图纸管理规定最新版

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图纸管理规定

1.目的:

规定本公司图纸的设计、审核、发放、回收、更改的方法和程序明确图纸的有关管理规定,对产品图纸进行有效的控制,以确保各部门使用的图纸均为有效版本。

2.范围:

使用于本公司的产品图纸、客户外来图纸的管理。

3.职责:

3.1技术部作为图纸的归口部门,负责产品图纸的设计、修改、审核、发放的工作,并对其正确、完整、统一性负责。同时也负责对客户图纸的接收、转化、复印、发放、归档等工作,对电子版技术文件进行备份和管理,并对图纸的完好清晰、安全、有效性负责。

具体工作职责如下:

3.1.1负责公司图纸的设计、审核、发放、更改、回收等工作。

3.1.2负责外来图纸转化、校对、发放、变更、回收等工作。

3.1.3负责所有图纸的归档、管理工作。

3.2生产管理部(含车间)、质量管理部、外协部等相关部门,负责对图纸要求的内容组织实施。

3.3销售部负责与顾客方的前期联络与沟通,及时反馈顾客对于产品的特殊要求和相关信息,并确保图纸的最新版本。

4.工作程序

4.1图纸设计、审批要求

4.1.1自行设计的图纸应简单明了,图文清晰,图纸中的文字、符号、术语等应符合国家标准或者行业标准,图纸中的线条粗细、尺寸标注等应清晰、明了,公司的图纸格式、技术部统一设计,标题栏中的内容应填写完整。

4.1.2常规产品图纸由技术人员负责绘制,由设计者和技术部主任两级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。

4.1.3新产品或常规产品技术难度较大的图纸由技术人员负责绘制,由设计者、技术部主任、技术副总三级签署,字体应清晰,易于辨认,签署人对自己的签署负有相应的责任。

4.1.4顾客的产品图纸 (电子文档)由技术部接收,可以是电子邮件,也可以是纸质文件,技术部接收后进行整理,填写《文件接收登记表》,具体见附表一。对于电子版图纸先进行打印,整理,对图面进行必要的转化工作,如尺寸转化、技术要求的翻译等,底稿上由转化人和部门主管进行签字,底稿存放于技术部,其他部门需

要的图纸均为复印件。

4.2图纸的发放与回收

4.2.1图纸统一由技术部负责发放管理,发放时填写《文件发放登记表》,标明图号、零件名称、发放日期、领用部门签收人,具体见附表二。

4.2.2图纸的发放范围

生产管理部(车间):三份,由生产管理部主任或指定的车间图纸管理员签收并登记。

质量部:一份,由质量部主任或指定的质量部图纸管理员签收并登记。

保障部(或外协部)需要图纸时,由保障部(或外协部)申请,技术部发放给保障部(或外协部)主任并签收。

销售部需要图纸(电子版)对外协作时,需填写《图纸使用申请表》,由技术副总、总经理签字后方可发放,具体见附表六。

车间班组需要使用的图纸,由车间图纸管理员进行复印,并盖上部门红色印章,发放时填写《文件发放登记表》。无部门红色印章的图纸为无效图纸。

4.2.3图纸的回收

图纸统一由技术部负责回收管理, 回收时填写《文件回收登记表》, 标明图号、零件名称、回收日期、回收部门签收人,具体见附表三。

生产管理部(车间)按照《技术变更通知单》要求将需要回收的图纸整理好,由技术部每周统一回收。

车间班组需要使用的图纸,使用结束后应交车间图纸管理员进行回收,填写《文件回收登记表》。车间图纸管理员视图纸使用情况选择继续使用或者进行销毁,销毁时《文件销毁登记表》。

技术部每月对车间班组图纸使用情况进行检查。

4.3图纸的变更

4.3.1图纸需要进行更改时,由技术部相关人员进行审核,批准,其它人不得随意更改图纸,更改的图纸必须完整、正确、统一、协调,保证生产顺利进行。

4.3.2更改图纸时,技术人员填写《技术变更通知单》,见附表四。变更单上应标明更改产品的编号、名称、更改开始日期、更改内容等,要保持底图(电子版)与《技术变更通知单》的内容一致。

4.3.3自行设计的图纸更改时,由原设计人员进行确认、并由部门领导审批后方可进行更改,并在修改处作标记。

4.3.4外来图纸发生更改,需执行以下程序:

4.3.4.1客户要求的产品图纸变更:如尺寸变化或版本更新,一般以邮件或电话口

头通知,技术部做好变更文件原稿保管,同时填写《技术变更通知单》发放至各部门签收,相应的图纸随之发放。旧版文件底稿加盖“作废”印章存档,以备査对,车间班组的其他复印件由车间图纸管理员负责收回并予以销毁,填写《文件销毁登记表》。

4.3.4.2在图纸消化或生产过程中如发现原图纸上有明显错误,由技术部与客户相应工程部门沟通,反应情况,由客户重新发放新图。在新图未发放之前,以邮件确认为准。更改后图纸的发放执行文件4.1变更程序。

4.3.4.3图纸要求材料购买不到或现有工艺无法达到图纸要求的尺寸时,由技术部按照客户要求格式填写替代申请( 让步接收申请) ,由客户确认后再生产。

4.3.4.3对于客户口头通知或电话通知要求变更图纸,由技术人员在原图上划改变更尺寸要求并签字,同时填写《技术变更通知单》,作为以后查询依据。

4.3.

