美国证券市场对外国上市公司的公司治理要求

美国证券市场对外国上市公司的公司治理要求
美国证券市场对外国上市公司的公司治理要求

上市公司中所占的比例情况:

2、美国在国际证券市场中地位相对衰退后的反思与改善

美国作为世界金融中心,其证券市场发展也有上百年历史,美国证券市场历来就是外国公司跨境上市的首选。无论是成熟型的跨国公司,还是创新或创业型的中小企业打算海外挂牌上市时,几乎都会选择美国的证交所。其主要原因有二:第一,美国的IPO发审采取的是注册制,不同于我国的审核制,排队周期较短,效率较高;第二,相比其他国家,美国的上市门槛设置较低,市场容量大,市场活力强。1但是,在全球金融资源争夺日趋激励的今天,美国国际板统治地位却在一步步被削弱。

其根本原因:一是,21世纪初开始美国证券监管趋于严厉,加大了境外企业在美国挂牌上市的难度、降低了资本形成机制。其实,从历史视野上看,美国资本市场一直是十分重视融资效率与资本形成机制的。无论是《证券法》(1933年)和《证券交易法》(1934年),还是《全国证券市场促进法》(1996年)都强调证券监管规则是否“将会提高效率、促进竞争及资本形成”。然而,2001年12月到2002年6月接连发生的安然和世通等大公司财务欺诈事件,严重损害了投资者利益。针对安然、世通等财务欺诈事件,美国国会出台了著名的《萨班斯—奥克斯法案》(2002年)。该法案标志着美国资本市场监管目标的天平开始向金融安全目标倾斜,这无疑加重了海外企业的法律负担。二是,上市费用与上市后的年费过高,纽约和NASDAQ证交所各项费用明显高于伦敦证交所。

当伦敦和新加坡等新兴证券国家对证券法灵活宽松修改和调整、减少融资成1 资料来源:Listed Compan y Manual, Section 1 - The Listing Pro cess, 纽约证券交易所官方网站,http://ny semanual.n y https://www.360docs.net/doc/4c10007501.html,/LCM/Sections/,最后访问时间2012年2月13日。

本所带来的冲击时,美国证券市场对海外企业IPO的吸引力无疑受到了削弱。所以,当有多个平台或国际板可供海外企业家进行IPO选择时,这些企业家自然会选择会上市程序相对简单,融资成本相对低廉的伦敦或新加坡上市融资,并进行股票挂牌交易。

面对美国证券市场全球统治地位的削弱,美国人开始反思了。2006年5月美国商会就发出警告,如果美国不对其监管环境进行改革,就可能失去全球资本市场的领先地位。纽约市长Bloomberg和参议员Schumer联合发表的《维持美国及纽约全球金融领导地位》(2007)的报告中指出,纽约的金融服务正在落后于世界其他金融中心,金融老大的地位有可能不保。麦肯锡公司(2008)认为,面对来自伦敦与香港证券市场的竞争,如果不采取积极有效措施,随着纽约金融地位的下降,美国将在未来5年失去7%的投资银行与证券市场业务,损失6万个职位和数十亿美元收益,纽约作为世界金融之都的地位可能在十年后丧失。

针对美国金融领导地位的下降,美国开始采取了相应调整策略寻求金融安全与融资效率之间的均衡模式。具体调整策略包括:一是规划新的金融监管蓝图,如2008年推出《美国金融监管体系现代化蓝图》,其宗旨是在致力于提高美国的资本市场竞争力和金融服务业的经营效率。二是降低上市公司费用与证券交易成本,如2006年纽约证交所向美国证券交易委员会(SEC)申请取消了公司转板费用。三是为增加外国企业在美国上市的兴趣,美国证券交易委员会(SEC)于2007年3月21日做出决定,将放宽对外国上市公司从美国证券市场退市的限制。总之,美国证券市场监管目标在新的市场竞争环境下,开始向相对宽松监管,高效资本形成机制组合模式上转变。

组织结构:

理论背景:上市公司的监管冲突背后其实也是与监管文化、价值观念等冲突联系在一起的,也与每个国家的经济、社会发展息息相关的。由于各国地经济、政治、社会、文化、意识形态等都不尽相同,每个国家的跨境上市监管规则都有其特殊性,其发展演变遵循一定的路径,即诺思的“制度路径依赖理论”,其认为制度是渐进性演化的结果。卢希安·阿伊尔·贝勃库科和马克J.罗(Lueian Arye Bebehuk& Mark J. Roe 1999)以路径依赖理论解释了各国公司治理制度必然存在根本性差异。雷恩哈德·史密德特和格阿勒德·史皮恩德勒尔(Reinhard Schmidt & Gerald Spindler 2002)在他们的基础上提出了制度互补性观点,指出任何一个制度的运行都离不开其他配套制度的配合,因此以某种制度为标准的趋同化在现实社会中发生的可能性极低,甚至是不可能的,因此世界是允许效率不同的公司治理制度共存。

公司治理的制度设计在很大程度上决定了股东,特别是非控股股东或少数股股东的权利。控股股东比中小股东对公司治理的需求要少,他们控制着公司的重大决策,中小股东面临着被控股股东侵占利益的风险。从这个视角看,国家的证券法律或公司章程能为中小股东的合法利益提供保护,进而有助于提升这些公司的治理水平。当公司通过跨境双重上市受到另一国家或地区的中小股东利益保护法律约束时,其公司治理水平得以提高。

对于在美国的证券交易所上市的境外企业,公司治理之所以得以提升是因为美国法律赋予的股东利益强有力的保护。跨境双重上市企业既然选择具有严格法律体系的市场和监管体制,到具有较强公司治理标准的证券交易所上市需要遵守严格的法律和规制标准,这些法律法规一般涉及加强对投资者利益的保护、强调少数股东的权利、允许股份更便捷转让以及允许股东起诉管理层或董事等方面。

1、董事会专业委员会的设置

美国企业的董事会属于单层制董事会,一般在董事会下面设立专业委员会,依靠外部董事强化董事会的监督职能。董事会专业委员会的设立是董事会职能专业化的具体体现,根据劳动分工理论,专业化分工可以提高董事会的运营效率。美国企业一般在董事会下面设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。

美国的审计委员会制度是市场经济发展的客观产物,审计委员会已经成为公司治理中监督财务报告的编制、监督内部控制、强化和指导内部审计工作、协调外部审计工作的重要载体。审计委员会的职能已经由最初的作为强化财务治理力量关注注册会计师的独立性,发展到对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理,以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊等行为进行监督和调查。

1978 年,美国纽约证券交易所根据美国注册会计师协会的建议,通过“审计委员会政策报告”,经美国证券交易委员会(SEC)批准后,要求在纽约证券交易所上市的本国公司必须在限期内建立审计委员会,其成员由独立董事组成。之后随着安然公司等美国公司财务丑闻的爆发,为了严惩经济犯罪,美国国会出台了萨班斯法案(Sarbanes-Oxley Act)。2003 年4 月1 日,美国证券交易委员会通过新规定,要求美国全国性的交易所和证券商协会修订《企业上市审查规则》,明确规定上市公司必须成立审计委员会,以与萨班斯法案相配套。

