建筑施工组织-.ppt
合集下载
施工组织设计汇报 ppt课件
2.3.2劳务分包 本工程的劳务分包主要有两方面：土建结构劳务分包，精 装修工程劳务分包。 土建结构选定一个劳务公司进行扩大劳务分包，分包的范 围为除钢筋及商砼之外的所有施工模板、周转材料、劳务用工， 包括施工用的中小型机具及辅助材料等。 2.4.劳动力控制 根据施工进度计划及工程量，在本工程的基础主体施工阶 段，总投入高峰人数约840人，其中土建劳务队约占740人，水 电分包100人，其他（塔吊司机、后勤人员、倒运车辆司机） 50人。
ppt课件
31
斜支撑 225
ppt课件
16
2.2.组织机构与管理体系 本项目按照ISO19001、OHSAS18000、ISO14000标准实施动态 管理。结构如下：
项目经理： 张明 执行经理： 张跃军
技术总工： 刘广辉
生产经理： 丁浩
商务经理： 资设备部
技术质量部
安全保卫部
财务部
行政办公室
王 部长：吕薪 副部长：郭亚军 郝立明 郝进梁 赵明明 孟国占
4
5
建筑场地地区 基本雪压值 设计地震分组 基本数据
标准冻深
ppt课件
6
6
砌筑材料
蒸压粉煤灰加气混凝土砌块
7 8
9
钢筋类别 钢筋接头
环境类别
HPB335、HRB400 直径≥16的钢筋采用直螺纹机械连接，其它为绑扎搭接接头
露天或与土壤、水直接接触的环境 室内正常环境 基础底板、基础梁 框架柱 顶板、梁 2a类 1类 C30 C30 C30
10
混凝土强度 等级
首层墙体暗柱
基础垫层 圈梁、构造柱、过梁
C30
C15 C25
楼梯、坡道
C30
施工组织设计讲义PPT课件
编制劳动力\机械设
确
备需求计划
定
施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版
部
署
编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作；计划、第 第五 六章 章
LOGO
施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟（局总工程师）
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一
施工组织设计课件ppt
施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容，是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计，可以有效地协调各施工环节，提高施工效率，降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用，有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节，提高施工效率，降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等，选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时，应充分考虑工程 实际情况，避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较，综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面，选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中，应密切关注工程质量的变化情况，及时发现并解决潜在的质量问题。同 时，根据工程质量的要求，对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中，应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用，确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一：高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置，提高施工效率，降
低工程成本。
施工组织设计ppt课件
用时间。
设施布局规划
02
遵循安全、便捷、高效原则，合理规划临时设施布局，减少人
员流动采用模块化设计、立体空间利用等手段，提高空间利用率，降
低施工成本。
05
质量安全保障措施制定
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
质量管理体系建立及运作流程
04
施工现场平面布置图设计
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
现场环境勘察与评估
勘察地形地貌
调查交通状况
了解施工场地地形、地貌、地质条件， 为后续平面布置提供依据。
掌握施工场地周边交通状况，合理规 划材料、设备运输路线，减少交通拥 堵。
评估周边环境
分析周边建筑物、道路、管线等设施 对施工的影响，确保施工安全与周边 环境的协调。
03 装饰装修施工技术方案
绿色施工技术应用及节 能减排措施
05
02 主体结构施工技术方案
04 机电安装施工技术方案
03
施工进度计划安排
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
进度计划编制方法介绍
01
02
03
甘特图法
通过条状图表示各项工作 的开始和结束时间，直观 展示施工流程。
