房地产公司现场操作流程表模板

房地产公司现场操

作流程表

现场操作流程表

各操作流程、表格体现

一、流程体现

1、销售业务流程

1.1案场销售业务基本流程

房地产公司各项业务流程图

目录一、人力行政部行政－01 入职流程图 (04) 行政－02 离职流程图 (05) 行政－03 请假流程图 (06) 行政－04 出差流程图 (07) 行政－05 专项档案管理流程 (08) 行政－06 重要档案借阅管理流程 (09) 行政－07 办公用品采购领用管理流程 (10) 行政－08 公文管理（发文）流程 (11) 行政－09 公文管理（收文）流程 (12) 行政－10 招聘管理流程 (13) 行政－11 劳动合同管理流程 (14) 二、财务部财务－01 费用报销管理流程 (16) 财务－02 资产购置管理流程 (17) 财务－03 资产入帐管理流程 (18) 财务－04 资产调用管理流程 (19) 财务－05 资产处置管理流程 (20) 财务－06 资产盘点管理流程 (21) 财务－07 资金流入管理流程 (22) 财务－08 资金流出管理流程 (23) 三、商务部商务－01 固定资产采购管理流程 (25) 商务－02 项目成本计划编制流程 (26) 商务－03 工程项目总承包招标管理流程 (27)

商务－04 监理招标管理流程 (28) 商务－05 分包工程招标管理流程 (29) 商务－06 甲供材料与设备采购招标管理流程 (30) 商务－07 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31) 商务－08 工程合同管理流程 (32) 商务－09 费用签证管理流程 (33) 商务－10 工程款中期支付管理流程 (34) 商务－11 工程结算支付管理流程 (35) 商务－12 造价信息管理流程 (36) 四、工程管理部工程－01 方案设计管理流程 (38) 工程－02 施工图设计管理流程 (39) 工程－03 开工准备工作管理流程 (40) 工程－04 施工图会审管理流程 (41) 工程－05 工程进度与计划管理流程 (42) 工程－06 设计变更管理流程 (43) 工程－07 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44) 工程－08 基础及主体工程结构验收管理流程 (45) 工程－09 单位工程竣工验收管理流程 (46) 工程－10 技术资料管理流程 (47) 工程－11 材料检验管理流程 (48)

拜师仪式流程9-中医拜师仪式流程

拜师仪式流程（方案一）开场：一日为师，终身为父。师者，传道、授业、解惑也，人生如果有一位好老师，会少走很多弯路、少吃很多苦，同样，工作更是如此…… 步骤： 1、师父牵着新人手上台（师父承诺、期望；徒弟承诺、感想）手势语言要求： 1）师父承诺手势：右手握拳、右侧曲臂上举至耳侧师父：“我承诺会将我所学、尽我所能交与你，期望你好好学习，早日转正，成为华都的正式一员”。 2）徒弟感恩手势：右手五指并拢，放于左胸前徒弟：“感谢师父教导，我一定努力学习，早日转正，将你所授技能用在实际工作中，谢谢师父”。 2、新人敬茶给自己师父并三鞠躬，师父送礼给徒弟（《员工手册》和《弟子规》） 3、拍照留念，完成见证结束语：所有拜师的家人，祝愿您们在自己师父的陪练下早日转正，让我们行动起来吧！…… 备注：主持人由部门负责人担任，背景音乐《风中的羽翼》准备物品：茶、茶具、照相机、音乐、《员工手册》、《弟子规》时间：15分钟内