5.图纸更改一般有下三种

1)图面上直接进行更改:将被更改的内容划掉,作标记,并在其上方填写新的内容,更改人签名。

2)替换图纸:替换图纸时,必须将原图纸收回、作废,方可用新的图纸。

3)需要更新的图纸,如版次的变更等,将原图纸回收,并发放新版本的图纸。

4.3.6.发生作废的图纸经确认后,填写《文件销毁登记表》,见附表五。

4.4图纸借阅

4.4.1公司内部人员借阅图纸时,必须经过技术部人员的同意,图纸不得私自带出公司外,不得随意复印。

4.5.2外单位的人员借阅图纸时,需技术部主任批准,否则不允许借阅。

4.5图纸保管、保密、归档

4.5.1图纸应用文件夹、资料袋分类保存,以便査找方便。

4.5.2下发车间的图纸,应爱惜,用图纸夹夹好,若遇到丢失、损坏不能使用的情况下,及时与相关人员进行核实,经确认鉴定完毕后,方可发放新的图纸,除技术人员和车间图纸保管员外,其他人不得私自复印,更改技术文件。

对于电子类图纸由技术部统一存档,放置于专用的硬盘中。由技术部主管负责定期拷贝,一般文件每6个月备份一次,重要文档每3个月备份一次,必要时项目完成后随即进行存档备份。专用硬盘应设置密码,由主管及以上的人员进行设置。5.相关文件和记录

5.1《文件接收登记表》

5.2《文件发放登记表》

5.3《文件回收登记表》

5.4《技术变更通知单》5.5《文件销毁登记表》5.6《图纸使用申请表》

技术部图纸管理办法

技术部图纸管理办法 为了进一步加强对公司技术图纸的管理,最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用,提高图纸利用率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。 一、技术图纸分类。 1、客户图纸,含通过传真、业务员携带、电子版传送过来的图纸。 2、由公司技术部拆解转化过来的用于生产制作、安装施工的图纸。 二、职责。 1、技术部是图纸、技术资料归档管理部门,负责拆图、标识、编码、变更、交底、存档和修改、发放,回收报废及销毁等方面的管理和监督工作。 2、生产部负责图纸、技术资料在生产过程中的领发、使用、周转、移交、回收等管理工作。 3、质安部负责图纸、技术资料在原材料、辅料、半成品、首件检验、出厂检验等检验方面工作。 三、客户图纸。 无论是谁接图纸,必须要拿回完整的整套图纸,图纸拿回后,技术部首先要进行图纸会审,保存技术变更;并组织召开技术交底会议,形成专题会议纪要。 四、图纸的审核。 1、准备拆图和拆图完成后,按照图纸会审、技术变更、技术交底等

流程要求,对图纸进行再次确认,图纸变更必须形成会议纪要;再次确认的图纸要一式七份。即:拆图员、技术部、生产车间、总经办(存档)、质安部、采购部、仓库等各执一份;图纸交接时要填写《图纸交接登记台账》并签字确认。 2、拆图员在拆图前要对图纸进行严格的审查确认,在确保无误时提交技术部负责人复核,技术部负责人复核确认后提交总经办审核并批准;图纸批准后,由生产部按图纸内容以班组形式组织落实,安排生产。 五、拆图解图。 1、拆图时,拆图员必须标清和注明构件规格、构件编号、单件重量、总重量;在标注过程中,杜绝使用复制、粘贴等软件工具,以免造成图纸标注中的“张冠李戴”,导致技术指导错误。 2、详图拆解、绘制必须做到:图形准确,布局合理,标注清晰,材料数据准确,安装方位清楚。 六、图纸下发。 1、技术部拆解、绘制的详图转发生产部门时,必须经由总经办审核签字;经总经办审核签字的详图须包括详图目录、总说明、布置图、构件图、零件图和必须注明的构件规格、构件编号、单件重量、总重量、并作好技术交底说明和记录。 2、生产部主管安排生产前,组织拆图员、质检员、班组长等相关人员进行技术交底,形成技术交底记录;所有相关人员必须识图、懂图。 七、图纸变更。

施工图审核管理办法

施工图审核管理办法 第一章总则 第一条为了加强总公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制,提高各公司对工程质量、进度及成本的管理水平和工作效率,做好预控,使施工图完全符合有关规范要求,使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠;使施工图做到表达清楚、正确无误,各专业间无相互矛盾,确保工程施工按期按质完成,特制定本办法。 第二条本办法适用于总公司所有新建、改建、扩建项目的施工图审核工作。 第三条图纸审核工作分为施工图内审阶段和施工图会审阶段。 第四条图纸审核的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及施工图设计委托书等相关要求。 第二章施工图审核的组织和实施 第五条各公司总工办是施工图审核工作的组织和实施部门,负责落实本办法的各项工作内容,组织好相关工作,各公司工程部负责配合和落实图纸审核工作。 第六条各公司总工办负责对施工图纸中的技术凝难问题组织有关专家咨询和评审。 第七条各公司工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸,及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题,保障图纸设计质量,确保施工顺利进行。 第八条各公司不得将没有经过审核的施工图纸进入施工使用。 第九条图纸审核工作的执行程序

