设备管理实施细则
设备管理实施细则
施工设备管理细则
版号：第一版
编制：
审核：
批准：
受控状态：（盖章受控）
中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司
曲阜制梁场
3月10日发布 3月10日实施
目录
施工设备管理细则 (5)
第一章设备管理机构、职责 (5)
一、组织机构 (5)
二、设备部职责 (5)
第二章设备购置 (6)
一、设备选型的原则 (6)
二、采购的范围与方式 (6)
第三章设备安装、调试和验收 (7)
一、设备的安装 (7)
二、设备的调试 (7)
三、设备验收 (7)
第四章设备技术档案管理 (8)
一、技术档案的作用与类别 (8)
第五章设备固定资产管理 (8)
一、设备固定资产组资 (8)
二、固定资产折旧 (9)
第六章施工设备修理、保养与改造 (9)
一、设备修理分类及内容 (9)
二、设备修理计划的编制 (9)
三、设备的保养 (10)
第七章施工设备事故处理 (11)
一、设备事故的分类与处罚标准 (11)
二、设备事故的处理 (13)
第九章施工设备检查 (14)
第十章红旗设备评比 (15)
第十一章施工设备使用管理 (15)
一、设备使用原则 (15)
二、设备使用中的几项基本制度 (16)
第十二章设备备品配件管理 (17)
一、设备备品配件管理 (17)
第十三章设备安全生产管理 (17)
一、设备的安全措施 (17)
二、设备安全操作技术规程 (18)
第十四章特种设备的管理 (18)
施工设备管理细则
第一章设备管理机构、职责
一、组织机构
梁场成立以场长为组长，总工为副组长，各部门负责人参加的设备管理领导小组，负责梁场所属施工设备的管理、指导、检查与监督，由物资设备部负责施工设备的日常管理。
二、设备部职责
1、贯彻执行国家、工程公司有关设备管理的政策和规定，负责编制梁场设备管理实施细则，对本梁场所属设备进行管理。
2、严格按上级有关规定，办理设备的购置、安装、验收、使用、维修保养、报废及技术改造等工作。
3、按照施工设备的相关管理程序，做好设备的使用和管理，确保及时、准确填报各种记录。
4、建立健全设备管理台帐和技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用情况。负责设备原始记录和统计资料的收集、整理、统计、分析、保管，按期报送规定的各类统计报表。
5、定期组织施工设备检查。
6、开展设备管理先进个人和红旗设备的评比活动，总结经验、表彰先进。
第二章设备购置
一、设备选型的原则
设备选型应遵循“经济适用，技术先进，合理配套”原则。并符合有关环境、环保、职业健康、安全、节能的要求，并充分考虑设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性。在进行设备选型时，应注意和考虑问题的有：设备的生产效率；设备的工作性能、精度；设备的可靠性，适应性、维修性；环保要求；劳动保护、职业健康、技术安全要求；与已有设备的关联性及配套性；设备投资的技术经济效果；制造厂的产品质量；价格及交货期；节能效果；设备制造厂家的信誉及售后服务。
二、采购的范围与方式
内部设备与乘坐车不能满足施工需要时，设备部逐级上报，按下列权限履行审批手续。
a.原值10万元(含)以上的施工设备和所有车辆上报工程公司审批；
b.原值10万元以下的施工设备(不含车辆)由梁场审批,并上报工程公司备案；
第三章设备安装、调试和验收
一、设备的安装
对于小型设备，设备的安装主要由使用工班负责，安装时应遵循说明书中安装尺寸及技术要求进行。对于大型设备的安装要事确定安装方案。
二、设备的调试
1、调试前检查设备的完整情况，检查外部结构的装配质量和可靠性；联接部位（件）的牢固程度；检查润滑系统、液压系统的油质、油量以及电气系统的连接状况等，从而确定安装设备是否具备进行试运转的条件。
2、无负荷试运转，其主要目的是熟悉设备的操作要领，观察设备运转状况、起动性、操纵和控制性能等；必要时进行调整，为带负荷试运转做好准备。
3、带负荷试运转。其目的是对安装设备的工作动力性、经济性、安全性以及仪表和工作性能等进行全面实际的检验。设备带负荷试运转，要严格按照规定的轻负荷、额定负荷和超负荷循序进行，需要进行超负荷试验时，必须有相应的安全措施，方可进行。
三、设备验收
1、由设备管理部门及安装单位负责组织有关人员参加，共同做出鉴定，特种设备应报请地方主管部门进行验收，合格后方可使用。
第四章设备技术档案管理
一、技术档案的作用与类别
1、掌握设备的使用性能、技术状况的变化情况和规律，为编制设备保养计划、大修计划、事故分析等提供可靠依据。
2、根据实际运用情况，核查主要设备管理措施的正确性，总结经验、吸取教训，逐步提高设备管理水平。
3、为使用、维修、改造等提供技术资料。
4、为设备的调拨、转让、报废等提供技术、财务依据。
5、设备档案按照设备原值分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类机械设备档案，原值在20万元以上为Ⅰ类机械设备档案，原值在10万元-20万元之间的为Ⅱ类机械设备档案，原值在10万元以下为Ⅲ类机械设备档案。
第五章设备固定资产管理
一、设备固定资产组资
各种设备固定资产的组资程序如下：
l、原值超过20万元的施工设备由工程公司组成固定资产,新购设备现场验收合格后,将设备采购合同、设备发票、设备合格证、设备说明书等随机资料一起交工程公司存档，由工程公司物资设备部点验入帐。
2、原值低于20万元的固定资产,由梁场自行组成固定资产，并报财务部，即可列帐。
二、固定资产折旧
a、折旧年限：按工程公司规定折旧年限执行，机械为，车辆为5年。
b、年基本折旧提取率=（1-预计净残值/规定折旧年限）*100%
预计净残值为5%
第六章施工设备修理、保养与改造
一、设备修理分类及内容
1、大修：大修是对设备进行全面的解体、检查、修复或更换全部磨损超极限的零部件。以达到全面恢复设备的性能、主要几何精度和能力的目的。
2、项修: 是项目修理，是对丧失精度或达不到标准要求的某些部件或总成进行针对性修理（根据设备具体情况而定）
3、零修（又称维修）：指一般零星修理，一般无预订计划，依据设备监测的结果及临时发生的故障，确定某一部分是否进行更换或修理，也可结合定期保养进行。
二、设备修理计划的编制
1、根据设备的技术状况，操作或管理人员日常巡检、定期检查、状态监测和故障修理记录所积累的设备状态信息，结合设备检查结果综合分析后，对技术状态劣化的设备，提出修理保养计划的意见。
2、设备修理计划编制的原则
需要修理的设备应符合下列原则
a.设备动力性能显著降低；
b.设备的液压系统和润滑、冷却系统出现严重泄漏和压力下降；
c.设备的传动、滑动等运动副的零部件严重磨损或损伤；
d.设备传动或操纵系统产生异常；
e.设备的电气系统时常出现故障或元件、线路老化，容易发生安全事故；
f.设备所产生污染或噪声超过国家工业卫生标准。
3、设备改造
设备的改造要经过专业的厂家进行改造，不得私自改造设备，避免造成事故，特种设备如改造，改造后要经过当地质量技术监督局检验合格后方可使用。
4、设备修理与改造执行
设备大修或改造，应选择质量有保证、有信誉、有承修能力的修理工厂进行。如委外修理或改造时，要对承修单位修理资格确认和考察。修理或改造时，必须签定合同，并提出响应的技术要求。修理或改造时应严格按照设备修理规程、技术标准进行修理，并积极采用新技术、新工艺、新材料，把修理与改造、挖潜、提效结合起来，达到缩短修期、降低成本、保证质量的目的。
三、设备的保养
设备保养实行强制保养制度,分三级保养:
1、例行保养:是指由操作人员在设备运行工作前、中、后每班一次所进
行的检查保养。
2、初级保养:是指设备运行中每月进行一次保养;