拜师仪式流程（方案二）尊敬的X总、各位伙伴们，大家早上好！好！好！下面我宣布XX人寿XX中支拓展营业区首次拜师大会现在开始！首先让我们以热烈的掌声欢迎XX人寿XX中支掌门人胡总的到来,作为今天拜师会的领导见证人；让我们以最热情的掌声欢迎胡总为我们致辞！….让我们再一次以热烈的掌声感谢尊敬的胡总！…… 今天是一个终生难忘的日子！我们7位伙伴从新人班毕业归来，经历了多种考验，现在回来了，这里就是您们的家! 欢迎您们(掌声)!我们知道（师道和孝道）是中国文化的核心部分，‘一日为师终身为父’‘师者，传道、授业、解惑也’，人生如果有一个好老师，会少走很多弯路，少吃很多苦！同样，保险行业更是如此，‘四好之家’的核心价值和行为规范是‘学为人师、行为世范’… 接下来我们将进入激动人心的拜师时刻，（背景音乐是牵手） 1、师傅牵着新人的手上台（师傅说期望、徒弟说感想） 2、让新人和师傅分别在三份协议上签上自己的名字作为见证； 3、新人敬茶给自己的师傅并三鞠躬。师傅送礼物给徒弟(工作日志、弟子规、时间锦囊) 4、拍照片留念完成见证。在这里我也想请教所有拜师的同仁，请问各位是否对自己的下一个目标有清楚的认识?(稍停)我们的下一个目标就是在师父的陪同辅导下拜访开单，再拜访再出单！没有条件，没有抱怨，只有行动，积极、坚决的行动！也只有行动才能缩短您成功的距离；也只有行动才能体现您生命的意义！感谢各位！衷心的感谢各位的参与！ (鞠躬礼)下面我宣布：拜师大会到此结束！让我们再次以热烈的球埸般的掌声欢送尊敬的胡总退埸！事项： 1.音乐（牵手、两只蝴蝶、这一拜） 2.茶水（杯子、茶壶） 3.礼品(工作日志、弟子规、时间锦囊) 4.大红海报(欢迎加盟四好之家） 5、师徒承诺书

房地产公司主要业务管理流程大全

目录 1.主业务管理流程 (3) 2.公司业务管理流程节点说明 (4) 3.公司决策管理流程 (9) 4.经营决策管理流程说明 (10) 5.公司经营计划管理流程 (13) 6.公司经营计划管理流程说明 (14) 7.公司合同管理流程 (17) 8.公司合同管理流程节点流程说明 (18) 9.项目信息管理流程 (20) 10.项目信息管理流程说明 (22) 11.公司企业文化管理流程 (24) 12.公司企业文化管理流程节点说明 (25) 13.公司投资策划管理流程 (28) 14.公司投资策划管理流程节点说明 (30) 15.质量管理体系建设流程 (32) 16.质量管理体系建设流程图节点说明 (34) 17.效果评估流程 (36) 18.效果评估管理流程说明 (38) 19.投资发展部业务管理流程图 (39) 20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (41) 21.市场部业务管理流程图 (43) 22.市场部业务管理流程图节点说明 (45) 23.技术部业务管理流程图 (47) 24.技术部业务管理流程图节点说明 (49) 25.开发部业务管理流程图 (52) 26.开发部业务管理流程图节点说明 (53) 27.工程部业务管理流程图 (57)

28.工程部业务管理流程图节点说明 (58) 29.材料设备部业务管理流程 (60) 30.材料设备部业务管理流程节点说明 (62) 31.销售部业务管理流程图 (66) 32.销售部业务管理流程图节点说明 (68) 33.审计部业务管理流程图 (71) 34.审计部业务管理流程图节点说明 (73) 35.质量管理部业务管理流程图 (76) 36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (78) 37.建筑公司业务管理流程图 (80) 38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (82)

现代学徒班拜师仪式策划方案定

黄岛高职校动漫设计专业现代学徒班拜师仪式暨生产性实训基地启动仪式一、活动主题弘扬师徒文化，践行学徒精神二、活动意义 1．弘扬现代学徒制理念及传统拜师文化，宣传尊师重教的理念及意义。 2．深化校企合作人才培养模式改革，推进校企在人才培养方面的深度合作，实现校企产学良性互动，进一步提高职业学校学生实践教学水平，打造职业教育生产性公共实训基地，提高职业教育服务能力。 3．明确师徒责权，培养适应经济社会发展需求的高素质技能型人才。三、活动时间 2017年3月13日上午10:00-11:30 四、活动地点青岛汇杰教育科技有限公司1楼五、与会人员仪式嘉宾：教育部职业教育研究所涂三广博士，青岛市教育局职教处王泗卷副调研员，青岛市教育局教科院李岩主任，黄岛区教育体育局职成教办王砚美主任，青岛广播电视台新闻综合频道评论部《创新组》导演王倩，青岛影通文化传播有限公司总经理陈巍等。学校领导：黄岛区高级职业技术学校张继军校长，黄岛区高级职业技术学校吕恒杰副校长及带队教师。企业领导：毛颖涛、臧超、李新等指导师傅：李翔、张海民、孟磊、唐锐、徐帅等实训学生：动漫设计专业全体实训学员

