晨夕会标准流程模版
公司晨夕会标准流程模版
早会流程：
1、开场：主持人：“安邦的家人们大家早上！”
其他人回答：“好！好！好！”（加上手势）
2、整队：（全体队员，立正，向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立）
3、我们的三大作风是“诚信，专业，高效”
（双手平行手掌指并拢以砍刀式向下砍3次）
4、我们的三大行为准则是：“勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃”
5、检查仪容仪表：“请各位家人检查对方的成长日志以及仪容仪表是否规范！”
全体检查完统一回答：“规范”或者“不规范”
6、分享：让当天主持晨会的伙伴进行分享，内容可以为自身的工作感悟，专业知识以及行业动态等；
7、复盘：随机抽查一位队员进行复述！（巩固分享内容）
8、领导人有无指示：（领导开始发言，没有就直接略过）
9、制定目标：每人制定今日的目标和惩罚（惩罚为金钱惩罚和运动惩罚，必须要让员工知道不是为了惩罚而惩罚，是为了实现目标，这个惩罚必须要让大家感觉害怕，这样就不会给自己留后路，大家就会全力以赴的去完成）
（注* 每个人提前准备一本本子，作为成长日志。提前一天写上第二天的工作目标和任务，按时间段来分配工作内容）
10、用三句话结束我们今天的晨会：
今天的心情：好极了！
今天的沟通：棒极了！
今天的目标：明确了！
11、结尾：游戏互动“龙的呼唤”！
主持人：“龙的呼唤准备”
大家齐声：“嘿！”
主持人：“龙的呼唤开始”
大家齐声：“1、2、3、4、嘿!
1、2、3、4、嘿！
1、2、3、4、，1、2、3、4，嘿、嘿、嘿！”
（连续3遍，最后全员跳起来做YES的动作，拍手解散）
夕会流程：
1、集合！
2、问好！
3、给今日的销售冠军鼓掌，上台颁发奖励（奖励可为红包10元或者20元，以兹鼓励，这个用于新人来的第一个月）
4、总结当天工作遇到的问题和成果
晨会内容及流程
业务部晨会内容及流程 1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）； 2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方） 3、主持人：国亚家人们，大家早上好！ 家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势） 4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好？ 家人们：好(掌声) 5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。 各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。 6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个；
家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油 7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励 家人们：鼓掌 8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词： 感谢父母给我生命； 感谢公司给我平台； 感谢领导给我关怀； 感谢同事给我帮助； 感谢客户给我信任； 感谢对手给我强大； 感谢，感谢。（鼓掌一次） 9、主持人：各部门开始业绩通报。 以部为单位，各部主管通报销售业绩。 10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。
家人们：热烈鼓掌（同时喊口号：棒棒你真棒，棒棒你真强，棒棒向你学） 11、主持人：下面请各部主管做工作总结及分享。 （各部主管站到队前对之前的工作进行总结。提炼团队中出现的问题并罗列解决的办法。同时宣布之后的工作安排，尤其是重点工作的开展及部署） 12、主持人：下面让我们掌声有请销售冠军队主管***就刚刚大家提及的共性问题给予相关的意见及解答。 全体鼓掌，***出列站在队前，就共性问题给出相关解决意见。 13、主持人做分享总结(多鼓励，少批评，激励团队士气） 14、主持人：今天的工作汇报及分享就到这里，把掌声再次送给自己。 (掌声再次响起） 15、主持人：下面掌声有请张总给我们做指示； (掌声响起）（张总到队伍前做总结性发言） 16、主持人：感谢张总给我们的总结、指导和鼓励，谢谢张总。（掌声响起） 17、主持人宣布公司相关政令（没有可略）
销售部晨会夕会流程
2、每天早上8:40-9:00准时开始 3、每天早上晨会时间15-30分钟不等 二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知） 三、参会人员：市场部全体人员 四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感； 2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围； 3、提升个人能力、气度； 4、明确工作重心，加强沟通。 五、晨会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听； 六、晨会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、例行检查：检查仪容仪表； 4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限； 5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达； 6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍） 7、结束语： 8、回收无记名评分表
