车间常见质量问题与解决方法

车间常见质量问题与解决方法
车间常见质量问题与解决方法

冶炼车间常见质量问题

一、上引法工序

1、铜杆氧化

产生原因:A)结晶器冷却水进水温度超出规定温度(45℃);B)铜杆上引速度过快;C)结晶器冷却水流量过小;D)石墨模与结晶器不匹配,上引铜杆与结晶器铜管间隙过大。E).炉内铜液吸氧。以上五点都会引起铜杆冷却跟不上而导致铜杆表面氧化。

解决方法:A).结晶器冷却水进水温度控制在规定范围内,发现水温过高立即调整。B)适当降低铜杆上引速度。C)增大结晶器冷却水流量。

D)上引铜杆与结晶器铜管间隙保持在0.3㎜~0.5㎜之间。E)注意炉内木炭覆盖厚度和燃烧情况,发现厚度低于90㎜或燃烧成粉末时,需及时添加木炭。炉内加入废料或双层电解铜时,要防止铜液暴露,造成吸氧。

2、铜杆表面起皮、毛刺

产生原因:A)铜液温度与显示温度不符(过低);B)结晶器石墨模摩损严重;C)铜杆牵引轮、夹轮不光滑;D).铜杆夹轮过紧导致铜杆变形。

解决方法:A)校正铜液温度和显示器温度。B)更换结晶器石墨模。C)修理或更换牵引导轮和铜杆夹轮。D)调整铜杆夹轮松紧度

3、铜杆节距不规则、模糊

产生原因:A)结晶器石墨模使用时间过长,磨损严重;B)石墨模装配与结晶器铜管不垂直;C)牵引导轮与结晶器上引铜杆不垂直。

解决方法:A)更换石墨模。B)校直或更换结晶器铜管。C)调整牵引架与结晶器垂直度。

4、铜杆铜粉多

产生原因:加入潮湿电解铜。

解决方法:对潮湿的电解铜烘干后再加入炉内。

5、铜杆芯内有气孔

产生原因:A)加入潮湿的木炭或潮湿的电解铜;B)结晶器漏水;C)铜液温度过高。

解决方法:A)对潮湿的电解铜烘干后再加入炉内B)更换结晶器。C)调整铜液温度。

6、铜杆柔软性差

产生原因:A)加入潮湿的木炭或潮湿的电解铜,水遇到高温产生氢和氧,造成铜杆结晶不好;B)铜液温度偏低,影响铜杆结晶。

解决方法:A)对潮湿的电解铜烘干后再加入炉内。B)调整铜液温度。

7、铜杆电阻高于标准

产生原因:铜液中混入铁器类杂质。

解决方法:A)对加入炉内木炭用磁铁吸附铁类物质。B)严禁废丝中有铁器类等杂物。

二、铜杆轧机

1、铜杆有飞边

产生原因:A)二个轧辊中心高度不一至;B)铜杆导料板磨损严重,导致轧制过程中铜杆翻转。

解决方法:A)调整轧辊中心高度。B)更换导料板。

2、铜杆表面有麻点

产生原因:A)轧辊开裂;B)轧辊摩损严重。

解决方法:更换轧辊。

3、铜杆不圆度超标

产生原因:A)轧辊磨损严重;B)轧辊调整不好。

解决方法:A)更换轧辊。B)调整轧辊。

三、挤压软铜扁线

1、导体表面、R角沟槽。

产生原因:模具开裂或光洁度不好。

解决方法:更换模具或对模具定径区进行抛光。

2、导体尺寸不符标准要求

产生原因:A)模具尺寸不符要求;B)收线张力过紧。

解决方法:A)尺寸超负偏差对模具修理,尺寸超正偏差更换模具。B)调整收线张力。

3、导体出现气泡

产生原因:A)铜杆空心;B)铜杆表面不清洁;C)挤压轮使用时间长,轮槽磨损变宽。

解决方法:A)更换铜杆。B)对铜杆表面进行清洁处理或更换铜杆。C)更换挤压轮。

4、导体表面擦伤

产生原因:A)模具装配不准;B)设备上有伤害导体的部位。

解决方法:A)重新装配模具。B)检查设备上伤害导体的部位并进行修理。

5、导体表面氧化

产生原因:A)产品冷却水温度过高;B)控氧化剂浓度不够

解决方法:A)增加产品冷却水外循环流量,降低冷却水温度。B)添加控氧化剂。

6、产品重量与要求不符

产生原因:计米器计米不准确。

解决方法:校正计米器,保证计量正确。

四、扁线拉丝

1、导体起皮、毛刺

产生原因:A)铜杆原因造成;B)拉丝模具开裂、磨损严重;C)设备上有伤害导体的部位。

解决方法:A)调换铜杆。B)对拉丝模具抛光或调换拉丝模具。C)检查设备上伤害导体的部位并进行修理。

2、导体表面、R角沟槽

产生原因:A)模具开裂或光洁度不好;B)润滑液润滑效果差

解决方法:A)更换模具或对模具进行抛光。B)按规定配比润滑液浓度、PH值。

3、导体尺寸不符标准要求

产生原因:A)模具尺寸不符要求;B)收线张力过紧;C)配模不准确解决方法:A)尺寸超负偏差的对模具修理,尺寸超正偏差的更换模具。

B)调整收线张力。C)按工艺规定配模。

4、导体底面擦伤

产生原因:设备鼓轮不光滑。

解决方法:更换鼓轮或对不光滑的鼓轮进行抛光。

5、导体有波浪形

产生原因:A)模具配模不准确或模具定径区长度过短;B)出线鼓轮包的帆布不平整。

解决方法:A)按工艺规定配模或调换模具。B)保证出线鼓轮包的帆布平整、无凸起。

