工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。
2.动员预付款：在工程开工以前，业主按合同规定向承包人支付的费用，以供承包人调遣人员、施工机械和购买建筑材料及设备等。
3.工作质量：是指为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。
4.土地使用费 ：指建设项目通过划或出让方式取得土地使用权所需的土地的土地征用以迁移补偿费或土地使用权出让金。
5.矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部分结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。
6.工程质量验收：是对工程项目整体而言的，工程项目质量的等级，分为“合格”和“优良”，凡不合格的项目不予验收；凡验收通过的项目，必有等级的评定。
7.时间间隔：：单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间可能存在的差值。
8.项目后评价：就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。
9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。
10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
12.工程项目后评价：就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。
13.量本利分析法：是研究企业在经营中一定时期的成本、业务量（生产量或销售量）和利润之间的变化规律，从而对利润进行规划的一种技术方法。
14.检验批：指施工过程中条件相同并含有一定数量材料、构件
15.回避风险：指当工程项目风险潜在威胁发生威胁可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
16.施工项目的生产要素：指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。
17.施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任
务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。
18.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究，技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
19.工序质量控制点；在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素要加以重点控制。
20.安全管理:是一项综合性管理，是施工项目故那里的重要组成部分，她是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规‘技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
21.措施费:指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的非工程实体项目的费用。
22.固定总价合同：以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。
23.项目管理（PM）模式：业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的故管理。
24.PDCA循环：由英语单词Plan(计划)、Do（执行）、Check（检查）和Action(处理)的首字母组成，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
25.工程建设监理：是指针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。
26.实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
27.单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
28.挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
29.S型曲线比较法：S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
30.工程项目风险管理：是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活
动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全部过程的总称。