1、施工图内审阶段工作的执行程序为: ⑴、各公司总工办在施工图设计前,编制详细的施工图设计委托书,委托书内容要详实和具体,同时要有限额设计的具体要求; ⑵、各公司总工办在施工图设计阶段,要积极和设计单位沟通,对设计图纸要进行研究和分析,对发现的问题及时进行沟通和处理,并及时校正设计; ⑶、设计工作完成后,各公司总工办接收图纸并清查登记,然后分发给该公司工程部相关工程师; ⑷、在总工程师和工程部经理的组织下,工程部相关工程师对设计图纸进行阅读,施工图纸审核的目的是为了充分发现问题,相关工程师对图纸进行必要的熟悉和了解,审核完成后,要将审核结果汇总,并填写“施工图审查记录表(S-1-001)”。 ⑸、各公司总工办将图纸审核中发现的问题及时与设计单位沟通并解决。 2、施工图会审阶段工作的执行程序为: ⑴、各公司总工办将图纸分发给施工单位和监理单位,其工程部负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行阅读; ⑵、在分公司工程部、施工单位、监理单位均对图纸熟悉之后,分公司总工办应及时组织工程部、设计单位、施工单位、监理单位及其它必要部门进行施工图会审,设计交底工作可以和图纸会审一并进行; ⑶、施工图会审记录由各公司工程部负责整理,并经该公司总工办、监理单位、设计单位一致确认后,形成书面的施工图会审纪要,各会审单位签字盖章,以分公司文件的形式下发,施工图会审纪要作为施工图纸的组成部分,由各单位分别保存; ⑷、各公司工程部相关工程师要填写“施工图会审记录表( S-1-002)”,详细记录相关内容;

技术图纸管理规定(1)

洛阳光大实业有限公司 技术文件、工艺文件管理规定 1.目的: 规定本公司图纸及工艺文件的设计、编号、发放、回收、更改的方法和程序 明确图纸的有关管理规定,对技术图纸、工艺文件等技术文件进行有效的控制. 2.范围: 使用于本公司产品和工模具技术图纸、外来技术图纸以及工艺文件等技术文件的管理. 3.职责 3.1.负责公司技术图纸的设计、编号、签署、发放、更改、回收等工作. 3.2.负责外来技术图纸审批、编号、签署、发放、更改、回收等工作. 3.3.负责工艺文件编制、审核、更改等工作. 3.4.负责所有技术图纸及工艺文件等技术文件的归档、管理工作. 3.5.负责编制公司产品的技术标准. 4.工作程序 4.1.技术图纸的发放与回收 4.1.1.技术图纸统一由技术部经确认、审核后负责发放和管理,并由部门填写《收发文记录表》,标明图号、零件名称、发放日期等,具体见表一. 4.1.2.图纸、工艺文件等技术文件发放流程 1)外来图纸、工艺文件发放流程 销售部技术部生产部生产车间

2)设计图纸、工艺文件发放流程 技术部生产部生产车间 4.1.3.所有技术图纸经技术部确认后,由技术部负责盖“受控”印章后发放,外来图纸、工艺文件还须盖“外来技术图纸资料审批专用章”. 4.1.4.发放用于投产的图纸必须用塑料皮进行统一封装,避免在使用过程中的损坏,弄脏等情况. 4.1. 5.产品加工完毕后将图纸和相关的工艺文件由专人回收,月底交至生产部,生产部再转交技术部,回收时,应填写《回收记录表》见表二,对于批量循环加工的产品,生产车间应由专人保存图纸,以便于下次加工. 4.1.7.技术图纸、工艺文件回收流程 生产车间生产部技术部 4.2技术图纸、工艺文件编号方法 4.2.1.工模具、量具、夹具图纸编号方法 ×××× 图纸顺序号 合同号 文件类别代号 1)文件类别代号:GJ-工模具,GY-工艺文件. 2)合同号:按照来图合同号.

工程施工图审查管理办法

建筑工程施工图设计文件审查暂行办法 第一条为加强建筑工程勘察设计质量监督与管理,保护国家财产和人民生命安全,维护社会公众利益,做好建筑工程施工图设计文件(以下简称施工图)审查工作,根据《建设工程质量管理条例》,制定本办法。 第二条施工图审查是政府主管部门对建筑工程勘察设计质量监督管理的重要环节,是基本建设必不可少的程序,工程建设有关各方必须认真贯彻执行。 第三条国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。 第四条本办法所称施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门,依照本办法认定的设计审查机构,根据国家的法律、法规、技术标准与规范,对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。 第五条建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目均属审查范围。省、自治区、直辖布人民政府建设行政主管部门,可结合本地的实际,确定具体的审查范围。 第六条建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门,由建设行政主管部门委托有关审查机构,进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。 第七条施工图审查的主要内容: (一)建筑物的稳定性、安全性审查,包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠; (二)是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范; (三)施工图是否达到规定的深度要求; (四)是否损害公众利益。 第八条建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时,还应同时提供下列资料: (一)批准的立项文件或初步设计批准文件; (二)主要的初步设计文件; (三)工程勘察成果报告; (四)结构计算书及计算软件名称。 第九条为简化手续,提高办事效率,凡需进行消防、环保、抗震等专项审查的项目,应当逐步做到有关专业审查与结构安全性审查统一报送、统一受理;通过有关专项审查后,由建设行政主管部门统一颁发设计审查批准书。