6、导体氧化

产生原因:A)润滑液温度过高;B)用脏的手套或不戴手套接触导体解决方法:A)控制润滑液温度(60℃)以下。B)严禁戴脏手套或不戴手套接触导体。

7、导体B边局部伸细

产生原因:压扁过程中放线盘突然受力或铜杆掉到放线架(盘)外边,导致铜杆压扁后宽展不够。

解决方法:生产中应缓慢启动压扁机。放线架(盘)过满或过重时,应有专人看管。

冶炼车间主要工装

一、上引法工装

铜杆结晶器:是上引铜杆的主要工装。铜液通过结晶器结晶上引来达到所需的铜杆规格。装配质量直接影响到上引铜杆质量。

组成部分:上部端座、外壳、、进水接口、出水接口、回水内管、底座内芯(石墨模接口、铜管)、保护套、石墨模

装配注意要点:1、铜管的垂直度;2、铜管与底座石墨模接口的垂直度;

3、清除铜管上的水垢;

4、检查接口部分密封圈是否完好;

5、检查进、

出水快速接头是否完好;6、检查底座螺牙是否完好;7、检查结晶器是否漏水(水压试验)、冷却水流量是否正常;8、石墨模与内芯底座是否拧紧;9、保护套与结晶器底座要充分拧紧;10、石墨模与保护套之间间隙要用耐火泥嵌满并烘干。

二、铜杆轧机工装

轧辊、导料板:是轧机的主要工装。铜杆通过导位板校正进线、轧辊轧制达到所需规格。轧辊的硬度、表面质量、孔型尺寸、导料板的尺寸将直接影响到铜杆的表面质量。

生产中检查要点:1、扎制铜杆成品及各道铜线坯工艺尺寸应符合下表要求(包

生产中如哪道轧制的铜杆尺寸超出表中规定的尺寸,说明该道轧辊磨损

严重,需及时更换。

2、轧辊使用时间长了,表面会出现麻点和裂纹,所以,每次开机前应检查轧辊使用情况,发现麻点或裂纹及时修理或更换。

3、导料板使用时间长了会出现磨损。当铜杆轧制时出现摇摆,需及时更换,防止铜杆轧制时发生飞边。

三、挤压工装

挤压轮、腔体、挤压模:是挤压机的主要工装。铜杆通过挤压轮摩擦升温进入腔体、挤压模达到所需的扁线规格

A、挤压轮长时间工作后,轮槽会磨损变宽,导致溢料进入腔体、模具,使产品产生气泡。挤压轮加工硬度过大会开裂,产生工装冷却水从开裂处漏出,影响产品质量。关闭挤压轮冷却水应在停机后10分钟,防止挤压轮、主轴高温断水。

B.腔体长时间使用后,腔体上的鼻子会后仰,使摩擦增加,温度升高,最终影响挤压轮使用寿命并形响产品质量。

腔体与挤压轮应保持一定的装配间隙(0.35㎜~0.45㎜),防止挤压轮与腔体摩擦产生的铁屑挤入产品中。

C、挤压模的主要作用是铜料通过模具,使之达到与模具一样的形状,并得到导体所要求的尺寸和表面质量。导体的形状、尺寸直接取决于模具,所以,模具的质量直接影响到挤压导体的质量。生产中应随时注意模具是否开裂、导体尺寸、表面质量是否满足标准要求。

四、扁线拉丝工装

拉丝模具是扁线拉丝的主要工装

拉丝模的主要作用是铜杆通过模具,使之达到与模具一样的形状,并得到导体所要求的尺寸和表面质量。导体的形状、尺寸直接取决于成品模具和整套模具的配比,所以,成品模具的质量和整套模具的配比直接影响到拉丝导体的质量。生产中应随时注意模具是否开裂、导体尺寸、表面质量是否满足标准要求,模具配比是否符合要求。

质量问题会议纪要

质量问题会议纪要 质量问题会议纪要 时间:2015年3月4日星期二下午15:00 地点:工地会议室 主持人:程利永 与会单位及人员: 建设单位:赵锁柱 监理单位:程利永李东营张志刚许玉申韩松岭李一 施工单位:封晓雷林宏伟张磊金国成孟亮郭月召周健及相关分包单位主要人员 由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足,造成 ①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面 出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根;②160#墙面底 部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现 冷缝、墙体出现错台;③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面;④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体 底部出现烂根等质量问题,为了避免再次发生类似质量问题,加强 施工质量管理力度,提高工程质量。 监理单位 1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因,分类制定整 改方 北京蔷薇工程监理有限责任公司