与此同时,纽约证券交易所和纳斯达克证券交易所都颁布了新的公司治理准则,具体包括:

①上市公司董事会中的独立董事必须占据多数,担任独立董事的个人必须和公司没有实质性关系;

②对董事会专业委员会的运作也进行了规定,比如要求提名委员会和薪酬委员会建立章程和进行年度评估;

③审计委员会必须建立审计功能,所有成员必须都是财务专家;

④薪酬委员会和提名委员会必须全部由独立董事组成;

⑤必须赋予股东就权益薪酬计划的投票表决机会;

⑥董事会必须制订公司治理指南、商业伦理准则;

⑦董事会必须进行董事的培训和董事会年度评价工作。

新的公司治理准则不仅加强了审计委员会地位及职责,还特别对薪酬委员

会和提名与治理委员会的设立及构成都作了相关规定,薪酬委员会的主要职责是制定针对董事和高级管理人员的薪酬计划、制定一般管理人员的薪酬方案、制定和管理股票期权计划等。提名与治理委员会的主要职责是向董事会提出有资格担任董事的候选人,同时对现有董事会的组成、结构、成员资格进行考察,并对董事会业绩进行评价等。

NYSE和NASDAQ均对境外上市企业设立了豁免条款,即在美上市的境外企业可以不设立薪酬委员会和提名与治理委员会,但是必须向其证券交易所提交由注册地律师提供的注册地法律对专业委员会设立并无要求的确认函。因此,境外上市企业的专业委员会的设立具有一定的弹性空间,可以根据企业发展情况和降低公司治理成本的需要,选择性的设立薪酬委员会和提名与治理委员会。

2、美国重视董事会的独立性特征

董事会作为股东利益的代表,应该尽到保护股东利益的责任,但是董事会在实际运用中发挥的作用没有达到制度设计的预期。对董事会批评的焦点在于认为内部董事控制了董事会并利用了他们与其他董事的个人关系来影响企业决策。

近些年,美国证券交易委员会和一些证券交易所也加强了董事会独立性。1999年12 月,NYSE 和NASDAQ规定审计委员会的所有成员都应该是独立的;2002 年《萨班斯法案》要求所有美国上市公司的审计委员会保持独立性,NYSE 和NASDAQ等证券交易所2003 年的规章要求上市公司董事会中独立董事占多数,同时审计委员会、薪酬委员会和提名委员会都应该由独立董事构成。

选择在美国资本市场融资或挂牌交易的外国企业需要遵守美国董事会建设的相关制度安排。NYSE 和NASDAQ的公司治理准则也对境外企业的董事会独立性要求设立了豁免条款,境外企业可以根据企业发展的实际需要对独立董事的数量和比例进行选择。

3、从中国公司在美上市的情况来看,只有部分企业设立了薪酬委员会以及提名与治理委员会,绝大部分企业选择了NYSE、NASDAQ证券交易所公司治理准则的部分豁免条款,这种针对境外上市企业或受控型公司的公司治理准则的豁免,是国际证券交易所为了争夺全球上市资源,吸引优质资产上市而进行的公司治理监管制度的创新,同时也体现了对境外上市企业注册地公司治理法律法规以及公司治理传统的尊重。

上市公司海外并购操作实务

上市公司海外并购操作实务 一、上市公司境外并购采取的三种方案方案一:上市公司直接跨境并购标的公司由上市公司直接收购或者通过设立 境外子公司基本思路:的方式收购境外标的资产。并购所需的资金一般来自上市公司的自有资金、超募资金或者银行并购贷款。实践中由上市公司直接收购境外标的的案例并不多见,绝大多数上市公司选择通过其设立在境外的控股子公司对境外标的资产进行并购。再通过资产大股东或并购基金先收购标的公司,方案二:重组注入上市公司由于境外出售方通常基本思路:在上市公司境外并购中,对于交易启动到交割的时间要求较短,若采用上市公司直接收购境外标的的方式,可能会导致在时间方面无法满足出售方的要求,因此,在不少的上市公司海外收购案例中,采用两步走的方式,即:第一步,由大股东或并购基金收购境外资产;第二步,再由上市公司通过发行股份购买资产或定增融资并收购的方式将境外资产注入上市公司。大股东或并购基金与上市公司首先同时收购境外方案三:公司,再将剩余境外资产注入上市公司1 / 22 第一步是由大股东或此方案同样采用两步走,基本思路:并购基金与上市公司同时收购境外标的资产,通常上市公司先参股,以保证上市公司的收购不构成重大资产重组。第二步,

上市公司再通过发行股份购买资产的方式将境外标的资产 全部注入上市公司。二、上市公司海外并购的一般问题(一)时间成本标的企业以及其他境外机这是所有买方公司、交易对手、构最为关心的问题。可以毫不夸张的说,中国企业海外并购个月甚面临最大的障碍就是审批时间过长,基本上需要3-4至更长的时间。对于上市公司来说,还要多证监会的审批手续,整体时间可能要拖得更长。这大大降低了中国企业海外时间很紧,尤其在一些竞标的项目中,并购的效率和竞争力。审批时间往往成为中国企业的软肋。年开始,发 改委和商务部均陆续颁布新的境外投资2014管理办法,大 幅度减少需要核准的投资项目,扩大备案制的范围,这在 一定程度上简化了境外投资的手续。证监会重新修订了重大资产重组管理对于上市公司方面,办法,对于不构成借壳上市和发行股份购买资产的重大资产对于直接以现金进行的 收购行为,重组行为,取消行政许可。只需要履行相关的信息披露义务即可,不需要经过证监会的核准。这也大大减 少了上市公司海外并购的审批成本。2 / 22 国家正逐步通过简政放权为一方面,对于中国企业来说,中国企业海外并购铺平道路,另一方面,中国企业自身也应在并购策略上扬长避短。对于中国企业来说,短处是审批成本,长处是有钱。所以,中国企业可以考虑在第一轮的报价稍高一些,确保自己能够跻身以后的竞争,同时为获得境内审批

海外销售管理(整理版)

