公司有关管理制度完整篇.doc

公司有关管理制度1

安全生产管理机构及职责

为了认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，进一步加强公司安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，避免、减少事故的发生和财产的损失，特制订以下方案：

一、安全生产委员会成员

主任：

常务主任：

副主任：

成员：

二、分工

经理：

对公司安全生产负责任，承担安全生产管理第一责任人的责任。

副经理：

作为分管安全工作领导，全盘负责公司安全管理工作。负责安全生产方针的贯彻落实，做好“预防为主”的检查落实等项工作。

尝试机构人员：

按照分工，各负责任，做好公司安全生产管理日常工作。

三、组织职责：

1、组织学习实施国家及上级主管部门关于安全生产方

针、政策法令及有关规定的贯彻。

2、监督安全施工组织者中内容的实施和安全生产计划

的落实，监督项目工程现场的安全隐患和整顿。

3、加强对公司和项目管理人员及特殊操作人员的安全教育及培训工作

4、监督项目部制定安全生产事故应急救援预案措施的

实施，及对从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

5、定期组织对项目部的安全生产进行检查，研究解决

生产中存在的各种问题，并在公司内部组织开展安全生产竞赛活动。

6、总结推广安全生产的先进经验，分析事故原因，参

与工伤事故的处理工作。

安全生产管理制度

一、认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理

条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规及国家各级行政主管部门规定。

二、成立安全管理领导小组和应急救援预案机构，建立救援预案措施。各项目经理及在建项目负责人是应急救援组织成员，并对项目安全生产全面负责。

三、公司每季度至少组织一次对施工现场安全生产大检查，并将检查中发现的问题及有关情况通报全公司或有关部门。

四、公司和项目部必须高度重视安全生产工作。所有在建工程的项目经理必须和公司签订安全生产责任书。并认真按责任书的要求做好本职工作。在建项目必须建立健全各项安全管理制度及职责，并将制度职责悬挂在明显位置，做到定岗定员，持证上岗。

五、项目部设立安全领导组织，制定项目施工安全措施，报公司备案，并有专职安全员（持证）负责此项工作，安全员必须每天对施工现场的安全生产情况进行跟踪检查，并保存完整的检查记录及发现问题的处理办法或方案。

六、项目部要对参与施工的所有人员进行现场安全法制、法规、施工安全注意事项、安全常识教育，并做好记录档案。

七、在施工过程中，安全员必须对每个作业人员进行安全生产交底，并做好记录存档。

八、项目部每周组织有关人员对施工现场的机械设备运作，垂直提升机、脚手架等进行一次全面检查，发现安全隐患及时作出整改方案，并保存完整的检查记录及整改措施的执行情况。

九、做好各工种人员持证上岗，积极参加安全再教育培训学习，不断提高安全管理水平，增强安全生产意识。

十、劳务承包：项目部必须与承包施工方签订安全责任书及劳动用工协议书，认真贯彻执行劳动安全行政主管部门有关管理规定，明确各方的劳动安全责任。

十一、安全生产目标为：事故伤亡率控制在万分之零点五以内，坚决杜绝重大安全事故发生。

安全检查制度

一、公司应按规定时间及施工季节、新承接项目开工前、节假日前后组织安全检查。自然气候变化（特别是恶劣气候）应随时检查。一般常规检查：

1、公司每季度由安全生产部组织检查一次；

2、基层各生产单位每半月组织检查一次；

3、施工现场每周组织管理人员至少检查一次；

4、专职安全员每天对施工现场进行检查。

二、检查的主要内容

1、安全生产责任制、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度。安全生产检查制度、生产安全事故报告处理制度、机械设备（器材）安全使用管理制度是否健全及落实情况；安全生产管理机构的健全；安全管理人员的配备以及安全管理体系的建立与实施；现场对危险源进行的识别、控制并制定应急救援预案措

施。

2、施工组织设计（方案），专项安全技术方案的编制、审批、执行；施工中各级安全技术交底规定的落实；各项安全技术标准、规范和操作规程的配备；是否选用国家明令淘汰的设备或工艺，大型机械设备采购、安装、使用、拆除、报废是否按照规定进行控制，防护设施是否合格。

3、施工作业人员上岗是否进行岗前安全教育，安全员、特种工程等人员是否持证上岗。

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4、现场有无火灾、爆炸、中毒隐患，围挡墙、防护棚、标识牌、安全警示牌设置是否符合安全规定，办公用房和宿舍建筑有无结构隐患；脚手架、临时用电、模板支撑和基坑防护的搭设使用是否按规定进行，所用的材料是否合格，有无安全隐患；塔吊等特种机械的安装，使用维修、拆除是否按规定进行，有无安全隐患；“三宝”与“四口”临边防护所用的材料是否合格，有无安全隐患。

三、对在检查中，安全工作管理制度健全，各种上岗证齐全，施工现场安全防护及措施落实到位的项目部予以表扬、奖励，并在全公司内推广其先进经验；对在安全工作方面重视不够，制度

不健全，无明确安全生产责任制，管理人员无证上岗，施工现场存在安全隐患的项目部提出通报批评，严重的将按公司规定予以经济处罚，限期整改，并记入项目部安全管理不良档案。

安全生产管理目标

一、“安全第一、预防为主”；

二、一般事故年平均月频率控制在千分之三以内；

三、重伤事故年重伤率小于万分之二；

四、杜绝重大安全事故的发生。

安全生产组织机构图

主任

建设工程施工事故救援预案

为了认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》进一步加强公司安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，保证在特大重大安全事故发生时有条有序开展救援工作，使受害人得到及时有效地救援，防止事故演变扩大。避免和减少事故的发生和财产的损失，经公司2009年1月4日会议研究决定，特制订本预案。

一、应急救援预案组织

组长：

常任总指挥：

副组长：

成员：

二、预案组织职责

1、组织学习实施国家及上级主管部门关于安全生产方针，政策法令及有关规定的贯彻。

2、监督安全施工组织设计中内容实施和安全生产计划的落实，监督项目工程现场安全隐患的整改。

3、加强对项目部管理人员及特殊操作人员的安全教育及培训。

4、确保足额的专用资金，并配备面包车一辆，以备急用。

5、各项目部按《建设工程安全生产管理条例》规定，

依据项目工程的特点制定应急救援预案，并将人员配备及应急救援预案报公司审批备案，新开的项目要求在开工前5日内将安全生产应急预案上报公司审批备案。

三、发生安全事故后救援措施

1、发生重大人身伤害事故时，要立即组织人员护送伤员到当地医院急救，并观察掌握伤员的情况，如有变化应立即转院治疗。

2、及时采取有效措施保护好事故现场。

3、了解事故情况，及时向上级主管部门报告，向调查人员

汇报事故发生的真实过程，便于事故妥善处理。

4、发生火灾是拨打119，急救电话拨打120。

四、事故调查处理

坚持“四不放过”的原则（事故原因调查不清楚不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制度防范措施不放过）事故发生后保护好第一现场并立即组织施工单位展开事故调查，如实查清事故发生原因及人员财产损失情况，写出调查报告，报送各主管单位。