1-04 住院系统上线与切换方案
住院系统上线与切换方案
按照《医院信息系统升级改造项目（一期）实施计划》，新住院系统将于2015年02月01日零点正式上线，并与旧系统进行切换。经过前期的多方、多轮研讨，新系统上线并与旧系统切换的方案如下：
一、上线与切换的时间和方式
1.上线与切换时间：2015年02月01日零点；
2.上线与切换方式：采用并行切换方式，即启用新系统时旧系统继续运行，直到所有在院病人全部转入新系统后再停用旧系统。
二、上线的模块与涉及科室
本期上线的应用模块与所涉及的科室见下表：
三、新、旧系统业务的衔接
简单而言，2015年02月01日零点后新病人在新系统、老病人在旧系统进行各项业务。其中：
（一）住院处：2015年02月01日零点后，新入院病人在新系统中办理入院登记；在院病人在旧系统中办理出院或周转，周转后的病人视为新入院病人，在新系统中重新办理入院登记。
（二）护士站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人分配床位，医生开出医嘱后，在新系统中执行医嘱。护理病历等其他操作从护理部规定。
（三）医生站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人指定主管医生；录入新入院（含周转）病人的医嘱，其中2015年XX月XX日的长期药物医嘱可以通过调整首日次数解决；新病人手工填写检验、检查申请单？；通知病人家属或单位在办理周转手续时携带住院押金凭条；电子病历等其他操作从医务科规定。
（四）住院药房：2015年02月01日。
（五）检验、检查科室：新系统手工接受检验、检查申请。
（六）病案室、统计室：2015年02月01日后继续使用同仁系统完成数据报表、上传工作。其中，出院病案首页中的32项费用数据将分别从新、旧两个系统导出、导入。
四、上线前准备工作
（一）住院处：核对导入到新系统中的在院病人基本信息，确保完整、无误；协同临床医生通知在院病人家属退押金，之后在新系统中收取押金。
（二）物价室：核对医嘱与收费项目对照表，确保正确、无遗漏。
（三）药库和住院药房：2015年02月01日前1天16～18点完成库存盘点，核对导入新系统中的药品正确性。
（四）护士站：2015年02月01日前核对完成医嘱执行情况，确认药品已领，检验、检查已经完成；
（五）检验、检查科室：2015年02月01日前确认病区开出的检验、检查项目是否执行完成，已经完成的进行确认，不能完成的应取消并通知病区。
五、应急预案
六、本方案特点
新、旧系统平缓过渡，对各个部门的日常工作影响小，工作强度低，加班牵动的人员少（只需计算机网络管理中心、药房、药库），数据虽也需要合并但无需手工干预。但是，检验、检查项目会是半手工、半电子方式动态切换，直到所有在院病人全部转到新系统之后。关于对系统和用户操作要求同方案一。
银行核心系统7x24方案
7x24方案 1总体说明 7x24服务，即全天候提供服务；目前一般用于专指夜间批量处理阶段，保持对客户提供基本或全方位金融服务。 核心系统在夜间进行业务批量处理的时候，如计提结息需求，报表需求等，这些业务批量处理需要按账户当日日终余额（或其他数据）进行计算，故需要保持这些数据的一定静止状态，而夜间联机交易需要更新账户余额，在没有7×24实现机制前，银行都需要在批量运行时间段停止夜间的联机交易，而在批量基本运行结束后再次开始联机交易的对外服务。 一般批量处理与联机处理的冲突区就在账户余额，解决批量用账户日终余额与联机用账户实时余额的存储与使用问题，即可很大程度上实现7×24业务服务。实现7x24服务，最关键的要点在于保证两份数据的准确并存： A.动态实时数据（实时余额）：主要是动账及日间查询交易使用 B.日切点的静态数据（上日余额）：主要用于批处理：比如计提、结息、总 分核对、向外围（尤其是财管、管会）供数等。 目前各厂商主要使用的方案有以下几种：
A.单表双余额，国典型的老联想系系统，如神码、繁德 B.双表（双表又分两种：临时表为分户临时表或是流水临时表），典型为中 联及大部分国外系统（神码一开始引进的国外系统也是这种方式） 需要考虑的逻辑主要有： 1.联机交易如何更新余额 2.日终交易如何获取余额 3.账户实时余额的获取（如果临时表是流水临时表，余额需要通过分户账余额 与流水临时表汇总计算取得）。 4.冲正，必须支持跨日/跨年的冲正 下面将一一说明：
2方案设计 2.1双余额动账更新 2.1.1总体说明 分户账上设置余额(ACCTUAL_BAL)、上日余额(PREV_DAY_BAL)、最后交易日期(LAST_TRAN_DATE)。根据以上字段来实现当前余额、上日余额的读取和更新。 仅在动账交易发生时才可能更新上日余额，即如果该账户长期无动账，在此期间将不用更新上日余额（其实此时的“上日余额”字段从名称上来看与实际是不符的） 2.1.2动账处理
新老系统迁移和整合方案
1新老系统迁移及整合方案 本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间 就存在着切换的问题。另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如， 企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之 成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1新老系统迁移及整合需求分析 系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控 过程。数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。数据整理就是将原系 统数据整理为系统转换程序能够识别的数据：数据转换就是将整理完成后的数据 按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换 的关键：新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正 常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换 过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的 系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。 1.1.1需要进行迁移的系统 1.1.2需要进行整合的系统 需要与保留系统整合的系统包括： 1、企业登记管理〈含信用分类〉，全国企业信用联网统计分析，不冠行政区划企业名称核准，大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用，企业登记子网站，属地 监管传输，网上业务受理之间的整合；
