2021年工程调度会制度
公路工程调度会制度
公路工程调度会制度一、总则公路工程调度会是为了有效组织和协调公路工程施工作业，解决施工过程中遇到的问题，保障工程施工质量和进度，保障施工现场安全和施工人员的生命财产安全而设立的。
本制度适用于所有公路工程项目的调度管理。
二、召开原则1.公路工程调度会由项目负责人组织召开，召集人员包括项目管理人员、工程监理人员、施工单位负责人等相关人员。
2.调度会每周召开一次，具体时间和地点由项目负责人确定。
3.如有特殊情况需要召开临时调度会，项目负责人有权随时召集相关人员参加。
三、召开内容1. 调度会议前需通过会议通知书通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。
2. 调度会议内容包括但不限于：(1) 工程进度汇报：由施工单位负责人汇报工程目前的进度，完成情况和存在问题。
(2) 施工质量分析：对工程施工过程中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案。
(3) 安全生产情况：对施工现场安全生产情况进行检查，发现问题及时整改措施。
(4) 变更设计问题：对工程施工过程中出现的变更设计问题进行分析和讨论。
(5) 其他问题：会议参与人员可提出其他问题和建议。
四、调度会议记录1. 调度会议由项目负责人指定一名秘书记录会议内容，并最终由项目负责人审核。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员名单、讨论内容、决定事项和下一步工作安排等。
3. 会议记录应及时整理和归档，并向相关人员发送会议纪要。
五、调度会议决定事项的执行1. 调度会议决定的事项由项目负责人负责组织实施，并对执行效果进行跟踪和检查。
2. 对于重要事项和项目进度延误的问题，项目负责人应及时通知上级主管部门，并请示处理意见。
六、调度会议的效果评估1.项目负责人应定期对调度会议的效果进行评估，并根据评估结果对调度会议制度进行调整和完善。
2.对于调度会议中存在的问题及时整改，确保调度会议的有效性和实效性。
七、附则1.本制度由项目负责人负责解释和管理，如有调整或变更需报主管部门批准。
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
工程调度会制度讲话
工程调度会制度讲话今天我们在这里召开工程调度会，目的是为了更好地推进我们当前的工程项目，确保各项任务能够按计划高效、有序地展开。
为了达到这一目标，我们需要共同遵守和执行一套科学的调度会议制度。
下面，我将就工程调度会的制度进行简要的说明，并分享一些关键的执行要点。
我们要明确工程调度会的核心职能。
这包括了项目进度的监控与分析、问题的及时发现与解决、资源的合理配置以及风险的预判与控制。
这些职能的有效执行，是我们确保项目顺利进行的关键。
是关于会议的组织与召开。
工程调度会应定期举行，比如每周一次，具体时间根据项目实际情况而定。
会议由项目经理或指定的调度负责人主持，各相关部门负责人及关键人员参与。
在会议召开前，需要准备好详细的进度报告、问题清单和资源需求表等相关材料，以便会议中能够有的放矢地进行讨论。
在会议过程中，我们要坚持公正客观的原则。
对于项目的进展情况，我们要实事求是地进行评估，既要肯定成绩，也要直面问题。
对于存在的问题，我们要进行深入分析，找出根本原因，并制定出切实可行的解决方案。
同时，我们还要对资源配置进行合理的调整，确保关键环节和重点任务能够得到足够的支持。
我们还要强化风险管理意识。
在工程调度会上，要对可能出现的风险进行预判，并制定相应的应对措施。
这不仅包括技术层面的风险，还包括管理层面、财务层面等多方面的风险。
通过提前准备，我们可以最大限度地减少不确定性对项目的影响。
在会议结束后，重要的是要形成会议纪要。
纪要应详细记录会议讨论的内容、达成的共识以及分配的任务。
这份纪要将成为后续工作的重要依据，并对所有参会人员具有约束力。
我想强调的是执行力的重要性。
一个完善的制度如果没有得到有效执行，那么它只能是一纸空文。
因此，我希望大家能够严格遵守调度会议制度，将会议决策落到实处，确保每一项任务都能按时按质完成。
各位同事，工程调度会不仅是项目管理的重要环节，也是我们团队合作精神的体现。
让我们共同努力，确保我们的项目能够在大家的共同努力下，顺利推进，取得最终的成功。
建筑项目调度会管理制度汇总
建筑项目调度会管理制度汇总一、引言建筑项目调度会作为项目管理的核心环节，对于确保项目进度、质量、安全等方面具有重要意义。
为了提高调度会效率，确保会议内容的全面性、针对性和实用性，制定一套完善的建筑项目调度会管理制度至关重要。
本文将对建筑项目调度会管理制度进行汇总，以期为建筑项目的顺利推进提供有力支持。
二、建筑项目调度会管理制度1.会议组织（1）会议主持人：由项目经理担任，负责组织、协调和监督会议的召开。
（2）会议记录人：由项目文员担任，负责记录会议内容、整理会议纪要。
（3）参会人员：包括项目经理、项目技术负责人、项目安全员、各施工班组负责人、监理单位代表等。
2.会议时间（1）定期会议：原则上每周召开一次，可根据项目实际情况调整。
（2）临时会议：根据项目需要，可随时召开。
3.会议内容（1）项目进度汇报：各施工班组负责人汇报本周施工进度、下周施工计划及存在的问题。
（2）技术质量管理：项目技术负责人汇报项目技术质量情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
（3）安全管理：项目安全员汇报项目安全情况，分析存在的问题，并提出整改措施。