2、每天下班前，5:00开始 3、夕会时间15-30分钟不等 二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知） 三、参会人员：市场部全体人员 四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误； 2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识； 五、夕会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听； 六、夕会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心） 4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录； 5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评； 6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题； 7、结束语： 8、回收无记名评分表 9、主持人交接：
销售部晨会夕会流程
销售晨会流程 一、晨会时间 1、每周一至周五 2、每天早上8:40-9:00准时开始 3、每天早上晨会时间15-30分钟不等 二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知） 三、参会人员：市场部全体人员 四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感； 2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围； 3、提升个人能力、气度； 4、明确工作重心，加强沟通。 五、晨会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听； 六、晨会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、例行检查：检查仪容仪表； 4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；
5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达； 6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍） 7、结束语： 8、回收无记名评分表 销售夕会流程 一、夕会时间 1、每周一至周五 2、每天下班前，5:00开始 3、夕会时间15-30分钟不等 二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知） 三、参会人员：市场部全体人员 四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误；
2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识； 五、夕会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听； 六、夕会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心） 4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录； 5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评； 6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题； 7、结束语： 8、回收无记名评分表 9、主持人交接：
最激励的晨夕会流程
一．晨会：核心在于让人有状态 1.时间：8：30——9：00（八点半集合站队，各团队汇报人数） 2.内容：第一：舞蹈（一曲）； 第二：羊皮卷；（每个月读一篇） 第三：拜：（伸出右手，与心相连，拜的时候停留5秒钟） 感谢客户养我全家； 感谢学习型中国让我成长 （每月拜上月业绩前三名各十天，让他站台上） 感谢圣贤刘景斓老师给我平台。 第四：祈祷（客户身体健康，事业兴旺；老师健康平安，多渡众 生；......） 第五：主持人分享（以激励为主，使员工当下有状态） 第六：各部门领导发言 （销售部、人力资源部、总经理；无事宜通报则过） 第七：从下图任选一个内容每天坚持分享，我们的客户是企业家， 通过这个环节的坚持灌输会提升家人的能量，强大内功， 知识面，综合素养，是沟通企业家产生信赖感的利器。 结束后各小组会议，由各组成员轮流主持：（约5分钟） 1，每人简述当日工作计划（自己订电话量，晚会相互检查） 2，每人读个人目标10次 3，风采展示（喊团队口号，唱歌）
二、午会核心在于唤醒人、让人有状态 1、时间：13：30——14：00 2、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲； 第二：读羊皮卷 （中午读书形式可以多样化，如：要求读错的表演节目以活跃气氛）第三：学习型中国使命或梦想 结束后各小组会议： 1、每人读个人目标10次 2、风采展示（喊团队口号） 三、晚会总结，让所有人有收获 1、时间：17：30——时间不限 2、内容：第一：当日出单或有邀约者分享（由所在团队队员先击鼓，分享必须对听众有帮助） 第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头） （成长的机会是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有帮助的，积极向上的）第三：忏悔（有没有全力以赴、有没有负面情绪......） 第四：各部门领导发言（无事宜则过） 第五：学习型中国使命或梦想（同上） 第六：第二天的主持人带领大家读羊皮卷 结束后各小组会议： 1、检查总结（早会自己订的计划是否完成） 2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题 3、每人读个人目标10次 4、风采展示（喊团队口号） 注：大会主持人一至两个月有更新（全员竞选：竞选时候选人上台作简短演讲，自我展示，然后全员参与举手投票选举，所有参与评比者直接面对观众，人力资源部选举年度最佳主持人）
晨会内容范文
