京东集团积分管理制度1

京东集团积分管理制度1
京东集团积分管理制度1

京东集团积分管理制度

-----------------积分管理制度精品篇

一、目的

为激发全体员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风。提高员工工作主动性和积极性,促进员工思想和业务素质的提升。特制定本制度。

积分考评是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长和企业发展紧密联系在一起,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。

二、适用范围

适用于京东集团有限公司全体职工

三、内容

1、积分奖励

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖、有过必罚的原则,鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律,积极创新,设以下奖励项目(可增加)。

1.1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退、请假不规范行为的,每天奖励1分。

1.2、爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每日奖励1分。

1.3、各种特别意义的互帮、互助行为,工作需要时,临危应急受命的每次奖励3分

1.4、书面提出公司管理上的合理性意见并受到采纳后,每次奖励5分。

1.5、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次奖励3分。

1.6、工作积极主动,受到口头表扬者,每次奖励2分。

1.7、全勤的员工每月奖励积分1分(月一次)。

1.8、客户反映服务态度好很满意的,每次奖励2分。

1.9、接受客户特别好评并晒图参与评价的,每次奖励3分。

1.10、活动结束后积极参与会场清理工作者,每次奖励2分。

1.11、当月业绩完成突出受到赞扬的,每次奖励2分。

1.12、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时,有带着方案及提出相应的处理意见,每次奖励

3分。

1.13、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项完成与否都能第一时间回复对方给出结果的,每次奖励2

分。

1.14、会议、活动中能积极踊跃上台发言的,每次奖励2分。

1.15、为保证工作能正常完成主动义务加班加点1小时内每次奖励1分,2小时内每次奖励2分,2小时以上

第次奖励3分。

1.16、接受到他人的帮助时,能怀有感恩的心去回馈大家并能及时向大家分享感恩的心情,提升公司内部感恩

氛围的,每次奖励3分。

2、积分扣分

处罚是对出错、工作积极度不高的员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行积分扣分。

2.1、未遵守公司规章制度,旷工、上班迟到、早退、请假不规范的。每次扣5分。

2.2、不爱护公共卫生,个人工作区域脏乱,工作台面不整洁,未及时清理办公区域垃圾,每次扣2分。

2.2、公司活动、会议迟到、参与力度低沉,不积极发言、不主动配合主持工作者,每次扣3分。

2.3、上班期间窜岗离岗、扎堆聊天、吃零食、利用电脑、手机做与工作无关的事,每次扣5分。

2.4、不服从上级工作安排的及工作调配者,每次扣3分。

2.5、对同事污言秽语、不讲礼貌打击谩骂诋毁报复、搬弄是非、挑拨离间损害同事间团结者。每次扣5分。

2.6、因服务态度问题导致客户投诉或被客户差评者。每次扣5分。

2.7、因过失泄漏公司机密者。每次扣5分。

2.8、下班未关窗及用电设备的,每次扣2分。

2.9、领导或同事指出的错误属实未及时改正者,每次扣2分。

2.10、上班期间,无紧急特殊情况下,接听私人电话长达10分钟以上的,每次扣2分。

2.11、同事、上下级与领导间面谈、电话及网络上协商问题时,未带着方案及提出相应的处理意见者,每次扣3

分。

2.12、领导、上下级、同事间提出的问题及协助事项未第一时间给对方明确的处理方案及回复进度,每次扣3

分。

2.13、口头、书面或文件下发好的工作事项,未在规定时间内完成延迟提交报告者,每次扣2分。

2.14、遇到公司同事及客户,未主动打招呼者,每次扣1分。

2.15、同事或领导间请帮忙协助完成某事项,未主动帮忙的,每次扣2分。

2.16、发现办公室公共区域存在的问题影响公司整体形象(如地面垃圾、杂物累积等),未主动动手处理,每次

扣2分。

2.17、工作时间,手机保持畅通,不管什么原因出现联系不上的情况,每次扣3分。

四、说明:

1、连续3个月累计最后一名的人员,第一次公司将对其进行通报批评,自行检讨,严重警告。次月重复最

后一名,将给予停薪停职,开除等。

2、每月月底对积分评比第一名的人员奖励电影票2张。

3、每半年对积分评比前两名的人员各奖励神秘礼品1份。

4、积分可累计,所有积分可用于晋升、旅游、荣誉、加薪及年终奖等福利待遇奖励措施的重要依据。

本制度自发布之日起实施,暂行一年。

京东员工薪酬体系

京东员工薪酬体系 电商行业的高速发展吸引了大批人才涌向配送员和快递员岗位。作为我国最大的自营式电商企业,京东拥有业内最大的仓储物流设施,在39个城市拥有97个仓库,自营区县已覆盖1842个。2015年京东员工人数超过9万人,包括仓储、配送、客服等岗位,他们支撑着京东庞大物流体系的运转,是京东核心竞争力的践行者。 京东创始人兼首席执行官刘强东在内部会议上多次表示,“要让我们的一线员工活的更有尊严。”为此,京东为一线员工制定了一整套全方位的薪酬制度和福利保障措施。 薪酬体系 对于一线员工来说,一份稳定可观的收入是基本的保障。京东为一线员工提供具有竞争力的薪酬标准,每月按时发放,在多劳多得机效的激励下,只要员工努力工作,其收入就完全可以给自己和家庭赢得一个体面的生活。 保障体系 京东严格按照法律规定为每位一线员工缴纳五险一金,同时还提供意外伤害险和意外医疗保险,定期为几万员工提供健康体检,并为员工家属提供优惠体检项目。考虑到一线员工大多家境普通,遇有重大灾难或疾病时自己无力独自面对时,京东特别设计了“爱心互助基金”,每一名京东员工每月自发自愿捐出几元至几百元不等,“爱心互助基金”据此作同等额度的匹配,几万名员工的点滴之力汇聚成澎湃关爱,帮助有困难的员工共度难关。在刘强东的提议下,京东还专门为一线员工设置了“一线救助基金”,当一线员工及他们的家属发生重大灾难,如遇重大疾病或者家乡房屋因受灾倒塌等情况,公司将使用该基金对员工及家属进行及时救助。2014年,已有26名员工接受了公司基金的救助。 福利关怀体系 京东的各种福利补贴多达25种之多。全体员工都享有全勤补贴、餐费补贴、工龄补贴。除此之外,针对倒班的一线员工,给予夜班补贴;针对搬仓的仓储员工,给予风雨同舟补贴;对于无惧寒暑在外奔波送货的配送员和司机,以及没有空调暖气的仓储员工,给予防寒防暑补贴;对身处丽江、西藏的配送兄弟,给予高原补贴等。京东员工表示,如果拿足全部补贴,足以抵得其它企业员工的一份薪酬了。 今年年初,刘强东要求公司特殊拨款3千万,用于让坚守在工作岗位上的仓储配送员工把家人接到身边共度新年,他在邮件里表示:“凡是有孩子的同事,按照每个孩子3000元给予补贴,要求同事们把孩子们接到身边共度佳节。如果个别同事离家太远,费用不够,超出部分,实报实销。离家近的,多余费用不用退还。没有孩子的同事,每人至少多补贴1000元加班费。”

建设集团公司安全生产目标管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建设集团公司安全生产目标管 理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建设集团公司安全生产目标管理制度(新 版) 为了贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。 一、目标 1、确保全年安全生产无死亡事故。 2、确保全年安全生产无重伤事故。 3、不发生一次经济损失超过2000元。 4、争创市、县优良工程。 二、管理计划

1、年度投入安全生产专项资金十多万元。 2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。 3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。 4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。 5、每个工地各站组建立安全工作台帐。 6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

京东薪酬管理的问题与对策分析

第1章绪论 选题背景、研究目的与意义 选题的背 薪酬管理对于人力资源管理系统来说是非常重要的一部分,也是进行人力资源管理实践中的一个关键点,因此薪酬管理应该成为对现代经营理论进行研究的一个切入点。薪酬管理制度的完善情况可以决定企业的命运。维护管理在人力费用的合理分配和商业开发过程,特别是高新技术企业吸引优秀人才方面起着核心作用。随着社会的发展和管理科学的进步,薪酬管理这一概念对企业越来越重要,有科学根据的薪酬制度会激发员工的积极性,对人力资源管理和企业资源的整体效率产生积极而深远的影响。但仍有很多公司由于自身无法与时俱进的薪酬管理制度,不仅无法成功调动员工的积极性,反而会制约企业的持续发展可能性。北京京东世贸有限公司在市场快速扩张的过程中,不断加强各个方面的管理,取得了一定的成就,但由于薪酬管理制度的落后,导致无法充分调动员工的积极性。因此现代薪酬管理思想的运用在分析和解决企业发展的薪酬管理问题时就显得十分重要。 研究的目的和意义 、 本文分析了京东的工资管理数据,分析企业薪酬管理现状,开展公平工资、外部竞争力、结构合理性、奖励等方面的研究,分析了京东薪酬管理存在的问题及问题产生的原因,并结合提高薪资的原则,提出修改建议,为改善京东的薪酬管理工作设计出合理的优化方案,提出确保改进方案有效实施的相关配套措施。通过对京东薪酬管理的研究,提出薪酬激励方式要符合具备个性化以满足不同类型员工的各异需求,薪酬制度的制定要符合市场需求,要构建合理的绩效考核薪酬体系以辅助薪酬管理等结论。薪酬管理制度的改进解决了京东薪酬管理方面的问题,对相关公司企业在解决薪酬管理方面的问题也发挥着重要作用。

