【精编范文】全渠道供应链问题-范文模板 (8页)

【精编范文】全渠道供应链问题-范文模板 (8页)
【精编范文】全渠道供应链问题-范文模板 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!

== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==

全渠道供应链问题

篇一:201X年全渠道模式下的供应链整合与变革趋势

201X年全渠道模式下的供应链整合与变革趋势

来源:黄刚-物流与供应链虎嗅

201X年,在互联网、移动互联的全线冲击下,中国传统零售渠道将面临转型,

谁能提前拥抱全零售时代,谁将是未来的主导者。全零售时代渠道的服务模式

将从产品、服务全面向数字化、移动互联化转移;多平台整合运营;粉丝经济

和会员经济为核心C2B驱动;整个渠道扁平化的高效协同成为核心。全渠道模

式下的供应链的变革与重组将成为所有品牌和渠道共同面临的问题。

201X年1月,本人荣幸与国美在线供应链高层就全渠道趋势下供应链变革模式

进行了深入探讨,从中了解到国美供应链变革升级和变革趋势。下面以国美供

应链的变革整合模式去探讨线上线下协同的全渠道趋势供应链变革趋势。

一、全渠道模式下的供应链重组、运营趋势

业界曾把全渠道模式用“1+N+n”运营结构来定义:也就是同一个品牌的围绕

着多个渠道(N),提供线上线下的各种服务(n),都能够融合到一起,为同

一个品牌的消费者服务,也就是从原来简单的零售逐步过渡到渠道融合的过程。

全渠道模式的供应链是一平台为核心的驱动模式,不管是品牌方还是渠道商,

同样面临这样的问题,全渠道模式下的供应链重组必须重视如下几个方面:

1、整合细分各渠道的粉丝及会员人群,这是从需求角度整合供

应链前端,可以实现两个重要价值:精准营销、准确的供应链计划。

以渠道商国美为例,在分销海尔的家电产品时,第一个层级是需要整合国内线

下门店的海尔用户忠实消费人群信息,同时与该区域国内线上人群的信息进行

整合与细分。从而为精准营销、库存计划、甚至包括上游的生产计划、采购计

划做全面协同。

在互联网时代,渠道的界限日趋模糊,用户的重要性愈加凸显。在与国美在线

高层交流中了解到,对于国美电商而言,确立用户驱动战略无疑具有重要意义。

一方面是挖掘潜在用户,一方面是维系现有用户。在与用户互动的过程中,了

解用户需要,以此来决定相关品类的拓展。从国美电商用户群体属性来看,大

部分为家庭用户,具有较高的购买力。这也决定了国美电商在品类拓展过程中,需要把大家电的供应链优势复制到关联性更大的周围相关品类,例如家居家纺、汽车用品、黄金等,形成一个次品类圈。从国美电商目前的品类结构来看,这

些具有供应链优势的关联品类的销售占比显然要更高。

2、细分品类整合供应链运营:不管是电商还是传统零售,成功的品牌和平台本质上是细分的品类为核心进行的驱动,全渠道模式下供应链运营整合的核心在

品类。下图是国际供应链研究机构对未来供应链发展趋势分析,未来的供应链

是以品类为核心进行细分,拆分到多个单元组,最终实现扁平化驱动的供应链

驱动模式。

3、多渠道库存共享:全渠道的供应链运营体系中,任何一个渠道的信息都能够实现实时、可视的共享。也就是当线上有顾客有需求的时候,如果物流中心无

库存,某个可调拨区域的末端门店存在库存,

末端门店根据订单信息快速执行订单处理并物流配送。这样的模式在国外已经

成熟,但国内尚在探索过程。中国地域辽阔,特别是线下零售的网店,各地的

价格差异、物流服务差异、末端门店的管理能力差异、信息系统协同能力、内

部绩效的结算问题等等都会影响全零售渠道的库存共享效果。

归根究底,对于国内大多数零售商而言,要想在全渠道零售模式下实现库存充

分共享,还是在于需要拥有线上线下的高度协同能力。强大的信息化系统是整

个协同的基础,同时还需要业务体系的支撑。在和国美在线高层探讨供应链系

统建设方面,相关高层表示,目前国美拥有全球领先的ATG信息化系统作为支撑,并完全打通线下全国1600多家门店,在实现商品信息协同、商品库存共享。同时还借助海尔、格力等上游产业链的支撑,在全国部分地区推出异地异价,

即针对特定区域消费者推出特价定制机,只有在特定区域的消费者才可以享受

特价优惠。

要想实现全渠道库存的共享,既要依存于渠道商自身,也离不开产业链的支持。在电子商务时代,只有供应链与渠道连结合得更加无缝化,才能实现大制造数

据与大流通数据的真正共享。

二、全渠道模式营销的整合与变革

渠道营销驱动着整个供应链,不管是线上营销还是线下营销。随着体验式营销、粉丝经济时代的到来,全渠道营销整合将是201X年各大品牌必须面临的挑战。

在与国美在线高层交流过程中了解到,201X年国美与海尔的战

略合作中,上半年将全面推动虚网与实网的双线协同营销工作,这很可能是中

国零售渠道与品牌方一次非常重要的营销整合。

虚实营销,充分利用线下门店的优势,再结合移动互联和SNS社区(如微博、微信)体验相融合,实现顾客的多维度体验服务。全渠道营销的今天,已经不仅仅是卖产品了,而是卖的是顾客体验和口碑,卖的是依托消费者关系网信任营销。

三、全渠道模式采购的整合策略

作为渠道商来说,全渠道模式后端的重要支撑那就是采购平台的整合。前段基

于营销和客户体验获得是品牌和平台优势,如何不同品类组合的快速响应,除

物流之外那就是采购整合,与其密切相关的需求预测整合、促销策略整合等。

单一的渠道平台采购整合不具备流量优势,像国美这样双线的渠道平台具备重

要的采购整合价值。据悉国内已经摸索出了一套深度整合厂商优势资源的协同

供应链体系,形成了OEM、ODM、一步到位价、包销买断、反向定制等多样化的、先进的采销模式。据说一次性买断10万台20万台的夏普32寸彩电,价格就可以原来的从201X多卖到1000多。

在大品牌与渠道商战略合作中,采购规模越大渠道商越具备话语权,据悉目前国美在线采用集团联合采购与独立采购相结合的方式,实现上千亿的采购规模,真正实现了定价话语权,这对驾驭控制整个双线的渠道,具备重要的战略价值,同时彻底压制住对手。对于国美来说,实现了家电这一核心品类具备强大的供