3、高级保养:是指设备运行中每一年进行一次的保养;
4、保养内容:由物资设备部根据各种机械设备的使用说明书在设备维修保养计划中附上。
5、保养时间:初级保养由各班组根据制梁场生产计划，利用生产间隙旬进行。高级保养由物资设备部根据生产需要制定保养时间。
6、设备保养记录: 将设备名称、管理编号、保养时间、保养内容、更换配件在司机手册与维修保养记录中填写清楚。
第七章施工设备事故处理
一、设备事故的分类与处罚标准
1、设备事故按其性质划分
a.责任事故，人为的原因造成的设备事故
操作不当，包括工作前检查准备不到位，工作粗心大意，违反操作规程，加工工艺不合理，超负荷运转等原因、造成的设备事故.
维护保养不善，不按规定进行检查保养，检查不到位，润滑不良，调整不当，紧固不严，脏物进入油道或工作面等所造成的设备事故。
施工措施不力，施工条件恶劣，妨碍机械正常作业，不能保证安全运行，事先又末采取有效的措施，盲目作业所造成的设备事故。
管理不严，如设备带病作业，事先未经科学分析的技术鉴定，未采取有
效措施，而运行中又检查不力以及不按冬季防寒、防冻规定等使用设备所造成的设备事故。
修理质量不良，不符合修理质量要求及事先可检查排除的故障未能查出等原因所造成的设备事故。
指挥失误，指挥人员或主管领导强迫工人违反机械性能，危险作业，使机械在恶劣环境下工作等所造成的设备事故。
违反纪律，包括非司机开车，无证操作设备，学员擅自独立操作，撤离工作岗位等所造成的设备事故。
b.交通肇事
机动车辆发生交通事故造成的设备损坏事故。
c.质量事故
因设备原设计、制造、安装等原因所造成的设备事故。
d.自然事故
因遭受自然灾害或不可抗拒的外界原因所造成的事故。
e.破坏性事故：坏人有意破坏所造成的设备事故。
2、设备事故按严重程度划分
分为一般事故、重大事故、特大事故三类，凡属下列条件之一，即按该类事故处理：
1.一般事故
A.设备修复费用5万元及以上，10万元以内；
B.设备连续停机时间5天及以上；
2.重大事故
A.设备修复费用10万元及以上，30万元以内；
B.设备连续停机时间15天及以上或对外造成影响的；
3.特大事故
A.设备修复费用30万元及以上；
B.设备连续停机时间30天及以上或对外已造成严重影响的；
有专业规定的设备按有关规定执行。
设备修复费用只计算修复发生的人工、材料、设备租赁等费用或因事故造成报废的设备价值。
未构成事故的均为设备故障。
二、设备事故的处理
设备发生事故后应立即停止使用，采取措施防止影响扩大；要保护好现场，及时报告业务主管部门；积极组织抢修，尽快恢复设备技术性能。
1.设备事故上报时间及处理权限：
一般事故：由梁场自行处理，上报至工程公司业务部门备案。
重大事故：事故发生后必须及时上报工程公司，由工程公司设备部门负责处理，上报集团公司备案。
特大事故：事故发生后必须及时上报集团公司，由集团公司设备部门负责处理，上报股份公司备案。
2.对设备事故要做到四不放过：事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工未受教育不放过，没有防范措施不放过，对事故责任者未进行处理不放过。
第八章施工设备报废管理
1、凡属下列条件之一的设备应当报废：
1.1主要结构和部件损坏严重无法修复的，或修复费用过大不经济的；
1.2因设备陈旧、技术性能低、无利用改造价值的；
1.3因事故及意外灾害造成严重损坏、无法修复的；
1.4因改建、扩建工程需要，必须拆除且无利用价值的；
1.5因能耗过大无法改造，继续使用得不偿失的；
1.6因环境污染超过标准，无法改造的；
1.7国家明令淘汰的。
2、设备报废手续
2.1申请报废的设备须经梁场物资设备部组织有关人员进行技术鉴定，确认符合报废条件后，由设备保管单位报公司物设部，按分级管理权限上报审批。
2.2批准报废设备应及时清理固定资产，财务部门回收设备残值部分，其技术资料档案封存保管。
2.3报废设备的处理权在公司，由公司领导审批，物设部具体执行，根据报废设备的机况和残值以及当时市场行情做出定价后方可出售。任何单位和个人不得私自处理报废设备。
第九章施工设备检查
设备检查应采取边检查、边整改的方法进行，对存在问题不多又容易解
决的设备，应立即组织人力进行修整，以提高设备完好率。
1、对于一些使用不当、保管严重不良的，同时可能危及安全生产、造成设备损坏的，检查组有权立即查封，令其停止使用，并责成设备保管单位限期整改，待整改后经重新检查认可，方能启封继续使用。
2、检查验收结果作为红旗设备评比的依据。
第十章红旗设备评比
为提高机械设备的完好率和利用率、更好地发挥机械设备的性能、保障生产地顺利进行，本着“鼓励先进、促进生产”的目的，结合我梁场的生产实际，特制定本红旗设备手评比办法。
设备参评内容：
1、设备外观；
2、工作记录；
3、设备保养；
4、操作技能；
5、设备完好率。
根据红旗设备评比检查汇总表评分与制梁场管理制度给予排名前三进行奖励，最后一名进行处罚。
第十一章施工设备使用管理
一、设备使用原则
1、使用时操作人员应遵守“二率三定”政策，即：利用率、完好率，
定人、定机、定岗。
2、必须按规定性能使用，严禁不合理使用设备,如超载、超负荷使用等；
3、使用时要保证人身及设备安全；
二、设备使用中的几项基本制度
1、交接班制度(指倒班作业的主要设备)
交接班制度是保证设备正常运转的基本制度，必须严格执行。
设备交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并认真填写设备运转交接记录，严格做到以下项目：
a.交清设备运转状况，即设备维护保养情况及存在的问题；
b.交清设备的备品、附件、工具等情况；
C.交清为下一班所做的生产准备及卫生清洁等情况；
2、巡回检查
a.为加强设备的维护保养，消除隐患，保持设备良好的技术状态，必须坚持巡回检查。
b.设备管理人员定期对使用设备每月进行一次巡回检查；检查中发现问题，应立即整改并采取有效措施解决。
3、设备用油、用水管理
a.设备用水
搅拌机的清洗水、锅炉的排污水不得任意排放，以避免污染水源和环境。须砌筑沉淀池以便沉淀。经沉淀后的水可循环使用。
b.设备用油
设备使用的燃油，必须严格按说明书的规定要求使用。加注燃油的工具必须清洁无灰尘、水、杂质等。柴油在使用前必须经过沉淀，沉淀时间最好为72小时，最低不少于48小时。
4、润滑油的使用管理
a.发动机用润滑油、齿轮油、润滑脂都应按原厂规定的牌号使用。代用润滑油必须按有关规定进行，不得盲目代用。
第十二章设备备品配件管理
一、设备备品配件管理
1、设备管理部根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。
2、设备管理部根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况制定备品备件采购计划。
3、备品备件管理按物资管理条例实施。
第十三章设备安全生产管理
一、设备的安全措施
在设备的使用和管理中，应该严格执行有关安全的各类各项规定，除此之外，还应根据工程公司的具体情况，制定和采取必要的安全措施，以防事故的发生。
l、为防止非机械人员接近易发生危险的场所，如变电站、配电室、锅炉
房，应设置警告标志。
2、油库、储油室等易发声火灾的场所，应设立防火标志，并采取严格有效的防火措施。
3、暴露于机体外部的可能伤人的运动机构，应装设防护罩等安全设施。
4、有安全保护装置(如安全阀、力矩限制器、限位器、警报器等)的安全指示装置(如锅炉水位表、压力表、电流表、油温表等)的设备，必须定期按有关规定检查、调整，如发现有动作不准等异常情况时，应立即停止使用。
二、设备安全操作技术规程
梁场制定各种设备安全操作规程，在固定存放的设备上要设置安全操作技术
规程牌。
第十四章特种设备管理