集团公司安全管理制度

集团公司安全管理制度 1 目的 为加强公司安全文明生产,确保广大员工的人身安全和公司财产安全,防止和杜绝事故的发生,特制订本管理制度。 2 范围 本管理制度适用于集团公司及各子公司全体职工。 3 职责 3.1 集团公司总裁、各子公司总经理是该公司安全生产主要负责人; 3.2 集团公司总裁办公室、各子公司综合管理部负责落实和执行本管理规定有关部门予以配合; 3.3 企业管理部负责对本规定执行情况进行监查,对违规行为向其所属部门领导提出处理意见; 3.4 安全生产管理员就生产安全办理下列事项: 3.4.1 按照安全生产和劳动保护法律法规,制定或修订安全生产规程,并督促有关部门切实执行; 3.4.2 定期或不定期组织安全生产检查,并就其不合格要进行处罚,同时提出改进意见和跟踪验证; 3.4.3 遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产并立即向主管报告; 3.4.4 安全操作证的培训和考核; 3.4.5 设备、伤亡事故的调查和处理; 3.4.6 主持工伤事故鉴定; 3.4.7 协助总办制定或修订本公司劳动保护用品发放标准; 3.4.8 参预所有竣工生产项目的安全验收; 3.4.9 安全生产和劳动保护等有关法律法规的培训和宣贯,上级安全部门指示的传达和贯彻。 4 管理内容 4.1 培训 4.1.1 新进厂员工在培训规程中,应包括安全操作规程; 4.1.2 对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员,必须持操作证上岗;持有国家、行业或政府操作证书的员工,人力资源部验明其有效性后,发给《特殊工种操作证》,无证书员工,人力资源部及时组织培训,经考核合格后,发给《特殊工种操作证》。 4.2 生产现场的安全 4.2.1生产设备要严格按照原设计、使用要求,留有足够的空间场地和必要的安全防护措施,进行安装调试; 4.2.2 各种设备和仪器运行,操作者应遵守操作规程进行操作,不得超负荷运行,特别是有不安全因素时,应立即停止,向上级安全部门报告; 4.2.3 劳动场所布局要合理,使用部门要保持清洁、整齐;有毒、有害的作业,必须有防护设施;高速运转在操作面的皮带轮,必须具备皮带罩,导电设施不得裸露在外或损坏操作; 4.2.4 生产场所,建筑物必须坚固、安全,通道平坦、畅通,光源充足,为生产所设的坑、壕、走台、升降口等有危险的处所,必须要有安全设施和明显的安全标志;

京东商城人力资源管理制度

艺鑫电商人力资源管理制度 第一章:人力资源部的工作职责 一、核心职能:作为公司人力资源管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二、工作职责: 1、制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,公司各级人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实; C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养; C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及分析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

2、薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B核定、发放公司员工工资; C制订公司员工福利政策并管理和实施。 3、培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作; C管理公司员工因公外出(出国)培训、学历教育和继续教育; D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; E开发培训的人力资源和培训课程。 4、其他工作 A制订公司员工手册; B定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E公司人事管理信息系统建设与维护; 第一章招聘工作 一、招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人

工程集团公司安全生产会议管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A21156 工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程集团公司安全生产会议管理制 度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为加强安全生产管理工作,把施工安全管理工作落实到实处,努力提高全体职工的安全生产意识,彻底清除不安全因素,确保施工人员的人身安全,制生产安全生产会议制度。 第一条:公司执行定期和不定期安全生产工作会议,公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议,主管安全的副经理,安全部全体人员,公司各部室相关人员,项目经理,项目部安全员及各班组长。 第二条:公司每月30日召开一次安全生产工作

XX集团有限公司安全管理制度

XX集团有限公司安全管理制度 目录 目录 (1) 第一部分基本安全管理制度 (2) 第一章总则 (2) 第二章全员安全管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节组织机构设置及主要职责 (4) 第三章交通安全管理 (10) 第一节驾驶员管理 (10) 第二节车辆管理 (12) 第三节车证管理 (13) 第四节安全行车规定 (14) 第五节交通违章与违章肇事处理 (15) 第六节奖励与处罚 (16) 第四章生产安全管理 (17) 第五章消防安全管理 (18) 第六章安全管理监控措施 (19) 第七章附则 (23)

第一部分基本安全管理制度 第一章总则 第一条为加强公司安全管理,维护公司正常的生产、生活、工作次序,保证广大旅客生命财产安全,保障运输生产顺利进行,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则,结合公司实际情况,建立本制度。 第二条公司安全管理坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想,坚持区域(专业)管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全(一岗双责)的原则,切实加强领导,认真落实安全职责,实现全员参与,全方位保证,达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。 第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。 第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制,凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人,必须遵守本制度。

中国石油天然气集团公司安全生产管理规定

中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强安全生产工作,建立安全生产长效机制,防止和减少安全生产事故,切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。 第二条企事业单位(含股份公司地区分公司,以下简称企业)应遵守国家有关安全生产法律法规,树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入,加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE)管理体系,在基层组织实施HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“两书一表”),加强风险管理,有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。

第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同,同时应签订《员工安全生产合同》;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。 第二章组织与职责 第七条企业行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。 第八条企业应成立安全生产委员会(以下简称安委会),统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员,其他成员由相关人员组成。 第九条安委会主要职责: (一)审定本单位安全生产年度工作计划,并督促落实; (二)监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制; (三)组织、协调安全生产大检查,组织、协调调查处理安全事故; (四)组织重大事故隐患评估,并督促立项整改; (五)审查重大突发事件应急救援预案; (六)审核实施HSE管理体系运行计划和HSE管理方案; (七)审定安全生产先进集体、单位和先进工作者,决定表彰事