应链优势。

采购的整合不仅仅是在流量优势和价格优势,在全渠道模式上,

大型品牌和大型的多渠道平台,供应链协同能力更成熟,特别是不少大的平台

前段采购已经电子商务化,实现了商流、物流分离,规避了不少不必要的订单

处理和物流运营过程,降低了整体运营成本及管理风险。

四、全渠道模式的软肋,基于供应链的信息协同

如果要说全渠道模式最牛的品牌,那应该算是苹果了,不管是苹果线上店还是

苹果线下体验店,都是实现全面的信息协同。

同样,我们知道快时尚知名品牌ZARA,他的全球门店每天的数据都会在每天下

班后同步到西班牙的全球信息中心。

所以,全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同,本质上是以信息来代替库存。

在与国美在线高层交流中了解到,目前国美在线已经建起了一个共同体,在订单、库存、结算、商品推广、消费者数据等方面实现了充分的协同。实现了自

身线上与线下的协同,实现自身与供应商的协同,使得资源得到最优利用,让

收集的数据作用得到最大化发挥。

未来的渠道竞争,不是前台的价格竞争,而是在信息支持基础上后台的供应链

硬实力的竞争。

指定供应商服务合同书(完整版)

合同编号:YT-FS-4884-18 指定供应商服务合同书 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

指定供应商服务合同书(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方:_____ 乙方:_____ 为了拓展商贸模式,共同开发海外市场,甲乙双 方在优势互补,互惠双赢的基础上达成如下采购协作 服务协议: 一、甲方的权利与义务 甲方权利: 1.贸易信息: (1)优先获得高质量的意向贸易订单信息(图纸 和样品),并提供与订单配套的专业的工程、外贸、后 勤、仓储等服务; (2)优先获得贸易订单报价,贸易撮合服务等权 利。 2.项目管理:

(1)获得供应链订单管理系统使用权限(密码1套),以利于与乙方及时操作接收更多订单信息(含图纸); (2)定期获得对企业在项目管理上的整改和培训,促进与国外客户的合作进程。 3.网络推广: (1)获得乙方为甲方制作的中英文双语形式的企业标准网站一个(含企业概况、产品图片、生产能力、质量认证、新闻发布、信息反馈等标准格式页面共8套),供海外买家及国内其它企业参考,以便于更好地推广宣介甲方,从而为甲方带来更多的订单机会; (2)获得在《_____网》,《_____网》等商务平台首页上推广一年的服务; (3)获得乙方为甲方在_____网站上开设电子邮箱1个。 4.市场服务: 可以以优惠价格参加_____组织的各项活动,如国内外参展、国内外考察、培训和管理讲座等。

供应链服务协议

供应链服务协议 协议编号:JZ- - 签订地点:深圳市甲方: 地址: 法定代表人: 电话: 传真: 乙方: 地址: 授权代表人: 电话: 传真: 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定,甲乙双方经友好协商,就甲方委托乙方代理采购本协议约定货物的事宜,达成如下协议:

第一条总则 1.1甲乙双方就执行本协议标的采购执行项目建立代理关系,甲方每次采购前2个 工作日向乙方发《代理采购委托书》(模板见附件一),明确当此委托事项,作为本协议有效附件。乙方根据甲方的委托实施采购执行。 1.2对于甲方委托采购执行的产品,乙方仅执行采购,不承担任何卖方责任及市场 价格风险和质量风险。 1.3甲方委托乙方以乙方的名义向甲方指定的供应商下订单,并向乙方发《付款委 托书》(模板见附件二)。甲方承担订单项下“买方”的全部义务。前述订单的签订并不改变双方的委托关系。 1.4标的:乙方代理甲方代理()等产品。 第二条甲方权利和义务 2.1甲方填制《代理采购委托书》并盖章,原件交给乙方,《代理采购委托书》应列 明每批货物的产品名称、规格型号、数量、单价、原材料供应商名称、产地、装箱情况、付款方式、应向供应商支付的货款金额、与供应商交易的贸易条款和交货方式、预计装运日期等内容。甲方应保证《代理采购委托书》和提供相关信息的真实准确,由于甲方提供信息错误所引起的一切经济和法律责任由甲方承担。 2.2甲方向乙方支付《代理采购委托书》中货款金额的20%,作为采购保证金,该

保证金的付款方式采用T/T支付到乙方指定账户。 2.3甲方向供应商申请一定期限的账期,在付款账期到期前3个工作日向乙方签发 加盖公章的《付款委托书》委托乙方支付当批次的全部采购货款。 2.4甲方须通知境外供应商在与乙方签订采购合同后及时将货物送至乙方香港仓 库。如甲方境外供应商取消交易或者不及时发货给乙方,全部责任由甲方承担,并且按本合同第四条中的条款支付乙方所发生的全部费用。其他特殊情况,双方可协商解决。 2.5甲方在供应商交货给乙方时做好收货准备,如有必要甲方负责货物的交付质量 检验,如甲方告知不进行收货检验,则乙方将按照原厂包装完好作为收货标准,同样以原厂包装完好作为向甲方的交货检验标准,甲方自行承担产品质量责任。 2.6如果甲方在供应商已经交货给乙方后,要求乙方延迟送货给甲方,则乙方只提 供7天的香港免仓期,超期将按附件《香港仓储配送物流费用标准》中的报价向甲方收取仓储有关费用。 2.7甲方不得就货物价格发生变动、货物质量纠纷、货物知识产权纠纷、货物维修、 退货、换货、供应商迟延交货、不交货等事宜拒付乙方货款及服务费,或向乙方要求索赔或要求乙方承担任何责任、履行任何义务。 2.8甲方拒绝履行本协议项下的义务或不接受乙方为履行本协议而提出的合理要 求,而导致乙方不能履行本协议下代理采购供应链服务的约定,由此产生的一

资产拍卖服务供应商合作合同协议书范本

委托方:(“甲方”) 服务方:(“乙方”) 本合作协议约定乙方为甲方资产拍卖服务乙方以及双方商业往来应当遵循的基本条款。乙方向甲方提供的服务须遵循本合同明确规定的乙方标准及所有条款。 具体服务协议由甲方及其下属企业与乙方另行签订《委托拍卖合同》,本合同的签订并不导致甲方对乙方产生实际支付义务。本合同中所称“被资产拍卖服务单位”是指在本合同框架内,与乙方就所有的有关资产拍卖事宜签订《委托拍卖合同》的甲方本身及其下属企业。 第一条乙方信息 乙方的营业证照号码: 乙方类别: □公司□个人(个体经营者) □外商投资企业□国有企业□其他 乙方纳税人类型: □增值税一般纳税人□增值税小规模纳税人□农产品生产者□个人 乙方出具发票种类: □增值税专用发票□普通商品销售发票□农产品收购发票□货运发票□其他 乙方开户行资料: 乙方收款银行全称: 乙方收款银行账号: 乙方收款银行地址: 财务单据联系方式: 乙方的财务单据需退回时,甲方将以邮资到付方式退回乙方。 邮寄地址: 收件人:邮编: 联系人:联系电话:传真:

乙方电子邮件地址: 乙方应证实以上所列信息均属实。如乙方的相关信息有任何变化,乙方应立即通知甲方。否则,乙方应负责赔偿因此给甲方造成的所有损失。 第二条合作类别 服务类别: 甲方具体联系部门: 联系人:联系电话: 第三条收费标准 本项服务费用按照甲方制定的资产评估服务收费基准价和乙方在投标书中承诺的下浮率计算确定。与本合同服务有关的其他费用(包括工作人员的交通费、食宿费等)均由乙方承担。除各具体项目的《委托拍卖合同》中另有约定外,流拍不收取任何费用。 第四条标准条款 1、乙方应按甲方及其下属企业的委托,在各具体项目的《委托拍卖合同》约定的期限内完成资产拍卖服务事项。 2、乙方开展甲方及其下属企业委托的具体项目的拍卖,如发生流拍的,是否继续由乙方组织拍卖或者终止合同,以及有关服务费用,由具体项目的《委托拍卖合同》约定。 3、乙方对拍卖标的物的保留价在拍卖标的物完成拍卖前予以保密。 4、乙方应以拍卖标的物在甲方或者甲方的上级单位备案的资产评估结果为起拍价,不得随意更改。 5、在任何情况下,甲方均不对任何因乙方与甲方之间的关系所引起的、或与之相关的任何惩罚性的、附带的或间接的损失(包括但不限于利润损失、经营收入损失、经营中断或类似情况引起的损失)负责。 第五条本合同的有效期间

供应链服务协议范本

精品文档 供应链服务协议 协议编号:JZ- - 签订地点:深圳市 甲方: 地址: 法定代表人: 电话: 传真: 乙方: 地址: 授权代表人: 电话: 传真: 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定,甲乙双方经友好协商, 就甲方委托乙方代理采购本协议约定货物的事宜,达成如下协议: 第一条总则 1.1甲乙双方就执行本协议标的采购执行项目建立代理关系,甲方每次采购前2个工作日向乙方发《代理采购委托书》(模板见附件一),明确当此委托事项,作为本协议有效附件。乙方根据甲方的委托实施采购执行。 1.2对于甲方委托采购执行的产品,乙方仅执行采购,不承担任何卖方责任及市场价格风险和质量风险。 1.3甲方委托乙方以乙方的名义向甲方指定的供应商下订单,并向乙方发《付款委托书》(模板见附件二)。甲方承担订单项下“买方”的全部义务。前述订单的签订并不改变双方的委托关系。 1.4标的:乙方代理甲方代理()等产品。 第二条甲方权利和义务 2.1甲方填制《代理采购委托书》并盖章,原件交给乙方,《代理采购委托书》应列明每批货物的产品名称、规格型号、数量、单价、原材料供应商名称、产地、装箱情况、付款方式、应向供应商支付的货款金额、与供应商交易的贸易条款和交货方式、预计装运日期等内容。甲方应保证《代理采购委托书》和提供相关信息的真实准确,由于甲方提供信息错误所引起的一切经济和法律责任由甲方承担。

精品文档 2.2甲方向乙方支付《代理采购委托书》中货款金额的20%,作为采购保证金,该保证金的付款方式采用T/T支付到乙方指定账户。 2.3甲方向供应商申请一定期限的账期,在付款账期到期前3个工作日向乙方签发加盖公章的《付款委托书》委托乙方支付当批次的全部采购货款。 2.4甲方须通知境外供应商在与乙方签订采购合同后及时将货物送至乙方香港 仓库。如甲方境外供应商取消交易或者不及时发货给乙方,全部责任由甲方承担,并且按本合同第四条中的条款支付乙方所发生的全部费用。其他特殊情况,双方可协商解决。 2.5甲方在供应商交货给乙方时做好收货准备,如有必要甲方负责货物的交付质量检验,如甲方告知不进行收货检验,则乙方将按照原厂包装完好作为收货标准,同样以原厂包装完好作为向甲方的交货检验标准,甲方自行承担产品质量责任。 2.6如果甲方在供应商已经交货给乙方后,要求乙方延迟送货给甲方,则乙方只提供7天的香港免仓期,超期将按附件《香港仓储配送物流费用标准》中的报价向甲方收取仓储有关费用。 2.7甲方不得就货物价格发生变动、货物质量纠纷、货物知识产权纠纷、货物维修、退货、换货、供应商迟延交货、不交货等事宜拒付乙方货款及服务费,或向乙方要求索赔或要求乙方承担任何责任、履行任何义务。 2.8甲方拒绝履行本协议项下的义务或不接受乙方为履行本协议而提出的合理 要求,而导致乙方不能履行本协议下代理采购供应链服务的约定,由此产生的一切损失由甲方全部承担,如造成乙方损失的,甲方应足额赔偿。 第三条乙方权利和义务 3.1乙方收到甲方采购保证金及盖章的《代理采购委托书》后,向甲方之供应商下达采购订单,付款方式及交货条件按甲方的指示确定。 3.2乙方代表甲方接收、储运货物,并在收货后发《到货通知》给甲方。所有香港地区内的物流、仓储等费用由甲方支付。货物的所有品质问题由甲方与供应商协调解决,乙方不负有责任。乙方香港仓储配送物流费用标准参见《香港仓储配送物流费用标准》(见附件二),每次采购,乙方提供3天的免费仓储服务,时间以乙方仓库签收货物之日起计算。 3.3如果甲方在乙方到货通知发出后超过7天未提货,乙方有权对存货进行估价,并提取货值跌价保证金,甲方在收到请求后3日内要支付乙方提出追加的保证金给乙方。 3.4乙方为甲方执行采购的付款额度为万美金(不含甲方预付的采购定金),超过陆拾万美金部分的采购部分需由双方协商确定。 3.5乙方在收到甲方的付款委托书3个工作日内,需要按指令向供应商支付货款。 3.6为了便于乙方货物进口并交付给甲方,乙方将通过起国内的合作公司福润得(全称为四川福润得数码科技有限责任公司)执行代理报关以及与甲方签订货物购销. 精品文档