一、企管办公室 1、主管 i.工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于 经理一级对其考核。 ii.公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。 iii.企业文化与宣传的计划完成率 iv.交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。 v.管理项目计划进展符合率： vi.下属员工管理成效：由人力资源负责出台。 2、企划宣传员 i.管理项目计划进展符合率：同主管 ii.制度和工作业务流程维护效果：同主管 iii.企业文化建设进展状况：同主管 iv.工作计划完成效率和质量： v.宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。 3、企业管理员 i.法律事务处理效果：同主管 ii.大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正 iii.安全与秩序管理状态：是否与安全办商讨考核的办法？ iv.工作计划完成效率和质量（含证照手续等） 4、电子监控员 i.监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？ ii.各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？谁来监督？是否可以换一个角度进行考核？ iii.监控设备、系统的维护与管理的有效性：评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核，操作如何进行？ iv.监控记录的完整性：是否在标准中制订得更详细些，例如说多长时间为一段，如何检查等 v.劳动纪律：由安全办出台办法，规定劳动纪律范围，及相关的倒扣分办法为好。 5、总经理秘书 i.日常文秘工作满意度：可考虑由问卷加投诉的办法，请出具满意度考核内容，最后 由人力资源单元根据内容统一考核格式。 ii.交办事项完成效率和质量：与其余岗位相比，此指标有其特殊性，考虑考核的操作性。 iii.文件处理的及时性、流畅性：如何操作？标准中是依据延误时间，操作难度颇大。iv.工作保密性：感觉用投诉也不好操作。 v.印章文件资料管理的有序性：文件资料管理可以参考人力资源部分或者商讨考虑，但印章的使用规定性如何操作？难度有些大 二、信息中心 1、主管
晨会流程
晨会流程 主持人开场流程与话术 1、问好 话术：亲爱的家人们，大家早上好！ 回应：好，很好，非常好，XX最好，YES（加手势）！ 2、跳舞/唱歌（可选） 3、点到 话术：开始点到，点到名字的伙伴，回应“到”（要求声音宏亮） 我们门店应到X人，实到X人 主持人：我们的晨会正式开始，下面进入晨会第一项，背诵晨会词 一、背诵晨会词 今天我随时随地以饱满的热情投入到工作之中 今天我随时随地以负责任的态度对待每一项工作 今天我随时随地以友好合作的心态对待每一位同仁 面对任务我们的回应是，请相信我，保证完成任务！ 主持人：下面进入晨会第二项，由XXX来分享一个案例/激励小故事，掌声友请（统一拍掌5下） 二、成功案例/激励故事分享 说明：由主持人让分享人提前准备，如无提前准备由主持人自己分享一个激励的故事 分享内容：公司政策（从中受益） 昨天我卖了单，如何开心 客户买了我的东西，如何开心 我处理了一个多大的疑难问题，如何开心 对手如何倒霉，我们如何超越对手 最近我看到了一个激励的文字，跟大家分享 分享内容禁忌：疑难杂症 客户投诉 公司政策抱怨 话术：掌声感谢XX的分享，进入晨会第三项，友请店长进行工作指示，大家掌声响起来（统一拍掌5下） 三、店长指示（目的，政策宣贯，鼓励士气） 1、政策 2、通知
3、最近工作 4、门店事务的安排 话术：掌声感谢店长的工作指示，进入晨会第四项，工作目标汇报 四、工作目标汇报 话术：我（XXX）今日工作目标接待客户X个，留电话X个，接待20分钟以上X位客户，成交X单，保证完成任务！（声音宏亮，有气势） 每人报完目标后，其它人员必须鼓掌5次 主持人：为了我们今天的目标，一起加油，加油，加油,YES！（有气势+手势），今天的晨会到此结束，所有人员回到自己的工作岗位 晨会管理 主持人：由店长指派 分享人：由主持人指派或主持人询问店长意见后决定，如果没有人分享，由主持人自己分享 责任人（店长） 店长职责：指派主持人
早夕会流程
1.士气展示：企业口号、集团舞蹈。 2.助理播报：消防安全、卫生、着装情况、考勤、后台重要通知、报纸相关政策、天气及穿 衣情况、个人业绩、分行业绩、区域业绩及昨天开单情况的相关播报。 3.当日工作安排：当日工作计划及量化目标的设定，优质房源的统一策划和聚焦推荐。优质 客源的现场配对，有意向单子及已成交单子的进度跟踪。 早会经营目的: 1.军训、舞蹈提升和激励员工士气。 2.业绩播报激发员工斗志增强团队集体荣誉感。 3.政策的上传下达让员工第一时间了解时事政令。 4.每日工作计划及量化目标的设定让员工有方向。 5.优质房源的统一策划和聚焦推荐实现团队统一作战。 早会经营的要点： 1．事先准备要充分，在当日早会前收集汇总好早会上要通报的各项数据及相关信息；2．早会一定要有整体的士气展示，让队伍有最佳的状态开始一天的工作； 3．要求所有人员都必须参加，以保证信息传递不遗漏人； 4．当日目标在早会上要作重点提示，已确保人人清楚自己的目标； 5．对绩优人员要有掌声鼓励，有条件可授予一些小的激励物品； 6．严格把控时间，早会的时间宜控制在 30 分钟左右，不要时间过长； 7．早会由分行经理亲自主持召开；
1.当日工作的总结 2.当日量化完成情况的公布 3.当日新上的房源的A\B\C类的划分并全店告知 4.对当日做的不到位的科目和个人进行重点点评。 夕会目的： 及时检讨当日业绩达成情况、工作进度达标情况，制定即时改善的目标和措施；通过检讨强化团队与个人的目标管理，推进目标计划的达成。 夕会经营的要点： 1.夕会在形式上应侧重于对当日工作的检讨，分析检查目标差距与工作上的不足； 2.队长在会议前要整理好各项数据的准备，已确保会议高效进行； 3.检讨应围绕日量化指标进行，而不是脱离指标谈问题； 4.夕会要严格按照流程来操作，时间应控制在20分钟左右，在一天工作结束前召开； 5.绩效差距较大和状态不到位的员工可留在会后再进行一对一沟通，不宜在会上花过多的时间，以免耽误其他人员工时间； 6.夕会由队长亲自主持召开。