为了加强梁场特种设备的管理工作，防止和减少事故，确保安全生产，保障人员和财产安全，崔进施工有序进行。根据《特种设备安全监察条例》等国家规定，结合梁场实际情况特制定本制度。
1特种设备主要是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等，具体定义和分类详见《特种设备安全监察条例》第八十八条。特种设备目录参见国质检锅[ ]31号《关于公布<特种设备目>的通知》。梁场特种设备主要包括：龙门吊、轮胎是搬运机、锅炉等。
2特种设备采购时，必须选择由国家颁发生产许可证或者安全认可证厂
家生产的产品。
3国家规定的其它特种设备必须执行相应的特种设备管理制度规定，属国家规定需要进行型式试验，须经过国家法定机构型式试验且取得合格证。
4龙门吊等特种设备的安装、使用必须符合国务院393号令颁布的《建设工程安全生产管理条例》和TB10401.1- 《铁路工程施工安全技术规程》的有关规定，联系当地有关部门定期检测，加强保养，确保机械设备安全生产的顺利进行。
5特种设备投入使用前，梁场物资设备部、安质部核对其安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明。安装及使用维修说明、监督检查证明等文件是否齐全。
6梁场特种设备在投入使用前或者投入使用30日内，由物资设备部及安质部向安全监督管理部门登记取证，并将登记取证标志置于或者附着于该特种设备的显著位置。
7特种设备的使用按特种设备安全管理制度和机械管理执行管理。
8建立特种设备技术档案。技术档案应包括以下内容：
8.1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；
8.2特种设备的定期检验和定期自行检查记录；
8.3特种设备的日常使用状况记录；
8.4特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维修保养记录；
8.5特种设备运行故障和事故记录；
9特种设备执行机械管理制度，进行年检、月检、日检等常规检查制度。发现有异常情况时及时处理，严禁带故障运行，检查情况要做好记录备查。
10在用特种设备执行安全技术性能定期检验制度。在安全检验合格有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。及时更换安全检验合格证中的有关过期内容，安全检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用。
11特种设备的技术改造
11.1特种设备的技术改造执行国家特种设备改造维修许可证书管理制度，技术改造实施单位须有相应特种设备改造的许可证，技术改造人员资格证。改造实施前书面告知当地市级以上的特种设备安全监督管理部门，告知即可施工。
11.2特种设备技术改造过程中必须经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验；未经监督检验合格的不得出厂或使用。
12特种设备的使用必须以岗位责任为核心，组织机械、安全、技术部门制定安全操作，常规检查、维修保养、定期报检、技术档案管理等。
13特种设备作业人员
13.1特种设备作业人员必须经过特种设备使用安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。
13.2特种设备操作人员经专业培训并经考试合格，按有关规定获得有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作。
设备管理实施细则
设备管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》，结合实业集团有限公司（以下简称公司）实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备，包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备，以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。 第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造，使设备达到寿命周期费用最经济，综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条设备管理与维修依靠技术进步，促进生产发展，坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理，提高钻宇公司的设备管理水平。 第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责，以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备 维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。
第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责，定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。 第二章设备管理 第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则，钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分（子）公司、基层各厂（队、工段）。 钻宇公司设备管理部门是生产运行科，履行设备管理职责，在钻宇公司主管生产领导的直接领导下，搞好钻宇公司的设备管理工作。 各分（子）公司的设备管理工作，由各分（子）公司主管生产的领导具体负责，并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度，对钻宇公司设备实现综合管理，保证各项生产任务的顺利完成。 负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作，经钻宇公司批准后组织实施，做好设备的资产管理。 负责钻宇公司设备更新改造工作，编制更新改造计划，经钻宇公司批准后组织实施。 负责钻宇公司设备管理基础工作，督促和定期检查基层设备管理情况；负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。
设备缺陷管理考核细则(新编版)
设备缺陷管理考核细则(新编 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0435
设备缺陷管理考核细则(新编版) 为加强设备可靠性管理，提高设备健康水平，确保机组安全稳定运行，特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运行的各种异常情况，如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等，以及由于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷：指必须停止机组运行的缺陷或者必须停止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷：指在机组运行状态下就能消除而不立即消除将影