（4）协调解决问题：针对项目推进过程中存在的问题，进行讨论、协调，明确责任人和解决时限。
（5）其他事项：包括合同履行、变更签证、物资采购、环境保护等方面的内容。
4.会议纪律（1）参会人员应按时参加调度会，如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。
（2）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场秩序。
（3）会议内容涉及商业秘密的，参会人员应保守秘密，不得泄露。
（4）会议结束后，会议记录人应及时整理会议纪要，经会议主持人审核后，分发给相关人员。
5.会议决策（1）会议决策事项应充分讨论，形成共识。
（2）会议决策事项应明确责任人、完成时限和验收标准。
（3）会议决策事项的落实情况，在下一次调度会上进行汇报。
6.会议资料（1）会议纪要：包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决策事项等。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
工程调度会及专题会管理制度(三篇)
工程调度会及专题会管理制度工程调度会及专题会是工程项目管理中重要的沟通和协调机制，管理制度的建立可以确保会议的有效运行和决策的科学性。
以下是一些管理制度的建议：1. 召开频率：确定会议的召开频率，如每周、每月或根据具体项目需要决定。
确保会议的频率适中，既能保证及时沟通，又不会浪费过多时间。
2. 召开者和主持人：确定会议的召开者和主持人，一般由项目负责人或相关领导担任。
主持人负责组织会议的议程和流程，并确保会议秩序井然。
3. 参会人员：确定参会人员，包括项目负责人、相关领导、技术人员等。
确保参会人员具备相关的专业知识和决策权，能够就项目的具体问题进行讨论和决策。
4. 会议议程：每次会议前制定明确的会议议程，包括讨论的议题、时间安排、参会人员等。
议程应充分考虑项目的紧急和重要程度，确保会议的效率和有效性。
5. 会议记录：指定人员负责会议记录，及时准确地记录会议内容、决策结果和行动项，并及时分发给相关人员。
会议记录可以作为后续工作的参考和沟通的依据。
6. 决策机制：明确会议的决策机制，根据需要可以采取多数决策、一致决策或者授权决策等方式。
确保决策的科学性和有效性，同时充分调动各方的积极性。
7. 行动追踪：会议结束后，将决策结果和行动项进行跟踪，指定责任人并设定时间限制。
定期对行动项进行跟踪评估，确保项目的顺利推进和完成。
8. 会议评估：定期对会议进行评估，收集参会人员的反馈意见和建议，发现问题并加以改进，提高会议的质量和效果。
以上是一些关于工程调度会及专题会管理制度的建议，具体的制度可根据项目的实际情况进行调整和完善。
工程调度会及专题会管理制度（二）工程调度会和专题会管理制度是指为了确保工程调度会和专题会的顺利召开和有效管理而制定的一系列规定和程序。
这些管理制度通常由相关部门或组织制定，并在管理实践中逐步完善。
以下是一些常见的工程调度会和专题会管理制度的要点：1. 会议召开程序：包括确定会议的时间、地点、议程、参会人员等方面的安排。
公路工程生产调度会制度
公路工程生产调度会制度一、总则为了做好公路工程生产调度工作，提高项目建设进度和效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，制定本调度会制度。
二、调度会召开1. 调度会议主要针对当前和未来工程项目的生产调度安排进行讨论和决策。
2. 调度会议定期召开，一般为每周一次，具体时间和地点由施工单位负责人确定。
3. 调度会议由施工单位总工程师或项目经理主持，相关部门负责人及相关工程人员参加。
三、调度会议议程1. 查阅上次会议记录，确认完成情况及问题整改情况。
2. 项目进度汇报，包括施工进度、质量情况、安全生产情况等。
3. 讨论并制定下一阶段工程生产计划。
4. 对工程进度落后或质量问题进行分析，提出解决方案。
5. 审核施工单位提出的变更方案及其他相关事项。
6. 确认下一次调度会议时间及议程安排。
四、调度会议决策1. 根据会议讨论和分析，制定生产计划和工程进度安排。
2. 对工程进度落后或质量问题的解决方案进行审查并决策。
3. 对施工单位提出的变更方案进行审核并决策。
4. 确认整体项目的进度和质量控制措施。
五、调度会议记录1. 调度会议由会议秘书记录会议内容及决策结果。
2. 会议记录需及时整理成文，并分发给相关人员。
3. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议程、会议讨论内容、决策内容等。
六、调度会实施1. 调度会议决策的内容需由相关部门和人员按计划进行实施。
2. 对于有需要调整的情况，需及时向相关部门负责人报告并征得同意。
3. 各部门应积极配合，确保工程生产进度和质量目标的实现。
七、调度会检查1. 调度会决策实施后，需有相关部门对执行情况进行检查。
2. 对工程进度、质量、安全生产等方面进行定期检查，及时发现问题并及时解决。
3. 对项目整体进度和质量情况进行定期汇总，向领导汇报并提出建议。
八、调度会评估1. 对调度会议的工作效果进行定期评估，总结经验和教训。
2. 提出调度会议改进意见，不断完善调度会制度，提高调度会议的工作效率和质量。
工程调度会及专题会管理制度范文
工程调度会及专题会管理制度范文一、背景与目的工程调度会是一个重要的沟通和协调平台，为了保证调度会的顺利进行和有效管理，制定工程调度会及专题会管理制度是必要的。