案上报监理审查后实施修改,质量问题整改前后应上报监理验收,验收前后均应留取照片及影像资料。 2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度,对劳 务队施工质量全数检查,发现问题及时要求整改,质检人员要分工 明确,责任落实,提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取 问责制度,必要时调离工作岗位。 3、总包项目部应加强对分包单位的管理,制定管理措施,采取 奖罚制度,对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的,采取罚款措施,同时也要求劳务队自身内部加强质量管理,责任落实的个人, 保证施工质量。 4、项目部质检人员相对较少,不能满足本工程质检工作的需要,总包要采取措施,增加质检人员,加强质量管理力度。 5、今后的质量验收,监理将严格按照第三方评估单位的检查要 求进行验收,要求施工单位对检验批质量全数检查,监理验收是建 立在施工单位自检合格的`基础上进行验收,监理在验收前监督总包 质检人员是否进行了全数检查,否则,监理工程师可以拒绝验收。 施工单位: 1、出现上述问题确实属于管理不到位,质量把关不严,控制力 度不够造成的,我们会吸取教训,查找原因,加强质量管理力度, 加强对劳务分包队伍管理和控制,提高施工质量,避免以后类似质 量问题再次发生。 2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象,我 们会 针对具体问题分类制定修改方案上报监理,严格按照方案进行修改,修改完成后上报监理验收。 3、坚持样板引路,施工之前先做样板,样板经监理、甲方共同 验收认可后,按照样板的要求大面积展开施工,保证施工质量。 分包单位:

最新生产车间实习心得体会和收获范文

生产车间实习心得体会和收获范文1 这段的实习是我从学生时代迈入社会的过渡的过程,使我感触颇深。 兴来到生产科实习,实习前我对生产科名词陌生,在的带领下,怀着忐忑和激动的心情来到生产科办公室,与生产科的每位工作人员了介绍。初到生产科,有管工带我生产科的工作流程及各分队的运行情况,每天要做生产日报,每周要做周报,每月要做月报。日报使我详细地到有鄂南、鄂北、新疆、哈国、舞阳五个工区,每个工区是由几个分队组成每个分队每天的工作情况。前几天日报由管工,各工区发来的日报问题或有疑问,管工就会或电话与工区人沟通,达成意见后即可日报,我只需要多看,多问,多思考。在管工的带领下我很快了状态,并且开始由我尝试着独立日报,次做日报我非常不自信,期间遇到问题,管工都会耐心地与我讲解,一段的学习,我在管工的下可以独立日报了,使我信心大增。周报如此,但月报还需的工作经验才能为。的工作生产科的各位都为我做了介绍,还需要学习才能度过我的学生时代。在整个实习过程中,我每天都有新的体会,最后总结了四点;要有不懈的精神。要勤劳,任劳任怨。要虚心学习,不耻下问。要确立的,并端正的。才能地。 融洽,工作人员之间关系都很不错,我平时话不多,但我却能感受到非常欢迎我并且对我。在的环境下实习使我心情愉悦,工作充满激情和活力。我会珍惜这次难得的实习机会,搞好人际关系,学习技能知识,为我将来的发展打下的基础。 生产车间实习心得体会和收获范文2 本次实习我们主要是学习两钠(硝酸钠、亚硝酸钠)生产车间的化工流程。 在这实习的时间里,我收获了很多的东西,这些都是我在学校里和课本上找不到的,现在我们即将踏入社会,这些实践性的东西对我们来说是至关重要的,它让我们脱离了书生的稚气,增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。 在以前的头脑中,我认为的工作都是很美好的,我想企业和工厂应该都是挺漂亮、挺大起的。现在不都是在讲环保、讲生态化吗,将来的工作环境肯定是整洁美丽的,工作应该也是有趣轻松的。我就是怀着这种憧憬到了我们的实习工厂。一下车我就傻眼了,天哪!这个地方到处都是刺鼻的气味,第一天由工厂领导带我们参观了生产线、工人师傅给我们进行了入厂安全讲座。第二天我们就正式进入车间参加生产。我们四人一组,每个车间的师傅负责带我们生产学习,现在的化工厂自动化程度比较高,工人劳动相对比较轻松,但是一般一个岗位一班就一个人,一班的时间是8个小时,也就是说,工人师傅要一个人在一个岗位上一呆就是八个小时。一开始我们都觉得不可思议,对于我们来说,在学校里有丰富多彩的娱乐活动和同学朋友,这八个小时单调的工作难以想象,但是随着与工人师傅共同工作的时间久了才知道自己的想法是多么的幼稚,我们现在吃穿不愁,但是真正到了社会上,首先我们的自己养活自己!然后的为家庭担起相应的责任!