响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理的缺陷。 3、三类缺陷：是指不影响机组的安全稳定运行，而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录 1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本；网控设电气专业缺陷记录本；化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本；除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本；启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》，由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行，运行发现缺陷应立即电话通知检修人员，消缺延误者由值长视情况填入《可靠性管理考核记录》进行考核。 5、缺陷处理完后检修人员应会同运行人员到现场检查，并一起在缺陷记录本上签字消缺。
设备设施运行维护管理实施方案
中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理方案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施，以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括： 一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗，保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理范围 1.变配电系统： 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜（包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜）、直流屏。 发（备）电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱，各类机房，根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统： 客用电梯、员工电梯（兼货梯、消防梯）、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统： 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲
无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统： 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统： 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统： 冷水机组（冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等）。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机，排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统： 12.给排水系统： 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统
机械设备租赁 使用管理办法
十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收取停机费(停机费按正常台班的50％收取)，未经公司批准停工的，一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。 2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。 二、各级职责 1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退
设备管理办法及考核细则
设备管理办法及考核细则1 第一条：设备完好率： 1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条：设备泄漏率： 1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条：设备缺陷消除率： 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元，考核车间主任绩效工资50元。 第四条：设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任（或车间主任）、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，小型缺陷的处理不能超过12小时，大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷，应在接通知4小时内，以书面形式报告车间和值班调度讲明原因，同时与运行单位制订防范措施，积极准备，一旦条件许可立即消缺，否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方签字，否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事专责人50元，考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核专责人50元，主管主任20元。 7、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人50元，考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修，但接通知后现场无人职守，造成处置落空的，考核责任人10—30元，考核主任20元。
公司设备维修市场准入管理实施细则概要
设备维修市场准入管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为规范*** 公司（以下简称“公司”）设备维修市场的管理工作，利用竞争机制，优选维修服务商，保证维修质量和交货期，降低维修成本，规避公司经营风险，依据公司《内部市场管理暂行办法》和《设备管理暂行办法》制定本实施细则。 第二条本细则所称的公司内部设备维修市场，是指为公司各类生产、生活、科研活动等工作所需设备提供维修服务的企业集合。 第三条公司内部设备维修市场实行维修服务企业准入制度，凡向公司提供维修服务的维修企业，须向公司设备物资部提出申请，接受资质审查和设备维修市场准入认证。 第二章设备维修市场申请准入的基本条件第四条申请进入公司设备维修市场的企业应具备的资质： （一）一般纳税人资格； （二）注册资金在50 万元以上； （三）有完善的质量管理体系； （四）对于提供车辆（含推土机、车装钻机）类设备维修服务的企
业，必须提供国家行业主管部门颁发的相应等级的营（开）业许可证和年检记录。 第五条公司下属企业及公司控股、参股企业和公司改制单位不完全具备上述资质的，经公司市场管理委员会批准可以适当放宽条件限制。 第六条申请进入公司设备维修市场的企业提交资料一律使用A4 纸复印。 第七条申请准入认证的企业，需向公司财务资产部缴纳认证费。 第八条申请进入公司设备维修市场的企业必须首先向公司设备物资部递交设备维修市场准入申请，领取《设备维修市场准入申请表》（见附表1 ），注明今后拟承担的维修工作类别。随申请应提交以下资料：（一）工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照； （二）国家税务部门颁发的税务登记证； （三）质量体系保证文件； （四）管理机构设置； （五）技术装备和维修工艺简介； （六）人员组成情况； （七）零配件采购渠道； （八）企业设施情况，包括生产厂房和停车场； （九）企业执行《维修工时定额》和《维修收费标准》的情况；
