中石油安全知识
杜邦安全管理十大理念
所有安全事故是可以防止的；
发现的安全隐患必须及时更正；
工作外的安全和工作中的安全同样重要；
各级管理层对各自的安全直接负责；
所有安全操作隐患是可以控制的；
安全是被雇佣的一个条件；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全检查；
员工的直接参与是关键；
良好的安全创造良好的业绩
中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；
二、安全是聘用的必要条件；
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；
七、事故隐患必须及时整改；
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；
条文解释：
（一）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
（二）员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
（三）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
（四）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
（五）开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
（六）危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
（七）隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。
（八）事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。
（九）企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。
中国石油天然气集团公司HSE方针：
以人为本、预防为主，全员参与、持续改进
方针内涵解释
遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐。
继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效，持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。
中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：
遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；
以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；
保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；
优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；
各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；
实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；
向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；
在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。
中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。
集团公司安全环保工作的“一个理念”
以人为本安全第一环保优先
●集团公司安全环保工作的“三个观念”
以人为本抓安全
一切事故都是可以控制和避免的
安全源于责任心源于设计源于质量源于防范
●集团公司安全环保工作的24字方针
安全第一环保优先综合治理强化基础突出重点长抓不懈
1.8 大庆油田公司安全管理理念
“三不放过”、“四不下班”、“八个一万”
三不放过
参数变化异常不放过，设备声响异常不放过，指标波动异常不放过
四不下班
工作没完成不下班，质量不达标不下班，交班不清楚不下班，隐患未处理不下班
八个一万
万次巡检无漏点，万张报表无涂改，万次化验无差错，万次操作无失误，万次修保无返工，万个接点无泄漏，万米场地无污染，万天安全无事故
1.9 大港油田公司“六是”安全理念和“八字”安全方针
“六是”安全理念
安全就是政治，安全就是大局，安全就是稳定，安全就是人心，安全就是形象，安全就是效益。
“八字”安全方针
天字。把安全生产作为“天”字号的工程来抓。
人字。以人为本。把保障人的安全、健康放在第一位。
法字。QHSE体系就是企业的法规，是真正的“一把手”。
严字。把安全工作做到“三铁”：“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。
防字。预防为主。宁可备而无用，不能用而无备。
实字。求真务实。由嘴上喊变为实际做，由讲客观变为找主观。
恒字。坚持不懈。安全只有起点，没有终点。