六、人员分工（一）企业 1．负责事项 1)场地落实，现场协调，场地卫生，场地用电，场地通道安全 2)会场布置、嘉宾接待、企业师傅礼品 3)活动策划、执行，物料设计（欢迎页、席签） 4)主持人、主持稿 5)和校方对接接待等事宜，落实交通、参会人员 6)相关媒体报道、新闻通稿 2．人员分工 1)总负责人：臧超 2)主持人：石雨鑫 3)接待人员：毛颖涛、陈珊、杨晓俊、于欣 4)学生组织：王迪 5)物料设计：苗旭 6)会场布置：李新、徐帅、李翔、李同同、王宏光、苗旭（二）学校 1．负责事项 1)相关领导的邀请，并发送邀请函 2)落实参加活动的领导、教师、学生 3)组织学生提前到企

工作流程图及流程

物流部流程图 V

2、仓储物流工作流程入库管理、盘点：入库准备： 1、接到入库商务通知做好准备： 1, 入库商务要有邮件方式通知入库管理员。 1、入库管理员接到通知联系仓储主管到货时间。 2、审核到货清单： 1, 审核装箱清单内容，女口：产品型号、数量、规格C 2, 通知仓储主管到货数量。清理库位 1 2, 3, 4, 接运货物: 安排仓库管理员接货货到库房后通知仓库保管员接货。 2、与仓储保管员清理货位。保证到货清点区的货物及时转移和清理。按照同一型号，同一规格码放产品。为大货送达预留好空间。

2, 3, 4, 准备卸货工具： 1, 库房保管员应准备卸车工具，女口：手动叉车，缠乡与货运公司联系，安排到货时间，根据到货商品情况考虑占用库房空间和摆放位置到货装箱清单交给仓库保管员。

2、寻膜、托盘等

2、货物清点：检查外包装： 1, 货到清点区要检查货物外包装是否完好。 2, 产品标牌、防伪标是否粘贴合格。 3, 产品包装箱有无油渍、水渍。核对产品： 1, 核对装箱清单发货项号。 2, 清点区核对货物名称、规格、型号。点交货物数量： 1, 入库管理员与仓库保管员清点产品数量 2, 原则上需要一人清点一人复合。 3, 与送货员核对到货数量。粘贴标识：粘贴到货日期： 1, 所有到货每托进行编号，粘贴日期单扫SN 码： 1, 产品设备记录SN 号，录入电脑 2, 上传入库商务。承运方确认：保管方清点产品数量： 1, 入库管理员与仓库保管员要进行交接工作。 2, 货物数量、型号、规格是否一致。 3, 仓库保管方如有疑问及时与入库管理员沟通。保管方签字确认2、 3、 2、保管方、

2.房地产公司各部门工作流程图及职责

（试行）二00五年十一月二十二日

工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。二、参与图纸会审、技术交底工作。三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。按照规范要求做好质量控制工作。六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。十一、处理施工过程中的各类突发事件。十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。十三、负责工程前期项目的准备工作。十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。十六、组织施工图会审，技术交底工作。协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。

十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。负责面积实测并办理产权登记手续。二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作。二十四、完成领导交办的其它各项工作。