2、外资企业登记管理〈含信用分类），全国外资企业监测分析与属地监管传输，外资登记子网站，网上业务受理，大屏幕触摸屏系统之间的整合： 3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合： 4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合： 5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合： 1.1.3数据迁移和转换分析 根据招标文件广东省工商局新建系统的数据库基于SAP Sybase ASE 15.7， 而原有系统的数据库包括ORACLE,SQLServer,DB2。这种异构数据在总局主要存 在于两个方面，即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时，系 统的技术构件有NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法，如：如果数据有基于DB2管理的，有ORACLE管理的，有SQLServer管理的，就根据新系统SAP Syb ase ASE 15.7的要求，把ORACLE的数据迁移到SAP Sybase ASE 15.7数据库中，把SQLServer的数据迁移到SAP Sybase ASE 15.7数据库中。 上下级工商系统之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成，重点在于 数据库存储标准、交换标准的制定和遵守，保证数据的共事，这部分工作由数据 中心完成。 1.2系统迁移和整合目标 一、系统切换的主要目标： ?保证系统正常运行 在数据转换过程中，由于原有的系统数据的复杂性，给数据转换工作带来了 很大的难度，为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务，因此数据转换完成后，必须保证新系统的正常运行。 ?保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统，数据在新系统中虽然是集中存放的，但是各个
医院“十三五”信息化建设发展规划方案
“十三五”信息化建设发展规划方案 指导思想 随着国家医改政策的不断优化，三甲医院等级评审工作 的日益推进，我院信息化建设标准要求也不断的提高。目前 各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，武汉市 1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统，如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。因此 今后的五年内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，保障老百姓的生命健康，医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更 多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。 国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化 建设性方案为：1.要拓宽广度，扩大试点，强化应用，缩小 地区间的差距；2.要推进深度，面向公众，服务基层，普及 居民健康卡；3.要提升精度，进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理；4.要加大力度，统筹组织领导，加强效果 监测评价。按照上述原则，根据我院总体发展要求，制定我 院“十三五”信息化发展目标。 总体建设目标：利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院 医院未来五年的信息化建设以患者为中心，电子病历为 核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患 者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本 为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工 作人员、管理决策者更加智慧。 进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。强化临床专科 业务系统应用深度和广度，增加手术麻醉、重症监护、临床 知识库等内容。完成信息集成平台及临床数据中心的建设。结合电子病历分级评价，围绕着电子病历对临床业务进行全 面建设，使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保 医院信息化建设与时代同步，并降低医院信息系统的整体建 设成本。实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通 管理。建立信息化人才招聘与培养计划，保证信息化事业可 持续发展。
4.4.01 系统上线切换方案
项目名称 系统上线切换方案 创建日期：单击此处输入日期。 最后修订日期：单击此处输入日期。 文控编号: 单击此处输入文字。