施工图纸管理办法

施工图纸管理办法 总则:①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性;②做好施工图纸的管理工作;③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。 1、职责 本项目设资料室负责图纸的具体管理工作,工程部负责图纸管理的监督指导。 2、管理内容 2.1施工图纸的接收 (1)资料室管理人员按合同规定接收施工图纸,接收时必须进行准确核对与检查,以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致,如有疑问,及时与图纸提供单位联系解决。 (2)若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员,不得私自留存及外传。 2.2施工图纸的登记、对内发放 (1)施工图纸必须有设计院的出图专用章,结合本公司实际,还必须有图纸审核单位的审核章,与地质监理有关的还须有地质监理专用章,资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章,图纸方能生效,作为施工用图。 (2)设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份,资料室管理人员收到并核对后及时登记,分项目、分专业统一编号,电脑录入以备查。登记必须包括的内容为:图纸名称、图号、收到数数量、

收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。 (3)正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等,图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示,资料室存档 2 份,其余转交给相关专业工程师。 (4)施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放,每样图纸 X 份按 01、02、-----X 的次序编号,其中 01、02 两份存档,03—X 共 X份交给专业工程师,自由安排,每个施工队提供一份图纸,由其自行保管。 (5)工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。 (6)资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理,做好标签,有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。 (7)流程图:

技术图纸管理办法

机械设计图纸管理办法 1 目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用,明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序,防止设计图纸的错用和误用,使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本,特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 3.1 技术部资料室是机械设计图纸的存档管理部门。 3.2 设计部是机械设计图纸的主要使用部门,负责及时向各单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 3.3 相关部门负责本管理办法在本部门的执行,并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 4.1 总则 未经样机评审、验证和确认,设计不定型的机械设计图纸,资料室不得归档、保管、发送和使用等。 4.2 机械设计图纸发送管理 4.2.1设计部是使用机械设计图纸的主要部门,要严格按照本管理办法执行领用机械设计图纸。

4.2.2 根据项目立项会决议的生产计划,设计部拟订所需投产产品的目录清单,明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间,提前4~5天书面通知资料室,以便提前准备。 4.2.3例外采购或特需的机械设计图纸,必须由申领人书面申请并经分管领导批准后,方可向资料室领取。 4.2.4资料室资料员负责将所需的机械图纸原件备齐,按照申领人提供的需求图纸目录清单及所需的机械图纸份数进行复印。 4.2.5复印的机械图纸由资料室资料员负责将其整理好,认真核对,并按照图号从小到大的顺序在《设计图纸使用记录单》上登记,记录的内容包括图号、名称、图幅、份数、张数、发送部门、发送日期、发送人等。 4.2.6复印整理好的图纸由资料室资料员负责在其每页的右下角盖上资料室的红色印章,蓝色日期章及资料员本人签章。每次发放的图纸盖当日的发送日期。 4.2.7由申领人向资料室按规定时间索取图纸,并在索取图纸前,由领用人按照资料目录清单认真核对所需的图纸图号、份数等。核对无误后在《设计图纸使用记录单》上签属领用人姓名及领用日期后领出。 4.2.8设计部负责及时向外协加工单位投放资料室最新发放的机械图纸,作为外协加工的依据。零件加工完,由设计部负责将加工单位投放的图纸在加工单位集中销毁。如下批再投产加工,则由采购部向资料室重新申请领取图纸向外协加工单位投放加工。 4.3 机械设计图纸更改管理 4.3.1设计定型的机械图纸经采购部加工成产品后,在装配过程中如发现装配问题时,可以书面形式向相关技术部门提出更改申请,由相关设计人员到现场核查。如确需更改,则在申请单上注明更改方法交至主管设计人员审核,并经分管副总批

机械图纸管理规定

机械图纸管理规定 1、目的: 规定本公司图纸的设计、制图、修改、审核、批准、使用、保管、发放的有关程序,明确图 纸的有关管理规定,有效地管理好图纸,避免因图纸管理不善所造成的任何差错。 2、图纸的分类: 2.1产品加工图: (1)标准产品图 标准产品图为经本公司开发后可正常生产的产品图纸,对于利乐及所有客户的加工图,转化 为Volant图纸后,可列为标准产品图范围。 (2)特别产品图 特别产品图为在本公司标准产品的基础上进行部分变动或根据客户需要特别制作的产品图 纸。 (3)试制产品图 试制产品图为设计、开发过程中,用于试制品加工用的图纸。试制产品图应加盖试样图纸印章。 (4)暂定加工图 暂定加工图为出现品质异常时,对产品采取补救措施而进行设计变更的图纸,暂定 加工图要明确指定适用的范围。暂定加工图应加盖暂定图印章。

(5)旧图 旧图为最新改订图号以前的图纸。旧图应加盖旧图印章。 (6)客户加工图 客户加工图为客户所提供的图纸,由技术部确认后,可在本公司内作为加工图使用的图纸。 技术部确认后在图纸上加盖客户加工图印章,并签署确认人姓名及日期。(7)指定加工图 指定加工图指利乐及其他公司的加工图纸,图纸加盖确定印章,延用原图图号。(8)方案图 方案图为设计、开发过程中,用于表达设计的构思及步骤的图纸,便于设计的改进 和追踪。方案图应加盖方案图印章。 (9)报价用图 报价用图是按客户要求对产品进行概略设计,提供给商务部计价用的图纸。报价用图应盖报 价用图印章。 (10)外协用图 外协用图是指公司生产设备有限的情况下,需要采购部外出寻找代加工商的图纸。外协图纸应盖外协加工图。 注:改定号为“0”时可省略不写。 例:2007年11月30号A代码设计者所画第20张标准产品的图纸,改定号为2, 其图号为 B 07B30A20 2 。