全字。全员参与。人人生产安全，人人享受安全。
安全责任理论
1、安全生产的“弹簧理论”
众所周知，弹簧受到外力按压，就会变形收缩；外力取消，立刻就会恢复原形。安全责任心的培育，也是如此。
经常进行教育，就像用手按下弹簧，责任心就会增强，长时间不教育，就像松开压紧的弹簧，立刻就会反弹。如此反复，就像弹簧压紧复松，这就是安全责任的“弹簧理论”。
2、安全责任的“水桶理论”
众所周知，无论是铁制水桶，还是木制水桶，无论桶壁多高，桶底多厚，但是只要铁桶的桶底出现一个小洞、一条裂缝，水桶里的水再多，都会流干，一无所用。安全管理是一个系统工程，要防微杜渐。
3、安全责任的“火炉理论”
一个火势熊熊的火炉，远观炉壁火红，可知定然烫人无比，不能
靠近；如果靠近，未等接触，已是热气灼人；如果以手触摸，必伤无疑。安全责任的贯彻落实也是如此。
实践证明，要把保障安全生产的法律、法规、制度落到实处，就要把这些法律、法规、制度变成“火炉”，谁若触犯，必受严惩，以充分落实责任，保障安全。
4、安全责任的“责、权、利”对等理论
权利与义务，是构成安全生产责任的前置基础。任何人都有搞好安全生产的权利，也有搞好安全生产的义务。领导不仅有让员工履行责任的权利，也有建立健全安全生产规章制度、保障员工生命安全健康、为他们建立工伤保险等义务。同样，处于弱势地位的员工，既有承担也有拒绝违章指挥、逃避生命威胁的权利。
安全生产管理原理
安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概括所得出的安全生产管理规律。
2.2.1 系统原理
所谓系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。任何管理对象都可以作为一个系统。系统可以分为若干个子系统，子系统可以分若干个要素，即系统是由要素组成的。按照系统的观点，管理系统具有6个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。
2.2.2 人本原理
在管理中必须把人的要素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的本体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。
2.2.3 预防原理
安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。
2.2.4 强制原理
采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理，这就是强制原理。所谓强制，就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
事故致因理论
事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握事故发生的规律，才能保证安全生产系统出于安全状态。前人站在不同的角度，对事故进行研究，给出了很多事故致因理论。
1、冰山理论
冰山理论一方面指事故是不安全行为或者不安全条件不断演变发展的必然后果，另一方面，人们往往注意的、也是容易见到的只是事故而非事故的发展过程和形成因素。换句话说，事故只是能够看见
的“冰山的尖峰”，而尖峰下面的部分往往是看不见的，冰山理论指出，重伤事故与一般事故和未遂事故的比例关系是1：29：100，而未遂事故以下的安全偏离事项的数目更大，这一理论的启示就是，在一般情况下，只有重伤事故和一般事故能引起人们的注意，只有重伤以上的事故才引起人们的关注是局限的，要看到“冰山”的底层，才能发现事故形成的因素，才能将事故消除在萌芽时期。
2、因果连锁理论即“多米诺骨牌理论”
海因里希将事故因果连锁过程概括为以下5个因素：遗传及社会环境，人的缺点，人的不安全行为或物的不安全状态，事故，伤害。海因里希用多米诺骨牌形象地描述这种事故的因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余几枚骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程，从而避免事故的发生。
3 、能量意外释放理论
该理论认为：人受伤害的原因只能是某种能量的转移；并提出了能量逆流于人体造成伤害的分为两类：第一类伤害是由于施加了超过局部或全身性损伤阙值的能量引起的，第二类伤害是由于影响了局部或全身性能量交换引起的，主要指中毒、窒息和冻伤。
认为在一定条件下某种形式的能量能否产生伤害造成人员伤亡事故，取决于能量大小、接触能量时间和频率，以及力的集中程度。预防能量转移于人体的安全措施可用屏障防护系统的理论加以阐述，
并指出屏障设置的越早，效果越好。按能量大小可建立单一屏障或多重的冗余屏障。
安全生产“五要素”
2005年2月，国家安全生产监督管理总局局长李毅中，提出安全生产“五要素”理念，即安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。
安全文化是安全生产的根本。最基本内涵就是人的安全意识，确立不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的安全理念。
安全法制是保障安全生产的最有力武器。是指安全生产法律法规和安全生产执法。
安全责任心是安全生产的灵魂。企业是安全管理的责任主体，企业“一把手”是安全生产的第一责任人。