晨会流程样板
晨会流程 1.晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声响起！ 2.以主持人排头为基准，向左向右向看齐，前看！稍息，立正，跨列各位亲爱的家人，大家早上好！…好！…（从这里开始目光都向主持人看齐） 3.宣读我们的工作宣言： 我们的工作作风是：认真、快、坚守承诺！ 我们的工作态度是：绝不找借口！ 我们的工作目标是：保证完成任务！ 我们的三不承诺是：不说消极的话、不谈消极的人、不做消极的事！ 我们的企业愿景是：打造协同汽车后消费与餐饮市场的领军企业！ 我们的企业使命是：为日益富足的人们创造高品质的饮食、出行享受！ 4.今天是*月*日，星期*，很高兴由*为大家主持今天的工作，希望我今天的主持能够给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！…（回答“好”）把掌声送给自己。（一遍爱的鼓励） 5.主持人：一分钟开场白，激励性语言。 6.首先由我来公布昨天值日主任*最后得分是*（稍加对*的点评）“把掌声送给他”[一遍爱的鼓励] 7.今天我要表扬的3个人是： 8.（成检查仪容仪表队列）检查对面家人的仪容仪表,有无需要成长的家人?(【没有/有】掌声通过）。 9.如果你觉得今天的伙伴都非常的优秀，非常的棒，请给对面家人一个灿烂的微笑和一个嘉许鼓励的拥抱！ 10.各部门有无相关事宜通报？(有，三遍爱的鼓励有请*) 领导有无指示？(有，三遍爱的鼓励有请*) 11.全体立正! 我们的宣言，“我们是振东集团的守护者，品质是我的生命，我将把当下这件事情做到极致，在我的生命中我一定做到” 12.龙的呼唤！”预备！开始！（整理队形） 13.成行动咒语队列准备：（十遍） 行动咒语准备，开始！(承认是我的能力，不找借口，承担是我的格局，保证成果) 14.立正……以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看！ 15.音乐响起！合唱《振东之歌》 16.三句话结束今天的晨会： 今天的心情：好极了！ 今天的沟通：棒级了！ 今天的目标：实现了！ 17.明天晨会由*主持！ 18.第一排向后转，已*为中心向两边成体操队形散开，开始行动！（做完操集合解散）
公司晨夕会管理制度
公司晨夕会管理制度 1、目的 为规范公司晨夕会流程，树立全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化，可执行化，制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司全体员工。 3、职责 3．1由行政人事部负责本制度的实施执行 3，2各部门协助进行。 4、工作规定 内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录 4.1晨夕会时间地点4.1.1晨夕会要求全体员工参加，如特殊情况不能例行参 加，须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助5元。 总经理周一至周五全体员工4.1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进行。总经理08：30—08：45 全体员工4.1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。（特殊情况除 外） 值日主任08：30—08：45 4.2晨夕会主持安排4.2.1晨夕会由总经理进行统一安排并进行宣布。总经理每月一号进行公布 各部门主 管4.2.2晨夕会由各部门轮流主持，每个部门选派主持人作 为当天的值日主任。 值日主任 每月30号上报总经 理 各部门人 员 4.3值日主任工作要求4.3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持，不得 随意增减内容。具体流程见《晨夕会流程》 值日主任 每天08：30—08：45 （周日除外） 总经理4.3.2值日主任须负责当天各部门环境卫生检查，对出现 的问题应及时提出并进行解决。 值日主任值日当天总经理
内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录 4.4晨夕会赞助款收取4.4.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款， 并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。具体内 容参见《赞助条例》。 值日主任总经理《赞助单》 4.5赞助管理办法4. 5.1违反4.1条例者，一次赞助2元。总经理部门经理《赞助单》 4.5.2违反4.2条例者，一次赞助2元。总经理部门经理《赞助单》4.5.3违反4..3条例者，一次赞助2元总经理部门经理《赞助单》 4.5..4除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2 —5被的赞助。 总经理部门经理《赞助单》4.5.5以上条例如有违反，则直接领导承担80%的连带责 任。 总经理部门经理《赞助单》
销售部晨会夕会流程
销售部晨会夕会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
销售晨会流程 一、晨会时间 1、每周一至周五 2、每天早上8:40-9:00准时开始 3、每天早上晨会时间15-30分钟不等 二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知） 三、参会人员：市场部全体人员 四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感； 2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围； 3、提升个人能力、气度； 4、明确工作重心，加强沟通。 五、晨会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听； 六、晨会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、例行检查：检查仪容仪表； 4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限； 5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达； 6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍） 7、结束语： 8、回收无记名评分表