设备租赁管理办法
中铁十六局集团有限公司 设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，实行设备租赁招（议）标，规范租赁设备使用与结算，控制租赁设备成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十六局集团有限公司所属各单位的设备租赁经营活动。严禁在自有设备闲置的情况下租赁使用外部设备。 第三条本办法中的设备租赁是指为满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动，不含融资租赁。 第四条设备租赁管理原则：“依法合规，安全适用，招（议）标比价，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，消耗核算” 第二章组织机构与职责 第五条集团公司各级设备管理部门是设备租赁业务主管部门，各单位应建立健全设备租赁管理体系。禁止非设备业务部门负责设备租赁。 第六条集团公司设备运输物资部设备租赁主要职责 （一）贯彻执行股份公司设备租赁管理办法，制定集团公司设备租赁管理制度。负责单台原值200-3000万元设备租赁审批（3000万元以上报股份公司审批）。负责统筹协调各工程公司之间，与其它集团公司间的设备租赁。 （二）建立设备租赁市场价格信息公开机制，发布、更新设备租赁指导价并监督实施。
第七条工程公司设备管理部门设备租赁职责 （一）贯彻执行上级单位租赁管理制度，结合本公司实际制定设备租赁管理实施细则并组织实施。负责单台设备原值200万元以下、月租金1.2万元（含发票、1名司机工资）以上、租期1个月以上的设备租赁审批。组织做好租赁价格市场调查，组织、监督本单位设备租赁招（议）标、租赁限价执行等管理。 （二）掌握本单位设备闲置情况，在集团公司统筹下实施与其它单位间的设备租赁，建立项目设备租赁管理台账并定期分析上报。 第八条项目部设备部门设备租赁职责 （一）落实执行上级设备租赁管理制度。在做好市场调查和经济比选的前提下，上报设备租赁计划（说明计划完成工程量、使用环境、拟租赁设备、申报租赁单价）；负责查验拟租赁设备营业执照、设备产权证明，特种设备还要查安装资质、设备合格证、安全使用许可证、操作人员资格证书等资料；按上级批复组织招（议）标，并执行租赁指导限价。负责设备租赁合同谈判，根据合同评审意见签订并履行合同。 （二）严格按租赁设备签认单（主要项目内容有完成工作量、单位工程具体部位、工作台班和小时）进行结算。使用PM系统管理进场租赁设备，及时收集上报租赁设备相关数据。 第三章租赁流程 第九条设备租赁业务管理流程 （一）项目部根据施工组织设计编制设备配置方案，调查设备来源并
设备管理奖惩办法(2018.12)
设备管理考核办法 1.0目的 为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行，特制订本考核办法。 2.0范围 本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。3.0职责 3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。 3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核，总经理审批。 3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。 3.4 设备管理部负责设备事故的通报。 4.0设备管理实施细则及考核办法 4.1设备的现场维护保养： 4.1.1日常保养(表1)
4.1.3半年保养（表3） 4.2设备事故 4.2.1设备事故定义及事故性质 企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故，其事故性质可分为三类： 1)设备责任事故：凡是因人为责任原因，如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超 规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。 凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故： A不按规定对设备加注滑油，油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞，油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。 B能检查到的部位未检查，发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。 C因外部物品，如工具、螺钉、杂物等落入机器内，造成机器运转损坏。 D机器超速运行造成设备损坏。 E违反设备操作规程造成设备损坏。 F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。 G操作人员粗心大意造成设备损坏。 H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患，造成设备损坏。 I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。 J别人发现设备事故隐患，而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。 K设备自然事故隐瞒不报者，经检查发现后按责任事故处理。 2)设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题，造成的设备损坏停产或 效能降低者称为质量事故。
设备管理实施细则
设备管理实施细则 1. 总则 1.1 为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，依照总公司《设备管理办法》并结合公司实际情况，制定本细则。 1.2 本细则适用于公司所属各单位全部施工、运输、生产、仪器仪表和其它设备的管理。 1.3公司由一名副经理主管设备管理工作，设备材料部负责日常业务工作。各单位要有一名项目经理（厂长）主管设备管理工作，并指定有关部门专人负责设备管理工作。 1.4设备材料部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 2.施行设备A、B、C分类管理法，A类设备是管理工作的重点。 2.1A类设备：15吨以上（含）载重汽车、平板拖车；20吨以上（含）汽车、履带起重机；200吨米以上（含）塔式起重机；单台价格在20万元以上（含）金属切削机床、锻压设备、焊接和其它设备。 2.2 B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在2万元以上（含）设备。 2.3 C类设备：除A、B类设备以外的所有设备。 3. 设备购置 3.1 根据施工生产的需要，设备材料部会同有关部门编报设备购置年度计划。购置计划所列的机种、规格、型号等都要经过审评，择