工程质量专题会议纪要.doc

工程质量专题会议纪要 工程质量作为总体质量发展的一个方面,它的发展就显得尤为重要。工程质量专题会议纪要该怎么写呢?下文是工程质量专题会议纪要,欢迎阅读! 工程质量专题会议纪要一 时间:XX-08-06 下午19:00点 地点:xx公司x楼会议室 参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处 乙方:x总、x经理 会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。 1. 整个施工工期需要重新排一下。 2. 每星期定期召开施工调度会。 3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5. 客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。 6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。

7. 室外消防水池重新定位。 8. 要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。 x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1. 外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2. 今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。 x经理:为了工程进展顺利,提出 1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。 总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的

工程质量专题会议纪要会议纪要.doc

工程质量专题会议纪要会议纪要 地点:xx公司x楼会议室 参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处 乙方:x总、x经理 会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总:根据现场检查情况看,工程中存在较多问题,主要表现在;工程质量较差,施工进度缓慢,整个施工状况不是令人满意,在施工中一些细节需要做出调整。 1.整个施工工期需要重新排一下。 2.每星期定期召开施工调度会。 3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5.客房样板间局部调整,并尽快做出新的样板间,餐饮包房尽快做出样板间。 6.主楼二楼采光井按原设计方案执行,拿出效果图,尽快组织施工。 7.室外消防水池重新定位。 8.要求甲方工作要做到位,具体问题要落实到实处,尽快使整个工程有新的起色。 x总:整个工程部分装修用材质量太差,工序混乱,对施工方不

负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制,坚强监管力度,对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1.外墙施工存在诸多问题,在施工过程中多次提出,今天就不一一列举,用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2.今后要求乙方部分分项工程验收,乙方要先自检合格后,方可上报甲方验收,否则不允许下道工序施工。 x经理:为了工程进展顺利,提出 1、甲方组织不健全,人员缺乏,监管不到位,是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理:为了工程顺利进行,保质保量的按期完成施工任务,在原合同的基础上增加补充协议,乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后,无违约责任一次性无息返还。 总结:大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法,但得出的结论是大致相同的,目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远,总结开工四个月以来的工程现状,造成当前局面有几方面的原因 1、乙方开工前的准备工作不细致,,主要是施工方没通过招投

最新车间主任工作心得及总结 (范本)

最新车间主任工作心得及总结(范本) 【格式及要点】 I、标题 心得体会的标题可以采用以下几种形式: 在XX活动(或XX工作)中的心得体会 关于XX活动(或XX工作)心得体会(或心得) II、正文这是心得体会的中心部分 (1)开头简述所参加的工作(或活动)的基本情况,包括参加活动的原因、时间、地点、所从事的具体工作的过程及结果。 (2)主体由于心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会,而人的认识往往有一个逐渐发展和演变的过程,因此,在心得体会的主体部分的结构安排上,方法主要有两种:并列式结构和递进式结构。 (3)结尾心得体会的结尾一般可以再次总结并深化主题,也可以提出未来继续努力的方向,也可以自然结尾,不专门作结。 (4)署名心得体会一般应在文章结尾的右下方写上姓名,也可以在文章标题下署名,写作日期放在文章最后。 【内容】 车间主任担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能。其次车间主任是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力。带来的车间主任工作心得,欢迎查看。 车间主任工作心得篇一 新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将2019年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结: 一、2019年发货、回款情况总结如下: 2019年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元,完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元,最近几个月xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货, 12月份客户又逼迫我们增加发货

车间基层管理工作心得体会

车间基层管理工作心得体会 近来工作做了不少,每天也忙忙碌碌,好象还是理不出太大的头绪,如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺,要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?计划跟不上变化,如何提高生产车间应变能力,有效的保证生产进度? 经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常发生,没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误! 目前的工作应该是如何有效的与他

人沟通和协调,如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训,岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导,生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查,预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法, 不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作热情,注重动之以情,晓之以理,对待他们工作中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助,多给他们以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高。 领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质,争取在

技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己,言前三思。指令一定要合理,下令前要征询意见,慎重思考,使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令,然后朝令夕改的情况。丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达,就必须照章办事,决不徇情。不怕怨,不怕冤,考核是管理手段,不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚,很可能破坏员工长久积攒的积极性,而失去人心。根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作,首先要做好协调各种关系的能力,搞好服务工作,但是这些工作也需要各方面的配合。 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!呵呵 车间基层管理工作心得体会 近来工作做了不少,每天也忙忙碌碌,好象还是理不出太大的头绪,如何

安全质量会议纪要范文大全

安全质量会议纪要范文大全 安全质量会议纪要范文一 时间:20xx年6月23日 地点:五楼电教室 主持人:李广田副厂长 参加人员: 会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况,提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项,李广田副厂长针对3C 年度监审等工作做出布臵,现将会议内容综合纪要如下: 1、榆横电厂采用菲托克阀门,请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注,将问题尽可能在厂内暴露。 2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题,请相关责任部门根据实际情况制定整改措施,6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况,

提出考核意见。明年不得发生类似问题,否则对责任部门予以考核。 3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能,做到熟练应用。 4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的,由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的,由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格,不纳入质量指标统计和考核。 5、3C年度监审准备工作的总体目标:通过今年规范3C 迎审资料准备工作,做到3C工作管理规范化,减少以后年度工作量,能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。 6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门,分厂、各部门进行对号入座,在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长,李副厂长进行统一安排。 7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实,下次会议汇报进展情况,同时通报“工厂检查