集团公司安全生产管理制度

集团公司安全生产管理制度 目录 1.总则 (1) 2.安全生产责任制度 (4) 3.安全生产会议管理办法 (13) 4.安全生产教育培训管理办法 (15) 5.安全生产费用提取和使用管理办法 (18) 6.安全评价和重大危险因素管理办法 (25) 7.生产安全事故隐患排查治理管理办法 (33) 8.生产安全事故和自然灾害应急管理办法 (38) 9.安全生产应急救援管理办法 (44) 10.安全生产检查管理办法 (45) 11.安全生产考核管理办法 (51) 12.生产安全事故管理办法 (69) 13.生产安全事故和违规行为处罚办法 (80) 14.职业卫生管理制度 (88) 15.消防安全管理办法 (95) 16.防汛安全管理办法 (102) 17.设备安全管理办法 (105) 18.危险物品管理办法 (111) 19.安全资料管理办法 (118) 总则

一、为进一步加强XX公司(以下简称集团公司)安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规,结合集团公司生产经营特点,对原集团公司安全生产管理规章制度进行了修订,形成《安全生产管理制度》(以下简称《安全生产管理制度》)。 二、《安全生产管理制度》包括18个管理办法,针对集团公司安全机构设置、检查考核、事故管理、费用使用、教育培训、档案管理以及各级管理人员的安全责任等方面做出了明确规定。同时,对职业卫生、重大危险源、消防、防汛、安全技术等制定了专门的管理办法。 三、《安全生产管理制度》中,“各部门”是指集团公司本部的12个管理职能部门;“各单位”是指集团公司所属各全资子公司和控股公司;“二级单位”是指“各单位”所属或直管的全资和控股公司。 四、《安全生产管理制度》适用于各部门、各单位及其二级单位。 五、集团公司的安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。 六、集团公司安全生产管理目标:规范管理,持续改进;杜绝一般及以上安全生产事故,严格防控安全隐患,全面建设安全标准化企业。

集团公司安全生产管理规定

集团公司安全生产管理 规定 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.

XX集团有限公司安全生产管理制度 (征求意见稿) 安全生产工作办公室二〇一七年三月十五日

目录 1.总则 (1) 2.安全生产责任制 度 (4) 3.安全生产会议管理办 法 (13) 4.安全生产教育培训管理办 法 (15) 5.安全生产费用提取和使用管理办 法 (18) 6.安全评价和重大危险因素管理办 法 (25) 7.生产安全事故隐患排查治理管理办 法 (33) 8.生产安全事故和自然灾害应急管理办 法 (38) 9.安全生产应急救援管理办 法 (44) 10.安全生产检查管理办 法 (45) 11.安全生产考核管理办 法 (51)

12.生产安全事故管理办 法 (69) 13.生产安全事故和违规行为处罚办 法 (80) 14.职业卫生管理制 度 (88) 15.消防安全管理办 法 (95) 16.防汛安全管理办法 (102) 17.设备安全管理办法 (105) 18.危险物品管理办法 (111) 19.安全资料管理办 法 (118)

总则 一、为进一步加强XX公司(以下简称集团公司)安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规,结合集团公司生产经营特点,对原集团公司安全生产管理规章制度进行了修订,形成《安全生产管理制度》(以下简称《安全生产管理制度》)。 二、《安全生产管理制度》包括18个管理办法,针对集团公司安全机构设置、检查考核、事故管理、费用使用、教育培训、档案管理以及各级管理人员的安全责任等方面做出了明确规定。同时,对职业卫生、重大危险源、消防、防汛、安全技术等制定了专门的管理办法。 三、《安全生产管理制度》中,“各部门”是指集团公司本部的12个管理职能部门;“各单位”是指集团公司所属各全资子公司和控股公司;“二级单位”是指“各单位”所属或直管的全资和控股公司。 四、《安全生产管理制度》适用于各部门、各单位及其二级单位。 五、集团公司的安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。 六、集团公司安全生产管理目标:规范管理,持续改进;杜绝一般及以上安全生产事故,严格防控安全隐患,全面建设安全标准化企业。

京东新员工培训.doc

京东新员工培训 篇一:京东商城新员工入职培训需求调查问卷 京东商城新员工入职培训需求调查问卷 您好,首先欢迎您成为京东商城大家庭新的成员!为了了解您对企业新员工的看法和您本人对培训的需求,以便进行准确的分析,从而更好地完善公司的工作,调研结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。 调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台,通过问卷的结果,更能支撑和服务业务部门。 此次调查问卷采用匿名方式进行,大约需要您抽出5分钟时间完成本问卷,恳请您坦率而自由地发表意见,非常感谢您的合作与支持! 一、基本信息 1、您的性别 O女 O男 2、您的年龄 O22岁以下 O22-25岁 O26-30岁 O31-35岁 O35岁以上 3、您正在攻读或已获得的最高学位 O初中及以下 O高中及中专 O大专 O大学本科及以上 4、您认为,培训对于提升工作效率、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训? O非常有帮助,希望多组织各种培训 O有非常大帮助,乐意参加 O多少有点帮助,会去听听 O有帮助,但是没时间去听 O基本没什么帮助,不会参加 二、培训内容 5、您认为速递物流企业新员工培训的合理时长 O一天 O三天 O五天 O一周或以上 6、您希望师资培训来源 O内部讲师 O各部门经理