优选择，A类设备要有技术经济分析报告。 3.2 A、B类设备由设备材料部购置或授权各单位购置。 3.3 各单位根据施工生产需要和年度购置计划，有权自行购置C 类设备，总金额应列入设备购置计划。 3.4 设备材料部于12月15日前受理各单位申报的次年设备购置年度计划（附表一、附表一甲）；于6月15日前受理各单位申报的当年设备购置补充计划。 3.5 对未经审批或授权而擅自购置设备的单位，公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部（厂）考核评分。 4. 设备验收 4.1 设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作，固定资产设备验收单格式见附表二。 4.2 A、B类设备由设备材料部验收或授权购置单位验收。 4.3 C类设备由购置单位验收。 4.4 各单位验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交设备材料部整理后转入公司档案室保存。 4.5 新购入设备由设备材料部编排设备统一编号，各单位无权编制设备统一编号。 4.6 设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。
施工机械设备管理实施细则详细版
文件编号：GD/FS-1964 （管理制度范本系列） 施工机械设备管理实施细 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
施工机械设备管理实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。 一、管理部门及管理范畴 1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。 2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机
具、车辆负责。 二、台账建立 1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。 2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账： 3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。 4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。 5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。 6、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”
设备缺陷管理考核细则示范文本
设备缺陷管理考核细则示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备缺陷管理考核细则示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强设备可靠性管理，提高设备健康水平，确保机 组安全稳定运行，特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运 行的各种异常情况，如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变 音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等，以及由 于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷：指必须停止机组运行的缺陷或者必须停 止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷：指在机组运行状态下就能消除而不立即 消除将影响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理
的缺陷。 3、三类缺陷：是指不影响机组的安全稳定运行，而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录 1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本；网控设电气专业缺陷记录本；化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本；除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本；启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》，由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行，
设备管理实施细则
目录
第十四章特种设备的管理
施工设备管理细则 第一章设备管理机构、职责 一、组织机构 梁场成立以场长为组长，总工为副组长，各部门负责人参加的设备管理领导小组，负责梁场所属施工设备的管理、指导、检查与监督，由物资设备部负责施工设备的日常管理。 二、设备部职责 1、贯彻执行国家、工程公司有关设备管理的政策和规定，负责编制梁场设备管理实施细则，对本梁场所属设备进行管理。 2、严格按上级有关规定，办理设备的购置、安装、验收、使用、维修保养、报废及技术改造等工作。 3、按照施工设备的相关管理程序，做好设备的使用和管理，确保及时、准确填报各种记录。 4、建立健全设备管理台帐和技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用情况。负责设备原始记录和统计资料的收集、整理、统计、分析、保管，按期报送规定的各类统计报表。 5、定期组织施工设备检查。 6、开展设备管理先进个人和红旗设备的评比活动，总结经验、表彰先进。
第二章设备购置 一、设备选型的原则 设备选型应遵循“经济适用，技术先进，合理配套”原则。并符合有关环境、环保、职业健康、安全、节能的要求，并充分考虑设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性。在进行设备选型时，应注意和考虑问题的有：设备的生产效率；设备的工作性能、精度；设备的可靠性，适应性、维修性；环保要求；劳动保护、职业健康、技术安全要求；与已有设备的关联性及配套性；设备投资的技术经济效果；制造厂的产品质量；价格及交货期；节能效果；设备制造厂家的信誉及售后服务。 二、采购的范围与方式 内部设备与乘坐车不能满足施工需要时，设备部逐级上报，按下列权限履行审批手续。 a.原值10万元(含)以上的施工设备和所有车辆上报工程公司审批； b.原值10万元以下的施工设备(不含车辆)由梁场审批,并上报工程公司备案； 第三章设备安装、调试和验收 一、设备的安装 对于小型设备，设备的安装主要由使用工班负责，安装时应遵循说明书中安装尺寸及技术要求进行。对于大型设备的安装要事确定安装方案。 二、设备的调试 1、调试前检查设备的完整情况，检查外部结构的装配质量和可靠性；联接部
机械管理办法
机械设备管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据**的要求，结合项目管理特点，制定本办法。 第二条工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。 第三条管理模式: 实行"集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作"的管理模式。 第四条本办法适用于项目部及所属各分部。 第二章管理机构及职责 第五条项目部设物资设备部，代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理。 第六条机械管理部门职责 一、项目部物资设备部职责： 1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。 2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计