拜师礼流程

拜师礼流程场地准备：孔子像及其香案于舞台一侧，可略微向观众席倾斜。香案上物品到位，水果，点心，香炉，三柱香摆放于香炉前。赞礼到位：场地准备同时，赞礼在舞台中心向众宾行礼。 1、长者入席。赞礼唱：“请长者入席”，长者（随从一位赞者带托盘束脩六礼：肉干（谢师恩），芹菜（业精于勤），龙眼干（启窍生智），莲子（苦心教学），红枣（早日高中），红豆（宏图大展），等组合成的六礼束脩。）到舞台中心，“请长者向孔子像行正规揖礼”，“请长者向来宾行礼”。然后入座—---于孔子像左側，舞台纵深侧。 2、弟子入席。赞礼唱：“请弟子入席”，弟子至舞台中心，赞礼唱：“请弟子向先师孔子行礼，”弟子向孔子像行正规揖礼。后立一侧。 3、师者入席。赞礼唱：“请师者入席”，师者（随从一位赞者带托盘回礼：龙眼干、芹菜和葱。龙眼干象征开窍生智，芹菜寓意勤劳，葱寓意聪明。）至舞台中心，“请师者上香”，“请师者在向孔子像行正规揖礼”入席------于孔子像右侧，观众侧。 4、递拜师贴。赞礼唱：“请弟子长者诵读拜师贴“”请弟子长者呈上拜师帖”长者将拜师贴递交给师者。师者接过，“请长者向师者行礼”。 5、束脩礼。赞礼唱：“请弟子长者为师者敬上束脩之礼”。赞者随长者到师者前，将束脩递给长者。师者立，“请师者向长者行小礼”，接过束脩，“长者回礼”。师者递给身边赞者。师者回坐。 6、拜孔。赞礼唱：“请弟子向儒门先圣行大礼。”弟子正坐。“一叩首‘华夏文明，德牟天地’-----二叩首‘先圣师道，功过古今’------三叩首‘格物致知修齐治和’----起！”。 7、拜师。赞礼唱：“弟子向师者行大礼。”弟子自动转向师者，走向师者前，自行成恭立。“一拜曰‘师道尊崇立人立德’-----二拜曰‘传学授业教化解惑’------三拜曰‘感念

房地产公司部门设置和操作流程

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

房地产公司全套业务流程图

房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政－01会议管理流程 (04) 行政－02专项档案管理流程 (05) 行政－03固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04公文管理（发文）流程 (07) 行政－05公文管理（收文）流程 (08) 行政－06办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07网络信息管理流程 (10) 行政－08重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09文书档案管理流程 (12) 1 / 153

行政－10秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01培训计划管理流程 (14) 人事－02招聘管理流程 (15) 人事－03员工定薪管理流程 (16) 人事－04职位说明书管理流程 (17) 人事－05绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部市场－01公司年度经营计划制订流程 (20) 市场－02产品定位报告编写流程 (21) 市场－03可研分析工作流程 (22) 市场－04销售计划管理流程 (23) 市场－05销售价格管理流 2 / 153

程 (24) 市场－06销售工作督察工作流程 (25) 市场－07物业销售流程 (26) 市场－08市场推广流程 (27) 市场－09广告宣传流程 (28) 市场－10合同签定流程 (29) 市场－11销售优惠管理流程 (30) 市场－12销售资料管理流程 (31) 市场－13房屋交付流程 (32) 市场－14客户投诉处理流程 (33) 市场－15信息管理流程 (34) 三、资金财务部财务－01费用报销管理流程 (35) 3 / 153

拜师仪式主持词

拜师仪式主持词篇一：拜师大会主持词拜师会主持词尊敬的各位领导，各位老师：一、大家下午好，尊师重教是中国的优良传统，“师者：传道、授业、解惑也”“弟子事师，敬同于父”，为进一步在公司内营造浓厚的学习氛围，充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，引导新入职员工学习经验，提高专业技术和业务素质，促进新入职员工的全面发展，因此决定地开展“拜师学技”活动。出席拜师大会的人员有：领导:公司党政高管、公司中层导师：XXXX 学员：XXXX 列席：培训师二、大会流程（古时拜师仪式视频开场）（一）我司导师带徒工作经验回顾（娜姐准备）（二）总经理致辞本次拜师会离不开公司领导的高度重视，下面让我们用最最热烈的掌声有请我们最可亲、最可敬的XX总为拜师大会致辞（三）关于《毕业生导师辅导制度》的简要说明（娜

姐准备）（四）介绍各位导师及学员资料、行拜师礼、总经理授本和协议、合影（五）导师代表发言本次拜师会的X位师傅都是我们公司骨干，这些优秀的老师，不仅具有丰富的专业知识、工作经验，而且具有高尚的职业道德，在我们的工作岗位上兢兢业业，下面让我们用热烈的掌声有请xx导师代表发言。（六）学员代表发言 XX届新大学生从入职以来，受到了公司领导的高度重视，通过公司安排的各项培训，而今天，他们接受了拜师礼后，在未来一年，将面对导师交付的各项工作任务及考验，下面，我们请xx学员为我们做学员代表发言！（七）党委书记做会议总结激动人心的拜师会告一段落，台上的XX位老师也见证了在座徒弟们的热切和激情，下面让我们用最热烈的掌声有请我们的党委书记XXXX 做会议总结