O外部培训机构讲师 O副总、总经理 7、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的展开效果影响最大O领导的重视程度 O员工的培训参与意识 O培训方式和手段 O培训时间的安排和时长 O培训组织与服务 O培训内容的实用性 O培训讲师的授课水平 O培训效果的跟进 O其他 8、您认为个人新员工培训需求重点在于哪些方面(多选题)O企业文化 O公司制度 O业务知识 O岗位技能 O职业道德 O其他 9、您认为企业文化方面需要注重哪些(多选题) O企业发展 O企业现状 O企业发展目标 O企业体制 O其他 10、您认为企业制度方面应注重哪些(多选题) O企业的薪酬财务制度 O企业规章 O员工职业生涯规划 O企业管理制度 O其他 11、您认为业务知识应注重哪些方面(多选题) O业务流程 O业务种类 O速递法律法规 O单项业务的概念与知识 O速递物流安全生产知识 O其他 12、岗位技能方面,您认为应注重哪些方面的培训(多选题)O业务操作技能 O业务系统操作方面 O计算机应用方面 O公文写作方面 O速递物流营销基础知识和概念

安全生产管理制度集团公司

安全生产管理制度 集团公司

各单位安全管理人员岗位职责制度 1、认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》等,国务院和重庆市有关法律、法规及规章,依法办事,依法对本单位的安全工作实施有效管理; 2、组织参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案; 3、组织参与拟订本单位安全生产教育和培训,并如实记录; 4、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施; 5、组织参与本单位应急救援演练; 6、检查本单位的安全生产状况,及时排查隐患,提出改进安全生产管理的建议; 7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为; 8、督促落实本单位安全生产整改措施; 9、必须坚守岗位,恪尽职守,尽心尽职,加强督促检查,全力履行安全工作职责; 10、各单位安全生产管理人员必须保持通讯工具24小时畅通,以便应急,及时处理生产工作中的突发事故; 11、必须严格执行请休假制度,因特殊原因不在岗时,应由单位领导指定临时负责人,保证安全工作不脱档。 12、因工作不到位、监管不严,玩忽职守而发生安全事故的,根据有关规定,视其后果,给予党纪政纪处分和根据公司其它规定进行经济处罚。

安全生产工作例会制度 为了更好地严格执行安全生产的法律、法规,贯彻落实和传达各级安全生产工作会议精神,圆满完成上级下达的各项安全生产工作任务。特制定本制度。 一、每月底公司安全生产工作领导小组主持召开一次安全生产工作例会。各子公司和综合部、建设部、财务部负责人以及各单位安全员参加会议。 二、参会人员必须在开会前10分钟内到达会场;任何人在没有特殊情况时不能请假,请假必须由公司分管安全负责人同意;会场内开会时严禁打、接听移动电话(移动电话应放在振动上,接听移动电话请在会场外进行),不准高声喧哗,并认真听取各位发言,中途不得随意走动或离开。违者将按公司有关规定处理。 三、会议内容: 1.认真听取由各子公司(部)负责人汇报上个月的安全生产管理、自查情况、存在的问题及整改方案以及安全生产的总结(经验、教训和不足);下月工作安排、计划;需要公司解决的问题,提出在安全生产管理方面的意见和建议等。 2.公司分管安全负责人在听取各方面汇报后,认真进行总结,对各单位所提出的意见和建议及存在的问题进行解答。如不能立即进行解答的,应作出研究答复时间。

建设集团有限公司安全生产管理制度

建设集团有限公司安全生产管理制度 建设集团有限公司安全生产管理制度提要:事故处理 1.项目工程发生事故,所属单位必须及时报告集团公司”质安部”,同时保护好事故现场,重大伤亡事故立即上报,并同时报告工程所在地的劳动 建设集团有限公司安全生产管理制度 随着改革开放的进一步深化,为适应当前建筑市场发展的需要,加强我集团公司安全生产的管理力度,提高我集团公司的整体水平和竞争能力,促使项目工程真正落实”安全第一、预防为主”的方针,努力减少重大伤记事故的发生,使更多的项目工程达到标准化管理和文明工地的要求,特制定以下安全生产管理制度。 一、建立健全安全管理保证体系 1.公司总经理为企业安全生产第一责任人,认真贯彻执行”管生产必须管安全”的原则; 2.公司设置”质安部”,在主管副总经理的领导下开展日常安全管理工作; 3.公司所属各单位的经理为各单位的安全生产第一责任人,下设安全科,具体工作受集团公司”质安部”督导; 4.各工程项目经理为工地安全生产第一责任人,对工地安全负责,下设专职或兼职安全员,负责施工现场的安全管理,建立安全管理台帐,受上级单位质安部、科督导; 5.各级管理部门和人员必须制订安全生产岗位责任制,项目工