划监控所属分部机械设备使用。 3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设备生产情况。 4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。 5、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。 6、每季组织一次机械设备检查。 7、参与机械事故的调查和处理。 8、向集团公司机械管理部呈报机械管理统计报表。 二、分部机械部门职责： 1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。 2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时，按租赁机械管理规定要求，上报子分公司机械部审核批准后实施，并报项目部物资设备部备案。 3、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。 4、负责本项目机械设备"管、用、养、修、算"的现场管理工作。 5、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并
2020年设备可靠性管理考核细则
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年设备可靠性管理考核细 则 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020年设备可靠性管理考核细则 一、考核指标 1、列入主设备考核的设备 #1、#2机组汽机、锅炉、发电机、主变压器及所有影响机组启动、满出力运行（备用）的辅助设备。 2、列入辅助设备考核的设备（见附表） 汽机111台，锅炉308台，电气335台，热工394台，化检34台。 二、指标统计 1、统计时间的确定 （1）统计期限自月初1日零时至当月月末24时止。 （2）设备非计划停运小时数以设备停运（或退出备用）至修后投运（或转入备用）期间为实际统计时间。 （3）运行机组设备在备用期间发生非计划检修，当不影响机组
启动运行时，不可用统计时间按实际检修时间的一半计算；备用机组设备在不影响机组备用的情况下进行检修不考核，由值长负责把关。 （4）设备低谷消缺（双休日属低谷消缺），当不影响机组出力时，不可用统计时间按实际检修时间的一半计算。 （5）设备检修时，因我厂无力解决，需由他人协助解决造成工期延长，对该延长工期不予考核。 （6）设备检修期间因无非常规备件等原因造成检修延误，等备件期间不予考核。 （7）设备查找事件原因而进行试验此期间不考核。 （8）停运（或退出备用）、投运（或转入备用）时间及降出力均以值长记录及工作票为统计依据。 2、指标统计 （1）值长设《可靠性管理考核记录》一本，作为统计指标的原始记录。 （2）主设备及辅助设备计划检修时间由生产部根据设备实际情
点检定修管理实施细则
点检定修管理实施细则 1 目的 规范冀雅公司点检定修管理，通过采用有效的设备管理信息化手段、监测手段和分析诊断技术，积极开展设备优化检修,科学地进行设备检修需求决策，合理地安排检修项目、检修间隔和检修工期，从而有效地防止设备“过修”和“失修”，降低设备检修成本，提高设备可用性，保证设备安全、可靠和经济运行。 2 范围 本细则适用于冀雅公司点检定修制。 3 术语定义 设备点检 设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。 设备定修 设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备实际状况确定检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。其目的是合理地延长设备使用周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修工作量达到最均衡状态。 点检定修制 点检定修制就是以点检为核心的全员设备检修管理体制，可以使设
备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。 精密点检 精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方面测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘、油质等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。 设备劣化 设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。 劣化倾向管理 劣化倾向管理是通过对点检测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。 设备的精度和性能测试 设备的精度和性能测试，是指按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。 三方确认和两方确认 三方确认，是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。当仅需点检方、检修方和运行方中的任两方进行现场确认时，称之
机械设备内部租赁管理办法
北京信友设备租赁有限公司 内部租赁管理办法 一、总则 1、公司和分公司各项目部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的特种设备、砼设备、通用设备等均属租赁公司租赁范围。 3、公司对设备拥有租赁权，设备属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须资产部经理审批报公司总经理审批后方可对外出租。 4、公司各项目应优先租用公司设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时，各单位必须报公司资产部批准后方可执行。 5、设备租赁费用按设备的折旧费、大修费、经常修理费、设备利用率及管理费用开支等综合考虑后由资产部制定合理价格。 6、租赁使用期间，设备由各租用单位自行管理和保养，公司资产部负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备由公司资产部统一管理。 7、各租用单位和公司应督促设备管理人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。 8、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等、机械设备易损件的购买和更换必须向公司资产部提交申请，不得私自购买和更换。