生产车间管理个人工作心得体会范文五篇

生产车间管理个人工作心得体会范 文五篇 作为一名工厂的基层管理人员,要做好自己的工作,提高协调员工关系的能力和处事能力。下面给大家整理的生产车间管理个人工作心得体会范文五篇,希望大家喜欢! 生产车间管理个人工作心得体会范文1 近来工作做了不少,每天也忙忙碌碌,好象还是理不出太大的头绪,如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺,要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?计划跟不上变化,如何提高生产车间应变能力,有效的保证生产进度? 经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常发生,没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误! 目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调,如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训,岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、

设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导,生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查,预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法,不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作热情,注重动之以情,晓之以理,对待他们工作中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助,多给他们以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高。领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质,争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己,言前三思。指令一定要合理,下令前要征询意见,慎重思考,使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令,然后朝令夕改的情况。丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达,就必须照章办事,决不徇情。不怕怨,不怕冤,考核是管理手段,不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚,很可能破坏员工长久积攒的积极性,而失去人心。根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作,首先要做好协调各种关系的能力,搞好服务工作,但是这些工作也需要各方面的配合。沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!呵呵

生产计划员工作内容

生产计划员工作内容 一、每日工作内容: 1、8:05上交昨日工作情况: ①、《车间产量日报表》 ②、《工单拆分情况日报表》 ③、《异常工单日报表》 2、8:10快速查看各车间昨天生产进度报表: ①、快速各车间生产进度异常情况 ②、根据实际情况及时变更与调整生产计划 3、8:30后进入ERP系统数据库: ①、根据新增订单的要求,将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成 生产部内部各车间《工序生产工单》 ②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据 ③、根据新增订单的要求,将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序 生产工单,并做好《工单拆分情况日报表》 ④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品 等相关数据 ⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验,根据原有生产计划做好新工单 的生产计划安排 ⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责,与相关部门及时的进 行沟通,维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期 ⑦、车间提报的返修工单的计划性安排,并做好汇总与记录,每周末上交《返修工单统计周 报表》 注:打印出来作为核查依据,因为系统数据是动态更新的,方便作为生产计划跟踪工作的参考依据 4、13:30根据ERP系统与现场的相关资料: ①、进入系统数据库,对常规配件注1进行专项整理和汇总,对接近或者低于安全库存的型号 要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》,并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划,并下发各相应工序车间进行生产 释义:常规配件是指已经定型且成熟,热销量大可以做备货的款式型号 ②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作,包含系统数据与现场实物 ③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理 5、车间跟踪工作的例行检查(每日多次进行) ①、发现异常情况及时上报,且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通,确保生产进度按 照周计划的日程准确执行到位 ②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督,了解对应车间人员、生产状况、产能 ③、参照周生产计划,结合系统数据,发现车间生产异常情况,及时上报并记录,作为对车间进行绩效考核之一

质量安全专题会议纪要

目前的塔座施工虽然比较正常,但不是很理想,塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的,一旦出现问题后果是不堪设想。时间:xx年3月23日下午14:30 地点:xx高速公路xxb标项目经理部会议室主持人:xxx 与会人员:详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务,下一步施工、监理工作怎么抓,需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作,为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下:一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况,现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排,项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。xx项目副经理xx 仰汇报了目前工程进度情况,现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排,项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况,项目副总工徐为华对引桥施工情况,现场质量控制安全情况做了简单汇报。二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见:业主对c50砼复测时检测到压碎值超标,这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案,说到这里首先自我检讨一下,监理工作没监管到位,这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。19b标监理组长李x发言:7#、8#主墩施工过程中质量都可控,提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍,以便质量安全管理。19a标监理组长xxx发言:目前的塔座施工虽然比较正常,但不是很理想,塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的,一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来,对下面的施工存在着一定的安全隐患,施工单位要加以重视。引桥监理组长xx:建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施,监理测量专工xxx发言:施工测量时要及时通知监理进行二次复核,如墩柱的垂直度要求偏差是很小的,测量工作要做好。安全专工冯声艳发言:5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底,6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定,希望管理技术人员经常去现场检查一下,每天的防护用品如手套之类的要准备好。三、监理处副处长黄xx针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求:(一)xx特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务1、首先工程实体由地下转为地上,我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程,地上要求为优良工程,达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼,6#墩承台打了两次,7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工,剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫,现在有很多准备工作做的不到位,有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊; 2、第二个业主有新的要求,加强了对xx特大桥的管理,年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对xx特大桥进行了一次突击性的检查,对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》;2月28日,xx公司召开了xx年工程建设工作会和xx年总结表彰会,会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状,包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会,通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故,并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》; 3、监理在调整管理措施,2月22日召开了xx年xx特大第一次工地例会,制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处与项目部经理、总工及试验室主任开了一个工作研讨会,就施工现场再布置、塔柱试验段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的报批程序进行了探讨和工作安排。3月3日、3月10日监理组和两施工单位到韶关砂场、xx当地碎石场进行了两次考察,提出了对碎石场的一些整改要求。3月17日监理组下发了《关于塔座、塔柱浇筑时机必须满足相关条件的指令》,加强了程序管理,目的是思路和程序不能乱,要克服一些外界的干扰,克服一些盲目、等待的行为; 4、外面大气候在变,省交通厅今年开展质量年活动,在树典型促质量安全管理。高管局、xx公司都在组织监理和施工单位参观一些先进典型工程,参观学习别人