安全科技是实现安全生产的手段和动力。企业要采用先进实用的生产技术，组织安全生产技术研究开发。
安全投入是安全生产的基本和保障。企业是安全投资主体，要制定源头治本的经济政策。
中国石油销售公司发展非油品业务综述
中国石油销售公司发展非油品业务综述做强零售终端的新引擎 2008-10-13 题图为昆仑好客便利店。刘长胜摄 本来是销售成品油的，而今却要在加油站摆上快速消费品；本来已对加油站的客户了然于胸，现在却要重新审视客户的需求。这一切都源于中国石油销售公司推出的非油业务。 有人说，这是一个新的时代，多元摒弃了单一。这是一个新商业意识的展开，从我有什么，就给客户什么，变为客户需求什么，我就有什么。非油品业务，一个把品牌和消费者相连接的商业形态，正引起人们的关注。 10年建设，1.8万座加油站形成了星罗棋布的巨大网络，而这笔雄厚的资产，如同—— 有待进一步开发的宝库 十年磨一剑。1998年刚刚走上前台的中国石油集团公司，在产销一体化的大旗下，终端销售小试牛刀。北油南运，稳定区内，开拓区外。从管住源头到规范市场，销售板块苦练内功，继而全力造势扩张。 拂去喧嚣和泡沫，平心静气地剖析今天的加油站，已然进入了一个竞争的“红海”。在买方市场中，谁拥有最多最受消费者信赖的市场终端，最畅通高效的知名通路品牌，谁将最终控制销售，也就是控制了市场的生命线。 中国石油成品油零售业已拥有庞大的客流资源，其经营网点和加油站遍布全国，每天要为超过200万的客户提供服务。巨大的客户群和完善的网络优势亦如进一步开发的“富矿”。 给顾客多元化的服务，开辟油品以外商品销售将成为加油站的重要利润来源和体现竞争能力的重要方面。资料显示，流行于欧美各加油站的“汽车服务区”，已为欧美石油巨头的零售总利润带来超过40%以上的收入，并以逐步上涨趋势，执掌加油站总利润的半壁江山。据统计，美国、英国、澳大利亚三国石
油公司的销售总利润中，非油品业务所占比例分别为45%、40%和48%。日本石油巨头出光公司干脆提出以“总费用－非油品销售/总加油量”来衡量一个加油站的竞争力，其值越低，说明竞争力越强，即非油品销售占的比重越大，加油站越有竞争力。 越来越多的销售企业已经意识到不变不行了。随着油品零售业务利润率下滑，以及驾车人的多样性市场需求，非油品业务的收入已成为加油站利润不可或缺的重要支撑。 从发展角度讲，非油业务是加油站新的业务方向，我们要重视抢占这个市场先机；从经济角度讲，发展非油业务可以盘活资产，增加投资回报率；从服务角度讲，能满足客户延伸需求，丰富品牌内涵，增强网络竞争力。 1.8万座加油站形成了一个巨大网络，这个巨大的宝库，就在等待着那句神秘的“芝麻开门”的密语。它像一个胎儿，先是躁动于母体，给人以喜悦，也给人以不安。但它一降生，人们深切感受到—— 新业务要用新思维 非油品业务是一个周密而复杂的系统工程，绝非是在加油站搞几个货架，摆一些商品那么简单。在采访中，人们不约而同地概括非油品业务运行的复杂性。 按照市场营销4P理论的产品、价格、渠道、沟通等，非油品业务与我们所熟悉的油品销售有着本质的区别。 抛开“4P”理论，研究非油业务最大的不同是人的不同，即需求的不同。加油站研究所所长王旭东教授认为，加油站开展非油业务有一个漫长的培育过程，这方面，美国等西方国家已培养了二三十年。因此，我们首先要培育人的消费习惯，培育自身的销售文化，让加油站成为有车一族“向前走”全方位解决体系。 提起中油BP，人们自然想到加油站便利店非油业务。短短5年，中油BP 便利店收入超过2亿元；便利店拥有22大类、125小类、3140多个品种的商品，加油站开设汽车护理、地磅、电子广告、促销品广告、代办粤通卡，开通
中国石化集团2014年社会责任报告
中国石油化工集团公司社会责任报告
公司概况中国石油化工集团公司（以下简称 “中国石化”）是一家上中下游一体 化的能源化工公司，秉承“为美好生 活加油”的使命，致力于建设人民满 意、世界一流能源化工公司。公司业 务包括油气勘探开发、石油炼制和油 品销售、化工产品生产和销售、石油 和炼化工程服务、国际贸易、科技研 发等。2014年，中国石化实现营业收 入2.89万亿元，境内生产原油4378.5 万吨、天然气201.7亿立方米，境外权 益油气产量4092万吨油当量，加工原 油2.37亿吨，为社会提供成品油1.89 亿吨，化工产品经营量6079万吨。在 《财富》全球500强企业中排名第三。30多年来，在中国改革开放的大潮中，中国石化在自身发展的同时，努力践行社会责任，为促进经济社会发展作出了贡献。中国石化提供的能源及化工产品直接或间接服务于人民的衣、食、住、行、用，提高了亿万人的生活质量。中国石化坚持“质量永远领先一步”，不断引领中国成品油质量升级步伐，全力改善环境空气质量。大力发展天然气等清洁能源，加快构建包括地热、生物质能源等的绿色低碳产业，为推进生态文明、建设美丽中国贡献了力量。 伴随着经济全球化，中国石化国际化发展不断提速，投资、贸易和工程服务分布于全球70个国家和地区，在合资合作中与当地社会实现了互利共赢、共同发展，树立了高度负责任、高度受尊敬的良好形象。中国石化按照秉持“融入地方、借势发展、合作共赢”的理念，推进与国内多个省市的战略合作，促进了企地共同发展。中国石化注重投资者利益和股东回报，得到了投资者认可；积极参与社会公益事业，取得良好成效，赢得广泛社会赞誉。 当前，环境和气候变化问题已成为人类共同面临的全球性问题。作为联合国全球契约的领跑企业，中国石化已成为企业界绿色低碳发展的倡导者与引领者，公司已将绿色低碳提升为六大战略之一，大力推进碧水蓝天环保专项行动和能效倍增计划，努力塑造低耗高效、清洁环保的新形象，实现企业与社会、环境的和谐发展。 No.3 在《财富》 全球500强企业中 排名第三70 中国石化国际化发展不断提速，投资、贸易和工程服务分布于 全球70个国家和地区