平面布置图绘制技巧分享
选择合适比例尺
根据施工场地大小及细节要求， 选择合适的比例尺进行绘制。
明确图例与标注
统一图例、标注规范，清晰表达 各元素的位置、尺寸及功能。
突出关键信息
通过颜色、线型等手段突出关键 信息，便于快速识别与理解。
临时设施规划及布局优化
临时设施需求分析
施工组织设计编制PPT课件
施工组织设计编制ppt 课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
《施工组织》PPT课件
要设备、材料、特殊物资等的供应情况，征地拆迁情况等。
整理ppt
19
▪ 工程概况实例摘录如下: ▪ 1、工程项目特点 ▪ 本工程为某市区西亭住宅小区,规划新建职工住宅14栋，大礼堂1栋,配套
公用建筑1栋。现第一期工程只新建职工住宅6 栋,其中:1、2栋为二单元 五层楼,计4489.6m2；3、4栋为二单元四层楼,计3591.68m2；5、6栋为 四单元五层楼,计5096.8m2,均为砖混结构。 ▪ 总投资为1054万元,要求13个月交工。 ▪ 现场自然条件 ▪ 根据该市区气象部门提供的材料：最高气温在七月下旬达 40℃；最低气 温-4℃,冰冻层厚约0.3m,一般在二月上旬7天左右。 ▪ 最大日降雨量为260mm,延时1～3天。最大积雪深度 14cm。夏季主导风 向为东南风,2～3级左右；冬季为西北风,5～6 级。 ▪ 根据地质勘探资料：地表为一二类土、地表向下0.7m深以后为三类土。 地形较平坦,地下水位平均在地下4.2m深处。 ▪ 3、地区资源情况 ▪ 因本工程地处市区，施工用水电可接市政管网,接头点均在约20m左右。 主要交通依靠市区道路,可通达工地附近。各种物质和材料均可满足供应， 当无房屋可被使用。
▪
（5）主要临时工程布置图及大型临时工程设计图。
▪
（6）营业线技术改造施工过渡方案示意图，道路施工导改图。
▪
（7）新技术、新工艺方案及工艺图
▪
（8）质量、安全、环境保护保证体系图
▪
（9）其他应附的图纸
▪ 21、附表内容
▪
（1）主要工程数量表
▪
（2）主要材料计划表
▪
（3）主要机械、机具、试验检验设备表
▪ 一、工程项目的特点
▪
是对拟建工程项目的主要特点的描述，主要内容有：工程性质、建设地点、建设规模、总投资额，
施工组织设计与施工方案ppt课件
作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
建筑工程施工组织设计ppt课件
时采取调整措施。
05 施工现场平面布置与临时 设施规划
现场平面布置原则及要求
布置原则
符合施工流程、方便施工、保证安全、利于环保、节约用地 。
要求
合理划分施工区域，设置明显的安全警示标志，保持场地整 洁，道路畅通。
临时设施类型及选址规划
设施类型
包括办公用房、生活用房、生产用房、仓储用房等。
选址规划
结合实际情况，确保方案的可操作性 ；
经济性原则
追求经济效益最大化，降低施工成本 。
编制原则与依据
编制依据 国家相关法律法规和政策；
工程设计图纸和技术文件；
编制原则与依据
施工现场条件和资源状况；
类似工程施工经验和技术成果。
重要性及意义
重要性 是工程施工的纲领性文件，指导施工全过程；
是优化资源配置、提高施工效率的重要手段；
重要性及意义
• 是保障工程质量和安全、提高经济效益的重要保 障。
重要性及意义
01
意义
02
03
04
有利于实现工程建设目标，满 足设计要求；
有利于提高施工企业管理水平 和市场竞争力；
有利于推动建筑行业的可持续 发展。
02 建筑工程特点及施工要求
建筑工程类型与特点
工业建筑
包括厂房、仓库等，结 构复杂，对施工工艺要
进度要求
合理安排施工顺序和时间，确 保按照合同约定的工期完成施 工任务。
环保要求
遵守国家和地方环保法规，减 少施工噪音、粉尘和废弃物对
环境的影响。
03 施工方案设计与选择
施工方法与技术措施
基础工程施工方法
根据地质勘察报告和设计要求，选择 合适的基础类型，如桩基础、筏板基 础等，并确定相应的施工方法，如钻 孔灌注桩、人工挖孔桩等。
建筑工程施工组织设计 10(课题4.3 ppt1-19页)
实训思考题
语言表述实训题 4-1 组织施工的方式有那几种？它们各有什么特点？ 4-2 流水作业的实质是什么？组织流水施工的条件是什么？ 4-3 流水施工的主要参数有哪些？如何确定主要流水参数？ 4-4 施工段划分的基本要求是什么？ 4-5 什么是流水节拍、流水步距？流水节拍如何确定？ 4-6 流水施工按节奏不同可分为哪几种？各有什么特点？ 4-7 划分施工过程应考虑哪些因素？ 实操训练作业题 4-8 某工程划分为五个施工过程，每个施工过程分五个施工段组织流水施工，
即=K=t。
(4) 专业施工队能够连续施工，没有闲置的施工段，使得施 工在时间和空间上都连续。
(5) 各施工过程的施工速度相等，均等于mt。
w
2) 主要流水参数的确定 (1) 流水步距等于流水节拍，不再赘述。 (2) 施工段数m的划分： ① 以一层建筑为对象时，宜m=n ② 多层建筑，有层间关系时 a. 若无间歇时间，宜m=n； b. 若有间歇时间，为保证各施工过程的专业施工
队都能连续施工，必须使m≥n。当m<n时每施工 层内施工过程窝工数为m－n，若施工过程持续时 间为t，则每层的窝工时间为
思考：
例题 4-3 更改条件： 每个施工该过程划分为5个流水段，改为每
个施工该过程划分为4个流水段。
试计算 T