销售夕会流程 一、夕会时间 1、每周一至周五 2、每天下班前，5:00开始 3、夕会时间15-30分钟不等 二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知） 三、参会人员：市场部全体人员 四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误； 2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识； 五、夕会制度 1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元； 2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事； 3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听； 六、夕会流程 1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！ 2、考勤：站排，报数！ 3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心） 4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录； 5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评； 6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题； 7、结束语： 8、回收无记名评分表 9、主持人交接：
早会流程范本
早会流程范本 早会的流程 会前提示 第一项：晨操(4分钟) 第二项：司歌司训(4分钟) 第三项：敬业时间(风采展示) (2分钟) 第四项：喜讯报道（心得分享）(5分钟) 第五项：新闻新知(5分钟) 第六项：专题讲座(20分钟) 第七项：轻松时刻(3分钟) 第八项：政令传达（工作联系）(5分钟) 共计: 48分钟 早会的形式可以多样化，早会的内容要丰富也是提高出勤的一个主要因素。 会前提示：预令：召集伙伴进入大职场 例:放召集音乐《泰康永远》,主持人:“请各部门伙伴迅速到大职场，我们一次早会马上就要开始！” 要求手机关闭或调至静音状态，早会期间不得随意走动 例：主持人：“为了我们的早会能顺利进行，请各位伙伴在早会开始之前做一个动作：将我们的通讯工具关闭或调至静音状态，在早
会进行过程中请各位不要来回走动，以免影响到其他伙伴，谢谢大家的合作！” 第一项：晨操 目的：氛围营造和士气带动，调动士气，以饱满的热情开始一天的工作 例：“生命在于运动，让我们掌声有请###伙伴为我们带动晨操——《####》（音乐起）……” “让我们再次对以上带操的伙伴表示感谢，各位伙伴请坐” 要领： 带操人员要选择对所跳晨操较熟悉的人员，带操人员可有意的从管理人员中选取或选择某一部门所有人员，如果早会人员过多，带操伙伴可站在较高台子上带动。 第二项：司歌、司训 目的: 营造健康向上的积极氛围 建设爱司敬业的营销文化 例：主持人：“每天清晨大江南北都会响起同一个旋律，黄河两岸二十万泰康将士都会唱起同一首歌——那就是《泰康永远》，让我们用饱满的热情高唱公司司歌——《泰康永远》（在司歌间奏时，将音量关小）让我们高声诵读公司司训：求实创新…… 要领：庄重、严肃、认真。 司歌在主持人话音落下立刻出现
团队晨夕会活动模版
综合销售团队晨(夕)会模板 销售管理部 201X年 X月
前言 晨（夕）会模板由总公司销售管理部统一组织开发的、应用于人保财险各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队的晨（夕）会组织范例。包括晨（夕）会组织、晨会内容、夕会内容、晨（夕）会工具等四个部分。 晨（夕）会模板推广目标各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均能够根据业务发展需要和团队建设情况，编制晨（夕）会计划，策划晨（夕）会内容，组织晨（夕）会实施，评估晨（夕）会效果。到 201X 年二季度末，公司所有支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队均应实现定期召开晨（夕）会，使晨（夕）会成为公司销售管理的常规工作，在日常经营管理中切实发挥作用，成为基层单位不可或缺的管理手段。 晨（夕）会模板使用说明各支公司、营业部、营销服务部和综合销售团队应按照模板规定的内容和步骤，开展晨（夕）会组织工作。每一步骤填写相关工具，并按模板内容组织实施。晨（夕）会模板使用过程中的工具表格，需进行存档。
目录 晨（夕）会组织 (1) 一、晨（夕）会计划 (1) 二、晨（夕）会实施 (1) 三、晨（夕）会考核 (1) 晨会内容 (3) 一、内容模块 (3) （一）团队集合 (3) （二）业绩追踪 (3) （三）政令宣导 (3) （四）经验分享 (4) （五）行动部署 (4) （六）信息交流 (4) （七）文化熏陶 (4) （八）产品速递 (4) （九）案例分析 (5) （十）专题培训 (5) （十一）喜讯报道 (5) （十二）温馨提示 (5) （十三）活动量督导 (5) （十四）新人辅导 (5) （十五）问题解决 (6) 二、季度晨会（40 分钟） (6) （一）固定内容模块 (6) （二）会议重点 (6) 三、月度晨会（40 分钟） (6) （一）固定内容模块 (6) （二）会议重点 (6) 四、每周晨会（30 分钟） (6) （一）固定内容模块 (6) （二）会议重点 (6) 五、每日晨会（30 分钟） (7) （一）周一晨会 (7) （二）周二晨会 (7) （三）周三晨会 (7) （四）周四晨会 (7) （五）周五晨会 (7) 夕会内容 (8)