车间心得体会

车间心得体会 在车间学习的这段时间里,在实践中不断更新思维、开阔眼界,在实践中磨练意志、学会忍耐,成长为知识丰富、技能精湛、视野开阔、爱岗敬业的有用之才,在此谈谈心得体会。下面是为大家收集整理的车间心得体会,欢迎大家阅读。 车间心得体会篇1 这一周在周五之前一直在管件车间的仓门组实习,周五进行车间内小组轮班实习,我被分到了管件车间的下料组。对于将近三星期的仓门车间实习,我学到了很多车间技能,同时也有很多心理体会。 在仓门车间,我主要是跟着仓门骨架与门面粘接工序的郭师傅,我从一开始对车间工作的陌生,到现在可以独立完成一些工作。初入车间,我从观察师傅的工作开始学习,慢慢的师傅教我往骨架上贴胶带,虽然是很简单的事情,但要贴得均匀、效率高,就需要不断的练习,亲自接触,才能做到最好。大部分时间我和小组的另一名同事是在帮忙搬仓门,主要是由于有些工序的师傅只有一位,他要一个人完成仓门上工作台→完成工序→仓门下工作台的工作,这样的工作方式会严重加大员工的工作量,而且影响工作效率,而我们就帮师傅搬仓门,减少他们的工作量。虽然搬运的工作会很累,但是却提供了到各个工位观察学习的机会,同时这也是一个熟悉车间工作流程和跟员工师傅交流的好机会。如焊接工位,虽然由于其危险性,师傅不允许我们参与,但是我们却可以通过观察得知一个仓门需要焊接那些部位来确保其牢固性。

经过一两周的熟悉,车间师傅们对我们也比较熟悉了,经常会教我们做一些其他工作,如骨架上打孔、骨架上抽芯铆钉的安装等,师傅们不仅教我们怎么做,而且还会教我们一些技巧,令工作效率提高且省力。这一周由于要进行下一批订单的下料,所以这星期便跟着陈师傅下料,学习了下料切割机的运用。这一周的工作不是太多,所以我有空实际操作之前未曾亲自操作过的小型机械,如打磨、抛光、打孔、切割等,对一些机械的操作有了一定的了解。 在车间内的学习让我受益匪浅,学到了很多实用的技能,同时也有了很多体会。在车间内,我认为要多看多学多做,这样才会学到真实的东西,最重要的是跟师傅们多加交流沟通,与他们打成一片,这样才能有更多学习机会。这段时间的学习一定会有助于之后的车间学习、工作。 车间心得体会篇2 在焊装车间的见习已经一个多月了。实习期间,在车间领导的正确安排下,在班组长和全体班组员工的悉心关怀下,顺利地进入到了实习角色,并取得了一定的心得。 五月四号去报到,第二天培训专员就带我们到车体一厂观摩两天。刚开始一进去车间,就被这种恶劣的工作环境给吓到。当时心里在想着,要不要打退堂鼓。在旁边又同一批一起进来的同学抱怨着。后来冷静想了下,既然来了就好好干上一场,就当是磨练下自己的意志力。也还是有收获的。过了第二天,跟我同一批进来的女生全都当了逃兵,就剩下我一个女生,心又开始动摇了。可冷静思考下来竟然

质量问题会议纪要

质量问题会议纪要 质量问题是现在群众十分关注的话题。质量质量会议纪要该怎么写呢?下文是小编收集的质量会议纪要,欢迎阅读! 质量问题会议纪要一时间:20XX年11月17日 地点: 内容: 参加对象: 主持人: 孙老师:考试是检验我们工作的一种方式,也是为我们查漏补缺提供一个依据。现在期中考试已经结束,评卷和试卷分析也都告一段落。下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。 余老师:这次数学试题虽然有一定的难度,但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生,所以整体成绩比较好,基本达到了检测和督促的效果。但是通过考试也暴露了一些问题:学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的,但是我们今后还是要加强计算的训练,把学生的这一弱点补上去。 刘老师:我今年开学初接手二班,所以头一个月基本在进行常规的训练。因为二班学生比较活跃,课堂常规做得不够好,所以上课的效率不太高。经过各科老师的共同努力,

在很短的时间内,二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生,加上两极分化比较严重,所以副平均成绩不够理想。但是我们并没有放弃,三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。下半期,我将继续努力,抓好班风和学风,积极取得家长的配合,让所有学生在学校都能学有所得。 张老师:我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。整体来说,学生们的学习状况良好。包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。虽然他们的成绩还有待于提高。在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。一部分学生对语法的使用掌握得不够好,下个学期要在这个方面多下点功夫。 孙老师:三班是我一直带上来的班,由于以前流失,所以转来的学生较多,从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。同时还有像李育健这样的三不管学生。学习完全要老师来督促才能完成。所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。不过大部分学生学习比较自觉,因此成绩还可以。三科老师都很尽职。从不放弃一个差生。特别是英语老师,接班之后,本班英语成绩大大提高,得到家长的一致认同。四班因为一直没有特别差的学生,所以成绩一直很好,平均分达到年级的第一名。 郑老师:四班学生比较稳定,加上我一直是班主任,所

