早教机构课程顾问手册簿(11页)

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早教老师培训实用手册

第一部分工作内容及流程

一、岗位职责

课程顾问——销售人员

●负责根据每月制定的任务完成销售目标;

●负责最大限度的预约到访,并保证店内的到店率,最大限度的促使到访客户

买单;

●负责做好所有销售过程当中的记录,并做好销售工作的数据统计,完善保管

所有课程销售相关的资料,;

●负责充分、仔细地了解课程及服务的特点与卖点,加强专业知识的积累,如

育婴常识、婴幼儿养护等;

●负责收集家长试课后的意见、建议并及时反馈;

●负责帮助主教、助教老师提高课程质量,并提高签单率;

●负责了解会员的课程进度,协助教师提高续报率;

●负责根据不同时期灵活运用价格体系,并制定合理的报名体系;

●负责挖掘潜在客户,开发、维护大客户群;

●负责协助市场人员完成部分市场工作,在掌握市场动向,根据其发展方向制

定相应销售措施。

二、工作流程

销售标准流程

(一)、销售过程中各环节需注意事项:

A.外呼约访:

a)不要过多做咨询,最重要目的是让对方来访

b)约到访时间及试课之前需要与前台做充分沟通,确保信息无误

c)强调会提前一天提醒对方,使其重视

d)对与相对较有意向的客户,可以暗示其要准备好报名

e)约好之后,将信息立即在前台做记录登记

B.电话咨询:如前台接到咨询电话,在有可能的情况下,尽量直接转给销售

进行咨询,即便于销售直接了解客户情况,又避免前台与销售沟

通不畅造成遗漏的现象。

a)询问清楚客户的渠道来源(课程顾问联系?自己得知——网络、杂志、

活动?家长推荐)

b)最重要目的是约来访,不可过多咨询

c)约好之后,及时做相关记录,并分配给相应的课程顾问,如果已是课

程顾问跟进的客户,则马上通知相应课程顾问

C.填写试课单:

a)首先要明确家长是否是第一次到访,只要是第一次到访的客户都必须

填写试课单。(不论其是否已经约课)

b)其次要明确其客户类型,如果是外呼客户,则在填写完试课单后,通

知相应的课程顾问来咨询;若为其他类型,则要明确其信息渠道来

源。

c)填写要字迹清晰、完整,发现这方面问题需要尽快解决,要坚决避免

客户走后才发现问题。

d)当天将当天的试课记录输入电子表格

D.分配课程顾问:

a)只要有课程顾问有时间的情况下,优先由课程顾问来接待

b)如果课程顾问忙,则可以由前台向分中心负责人申请,由负责人决

定由谁来接待咨询

c)咨询结束后,无论是谁接待咨询,都必须在试课单上签名

(二)、销售过程中的几个重点:

A.了解信息:

a)时间的安排

b)距离的远近

c)孩子早教方面的决策人

d)孩子平常在家中的表现

e)孩子是否参加过其他早教课程或试课,反应如何,家长的看法如何等

f)对所有客户要根据资料的信息及预约情况做出分类,注明他们对课程及

早教的关注度、兴趣度、来访的可能性等,以便下一步的工作分配及

安排

B.挖掘需求:

a)父母对孩子现在及将来教育的期望,什么地方很满意,什么地方还需要

加强

b)父母对于早教机构的要求与最关键评价标准

C. 针对性地介绍课程与说服工作

a)特别强调在此阶段课程对于孩子的重要性

b)就父母对孩子的期望,说明我们的早教机构的理念与教育方法,一定要

尽可能地举出实例来说明我们如何做到行之有效地帮助孩子成长与提高

c)了解父母在沟通过程中产生的问题与疑惑,及时给予解答

d)特别强调课程的丰富程度、对于孩子成长的价值

e)必须按照销售流程的要求来进行销售,不能跳过或放弃某个环节

f)必须按照中心的标准要求介绍,不得过度承诺

g)每遇到一个障碍,都要求努力去争取,进一步了解,放弃了的销售才是

失败的销售,只要坚持就有机会。

h)保持课程销售与客户感受之间的平衡,不能强行推介或是不顾客户感受

地纠缠,创造一种亲和、自然氛围下的环环相扣的销售过程。

(三)、销售工作的流程、内容、注意事项: A、电话预约:

B、到店试课:

C、签单:

销售问答

1.你们是什么样的机构?