中石油应急预案编制通则
中国石油天然气集团公司应急预案编制通则 中油安〔2009〕318号 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）突发事件应急预案（以下简称预案）管理，规范预案编制工作，依据《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律法规，制定本通则。 第二条本通则适用于集团公司及所属企事业单位（以下简称企业）生产安全、环保等事故灾难类突发事件预案的编制工作。其他突发事件的预案编制工作可参照本通则的要求执行。 第三条预案编制应遵守国家法律、法规和集团公司有关规定，坚持科学、实用、简明、易行的原则。 第四条集团公司对预案编制工作实行综合协调、分级负责、分类管理。 集团公司应急领导小组办公室负责组织集团公司级预案的编制工作。企业应急领导小组办公室负责组织企业级预案的编制工作，并指导基层单位级预案的编制工作。 第二章预案分级及组成
第五条集团公司级预案由总体预案和专项预案组成。 第六条总体预案是应对各类突发事件的纲领性文件。总体预案对专项预案的构成、编制提出要求及指导，并阐明各专项预案之间的关联和衔接关系。 专项预案是总体预案的支持性文件，主要针对某一类或某一特定的突发事件，对应急预警、响应以及救援行动等工作职责和程序作出的具体规定。 第七条企业及企业下属厂矿、公司级预案，按照上下衔接的管理要求，参照集团公司预案模式编制。 生产经营专业比较单一，经风险识别、评估后，认定突发事件应急职责、工作程序及响应、救援方案等比较简单的，可将总体预案与专项预案合并，编写突发事件综合预案。 第八条基层单位级预案由各类突发事件的现场处置预案组成。现场处置预案是针对基层单位重大危险源、关键生产装置、要害部位及场所，以及大型公众聚集活动或重要生产经营活动等，可能发生的突发事件或次生事故，编制的处置、响应、救援等具体的工作方案。 第九条对于危险性较大的重点岗位，应当制定岗位应急处置程序。岗位应急处置程序作为安全操作规程的重要组成部分，是指导作业现场、岗位操作人员进行应急处置的规定动作，内容应简明、易记、可操作。 第三章预案编制 第十条集团公司及企业预案编制工作领导小组，分别负责集团公司和企业级预案编制方案的审定、预案审核及评审等工作。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）
大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
十年来中国石油社会责任报告的“变”与“不变”
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/486856845.html, 十年来中国石油社会责任报告的“变”与“不变” 作者：李文 来源：《WTO经济导刊》2016年第05期 4月27日，中国石油以“行稳致远、共享发展”为主题召开了2015年度社会责任报告发布会，作为首批编发社会责任报告的中国企业，这个有“共和国长子”之称的国有重要骨干企业已经走过了十年责任报告之旅。 中国石油拥有世界上石油上中下游最为完整的产业链，并且在石油工程建设和石油技术服务领域同时拥有最为齐备的专业能力和系列完整的技术装备实力的中国石油，以自主知识产权的综合一体化科技实力和以信息化为支撑的完整的现代石油工业体系，奠定和巩固了我国现代化工业经济体系的坚实基础。业务不仅覆盖全国，更将投资延伸到全球五大洲30多个国家，石油工程建设和工程技术服务全面参与国际竞争，成为国际石油市场不可或缺的支持力量。这一切都不容置疑地表明中国石油在服务国民经济发展和对外开放合作中起到的对能源经济的重要支撑作用。 从一穷二白，到自力更生，再到创建一个完整而雄厚的石油工业体系，进而抓住机遇，积极参与国际竞争，全面提升综合实力，中国石油虽历经风雨，但取得的成就举世瞩目。而解读中国石油十年来的社会责任报告，可以让我们更多看到央企真相，切身感受到依靠民族工业发展能源经济的自信与民族骄傲。唯有立足国情、放眼世界，方能体味到中国石油是如何担当起有别并超越于跨国石油公司的大责任。 一、十年报告回望石油巨龙的稳健发展 中国石油社会责任报告发布十年来，留下最深刻的印象和感受还是“稳健”和“厚重”这几个字。不盲从、不炫耀，重根本、务实效。从完整性、系统性、真实性、实质性和持续性等报告评价的国际标准上看，中国石油的社会责任报告均有良好表现。 1.报告阐释的核心责任理念没有改变。中国石油在2006年发布的首份社会责任报告中就 明确提出其社会责任观：“奉献能源，创造和谐”是我们的企业宗旨和核心价值观，是我们矢志不渝的追求。在为社会奉献能源、创造财富的同时，我们努力实现能源与环境、生产与安全、企业与员工、企业与社会的和谐发展。十年来，这种与生俱来的责任感和使命感不但没有改变，而且日益增强。 2. 报告的基本内容框架体系没有改变。十年来，中国石油的社会责任报告始终围绕“能源保障”“安全环保”“员工发展”“社会公益”这四大部分展开。反映出其对自身应承担的社会责任有
石油供应中断应急预案.