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目录 文档控制 (2) 1.文档说明 (4) 1.1.概述 (4) 1.2.文档样式使用说明 (4) 2.切换模式 (5) 3.上线准备 (5) 3.1.静态数据准备 (5) 3.2.动态数据准备 (5) 3.3.业务截止时间 (6) 3.4.仓库盘点 (6) 3.5.数据备份 (6) 4.系统切换 (6) 4.1.静态数据切换 (6) 4.2.动态数据切换 (6) 4.3.切换检查 (6) 5.正式切换 (7) 5.1.系统上线时间表 (7) 5.2.切换步骤 (8) 5.3.上线支持体系 (8) 5.4.应急预案 (9) 5.4.1.应急预案一 (9) 5.4.2.应急预案二 (9) 5.5.注意事项及风险说明 (9) 5.5.1.系统并行原因 (9) 5.5.2.工作量影响 (9) 5.5.3.风险说明 (9) 5.5.4.综合说明 (10) 6.切换总结 (10)
1.文档说明 1.1.概述 该文档将包括以下几个部分: ? ? ? 1.2.文档样式使用说明 文档编辑时，可直接选择如下样式，以便快速、方便、标准的完成文档编写工作(此段文字可在正式编写文档时删除)。 一级标题：宋体，二号，加粗；样式：标题一。 二级标题：黑体，三号；样式：标题二。 三级标题：黑体，小四号；样式：标题三 正文：宋体，五号；样式：Smt正文一、Smt正文二(缩进四格)。 附录：宋体，三号；样式：Smt附录。
某银行科技部进行组织架构调整的方案
科技部进行组织架构调整的方案 为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对内部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。 此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部门做好支行一线服务。 此次组织架构调整的原则： 1、职责清晰； 2、各项工作有充分的备份； 3、各项工作交接责任分明； 4、积极性和效率； 5、当前业务情况和发展规模； 6、可行性； 一、组织架构调整具体方案。 对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、技术支持部五个部门。 组织架构如下：
二、各部门主要职责 科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下： 1、产品研发部 工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。 具体职责： ⑴设计、开发和测试应用系统； ⑵维护和优化现有应用系统； ⑶项目实施管理； ⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估； ⑸对外购软件和行内开发的软件进行评估； ⑹参与应用架构设计和业务架构设计；
⑺编写和维护应用开发技术手册； ⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工； ⑼配置系统相关参数； ⑽科技部负责人布置的其他工作。 2、系统运行维护部 工作职责：负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话（此职责待人员到位后履行）。 具体职责： ⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境； ⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行； ⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境； ⑷、管理灾难备份中心； ⑸、将应用系统投入生产环境； ⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练； ⑺、执行计算机操作，包括每天营业开始、日终、打印、备 份等操作； ⑻、系统用户管理； ⑼、编写和维护计算机运行手册； ⑽、接听、记录分（支）行、网点及部门故障电话； ⑾、科技部负责人布置的其他工作。 3、综合管理部 工作职责：负责信息科技安全管理；所需耗材的初步选型、采购；各种合同、技术资料和档案管理；供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。 具体职责： ⑴、负责每日部门邮件收发； ⑵、制订全行信息科技安全规范、风险控制方面的制度和规则；
医院信息化建设方案1.doc
医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要（2003-2010年）》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标，即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠，与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系，经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平，其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统，而今天，数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准： 三部分的统一： 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院： 1.无纸化 2.无胶片
3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战，医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入，中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大： ●医疗服务日趋市场化； ●新兴医疗机构的加入，将使人才和市场竞争加剧； ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理； ●医院之间的兼并重组，使得跨地域的沟通和管理提上议事日程； ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通，而是向系统化、完善应用的领域前进，届时，医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构，将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻，医院通过采用新技术提高服务质量和效益，已成为一