答:我们是一间拥有27年历史受澳洲医学界,教育界以及澳洲学者联合会认证和推荐的受澳洲医学界、教育界以及澳洲学者联合会 (ASG) 认证和推荐的国际婴幼儿启育机构,我们机构在全球已经拥有近百家中心。在大中华地区(大陆地区、香港、澳门、台湾)已拥有22家分中心。

2.你们的课程是怎么设置的?

答:一般的早教机构都是按月龄分班的,每三个月一个年龄段。而我们是以孩子的能力以及他的生理发展阶段为主要指标来划分课程的(可举例说明:双胞胎的发育情况也不一定是完全一致的,像燕莎的一对双胞胎一个在乌龟班一个在企鹅班)。我们的班级都是按照孩子的实际年龄和生理发育情况相近而设置的。

3.都是什么样的家庭来报名学习呢?

答:我们主要是以高端客户群体为基础,家长的综合素质都是较高并且教育理念都是较先进的,更重要的是认同pin的教育理念和教育方式。

4.小孩自己也会长大,会学会…….,那我们在这上课比同龄人会有什么提高?答:人一生能够用到的大脑只有5%左右,宝宝出生时遗传基因已经决定了他是怎样的一个孩子,而我们要做的是把他与生俱来的能力尽可能的多开发出来。如果不进行训练,自然孩子也会爬、走,但是如果从出生就进行系统的训练,他所有的能力都会更早、更好的被开发,并且会发展得更强。

0-3岁是孩子生长发育的关键时期,在这一阶段孩子的变化是日新月异

的,孩子成长的每天都应有一个目标,这就需要一个前期的积累。作为家

长对于孩子的教育,一步慢就会步步慢,因此,需要家长引起足够的重视,要给孩子一个适应的环境适当的刺激,只有给了他这种适当的刺激和指

导孩子才有机会得到相应的发展。

4.你们的老师都是什么标准啊?

答:我们所有的老师都是本科以上学历并经过澳洲总部的专业培训,都具有长时间的教育经验,并且对孩子都是非常有爱心的。

5.你们的卫生怎么保证?

答:我们每天都会有专业的保洁人员用从澳洲总部进口的消毒液做清洁和消毒工作。在特别时期我们会随时做清洁消毒。另外每周还会有大规模的

清洁消毒工作,因此请家长放心!

6.宝宝如果不喜欢上课怎么办?

答:这个情况比较复杂,主要可能是孩子对一个新环境的适应问题,我们不必强迫,但要慢慢吸引他去参与,随着课程的参与性,慢慢的会适应课程,这也就是我们将要强调孩子的习惯性,对孩子的人际交往能力是很好的训练,为以后孩子进入幼儿园打下好的基础。

7.你们价格怎么那么高?

答:作为一个国际化的早教中心,我们的价格是整合了环境、师资等多方面于一体的,以确保您和您的孩子在这里得到最优质的服务,并且教育的投资是不能用金钱来衡量的,您今天的付出一定会给您的孩子一个美好的未来。

8.你们这上课的宝宝好像不太多?

答:我们的课程是从周二至周日都有所安排,不同的时间段会有不同的孩子来上课。所以您现在看到的只是即将要上课的孩子。

9.要是上课听不懂怎么办?

答:如果您指的是课程是采取英语式教学而听不懂的话,我们每堂课配备的助教老师将给予您帮助。如果您是对我们中心的课程内容听不懂的话,下课以后您可以和我们的园长或是主教老师沟通。她们将给予您详细的解答。

10.多少人一个班?

答:我们是采取小班制授课,一般是十人左右为一个班级。

11.孩子摔倒了怎么办?

答:首先,我们的中心在装修设计的时候就已经做好了基本的防护措施,举例…。如果您的孩子在正常的活动摔到(如学步时摔倒),只要没有真正

的受伤,请尽量采取忽视的办法,让宝宝在摔倒后学习如何不摔倒,同时锻炼了勇敢。这是宝宝学习的一个必经过程,也是他的一种体验和经历,

孩子本身是需要通过自己的学习来成长的.

12.每周课程是否重复?是否同一个老师上课?

答:是。如果每周只训练一个小时的话,对孩子是不可能有太大帮助的,孩子的记忆、运动、语言、精细动作都是需要不断的重复,至少重复300-500次他们才能真正掌握一个词或一个动作,我们每周的课程是相同的,如果家长有时间的前提下,一定要尽可能的多上课。虽然我们的课程即使是同一个主题,但细节和器械方面是有区别的。

13.如果课程中断如何补课?