石油供应中断应急预案 一、总则 （一）编制目的。 建立健全全市石油供需应急调控机制，提高保障石油供应安全和应对石油供应中断突发事件的能力，最大限度预防和减少石油供应中断造成的危害和损失，确保全市经济社会正常有序。 （二）编制依据。 依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国家石油供应中断应急预案》，《广东省突发事件应对条例》、《广东省突发事件总体应急预案》、《广东省石油供应中断应急预案》、《茂名市突发事件总体应急预案》等法律法规及有关规定，制定本预案。 （三）适用范围。 本预案适用于我市行政区域发生石油供应中断突发事件的防范和应对工作。 （四）工作原则。 1.政企协同，密切配合。各有关单位与有关石油炼制企业在应急处置中要各司其责，密切配合，加强沟通，实现信息资源共享，共同做好石油供应中断突发事件应急处置工作。 2.强化监测，反应快速。加强监测预警，建立石油供应中断突发事件应急快速反应机制，及时报告有关情况，迅速采取相应措施，确保应急处置工作高效、有序。 3.统筹兼顾，科学应对。优先保障关系国计民生的石油供应和需求，统筹兼顾各方利益，最大限度减少石油供应中断突发事件对经济社会的影响；充分发挥专家作用，实行科学民主决策，提高应对石油供应中断突发事件的能力。 二、组织体系 （一）市石油供应中断应急处置领导小组。 发生石油供应中断突发事件，市人民政府根据需要成立市石油供应中断应急处置领导小组（以下简称市领导小组），统一领导、指挥全市石油供应中断突发事件的应急处置工作。 组长：分管副市长。 副组长：市政府分管副秘书长，市发展和改革局局长。 成员：市委宣传部，市发展和改革局、经济和信息化局、公安局、财政局、环境保
中国三大石油公司全部子公司
中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司
中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司
三大石油公司组织架构
我国三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表~~~ 1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 2 中国石油单位列表
(1)油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司）中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业： 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业： 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司 中国石油昆仑燃气公司中国石油天然气利用公司 (5)工程技术服务企业：
中石油集团所有下属企业和单位概况
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司
二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司
乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司
履行社会责任(中石油)
履行社会责任共创美好未来 ——中国石油(10.74,0.05,0.47%)天然气股份有限公司履行社会责任的体会与思考 中国石油天然气股份有限公司财务总监周明春 中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”)是中国油气行业占主导地位的油气生产和销售商，也是世界最大的一体化石油公司之一。中国石油自成立以来，在努力创造财富和价值，实现企业经济效益和发展目标的同时，努力服务于国家经济社会发展需要，全力维护油气稳定供应，保障国家能源安全，并努力促进和带动地方经济发展，实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司入围2008年《财富》全球100强企业社会责任排行榜，在上海证券交易所和深圳证券交易所主办的中国投资者关系评选中荣获社会责任贡献奖，名列2009年度《南方周末》评选的“中国国有上市企业经济责任榜”第一位和“2009年中国国有上市企业社会责任榜”第一位，荣获全国绿化委员会、国家林业局、中国绿化基金会授予的中国生态贡献奖。 一、中国石油履行社会责任的经验 中国石油坚持节约发展、清洁发展理念，走低消耗、低污染、可循环、可持续的绿色发展道路，有效推进结构调整、节能减排和技术创新，实现了公司与利益相关者的合作共赢、和谐发展。 1.保证可持续的能源供应，推动经济增长和社会进步 作为国有骨干企业，中国石油始终把满足经济社会发展对能源不断增长的需求作为重要使命。坚持把油气勘探放在首位不动摇，2009年原油储量替换率达1.05，天然气储量替换率达1.97，不断巩固资源基础；建设中亚、中俄、中缅、海上四大油气战略通道，建设千万吨级炼化基地及西气东输二线等国内骨干管网，提升油气保障能力；积极推进海外油气资源布局，扩大国际油气合作规模，2009年海外业务实现油气净产量1397.8万吨，同比增长13.1%，不断拓展能源发展空间；加大煤层气规模开发力度，合作开发油砂项目，开展地热能、天然气水合物、非粮生物质等新能源利用研究，积极应对能源和环境挑战。 良好的油气保障能力，为中国石油履行“三大责任”奠定坚实基础。北京奥运会期间，公司动用长庆、塔里木、华北、大港及辽河五大气区，为奥运城市制定一对一的供应保障计划，科学统筹，圆满完成供气任务；2009年冬季北方遭遇数十年一遇的极端寒冷天气时，公司启动应急保供预案，采取各种有效措施增产增供，全力缓解供气紧张局面；在春耕、三夏、抗旱等特殊时段，公司采用流动加油、送油下乡、开辟绿色通道等措施，确保重点地区、特殊时段的成品油稳定供应。 2.打造“安全清洁、节约优质”的发展模式，实现企业发展与资源环境社会相协调 中国石油坚持环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念，关注并积极应对气候变化，大力推进节能减排，重视环境保护，强化安全管理，追求零伤害、零污染、零事故的目标，努力创建资源节约型、环境友好型、安全生产型企业。公司积极发展低碳能源，支持