房地产公司全套流程

流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24)

市场－06 销售工作督察工作流程 (25) 市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43) 工程－01方案设计管理流程 (44) 工程－02初步设计管理流程 (45) 工程－03施工图设计管理流程 (46) 工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)

拜师流程

拜师仪式（流程）一、主持人致辞为让员工尽快熟悉公司环境，理解公司企业文化，以最快的速度融入到团队当中并胜任岗位，特为新入职的员工指定一名导师，负责新员工的入职引导工作，今天我们很高兴迎接新加入***大家庭的伙伴们，欢迎你们。我们知道，师道和孝道是中国文化的核心部分。师者，传道，授业、解惑。在人生创业的路上如果有一位好老师，会少走很多弯路，少吃很多苦。今天，我们带着期待的喜悦，怀着激动的心情，召开这个短暂而又意义深远的拜师会。说短暂，是因为我们想用尽可能短的时间来井然有序地完成这个仪式，说意义深远，是因为在这个短暂而庄严的仪式之后，一对对师徒将结伴走过一段相对较长的工作历程。在这个周而复始的平凡工作中，互勉共进，相信会结下深厚的师生情意。现在，我宣布***拜师仪式正式开始！二、领导讲话三、拜师仪式主持人宣读本月新员工及对应导师的名单，宣布的同时新员工及导师上台，新员工与导师面对面站立。主持人主持拜师仪式：新员工向导师三鞠躬：一鞠躬，感谢导师悉心栽培；再鞠躬，发奋努力，共创佳绩；三鞠躬，为公司事业再创辉煌。导师回以拥抱。礼成，请新员工和导师宣誓：四、徒弟宣言我志愿加入***大家庭，以成为***人为骄傲，在此我郑重承诺：我将以认真、积极、全力以赴的态度，投入到岗位职责的学习中，保证遵守公司规章制

度，服从领导安排，团结同事，尊重并遵从导师教导，争取早日成为一名合格的***人。五、导师宣言从今天起，我是一名教导者，我时刻以正直、执着、大爱的人品，用我的学习力、反省力及教导力，以提升自我，培养新人为使命，履行导师职责，成为***人才梯队建设的践行者，岗位职责的引领者，师道精神的传承者。六、签署协议将师徒协议打印一份，新入职员工及导师分别在协议上签字并按手印七、导师代表讲话八、新员工代表讲话九、结束语在我们共同的见证下，你们结成了感情深厚的师徒关系，希望你们时刻牢记自己的使命，遵守自己的承诺，共同携手，为***美好的明天奋斗！

2021房地产公司业务流程(2)(标准版)

房地产公司业务流程一、管理流程节点说明企业文化建设意见公司决策层根据公司的价值观、宗旨和目标给出公司企业文化建设意见。将企业文化建设意见下发人力资源部。设计员工满意度调查问卷人力资源部根据公司决策层给出的公司价值观及宗旨、目标设计员工满意度调查问卷。组织员工参加调查活动行政部门配合人力资源部协调、组织员工参加满意度调查活动。员工参加问卷调查活动全体员工参加问卷调查活动。

明确现有企业文化及企业文化需求人力资源部根据全体员工对企业文化的认同程度和对企业的期望调查,收集问卷后进行分析，明确现有企业文化的实施情况。梳理出企业价值观体系人力资源部根据现有的企业文化和企业文化的未来需求制定企业价值观体系。将得出的企业价值观体系上报公司决策层审批。审批公司决策层对人力资源部上报的企业价值观体系进行审核。结合企业现状明确企业文化方向公司决策层在企业现状的基础上，明确企业文化的方向。将明确的企业文化方向下发各部门经理。企业文化方向认可各部门经理认可企业文化方向后开始企业文化实施的设计。二、企业文化实施设计阶段