答:可以每周多来一次,但不能单独补课,具体情况可参考学员须知。

14.是否可以和其他妈妈一起合买课程?

答:不可以,但如果您是和您的朋友一起购买课程,达到5人,我们将给予您一个团体优惠价。

15.中心有多大的面积?

答:按实际面积回答.

16.4-5岁的孩子是否可以来?

答:当然可以了。您可以选择参加我们的特色班,如音乐、艺术、瑞德英语课等.

17.想上某某老师的课,但现在已经排满,怎么办?

答:首先,我们中心的老师都是非常有经验的,而且都是经过专业的培训,每个老师都是优秀的,建议您可以先选择别的老师,等您喜欢的老师班级有名额后再进行调整。相信一定不会让您失望的。如果有问题我们再及时沟通。

18.该中心和别的机构有什么区别?

答:从医学背景,课程设置,师资力量及设施和增值服务方面介绍.

19.会员费的用途?

答:只要您的孩子是我们中心的会员,那么他(她)将得到:气质测评、妈妈顾问、宝宝基本体检、生日会、大型活动等等,包括购买产品给予的优惠价格,并且随时免费在中心进行大器械训练。

20.会员卡是否可借用?

答:我们中心的会员是规定一人一卡的,所以会员卡是不能借用的。

第二部分专业技能、技巧

一、课程顾问的业务执行能力:

1、对所要销售课程体系的了解,明确每套课程的卖点(即特

色),并了解竞争对手(金宝贝、红黄蓝等)的相关产品

信息

2、成交技巧、成交方法、优惠方法

技巧:请求、假设

方法:优惠成交、避重就轻、异议成交、保证成交、试用

成交、从众成交、机会成交

优惠:利用价格单正确选择优惠方法

3、注意要点:要对客户察言观色,准确找到突破口,不同客

户采用不同方法,巧妙运用打折优惠等手段,要事先预见,

避免工作中手忙脚乱

二、课程顾问的自我激励:

要相信自己永远是优秀的;要学会在绝境和孤独中生存;做自

己想做的人和事;敢于冒险;勇于舍得;通过自己的努力为自

己画一个大圆;学会自我勉励。

三、课程顾问的基本素质:

主动自我介绍;避免性格弱点;适应环境和积极上进;融入群

体化敌为友;用平等的态度对人;不要沉于幻想;在平时下足

功夫;学会豁达,不要刻薄;行动是首要的,学会基本的做人

态度(要有一种乐观的心态,珍惜自己拥有的等)。

四、客户的沟通技巧:

打动客户的技巧:

首先是热情;要站在客户的角度想问题;晓之以理,动之以情;

不要向客户抱怨任何问题,提防话不投机;与客户沟通时要注

意倾听;要理解客户的拒绝;要用诚意打动客户;要注意感情

上的沟通;要殷切叮嘱让客户动心来感动客户,让客户感觉到

自己在交易完成后是最大受益者;注意礼仪给客户留下良好的

印象。

征服客户的技巧:

要学会利用机会,要注意启发客户;成交时要留有余地;要学

会用课程和实际说话;要会用借势销售和巧妙询问;要正确对

待竞争对手;要坚持不懈,不轻言放弃;要学会抓住客户的从

众、求廉、求新、求名和虚荣的心理;要学会暂时放下或停下

来;要承认课程缺陷,不夸大课程价值;谨慎处理客户异议;

不同课程用不同方法介绍;让客户感受自己是受益者。

五、注意事项:

行为要注意细节;不要急于求成;不要贸然打断客户的话;笑容始终在脸上;虚心接受客户的批评;自始至终保持风度;不要在某些事、某个阶段、某位客户纠缠不清;行动之前要知道客户在想些什么;要给客户合理的解释;不断进行促成试探和感情在沟通;让客户感觉把握了成交的主动;不要商业气氛太浓;试着通过事例来活跃气氛和学会举例说明;要尽量幽默一点;无时无刻

的对宝宝保持爱心;签单时要有长远的眼光;了解客户一定会问的问题和经常会说出的话以及一些基本观点。

六、不该犯的低级错误:

不要说不该说的话;不为客户的利益着想;逞口舌之利;恣意的夸大课程功效;不要认为销售的仅是一锤子买卖;不知如何回答客户的问题;礼貌不能始终如一;你的真诚或感情不能传达给客户。