车间班长管理学习心得体会

车间班长管理学习心得体会 说到班长,谁都不陌生,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长。我从2007年加入正泰,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近,但是我深知,车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点,善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使工作能高效有序地进行。 在工作中,掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待,需要取长补短,充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败,在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考,并在其中得到启发。 当工作中出现困难的时候,首先不要慌,不要乱,要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它,战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理,往往会产生不同的效果。当然,这个是我还要多学习的地方,时刻提醒自己说话前要考虑好,不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的,要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式,下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考,日积月累,积少成多,利用业余的时间多学习,把自己锻炼成“业务内行”. 假如我有幸成为班长,我将在今后的工作中脚踏实地,勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路: 1、减少员工流失率,培养新老员工的团队意识,有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后,整个组的组员围成一团,手拉手的喊着口号:“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次,多组织新老员工的交流会,这样不但可以让新

车间生产管理系统精细版.doc

车间生产管理系统 随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展,产品的竞争越来越激烈,市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位,就要不断地改进自己企业管理的思想,降低产品的成本,不断地增强企业的核心竞争力,同时还要提高产品的质量以及为 用户提供优质的服务。 目前,车间生产管理还主要是以粗放式的手工管理为主,这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品,就必须对生产管理进行信息化,用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理,用以实现生产管理的有效 性、高效率性以及低成本性。 作为国家“十五”863计划重点支持产品项目,WorkshopManager吸收了先进企业管理思想,并结合我国生产企业的实际,采用先进的客户/服务器、浏览器/服务器模式、COM 组件等先进的计算机软件设计技术,自主设计和开发了以生产计划为动力的 WorkshopManager系统软件。 WorkshopManager功能完备,系统不仅具有良好的二次开发性能,而且与CAPP、PDM 等信息管理系统能够紧密集成,适合各种类型制造业生产车间应用。 一、WorkshopManager的特点 先进的管理思想与国情相结合 集成的综合解决方案 强大的功能及灵活性 支持多种或混合生产模式 完善的功能权限管理 大数据量下的优异性能 开放式的体系结构 支持UNIX和Windows NT平台 直观的图形化用户界面 操作简单,应用方便 高性能价格比 支持ISO9000标准系列的要求 二、功能模块 基础数据模块 质量管理模块 库存管理模块

生产控制模块 工具管理模块 成本管理模块 三、产品详细说明 【基础数据】 管理和维护系统运行的基础数据,包括各种数据的定义、用户定义、权限定义、日 志维护等。 工时定额管理:工时定额的输入及维护,为生产监控、生产成本及人事管理提供工 时信息; 工厂日历管理:工厂日历的生成及维护,为生产监控及人事管理提供工作日与生产 日信息; 工作中心管理:工作中心的定义,工作中心能力的维护,为生产监控提供设备的能 力信息; 设备管理:设备代码定义与维护,为生产监控提供设备代码信息; 人员管理:人员代码定义与维护,用于生产监控与人事管理提供人员代码信息; 超级用户管理:定义系统的操作用户,管理操作用户的权限,查询系统的操作日志 等。 【生产监控】 根据公司下达的定单与批卡、产品工艺路线、物料清单以及设备状态、库存状态、生产进度等生成车间的月、周生产作业计划;根据周生产作业计划、工模具的准备情况及生产进度等生成零件加工的日作业计划,进行作业的动态调度;实现计划的临时追加与调整;核算设备的能力与负荷情况;监控生产过程,实现生产现场的动态调度,完成生产进度预测和生产任务完成情况的统计及上报;实现车间在制品的实时监控;实现设备的监控和管理; 并对职工出勤情况和完成工时情况进行监督。

安全质量专题会议纪要范文三篇

安全质量专题会议纪要范文三篇 安全质量专题会议纪要一时间:20xx年x月x日主持:XXX XXX 与会人员:项目部技术人员、各工区技术人员 会议提出的问题: 一、本月检查中存在的质量问题: (1)工地现场用电不规范; (2)施工便道不平整; (3)防护工程砂浆标号不够; (4)边沟用片石不符合要求; (5)报检不及时,违反监理程序; (6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡; (7)部分路基填料粒径过大; (8)施工进度较慢; (9)大用特大桥钢筋锈蚀严重; (10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够 (11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象 (12)大用特大桥墩柱养护措施不够 (13)挖方段路基边坡防护进度较慢 (14)互通区中桥钢筋焊接质量较差 请各工区负责人针对检查存在的问题,督促施工班组进行整改,整改完毕要进行复检验收。 二、提出的整改措施

(1)工地现场用电不规范 ①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。 ②施工用电系统必须采用三级配电系统,即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱,分配电箱以下设置开关箱,最后从开关箱接线到用电设备。 (2)施工便道不平整 项目部立即安排机械进行修整,目前可以行车,并定期进行洒水。 (3)防护工程砂浆标号不够 加大试验工作力度,现场设立配合比标识牌,严格按配合比施工,确保满足工程质量。 (4)边沟用片石不符合要求 把好原材料关,严格按照规范要求准备片石,对于不满足规范要求的返工处理,直至检查合格后再进行施工。 (5)报检不及时,违反监理程序 加强施工工序控制,质检员对施工过程实行有效的自检,自检合格后,报监理批准。 (6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡 中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡,基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎,绑扎之前要对地基表面整平。 (7)部分路基填料粒径过大 严格按照交通部规范要求进行施工,对填料过大的进行