供应链代理销售合同范本

供应链代理销售合同 合同编号: 甲方(委托人): 地址: 法定代表人: 乙方(受托人):江门市恒浩供应链 地址:江门市万达广场1幢10层1001室 法定代表人:徐文辉 丙方(保证人):,: 住址: 经甲、乙、丙三方平等自愿协商,现就甲方委托乙方在国代理销售货物,丙方为甲方在本合同项下的义务责任承担连带责任保证等相关事宜协商一致,订立本合同,共同遵守。 一、代销方式 乙方根据甲方的委托在国转销售甲方指定的货物,即甲方委托乙方以乙方的名义向甲方指定的采购商转销售乙方向甲方采购的货物,乙方先垫付货款给甲方后再收回采购商货款。 二、代销围 甲方委托乙方代理销售的货物围包括:

4、从乙方向甲方垫付货款之日起天,无论甲方指定采购商收货与否,如乙方没有收到采购商货款,则甲方除应将已收乙方全部货款退回给乙方外,还应将代理费、资金占用费及其他甲方应付款项支付给乙方。 5、甲方应退应付乙方的货款、代理费、资金占用费以及其他应付款项均须汇入乙方指定的银行(户名:,开户银 行:,:)。 六、运输、交付及验收 1、乙方销售的货物应运送至甲方指定的交付地 点:,或送至乙方指定的交付地 点:,或由采购商根据约定到指定的交付地点: 自提货物。 2、货物运输由负责,运输方式为,运输所涉的运输费、装卸费、保险费等所有与运输有关的费用全部由承担。 3、货物由采购商负责签收验收,甲方发货后应及时通知采购商派员到指定的交付地点签收验收货物。由于货物是由甲方提供交付,故甲方应承担交付货物的全部风险和责任,货物的品种、型号规格、数量、质量、交货期限、包装要求等全部由甲方负责,乙方对货物的品种、型号规格、数量、质量、交货期限、包装要求等不承担任何责任。 4、如货物运输约定由乙方负责,并且货物的运输费、装卸费、保险费等所有与运输有关的费用是由乙方垫付,则甲方应在乙方垫付费用之日起天将乙方垫付费用退回给乙方。 七、仓储保管

(金融合同)供应链金融服务方案-2篇

供应链金融服务方案 供应链金融是随着我国中小企业融资难问题的越趋严重、商业银行传统业务的自身突破,我们应该如何写供应链金融服务的方案呢?下面小编为大家整理推荐了供应链金融服务方案,欢迎大家前来阅读。 供应链金融服务方案范文一 一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门) 银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。 银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括: 1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。 2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求; 三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多经销商预付款。扩大销售。 a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益; b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;

供应链管理实验心得体会-总结报告模板

供应链管理实验心得体会 供应链管理是怎么进行的呢?供应链管理思想在全球范围内已得到广泛关注,下面是为大家带来的供应链管理实验心得体会,希望可以帮助大家。 供应链管理实验心得体会篇1: 在信息时代的带动下,现代的竞争不仅仅是质量、技术的竞争,更多的是成本的竞争,而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争,很大程度上是供应链,物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到的兴衰,从而供应链管理想当然的被放到了管理的首位。 通过课本的学习,对供应连有了一定的认识,有了概念性的了解,但是没有实践经验,没有动手的机会,通过这次实习有了一定的实践经验,对供应链的实际操作有了一定的了解,跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价,终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写,因为整个外贸做完有很多的单据,并且不能有一处错误,有了错误就意味着要重新填写,更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改,更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港,从而导致不能如期交货,给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生,因为装船单填错了,给客户发错了货物,没办法只能把货物原路运回,但是时间不够不能等到下班船,在迫不得已的情况下只能进行空运,还好货物的数量不是很大。 因此公司的业务员特别注意单据的填写,国外客户的开发不容易,成本也比较高,为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然,不就是一套简单的单据吗,也就是些简单的数字、英文字母,再加上一些表格,把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单,稍不留神就是一张错误的单据,在没有发出去之前是没有什么的,但是一旦成为一张真正的商业单据,就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要,在某种程度上可以说是细节决定一切,细心是每个人必须养成的一个习惯。 以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的,现在才明白,只有有了那些理论知识做铺垫,再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具,是我们展示自己的武器,只有不断的用理论武装自己,才能使自己在社会上有更好的立足之地。

供应链管理服务协议

在接受本协议之前,请您仔细阅读本协议的全部内容(特别是以粗体下划线标注的内容)。如果您对本协议的条款有疑问的,请通过XX物流客服渠道进行询问,XX物流将向您解释条款内容。如果您不同意本协议的任意内容,或者无法准确理解XX物流对条款的解释,请不要进行后续操作。 供应链管理服务协议 第一条:立约背景 鉴于XX物流拥有能力提供电子商务领域的信息技术服务、仓储服务、干线运输服务、配送服务以及其他与物流相关其他增值服务资源(以下简称“供应链服务资源”),并有能力将上述资源根据不同客户的个性化需求进行统一整合、管理; 商贸企业或供应商愿意采用XX物流提供的供应链管理解决方案,优化其电子商务产业中的物流环节以及与物流相关的信息流、资金流环节;根据相关法律、法规,拟定本协议。 第二条:签约主体 本协议由同意并承诺遵守本协议规定、愿意采用金储物联供应链管理XX有限公司提供的供应链管理解决方案的法律实体(下称“商家”)、浙江淘宝供应链管理有限公司(下称“XX物流”)签署。 第三条:协议生效和适用范围 商家通过网络页面点击确认或以其他方式选择接受本协议,即表示商家与XX物流已达成协议并同意接受本协议的全部约定内容,本协议将在商家与XX物流之间发生法律效力。 四、定义 1、物流宝系统:指由淘宝网提供的物流服务信息平台,通过该平台将仓储、快递等物流合作伙伴的信息系统和商家的ERP系统打通,让商家能基于ERP去管理整个物流信息,包括但不限于商品管理、库存管理、订单管理、结算管理和物流