明确价值观公司决策层明确企业价值观。组织规划设计、员工职业生涯、绩效管理人力资源部根据公司决策层确定的企业价值观在对公司组织结构的适应性和变化性进行分析的基础上，进行组织规划设计。人力资源部组织进行员工职业生涯设计，包括录用、任免、晋升、调动、退休等的设计方案。人力资源部设计绩效管理方案，制定绩效考核制度及薪酬设计。管理团队管理风格规范公司各部门]管理团队管理风格的规范化设计。员工大会通过在员工大会上讨论形成的企业文化实施设计方案，以得到员工的认可。认可公司愿景员工认可企业的愿景，是企业文化建设得以实施的基础。

房地产开发企业的业务及流程分析知识讲解

房地产开发企业的业务及流程分析 1、房地产项目的基本建设程序建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循特定次序的法则。这个法则是人们在认识客观规律的基础上，按照建设项目发展的内在联系和发展过程制定的。在实际的项目开发中，某些环节可以适当交叉，但不能任意颠倒。房地产项目是最常见的建设项目，其建设应当遵循工程项目基本的建设程序，按照“决策——实施——使用”的基本程序进行，如图3.1所示。图3.1 工程项目建设的基本程序 2、房地产开发企业的主要业务和流程分析对企业的业务和流程进行分析，是进行企业组织设计和岗位设计的前提和基础。企业业务流程设计的好坏决定了企业的业务工作能否通畅，决定了业务工作效率的高低。同时，业务流程与部门职能设定，部门地位及部门间协作规则的确定有密切的关系。（1）房地产开发企业的主要业务总体而言，房地产开发企业的核心业务是房地产项目开发。一些大型的房地产开发企业还可能涉足房地产开发产业链的上下游产业，如工程施工、物业管理、商业运营、材料生产经营等，甚至涉足与房地产行业无关的加工制造、教育等行业。鉴于本研究项目的目的，本报告仅仅针对房地产开发企业的房地产项目开发

图3.2 房地产开发企业的项目生产业务这一核心业务。房地产项目开发是一个周期长、环节多、内容庞杂的系统工程，不同物业类型的项目开发在所涉环节、依据法律、报批项目与流程、所需专业、生产与销售等多方面存在差异。而且即便是同类型的房地产开发项目，由于其复杂化程度不同，导致企业开发中所涉及的合作团队存在不同，进而会对部分业务内容产生影响。然而，无论是何种类型或规模的房地产开发项目，房地产开发业务必然包括项目生产和企业管理两大类型的业务。项目生产业务是房地产开发企业的主体业务，它是房地产开发企业产品生产的直接关联业务。这些业务涉及从项目投资机会选择直至售后服务的全部建设阶段。参照前述工程项目建设的基本程序，我们可将项目的生产业务分为投资机会选择与决策、项目报批与前期工作、工程建设与管理、市场营销与推广、客户服务与物业管理五大板块业务。这五大生产型的板块业务，又可根据专业特点和生产关键环节划分为系列的细分业务，如图3.2所示。企业管理业务的范围和内容与企业规模和所处发展阶段有密切的联系。但

师徒结对拜师仪式

永平路小师徒结对拜师仪式流程 “青蓝工程”是我校加快青年教师专业成长的一个重要途径，本学期有五位优秀的新教师加入到我们的和美大家庭，为我们学校注入了新的活力。学校领导十分关心和重视青年教师的专业成长，为每一位新教师指定了优秀的骨干教师，作为他们的导师，以指导、帮助他们尽快的实现角色的转换，快速提高教学业务水平。今天我校全体教师集中在这里，共同见XXXX学年度师徒结对拜师仪式。第一项：请XX校长宣读师徒结对名单。第二项：由XX主任宣读师徒结对子中师徒各自的职责。第三项：签订协议。（有请代表上台：XXX XXX）协议一式三份，师徒各自保存一份，学校存档一份。协议的签订：对于徒弟而言，多了一份管束，也多了一次成长的机会；对师傅而言：多了一份光荣，也多了一份沉沉的责任。第四项：请X校长、X校长、X校长为师傅颁发聘书。第五项：请徒弟为师傅行拜师礼（鞠躬）。协议是严肃的，聘书是光荣的，师徒之情却是温馨的。第六项：请徒弟代表XXX老师发言。第七项：请师傅代表XXX老师发言。第八项：请X校长讲话。希望我们今天所有的师徒都牢牢记住X校长的话，在以后的日子里能践行今天的诺言，早日实现教师的专业成长，真正做到“青出于蓝而胜于蓝”。