工程设计图纸管理办法

HBHZ-2408-2017 工程设计图纸管理办法 1 范围本文件规定了工程设计图纸管理的职责、工程设计图纸管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。 本标准适用于XX有限公司工程设计图纸管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 DL/T 5028-2015 电力工程制图标准 HBHZ-2403 设计成品校审管理办法 HBHZ-2405 设计图纸专业会签规定 3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。 无 4 职责主管领导 负责批准工程设计图纸《印刷出版申请》。 4.2 设总 4.2.1 负责检查设计图纸与卷册编号标识的正确性。 4.2.2 负责审核工程设计图纸《印刷出版申请》。 1

HBHZ-2408-2017 4.3 质量档案室 4.3.1 负责图纸图框、图标、图纸图号与卷册检索号模式的统一和维护。 4.3.2 负责编制工程代号。 4.3.3 负责向顾客发出图纸、资料。 4.4 综合室 4.4.1 负责与工程设计图纸印刷出版单位的联系和结算事务。 4.4.2 负责工程设计图纸出版印刷事务。 4.5 室主任 负责初步审核工程设计图纸《印刷出版申请》。 4.6 各专业 4.6.1 负责设计图纸、标识卷册编号。 4.6.2 提出工程设计图纸《印刷出版申请》。 5 管理活动的内容与方法图纸的图框及图标 5.1.1 工程勘测设计图纸幅面和图框尺寸、图纸长边加长及图幅分区,符合DL/T 5028-2015《电力工程制图标准》有关条文的规定。 5.1.2 图标分为工程设计图标和会签图标,是对设计成品的防护措施,用以明确标识公司设计成品,确保产品和服务合格。图标尺寸分别如图1~图3。 5.1.3 工程设计图标设置位置符合DL/T 5028-2015《电力工程制图标准》有关条文的规定。工程设计图标设置在图框内右下角。当需要用会签图标时,其图标设置在图框的左上方。 公司标识印制位置45 2

施工图纸管理制度

施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

技术图纸管理规定定稿版

技术图纸管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

技术部图纸管理办法 1、目的 为了进一步加强对公司技术图纸的管理,最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用,提高图纸利用率,减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定办法。 2、适用范围 公司技术部所出全部产品图纸。 3、图纸设计流程 3.1 项目确定后,技术主管召集相关人员商讨设计方案,并指定项目设计负责人; 3.2项目设计负责人根据设计方案及客户技术要求进行三维总装设计,设计完成后向技术主管申请会审; 3.3 由技术主管召集商讨设计方案的有关人员对三维总装设计进行审核,填写项目设计会审记录表(见附表一); 3.4 设计人员按照会审记录表对三维图纸予以修改完善后,转为CAD零件图,要求图档格式一致。 4、图纸设计基本要求 4.1总装图的设计:需要提供设备3D总装设计图、安装平面布置图、气动原理图,并标识设备需要整理处理的颜色、接地标识和电气源接口位置。 4.2 部装图的设计:要求能够体现出单个零件之间的装配关系、各个连接件之间的紧固与配合关系以及需要特别注意的问题。

4.3 CAD图纸必须按照机械设计及制图标准标注尺寸、公差、光洁度,重要位置要标注形位公差,技术要求需详细注明材质、数量、热处理工艺及硬度要求,其它公差等级、倒角、表面处理等要求; 4.4 对于图纸的绘制要求严格按照图样比例制作,严禁不改图样就修改标注尺寸(有遮断线的除外),以备修改与查询。 4.5 图号编写,按照产品类别、名称、型号和更新版本编写图号,方便生产加工使用和存档,参照公司《产品图纸编号办法》执行; 4.6 同类产品优先借用通用件; 4.7 设计人员在设计时,应充分考虑加工工艺、加工成本和安装维护方便。 5、图纸存档、发放和使用规定 5.1 设计人员在完成本项目图纸设计和制图工作后,应全面校对CAD图纸尺寸、零件数量是否有误; 5.2 列出图纸清单,注明项目产品名称、型号、零件图号、数量、加工方式(机加、钣金)、修改记录,清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期(见附表二),清单一式两份,领用人一份,存档一份; 5.3 领用时,拷用电子版本,领用人在清单上签字; 5.4 根据产品类别建档,统一存档,专人保管; 5.5 存档时间,项目加工组装完成后由设计人员将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付管理员存档; 6、图纸修改变更 6.1第一台或第一批产品在加工和组装过程中由车间现场技术主管记录图纸设计错误,通知相关该项目设计人员现场落实修改方案,并迅速更改相关图纸,交给生产单位返

公司图纸管理规定

公司图纸管理规定 为了妥善保存技术图纸,方便相关人员的使用,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。 一.技术图纸分类 1.客户图纸,含通过传真、外协员携带、电子版传送过来的图纸。 2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。 二、职责 1.技术部是图纸、技术资料归档管理部门,负责标识,编码,存档和设计变动,修改及发放,回收报销及销毁等方面的管理和监督工作; 2.生产部负责图纸,技术资料在生产过程中的领发,使用,周转,移交,回收等管理工作。 三.技术图纸的存档 1.客户图纸,由技术部审核,交由资料员管理存档,并按单位名称对图纸进行分类编号存档,设检索目录; 2.公司自行转化的图纸,由技术部整理,并加盖“受控图纸”红色章,由资料员管理存档,并按单位对图纸进行分类编号存档,设检索目录。 四.技术图纸的复印、发放 1客户图纸,可由技术部负责复印,发放给生产部,质检部,并由接收人在图纸发放登记表上签字。技术部保存分析审核后的图纸(分发号为1)及原图纸,生产部门领用加工的图纸(分发号为2),质检部在生产过程中及产品最后质检时使用的图纸(分发号为3),产品需要外协加工的图纸(分发号为4)。 2.公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部,质检部,由接收人在图纸发放登记表上签字。图纸分发号同客户图纸的下发相同。 五、技术图纸变更、回收、作废 1.接到客户图纸变更时,由技术部审核,在图纸变更登记表中登记,把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章,并发放给生产部,质检部 2.生产部接到变更图之后,把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收,加盖“变更图纸”章,在图纸回收登记表中登记,并发放变更后的新图纸; 3.变更后的旧图纸,存档保留三个月以后作废,并对其进行销毁处理。