XX集团NC项目系统上线切换方案
《系统上线切换方案》-用友咨询实施方法论 作者：用友咨询实施 时间：2014年度
版本修订： 确认记录：
1目的 (5) 2系统上线切换时间表 (5) 3财务供应链切换模式 (5) 3.1 财务供应链系统切换 (5) 3.2 财务供应链系统切换示意图 (5) 4上线支持体系 (6) 5注意事项及风险说明 (6) 5.1 系统并行原因 (6) 5.2 工作量影响 (6) 5.3 风险说明 (6) 5.4 综合说明 (7)
1目的 XX燃气NC项目系统上线切换方案：是一个对PMO和用户做系统切换具有指导意义的关键文档，在其中明确了系统切换的范围、目标、计划、职责安排和风险预案。 主要目的是确定上线切换的策略、确定系统切换的业务范围、切换的步骤、切换任务安排和职责、切换的方法、切换成功标准。 在10月份的系统切换前，项目组成员、PMO、用户对具体的切换工作缺乏了解，希望借助此方案来明确此次切换工作涉及的范围、目标、工作流程、时间安排以及具体的职责，同时要对潜在的切换风险要有应对方案。 2系统上线切换时间表 待确认问题： 1)港投下属子公司是否使用NC，报表采取何种合并方式（并表或并账），港燃投下属分公司的 财务核算，以及集团本部是否使用固定资产多账簿 3财务供应链切换模式 3.1财务供应链系统切换 为了保证本次项目上线成功（此处是指东永XX和汨罗XX的财务供应链），同时防止因上线出现问题导致各项业务无法正常开展，本次系统上线初期将采用双系统并行模式（依据不同子项目使用不同的切换或并行模式）： 1)新系统ERP-NC，作为一套独立系统运行。 2)原业务系统正常作业。 以上两家JV的系统同时并行到十二月底，经检查核对12月底结账数据，若新上线数据及业务动作满足需要，则停止原业务系统的作业。 对于其他试点机构，则需要JV试点公司并行一个月即可正常切换到NC系统，但需要补录1月份至上线月份的财务数据。 3.2财务供应链系统切换示意图
08-系统切换方案电子教案
系统切换方案2014年10月23日
工程名称：鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位：鲁山县中医院 承建单位：河南省新星科技有限公司
导读 经项目组与院方各位领导协商，系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。为保证系统切换顺利进行，且医院正常业务不受影响，特将整个切换过程分为以下3个阶段： ●系统切换前准备阶段 ●系统切换与数据迁移阶段 ●系统切换后适应阶段 根据本项目的具体情况，结合以往项目实施经验，对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分：风险预测及控制。对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分：系统切换人员分工安排。 1.系统切换方案准备阶段 1.1.工作任务 1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求，通过跟踪工具，设计切换方案。完 成基础数据的部分迁移工作。节省切换时间，确保一次性数据迁移和系统切换成功。 1.1. 2.医院工作模式的确定，基础数据的维护核对（如药典、收费项目等）。
1.2.时间安排 2014年10月23日至2014年10月24日 1.3.注意事项 院方提供的各种基础数据必需准确及时，数据维护完后必需经院方签字确认。 1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项 1.4.1.门诊收费子系统 1.4.1.1.2014年10月23日21：00前，既老系统停止运行前，各收费员必须 做“日结算”，并将老系统中需要打印的报表打印保存。 1.4.1. 2.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门 诊病人划价、交费暂时由手工处理，新系统切换成功后，将此期间的手 工数据录入电脑既可以。 1.4.1.3.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门 诊收费更换两台划价机器。 1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题，建议切换前理 清，切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。 1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊 科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。 1.4.1.6.系统切换前新系统关于农合病人收费问题进行测试。
医院信息化建设实施方案[完整]
鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 目录 前言 (2) 第一章概述 (3) 第一节、有关医院信息系统的含义 (3) 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (3) 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (4) 第二章需求分析和必要性分析 (4) 第一节、实施信息化的需求分析 (4) 第二节、实施信息化的必要性 (5) 第三节、实施信息化的紧迫性 (7) 第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (7) 第四章我院医院信息化建设实施方案 (9) 第一节、总体规划 (10) 一、管理系统总体规划 (10) 二、网络结构总体规划 (14) 第二节、分步实施方案 (20) 第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化 (20) 第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作 (23) 第三期数字化医院的建立 (24)