【例4-4】 某分部工程组织流水施工，由A、B、C、D四个施工过程 来完成，划分为两个施工层(即二层楼层)组织流水施工，因施工过程 A为混凝土浇筑，完成后需养护1天，且需层间组织间歇时间1天，流 水节拍为2天。试确定施工段数，计算流水施工工期并绘制流水施工 进度横道图。
工期
3 工期
T = ∑K + Tn ∑K — 流水步距之和； Tn — 最后一个施工过程的持续时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工组织
本课程内容
1、绪论 2、施工准备工作 3、流水施工原理 4、网络计划技术 5、建设项目进度控制 6、施工组织总设计 7、单位工程施工组织
设计
学习要求：
1.通过学习熟练掌握流水施 工原理和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程单 位工程施工组织设计的能力。
1、 绪论
本章学习要求： 掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的
(1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收
(4)后评价
2、建设准备
(1)勘察设计 (2)施工准备 （包括招投标）
1.2.3施工项目管理程序
➢ 编制项目管理规划大纲 ➢ 编制投标书并进行投标，签定施工合同 ➢ 选定项目经理，组建项目经理部，签定 “项目管理目标责任书” ➢ 项目经理部编制“项目管理实施规划”，
⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计。
⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位工程施工组织设计 施工组织总设计
2．按编制对象范围的不同分类
➢ 施工组织总设计 ➢ 单位工程施工组织设计 ➢ 分部分项工程施工组织设计 ➢ 专项施工组织设计
建设单位
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程 分项工程 分项工程
检验批
检验批 检验批
1.2.2建设程序
1、项目决策
(1)项目建议书 (2)可行性研究
建设程序
3、工程实施
概念 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 1.2 建设项目的建设程序 1.3 建筑产品及其施工特点 1.4 施工组织设计概论
1.1 建筑施工组织研究的对象和任务
对象
是针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。
➢ 建筑产品生产的流动性 ➢ 建筑产品生产的单件性 ➢ 建筑产品生产周期长 ➢ 建筑产品生产的地区性 ➢ 建筑产品生产的露天作业多 ➢ 建筑产品生产的高空作业多 ➢ 建筑产品生产手工作业多、工人劳动
强度大 ➢ 建筑产品生产组织协作的综合复杂性
1.4施工设计概论
1.4.1施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类
(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品 品种、提高产品质量、治理“三废”、劳 动安全、节约资源为主要目的的项目
主体
建设单位
3．施工项目
施工项目
是施工企业自施工投标 开始到保期满为止的全过程中完成的项目，
是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。
施工项目的管理主体
是施工承包企业
4．建设项目的组成
➢ 检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。
1.4.3施工组织设计的编制与执行
1.
(1)总包单位负责编制施工组织设计或
施 工
者分阶段施工组织设计。 分包单位负责编制分包工程的施工 组织设计。
组
(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新
织
工艺和新技术的工程项目，要进行专
任务
从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。
1.2建设项目的建设程序
建设项目
项目
及其组成
项目特征: 项目的一次性 （单件性） 目标的明确性 项目的整体性
设
业性的研究.
计
(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利
的
用施工企业的技 术素质和管理素质。
编
(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨
制
论，研究，修改形成正式文件，送
主管部门审批。
2．施工组织设计的执行
➢ 传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作；
➢ 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度； ➢ 推行项目经理责任制和项目成本核算制；
是指在一定的约束条件 （如限定时间、限定费用 及限定质量标准等）下， 具有特定的明确目标和
完整的组织结构的 一次性任务或管理对象
2．建设项目
建设项目
是固定资产投资项目，是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产 能力的项目.