施工图纸管理规定修订稿

施工图纸管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

施工图纸管理办法 总则:①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性;②做好施工图纸的管理工作;③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。 1、职责 本项目设资料室负责图纸的具体管理工作,工程部负责图纸管理的监督指导。 2、管理内容 2.1施工图纸的接收 (1)资料室管理人员按合同规定接收施工图纸,接收时必须进行准确核对与检查,以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致,如有疑问,及时与图纸提供单位联系解决。 (2)若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员,不得私自留存及外传。 施工图纸的登记、对内发放 (1)施工图纸必须有设计院的出图专用章,结合本公司实际,还必须有图纸审核单位的审核章,与地质监理有关的还须有地质监理专用章,资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章,图纸方能生效,作为施工用图。 (2)设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份,资料室管理人员收到并核对后及时登记,分项目、分专业统一编号,电脑录入以备查。登记必须包括的内容为:图纸名称、图号、收到数数量、

收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。 (3)正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等,图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示,资料室存档 2 份,其余转交给相关专业工程师。 (4)施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放,每样图纸 X 份按 01、02、-----X 的次序编号,其中 01、02 两份存档,03—X 共 X份交给专业工程师,自由安排,每个施工队提供一份图纸,由其自行保管。 (5)工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。 (6)资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理,做好标签,有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。 (7)流程图:

收发图纸管理办法

精心整理 工程开发部收发工程施工图纸管理办法 (暂行) 一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用,提高工作效率,保障工程的顺利实施,编制本办法。 二、1((((知项目组报送项目委托单(注明招标项目); (5)资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员,计划管理员当天登记建档,并于当天将一份图纸转交综合科预算员(注明是否招标),招标项目的其余图纸由计划管理员保管; (6)招标需要时,招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸(其中

将1份图纸提交规划计划部编制拦标价,并告知规划计划部开标时间); (7)招投标结束以后次日,招投标管理员收齐图纸后,按所借数量归还计划管理员; (8)计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任,将其余图纸发放予中标单位; ( 2 ( ( ( ( 有催 五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人,负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作,负责组织完成招标的其它各项工作。 六、预算员接图纸后三天内完成工程量清单的编制,审核后交给招标管理人员,招标管理人员三天内完成标书的编制并上报审查,公司审批后,第二个工作日内向投标单位发售。

七、各环节岗位人员要严格按要求开展工作,那个环节发生延误或其它问题, 影响工程开展,相应岗位人员承担相应责任。 八、各岗位要严格基础管理,做好图纸及相关资料往来交接台账。 九、本办法自下发之日起使用,各岗位人员对其中的问题及时向部门反映, 以便适时更新,有效指导工作。 步骤 A

料峭轻寒,虽将至三月,但一阵一阵的微风吹面,身心却不得于舒展,总感觉没有走出冷冷的冬季。 ?值此周末,斜倚床前,随意翻阅一本杂志,感觉惬意而温暖。在翻阅之中,眼神渐渐趋于朦胧,于是合上眼睛,习惯于此时的小憩之中。

技术图纸管理办法

技术部图纸管理办法 1、目的 为了进一步加强对公司技术图纸的管理,最大限度的发挥图纸在生产经营工作中的作用,提高图纸利用率,减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制定办法。 2、适用范围 公司技术部所出全部产品图纸。 3、图纸设计流程 3.1 项目确定后,技术主管召集相关人员商讨设计方案,并指定项目设计负责人; 3.2项目设计负责人根据设计方案及客户技术要求进行三维总装设计,设计完成后向技术主管申请会审; 3.3 由技术主管召集商讨设计方案的有关人员对三维总装设计进行审核,填写项目设计会审记录表(见附表一); 3.4 设计人员按照会审记录表对三维图纸予以修改完善后,转为CAD零件图,要求图档格式一致。 4、图纸设计基本要求 4.1总装图的设计:需要提供设备3D总装设计图、安装平面布置图、气动原理图,并标识设备需要整理处理的颜色、接地标识和电气源接口位置。 4.2 部装图的设计:要求能够体现出单个零件之间的装配关系、各个连接件之间的紧固与配合关系以及需要特别注意的问题。 4.3 CAD图纸必须按照机械设计及制图标准标注尺寸、公差、光洁度,重要位置要标注形位公差,技术要求需详细注明材质、数量、热处理工艺及硬度要求,其它公差等级、倒角、表面处理等要求; 4.4 对于图纸的绘制要求严格按照图样比例制作,严禁不改图样就修改标注尺寸(有遮断线的除外),以备修改与查询。 4.5 图号编写,按照产品类别、名称、型号和更新版本编写图号,方便生产加工使用和存档,参照公司《产品图纸编号办法》执行; 4.6 同类产品优先借用通用件; 4.7 设计人员在设计时,应充分考虑加工工艺、加工成本和安装维护方便。 5、图纸存档、发放和使用规定 5.1 设计人员在完成本项目图纸设计和制图工作后,应全面校对CAD图纸尺