第三节、总体实施方式 (25) 第四节、资金筹措 (25) 第五节、系统实施阶段的注意事项 (25) 第五节、系统维护 (26) 第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (27) 第一节、直接经济效益 (27) 第二节、间接经济效益 (29) 第三节、社会效益 (29) 前言 据市场调查，目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2％，县级以上 医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上。卫生部曾 强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即将进行卫生资 源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。为此，我院只有建立 医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享
卫生资源奠定基础。 随着我院新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要，提高我院的社会效益，增强我院的市场竞争力，更高效地配合集团医保费用的管理工作，实施医院信息化建设有其重要意义。 本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述，同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统（HMIS）是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持
[银行支付系统] 二代支付系统方案
[银行支付系统] 二代支付系统方案（1）：高伟达EasyPayment 一、系统综合概述 高伟达EasyPayment V4.0综合支付系统是基于我司多年商业银行一代支付系统以及其他外联中间业务平台的开发、运维经验累积，在分析人行二代支付系统需求后，全新开发的新一代跨行支付清算系统。 该系统全面支持人行二代支付的最新业务和技术标准。系统分成网银跨行支付清算子系统、二代大额支付子系统、二代小额支付子系统、代理他行支付清算子系统、支付清算综合管理平台等。其中网银跨行支付清算子系统和支付清算综合管理平台已经成功在中国大型商业银行总行上线运行，其余部分将参加人行二代大小额支付系统第一批上线行的验收及试运行。 二、系统应用架构 1.全面支持人行二代支付系统各业务种类。 2.基于规则引擎、流程抽象模型的灵活业务流程定制。 3. 同时支持人行一代报文与二代报文接口，支持行内报文接口与人行二代报文接口的配置映射。 4. 灵活的参数定义。在业务流程可能的分支处，均通过灵活的参数进行定义，并提供友好的参数定制界面。 4.分层构建，分离部署。系统按报文和业务处理流程功能集划分处理层，将报文交换、业务处理、资金清算等业务功能集分层构建，层与层间松耦合，适应各种类型客户需要，支持分层部署业务功能。 5. 完善的ｗｅｂ管理平台，完善的异常处理、系统监控、查询报表功能。基于web的管理平台，支持各级机构灵活部署。 6.人行支付仿真系统。系统开发有人行支付仿真系统，通过配置化的报文处理、流程处理、场景处理等三层仿真模式，来全面模拟对接人行二代支付系统，以支持系统的离线测试。 7. 完善、稳定、高效的二次开发平台，系统积累了大量的开发工具和插件，通过二次开发平台从设计、实现、测试等方面对二次扩展开发进行支持和管理。 8.系统架构经过完善的非功能性测试，支持大交易量并发，具备高可用性。
中联银行核心业务系统
中联银行核心业务系统 -- 适应国情与国际接轨 系统综述 VisionBanking Core凝聚着中联集团十余年来为国内外金融业开发核心业务系统、实施解决方案的经验，并随着这个日新月异的行业，不断地自我创新和完善。 在VisionBanking Core十几年间不断完善的过程中，始终遵循不变总体指导思想是：借助最先进的开发平台和开发工具，吸收国内外商业银行的成功经验，设计、开发适合银行自身特点、符合国际惯例和未来发展方向、功能完善、易学易用、扩充灵活、安全可靠的银行综合业务网络系统。 中联公司认真分析了中国银行业所面临的竞争形势，在总结十余年银行应用系统集成经验的基础上，吸纳国外银行应用系统中先进的设计理念，推出了与国际完全接轨的最新银行核心业务系统VisionBanking Core，全面支持了银行业务向产品化经营的转变，特别是中国加入WTO之后银行业务发展的需要。 在VisionBanking Core银行综合业务系统的开发中，中联公司不仅采用了目前国际最先进的软件/硬件技术和思想，更将国内、国际先进的银行运作模式和管理方法应用到了银行综合业务系统之中，采用先进的C-S-S三层体系结构，加固了系统的核心，全面整合了银行的传统业务和新兴业务，拓展了新的服务品种，整合了银行的业务服务渠道，使得新服务的出现有更广泛、更畅通的渠道、更灵活快速的应用开发来实现；同时深化了“大会计”、“以客户为中心”、“综合柜员制”等成熟的设计思想，实现了集中核算、集中稽核、集中结算、集约经营的目标，从而提高了计算机在银行系统中的应用水平，提高了计算机在银行系统中的作用，使初期的记帐报帐工具转化为推动银行改革、带动银行业务发展、完善银行管理的科技动力，为银行未来的发展奠定了坚实的基础。 VisionBanking Core的系统实现原则满足了银行业务系统所要求的：先进性、实时性、可靠性、完整性、安全性、网络化、开放性、易扩展性、易维护性、易移植性。 中联银行业务IT系统结构图 中联集团银行业务系统的总体架构不局限于核心业务系统，更是全面的银行业务系统的解决方案。
(完整版)新老系统迁移及整合方案