状态管理。

2、支付宝公司:指支付宝(中国)网络技术有限公司; 3、支付宝账号:商家使用支付宝服务时由支付宝公司为商户提供的一个唯一的编号,由商家自行设置密码,以此查询或计量商户的预付或应收应付款。 4、库存周转天数:当期平均库存数量 / 当期销售产品数量 x 当期天数 5、当期平均库存数量:指在一个自然月内,每天库存的平均量。 6、当期销售产品数量:指在一个自然月内,商家销售出去的商品数量。 7、当期天数:指一个自然月内的实际使用仓库存储服务的自然日天数。 五、服务模式 1、XX物流整合拥有的供应链服务资源,制定全套供应链管理服务解决方案,包括完整的供应链管理服务整体报价、分项服务报价、服务质量标准; 2、商家选择XX物流提供的供应链管理服务解决方案,并委托XX物流作为商家的代理人以XX物流名义向供应链管理服务解决方案中所涉及的各服务供应商(以下简称“服务供应商”)下达具体服务订单; 3、商家向XX物流支付其所选择的供应链管理服务解决方案的全部服务费用,XX 物流自行选择服务供应商,服务供应商的选择情况及组合方案无须向商家披露,但被选择的服务供应商应当具备与其提供的具体服务相对应的合法资质,XX物流为其自行选择行为向商家承担最终责任。 六、具体服务项目 1、装卸搬运服务 1.1 服务内容:当商家商品进入约定仓库存储时,由XX物流安排具体服务供应商将商家拟入库商品自商家运输工具搬卸并运送致仓库指定地点存放,使商家商品处于安全、适于销售状态。 1.2服务标准:详见本协议附件一《具体服务项目服务标准》。 2、包装整理服务 2.1 服务内容:包装整理服务包括包装整理服务—商品入库、商品上架服务和包装整理服务—商品分拣、商品包装封箱服务等子服务。指XX物流根据商家在物流宝系统中记录的订单信息,完成商家入库商品的数量、型号等属性在物流宝系

代理采购供应链服务协议三方版

代理采购供应链服务协 议三方版 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

供应链服务协议 编号:『』本协议由以下双方于201__年___月___日在中华人民共和国(以下简称“中国”)【上海】市签订: 甲方(委托方): 地址: 法定代表人: 乙方(受托方):深圳市怡亚通供应链股份有限公司 地址:深圳市福田区深南中路3039号国际文化大厦27楼 法定代表人:周国辉 丙方(供应商): 地址: 法定代表人: 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定,甲乙双方经友好协商,就甲方委托乙方代理向丙方采购本协议约定货物事宜,达成协议如下: 第一条代理采购 1.1甲方就每批需委托乙方代理采购的货物编制《委托采购货物确认单》,该《委托 采购货物确认单》需经乙方书面认可后,乙方方提供本协议第三条约定的从代理采购货物的供应链服务。 1.2 本协议所提及之货物仅限于。 1.3本协议所提及之供应商仅限于丙方。

1.4根据甲方出具的《委托采购货物确认单》(格式如附件1),乙方在认可的货值范 围内与丙方签订采购合同(以下简称“采购合同”)。 1.5《委托采购货物确认单》、采购合同、付款凭证、收发货凭证均为本协议附件, 与本协议具有同等法律效力。 第二条甲方责任和义务 2.1甲方承担《采购合同》项下“买方”的全部义务。 2.2甲方应至少提前3个工作日向乙方出具《委托采购货物确认单》(包括货物产品 名称、规格型号、数量、采购价格、供应商、最终用户、交货日期等)并保证其真实、准确,《委托采购货物确认单》自发出起不可更改、不可撤销,传真件有效,若因甲方提供的货物单证、资料与货物的实际情况不符及甲方其他原因而导致乙方遭受任何损失的,甲方应负责足额赔偿。 2.3甲方应按照本协议第四条的约定,在约定时间内将购买货物所需的保证金、全部 货款、代理费及委托乙方代为支付的各项费用付至乙方账户,并提取货物,并在提货后【当】日内按照本协议第五条对货物进行检验,若在提货后【当】日内未提出异议,即视为乙方完成交货义务。 2.4如丙方延迟交货(自乙方向丙方付款之日起超过一个月货物未交付至乙方的), 当次委托自动终止,甲方应当将乙方已向丙方支付的款项先行全额赔偿给乙方,再自行向丙方追偿。 2.5除本协议第5.3条款中所述的货物责任之外,甲方不得就货物价格发生变动、货 物质量纠纷、货物知识产权纠纷、货物安装、维修、退货、换货、迟延交货、不交货等其他任何纠纷或事宜向乙方要求索赔或要求乙方承担任何责任、履行任何

供应链管理服务协议

供应链管理服务协议 受托方: 委托方: 鉴于: 受托方拥有提供电子商务领域供应链管理服务所需的信息技术、仓储、配送、售后以及其他相关服务资源(以下简称“供应链服务资源”),并有能力将向委托方提供个性化的供应链管理服务; 委托方有接受供应链服务的需求并自愿接受受托方提供的供应链服务以 优化其电子商务产业中的物流及信息流、资金流等环节。 现双方为保证更好在供应链管理服务领域开展合作,经双方友好协商,现 将双方合作等相关事宜达成以下一致意见: 第一条定义 1、受托方:指有限公司及下属各分支机构,委托方同意有限公司及下属各分支机构共同履行本协议,每个分支机构的权利与义务由有限公司根据区域及业务范围内部划分。有限公司及下属各分支机构有权代表有限公司处理与本协议有关的事宜(如签订、修改、终止本协议、负责财务对账、收取费用、向委托方下达指令、向委托方发出通知、发布规则、接收委托方通知等)。 2、订单:是指委托方通过其在指定管理平台向受托方下达的服务需求的信息。 3、商品:是指由委托方交付给并委托受托方根据本合同进行供应链服务的物品。 第二条供应链管理服务 1、由受托方按照委托方的服务需求,为委托方量身定制全套供应链管理服务解决方案。由受托方根据附件二所记载的服务类别依照附件一所记载的服务内容及标准向委托方提供供应链管理服务。 2、委托方委托受托方提供的供应链管理服务并通过受托方平台管理系统,向受托方下达订单,受托方接到委托方下达的订单后有权视情况决定是否接受,受托方接受订单以受托方向委托方回复确认接受信息为准。 3、受托方平台管理信息 管理平台:。