XXX小学XXX学年师徒结对名单第一对师傅：XXX——徒弟：XXX 第二对师傅：XXX——徒弟：XXX 第三对师傅：XXX——徒弟：XXX 第四对师傅：XXX——徒弟：XXX 第五对师傅：XXX——徒弟：XXX 第六对师傅：XXX——徒弟：XXX

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部销售部经理职位说明书 7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单

岗位职责及工作流程图

测量监理工程师岗位职责一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工程师和结构监理工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明；三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制施工图；四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上；六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。必要时，要对部分或全部工程进行重新量测；七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度；八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。

监理部廉政制度韩水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委，交通厅有关廉政建设的文件，贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神，加强廉政建设的监督检查，做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位，责任到人。一、廉政建设领导小组，将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况，督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事，不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假，工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查，严格按程序办事，督促施工单位严格按照设计及施工规范的要求施工，确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。五、廉政领导小组及全体监理人员，不能接受、索要施工单位的钱物；不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖范围内从事材料供应、工程分包、劳务等活动。六、全体监理人员要秉公办事，不准营私舞弊，不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员；不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动，更不能参加各种非法活动。八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故，如果发生质量和安全事故，要立即上报，接受调查和处理。九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责，并主动接受群众的监督和上级领导的审查。十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置，要注重预防，坚持综合治理，惩防并举，建立健全教育、制

拜师仪式流程53277

拜师仪式流程53277 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

拜师仪式流程 1、主持人开场 2、请我院领导讲话并介绍上级医院领导 3、请上级医院领导讲话 4、请领导或负责人宣读师徒名单 5、举行拜师仪式 6、请师父、徒弟上台（师父端坐，徒弟立于旁侧） 7、主持人介绍师父和弟子的情况，徒弟向师傅行三鞠躬拜师大礼 8、徒弟为师父献茶，并“改口”从今以后改口称“师父” 9、徒弟向师傅献鲜花 10、师父宣读收徒帖 11、师徒共签协议 12、领导讲话明确师徒关系和总结发言 13、合影，师徒合影，集体合影。开场词尊敬的各位领导,各位老师，各位同事: 大家好！今天，我们带着期待的喜悦，怀着激动的心情，召开这个短暂而又意义深远的拜师会。说短暂，是因为我们想用尽可能短的时间来井然有序地完成这个仪式，说意义深远，是因为在

这个短暂而愉快的仪式之后，一对对师徒将结伴走过一段相对漫长的工作历程。在这个周而复始的平凡工作中，互勉共进，相信会结下深厚的师生情意，或许，因为投缘成为一生的良师益友。领导致辞下面我宣布洪洞县中医医院首次拜师大会现在开始！首先让我们以热烈的掌声欢迎........的到来,作为今天拜师会的领导见证人，让我们以最热情的掌声欢迎......为我们致辞！！拜师礼开场今天是一个终生难忘的日子！ ............我们知道（师道和孝道）是中国文化的核心部分，‘一日为师终身为父’‘师者，传道、授业、解惑也’，人生如果有一个好老师，会少走很多弯路，少吃很多苦！同样，中医更是如此.......... 有请领导公布跟我院师徒名单（拍照）让我们再一次以热烈的掌声感谢尊敬的领导接下来我们将进入激动人心的拜师时刻师傅代表讲话下面有请我们的师傅代表***老师讲话，来听听她有什么祝福与期望与我们分享。徒弟代表讲话听完了师傅的心里话，接下来有请徒弟代表***讲话，听听她有什么感想与希望。手势语言要求： 1、师父承诺手势：右手握拳、右侧曲臂上举至耳侧 2、徒弟感恩手势：右手五指并拢，放于左胸前礼行拜师仪式在听过师傅与徒弟的发言之后，接下来要进行的就是我们的拜师仪式了。首先，有请我们的师傅上台站成一个排面，我叫到名字的师傅请上台：（师父姓名***）现在有请徒弟一一上台，站在自己师傅的对面，徒弟有：