1 新老系统迁移及整合方案 本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间就存在着切换的问题。另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如，企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之成为一个相互连通的系统。本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。 1.1 新老系统迁移及整合需求分析 系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。 系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控过程。数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。数据整理就是将原系统数据整理为系统转换程序能够识别的数据；数据转换就是将整理完成后的数据按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换的关键；新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换过程中出现的问题进行纠正。 系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。主要的任务是接口的开发。 1.1.1 需要进行迁移的系统 1.1.2 需要进行整合的系统 需要与保留系统整合的系统包括： 1、企业登记管理（含信用分类），全国企业信用联网统计分析，不冠行政区
划企业名称核准，大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用，企业登记子网站，属地监管传输，网上业务受理之间的整合； 2、外资企业登记管理（含信用分类），全国外资企业监测分析与属地监管传输，外资登记子网站，网上业务受理，大屏幕触摸屏系统之间的整合； 3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合； 4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合； 5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合； 1.1.3 数据迁移和转换分析 根据招标文件工商总局新建系统的数据库基于IBM DB2，而原有系统的数据库包括ORACLE，SQL Server，DB2。这种异构数据在总局主要存在于两个方面，即部门内部的异构数据和上下级部门之间的异构数据。同时，系统的技术构件有.NET和J2EE两大类。 对于部门内部的异构数据的集成采用数据移植的方法，如：如果数据有基于DB2管理的，有ORACLE管理的，有SQL Server管理的，就根据新系统DB2的要求，把ORACLE的数据迁移到DB2数据库中，把SQL Server的数据迁移到DB2数据库中。 上下级国工商局之间的异构数据的集成利用数据交换系统来完成，重点在于数据库存储标准、交换标准的制定和遵守，保证数据的共享，这部分工作由数据中心完成。 1.2 系统迁移和整合目标 一、系统切换的主要目标： ●保证系统正常运行 在数据转换过程中，由于原有的系统数据的复杂性，给数据转换工作带来了很大的难度，为了在新系统启动后不影响原系统正常的业务，因此数据转换完成后，必须保证新系统的正常运行。 ●保证原有系统在新系统中的独立性 原有系统是独立运行的系统，数据在新系统中虽然是集中存放的，但是各个
支付系统推广切换总体方案
支付系统推广切换总体方案 前言 大额支付系统已于2002年10月8日起在北京、武汉成功投产试运行。根据中国现代化支付系统建设的总体计划，应于2003年4月底前将大额支付系统推广到天津、沈阳、上海、南京、济南、广州、成都、西安、重庆、海口、深圳11个城市。 支付系统作为中国支付清算体系的骨干系统，技术性强、涉及面广，推广运行的切换工作难度大、风险高，必须统筹规划、精心组织、确保安全。要在制度建设、人员配备、硬件环境、软件环境、网络环境等方面做好充分准备；要制定科学的切实可行的系统切换方案；对于系统切换和运行过程中可能出现的各种故障和异常情况，也要拟定相应的应急处理方案。只有认真做好各项准备工作，精心组织实施支付系统及相关系统的切换，才能实现支付业务从电子联行系统向支付系统的平稳过渡，确保大额支付系统在推广城市顺利运行。因此，中国人民银行支付结算管理办公室组织制定了本方案。 第一章系统切换的总体要求 系统切换是指在规定的时间，支付系统推广城市停止运行电子联行系统，实现中央银行会计集中核算系统、国库会计核算系统以及政策性银行、国有独资商业银行、股份制商业银行、外资银行、城市商业银行、城乡信用联社（以下简称“商业银行”）行
内汇兑系统等相关系统与支付系统联接，开始通过支付系统处理支付业务的过程。 第一节系统切换的原则 为确保支付系统推广运行的顺利进行，支付系统及相关系统在切换过程中，应遵循以下原则： 一、可操作性原则 支付系统和各相关系统的业务切换方案和技术切换方案应经过充分研究和反复论证，具有可操作性。 二、风险处置原则 应充分考虑系统切换可能遇到的各种风险，并制定详细的应急处理方案，保证风险处置和应急处理有章可循。 三、新系统优先原则 系统切换过程中新系统一旦出现故障，应优先考虑排除故障，力争切换成功。故障确实无法排除，经有关部门批准后，方可恢复旧系统运行。 四、业务不间断原则 系统切换过程中出现故障，在积极采取措施排除故障的同时，应立即采用其他可能渠道，确保支付业务的正常处理，保证中央银行和商业银行不间断地提供支付清算服务。 第二节系统切换的条件 一、完成城市处理中心集成工作 支付系统各推广城市的城市处理中心应完成系统集成工作，
医院管理信息系统项目解决方案概述
医院管理信息系统解决方案 一、系统建设的必要性 随着信息时代的到来，计算机在各行各业得到越来越广泛的应用。而计算机网络技术、数据库技术及Intranet技术使我们的生活与工作都跨越了一个方式。长期以来，国营企业全额承担职工医疗费用，致使企业负担承重。经济改革的不断深入和发展，医疗改革也势在必行。计算机管理显然是医院提高医疗水平和改进服务质量的重要手段。 因此，通过医院管理信息系统（以下简称HMIS）的建设及应用，可以强化医院的管理，提高医疗质量和工作效率，改进医疗服务。 二、H MIS的设计原则、实现的功能和设计目标 1．HMIS设计原则 网络系统方案设计是整个网络建设的重点，虽然在设计网络方案时所选择的具体网络设备、服务器类型和系统软件等不一一相同，但遵循最基本的原则，既考虑全局、坚持长远发展规划，加强基础设施建设，将计算机网络建成一个起点高，易于扩充、升级、管理和实用的网络系统，是一项必然的要求。 因此，网络方案的设计原则必须满足以下几项： ?实用性与先进性 首先，易于掌握和学习使用，易于管理和维护。同时采用成熟、先进的网络技术和设备及通信技术，并且兼顾已有设备和资源的充分利用，保护原来的投资。 ?开放性与标准化 总体设计中，采用开放式的体系结构，这可使相对独立的分系统易于进行组合调移。 同时，保证网络选用的通讯协议和设备符合国际标准或工业标准，使网络的硬件环境、