晨夕会标准流程模版
公司晨夕会标准流程模版 早会流程： 1、开场：主持人：“安邦的家人们大家早上！” 其他人回答：“好！好！好！”（加上手势） 2、整队：（全体队员，立正，向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立） 3、我们的三大作风是“诚信，专业，高效” （双手平行手掌指并拢以砍刀式向下砍3次） 4、我们的三大行为准则是：“勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃” 5、检查仪容仪表：“请各位家人检查对方的成长日志以及仪容仪表是否规范！” 全体检查完统一回答：“规范”或者“不规范” 6、分享：让当天主持晨会的伙伴进行分享，内容可以为自身的工作感悟，专业知识以及行业动态等； 7、复盘：随机抽查一位队员进行复述！（巩固分享内容） 8、领导人有无指示：（领导开始发言，没有就直接略过）
9、制定目标：每人制定今日的目标和惩罚（惩罚为金钱惩罚和运动惩罚，必须要让员工知道不是为了惩罚而惩罚，是为了实现目标，这个惩罚必须要让大家感觉害怕，这样就不会给自己留后路，大家就会全力以赴的去完成） （注* 每个人提前准备一本本子，作为成长日志。提前一天写上第二天的工作目标和任务，按时间段来分配工作内容） 10、用三句话结束我们今天的晨会： 今天的心情：好极了！ 今天的沟通：棒极了！ 今天的目标：明确了！ 11、结尾：游戏互动“龙的呼唤”！ 主持人：“龙的呼唤准备” 大家齐声：“嘿！” 主持人：“龙的呼唤开始” 大家齐声：“1、2、3、4、嘿! 1、2、3、4、嘿！ 1、2、3、4、，1、2、3、4，嘿、嘿、嘿！” （连续3遍，最后全员跳起来做YES的动作，拍手解散）
夕会流程： 1、集合！ 2、问好！ 3、给今日的销售冠军鼓掌，上台颁发奖励（奖励可为红包10元或者20元，以兹鼓励，这个用于新人来的第一个月） 4、总结当天工作遇到的问题和成果
晨会夕会管理制度
晨夕会管理制度 1.目的 为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司全体员工。 3.职责 3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。 3.2 各部门协助进行。 4.工作规定
晨会流程 1. 主持人：晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···) 2. 主持人：稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！ 3 主持人：各位亲爱的伙伴，大家早上好！（大声回应：好）（配合‘手刀’手势） 4. 主持人：我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合‘手刀’手势） 5. 主持人：今天是X月X日，星期X，很高兴由XX（代表“XX”队）为大家主持今天的工作，希望我今天的主持给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（大家回 应：好！配合‘手刀’手势）把掌声送给自己！（一遍爱的鼓励） 6. 主持人：首先由我公布一下昨日值日主任XX 的最后得分是XX分（稍加对XX点评）把掌声送给他 7. 主持人：下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的客户观，我们的产品观，我们的人才观，我们的作风，我们的 准则，我们的司训。（好，掌声送给自己） 行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人行动的使命：培养教导型企业家打造教导型组织 行动的信念：只要活着，就要把行动成功进行到底行动的宗旨：推动企业持续赢利，基业长青 行动的客户观：一切以客户的成长为根本行动的产品观：实战、实效、实用 行动的人才观：忠诚正直，专业进取行动的作风：认真、快、坚守承诺 行动准则：保证完成任务行动的司训：自我修炼、育人为善
公司晨夕会流程
企业培训 关于会议培训的经营 企业赢在哪里？赢在团队！赢在盈利模式！ 团队赢在哪里？赢在会议！管理就是平衡，经营就是超越。公司的经营就是会议培训的经营！ 毛主席说：“革命路线有了，更重的就是下一步的统一思想”。思想高度统一的组织才叫团队；只有思想高度统一的团队才能具备超强的执行力！执行力超强的团队才是极具凝集力的，敢打硬仗、能打胜仗的具备亮剑精神的狼性团队！ 公司要想取得超常规的发展就必须有一支思想高度统一的亮剑团队! 现代企业经营的精髓就是会议培训的经营。 会议培训的经营是统一战略、执行战术、打造亮剑团队的企业日常经营管理的必备载体！ 卓越团队打造的过程就是一次次会议攻坚的过程，晨会和夕会是团队的主体。 企业晨会方案及流程 晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的。 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，工作没有激情，见到客户无精打采，客户是不会和这种人签单的。一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的。参会人员及数量：至少5 越多越好，视公司情况制定 主持人：1人音响师：1人 会前氛围塑造：1、见面微笑 2、鞠躬握手问好 3、赞美 1.晨练：早上8：00楼下集合晨练，10——15分钟结束； 晨练内容：集合跑操。 2.自我确认(10’) （团队气势展现） 8：20——8：30 目的：潜能个人激发增强潜意识、调节心智模式，塑造团队氛围； 主持人台词： 经常有朋友问，有的员工缘何每天都充满激情、洋溢着自信、好像浑身都是力量？他们好像有个很大的磁场可以吸引接触到的每一个人，他们不像是一名普通员工，更像是一位老板，交谈时给人一种无以言表的自信！甚至可以说是自恋。 其实这是一个看似复杂却又简单的问题，团队成员的“自我确认”就是达到这种结果的最有效的路径。通过每天8:20—8:30短暂的十分钟自我确认，让团队的状态被调整到一定的高度，加之后面的晨会激励，每天不停的、用心的、反复的、全身心的投入让团队的每一个人的心智模式发生了根本的改变，彻底的放松自己、打开心门、敞开心扉、迎接生命中最美好的一天！以至面对任何人的时候，都是信心爆崩，他们都敢想、敢讲、敢要……现在让我们开始自我确认。 音响师打开配合音乐：《自我确认》音乐\自我确认.mp3 要求：音乐需要比较有激情，激昂顿挫，能激发站员激情（音响师在放音乐时可把音乐放至声音最大处）