早教中心运营手册完整版

早教中心运营手册完整版目录 第一章:总则 第二章:早教中心组织架构及工作概述 2.1:组织架构 2.2:早教中心工作人员岗位职责 店长工作职责 店员工作职责 第三章:早教中心运营规范 3.1:服务规范 3.2:着装规范 3.3:仪容仪表规范 3.4:礼仪规范 第四章:早教中心日常运营管理 4.1:每日工作流程 4.2:工作标准 4.3:物料管理 4.3.1 物料概念 4.3.2 物料管理流程 4.3.3 订货 4.3.4 收货程序 4.3.5 保管与领用 4.3.6 盘存 4.4:人员管理

4.4.1 人员管理概念 4.4.2 人员管理依据 4.5:财务管理 4.5.1 营业收入管理 4.5.2 营业额管理 4.5.3 备用金管理 4.6:服务管理 4.6.1 服务目的 4.6.2 早教中心工作人员应知应会4.6.3 消防知识、灭火器的使用4.6.4 服务质量检查 4.6.5 团购客户接待要求 4.7:环境管理 4.7.1 环境管理的目的 4.7.2 清洁内容 4.7.3 清洁时间安排 4.7.4 环境控制 4.8:安全管理 4.8.1 安全管理定义 4.8.2 人员安全 4.8.3 药箱使用 4.9:设备管理 4.9.1 设备手册 4.9.2 计划保养手册

第五章:突发事件处理 5.1:火情报警 5.2:顾客意外受伤应急处理 5.2.1应对处理 5.2.2及时申报保险理赔 5.2.3与客协商解决 5.2.4其它特殊情况应对 第六章:客诉处理 6.1:顾客投诉流程 第七章:早教中心VI指引 第一章:总则 1、本手册主要是为了规范管理早教中心时作为参考; 手册适用人员:早教中心员工; 2、本手册管理方法 由公司商业公司组织手册修订工作 第二章:早教中心组织架构及工作概述 1、组织架构 2、早教中心工作人员岗位职责 2.1店长工作职责: 1)严格执行公司管理制度、工作程序 2)保质保量的按时完成下达的工作指标和其它任务

早教中心运营手册完整版精编版

早教中心运营手册完整 版 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

早教中心运营手册完整版目录 第一章:总则 第二章:早教中心组织架构及工作概述 2.1:组织架构 2.2:早教中心工作人员岗位职责 店长工作职责 店员工作职责 第三章:早教中心运营规范 3.1:服务规范 3.2:着装规范 3.3:仪容仪表规范 3.4:礼仪规范 第四章:早教中心日常运营管理 4.1:每日工作流程

4.2:工作标准 4.3:物料管理 4.3.1物料概念 4.3.2物料管理流程4.3.3订货 4.3.4收货程序 4.3.5保管与领用4.3.6盘存 4.4:人员管理 4.4.1人员管理概念4.4.2人员管理依据4.5:财务管理 4.5.1营业收入管理4.5.2营业额管理4.5.3备用金管理

4.6:服务管理 4.6.1服务目的 4.6.2早教中心工作人员应知应会4.6.3消防知识、灭火器的使用4.6.4服务质量检查 4.6.5团购客户接待要求 4.7:环境管理 4.7.1环境管理的目的 4.7.2清洁内容 4.7.3清洁时间安排 4.7.4环境控制 4.8:安全管理 4.8.1安全管理定义 4.8.2人员安全 4.8.3药箱使用

4.9:设备管理 4.9.1设备手册 4.9.2计划保养手册 第五章:突发事件处理 5.1:火情报警 5.2:顾客意外受伤应急处理 5.2.1应对处理 5.2.2及时申报保险理赔 5.2.3与客协商解决 5.2.4其它特殊情况应对 第六章:客诉处理 6.1:顾客投诉流程 第七章:早教中心VI指引 ? ? 第一章:总则

早教机构项目计划书

早教机构项目计划书 霏凡婴霏凡 目录 第一章经营纲要??????????????????3第二章公司介绍??????????????????3第三章公司战略目标????????????????4第四章市场前景展望????????????????5第五章战略及实施概要???????????????6第六章管理概要??????????????????7第七章财务计划??????????????????8结束语???????????????????????9