程责任制要落实到具体管理人员。 二、关于工程开工前的安全施工组织设计和文明施工的硬件设施 1.项目工程开工前必须认真做好安全施工组织设计,根据工程具体情况,严格按照jGj59-99标准要求,制定相应的有针对性和科学性的预防措施; 2.项目工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位,如食堂、厕所、宿舍必须达到有关要求; 3.桩基工程须做到硬地坪施工,沉淀池和泥浆池和泥浆槽必须砌筑规范; 4.设置公司统一的七牌二图和安全警示标志; 5.各项目工程正式开工前必须将上述内容的实施情况书面报集团公司”质安部”审核备案,不具备条件的不得开工。 三、关于安全教育 1.公司和所属单位的安全管理人员必须经过专业知识培训,取得资格证书和上岗证后方能上岗; 2.项目工程所有施工人员必须做到三级安全教育后方能进入施现场,并作好安全知识测试记录备查; 3.特殊工种作业人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书和上岗证后方能上岗;(要求持上海市安全生产监查局所颁发的证书) 4.项目工程的各施工班组必须开展安全学习和安全活动,以增

集团公司安全生产管理制度

XX集团有限公司 安全生产管理制度 (征求意见稿) 安全生产工作办公室 二〇一七年三月十五日

目录 1.总则 (1) 2.安全生产责任制度 (4) 3.安全生产会议管理办法 (13) 4.安全生产教育培训管理办法 (15) 5.安全生产费用提取和使用管理办法 (18) 6.安全评价和重大危险因素管理办法 (25) 7.生产安全事故隐患排查治理管理办法 (33) 8.生产安全事故和自然灾害应急管理办法 (38) 9.安全生产应急救援管理办法 (44) 10.安全生产检查管理办法 (45) 11.安全生产考核管理办法 (51) 12.生产安全事故管理办法 (69) 13.生产安全事故和违规行为处罚办法 (80) 14.职业卫生管理制度 (88) 15.消防安全管理办法 (95) 16.防汛安全管理办法 (102) 17.设备安全管理办法 (105) 18.危险物品管理办法 (111) 19.安全资料管理办法 (118)

总则 一、为进一步加强XX公司(以下简称集团公司)安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规,结合集团公司生产经营特点,对原集团公司安全生产管理规章制度进行了修订,形成《安全生产管理制度》(以下简称《安全生产管理制度》)。 二、《安全生产管理制度》包括18个管理办法,针对集团公司安全机构设置、检查考核、事故管理、费用使用、教育培训、档案管理以及各级管理人员的安全责任等方面做出了明确规定。同时,对职业卫生、重大危险源、消防、防汛、安全技术等制定了专门的管理办法。 三、《安全生产管理制度》中,“各部门”是指集团公司本部的12个管理职能部门;“各单位”是指集团公司所属各全资子公司和控股公司;“二级单位”是指“各单位”所属或直管的全资和控股公司。 四、《安全生产管理制度》适用于各部门、各单位及其二级单位。 五、集团公司的安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。

集团安全管理制度版正文(可编辑)_

集团安全管理制度版正文(可编辑) 精选资料XXXX集团股份有限公司管理制度汇编(版)()安全管理制度精选资料可修改编辑目录第一章安全管理组织第二章通用安全管理第节安全工作第节安全考核第节保险管理第三章商业地产安全管理第节规划设计安全管理第节项目建设阶段安全管理第节酒店建设安全管理第节商管安全管理第节物管安全管理第节酒管安全管理第节直属公司安全管理第四章文化集团安全管理第节文旅规划设计安全管理第节主题娱乐安全管理第节万达院线安全管理第节儿童娱乐安全管理第节万达旅业安全管理第节五洲发行安全管理第节影视传媒安全管理第节体育控股安全管理第五章金融集团安全管理附录一:《安全技术标准》目录附录二:版集团安全管理制度处罚汇总可修改编辑第一章安全管理组织集团对各产业集团安全管理制度编制、修订及各产业集团安全组织机构设立进行监察、督办对各产业集团上报至集团的重大安全事项的整改进行督办协调对重大及以上安全事故的处罚进行监督此项工作由集团分管行政副总裁负责。 各产业集团全面负责各自所辖系统、公司的全面安全管理工作分别成立安全管理组织具体内容如下:商业地产安全管理组织三级安全管理组织商业地产实行三级安全管理组织架构具体如下:级别组成第一级商业地产安全管理领导小组(商业地产安全监督部是商业地产安全管理领导小组的日常办事机构)第二级(二级责任单位)商业地产安全监督部、质量监管中心规划设计商业规划院、设计中心项目系统项目管理中心、境外地产中心、酒店建设总部营运系统商管总部、物管