图纸使用管理规定

1.0目的 建立图纸管理制度,使图纸使用、保存、更换、废止有章可循,确保车间作业时可快速、有效使用图纸并防止图纸在使用过程中的破损、遗失; 2.0适用范围 生产部所有工序; 3.0定义 3.1受控图纸:批量生产时经过技术部门核准使用的图纸,技术部盖有“受控文件”,可持续使用; 3.2 临时图纸:指特殊情况下由相关部门下发,技术部盖有“临时文件”图章的图纸,临时图纸具有时效性,过期禁止使用; 3.3 样品图纸:样品生产时由技术部下发,技术部盖有“样品”图章的图纸,样品图纸只是在样品生产时有效,批量生产时禁止使用; 3.4 不受控图纸:指没有授权人签字、没有技术部受控章的图纸,不受控图纸禁止使用; 4.0职责 5.0管理规定 5.1存放归档 1)技术部把图纸按图纸存放标准放到公司指定的公共盘里,技术部有修改权限,其他查看部门和人员只有查看权限; 2)技术部将图纸盖章受控后,下发各部门和工序,接收部门和工序负责人在《图纸发放回收登记表》上签收记录; 3)接收图纸的部门和工序分客户、项目整理后放置到指定的图纸放置柜或者盒子里,并做图纸目录,方便快速查找; 4)各部门和工序负责人需要定期对图纸进行检查和盘点; 5.2图纸使用 1)生产工序人员需根据《日生产计划表》或《生产流程卡》到图纸放置处领取图纸,无图纸禁止作

业; 2)生产工序人员在日常生产领取图纸时,如发现所需要的图纸处没有,则需立即反馈给班组长到技术部进行签发记录的查找,然后再根据实际情况进行处理; 3) 图纸在现场使用时须严格按照下列要求进行: A.图纸在使用时必须放置在设备或工作台指定的位置; B.禁止用脏手或带脏手套拿取图纸; B.禁止使用过期的“临时文件”图纸、“样品”图纸及“不受控图纸”; C.禁止在图纸上胡乱涂鸦; D.图纸使用完毕,第一时间放回指定地点; 5.3图纸更换 1)现场使用或整理时发现图纸破损、丢失,班组长须第一时间报技术部申请更换或补发图纸;5.4管理稽查 为加强各工序图纸使用的规范性,有效保护图纸,保证生产顺利进行,技术部应按下述规定对各部门工序图纸使用进行检查; 1)检查方式:现场稽查; 2)检查频率:以月为周期,保证每月抽查一次(当一阶段某部门工序图纸违规使用频率高时,可以进行专项检查) 3)违规处理:如因管理不当或违规操作导致的丢失和损坏,申请补发图纸5元/份,扣罚费用由技术部统筹管理,纳入公司级活动基金 6.0相关文件和记录 无

工程技术图纸管理办法

工程技术图纸管理办法 1. 无论计算机还是手工绘制的图纸,必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求,并标明绘制人和绘制日期。技术档标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全,签署不全的技术档不得投放到生产车间。 2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效 图纸。 3. 生产内部派工生产,必须用檔案套套好图纸,随派工单派工,操作技术员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 4. 生产部需外协加工,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格。 5. 管材部、管件部、制造部和质量部有权拒绝使用无效图纸。 6. 收回作废的图纸要由开发工程部标明作废日期,加盖作废章,保管12个月再行销毁。 7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件,生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制,暂不做严格规定。但须在图纸上注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档,执行审核管理。 8. 未经整理的图纸,参照试制产品图纸的管理办法实行。德庆雅昌不锈钢管业有限公司工程技术图纸管理办法 9.术文件、技术标准及图纸数据的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 10. 技术档案的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围协同开发工程部门执行;技术文件修改前,负责修改部门要提出修改理由及具体内容,交有关领导审批。 11. 修改后的技术档必须重新履行会审、会签及批准手续,填发更改通知书。 12. 技术档是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理,

企业图纸管理办法

企业图纸管理办法 为提高生产质量和生产效率,避免因图纸管理不当造成的损失,特制定本办法以遵守。 一.图纸的绘制与审核 一)无论电脑还是手工绘制图纸,必须详细表明技术参数,材质等技术,加工要求,并表明绘制人和绘制日期. 二)绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并表明审核日期方能为有效图纸. 三)根据公司现状,由开发部牵头,生产部和品质部提供需修正的图纸和资料,开发部负责绘制,审核,修正和发放.作废图纸必修由产品开发部收回并盖作废章,归类保存12个月. 二.图纸的发放,使用和保管 一)收发 1.审核后的图纸一式三份(套),一份(套)发放生产部,一份(套)发放品检部,一份(套)留存. 2.产品开发部发放的图纸,接受部门必须填写接收清单。 二)使用 1.无论是生产内部使用,还是采购,外协,只润许使用复印件。 2.生产内部派工,必须用文件套套好图纸,随派工单派工,操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 3.生产部外协加工,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格。 4.生产部和品管部有权拒绝使用无效图纸。 三)保管 1、三份(套)图纸的原件由只管负责妥善保管。 2.内部使用的图纸复印件要保持整洁。 3.收回作废的图纸要由开发部表明作废日期,保管12个月再行销毁。 三.图纸的更改与作废 一)更改 1.更改图纸,绘图人员必修先将原图纸收回,并签“作废”章,标明作废日期,重新绘制图纸并经审核为有效图纸后方可发放。 2.只须在原图纸上修改的,必须标明更改日期和更改人。 3.在产品生产过程中,凡设计到图纸问题,负责人员要快速反馈到开发部,由开发部决定是否更改图纸。 4.在采购过程中,若现在市场无法满足设计要求,采购人员及时反馈到开发部,由开发部决定是否更改图纸及技术要求。 二)作废 凡需要更改的图纸必须收回作废,若作废后仍发现原图纸在流通使用,则在考核中予以扣分或其他相应处罚。 四.新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件,生产试制人员可会同技术人员共同商讨,绘制,暂不做严格规定。但须在图纸上 注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档,执行审核管理。 五.未经整理图纸管理