第一章经营纲要 近年来,随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视,早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。我们的霏凡早教中心主要定位于国内的二级城市0—3 岁的 婴幼儿,强调与孩子的互动,通过音乐、艺术等多种形式的课程,开发幼儿的多元潜能。现在的孩子拥有简单的快乐很难,这将如何解决呢?我们的霏凡早教机构将从家长培养教育孩子的思维转变入手,家长们都希望自己的宝宝得到早期有效的开发,可以变得更聪明,于是大部分的家长选择了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教育。我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动,转变家长的教育理念,在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。 我们的办学理念是:欣赏与爱,健康和快乐。整个课程是非常轻松的,我们的目的就是让宝宝快乐、喜欢,进而在游戏中学会学习。霏凡有一个梦想,希望每一个宝宝都有一个辉煌的开端,希望为更多的宝宝带来人性化的关爱。第二章公司介绍早教中心是一个拥有()个全职雇员的公司。公司旨在为孩子创建一个安全、自由且富有教育意义的成长环境,并帮助父母们建立科学的教育理念。在我们所处的环境中,我们一定能做到最好。 2.1 公司启动费用() 2.2 投资预算: 项目金额前期开办投入固定资产投资教学家具教具20000 教学配套设施(办公家具、空调、电话设备、测试设备等等)20000初始培训费(聘请专业的讲师、教材、招生广告费等)30000 房租及装修费30000 2.3 公司位置和设施 2.4 公司形象

早教中心岗位职责说明书

中文公司全称 Maria Montessori Family of Mother Infant 岗位职责说明书 【】

目录 一、母婴世家组织架构………………………………………………………………………3页 二、作业流程与分工映射图…………………………………………………………………4页 三、中心经理岗位职责………………………………………………………………………5页 四、销售主管岗位职责………………………………………………………………………6页 五、教务主管岗位职责………………………………………………………………………7页 六、行政文员(前台)岗位职责……………………………………………………………8页 七、课程顾问岗位职责………………………………………………………………………9页 八、课程教师岗位职责…………………………………………………………………… 10页 九、清洁人员岗位职责…………………………………………………………………… 11页 十、值日人员岗位职责…………………………………………………………………… 12页

【图示说明】 1.母婴世家作业流程共分六个步骤,彼此承接、首尾循环; 2.母婴世家组织架构共设三大职能部门:行政、教务、招生,工作直接对经理负责; 3.准会员信息获取:由蒙特梭利总部、母婴世家活动或来电来访获取; 4.课程及环境介绍:包括课程特点、课时组织、师资及环境介绍,由销售顾问完成,行政文员协助; 5.安排试听或测评:由顾问协调安排时间,教师组织完成,教师协助完成销售工作; 6.安排课程、授课:由顾问与会员协调安排上课时间,由教师具体实施教学工作,行政统计会员课时; 7.会员服务:包括针对会员的入学前、中、后一切后勤支援和管理,由行顾问负责收集,行政统计完成; 8.综合评估:包括各方信息汇总、反馈,教与学质量评测等,由经理组织、各职能部门共同协助。

早教中心运营手册完整版

此处填写公司名称 集团标准化工作小组#Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

早教中心运营手册完整版目录 第一章:总则 第二章:早教中心组织架构及工作概述:组织架构 :早教中心工作人员岗位职责 店长工作职责 店员工作职责 第三章:早教中心运营规范 :服务规范 :着装规范 :仪容仪表规范 :礼仪规范 第四章:早教中心日常运营管理 :每日工作流程 :工作标准 :物料管理 物料概念 物料管理流程 订货 收货程序 保管与领用盘存

人员管理概念 人员管理依据 :财务管理 营业收入管理 营业额管理 备用金管理 :服务管理 服务目的 早教中心工作人员应知应会消防知识、火火器的使用服务质量检査 团购客户接待要求 :环境管理 坏境管理的目的 淸洁内容 淸洁时间安排 环境控制 :安全管理 安全管理泄义 人员安全 药箱使用 :设备管理