第四章海外销售管理 1. 渠道管理 1.1. 渠道(PLACE)包括直销和经销,海外经销商原则上实行经销,通过经销商渠道进行销售。 1.2. “LAUNCH”商标的产品在全球只能通过授权经销商渠道销售,没有元征授权的经销商一律不能销售。 1.3. 对于销售区域管理,要求如下: a) 经销商实行区域管理,海外总部制订海外区域划分标准,海外经销商不得跨区域销售。 b) 海外经销商可根据业务需要,在区域内设立办事处或业务部。 c) 若存在上述异常情况,海外经销商需要按照“市场异常处理”流程操作。 1.4. 对于经销商管理,要求如下: d) 经销商合作原则是:严格管理、大力支持、区别对待。 e) 海外经销商应该尽量寻找当地有实力有规模的经销商来合作,经销商应在当地注册并有固定经营场所。发展的所有海外经销商,都必须签定《经销协议》,并在海外总部备案。 f) 海外经销商的所有经销商信息应提交海外总部备案,海外总部市场管理部门负责经销商信息的管理和维护。 g) 海外经销商应于每年2 月及8 月,对经销商进行考核,编制《经销商评估报告》提交总部,对末位经销商提出处理意见。 h) 海外经销商每年1 月配合海外总部评选“年度十佳经销商”,在区域经销商年会上颁发奖牌,区域经销商年会由海外总部每年组织一次。 i) 海外经销商应和海外总部产品管理部门每年至少组织二次经销商的产品培训,协助经销商开展各种营销活动。 j) 海外经销商销售部门每年应该至少二次(上半年和下半年)现场拜访经销商,每季度需要定期召开经销商会议(现场或电话),每月至少一次电话联系经销商。会议及现场拜访的目的是:传达公司销售政策;与经销商沟通产品销售情况;监督经销商对产品销售投入的程度;帮助经销商解决销售环节遇到的问题。 k) 对于经销商的发展、评估、考核等具体细节,各海外经销商可以根据当地的实际情况编制,但管理精神不能违背于海外总部的指导精神。 l) 海外经销商若欲发展新的经销商、淘汰老的经销商和升降级经销商,海外机构需要按照“经销商管理”流程操作。 1.5. 对于《经销协议》,要求如下: a) 期限一般为1 至2 年,应明确:年销售量目标、价格政策、产品销售区域、专业技术人员或售后服务人员要求、售后服务要求、市场网络等。

美国网络游戏上市公司一览表

美国网络游戏上市公司一览表 市盈率 上市公司上市地及编号股价 *2011年8月23日 盛大游戏NASDAQ:GAME 5.04 7.13 第九城市NASDAQ:NCTY 5.06 0.00 完美时空NASDAQ:PWRD18.59 7.62 盛大游戏 公司名称:盛大游戏Shanda Games Limited 所属行业:Consumer Goods > Toys & Games 总股本:284.29百万净利润:195581000 总市值:14.21亿营业收入:683598000 每股收益:0.7 52周高点:7.7 每股派息:0 52周低点:4.99 简介: 盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线,向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品,满足各类用户的普遍娱乐需求。公司是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商,通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品,满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体,已跻身全球网络游戏行业前列。作为专注于游戏业务的上市公司,为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求,盛大游戏以创新的精神,通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式,积极寻找突破,实现跨越式发展。在传统的代理模式之外,通过合作开发和18基金,聚焦于原创游戏知识产权(IP),建立了强壮的游戏产品线。在运营方面,盛大游戏通过创新运营激励机制20计划,让运营团队真正对运营绩效负责,成为吸引网游资深人才的磁场。在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏,近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一,在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下,根据海外市场的情况,通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式,将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图,进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。 机构持股前十(截止2010年12月31日) 持有者持股量持股比例总市值 PRUDENTIAL PLC 12,046,006 4.18% 77,455,818 FIL LTD 6,520,458 2.26% 41,926,544 HERMES PENSIONS MANAGEMENT LTD 3,425,125 1.19% 21,783,795 FMR LLC 3,404,300 1.18% 21,889,649 BlackRock Group Limited 2,386,135 0.83% 15,342,848 CAPITAL INTERNATIONAL, INC. 2,267,000 0.79% 14,576,810 DELAWARE MANAGEMENT BUSINESS TRUST 1,637,783 0.57% 10,530,944 OPPENHEIMER FUNDS, INC. 1,156,886 0.40% 7,438,776 RENAISSANCE TECHNOLOGIES, LLC 1,007,300 0.35% 6,476,939 Invesco Ltd. 1,002,537 0.35% 6,446,312

美国公司种类

一. 美国公司种类 首先根据笔者的理解,略谈一下美国公司的类别. 大类分无限责任公司和有限责任公司。 无限责任公司包括: -Sole Proprietorship (一人独资) -General Partnership (两人或多人经营的) 有限责任公司主要包括: -LLC: 这种公司类型非常简单明了,对于small business来说,这个是比较合适的一种形式. -C Corporation: 小规模的新公司,开设LLC的成本小,运营成本也相对低。但如果公司的收入或者净利润会很高,那么C-Corp可能会是更佳的选择了. 因为C Corp的盈利挣的钱,可以放在公司里,按照公司缴税,税率比较低。而和个人所得税一起交的话,有可能会tax比较高. -S Corporation: 最多不超过100个股东. S Corp仅限于美国公民或者常住外国居民(resident alien)可以注册。这个理解上有些歧义,比如说,绿卡是永久居民,但如果H1B在美国多年的,从报税角度讲,也算是常住外国居民. 关于这个问题,请看 Can H1B or H4 Open A Business In USA? steven 23:40:01 二. LLC 和 S Corporation 的区别 LLC运营简单,而S-Corp比较麻烦,需要定期开股东会议并且做会议纪要. 税收上,LLC和S-Corp的盈利和亏损是pass-through给股东的,和每个股东的个人所得税一起报. 但LLC的收入是全部要交payroll tax的. Payroll tax也叫employment tax, 包括SSN + medicare tax, 有15.3%的税率. S-Corp比LLC在税收上有一定的优势,就是只有S-Corp发给你自己的工资部分是收employment tax的。其他的工资以外的部分是算作分红 (distribution), 分红是不用交payroll tax的, 只是和个人所得税一起报税,所以税率可以很低. 这样的话,很多人就会说,那我把钱从S-Corp拿出来,都尽量算作是分红不就行了,这样不用交payroll tax. 但这种想法是非常天真的,因为IRS针对这个有规定的。就是说,S-Corp一定要付给员工合理的工资的。所以,你从S-Corp 拿钱出来给自己,要小心,不能轻易的将应该是作为工资的钱当成是分红,否则会惹IRS的麻烦。

一文读懂八种上市公司海外并购交易结构

一文读懂八种上市公司海外并购交易结构 日前,在“中国上市公司海外并购论坛”上,郭克军分享中伦律师事务所服务A股上市公司跨境并购中的八种融资、交易结构方案,认真研究这些案例对于顺利实施跨境并购无疑具有重要的参考意义。 从这八个案例可以看到,专业法律顾问机构为上市公司量身定做的融资交易结构务实、可行,为其成功完成海外并购如虎添翼。 要点总结 1、2014年,除“借壳上市”外,上市公司其他并购重组行为,都不需要证监会进行核准。 2、交易结构设计的两个重点:资金来源和交易实施方式。 3、8个A股上市公司海外并购案例,皆为量身定制,各有其特点。 郭克军演讲正文 中国A股上市公司的海外并购,最近几年蓬勃兴起。与一般企业相比,上市公司在海外并购过程中遇到的法律问题很不一样,需要进行信息披露,并且要报各种监管机构审批等等。这就要求上市公司在设计海外并购时,需要统筹考虑其架构、路径、实施方法。 A股上市公司海外并购的特殊性