总部、酒店管理总部第三级(三级责任单位)项目系统各地项目公司、境外地产项目公司、酒店项目部(公司)营运系统各系统区域公司各地商管公司、物管公司、酒店等直属公司万达学院、游艇公司等商业地产安全管理领导小组职责商业地产安全管理领导小组负责商业地产各项重大安全工作的决策批准各项安全管理制度拟定安全生产工作规划组织和协调一般二级及以上安全事件的调查处理批复调查报告。 商业地产安全管理领导小组各成员安全职责序号组成岗位职责组长商业地产总裁对商业地产全面安全管理负全部管理责任执行副组长商业地产安全监督部总经理对商业地产营运项目的全面安全监督和管理负直接责任(自持物业、轻资产物业、办公场所、售楼处展示中心及销售物业等)副组长分管规划副总裁对分管业务领域内的设计全面安全负全责对分管单位的全面安全管理负直接管理责任分管商业项目副总裁对分管区域商业项目建设阶段的全面安全管理负直会动态更新《装修管控表》、《会议纪要》<家时各部门须指定巡查责任人每日巡查≥次)集中装修期间总经理须每周组织对装修现场管理情况评审会物业管理部经理工程部经理验收管控执行《商户装修验收规定》(详见信息库):)吊顶封闭前须进行隐蔽工程验收)装修完毕协助商户办理消防验收或备案手续)汇总商户装修消防验收手续清单并存档)未取得消防部门验收或备案手续的严禁开业工程副总)营运阶段a)公共区域安全管控物业管理部负责公共区域的安全管控按《防火巡查管控要点》(详见信息库)检查各部门组织对所辖公共区域及

京东薪酬管理的问题与对策分析

第1章绪论 1.1 选题背景、研究目的与意义 1.1.1 选题的背 薪酬管理对于人力资源管理系统来说是非常重要的一部分,也是进行人力资源管理实践中的一个关键点,因此薪酬管理应该成为对现代经营理论进行研究的一个切入点。薪酬管理制度的完善情况可以决定企业的命运。维护管理在人力费用的合理分配和商业开发过程,特别是高新技术企业吸引优秀人才方面起着核心作用。随着社会的发展和管理科学的进步,薪酬管理这一概念对企业越来越重要,有科学根据的薪酬制度会激发员工的积极性,对人力资源管理和企业资源的整体效率产生积极而深远的影响。但仍有很多公司由于自身无法与时俱进的薪酬管理制度,不仅无法成功调动员工的积极性,反而会制约企业的持续发展可能性。北京京东世贸有限公司在市场快速扩张的过程中,不断加强各个方面的管理,取得了一定的成就,但由于薪酬管理制度的落后,导致无法充分调动员工的积极性。因此现代薪酬管理思想的运用在分析和解决企业发展的薪酬管理问题时就显得十分重要。 1.1.2 研究的目的和意义 本文分析了京东的工资管理数据,分析企业薪酬管理现状,开展公平工资、外部竞争力、结构合理性、奖励等方面的研究,分析了京东薪酬管理存在的问题及问题产生的原因,并结合提高薪资的原则,提出修改建议,为改善京东的薪酬管理工作设计出合理的优化方案,提出确保改进方案有效实施的相关配套措施。通过对京东薪酬管理的研究,提出薪酬激励方式要符合具备个性化以满足不同类型员工的各异需求,薪酬制度的制定要符合市场需求,要构建合理的绩效考核薪酬体系以辅助薪酬管理等结论。薪酬管理制度的改进解决了京东薪酬管理方面的问题,对相关公司企业在解决薪酬管理方面的问题也发挥着重要作用。 1.2 国内外研究现状及综述 1.2.1 国外研究现状 薪酬对产业领先、人力资源管理起着支持和促进作用。自从“薪酬”这个名词问世以来,学术界对薪酬的相关研究情况一直在变化,但基本问题和假设却越来越明确和一致,

集团公司安全管理制度

目录 1、安全生产管理责任制度 ................................................................................. - 3 - 2、安全生产隐患排查治理制度 ........................................................................... - 5 - 3、安全生产资金保障管理制度 ........................................................................... - 7 - 4、安全生产教育培训制度 ................................................................................. - 9 - 5、安全生产会议制度...................................................................................... - 11 - 6、危险作业安全管理制度 ............................................................................... - 13 - 7、相关方及外用工安全管理制度...................................................................... - 18 - 8、危险物品及重大危险源安全管理制度............................................................. - 21 - 9、建设项目“三同时”管理制度...................................................................... - 24 - 10、安全生产工作奖罚制度.............................................................................. - 25 - 11、设备安全管理制度.................................................................................... - 27 - 12、劳动保护用品发放制度.............................................................................. - 29 - 13、事故报告及调查处理制度 .......................................................................... - 32 - 14、消防安全管理制度.................................................................................... - 36 -

京东商城人力资源管理制度

京东商城人力资源管理制度 第一部分人力资源管理制度及流程 目录 第一章手册的目的 ....................................................................... (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (13) 第六章员工内部调动工作流程 (15) 第七章员工离职 (18) 第八章劳动合同 (20) 第九章薪资制度 (23) 第十章考勤管理 (25) 第十一章员工福利 (31) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (39) 第十六章职业生涯发展..................................................错误!未定义书签。 第十七章人事档案管理 (42)