二、租赁双方职责 （一）、资产部职责 1、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械，满足公司内部施工需要，内部机械实行有偿使用的租赁形式。 2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。 3、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。 3、协助项目经理部对设备使用性能技术交底，安装调试，并协助项目设备部对设备进行检查验收。 3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。 4、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理，并随时监督检查，对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。 5、负责出租设备维修保养进行监督检查，并督促实施，及时供应有偿服务配件。 6、参与机械事故的调查分析处理。 7、及时传达公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。 8、负责输出专职或兼职设备管理人员。 （二）、租用方的职责 1、负责设备及机具进出场的运输，安装（大型设备除外）和调试等实施及费用，并为现场操作维修人员提供必要的生活设施。 2、负责设备基础方案的编制及实施，符合设备说明书要求。
设备收费管理实施细则示范文本
设备收费管理实施细则示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备收费管理实施细则示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强公司的设备管理，降低工程成本，为公司建安 工作提供有力的保障，结合公司实际，制定本细则。 一、收取租赁费的设备 1、钢管每米每天0.015元 2、扣件每套每天0.01元 3、钢模板（旧）每m2每天0.20元 钢模板（新）每m2每天0.30 元 4、钢支柱每根每天0.15元 5、密目网（成色较新无孔洞）每片每天0.15元 密目网（旧）每片每天0.10元 6、安全网每片每天0.15元 7、垫木每米每天0.05元
8、钢底座每个每天0.02元 9、塔吊（QTZ315C）每台每天200.00元 塔吊（QTZ30C）每台每天180.00元 塔吊（QTG200液压，30m臂）每台每天120.00元 塔吊（QTG200A，30m臂）每台每天100.00元 塔吊（QT20，25m臂）每台每天70.00元 10、双笼提升机（200型）每台每天120.00元 11、混凝土输送泵（HBT40）每m311.00元 每配JS500混凝土搅拌机1台每立方混凝土加收1元 12、混凝土搅拌机（JS500型）每台每天70.00元 混凝土搅拌机（350型）每台每天30.00元 13、砂浆搅拌机（200型）每台每天10.00元 14、卷扬机（1吨）每台每天5.00元 15、打夯机每台每天20.00元
外租设备管理办法
****工程有限公司外租设备管理办法 修订记录 二〇二〇年五月
第一章总则 第一条为了规范****工程有限公司（以下简称“公司”）外租机械设备管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格及租赁形式，充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，做到优化配置，合理使用、安全运行、规范管理，依据公司设备管理的总体要求，结合工地施工现场实际，特制定本办法。 第二条本办法依据润恒汇民《设备管理制度》及公司《机械设备管理实施细则》编制，适用于公司以及下属的机械分公司、项目部和公司内部承包人。 第三条本办法所指外租设备是指公司在自有设备不能满足现场施工需要时，经公司同意从社会外部租赁的机械设备。 第四条设备管理部为公司总的机械设备主管部门，负责外租设备租赁限价及管理办法的制定，指导公司下属的机械分公司、各项目部及内部承包人对外租机械设备管理进行过程控制；机械分公司及各项目部物资设备部为外租设备的具体执行部门，负责在本办法规定下外租设备的租赁、使用和管理。 第二章管理部门及职责 第五条租赁设备使用成本控制必须坚持项目涉及的各部门共同参与，共同实施过程控制，互相沟通监督的原则，参与管理和监督的部门及人员包括承租方负责人、物资设备部、工程管理部、成本合约部、安质部、财务部、现场负责人。
第六条各部门职责 1.承租方负责人 （1）作为承租方的第一责任人应该对即将发生的租赁行为的必要性做充分的论证并指定专人报公司主管部门审批； （2）负责租赁单价、租赁形式的审核； （3）负责租赁合同的签订； （4）负责租赁费计量款支付的审批。 2.项目物资设备部 （1）负责租赁设备的租回及进场检验，确保进场设备状况良好。严禁租赁发动机工作不正常、燃油等管路有渗漏破损、燃油箱无盖无锁、计时器损坏无效的设备。挖掘机、推土机、平地机、压路机、装载机、汽车起重机等工程机械设备配置的计时器必须在租赁期内保持完好可使用的状态，施工过程中发现有损坏的须要求出租方及时修复； （2）负责租赁设备进场后的统一编号、租赁台账、消耗台账的建立。物资设备部按月提供单车油耗记录，并对租赁设备现场工作记录进行复核； （3）负责根据现场提供的油耗及工作记录分析租赁设备燃油消耗是否正常，根据现场提供的作业时间分析是否与完成的工程量匹配； （4）负责租赁设备在项目内部的合理统筹使用，及时办理超耗及闲置设备的退场； （5）负责按月向公司设备部上报租赁设备运转、消耗、使用、完成工程量及租赁费用发生情况；
设备物资部管理制度实施细则
设备物资部管理制度实施细则
京杭商贸公司管理制度实施细则 为了进一步规范管理，贯彻公司精细化管理方针，提高管理水平，根据公司管理需要，结合公司相关管理制度，制定本实施细则： 公司机械设备租赁站、劳保建材门市部、安防设施加工厂、大型机械设备安拆班，实行“四位一体”管理模式，即为京杭商贸公司。 现场机械设备管理是公司在施工现场管理的主要内容，是企业管理工作的重要组成部分，也是反映企业形象的重要窗口。加强现场机械设备管理应遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持提高随机人员业务素质与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 一、机械设备租赁站 1、机械设备租赁管理制度： (1)、严格执行公司下发的各类规章制度、规定。 （2）、运用科学的管理手段，对机械设备进行综合管理，做到合理配置择优使用。 （3）、负责公司机械设备的收发及保管，做好设备的调动工作，完善机械设备租赁交接手续。 (2)、专业人员要精心操作保养，充分发挥机械效能确保工程顺利进行。
(3)、机械设备属公司所有，由设备物资部直接管理。设备物资部认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展生产能力，并在任期责任目标内完成设备管理的主要经济、技术考核指标。 (4)、负责公司机械设备的外租、设备的计费，收费工作。 (5)、安全部门为设备管理职能部门，负责对公司机械设备管理进行业务指导，监督检查和交流协调，防止重大事故的发生。 (6)、设备物资部为机械设备的直接管理部门，负责对直管设备的配置、使用、维护、检修、更新改造、租赁的管理工作。 (7)、外租大型起重机械设备的检测费用由项目部承担。 (8)、外租机械设备的进、出场费用及大型机械设备安拆费用由项目部承担。 (9)、公司定期每月、每周及不定期对机械设备安全大检查，对检出的问题及时整改当面落实。 （12）、协助项目部做好大型机械设备的检测、起重机械设备安拆告知书、及起重机械设备使用证的办理工作，协助项目部做好上级检查工作。 （13）、项目部确因工程施工需要租赁机械设备时，应向设备物资部租赁公司备案，将该机械设备技术档案交租赁公司（设备物资部），由其统一管理、检修。 2、施工现场机械设备安全技术管理： （1）、公司的机械设备应按其技术性能的要求使用，缺少安