2017年公司工作办公会会议纪要

2017年公司工作办公会会议纪要

8 2017年公司工作办公会会议纪要

各分公司、项目部及直属单位：

为了布置公司新年春节后的各项工作，让各分公司、机关部门尽快步入正常工作节奏，同时总结前一阶段公司各项工作情况，以及顾昌林董事长参加市政协会议的感悟，召开了此次会议。会上各分公司、机关部门负责同志分别汇报了年后以来有关工作开展情况，此后顾董事长就各项具体工作逐一安排落实。会议主要内容纪要如下：

一、对各分公司、机关部门的工作要求

1、xx分公司，要求孙xx尽快联系高峰组团项目人员返工地，做好项目收尾工作。

2、xx相关抵账房子的手续完善工作尽快落实。

3、陈xx同志月底前返回工地，重点着手两个项目的审计工作

4、人员安置和工程任务跟踪。

5、张xx负责落实与武汉索泰公司老板见面的事，双方约好时间。

6、周xx制定出水泥厂今年工作计划和目标，总体上自负盈亏、包费用，可与汤xx商量。

7、汤xx做好上年度报表上报和调整相关工作；财务人员调动，尽快落实交接和安排，宗明调到赤峰（可半个月左右去一次丰镇），水泥厂再招用一名会计。

8、蒋xx负责项目跟踪，重点是大桥保障房项目，和南京的项目等。

9、第xx先去赤峰对账，下步工作列出计划。

10、刘xx要对OA系统进行综合考评，今年升级效果要看到实实在在的作用，如核算、监督、管控、报表、现金流审批等。

二、公司目前工作布置

（一）、工程招投标、任务落实是重中之重，蒋xx要会同财务，做好小班子成员的证件准备和参加陪标的相关单位和人员，汤xx谋划好资金，确保投标时资金需要。

2、济川两栋宿舍楼开标，黄道骏负责跟踪落实。

3、银川宁东国电和亚迪项目，由王红军负责跟进。

4、大桥保障房项目由蒋xx负责跟踪推进。

5、张xx负责联系王宝龙，落实项目自己去项目管理。

6、倪敬海也要抓紧洽谈哈密的项目，蒋xx负责协调配合。

每一个项目都要盯住，抓好细节，确保能在上半年能打开局面。（二）、劳务公司组建，张xx跟踪负责，月底前到位；银川甲醇项目我们已基本确定干土建，管理人员和劳务安排要跟踪。兴义招投标工作由张xx负责联系高总。鸡西、大庆项目，要求不得少于1500人。