最近两年,中国企业的海外并购行为可用两句话概括,第一句话,钱多任性。无论是上市公司、民企或者国企都“疯狂”到海外找资产。第二就是监管多。央企要受国资委监管,一般企业受商务部、发改委的监管,外汇管理局要对外汇的汇出进行核准。 如果是A股上市公司,“婆婆”还多了一个中国证监会。上市公司在海外并购过程中相关的信息披露的内容,比如发行股份、购买资产等都要经过证监会的核准。 此外,在海外并购中,还可能涉及到反垄断问题,相关的部委包括工商总局、发改委、商务部等等,凡是有反垄断监管权的部门都会进行监管。 2014年,证监会对上市公司重大资产重组出台了相关的办法,对此前的一些规定进行了修订。之前上市公司出售、购买、投资等,金额达到一定的比例50%或70%,必须报证监会的重组委通过之后才可以收购。 2014年,为了配合中国企业走出去,减少行政审批,证监会对《重大资产重组办法》进行了修订。除了“借壳上市”需要证监会重组委进行核准外,其他并购重组行为,无论金额大小、总资产利润多少,营业收入多少,哪怕是“蛇吞象”,都不需要证监会进行核准。 不过,证监会在信息披露上有要求,如果构成重大资产重组,要进行审核,审核之后进行复牌,避免人为操纵股价。达不到重大资产重组标准的,要履行信息披露的义务。 这对A股上市公司海外并购开启方便之门。如果A股上市公司采取贷款或自有资金去海外并购,不需要经证监会任

中国的在美国上市公司的一览表

中国美国上市公司一览表 一、纽约证券交易所(NYSE) 纽约证券交易所( New York Stock Exchange,NYSE),是上市公司总市值第一,IPO数量及市值第一,交易量第二的交易所,有大约2,800间公司在此上市,全球市值15万亿美元。至2004年7月,三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在NYSE上市。2005年4月末,NYSE和全电子证券交易所(Archipelago)合并,成为一个盈利性机构。纽约证券交易所有限公司的总部位于美国纽约州纽约市百老汇大街11号,在华尔街的拐角南侧。纽约证券交易所有大约2,800间公司在此上市,全球市值15万亿美元。至2004年7月,三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在NYSE上市。2006年6月1日,纽约证券交易所宣布与泛欧证券交易所合并组成纽约泛欧证交所(NYSE Euronext)。

按地域美国纽交所中国上市企业分布情况如下:

42% 16% 6% 其他 按行业美国纽交所中国上市企业分布情况如下 : 医药互联网13% 3% 3%3%其他 二、 美国纳斯达克证券交易所(NASDAQ) 纳斯达克始建于1971年,是一个完全采用电子交易、为新兴产业提供竞争舞台、自我监管、面向全球的股票市场。纳斯达克是全美也是世界最大的股票电子交易市场。纳斯达克(NASDAQ )股票市场是世界上主要的股票市场中成长速度最快的市场,而且它是首家电子化的股票市场。每天在美国市场上换手的股票中有超过半数的交易在纳斯达克上进行的,将近有5400家公司的证券在这个市场上挂牌。

外国企业打入美国汽车市场

案例作者: 梁能 来源: 梁能,《跨国经营概论》 案例研究:三家外国企业打入美国汽车市场的“进入战略”比较 美国是世界上最大的小轿车市场,小轿车保有量占世界三分之一以上,更重要的是,它是世界上利润最高的小轿车市场,据分析,日本汽车制造商的利润大部分来自于美国市场。不难想象,世界各国的汽车商都想打入美国市场。在80年代中期,日本的铃木,韩国的现代和南斯拉夫的尤口(Y ugo)家汽车商相继进入美国市场,但只有韩国的现代取得了显著成功(见表1)在美国市场站住了脚。比较这三家公司的美国市场进入战略,对志在跨国经营的企业有相当启发。 (1)韩国现代的“进入市场时机” 80年代中期,贸易保护主义在发达国家重新抬头,美国也不例外,以种种关税和非关税形式对汽车进口加以限制。但是,由于国与国之间的不平衡,对于一个国家筑起的贸易壁垒,可能成为另一个国家打入市场的“战略窗口”。 80年代初,美国经济陷入战后历时最长的经济萧条,高失业、高通货膨胀使汽车销量骤减,在1982年降到年销售720万辆的水平。1983年之后,美国经济开始复苏、扩张,汽车销量从1983年起开始回升,到1986年,新车销售量达到1100万辆,创造了美国新车年销量的最高水平。 但是,当时对美出口汽车的主要国家日本,却因受所谓“自愿出口限制”配额的影响,每年允许增加的进口日本车仅为10万辆,这就造成了对进口车需求和供给之间的巨大差距。一个日本本田汽车的美国经销商说,“我可毫不费力地一个月内卖出60辆本田车;但我却只能拿到25辆。” 由于日本车对美出口量受到配额限制,而日元对美元的比价又从1985年开始大幅升值,日本汽车商纷纷采取了向高档车转移的方针。据统计,在郭国“现代”车打入美国的1986年,日本产的汽车在美国市场上平均售价上涨达7%。 与此同时,美国国内的三大汽车商对低价车也不感兴趣。从自身利益出发,美国三大厂商觉得与其多生产价低利薄的基本型轿车,不如趁日本汽车涨价的时机,相应提高美国车的售价。当年,美国同类汽车的售价上涨了6。3%。克莱斯勒总裁艾科卡认为,低档车(售价5400美元以下)的市场至多不过10万辆,低于最低经济批量50万辆的水平。艾科卡说:“等低价车市场超过10万辆,我再考虑。但不是现在。” 总之,由于日本车的向高档升级,和底特律对低价车市场的无动于衷,给韩国及其他汽车生产国创造了一个打入美国市场的战略窗口。据美国汽车销售商联合会估计,当时5000美元以下的低档普通车的市场每年至少在200万辆。 (2)打入美国市场的“产品战略” 韩国现代公司早就瞄准了美国市场,在1980年,当“现代”车在韩国本国的销量只有10万辆时,“现代”就建造了设计规模为60万辆的现代化生产厂,准备伺机进入美国市场。1986年时机成熟,韩国“现代”的定价为4995美元的现代卓越牌汽车也已准备就绪。

C16056 A股上市公司海外并购实务及案例分析(上) 90分

试题 C16056 A股上市公司海外并购实务及案例分析(上) 一、单项选择题 1. 以下哪种是跨国并购中常见的尽职调查方式() A. 现场工作 B. 数据库(data room) C. 面对面访谈 D. 以上均正确 描述:一、并购标的 您的答案:B 题目分数:10 此题得分:10.0 2. 与标的公司管理层访谈属于选择并购标的哪一层面的因素? A. 宏观层面 B. 中观层面 C. 微观层面 D. 其他层面 描述:一、并购标的 您的答案:C 题目分数:10 此题得分:10.0 3. 关于股权融资,以下说法不正确的是() A. 与债权融资相比,不需要支付利息费用 B. 对买方的财务压力较小 C. 不会对买方企业大股东的控制权产生稀释作用 D. 需要恰当把握引入外部投资者的尺度 描述:三、交易结构/融资渠道:多元化的资金来源 您的答案:C 题目分数:10 此题得分:10.0