POP 平台商家后台系统账户信息:。 4、受托方可将本合同项下全部或部分权利义务转让给第三方,亦有权将本合同项下服务项目全部或部分授权、转包给第三方执行,且无需向委托方披露或通知。 第三条供应链管理服务项目 序号服务项目备注 1 入库验收服务 2 商品存储服务 3 订单生产服务 4 其他出入库及退换货处理服务 5 退仓处理服务 6 配送服务 7 增值服务 注:各项服务具体服务内容、标准及收费标准以附件一记载为准。 第四条委托方的权利及义务 1、委托方确保在受托方向委托方提供供应链管理服务过程中不存在任何第三人就受托方提供的服务或商品主张任何权利,否则委托方承担受托方所因此受到的全部损失及合理支出(包括但不限于合理的律师费用等)。 2、委托方向受托方下达订单时应遵循及时、完整、准确、真实的原则,确保订单信息的内容符合受托人的相关规定并便于受托人履行职责。 3、妥善包装商品,对于易损品更应加强内外包装,做足一切措施保障商品安全。委托方必须保证在受托方进行商品入库前对商品的特殊物流属性进行说明并提出服务要求,以便受托方可以根据特殊物流属性为商品提供特殊供应链管理服务,例如易碎、高压气瓶、异味、隐私商品等。否则受托方将视为普通商品进行供应链管理服务。如因包装问题导致商品在仓储、运输过程中造成的毁损、灭失等,受托方将不承担任何责任。 4、委托方应保证交付给受托方的商品不属于以下物品:发票、有价票证、国家禁寄的刊物、文物、护照、私人证件、单证、合同、批文、现金、私人信函、核销单、动物、药物、毒品、仿制物品、产地来源不明物品、有腐蚀性或放射性等危险、易燃易爆品、白色粉末等一切法律法规禁止托寄的物品。 5、除法律法规的强制性规定以外,受托方对于商品的安全、质量、环保、权利瑕疵等不承担保证责任,委托方需要确保商品符合下列要求: 5.1符合国家法律法规的要求,不属于禁止生产、销售、传播的物品;

供应链合同范本

供应链合同范本 篇一:供应链管理合作协议书 产品销售管理合作协议书 甲方: 地址: 电话: 乙方:南京照功科技有限公司 地址: 电话: 甲乙双方经过友好协商,在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上,乙方作为甲方产品在中国地区除(港澳台)的独家代理事宜,达成如下协议。 一、授权区域和销售任务 1、甲方授权乙方为甲方全国市场的品牌管理商(总代理)。甲方授权乙方在合同期内有使用商标的权利,如乙方有相关营销活动需和甲方备案并得到确认。 二、合作期限 甲方授权乙方的代理期限为壹年,自20XX年1月1日至20XX年12月31日。如双方对合作满意,可于本合同到期前三个月,协商继续合作事宜。经协商,双方同意继续合作时,必须另行签定代理合同,

另行签定合同时本合同自动失效。 三、销售方式和价格 1、乙方在代理期限内按照本合同规定的价格体系可以以批发或零售的方式销售. 2、甲方将给予乙方最有优势的产品价格,每个季度双方根据市场情况协商一次产品的全国价格体系和市场定价策略. 四、双方的权利和义务 1、甲方有义务就乙方提出的技术问题通过电话、传真、E-mail等方式进行指导、解答。 2、甲方协助乙方在进行市场宣传和产品形象的树立。 3、甲方负责按时备货、验货、向乙方发货,并确保产品的完整性和完好性,对 确属质量问题的货物进行免费更换。 4、乙方作出有损于甲方利益的行为时,甲方有权终止协议,并依法追究乙方的责任。 5、甲方价格变动应提前天通知乙方。 6、乙方应按协议要求及时向甲方支付货款。 5、乙方全面负责用户的售后服务工作。 6、乙方积极甲方提供市场对产品的反馈意见和建议。 五、订货、结算与退货: 1、乙方须提前三天向甲方提出书面或口头的发货请求。 2、甲方将在收到乙方的正式订单后对乙方发货。甲方最迟在收到乙

供应链代理采购服务协议范本

供应链代理采购服务协议 甲方: 地址: 开户行: 帐号: 税号: 法定代表人: 乙方: 地址: 开户行: 帐号: 税号: 法定代表人: 1、甲乙双方均为根据中国法律、法规注册成立并合法存续的企业法人,有权签订及执行本协议。 2、甲方同意乙方向甲方提供国内采购执行服务,协助乙方在中国境内向甲方指定供应商采购货物事宜。 3、甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规,经双方友好

协商,达成协议如下: 一、合作方式 1.1乙方根据甲方的委托实施国内采购执行行为,即:甲方委托乙方以乙方的名义向甲方指定的供应商垫付货款采购协议产品,然后将协议产品交给甲方予以销售。 二、采购事项 2.1甲方必须于乙方履行采购的3个工作日前将已加盖甲方公章(或公章授权其它章)的供应商详细说明及资质、《委托采购货物确认单》和《付款委托书》,通过传真或电子邮件的形式送达乙方。 2.2 乙方收到供应商详细说明及资质、《委托采购货物确认单》、《付款委托书》后对甲方指定的供应商的资质进行审核,并在2个工作日内回复甲方,甲方收到乙方同意接受委托的书面回复后1个工作日内,甲方以方式向乙方支付采购总金额的%作为为订货保证金。该订货保证金用于冲抵最后一批货款。如甲方违反本协议有关要约,乙方不返还该订货保证金。 2.3 乙方收到甲方的订货保证金后,以乙方的名义与甲方指定的供应商签订《买卖合同》,并以的方式支付100%的货款给甲方指定的供应商。 2.4甲方应保证供应商按时(不超过乙方向供应商付清全款后7个自然日)发货,因供应商交货迟延导致乙方受损的,由甲方全额补偿乙方损失。 2.5甲方委托乙方向其指定的供应商采购,乙方对货物的质量、价格、交期、数量等不承担任何责任。 三、物流

供应商长期合作协议范文

供应商长期合作协议范本 甲方:________________公司 地址: 法定代表人: 乙方: 地址: 法定代表人: 甲乙双方经友好协商,本着“平等、自愿、诚实、信任”的原则,结成“互惠互利,共同发展”的合作关系。达成如下协议: 一、合作项目

1、乙方给予甲方产品代理商的待遇。 2、代理范围或区域为: (1)在甲方网站注册时间超过一个月的会员。 (2)第三条所规定的甲方下级代理商。 (3)严禁甲方在授权以外的区域进行销售,以避免恶性竞争。一经发现,由乙方进行协调解决,情节严重者乙方将取消甲方的代理待遇。 3、经销体系: (1)甲方应充分利用其全球会员资源,依据乙方市场管理体系,为乙方发展各区域的代理商。 (2)甲方会员若成为乙方代理商,则属甲方下级代理商,归甲方统一管理,但受乙方的市场管理体系监督和规范。 (3)甲方为会员付款提供信用担保,并负责对会员信用的考核和评估。 4、代理时间自_________年________月________日至 _________年________月________日,期满后双方再另行签订协议。 5、在甲方注册完成以前,暂时依据由理事长郭祥签署的授权