(3)做到人尽其力、 物尽其用，优质、 安全、低耗、高 效地完成工程施 工任务，取得最 好的经济效益和 社会效益。
2．施工组织设计的作用
➢ 施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。
➢ 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要手 段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。
施工组织总设计
是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。
单位工程施工组织设计
是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
分部分项工程施工组织设计
是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。
专项施工文件。
1.4.2施工组织设计的任务与作用
(1)拟定工程施 工方案，安排 施工进度，进 行现场布置。
1.施工组织设计的任务
(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来
进行项目开工前的准备 ➢ 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 ➢ 验收、交工与竣工结算 ➢ 项目考核评价 ➢ 项目回访保修
1.3. 建筑产品及其施工特点
2．
1．
3．建筑产品体形庞大
建
建
筑
筑
产 品
1.3.1 建筑产品的特点
产 品
的
的
固 定 性
3．建筑产品体形庞大
多 样
性
1.3.2建筑施工的特点
统筹安排，综合平衡； ➢ 切实做好施工准备工作。
2、施工准备工作
本课程内容
1、绪论 2、施工准备工作 3、流水施工原理 4、网络计划技术 5、建设项目进度控制 6、施工组织总设计 7、单位工程施工组织
设计
学习要求：
1.通过学习熟练掌握流水施 工原理和网络计划技术方法。
2.具有熟练编制具体工程单 位工程施工组织设计的能力。
1、 绪论
本章学习要求： 掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的
(1)建设实施 (2)生产准备 (3)竣工验收
(4)后评价
2、建设准备
(1)勘察设计 (2)施工准备 （包括招投标）
1.2.3施工项目管理程序
➢ 编制项目管理规划大纲 ➢ 编制投标书并进行投标，签定施工合同 ➢ 选定项目经理，组建项目经理部，签定 “项目管理目标责任书” ➢ 项目经理部编制“项目管理实施规划”，
⑴ 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计） 单位工程施工组织设计。
⑵ 设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计） 单位工程施工组织设计 施工组织总设计
2．按编制对象范围的不同分类
➢ 施工组织总设计 ➢ 单位工程施工组织设计 ➢ 分部分项工程施工组织设计 ➢ 专项施工组织设计
建设单位
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程 分项工程 分项工程
检验批
检验批 检验批
1.2.2建设程序
1、项目决策
(1)项目建议书 (2)可行性研究
建设程序
3、工程实施
概念 1.1 建筑施工组织研究的对象和任务 1.2 建设项目的建设程序 1.3 建筑产品及其施工特点 1.4 施工组织设计概论
1.1 建筑施工组织研究的对象和任务
对象
是针对建筑工程施工的复杂性，研究 工程建设的统筹安排与系统管理的客 观规律，制定建筑工程施工最合理的 组织与管理方法的一门科学。
➢ 建筑产品生产的流动性 ➢ 建筑产品生产的单件性 ➢ 建筑产品生产周期长 ➢ 建筑产品生产的地区性 ➢ 建筑产品生产的露天作业多 ➢ 建筑产品生产的高空作业多 ➢ 建筑产品生产手工作业多、工人劳动
强度大 ➢ 建筑产品生产组织协作的综合复杂性
1.4施工设计概论
1.4.1施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类
(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品 品种、提高产品质量、治理“三废”、劳 动安全、节约资源为主要目的的项目
主体
建设单位
3．施工项目
施工项目
是施工企业自施工投标 开始到保期满为止的全过程中完成的项目，
是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。
施工项目的管理主体
是施工承包企业
4．建设项目的组成
➢ 检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。
1.4.3施工组织设计的编制与执行
1.
(1)总包单位负责编制施工组织设计或
施 工
者分阶段施工组织设计。 分包单位负责编制分包工程的施工 组织设计。
组
(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新
织
工艺和新技术的工程项目，要进行专
任务
从施工的全局出发，根据具体的条件， 以最优的方式解决施工组织的问题，对施 工的各项活动做出全面的、科学的规划和 部署，使人力、物力、财力、技术资源得 以充分利用，达到优质、低耗、高速地完 成施工任务。
1.2建设项目的建设程序
建设项目
项目
及其组成
项目特征: 项目的一次性 （单件性） 目标的明确性 项目的整体性
设
业性的研究.
计
(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利
的
用施工企业的技 术素质和管理素质。
编
(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨
制
论，研究，修改形成正式文件，送
主管部门审批。
2．施工组织设计的执行
➢ 传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作；
➢ 制定有关贯彻施工组织设计的规章制度； ➢ 推行项目经理责任制和项目成本核算制；
是指在一定的约束条件 （如限定时间、限定费用 及限定质量标准等）下， 具有特定的明确目标和
完整的组织结构的 一次性任务或管理对象
2．建设项目
建设项目
是固定资产投资项目，是作为建设单位 的被管理对象的一次性建设任务，是投资 经济科学的一个基本范畴。
固定资产 投资项目
(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产 能力的项目.
(3)做到人尽其力、 物尽其用，优质、 安全、低耗、高 效地完成工程施 工任务，取得最 好的经济效益和 社会效益。
2．施工组织设计的作用
➢ 施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。
➢ 对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要手 段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。
施工组织总设计
是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以 指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工 活动的技术、经济和组织的综合性文件。
单位工程施工组织设计
是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
分部分项工程施工组织设计
是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。
专项施工文件。
1.4.2施工组织设计的任务与作用
(1)拟定工程施 工方案，安排 施工进度，进 行现场布置。
1.施工组织设计的任务
(2)把设计和施工、 技术和经济、企 业的全局活动和 工程的施工组织， 把施工中各单位、 各部门、各工种、 各阶段以及各项 目之间的关系等 更好地协调起来
进行项目开工前的准备 ➢ 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 ➢ 验收、交工与竣工结算 ➢ 项目考核评价 ➢ 项目回访保修
1.3. 建筑产品及其施工特点
2．
1．
3．建筑产品体形庞大
建
建
筑
筑
产 品
1.3.1 建筑产品的特点
产 品
的
的
固 定 性
3．建筑产品体形庞大
多 样
性
1.3.2建筑施工的特点
统筹安排，综合平衡； ➢ 切实做好施工准备工作。
2、施工准备工作