二、多项选择题 4. 以下属于涉及并购交易结构中需要考量的因素是() A. 标的资产 B. 收购主体 C. 融资渠道 D. 估值支付 描述:三、交易结构 您的答案:C,B,D,A 题目分数:10 此题得分:10.0 5. 以下属于海外并购过程中的外部挑战的是() A. 实力强大的国际参与者 B. 并购市场的早期参与者 C. 公司内部执行经验不足 D. 文化与语言的障碍 描述:四、风险识别与控制 您的答案:A,C,D,B 题目分数:10 此题得分:0.0 6. A股上市公司海外并购的原则包括() A. 选择恰当标的 B. 深入并购谈判 C. 交易结构设计 D. 风险识别与控制 描述:海外并购的四大原则 您的答案:C,A,B,D 题目分数:10 此题得分:10.0 7. 选择并购标的时需要从哪几个层面来分析 A. 宏观层面 B. 中观层面

海外销售管理

海外销售管理 1. 渠道管理 1.1. 渠道(PLACE)包括直销和经销,海外经销商原则上实行经销,通过经销商渠道进行销售。 1. 2. “LAUNCH”商标的产品在全球只能通过授权经销商渠道销售,没有元征授权的经销商一律不能销售。 1.3. 对于销售区域管理,要求如下: a) 经销商实行区域管理,海外总部制订海外区域划分标准,海外经销商不得跨区域销售。 b) 海外经销商可根据业务需要,在区域内设立办事处或业务部。 c) 若存在上述异常情况,海外经销商需要按照“市场异常处理”流程操作。 1.4. 对于经销商管理,要求如下: d) 经销商合作原则是:严格管理、大力支持、区别对待。 e) 海外经销商应该尽量寻找当地有实力有规模的经销商来合作,经销商应在当地注册并有固定经营场所。发展的所有海外经销商,都必须签定《经销协议》,并在海外总部备案。 f) 海外经销商的所有经销商信息应提交海外总部备案,海外总部市场管理部门负责经销商信息的管理和维护。 g) 海外经销商应于每年2 月及8 月,对经销商进行考核,编制《经销商评估报告》提交总部,对末位经销商提出处理意见。 h) 海外经销商每年1 月配合海外总部评选“年度十佳经销商”,在区域经销商年会上颁发奖牌,区域经销商年会由海外总部每年组织一次。 i) 海外经销商应和海外总部产品管理部门每年至少组织二次经销商的产品培训,协助经销商开展各种营销活动。 j) 海外经销商销售部门每年应该至少二次(上半年和下半年)现场拜访经销商,每季度需要定期召开经销商会议(现场或电话),每月至少一次电话联系经销商。会议及现场拜访的目的是:传达公司销售政策;与经销商沟通产品销售情况;监督经销商对产品销售投入的程度;帮助经销商解决销售环节遇到的问题。 k) 对于经销商的发展、评估、考核等具体细节,各海外经销商可以根据当地的实际情况编制,但管理精神不能违背于海外总部的指导精神。 l) 海外经销商若欲发展新的经销商、淘汰老的经销商和升降级经销商,海外机构需要按照“经销商管理”流程操作。 1.5. 对于《经销协议》,要求如下: a) 期限一般为1 至2 年,应明确:年销售量目标、价格政策、产品销售区域、专业技术人员或售后服务人员要求、售后服务要求、市场网络等。 2 / 6 b) 独家《经销协议》期限不超过3 年,应要求支付一定的独家经销权费用并保证不销售对手产品,应有6 个月试用期。 c) 海外经销商应监督《经销协议》执行,重点在于应收账款、销售地域、服务力量、分销情况等,并处理违约事项。 1.6. 对于经销商采取有区别的销售回款方式,主要采取以下四种方式: a) 现款现货:先付款再发货。主要用于新的经销商和信用情况不是很好的经销商。 b) 货到付款:货到对方港口之后再付款,同时给予提货单。主要用于已经合作一段时间的

美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例

美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例 财务舞弊与美国上市公司如影随形 作为世界上财务监管最为完善的国家,美国一直都是世界各国学习的榜样。但安然、世通等世纪丑闻发生后,世界开始用全新的眼光审视美国的上市公司。事实上,美国上市公司在财务上做手脚并非从安然才开始的,美国上市公司的舞弊丑闻在华尔街算不上新闻,只是这些舞弊事件在影响上逊于安然、世通等巨无霸公司,所以没有引起媒体的广泛关注。在安然事件前,美国投资者对美国上市公司的财务数据一直持保留态度,因为华尔街频频爆出财务舞弊丑闻。以下撷取美国上市公司近10年中的几个典型舞弊案例。 美国上市公司典型舞弊案及特征 1 从存货做文章 存货项目因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点,所以存货高估构成资产计价舞弊的主要部分。美国法尔莫公司利用存货舞弊的手法比较典型。法尔莫公司是位于美国俄亥俄州的一家连锁药店。法尔莫的发展速度远超同行,在十几年的发展历程中,法尔莫从一家药店发展到全国300余家药店。但这一切辉煌都是建立在通过存货资产造假来制造虚假利润的基础上,法尔莫公司的舞弊行为最终导致了破产。 法尔莫公司的创始人莫纳斯是一个雄心勃勃的人。为了把他的小店扩展到全国,他实施的策略是通过提供大比例折扣来销售商品。莫纳斯把并不盈利且未经审计的药店报表拿来

后,用笔为其加上并不存在的存货和利润,这种夸张的造假让他在一年之内骗得了足够收购8家药店的资金。 在长达10年的过程中,莫纳斯精心设计、如法炮制,制造了至少5亿美元的虚假利润。法尔莫公司的财务总监对于低于成本出售商品的扩张方式提出质疑,但是莫纳斯坚持认为只要公司发展得足够大就可以掩盖住一切。所以,在多年中,法尔莫公司都保持了两套账簿,一套应付外部审计,一套反映真实情况。 法尔莫公司的财务魔术师们造假手法是:他们先将所有的损失归入一个所谓的“水桶账户”,然后再将该账户的金额通过虚增存货的方式重新分配到公司的数百家成员药店中。他们仿造购货发票、制造增加存货并减少销售成本的虚假记账凭证、确认购货却不同时确认负债、多计或加倍计算存货的数量。 财务部门之所以可以隐瞒存货短缺是因为注册会计师只对300家药店中的4家进行了存货监盘,而且他们会提前数月通知法尔莫公司他们将检查哪些药店。管理人员随之将那4家药店堆满实物存货,而把那些虚增的部分分配到其余的296家药店。如果不进行会计造假,法尔莫公司实际早已破产。 审计机构为他们的不够谨慎付出了沉重的代价。这项审计失败使会计师事务所在民事诉讼中损失了3亿美元。而对于法尔奠公司来说,不可避免是一场牢狱之灾。财务总监被判33个月的监禁,莫纳斯本人则被判入狱5年。 2 利用并购机会操纵“准备”科目 泰科公司始创于1960年,1973年,泰科在纽约证交所上市。泰科的经营机构遍布100多个国家,雇佣了26万员工,2003年营业额超过300亿美元。