书,授权公司代为处理双方的所有业务事宜。 二、销售指标、价格政策、价格保护、销售返点及市场支持 1、销售指标: (1)代理范围:甲方的会员市场是乙方现有市场的补充,不影响和占有乙方现有的市场,因而乙方不得给甲方硬性规定销售任务指标。 (2)管理指标:依据乙方的市场管理体系进行。 2、价格政策: (1)乙方根据市场情况制定包含代理价、最低售价和公开报价的价格体系、 (2)乙方书面通知甲方最新的价格体系,甲方必须严格遵守。 (3)价格的制定权、发布权归乙方,甲、乙双方均有保守价格和库存机密的责任。 (4)甲方在外部媒体上发布的价格不得低于乙方规定的公开报价,但甲方可给予注册时间超过一个月的会员对代理价的查询权利,以便于其购买。未收到乙方书面调价通知或未经乙方书面同意,甲方及下线经销商不得违反乙方公开报价规定操作。

供应商合作框架协议书范本

供 应 商 合 作 框 架 协 议 Ver:1.0 协议编号:

供应商合作框架协议 甲方:乙方: 法定代表人:法定代表人: 甲、乙双方为了建立长期稳定的合作关系,依据中华人民共和国法律法规,遵循诚实信用与互惠互利原则,经双方友好协商,达成如下协议条款,供双方共同信守: 一、基本往来 第一条采购订单 1、采购订单是甲、乙双方就订购产品或服务而签订的协议,由甲方以书面形式发送给 乙方,明确规定了产品的名称、规格、数量、单价、金额和品质、交付、验收、结算、违约、争议管辖等具体内容,涂改无效。订单约定内容与本协议冲突的,冲突部分以订单实际约定为准,未冲突部分的效力不受影响。 2、订单发送至乙方后2个工作日内乙方确认并盖章回传(传真件或扫描件有效);逾 期不回复视为订单生效。 3、乙方确认回复前,甲方可变更和撤销订单;乙方确认回复后,原则上订单已生效, 甲方的变更和撤销需经乙方同意,但乙方不同意也应立即停止生产,甲方应承担乙方由此实际发生部分的成本费用。 4、甲方向乙方发出需求预测计划,并非甲方预定、邀约或承诺必定购买之意思表示。 5、乙方向甲方交货,或甲方付款给乙方,并不意味着对产品或服务的最终接收,产品 及服务应按甲方《物料检验指导书》或订单中特别规定的“接收标准”接受检验及测试。 第二条产品价格 1、乙方应本着诚实信用与长期合作的原则,报价应具有市场竞争力,并保证同等产 品价格不得高于乙方供给其他购货方的价格。 2、甲乙双方对价格负有保密义务。

第三条产品与样品交付 1、乙方交付产品时应附有送货单、产品合格证书或完整的检验报告等文书以便甲方 验收;产品外包装应贴有物料代码及名称、供应商名称、日期批号、每件数量、 总件数量等标识,并完好无损;《送货单》内容包括但不限于:供应商名称、订 单编号、物料代码、物料名称、规格、单位、数量、日期批号等信息。 2、乙方交付产品不符合订单约定名称、规格的,甲方有权拒收并要求乙方整改,直 至满足甲方要求,期间对甲方造成的损失由乙方承担。交付数量多于或少于订单 数量的,甲方有权拒收多出部分,少于部分根据甲方使用紧急程度确定限期补货 或赔偿因此对甲方造成的损失。 3、当乙方交付产品为易损件(易损件指在受力后容易损坏,一旦发生误操作不容易 恢复质量特性或质量稳定性较差的物料)时,乙方在安排生产时除满足订单数量 外,还应按正常损耗率进行备货,并在交付时提供备品,以供不时之需。 4、乙方应按时交付产品,提前交付应得到甲方同意;延迟交付,则按订单金额的5‰ 每天支付罚金,造成甲方损失应足额赔偿。乙方逾期7天仍未能完全交货,视为 乙方不能履行订单,构成根本违约,承担订单金额30%的违约金,不足弥补甲方损失的,乙方应追加补偿,此种情况下甲方可取消订单,通过其他渠道采购产品 或服务,乙方承担甲方多支付的采购差价。 5、除非另有约定,乙方应交付产品至甲方指定地点并负责卸货,货物交付给甲方并 经甲方签收后,货物的所有权、灭失和损坏风险转移至甲方(但乙方应对因其自 身原因和产品潜在问题造成的货物灭失和损毁负责),甲方签收货物并不代表产 品验收合格。 6、乙方交付给甲方的产品,必须保证所有包装数量不得出现短装现象,一经发现, 以少一赔十进行赔偿。(以管材为例,某批管材包装单位为捆,5根/捆,共到100捆,乙方需保证每捆数量均为5根,无短缺) 7、样品交付:乙方应按甲方要求按时、按质、按量送样。送样时同时书面报价。乙 方送交的样品原则上是免费的,当样品金额较大时,经双方协商,可在样品确认 合格后,同种物料第一份采购订单中与乙方结算。 第四条货款结算