中石油应急预案编制通则(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 中石油应急预案编制通则 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4370-84 中石油应急预案编制通则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）突发事件应急预案（以下简称预案）管理，规范预案编制工作，依据《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律法规，制定本通则。 第二条本通则适用于集团公司及所属企事业单位（以下简称企业）生产安全、环保等事故灾难类突发事件预案的编制工作。其他突发事件的预案编制工作可参照本通则的要求执行。 第三条预案编制应遵守国家法律、法规和集团公司有关规定，坚持科学、实用、简明、易行的原则。 第四条集团公司对预案编制工作实行综合协调、分级负责、分类管理。 集团公司应急领导小组办公室负责组织集团公司
级预案的编制工作。企业应急领导小组办公室负责组织企业级预案的编制工作，并指导基层单位级预案的编制工作。 第二章预案分级及组成 第五条集团公司级预案由总体预案和专项预案组成。 第六条总体预案是应对各类突发事件的纲领性文件。总体预案对专项预案的构成、编制提出要求及指导，并阐明各专项预案之间的关联和衔接关系。 专项预案是总体预案的支持性文件，主要针对某一类或某一特定的突发事件，对应急预警、响应以及救援行动等工作职责和程序作出的具体规定。 第七条企业及企业下属厂矿、公司级预案，按照上下衔接的管理要求，参照集团公司预案模式编制。 生产经营专业比较单一，经风险识别、评估后，认定突发事件应急职责、工作程序及响应、救援方案等比较简单的，可将总体预案与专项预案合并，编写突发事件综合预案。
cnooc中国海洋石油总公司企业社会责任教学总结
China National Offshore Oil Corporation ("CNOOC"), 中国海油秉承“绿色、低碳、清洁与循环经济”的发展理念，加大“资源节约型、环境友好型”企业建设力度。按照“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，事前控制不如全过程控制”的管理原则，不断完善环保管理制度体系建设，持续加强建设项目的全过程环保管理，将环境保护融入日常生产经营，有效减少环境风险隐患，努力成为“资源节约型、环境友好型”企业，实现企业与环境的可持续发展。 To develop a low-carbon and renewable economy, CNOOC makes great efforts to become a resource-efficient and environment-friendly company. The company implements preventive and whole-process control in environment protection in project construction and operation, which effectively reduces influences to the environmental and realizes sustainable development of the company. 绿色经营 中国海油秉承hold the mission“绿色、低碳、清洁与循环经济”的发展理念，加大了“资源节约型、环境友好型”企业建设力度。公司按照pre-control and whole process control“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，事前控制不如全过程控制”的管理原则，不断完善环保管理制度，持续加强建设项目的全过程环保管理，将环境保护融入日常生产经营，有效减少环境风险隐患，实现了企业与环境的可持续发展。 环境管理 2016年，公司促进环境保护的标准化管理，发布《环境影响后评价指南》、《海上防污染记录表填报指南》、《环评变更情况报告编写指南》、《固体废物管理指南》和《合同能源管理项目实施指南》等专项工作指南；公司加强环境保护的监管与追责，印发并实施了《生态环境损害责任追究管理办法》。公司被工信部指定介绍绿色工厂创建经验并参与起草行业标准。 应对气候变化 随着全球气候变暖，减少温室气体排放、保护环境成为人类当前需要解决的核心问题之一。中国海油作为负责任的国际能源公司，高度重视应对气候变化工作，是中国首家按照国际标准完成碳盘查的中央企业。 2016年，公司积极应对气候变化，开发碳排放监测核查技术，持续研究二氧化碳捕捉、封存与利用技术，努力减少温室气体排放；加强碳盘查和开展碳交易，按照新出台的24项标准进行碳盘查行动，摸清家底，积极应对；多个中国自愿减排（CCER）项目获得签发进入碳市场，CCER总量超过100万吨。 