企业在国内与国外上市的比较

企业在国内与国外上市的比较 一、国内上市的标准要求 (2) 二、海外上市的标准要求 (3) (一)香港交易所上市的标准要求 (3) (二)美国纳斯达克上市的标准 (4) (三)纽约交易所上市的要求 (4) (四)伦敦交易所上市的标准 (5) 三、国内企业在国外上市的利弊分析 (5) 四、目前国内企业在海外上市的情况分析 (6) (一)、全球IPO遭遇“滑铁卢” (6) (二)、国内企业海外上市发展趋势 (6) (三)、存在的困难 (7) 五、目前国内企业在境内上市情况分析 (7) (一)、从2006-2011年前三季度VC/PE支持中国企业境内外上市数量 (7) (二)、2006-2011年前三季度VE/PE支持中国企业境内外上市账面回报 (8) (三)、2011年前三季度VE/PE支持中国企业境内外上市账面回报 (9)

一、国内上市要求: (一)、主板、中小板和创业板 条件主板、中小板创业板 主体资格依法设立且合法存续的股份有限公司依法设立且持续经营三年以上的股份有限公 司 经营年限持续经营时间应当在3年 以上(有限公司按原账面净资产值折股整体变更 为股份公司可连续计算) 持续经营时间应当在3年以上(有限公司按原账面净资产值折股整体变更为股份公司可连续计算) 盈利要求(1)最近3个会计年度净利润均为正数且累计 超过人民币3,000万元,净利润以扣除非经常性 损益前后较低者为计算依据;最近两年连续盈利,最近两年净利润累计不少于1000万元,且持续增长; (2)最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净 额累计超过人民币5,000万元;或者最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元;或者最近一年盈利,且净利润不少于500万元,最近一年营业收入不少于5000万元,最近两年营业收入增长率均不低于30%; (3)最近一期不存在未弥补亏损;净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计 算依据。(注:上述要求为选择性标准,符合 其中一条即可) 资产要求最近一期末无形资产(扣除土地使用权、水面养 殖权和采矿权等后)占净资产的比例不高于20% 近一期末净资产不少于两千万元 股本要求发行前股本总额不少于人民币3,000万元企业发行后的股本总额不少于3,000万元 主营业务要求最近3年内主营业务没有发生重大变化发行人应当主营业务突出。同时,要求募集资 金只能用于发展主营业务 创业板其他要求无1、发行人的经营成果对税收优惠不存在严重 依赖; 2、在公司治理方面参照主板上市公司从严要 求,要求董事会下设审计委员会,并强化独立 董事履职和控 股股东责任; 3、要求保荐人对公司成长性、自主创新能力 作尽职调查和审慎判断,并出具专项意见; 4、要求发行人的控股股东对招股说明书签署 确认意见; 5、要求发行人在招股说明书显要位置做出风 险提示,内容为“本次股票发行后拟在创业板 市场上市,该市场具有较高的投资风险。创业 板公司具有业绩不稳定、经营风险高等特点, 投资者面临较大的市场波动风险,投资者应充 分了解创业板市场的投资风险及本公司所披 露的风险因素,审慎作出投资决定” 6、不要求发行人编制招股说明书摘要。

美国各州销售税率

美国各州销售税率/消费税税率,美国各州税率,美国税收 美国各州销售税率/消费税税率 州名称州税最高地方税Alabama(阿拉巴马州)4%10% Alaska(阿拉斯加州)07% Arizona(亚利桑那州) 5.6%10.6% Arkansas(阿肯色州)6%6% California(加利福尼亚州)8.25%10.25% Colorado(科罗拉多州) 2.9%0 Connecticut(康乃狄克州)6%6% Delaware(特拉华州)00 Florida(佛罗里达州)6%7.5% Georgia(佐(乔)治亚州)4%8% Hawaii(夏威夷州)4%0 Idaho(爱达荷州)6%0 Illinois(伊利诺伊州) 6.25%11.5% Indiana(印第安纳州)7%9% Iowa(爱荷华州)6%7% Kansas(堪萨斯州) 5.3%0 Kentucky(肯塔基州)6%6% Louisiana(路易斯安那州)4%9% Maine(缅因州)5%5% Maryland(马里兰州)6%6% Massachusette(马萨诸色州)5%0 Michigan(密歇根州)6%6% Minnesota(明尼苏达州) 6.5%7.5% Mississippi(密西西比州)7%9% Missouri(密苏里州) 4.225%0 Montana(蒙大拿州)03% Nebraska(内布拉斯加州) 5.5%7% Nevada(内华达州) 6.5%0 New Hampshire(餐馆8%)(新 00 罕布尔什州) New Jersey(新泽西州)7%7% New Mexico(新墨西哥州)5%0 New York(纽约)4%8.75%

【并购】A股上市公司海外并购的8大路径

并购】A 股上市公司海外并购的8 大路径 中国A 股上市公司海外并购,最近蓬勃兴起。在这个过 程中A 股上市公司在海外并购中遇到一些特殊法律问题,括信息披露,受到银监会监管的问题,跟一般企业相比有很大的差异。这会影响到上市公司在设计海外并购的架构、路径、实施方法方面,因此,这就需要有一个统筹的考虑,今天我的演讲主要集中在A 股上市公司海外并购过程中相关法规的监管与一般公司的差异,A 股上市公司海外并购路径设计问题,并总结了八个路径。截止到目前A 股已经采取了八种海外并购路径,这是第二部分。第三部分,在海外并购过程中如何配合上市公司客户,高效完成海外并购的任务。 首先,大家知道中国企业海外并购,可以用两句话概括,第 句话钱多,钱多可以任性,最近无论是上市公司、民企都疯狂上海外找资产。第二就是监管多,央企要受国资委监管, 般企业受商务部、发改委的监管,外管局要对外汇的汇出进行核准。 针对A 股上市公司来讲,上市公司多了一个中国证监会,上市公司在海外并购过程中,相关的信息披露,尤其是发行股份,购买资产,包括发行股份募集现金。此外,在海外并购