通信环境、软件环境、操作平台的相互之间依赖减至最小，发挥各自优势，并且保证网络的互连，为信息的互通和应用的互操作性创造有利的条件。 ?可靠性与安全性 系统安全可靠运行是整个系统建设的基础。鉴于网中信息的重要性，网络系统必须有较高的可靠性，适当的考虑关键设备和线路的沉余，能够进行在线修复、更换和扩充。 ?经济性与可扩充性 网络方案设计，必须从经济性着眼，以实现系统目标为基础，力争花较少的钱办更多的事。建成的网络必须具有良好的可扩充性和升级能力，并且扩充和升级必须要以最低成本费用为前提。 ?重视应用与服务 系统建设的成败，不仅取决于网络平台和硬件平台的建设，更关键的是网络应用和服务。因为只有应用和服务才是建设系统的根本目的。 2．HMIS的设计目标 ?建立全院计算机网络，实现资源共享和同信交流。 ?建立数据库、集中存储医院管理和病人医疗数据信息。 ?支持医疗和管理的窗口业务，完成医院各部门之间的信息传递。 ?支持医疗科研和教学，提供临床诊断和医院管理的辅助决策支持系统。 ?建立计算机网络和数据库维护管理机制。 ?综合信息查询系统，为院领导和各科室提供科学准确的管理依据。 3．HMIS实现的功能 ?实现看病、检察、取药、划价、收费一条龙服务，苏短前台业务处理时间，减少病人重 复排队现象，改善服务质量。 ?防泄堵漏，减少病人欠费现象，以保证医院的经济收入。 ?数据高度共享，无纸化信息传递，降低管理成本，大幅度提高管理数据的准确性和实时 性。 ?实现人、财、物的规范化管理。 ?自动进行医院数据采集、统计、分析和处理，提高辅助决策系统，以缩短决策周期。 ?辅助医疗质量监测及控制。由于病人的信息已存储于计算机中，可以自动统计出各科室、 病区的各种医疗指标（如诊断情况、疗效、住院天数、费用等），供科室及医院管理人
系统上线方案设计实用模板样本
海南省国家防汛抗旱指挥系统二期工程 信息采集系统 上 线 保 障 方 案 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期
修订记录
目录 1引言..................................... 错误!未定义书签。 1.1 目的.................................. 错误!未定义书签。 1.2 背景.................................. 错误!未定义书签。 1.3 定义.................................. 错误!未定义书签。 1.4 参考资料.............................. 错误!未定义书签。2上线组织架构............................. 错误!未定义书签。3上线计划................................. 错误!未定义书签。4运行环境................................. 错误!未定义书签。 4.1 服务器的硬/软件配置................... 错误!未定义书签。 4.2 网络环境.............................. 错误!未定义书签。 4.3 备份要求.............................. 错误!未定义书签。5上线准备................................. 错误!未定义书签。 5.1 技术准备.............................. 错误!未定义书签。 5.2 业务准备.............................. 错误!未定义书签。 5.3 安全保障.............................. 错误!未定义书签。 5.4 其它准备.............................. 错误!未定义书签。6上线演练................................. 错误!未定义书签。 6.1 演练准备和计划........................ 错误!未定义书签。
1-04 住院系统上线与切换方案
住院系统上线与切换方案 按照《医院信息系统升级改造项目（一期）实施计划》，新住院系统将于2015年02月01日零点正式上线，并与旧系统进行切换。经过前期的多方、多轮研讨，新系统上线并与旧系统切换的方案如下： 一、上线与切换的时间和方式 1.上线与切换时间：2015年02月01日零点； 2.上线与切换方式：采用并行切换方式，即启用新系统时旧系统继续运行，直到所有在院病人全部转入新系统后再停用旧系统。 二、上线的模块与涉及科室 本期上线的应用模块与所涉及的科室见下表：
三、新、旧系统业务的衔接 简单而言，2015年02月01日零点后新病人在新系统、老病人在旧系统进行各项业务。其中： （一）住院处：2015年02月01日零点后，新入院病人在新系统中办理入院登记；在院病人在旧系统中办理出院或周转，周转后的病人视为新入院病人，在新系统中重新办理入院登记。 （二）护士站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人分配床位，医生开出医嘱后，在新系统中执行医嘱。护理病历等其他操作从护理部规定。 （三）医生站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人指定主管医生；录入新入院（含周转）病人的医嘱，其中2015年XX月XX日的长期药物医嘱可以通过调整首日次数解决；新病人手工填写检验、检查申请单？；通知病人家属或单位在办理周转手续时携带住院押金凭条；电子病历等其他操作从医务科规定。 （四）住院药房：2015年02月01日。 （五）检验、检查科室：新系统手工接受检验、检查申请。 （六）病案室、统计室：2015年02月01日后继续使用同仁系统完成数据报表、上传工作。其中，出院病案首页中的32项费用数据将分别从新、旧两个系统导出、导入。