Responding to Climate Change CNOOC actively promotes green industrial transformation by upgrading technologies, promoting carbon emission trading, researching on framework of greenhouse gas emission standards, carbon inventory and the capturing, storage and utilization technologies of carbon dioxide. Following the clean energy transformation in China, the company highlights the development of natural gas segment, offshore gas fields, LNG receiving terminals and unconventional gas, including CBM and shale gas. 水资源管理 中国海油坚持broaden sources of income and reduce expenditure “开源与节流并重、以节约为主”focus on saving的方针，以提高水资源的利用效率为核心，加大科技研发和技术创新力度，加强监督管理及污水综合治理回用，全面强化水资源管理。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation） 大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资
产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，有80年的发展历史，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。数十项科研成果填补了国内空白，向全国各地输送各类人才2万多人，在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来，累计加工原油亿吨，实现利税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。 公司现有在籍全民员工22766人，平均年龄岁（在岗员工平均年龄岁）。集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团（13家集体企业）。资产总额209亿元，资产负债率35%；销售收入近500亿元。 公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年，主要生产装置77套，年可产汽、煤、柴油600万吨以上，蜡70万吨（其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨）。公司化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国，并远销世界50多个国家和地区。产品出厂合格率始终保持100%。石蜡出口占全国35%，被美国等商检认证为免检产品；烷基苯国内市场占有率50%以上，是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。 “十一五”期间，公司将坚持科学发展观，按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则，努力建成炼油大而有特色，化工专又有规模，技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地，形成“大炼油—大化工—大园区”炼化
石油化工科技股份公司应急预案
石油化工科技股份公司 应急预案 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 演练方案 一、演习题目： 盐酸储罐管线泄露 二、演习时间： 2012年6月30日上午9:30 三、演习地点： 一车间 四、演习部门和单位： 安全科、生产科、保卫科、办公室、一车间 五、演习机构 总指挥：郭丽强 副总指挥：翟忠吉 应急人员：徐延新、翟志国、刘玉成、赵珊等 六、演习指挥部设置： 按照当时风向，指挥部设置在演习地点上风向（设置标示牌）。 七、演习目的：
1、检验应急救援预案编制的科学性、实用性和可操作性，发现应急预案编制过程中存在的问题，做到持续改进。 2、检验设备泄漏事故状态下，职工应急处置能力。 3、提高职工整体应急反应能力和全员应急意识。 八、演习依据： 《山东xx石油化工科技股份有限公司应急预案》 九、演习规则： 演习规则是指为确保演习安全而制定的，演习安全既包括演习参与人员的安全，也包括公众和环境的安全。确保演习安全是演习策划过程中的一项极其重要的工作。 1、参与演习的所有人员不得随意进入危险区域，不得指挥他人进入危险区域。 2、演习过程中不得把假想事故、情景事件或模拟条件错当成真，特别是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度的地方。 3、演习不应在极端的气候条件进行，不应为了演习需要的情景而污染环境或造成其他危险。 4、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态。 5、演习过程中若发生真正紧急情况时可立即终止、取消演习的程序，迅速、明确地通知所有演习人员从演习转到真正的应急救援工作。 十、演习准备： 1、现场模拟准备：在模拟事故现场悬挂红旗做泄露标记。 2、现场指挥部、观摩区、紧急撤离等指示牌。 3、堵漏工具、空气呼吸器、防护服等应急物资。 4、演习人员统一着工作服，佩戴防毒面具。