汁划保养手册 第五章:突发事件处理 :火情报警 :顾客意外受伤应急处理 第六章:客诉处理 :顾客投诉流程 第七章:早教中心Vl指引 第一章:总则 1、本手册主要是为了规范管理早教中心时作为参考: 手册适用人员:早教中心员工: 2、本手册管理方法 由公司商业公司组织手册修订工作 第二章:早教中心组织架构及工作概述 1、组织架构 2、早教中心工作人员岗位职责 店长工作职责: 1)严格执行公司管理制度、工作程序 2)保质保疑的按时完成下达的工作指标和其它任务 3)统汁、分析早教中心经营情况,及时上报、掌控销售商品销售情况,为商品补货及调整商品销售策略提供意见 4)负责早教中心日常管理工作,指导、监督、审査工作人员严格按照管理规泄、工作程序履行岗位职责,遵守行为规范 5)对负责店铺存在的问题、不足等需提升现象进行纠正、改进、和上报 6)妥善处理顾客投诉及其它突发事件

早教中心人力资源手册

人力资源手册目录 第一章人力资源管理的特点 一、专业素质 二、综合能力 第二章人力资源规划与管理 一、职位设置 二、职级结构图 三、人力资源发展规划 第三章人力资源开发 一、人力资源来源 二、招募方式 三、面试甄选 四、表单附录 第四章员工培训 一、职前培训 二、在职培训 三、自我教育 四、培训效果控制 第五章薪酬制度 一、基本工资 二、任课费 三、绩效奖金 四、福利

五、个人所得税 第六章蒙台梭利早教中心员工手册(附件) 第一章人力资源管理的特点 蒙台梭利早教中心早教中心作为单店而言,是一个小型组织机构,主要职能表现为两大方面:一方面为教学工作,另一方面为店面日常运营工作。因此在人力资源开发、利用与管理上要遵循这两方面的因素。 一、专业素质 蒙台梭利早教中心的蒙台梭利教学是一门规范严谨的教学,教学人员首先在外在形式上要掌握蒙台梭利教学的操作方法,包括教学活动组织、教具操作、教学管理文档编写等,必须熟练与严格执行教学操作规范;另外要在内在涵义上理解蒙台梭利的教学,包括理解教学目的、方法与特点,了解不同年龄婴幼儿的发育与学习需求、以及理解与之相应的课程设计等。 蒙台梭利早教中心的核心竞争力就是教学上的专业优势,严格执行国际蒙台梭利的教学规范,保证蒙台梭利教学品质,以专业的品牌形象传播于世。 二、综合能力 由于小型组织的特点,围绕教学为中心,强调从业人员的综合能力与一职多能的要求。 蒙台梭利早教中心早教中心的行政、人事、营销人员,一般由教学人员兼任,或者一职多能,做到人力资源的有效利用与成本的降低。 因此在人员招聘与在职培养上,注重综合能力的培养。 1、团队协作 正因为小型组织,尤其强调从业人员间的团队合作,充分调动人力资源,发挥团队合作的力量,才能使蒙台梭利早教中心早教中心产生效率。 因此在人才录用上重视能力素质的互补性,人才培养上注重各施所教各有所长,日常运营中创导团队合作精神、培养团队合作能力。 2、规范管理 严格按照蒙台梭利早教中心的规章制度来管理,使管理程序化、标准化、制

2019年最新早教中心运营管理手册

早教中心运营管理手册

目录 一、介绍与文化体验 (3) 二、早教顾问制度 (4) 三、会员卡办理与服务说明 (5) 三、课程介绍与收费流程 (10) 四、教具销售、租赁与手续办理 (13) 五、收款管理 (15) 六、会员积分制度 (17) 七、其他表单 (18)