第一章手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

某集团公司安全生产管理制度.doc

某集团公司安全生产管理制度1 .总则1 为认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令,保护集团公司员工在企业生产经营工作1.1 过程的安全与健康,防止工伤事故和各种灾害性事故(包括消防、防台、防洪、防毒、防爆 等)的发生,保证员工的生命财产不受损失,特制定本规定。 的方针和谁主管谁负责的原则,执”安全第一、预防为主“安全生产工作必须认真贯彻2 .1 行国家安全生产、劳动保护法律、法规和集团公司有关安全生产管理制度,促进集团公司生 产、经营的顺利开展。 .组织机构2 集团公司成立安全生产管理委员会,负责领导研究、统筹、协调指导和处理集团及下属2.1 公司的安全生产工作。安全生产管理委员会组成人员: 安委会主任:集团公司总裁 安委会副主任:集团公司副总裁 安委会成员:集团各部及集团下属各公司总经理

集团公司安委会下设办公室,行政部为安委会常设办事机构,行政部总经理兼安委会办2.2 公室主任,负责集团公司安全生产工作布置检查、督促、协调和指导。 集团下属各公司总经理同时为各企业安全生产领导小组组长,是各公司安全生产第一负2.3 责人,对各公司安全生产工作负全面领导责任。 .安全生产管理职责3 集团公司安委会职责:3.1 制定集团公司安全生产管理的指导方针、安全生产管理制度、安全应急预案;3.1.1 制定与各下属公司的安全生产责任书,并作为对各下属公司经营班子年度考核的主要3.1.2 依据。 3.1.3 指导集团公司各部门及下属各公司安全生产管理工作;研究分析集团公司、所属各公司安全生产情况;3.1.4 协调解决处理集团公司、下属各公司安全有关问题。3.1.5 集团公司各职能部门总经理职责:3.2 结合本部门工作的具体情况,制定部门工作的安全生产管理办法,对可能出现安全1 .2.3

JN集团公司安全管理部管理制度汇编5

JN集团公司安全管理部管理制度汇编5

JN 集团公司安全管理部管理制度汇编 9.6 安全管理部各岗位绩效考核方案 9.6.2 安全主管考核方案 一、考核目的 为提高安全主管的工作效率,指导其定向提高工作技能,适应工作发展需要,特制定本方案。 二、考核原则 1.合理性原则 依据安全主管的主要职责、工作特点、工作内容的性质,合理设计考核项目及目标要求。 2.与实际情况相结合原则 在发生异常情况时,需结合实际生产活动情况,考虑特殊因素的影响,对考核标准或要求进行调整。 三、考核实施 安全主管考核活动由人力资源部组织实施,安全管理部经理与相关部门负责人共同参与。 四、考核方式及指标设计 对安全主管的考核采取定量考核与定性考核相结合的方式,具体指标设计如下。 1.定量指标设计(60分) 定量指标为硬性的关键指标,依据一定的计算公式或数据记录进行计算,结果与目标值进行对比,实施评价。具体的指标设计情况如下表所示。 安全主管考核定量指标设计表 考核指标 指标计算说明 权重 评分标准 安全检查次数 考核期内,实际实施的各类安全 检查总次数 20% 以计划检查次数为标准,每缺少1次, 扣 分 安全隐患整改率 %100?发现需整改的项目数 实现整改的项目数 30% 目标值为 %,实际每降低 %, 扣 分 轻伤事故发生次数 导致2人以上轻伤、1人以下重 伤或死亡的事故次数 30% 目标值分 次以内,每多发生1次, 扣 分 安全培训计划 %100?计划培训次数 实际组织培训次数 10% 目标值为 %,在此基础上每降低

完成率%,扣分安全规范考试 合格率 % 100 参加考试总人数 安全规范考试合格人数 10% 目标值%,合格率每降低%, 扣分 2.定性指标设计(40分) 定性指标为软性指标,评分人员应依据安全主管的实际工作情况酌情扣分,并给出评分理由或数据。 (1)工作态度(25分) ①工作责任心。该项满分15分。对本职范围内的工作不推托、不中途停止,得5 分;认真培养和指导下属,得5分;对计划外的特殊工作能够尽力执行,得5分。未达要求者酌情扣分。 ②工作积极性。该项满分10分。出勤率高,积极完成工作任务,得5 分;积极学习并创新,实现自我提升,得5分。未达到上述要求,酌情扣分。 (2)工作能力(15分) ①事务安排能力。该项满分10分。能够把握所负责工作的特点,准确区分各类事件的重要程度,得5分;合理安排执行顺序及任务量分配,得5分。未能达到上述要求,酌情扣分。 ②人员配置能力。该项满分5 分。对员工的工作特点有较强的把握能力,做到人尽其才,得5分。未能达到要求的,酌情扣分。 五、考核结果应用 考核结果将作为安全主管年终奖金的发放依据,具体对应标准如下表所示。 考核得分与年终奖金对应标准表 年平均考核得分95分以上85~94分75~84分65~74分65分以下年终奖金数额元元元元元 六、方案修订 本方案有效期限为年月日至年月日;如需修订,应由人力资源部经理将修订意见上报总经理审批,审批通过后,可实施修订工作。

相关文档
最新文档