中,还有可能涉及到反垄断的问题,相关的部委,包括工商局、发改委、商务部等等,凡是有反垄断监管权的部门都会进行相关的监管。无论是商务部、发改委相关审批我就不 展开了,下面我们有专门的反垄断律师与大家做分享。我就证监会的监管跟大家简单做一下分享。 去年证监会对上市公司重大资产重组发布了相关的办法,进行了相关的修订。之前上市公司出售、购买、投资,金额达到一定的比例——50%或70% ——必须报证监会的重组委, 通过之后才可以收购。去年为了配合整个中国的浪潮,为了修订,除了购买股份、是需要证监会重组委进行核准。除此之外,其他并购重组行为,无论是金额大小,还是总资产利润、营业收入,哪怕是蛇吞象都不需要证监会进行核准,但是信息披露上还是有要求的。比如说构成重大资产重组了,要进行审核,审核之后进行复牌,这样做是避免有一些公司操作股价。不够成重大资产重组的,需履行信息披露的义务。 减少行政审批,中国证监会对《重大资产重组办法》进行了 这种情况下,A 股上市公司海外并购开了一个方便之门,A 股上市公司采取贷款或自由资金的方式去海外并购,那么中国证监会这边是不需要任何审批的,只需要按照交易所和证监会的要求,履行相关的信息披露程序就可以。这样就大大

美国一个制鞋公司要寻找国外市场图文稿

美国一个制鞋公司要寻 找国外市场 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

美国一个制鞋公司要寻找国外市场,公司派了一个业务员去非洲一个岛国,让他了解一下能否将本公司的鞋销给他们。这个业务员到非洲后呆了一天发回一封电报:“这里的人不穿鞋,没有市场。我即刻返回。”公司又派出了一名业务员,第二个人在非洲呆了一个星期,发回一封电报:“这里的人不穿鞋,鞋的市场很大,我准备把本公司生产的鞋卖给他们。”公司总裁得到两种不同的结果后,为了解到更真实的情况,于是又派去了第三个人,该人到非洲后呆了三个星期,发回一封电报:“这里的人不穿鞋,原因是他们脚上长有脚疾,他们也想穿鞋,过去不需要我们公司生产的鞋是因为我们的鞋太窄。我们必须生产宽鞋,才能适合他们对鞋的需求,这里的部落首领不让我们做买卖,除非我们借助于政府的力量和公关活动进行市场营销。我们打开这个市场需要投入大约1.5万美元,这样我们每年能卖大约2万双鞋,在这里卖鞋可以赚钱,投资收益率约为15%。” 问题: 1.从此案例中总结市场营销活动要求企业的营销人员应具备什么素质或条件 2.分析这三个业务员对市场的职业敏感性及其差异。 a,合格的人员不能只针对存在的市场进行营销,要善于发现潜在的市场 b,合格的企业营销人员在发现了后要善于对市场进行分析,找出的需求 c,合格的企业营销人员在确定了目标市场,找出了目标市场偏好后能及时对自有产品进行调整,让调整后的产品既能适应新市场的需求,又能保证生产利润。 2,第一个只会盯着既有市场,缺乏发现目标市场的能力;第二个业务员能寻找到目标市场,但是缺乏能力;第三个业务员显然是成功的,他找出了潜在市场,对目标市场进行了差异化分析,并且拿出了合理的调整方案

外国公司名称拼写大全

外国的公司名称-方便寻找目标客户 外国的公司名称-方便寻找目标客户 交易国别是我国国际收支统计记录中一个重要的申报要素。在对交易对方和交易国别的核查过程中,我们发现很多国家和地区的收付款人(公司)名称中存在各式各样的表示企业类型的缩略语,比如:Co.Ltd、Corp.、S.A.、GmbH和BHD SDN等。经过调查,我们发现上述现象存在的主要原因主要是:(1)各国语言文字不同,同一词汇在不同的国家具有不同的称谓,比如,“公司”在英语里一般简称Co.、Inc.或Corp.,在瑞典语里的简称则是AB;(2)各国法律制度和使用习惯存在差异,导致一些国家和地区的企业名称比较独特,比如,新加坡法律规定私人企业名称中必须出现Pte.字样,而其他国家则绝少有此现象。由于有的缩略语为某个国家独有,有的则是同一语种国家和地区所共有。因此,我们能通过交易对方中的缩略语来排除掉或推定出某一笔国际收支交易的国别。 有鉴于此,我们以近两年全国部分地区的近20万条国际收支统计交易记录为索引,对我国主要贸易伙伴国的《公司法》、《投资法》进行了查阅和研究,梳理出许多在国际收支统计信息中出现频率较高、可用于国际收支交易国别判断的交易对方缩略语,现列举和剖译如下: 一、SDN BHD与马来西亚的关系 SDN系马来西亚语Sendirian的缩写,意即“私人”。BHD系Berhad的缩写,意为“公司”。 SDN BHD是指“私人有限公司”,单BHD一般指“公众有限公司”。 在马来西亚,企业一般注册为个人企业、合伙人企业或私人有限公司,其中以SDN BHD私人有限公司最为常见。如: CSP CORPORATION M ALAYSIABHD UNITED MS ELECTRICAL MFG(M) SDN BHD 除新加坡、文莱(马来语是两国正式语言)企业名称偶尔出现SDN BHD外,其他国家企业名称基本上没有SDN BHD字样,因此,如果交易对方中出现SDN BHD,而交易国别不是马来西亚,则基本上可认定交易国别有误。 二、GmbH是德语区国家除德国外还有奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡 GmbH系德文Gesellschaft Mit Beschrankter Haftung的缩写,等于英文中的Limited liability company,即“有限责任公司”。 有限责任公司为介于大型股份公司与小型合伙企业之间的企业形态,为目前德国采用最为广泛的企业形式。如: B.TEAM EDV.EDITION B.BREIDENSTEIN GMBH(德国) MESSE FRANKFURT MEDJEN UND SERVICE GMBH(德国) 此类公司形式主要是德语区存在,除德国外,将德语作为母语之一的还有奥地利、列支敦士登、瑞士、比利时和卢森堡,上述国家企业名称中都有可能出现GmbH。如:Hutchison 3G Austria GmbH即为地址在维也纳的奥地利企业。 因此,绝不可将交易对方中出现GMBH的交易记录一概认为是德国的。 三、AG(德国和瑞士)、S.A.(南欧、南美) AG系德语Aktiengesellschaft的简称,SA系法语Societe Anonym、意大利语Societa Anonima和西班牙语Sociedad Anonima的简称,均译为“股份公司”。 公司名称中包括AG的主要是德国和瑞士,如: PSI BT BUSINESS TECHNOLOGY FOR INDUSTRIES AG(德国) XCHINDLER INFORMATIK A.G(瑞士)

C16056 A股上市公司海外并购实务及案例分析(上) 100分

一、单项选择题 1. 进行并购时,可能涉及的政府部门包括() A. 商务部 B. 发改委 C. 国资委 D. 以上均涉及 描述:三、交易结构/政府审批 您的答案:D 题目分数:10 此题得分:10.0 2. 并购交易谈判的本质是() A. 符合买方的战略规划 B. 各方利益诉求的平衡 C. 达成理想的交易价格 D. 完全满足一方的利益诉求 描述:二、并购谈判 您的答案:B 题目分数:10 此题得分:10.0 3. 以下说法中不正确的是() A. 选择并购标的时要明确买方企业的并购战略 B. 要综合企业所处的行业特点及长期发展趋势 C. 仅需考虑企业的战略规划,无需考虑企业自身发展需要的基础 D. 初步确定并购的目的和并购标的池的范围 描述:海外并购的四大原则 您的答案:C 题目分数:10 此题得分:10.0 4. 标的公司为非上市公司的并购交易的优点是() A. 较强的可控性 B. 资产以及盈利规模较好 C. 信息披露透明 D. 需要考虑更多的监管机构审批 描述:三、交易结构/标的资产