银行网上支付系统建设方案
银行网上支付系统建设方案 V1.1 信息技术部 2015/10/17 版本历史
目录 1前言 (4) 2总体要求 (4) 2.1系统设计原则 (5) 2.2渠道整合平台 (6) 2.3网上支付平台与快捷支付 (6) 2.4组建技术团队 (7) 3系统架构 (8) 3.1业务架构 (8) 3.2系统架构 (9) 3.3逻辑架构 (10) 3.4支付业务描述 (12) 3.5支付结算 (13) 4技术要求 (14) 4.1行内系统接入 (14) 4.2安全规范 (14) 5技术创新 (14) 5.1客户行为分析 (14) 5.2运行监控 (16) 5.3团队建设 (17) 6硬件配置建议 (17)
1前言 近年来，基于互联网的电子商务正在以前所未有的速度迅猛发展。为了抢占这电商金融战略制高点，各商业银行和第三方支付机构都在电子商务领域不断进行创新与改革，表现为灵活的市场拓展策略、强大的产品创新实力以及周到的客户服务。 以支付宝、财付通、快钱等为代表的第三方支付机构和各大电信运营商，一方面利用各种新型支付方式掌握大量银行客户的账户信息，并逐步对线上线下支付结算市场进行全面渗透，使商业银行面临支付结算基础业务“脱媒”的威胁，造成了储蓄和对公存款业务的流失；另一方面以电子商务支付业务为跳板，将业务范围逐步延伸到账户管理、转账结算、缴费支付、投资理财、网络融资等诸多银行传统业务领域，给商业银行的各项业务带来全面冲击，正在并且必将改变金融行业的竞争格局。 本技术规划旨在用于指导我行网上支付系统所需采用的安全规范和技术架构，根据目前IT科技发展的趋势，结合行业内使用的先进而且稳定的技术，以及我行的业务模式，制定我行网上支付系统技术规范。 2总体要求 根据银行信息技术发展规划，建设我行电子渠道整合平台，整合自助银行、手机银行、网上银行、电子商务、电视银行等等。在电子渠道整合平台前端建设我行网上支付平台，在此平台基础上开发各种电子商务产品（B2C，B2B，快捷支付、交易市场等）。
医院医院信息化规划与建设方案
xxxx医院 信息化规划与建设方案
目录 第1章医院信息化概述 (5) 1.1国内医院信息化现状分析 (5) 1.2医院信息化建设普遍面临的困境 (6) 1.2.1无法满足医院的个性化需求 (6) 1.2.2无法满足经营与决策的需求 (6) 1.2.3系统集成度低 (7) 1.3医院信息化数字化医院建设的目标 (7) 1.3.1打造全方位智慧医院，实现智能化的服务与应用 (8) 1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (8) 1.3.3提高医院管理质量和工作效率 (8) 1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (9) 1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平 (9) 1.3.6提高医院管理和决策水平 (9) 1.3.7智能卡应用 (9) 1.3.8医院集成管控平台应用 (9) 第2章医院信息化整体解决方案概述 (10) 2.1系统总体架构 (12) 2.1.1主要流程 (12) 2.1.2系统整体架构 (13) 2.2基于SOA的系统架构 (16) 2.3以电子病历为核心的临床信息系统 (17) 2.4全面的电子病历解决方案 (19) 2.5系统特点 (21) 2.5.1采用先进的信息技术 (21) 2.5.2优化流程 (21) 2.5.3医疗JCI质量控制 (24) 2.5.4全院统一床位管理 (25) 第3章建设内容 (26) 3.1概述 (26) 3.1.1“一卡通”系统 (26) 3.1.2门、急诊挂号子系统 (38) 3.1.3门诊分诊叫号子系统 (38) 3.1.4门、急诊收费子系统 (38) 3.1.5设备物资管理系统 (38) 3.1.6住院药房子系统 (39) 3.1.7门诊药房管理系统 (39) 3.1.8中、西药库管理系统 (39)
医院信息系统切换方案一
医院信息系统切换方案一 旧系统停止运行，新系统全部上线。具体操作如下： 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处将全部在院病人在旧系统中办理出院，在新系统中重新办理入院。 3、临床科室：原在院病人切换系统后病历、医嘱、处方需要手写，病人费用需护士手工划价记帐。 4、住院药房、中西药库盘点将药品库存录入新系统，住院药房、中药房全部运行新系统，原在院病人按医生手写处方划价、发药。 5、医报报销：所有在院病人产生两张发票（住院号相同）、两份费用清单，报销需要手工报销。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 优点：系统切换后，药房、药库全部运行新系统，电脑库存 与实物库存相符。 缺点：原在院病人出院后报销需要手工报帐，医院必须提前与市合疗办及市医改办进行协调。
医院信息系统切换方案二 旧系统、新系统同时运行。具体操作如下： 1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。 2、住院收费处新、旧系统同时运行，新入院病人在新系统中办理，原在院病人在旧系统中记帐直到病人出院。操作员应每天打印两份结帐单与财务科结帐。 3、临床科室新、旧系统同时运行，原在院病人操作不变，新入院病人在新系统进行操作。 4、住院药房、中药房新、旧系统同时运行。药房进行盘点将库存录入新系统，原在院病人发药操作不变，新入院病人在新系统中发药操作。 5、医报报销：医保科做两个接口，切换系统前出院病人用老接口报销，切换系统后出院病人用新接口报销，。 6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。 7、药房库存问题：新系统录入盘点库存，老系统以虚拟库存发药，实际库存以发药为准（备注：月底对帐老系统消耗多少为真实库存）。原在院病人全部出院后，药房再次盘点，校正药房库存。 优点：病人出院后报销电脑报帐不需要手工报帐。 缺点：1、住院收费处、住院药房、临床科室必须运行两套系统。