砼质量专题会议纪要

专题会议纪要 会议日期:2014年4月16日上午10点半至11点半 会议地点:地块会议室 主持人: 参会单位及人员:详见签到表 会议内容: 会上,总包单位、监理单位、建设单位及商品混凝土供应单位就本工程近期砼浇注施工中所发现的质量问题达成以下共识: 1、商砼C60放出料后很快便出现初凝现象,存在潜在质量隐患。 2、商砼和易性差,出现分层离析现象。 3、在浇注过程中,混凝土泵机时常出现问题,修复时间过长,导致浇注不连续,产生施工冷缝。 4、商砼供应不及时,经常造成断料现象。 为不影响工程的施工质量及施工进度,经各方讨论,归纳各方意见采取以下处理措施: 1、若再出现以上类似的质量问题,将要求现场存在质量问题的商砼立即退场,并暂缓砼浇注施工,一切损失由商混站承担。 2、对容易出问题的泵机进行更换。 3、要求每一次砼浇注开盘时,商混站必须派负责本项目的专业技术人员到达施工现场,做好进场商砼的质量控制并保证混凝土供应的及时性,人员未到场将暂缓混凝土浇注施工。 4、要求商混站必须严格把好半成品的质量关,采取确

实可行的质量控制措施,确保混凝土出厂质量,杜绝混凝土供料质量问题,如再出现类似情况将采取相应的处罚措施。 5、商混站应根据现场框架柱配筋的实际情况,在保证砼强度不影响的情况下适当调整粗细骨料的级配。 6、要求商混站及时查明产生砼质量问题及运输不及时的原因,并做好防止砼质量问题再次发生的保证措施,于下周三前以书面形式上报监理部。 7、总包单位砼工长及商混站技术负责人应加强沟通交流,加强对作业班组的指导工作及施工过程的技术交底工作,确保砼浇注质量,尽量避免砼质量通病的发生。 8、总包单位应加强砼养护工作,严格控制拆模时间,应避免过早在板面堆放较大荷载,避免对混凝土板面造成结构损坏。 9、地泵必须保证一小时能浇注20m3以上,如因浇注时间过长延误的工期由总包单位自行承担。 10、对本次6#楼二层墙、柱、三层梁、板拆模后进行全面检查,如存在质量问题由责任方承担相关责任。 11、要求商混站和总包单位对砼浇注质量问题引起高度重视,如再现发现类似质量问题,将考虑更换商砼供应商。 时间:2014年4月16日

生产车间主任工作心得体会优秀范文五篇

生产车间主任工作心得体会优秀范文五篇车间主任工作心得体会5 一、思想政治方面: 一年来自我坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自我一向把组织员工学_“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作进取性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部进取配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,

并有记录,从整体上提高党员的素质。 自我在工作中始终严格要求自我,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面: 始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,所以,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并经过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自我到现场检查,使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患,并进取进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情景,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开

质量专题会会议纪要

2015年8月20公司质量专题会会议纪要 会议时间:2015年8月20日上午8:30-12:00(铝产品),下午13:00-17:00(氧化铝、炭素、电解、铝合金、圆杆产品) 会议地点:公司四楼会议室 参会人员:负责人。 会议主要内容: 会上,科技质量管理部汇报今年1-7月主要产品质量情况、顾客反馈情况、质量损失情况,对当前存在的主要质量问题进行了原因分析,并提出了今后改进的措施。经营部分析了当前公司面临的市场形势,汇报了各种公司各种产品在市场及销售过程中存在的问题。各企业针对当前存在的产品质量问题进行了交流,提出了企业内部下一步要改进的措施,并对有些需公司层面要解决的难题进行了探讨。公司领导副总、副总分析了公司面临的外部形势,为应对铝行业产品需求下滑、供应过剩、客户要求提高、行业竞争加剧,要求各企业要充分认识到产品质量是公司生存和发展的基础,要从严格管理和技术攻关上着手,着力提高质量管理意识和水平,着力提高产品过程质量控制能力,并就下一步改进的措施进行了安排。 会议形成以下共识: 1、在产品质量方面存在的突出问题是产品质量不稳定,顾客投诉的问题都是重复发生的老问题,其结果导致公司产品的质量竞争力在下降,市场开发和拓展难度加大,甚至流失了部分传统市场和客户。 2、随着同质化产品市场竞争的加剧,客户对产品质量的要求在不断提高,现有的产品质量水平已不能很好适应市场和客户要求。公司内部使用的产品由于未建立市场化的交易机制,导致产品质量提升动力不足。 3、当前公司产品质量问题主要是管理上的问题。管理人员和岗位员工产品质量意识下滑,存在重产量、轻质量、甚至损失质量降成本的现象,产品过程质量控制管理意识和能力不足,质量责任落实不到位,客户需求分析与沟通不到位,这些管理上的问题必须靠企业强化和完善内部质量管理考核机制来解决。 4、公司部分产品质量由于工艺技术还存在问题,应成立攻关小组开展技术攻

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