进口供应链服务协议双抬头纯代理版

供应链服务协议 编号:『』本协议由以下双方于年月日在中华人民共和国(以下简称“中国”)【深圳】市【福田】区签订: 甲方(委托方): 地址: 法定代表人: 乙方(受托方):深圳市怡亚通供应链股份有限公司 地址:深圳市福田区深南中路3039号国际文化大厦27楼 法定代表人:周国辉 根据《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定,甲乙双方经友好协商,就甲方委托乙方代理进口本协议约定货物事宜,达成协议如下: 第一条进口代理 甲方就每批需委托乙方代理进口的货物编制《委托进口货物确认单》,该《委托进口货物确认单》需经乙方书面认可后,乙方方提供本协议第三条约定的从【】口岸代理进口货物的供应链服务。 第二条甲方责任和义务 2.1甲方承担《进口合同》项下“买方”的全部义务。 2.2甲方必须在乙方报关前及时向乙方提供完整的进口货物单证和资料(包括货物产 品名称、规格型号、数量、进口单价、产地、装箱情况等)并保证其真实、准确,若因甲方提供的货物单证、资料与货物的实际情况不符及甲方其他原因而导致乙方报关、清关等过程中遭受任何损失的,甲方应负责足额赔偿。 2.3甲方应按照本协议第四条的约定,及时将购买货物所需的全部货款、税款、代理 费、其他杂费及委托乙方代为支付的各项费用付至乙方帐户。 2.4甲方应货物进口报关之日起【3】日内提取货物,并在提货时当场凭货物外包装完 好检验、签收,若在提货时未提出异议,即视为乙方完成交货义务。 2.5除本协议第5.3条款中所述的货物责任之外,甲方不得就货物价格发生变动、货物 质量纠纷、货物知识产权纠纷、货物安装、维修、退货、换货、迟延交货、不交货等其他任何纠纷或事宜向乙方要求索赔或要求乙方承担任何责任、履行任何义务。甲方如因与境外供货商或其他方解决上述纠纷或事宜导致乙方支付有关费用或遭受任何损失的,甲方须给予乙方充分补偿。 第三条乙方责任和义务 3.1乙方按照《委托进口货物确认单》内容代甲方办理货物的【】出口报关及【】 进口报关手续。 3.2乙方根据本协议以自己或者甲方代理人的名义单独或者与甲方一起与境外供货商 或其他第三方签订进口合同(以下称“进口合同”) 3.3乙方在收到甲方按照本协议第四条支付的货款后,代甲方办理对外付汇手续。 3.4乙方提供的本条约定的服务统称“供应链服务”,乙方有权将本协议约定的供应链 服务分包给其它第三方。 3.5如在提供给海关的报关申报单、关税单及合同发票中,即使收货单位是乙方,但 实际乙方是在代理甲方进行此单货物的进口报关。即使乙方向甲方开具增值税发票,但乙方仍是代理甲方进行货物进口报关,代理性质不变。 3.6联怡国际(香港)有限公司是乙方为进行国际贸易及跨境物流行业所必需的仓储、 交易活动而依法合作的香港公司。乙方可以委托联怡国际(香港)有限公司代为

构建供应链管理之战略框架模板

构建供应链管理之 战略框架 构建供应链管理之战略框架 供应链策略的目的就是寻求效率和柔性之间的平衡以便取得与公司竞争 策略的吻合。为此, 公司必须利用四个主要的供应链驱动( Drivers) —— 1

库存、运输、设施和信息。 构建供应链管理的战略框架 战略吻合( Strategicfit) 意味着竞争和供应链策略具有相同的目标, 竞争策略所要满足的”客户优先”和供应链策略所要建立的”供应链能力”之间要保持一致。 实现战略吻合是供应链设计阶段所要考虑的一个关键问题。 供应链决策 成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策。而这些决策, 又可分为供应链策略、计划与运作三个阶段, 这三个阶段的决策对整个供应链营利与成功有着重大影响。 在策略制定阶段, 公司决定如何构造供应链, 决定供应链的配置以及 供应链的每个环节( 组织) 执行什么样的流程。这些决策一般也称为” 战略供应链决策”。公司的战略决策包括生产和仓储设施的位置和能 力、在各个地点制造或存放的产品、根据不同交货行程采用的运输模 式以及将要使用的信息系统的类型。公司必须保证供应链配置支持其在 这一阶段的战略目标。

在供应链配置确定之后, 公司需要有相应的”供应链计划”, 即制定一整套控制短期运作的运营政策。供应链计划从预测市场需求开始, 包括决定哪个地点供应那些市场, 计划库存多少, 是否外协制造, 补货和库存政策, 备货点设定及促销时间和规模等有关政策。 而”供应链运作”是根据既定的供应链计划做出具体实现客户订单 的有关决策, 其目的是以尽可能好的方式实施供应链计划。在这一阶段, 公司分派订单给库存或生产部门, 设定订单完成日期, 生成仓库提货清单, 指定订单交付模式, 设定交货时间表及发出补货订单。由于供应链运作 是短期决策, 一般具有更小的需求不确定性。因此, 运作决策的目的就是 要利用这种不定因素的减少, 在供应链配置和计划政策的约束下取得最 优性能。 供应链流程管理 在供应链运作中, 因为流程清楚地区分了供应链各成员组织的作用和 责任, 因此, ”流程管理”成为供应链决策的重要内容。供应链包括一系 列流程, 这些流程发生在一个组织内部或供应链中不同组织之间, 它们结合在一起共同实现客户对产品的需求。有两种不同的方式来观察发生在 供应链中的流程。

指定供应商服务合同书范本

指定供应商服务合同书范本 甲方:_______________ 乙方:_______________ 为了拓展商贸模式,共同开发海外市场,甲乙双方在优势互补,互惠双赢的基础上达成如下采购协作服务协议: 一、甲方的权利与义务 甲方权利: 1.贸易信息: (1)优先获得高质量的意向贸易订单信息(图纸和样品),并提供与订单配套的专业的工程、外贸、后勤、仓储等服务; (2)优先获得贸易订单报价,贸易撮合服务等权利。 2.项目管理: (1)获得供应链订单管理系统使用权限(密码1套),以利于与乙方及时操作接收更多订单信息(含图纸); (2)定期获得对企业在项目管理上的整改和培训,促进与国外客户的合作进程。 3.网络推广: (1)获得乙方为甲方制作的中英文双语形式的企业标准网站一个(含企业概况、产品图片、生产能力、质量认证、新闻发布、信息反馈等标准格式页面共8套),供海外买家及国内其它企业参考,以便于更好地推广宣介甲方,从而为甲方带来更多的订单机会; (2)获得在《_______________网》,《_______________网》等商务平台首页上推广一年的服务; (3)获得乙方为甲方在_______________网站上开设电子邮箱1个。 4.市场服务: 可以以优惠价格参加_______________组织的各项活动,如国内外参展、国内外考察、培训和管理讲座等。 5.推荐服务: (1)甲方可获得乙方在相关重要展览会上的重点推荐(介绍甲方的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等,代为收集采购信息等); (2)优先获得乙方在e-BI客户中重点推荐,集中重点甲方企业的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等。 6.甲方如在第一年度获得由乙方外商评审的优秀供应商荣誉称号,则在第二次签订指定供应商合作协议时,其服务费可享受八折优惠。 甲方的义务: 1.保密条款:甲方对乙方所提供的采购商务信息严格保密,包括市场、技术、加工工艺、设计等体现有形和无形价值的资料,形式包含书面合同、信函、传真、电话记录、电子邮件、图片等;未经乙方许可,不得向第三方出售,转让及其它形式的转发; 2.样品:甲方按来样样品或图纸的要求(OEM/ODM)提供样品,或能反映生产企业加工能力和水平的类似样品,并努力提供采购方的流程中使用的材料系统和

相关文档
最新文档