您的答案:A 题目分数:10 此题得分:10.0 二、多项选择题 5. 并购交易涉及的利益方通常包括() A. 买方企业 B. 标的公司股东 C. 标的公司管理层 D. 标的公司员工 描述:二、并购谈判 您的答案:C,B,D,A 题目分数:10 此题得分:10.0 6. 确定海外并购战略时,需要考虑的重点因素包括() A. 总体发展规划 B. 投资方向 C. 国内市场的变动及对策 D. 被并购企业的基本面信息 描述:一、并购标的 您的答案:A,B,C 题目分数:10 此题得分:10.0 7. 以下说法中正确的是() A. 企业并购是一个动态的开放系统。 B. 企业并购涉及到财务、法律、评估、税务等各方面的问题。 C. 企业并购是一个标准化的产品。 D. 每笔并购交易都有其独特之处。 描述:三、交易结构 您的答案:B,A,D 题目分数:10 此题得分:10.0 三、判断题

海外中国上市公司财务造假案例

海外集体诉讼警示录:14%的在美上市公司被诉 集体诉讼漩涡 海外上市(尤其在美国上市)的中国概念股,正在面临一波集体诉讼的汹涌浪潮。2005年春节前后,即有两家明星公司——前程无忧和新浪,被美国律师事务所告上了法庭。 在新浪一案中,美国人似乎是太吹毛求疵了。他们对新浪主要有三点指控:1、没有主动及时的披露中国移动MMS服务条款变化和启用新的MMS服务结算平台对新浪业务的影响,或披露不完全。2、没有披露公司为达到业绩目标,而日益对“算命”、“星象”、“情色”短信息服务产生的收入依赖。3、没有预计到政府打击在线、短信算命服务对新浪现金流的影响。(详见《“中国概念股”海外集体诉讼备忘录》) 中国观察者一般认为,政府行为以及中国移动公司的政策调整,新浪均难以掌握。 与新浪的遭遇相似,各领一时风骚的中国明星公司,纷纷被卷入了集体诉讼的法律旋涡。 自从2001年6月29日,中华网被告上美国法庭以来,先后有网易、中国人寿、UT斯达康、中航油、新浪、前程无忧等7家公司遭遇了集体诉讼。除了网易与投资者达成庭外和解之外,其余6家尚未结案。 《新财经》发现,2004年以来,遭遇海外集体诉讼的中国公司数量,有一种迅速放大的趋势。 集体诉讼进入高峰期,同时意味着海外IPO的黄金时代过去了。自1993年首家H股青岛啤酒上市以来,海外资本市场的“中国概念股”数量已经多达百家。 如果说,2004年之前,到美国上市还象征着一个财富、荣耀、梦想、国际化的故事;之后,赴美上市难度增大,对已经上市的公司则意味着更多锤炼和考验。 坏苗头已经出现了。迫于美国严格的监管法律压力,多家中国公司望而却步。2004年12月,中国国际航空公司取消了在纽约上市的计划,转往伦敦证券交易所。原本计划在香港、美国同时上市的中国外运公司,最后也取消了在美上市计划。

案例分析——外国企业打入美国汽车市场

案例研究:三家外国企业打入美国汽车市场的“进入战略”比较 美国是世界上最大的小轿车市场,小轿车保有量占世界三分之一以上,更重要的是,它是世界上利润最高的小轿车市场,据分析,日本汽车制造商的利润大部分来自于美国市场。不难想象,世界各国的汽车商都想打入美国市场。在80年代中期,日本的铃木,韩国的现代和南斯拉夫的尤口(Yugo)家汽车商相继进入美国市场,但只有韩国的现代取得了显著成功(见表1)在美国市场站住了脚。比较这三家公司的美国市场进入战略,对志在跨国经营的企业有相当启发。 资料来源:《汽车新闻数据年鉴》。 (1)韩国现代的“进入市场时机” 80年代中期,贸易保护主义在发达国家重新抬头,美国也不例外,以种种关税和非关税形式对汽车进口加以限制。但是,由于国与国之间的不平衡,对于一个国家筑起的贸易壁垒,可能成为另一个国家打入市场的“战略窗口”。 80年代初,美国经济陷入战后历时最长的经济萧条,高失业、高通货膨胀使汽车销量骤减,在1982年降到年销售720万辆的水平。1983年之后,美国经济开始复苏、扩张,汽车销量从1983年起开始回升,到1986年,新车销售量达到1100万辆,创造了美国新车年销量的最高水平。 但是,当时对美出口汽车的主要国家日本,却因受所谓“自愿出口限制”配额的影响,每年允许增加的进口日本车仅为10万辆,这就造成了对进口车需求和供给之间的巨大差距。一个日本本田汽车的美国经销商说,“我可毫不费力地一个月内卖出60辆本田车;但我却只能拿到25辆。” 由于日本车对美出口量受到配额限制,而日元对美元的比价又从1985年开始大幅升值,日本汽车商纷纷采取了向高档车转移的方针。据统计,在郭国“现代”车打入美国的1986年,日本产的汽车在美国市场上平均售价上涨达7%。 与此同时,美国国内的三大汽车商对低价车也不感兴趣。从自身利益出发,美国三大厂商觉得与其多生产价低利薄的基本型轿车,不如趁日本汽车涨价的时机,相应提高美国车的售价。当年,美国同类汽车的售价上涨了6。3%。克莱斯勒总裁艾科卡认为,低档车(售价5400美元以下)的市场至多不过10万辆,低于最低经济批量50万辆的水平。艾科卡说:“等低价车市场超过10万辆,我再考虑。但不是现在。” 总之,由于日本车的向高档升级,和底特律对低价车市场的无动于衷,给韩国及其他汽车生产国创造了一个打入美国市场的战略窗口。据美国汽车销售商联合会估计,当时5000美元以下的低档普通车的市场每年至少在200万辆。 (2)打入美国市场的“产品战略” 韩国现代公司早就瞄准了美国市场,在1980年,当“现代”车在韩国本国的销量只有10万辆时,“现代”就建造了设计规模为60万辆的现代化生产厂,准备伺机进入美国市场。1986年时机成熟,韩国“现代”的定价为4995美元的现代卓越牌汽车也已准备就绪。 当然,上一节所述的战略窗口,对于日本铃木和南斯拉夫的“尤口”车来说,同样是敞开的。韩国的成功,与其选择的产品策略是分不开的。

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