施工图纸管理办法

图纸管理办法 1 目的和适用范围 为做好施工图纸的管理工作,特制定本办法。 本办法适用于我公司所承建工程项目的图纸管理工作。 2 职责 2.1工程技术部负责图纸管理的监督指导。 2.2项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。 2.3 专业公司等单位负责图纸的二级管理。 3 管理内容 3.1施工图纸的接收 3.1.1项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸,准确核对后,编制到图目录,报技术部门专业工程师审核。 3.1.2图纸管理人员将到图目录报告项目部工程技术部门负责人和项目部总工程师,由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。3.1.3需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译,再按有关翻译的约定进行其它内容的翻译。应急用先译,安排可行的顺序。 3.1.4必要时需进行图纸催交工作。 3.2施工图纸的登记 3.2.1对接收的图纸(或翻译工作完成的)进行分类、统一编号、盖章标识,微机登录。 3.2.2工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。 3.2.3图纸应首先归档一份。 3.3施工图纸的发放 3.3.1 按工程技术部门负责人的规定,以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取。 3.3.2专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专责工程师,有关职能部室为内勤员或负责人。

3.3.3图纸发放应办理发放手续,接收人核查无误后进行签字。 3.3.4专业公司等单位和项目部各部门办理接受和发放手续,作好图纸的二级管理工作。(收图登记、发图登记、领取人签字) 3.4作废图纸的处置 对施工中由于变版而作废的图纸,工程技术部门发布变版通知,各使用部门资料员或内勤人员及时交回工程技术部门,回收的作废图纸,由工程技术部门负责人确认批准,造册登记后做销毁处置。若需留作参考时,加盖作废标识章,并隔离存放。 3.5施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏; 3.6若须进行图纸复印,由用图单位提出申请,报工程技术部门负责人批准,由工程技术部门统一复印并登记。 3.7对于工程需要借用的图纸,工程技术部门负责人批准,办理借阅手续,并及时归还。存档的图纸一律不予借出。 3.8施工图纸的存档 工程竣工后,根据公司档案室的要求,由项目部工程技术部门对图纸进行整理,作为公司的存档资料。 4 相关文件 5 记录 图纸目录和到图登记表 图纸发放登记记录 图纸借阅登记记录 作废图纸回收记录 作废图纸销毁处置记录

技术图纸资料管理制度

技术图纸资料档案管理 制度 技术文件是**矿的核心秘密,是**矿能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障,**矿的技术文件属于**矿所有;**矿的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性,为了加强管理并规范员工的行为,特制定本制度,要求**矿员工互相监督、自觉遵守。 一、技术文件的定义 1.技术文件是指**矿的产品设计图纸,各种技术标准、技术档案和技术资料以及商务合同、客户资源、财务报表等等;技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。 二、技术文件的形成与发放 2.任何一份技术文件的形成都是**矿员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶,但其中还饱含了**矿巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素,显而易见是**矿投入了巨大的财力、物力,为每位员工提供了展示自己能力的平台,员工与**矿在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。 3.技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 4. 技术文件标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全,签署不全的技术文件不得投放到各个科室及区队。 5.图纸投入生产,即投放到各个科室及单位之前,由专人签字批准的领条在资料员处领出。 6.纸质技术文件或光盘技术文件等由资料员收存到资料柜内保管,资料柜

钥匙由资料员负责保管。员工借阅技术文件应凭主管科室领导批准的借阅申请单向资料员借阅,用完后及时归还,并保证资料的完整性。 7.技术文件的修改必须按级、按各职能科室的业务分管范围执行;技术文件修改前,负责修改科室要提出修改理由及具体内容,交有关领导审批。 8. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续,填发更改通知书。 三、技术文件的管理与存档 9.技术文件是**矿进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理,各科室应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员,则由科室经理暂行代理。科室经理和资料员负责本科室技术文件的保密、发放与归档。 10. 制造项目完工验收后,签字领出技术文件人应负责将领出的文件收回,交资料员存档。 11. 每一项目完工后,该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理,并交资料员备份、存档。 四、技术文件的保密 12.技术文件任何科室、个人不得擅自打印、复制,不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时,经办人提出书面申请单,科室领导签字批准后方可通过资料员打印、复印、拷贝。 13.为了保证技术资料的保密性,除按正常程序(员工填写申请单,科室领导批准)办理外,任何人不得私自向外人转让和借出技术资料,一经发现要报

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