石油企业应当肩负起应有的社会责任
石油企业应当肩负起应有的社会责任 一、高层思想： 集团公司党组书记、董事长王宜林多次强调，中石油作为国有骨干企业，肩负着重大的经济、政治和社会责任。作为一家能源公司，我们在致力为社会发展和进步奉献能源的同时，更加努力地实现生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。我们承诺作环境友好型企业、资源节约型企业，致力于保护环境和合理利用资源，推动绿色能源和环境友好产品的开发利用；主动融入社会，履行企业社会责任，实现共同发展。 二、企业社会责任的定义： 企业在经营管理中或在谋求利润最大化，要承担以利益相关者为对象，包括法律责任、经济责任、伦理责任和慈善责任在内的一种综合责任。 由于石油企业的特殊性，石油企业的社会责任是指石油企业在石油的开采、加工和销售时对其相关的利益相关方，如职工权益、环境资源保护、能源安全和经济社会发展等方面应负有的各项责任和义务。 三、履行社会责任的意义： 从社会的角度：任何企业都是社会的一部分，是由不同
的人集合在一起构成的一个集体，企业中的每个人都处在社会这个大的组织中，也处在一个小的社区中。因此，企业要承担起对社区的责任进而承担起对整个社会的责任。面对日益严峻的社会问题，企业应当但其一部分责任。企业作为现代社会的基本细胞，面对贫富分化问题，归根结底，都与企业的行为息息相关。如果企业承担起足够和适当的社会责任，以上这些问题都将迎刃而解。同时，也能树立企业形象，保证社会稳定，促进社会和谐发展，这也是我国构建社会主义和谐社会的要义。 从盈利的角度：企业盈利，盈的是消费者的利，消费者是社会中的人，为了从消费者手中盈利，企业应当承担社会责任。企业本身也是由广大的员工构成的，因此企业不仅要对自己的股东负责而且还要对自己的员工负责。履行社会责任是实现企业价值与履行社会责任的双赢。企业目标是实现企业价值的最大化，这是投资者赋予管理者的神圣使命，但与履行社会责任并不矛盾。履行社会责任与实现企业目标是有机统一的，企业只有珍惜员工、积极回馈社会，才能提升企业价值。 从竞争的角度：企业间的竞争，外观上是产品在市场上的竞争，但实质是人才的竞争。人作为技术的发明者和使用者，在竞争中处于最为关键的地位。“得人才者得天下，失人才者失天下。”特别是由计划经济向市场经济转换的今天，谁
中国石油应急预案体系
中国石油应急预案体系 发布时间：2010-04-20 13:48:48 点击率：48 对于企业而言，事故和灾难就是企业身边潜伏着的敌人；安全生产，就是必须要时刻警醒面对的战场。石油行业，由于其自身特有的属性，更与安全生产时刻紧密贴合。 2006年，是中石油的“安全生产管理年”。中油人上上下下围绕着安全问题，付出了巨大的努力，取得了显著的成绩。在排查隐患、规范操作等一系列安全生产活动进行的同时，中石油集团公司在今年4月内部发布了《建立应急体系的纲领性文件》以及《突发事件总体应急预案(试行)》。7月，集团再次发布了涉及事故灾难、公共卫生、社会安全、自然灾害等4方面16个专项预案，这被认为是落实应急管理体系建设的具体步骤。它标志着中石油应急预案体系初步建成，是近阶段中石油整体安全生产管理中的又一个亮点和重点。 细、准、全、严， 打造应急预案体系 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。经历了“非典”的突如其来，党中央、国务院提出了加快突发公共事件应急机制建设的重大课题。党的十六届三中、四中全会明确提出，要建立健全社会预警体系，提高保障公共安全和处置突发事件的能力。可以说，对于国家、地方和企业来说，在我国应急管理仍然是一个较为新鲜的概念。 一套先进的应急管理体系，其效能有多大？2001年，“9.11”事件给美国的航空业带来灾难性的打击。由于采用了更为先进的应急管理系统，美国大陆航空公司比其它公司提前恢复正常运营，挽回损失3000多万美元。快速的危机处理，使大陆航空公司被《世界航空运输》杂志列为年度最佳航空公司。在空前的危机面前，最大限度地挽救了公司的财产与声誉。 根据国家的宏观发展要求，借鉴先进的管理理念，中石油整个系统在两年来积极开展应急预案建设工作。转变处理安全问题的思路，把减灾工作、灾难即时处理工作提到与预防、避险并重的位置上。 中石油集团公司新近发布的《突发事件总体应急预案（试行）》与《专项应急预案》，可以看作是对旧有应急预案的发展与提升，是适应新的形势发展提出的新的要求。在最新的总体及专项应急预案中，中石油集团公司以法制化、制度化、程序化保证应急工作之科学有序为建设方针，遵循“以人为本，减少危害”、“居安思危，预防为主”、“统一领导，分级管理”、“依法规范，加强管理”、“整合资源，联动处置”、“依靠科技，提高素质”、“归口管理，信息及时”等七点原则，建立了一套完善的应急管理体系。各专项预案围绕总体预案，由编制依据、适用范围、分级、事故（事件）报送、应急预警、应急处置、应急终止（术语）等部分构成，并附有标准化的报告单、主管部门及各相关部门的详细通讯录。 通过制订并发布《总体应急预案》与《专项应急预案》，中石油应急管理体系建设基本完成，其中的重点是实名负责的应急组织管理指挥体系、畅通必达的信息传递体系、标准化的应急处置与响应体系、明确的应急工程救援保障与支持体系。 细，细分是标准化操作的基础工作。在新的突发事件总体应急预案中，所有相关负责人及应急办公室值班员，都有属