晨会及夕会流程汇总
晨会：动力早餐 1、会议地点：美容会所 2、会议时间：开店前30分钟，会议时长10--15分钟 3、参会人员：店内所有人员 4、通知者：行政人员 5、组织者：店长 6、主持人：店长 7、会议流程： （1）士气问好 （2）出勤汇报（点名） （3）今日每个人的业绩目标（销售目标和消耗目标）（4）舞蹈、唱歌、易筋经 （5）目标口号： 安杰玛晨会流程(员工每日轮流带队 员工：安杰玛的佳人们你们准备好了吗？ 集体：时刻准备着 员工：向右看齐 集体：手握拳在腰间，小碎步整队 员工：立正 员工：安杰玛的佳人们大家早上好 集体：安杰玛好（右拳画圈向下用力） 员工：大家早上好
集体：好（右手用力向下砍同时右脚用力向下踱） 员工：大家早上好 集体：好好好，（右手用力向下砍三次的同时右脚用力踱三下） 员工：标准站姿 集体：左手放右侧用右手握住，同时双脚丁字步 员工：安杰玛的精神口号是： 集体：我会面带微笑，因为我喜欢我的工作；我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客；我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐；我的心地善良，因为善良能感化一切；我要保持健康，因为健康能给我活力。 我很健康（拍，拍，拍） 我很快乐（拍，拍，拍） 我充满活力（拍，拍，拍） 我是最棒的（三遍，同时右拳用力向下三次，） 加油加油加油（围成圈加油） （6）有事项须向店长汇报者留下 夕会：营养晚餐 1、会议地点：美容会所 2、会议时间：每天16:00—16:30点，会议时长20—30分 3、参会人员：店内所有人员 4、通知者：行政人员 5、组织者：店长 6、主持人：店长
（1）今日工作总结：汇报今日业绩完成数量，如达成掌声鼓励，没达成原因。 （2）明日工作安排： A、预约顾客姓名、时间、项目、房间 B、预达成业绩目标:项目、金额 C、需要配合人员 （3）由当天业绩和消耗第一名队前分享，时间1—3分钟 （4）突发事件汇报及处理 （5）培训：店长组织 包括：1、技能、技巧提升 2、观看DVD等
早会流程范本
早会流程范本 2018-11-17因考虑到乡镇服务部人员路途远，不能每天参加早会等因素，建议乡镇服务部每周至少开2次早会，时间可以根据各服务部的情况来定。 每周一次干部例会，把一周的经营状况进行通报并对下一周的工作进行安排。 无论是早会还是干部例会一定要提前做好准备工作，提前一周安排好早会行事历，谁主持？谁主讲？专题是什么？凡事预则立，不预则废，充分的准备会让会议更有效。 早会的流程会前提示第一项：晨操(4分钟)第二项：司歌司训(4分钟)第三项：敬业时间(风采展示)(2分钟)第四项：喜讯报道（心得分享）(5分钟)第五项：新闻新知(5分钟)第六项：专题讲座(20分钟)第七项：轻松时刻(3分钟)第八项：政令传达（工作联系）(5分钟)共计:48分钟早会的形式可以多样化，早会的内容要丰富也是提高出勤的一个主要因素。 会前提示：预令：召集伙伴进入大职场例:放召集音乐《泰康永远》,主持人:请各部门伙伴迅速到大职场，我们一次早会马上就要开始！要求手机关闭或调至静音状态，早会期间不得随意走动例：主持人：为了我们的早会能顺利进行，请各位伙伴在早会开始之前做一个动作：将我们的通讯工具关闭或调至静音状态，在早会进行过程中请各位不要来回走动，以免影响到其他伙伴，谢谢大家的合作！第一
项：晨操目的：氛围营造和士气带动，调动士气，以饱满的热情开始一天的工作例：生命在于运动，让我们掌声有请###伙伴为我们带动晨操——《####》（音乐起）……让我们再次对以上带操的伙伴表示感谢，各位伙伴请坐要领：带操人员要选择对所跳晨操较熟悉的人员，带操人员可有意的从管理人员中选取或选择某一部门所有人员，如果早会人员过多，带操伙伴可站在较高台子上带动。 第二项：司歌、司训目的:营造健康向上的积极氛围建设爱司敬业的营销文化例：主持人：每天清晨大江南北都会响起同一个旋律，黄河两岸二十万泰康将士都会唱起同一首歌——那就是《泰康永远》，让我们用饱满的热情高唱公司司歌——《泰康永远》（在司歌间奏时，将音量关小）让我们高声诵读公司司训：求实创新……要领：庄重、严肃、认真。 司歌在主持人话音落下立刻出现音量适中，要有振奋感诵读司训要响亮，富有激情第三项：敬业时间（风采展示）目的：落实单位的管理制度，展示各团队的风采，提高团队士气，及时把握各单位的出勤情况要领：主持人点到某营业部（营业组）时，全组人员起立，大声答到，声音要洪亮，报告人报告要准确、清楚例：主持人：##部（组）报道！##部（组）全体人员（以下简称全）起立并答：到！##部（组）负责人（以下简称负）：报告主持人，##部（组）应到**人，实到**人，*人请假（如全勤则不讲）报告完毕！负：我们的部（组）名是：全：￥￥部（组）！负：我们的部（组）呼是：
最新晨会五大仪式流程表
最新晨会五大仪式流程表 7：50确保乐曲、设备准确无误，并开始播放会前准备歌曲。 8：00开始集合，并开始集合准备歌曲。 主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声响起来！晨会正式开始，播放晨会歌曲。 主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。 8：01 问好 主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！ 8：02 主持人：很高兴，今天有xx为大家主持晨会，希望我的主持………… 8：03 诵读仪式 诵读羊皮卷或员工手册 8：10 祈祷仪式 主持人：下面是我们的祈祷仪式，立正，向左转以排头为基准，间隔三十公分，双手合十,闭上双眼 1. 祈祷国家繁荣昌盛； 2. 祈祷人民身体安康、和谐幸福； 3. 祈祷顾客成为受社会尊重的智慧型企业家。 8:12三道仪式 主持人：下面是我们的三道仪式，伸出右手，与天相接，放于胸前，与心相连 一拜：感谢顾客帮我实现梦想；拜（间隔10秒）起(掌声有请我们的冠军**上台) 二拜：感谢公司优秀员工**让我成长.；拜（间隔10秒）起 三拜：感谢xxx给我平台. 拜（间隔10秒）起 （以上两道仪式和以下两道仪式轮换选用） 8:10忏悔仪式 主持人：下面是我们的忏悔仪式，立正，双手合十,闭上双眼 1: 忏悔混日子. 2: 忏悔自己没给公司提可操作性建议,更多的是提缺点、不足、抱怨等 3: 忏悔跟公司同事对着干.（放下双手） 8:12禁忌仪式 主持人：下面是我们的禁忌仪式 1: 禁忌不听有结果的人讲话, 自视清高. 2: 禁忌搬弄是非,道人长短