一、介绍与文化体验 1、XXXX早教中心介绍 XXXX早教中心是一家组织架构齐全、信誉良好的婴幼儿早期教育连锁机构。XXXX教育是全球婴幼儿教育的第一品牌XXXX是母婴关爱事业,为宝宝创造智慧快乐的时光,为妈妈创造育儿生活最舒适的时刻;XXXX早教中心是充满关爱与活力的会所,为宝宝和妈妈带来前所未有的全新生活方式和体验,倡导“享受早教、享受生活”的价值观念。 让我们一起享受育儿生活中的“XXXX时光”! 2、文化:享受时光 XXXX早教中心成为早教界最受尊崇的品牌,来源于长期以来对人文特质的坚持:为宝宝和妈妈提供全球最好的教学体系,提供丰富多彩体贴入微的早教体验,提供最舒适、关爱和自由的环境。XXXX早教中心拥有深厚的文化底蕴,这正是XXXX早教中心的独特魅力所在。 品质源于传统 当宝宝和妈妈们沉浸于XXXX早教中心的快乐课程中时,也正享受着人类幼教史上最伟大的成就。XXXX早教中心的课程来自于全球著名的XXXX教育,1907年,XXXX博士在意大利罗马创建了全球第一所XXXX学校,让全球孩子享受最好的教育成为她毕生的事业;XXXX创造了全球统一标准的教学体系,专业培训的执业教师、以孩子为中心的专业教室、五大能力领域的完善教具、以及从每个动作与语言都力求精确的教学,像麦当劳一样无论在全球哪个国家都能享受到品质如一的专业教育。 伟大的发明家爱迪生对挚友XXXX评价极高,认为她是有史以来最成功的幼教家;XXXX对全球幼儿教育事业的贡献,曾两度获得诺贝尔和平奖的提名,她的肖像上了意大利的纸币和银币,她在全球各国受到国家元首级的待遇,她一生丰硕的著作畅销全球……XXXX,成为全球优质早教的代言人。 让宝宝享受纯正的XXXX教育,“把每个课程的品质发挥到极致”,这是我们的追求。 徜徉XXXX早教中心 “我们这里很多家庭都在XXXX早教中心享受轻松时光,不仅给宝宝上早教,而且玩各种感统器械、益智玩具,欣赏阳光的儿童音乐,早上还有集体的奥尔夫亲子游戏。XXXX早教中心是天津妈咪和宝宝生活的一个重要据点,她们最喜欢在这里约会。” XXXX早教中心充满了关爱和自由,我们不是单纯地提供课程,而是提供完美的早教体验,把早教融入到独特而又丰富多彩的体验中。一走进XXXX早教中心,迎面不是高高的接待台和推销课程的接待人员,而是笑容可亲的老师把您和宝宝带进一个自由和特别的活动大厅,如果您是老会员了,不用开口,老师就会拿来适合宝宝年龄和兴趣的玩具,如果宝宝玩得太投入不小心尿在地上了,不必介意,老师会来收拾残局。 XXXX早教中心为您创造了许多自助式的服务,而且大部分都是免费的。在开放式的活动大厅里,宝宝既可以玩大运动的感统器械,也可以玩精细动作的益智玩具,每天上午有定时的奥尔夫亲子音乐游戏活动;您还可以看育儿的书,与老师或其他妈妈聊聊轻松的话题;

早教中心运营手册完整版

早教中心运营手册完整版

早教中心运营手册完整版目录 第一章:总则 第二章:早教中心组织架构及工作概述 2.1:组织架构 2.2:早教中心工作人员岗位职责 店长工作职责 店员工作职责 第三章:早教中心运营规范 3.1:服务规范 3.2:着装规范 3.3:仪容仪表规范 3.4:礼仪规范 第四章:早教中心日常运营管理 4.1:每日工作流程 4.2:工作标准 4.3:物料管理 4.3.1 物料概念 4.3.2 物料管理流程 4.3.3 订货 4.3.4 收货程序 4.3.5 保管与领用 4.3.6 盘存

4.4:人员管理 4.4.1 人员管理概念 4.4.2 人员管理依据 4.5:财务管理 4.5.1 营业收入管理 4.5.2 营业额管理 4.5.3 备用金管理 4.6:服务管理 4.6.1 服务目的 4.6.2 早教中心工作人员应知应会4.6.3 消防知识、灭火器的使用4.6.4 服务质量检查 4.6.5 团购客户接待要求 4.7:环境管理 4.7.1 环境管理的目的 4.7.2 清洁内容 4.7.3 清洁时间安排 4.7.4 环境控制 4.8:安全管理 4.8.1 安全管理定义 4.8.2 人员安全 4.8.3 药箱使用 4.9:设备管理 4.9.1 设备手册

4.9.2 计划保养手册 第五章:突发事件处理 5.1:火情报警 5.2:顾客意外受伤应急处理 5.2.1应对处理 5.2.2及时申报保险理赔 5.2.3与客协商解决 5.2.4其它特殊情况应对 第六章:客诉处理 6.1:顾客投诉流程 第七章:早教中心VI指引 第一章:总则 1、本手册主要是为了规范管理早教中心时作为参考; 手册适用人员:早教中心员工; 2、本手册管理方法 由公司商业公司组织手册修订工作 第二章:早教中心组织架构及工作概述 1、组织架构 2、早教中心工作人员岗位职责 2.1店长工作职责: 1)严格执行公司管理制度、工作程序

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