房地产行业业务流程汇总

目录 1. ........................................................................................... * *主业务管理流程.. (5) 2. ........................................................................................... 公司业务管理流程节点说明. (6) 3. ........................................................................................... * *公司决策管理流程.. (13) 4. ........................................................................................... * *经营决策管理流程说明. (14) 5. ........................................................................................... 公司经营计划管理流程. (19) 6. ........................................................................................... 公司经营计划管理流程说明 (20) 7. ........................................................................................... * *公司合同管理流程.. (26) 8. ........................................................................................... * *公司合同管理流程节点流程说明.. (27) 9. ........................................................................................... 项

拜师仪式流程

开场词尊敬的各位领导,各位老师，各位同事: 大家好！今天，我们带着期待的喜悦，怀着激动的心情，召开这个短暂而又意义深远的拜师会。说短暂，是因为我们想用尽可能短的时间来井然有序地完成这个仪式，说意义深远，是因为在这个短暂而愉快的仪式之后，一对对师徒将结伴走过一段相对漫长的工作历程。在这个周而复始的平凡工作中，互勉共进，相信会结下深厚的师生情意，或许，因为投缘成为一生的良师益友。领导致辞下面我宣布洪洞县中医医院首次拜师大会现在开始！首先让我们以热烈的掌声欢迎........的到来,作为今天拜师会的领导见证人，让我们以最热情的掌声欢迎......为我们致辞！！拜师礼开场今天是一个终生难忘的日子！ ............我们知道（师道和孝道）是中国文化的核心部分，‘一日为师终身为父’‘师者，传道、授业、解惑也’，人生如果有一个好老师，会少走很多弯路，少吃很多苦！同样，中医更是如此.......... 有请领导公布跟我院师徒名单（拍照）让我们再一次以热烈的掌声感谢尊敬的领导接下来我们将进入激动人心的拜师时刻师傅代表讲话下面有请我们的师傅代表***老师讲话，来听听她有什么祝福与期望与我们分享。徒弟代表讲话听完了师傅的心里话，接下来有请徒弟代表***讲话，听听她有什么感想与希望。手势语言要求： 1、师父承诺手势：右手握拳、右侧曲臂上举至耳侧 2、徒弟感恩手势：右手五指并拢，放于左胸前礼行拜师仪式在听过师傅与徒弟的发言之后，接下来要进行的就是我们的拜师仪式了。首先，有请我们的师傅上台站成一个排面，我叫到名字的师傅请上台：

房地产公司开发流程定稿版完整版

房地产公司开发流程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

房地产公司开发流程一、前期准备工作1. 机会选择获取土地信息——→获得土地相关资料——→进行实地考察——→市场调研——→初步可行性分析报告——→审核——→市场/竞争分析——→项目定位——→详细可行性分析报告——→审批——→准备获取土地2. 土地获取向土地管理部门报名参加竞买并索取有关文件——→向拍卖人报送参加竞买的有关资料，经审核批准成为竞买人，交纳保证金，领取竞买号牌——→在规定的时间参加竞买——→签订《拍卖成交确认书》——→15日内与土地管理部门签订土地出让合同并交付相当于地价总额的10%的定金——→按规定期限付清地价款后，依法办理土地登记，领取土地使用证书。3.项目设计招标二、行政审批1、办理选址意见书a.计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 b.国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 c.建委办理投资开发项目建设条件意见书。 d.环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 e.文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 f.规划部门办理项目选址意见书。2、办理《建设用地规划许可证》a.人防办进行人防工程建设布局审查。 b.国土资源局办理土地预审。 c.公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 d.规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 e.规划部门确定建设工程规划设计条件。3、组织拆迁及建设工程、监理招标招标程序：向招投标管理机构报建——→核准招标方式和招标范围——→编制招标文件——→发布招标公告或发出投标邀请书——→对潜在投标人进行资格审查——→发招标文件并报招投标管理机构备案——→组织项目现场勘察——→在规定时间内接收投标人编制投标文件——→组建评标委员会——→开标、评标，提交评标报告——→确定中标人——→15日内向招投标管理机构提交施工招标投标情况书面报告——→发出中标通知书4、初步设计和施工图设计审查a.规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 b.公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 c.公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 d.人防办对