本制度的目的是明确工程调度会的组织程序、议题安排、参会人员、会议纪律等方面的规定，提高调度会的效率和质量，确保工程项目的顺利实施。
二、组织程序1. 工程调度会由项目经理负责召集和组织，经批准后可以成立工程调度会筹备组，具体负责会议的前期准备工作。
2. 工程调度会每月召开一次，若有特殊情况需要调整会议时间，应提前征求项目主管或相关部门的意见，并及时通知参会人员。
3. 工程调度会可根据需要设立专题会，由项目经理或相关部门负责人提出，并经项目主管批准后成立。
4. 工程调度会和专题会应及时召开，会议时间一般不超过2小时。
会议地点应选为方便参会人员的地点，并保证会场设施完备。
三、会议议题的安排1. 会议议题应在会前3天由项目经理或相关部门负责人提出，并及时通知会议的参会人员。
每个议题的名称、内容、发起人应详细说明，以便参会人员及时准备。
2. 会议议题的安排应有一定的顺序性和逻辑性，按照项目进展的情况、紧急程度等来确定次序，保证会议的有效性和流畅性。
3. 若有特殊需要，可以邀请专家、技术人员等参加会议并提供专业指导和建议。
四、参会人员的确定与参会要求1. 工程调度会的参会人员应包括项目经理、各专业负责人、相关部门负责人、工班班长等。
专题会的参会人员根据具体需要确定，一般包括相关专家、技术人员等。
2. 参会人员应提前通知，并确保按时参会。
如因特殊情况无法参加会议，应提前请假并报备。
3. 参会人员应准备充分，了解会议议题和相关情况，积极发表意见和建议，并及时提交相关材料和资料，以利于会议的讨论和决策。
五、会议纪律和记录1. 会议开始前应对会议室进行检查和准备，确保会议设施的正常运行，如有损坏或故障应及时修复或更换。
2. 会议纪律要求参会人员严格按时参会，遵守会议的相关规定和要求，不得随意离席或打电话等干扰会议的正常进行。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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2021年工程调度会制度
2021年工程调度会制度
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1目的
为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容
l设计、施工存在的问题；
l施工接口及交叉的有关问题；
l工程进度、质量、安全文明施工等问题；
l总平面布置有关问题；
l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间
l现场调度会每周召开一次；
l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员
l建设单位领导；
l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；
l监理部人员；
l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；
l设计院：驻现场代表（工代）；
l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作
5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；
5.2《调度会汇报材料》所含内容：
l目前工程进度情况；
l目前工程质量、安全情况；
l需要监理部协调的问题；
l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；
B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》
l《现场调度会准备报告》所含内容
A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；
B要在会议上协调的主要问题汇总；
C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；
l《现场调度会准备报告》格式见附表二；
l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序
6.1调度会由工程部负责召集；
6.2调度会程序：
l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；
l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；
l工程部按《现场调度会准备报告》发言；
l各部门发言（解决问题或提出要求等）；
l建设单位领导讲话（解决问题或工作指示）；
l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.
8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
l《调度会纪要》所含内容：
A工程主要形象进度、质量及安全状况；
B建设单位领导、各部门的要求；
C建设单位处理承包单位所需解决问题的情况；
D需承包单位和监理部做的工作；
E其它有关工程问题。
l《调度会纪要》要在会后二天内发到有关单位。
9如需召开专题会议协调问题，建设单位工程部要及时通知有关单位参加召开会议，协调有关事宜。
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