3: 禁忌不日精进,不用心服务老客户. 8: 14 主持人：立正，向右转。 8：14下面对今天出勤及晨会对迟到违规等情况进行通报（今天晨会xx迟到、手机铃声响，请xx明天准备节目）。 8: 16（若有嘉宾）下面掌声有请我们的嘉宾xx，给我们分享。 8：18各部门有无相关事宜通报。下面掌声有请xx（结束），xx老师通报的事情大家有没有收到？ 8：20 （若股东，XX总在场）领导有无指示，下面掌声有请xx总……xx总的指示大家有没有收到。 8：22三句口号结束今天的晨会 今天的心情—好极了；今天的沟通—棒极了；今天的目标—完成了。 8：23小组风采展示（队名、队呼） 主持人：各小组风采展示伙伴们：我们的队名是--- 我们的口号是--- 8：24 开心时刻（舞蹈、歌曲或者节目表演）
晨夕会会议流程(修改版)
晨夕会会议流程 晨会 一、晨会开始时间：每日08：30 二、会议主持人员：由公司全体员工，每人轮流一天。 三、会议参加人员：公司全休员工（当日休息人员除外） 四、会议流程： 1、喊口令：全体员工排好队伍后，主持人开始喊口令。（主持人：以前排为基准，向左向右看 齐，向前看；稍息、立正、跨立、基本站姿） 2、主持人讲话：（今天很高兴，由我XXX主持晨会与夕会，请大家多多支持。） 3、问好及宣读作风：（主持人：同事们早上好；全体：好…很好…非常好…Yes！！！主持人：现 在宣读我们的工作作风，我们的作风是；全体：认真，快，坚守承诺。） 4、点名：由主持人登记当日员工出勤情况。（主持人：现在开始点名） 5、政令宣达、昨日回顾、当日工作布置、领导讲话、各部门宣达事项(主持人：现在有XXX讲 话……谢谢XXX的讲话；各部门还有没有事情……) 。 6、3分钟分享：由当日主持人做3分钟分享，分享内容可以是寓言、故事、笑话、脑筋急转弯 等。（现在是我3分钟分享的时间……） 7、开班精神：由当日主持人带领全体参会员工诵读开班口号（主持人：现在以三句话结束今天 的晨会，今天的心情，好极了，今天的沟通，棒极了，今天的目标，实现了，龙的呼唤，预备，HEI, 开始，1234，1234，12341234，123，加油） 8、晨会舞蹈：由当日主持人带领全体参会员工跳晨会舞蹈。 夕会
一、会议开始时间：每日17:45 二、会议主持：由公司全体员工，每人轮流一天。 三、会议参加人员：公司全休员工（当日休息人员除外） 四、会议内容： 1、喊口令：全体员工排好队伍后，主持人开始喊口令。（主持人：以前排为齐准，向左向右看 齐；稍息、立正、跨立、基本站姿） 2、问好及宣读作风：（主持人：同事们下午好；全体：好…很好…非常好…Yes！！！主持人：现 在宣读我们的工作作风，我们的作风是；全体：认真快，坚守承诺。） 3、点名：由支持人登记当日员工出勤情况。（主持人：现在开始点名） 4、政令宣达、昨日回顾、当日工作布置、领导讲话、各部门宣达事项(主持人：现在有请领导讲 话；各部门还有没有事情；公布明日主持人员名单……) 。 5、收班祝愿：由当日值班员工带领全体参加夕会的员工，对工作同伴作收班致谢；（主持人： 感谢你们今天对我工作的支持，谢谢；现在以四句话结束今天的夕会：下午好，好…工作好，好…心情好，好…业绩好，好…请握住对方的手，123茄子） 会议制度 一、当日夕会，主持人应安排好明日主持人员名单。 二、参加晨、夕会人员要准时到晨、夕会地点，如有特殊原因（如事假、病假、工作需要） 不能参晨、加夕会的，需事先向部门负责人报告，部门负责人批准后，方可向会议主持申请会议请假。 三、晨、夕会期间，参加会议人员应将手机、小灵通等通讯工具关机或调整为震动、静音状 态，不得接电话、不得中途退场，如因客户突然到访或突发事件需要提早离会，需向会议主持申请，并说明事由，经会议主持批准后方可离会。
晨会内容及流程
晨会内容及流程 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
业务部晨会内容及流程 1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）； 2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方） 3、主持人：国亚家人们，大家早上好！ 家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势） 4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好 家人们：好(掌声) 5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。 各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。 6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个；
家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油 7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励 家人们：鼓掌 8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词： 感谢父母给我生命； 感谢公司给我平台； 感谢领导给我关怀； 感谢同事给我帮助； 感谢客户给我信任； 感谢对手给我强大； 感谢，感谢。（鼓掌一次） 9、主持人：各部门开始业绩通报。 以部为单位，各部主管通报销售业绩。 10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。