瓶装饮用纯净水常见质量问题及其原因分析

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瓶装饮用纯净水常见质量问题及其原因分析、解决方法

一、余氯产生原因及解决方法

原因解决方法

原水池中加氯量过大其残留量已超过活性炭吸附能力。控制原水池中加氯量为６--8ppm,可根据ＮaＣlO原液的有效氯浓度,以确定NaCｌO的加入量

还原剂加入量不够或其有效浓度不够使其过多的氯进入活性炭而活性炭又已达饱和状态。1、对每批还原剂的还原能力进行监测使其还原能力达

工艺要求

2、确保其加入量在水中的浓度为机械滤器余氯的3

倍。(定期检查泵的冲程、频率，确保测量准确。）

活性炭吸附能力达饱和或失效。1、定期对活性炭过滤器进行冲洗

2、定期对活性炭进行再生，使其恢复对余氯的吸附能

力

3、定期对活性炭过滤器的能力进行验证

品控对余氯指标监控不到位1、严格按规定对水处理间各部位余氯指标跟踪检测,若有异常应立即采取纠正措施

二、漏水产生原因及解决方法

原因解决方法

瓶颈螺纹处或瓶颈处穿孔、以及机械划伤1、改善吹瓶机机械手性能２、加强理瓶机、输瓶链道、灌装机(止旋刀)以及生产线输送道的设备能力,避免设备带来的损伤3、加强灯检控制

折盖、歪盖、隐形高盖引起漏水1、加强原辅料检验,做好瓶盖试机工作；2、保证盖和瓶匹配一致，若采用不一致的瓶或盖要及时跟进产品情况,有必要进行码垛倒箱放置3、及时调整旋盖头3、加强检验环节控制

盖未旋紧1、保证其扭力在9~13磅·

瓶口或瓶身有残缺或小孔1、加强原材料管坯质量检测2、加强吹瓶间空瓶质量

控制3、加强生产线检验环节控制

三、套标及标签常见问题和解决方法

常见问题解决方法

标签出现重影、色差、多余的线条、折径偏小1、加强标签入库检验2、套标机操作员在使用中加强

抽检发现异常,立即停止使用

缩标和皱标1、蒸汽压力过高或过低及不同位置的蒸汽阀门流量调

节不当2、加强线上检验

套标位置不准确1、调节套标机操作

2、加强线上检验

四、瓶变形

原因解决方法

瓶子厚薄不均，及底部发白

使瓶子耐压降低,在后续工序

中,极易挤压变形

1、控制吹瓶质量

2、加强空瓶检验

瓶仓储瓶过多，挤压变形,理瓶机卡瓶造成变形1、控制瓶仓储瓶数量

2、及时调整理瓶机使其不会损伤瓶子，若因理瓶机卡

瓶应及时调整

3、质检人员要及时选出厚薄不均、发白、变形瓶

灌装机械原因变形如止旋刀引起挂丝等1、因灌装机原因造成瓶变形应及时调整或更换止旋刀

2、加强在线质检力度,挑出变形瓶和挂丝严重的产品

生产线上堵瓶挤压造成变形1、及时将倒瓶扶正

2、堵瓶的链道应及时疏瓶、保持畅通

装箱轨道上,人为用长杆理瓶造成变形1、改进装箱轨道上理瓶方式

2、注意理瓶人员操作方法

生产线质检疏漏１、加强质检力度

五、喷码常见问题和解决方法

常见问题解决方法

喷码模糊不清晰1、空压管不稳定未将瓶盖吹干,油墨不够或浓度不够

让操作人员调整空压管压力和更换油墨

2、让灯检人员选出不合格品

漏码1、回收管堵塞，打印延时过长或过短、让操作人员及

时清洗喷码机喷头,让其正常工作。２、喷码机机械

故障应停机解决3、加强质检力度

喷码不准确1、每天零点的跳码未及时跟进2、喷码机机械故障的

解决3、加强质检力度

重码1、对回收产品的喷码应擦拭干净２、加强擦拭和喷码

的质检

六、异味

原因解决方法ＰＥT瓶因高温产生的塑料

味

１、生产过程中用冷瓶

盖体异味1、原料中色目料的纯度提高

ＮaOH超标（涩口感、苦味) 1、加强品控检测力度,严格控制NａOH计量泵工作状态２、保证灌装间COP、ＣIP的冲洗程序，控制冲洗水为正常值、避免化学异味。3、注意保持灌装间回流罐清洗干净

微生物繁殖具体参见第十条1、严格杀菌,保持机械过滤余氯≥0.3ｐpm,成品水O３0．4—0.6ppm2、对微生物控制环节定期跟踪，有异常及时采取纠正措施(如原水、活性炭过滤器、灌装头等）3、预防二次污染和交叉污染（如回收瓶的使用要符合清洗程序或瓶、盖、管坯的污染要及时隔离处理）

余氯超标（漂白粉味）1、加强水处理间的巡检力度,如机械滤后余氯,ＮaHSO3加量，活性炭吸附的有效性等的监控(具体见第一条）

瓶被油污染产生的油污味具体可参见第十三条

润滑剂侵入带来的苦味具体可参见第十四条

七、杂质

原因解决方法

水处理间的过滤器失效1、加强对水处理间过滤器进出压力的监控,若超标，则进行清洗；２、严格按水处理CIP清洗程序执行

机件碎屑如各种管路接口的

密封圈破裂、灌装头密封圈磨

损,灌装头积的污垢

1、经常检查并及时更换密封圈

2、定期清洗灌装头

瓶盖的污染严重1、瓶子、盖子进厂时要求严格按照抽样检查

2、加强盖间卫生,严格按照CＯP清洗消毒程序操作

空瓶未冲洗彻底,或冲瓶水不符合工艺用水要求１、增大冲瓶水压力,使冲瓶水能彻底完全冲洗到瓶内所有部分

1、保证冲瓶水符合工艺用水的要求

吹瓶间瓶仓、理瓶机、风道(包括风机滤布)卫生不符合要求，使瓶被污染1、吹瓶间环境卫生方面严格按生产作业指导书的要求

执行;

2、及时更换风机滤布

灯检漏检加强灯检人员岗位责任

蚊虫的防治设施、措施不到位１、完善蚊虫防治设施并定期清洗

回收瓶的使用不符合要求１、回收瓶的使用要符合清洗程序

八、净含量不足

原因解决方法

瓶子本身容积不够1、调整吹瓶机参数,检验灌装容量合格后,方可吹瓶

机械振动造成瓶内水外溅引

起灌装量不足

1、调整设备，减轻振动，防止料液外溅

灌装速度过快灌装速度应控制在一定范围内

灌装头有杂物堵塞或灌装头

坏

定期进行设备COP、ＣIＰ,及时更换灌装头

质检人员疏漏加强灯检、线上质检人员工作力度、同时实行轮换制度九、纯净水臭氧不合格

原因解决方法

水中PH偏碱1、加强监测ＰH值及水处理计量泵的工作状态

二级水箱水放置太久1、按要求对放置超过２小时的二级水应排放；停产２小时内再生产时检测臭氧浓度若不合格，可混入新鲜较高浓度臭氧水

管道及设备中有水停机时间

过长

1、停机过长应将设备中积存的二级水排掉检测结果是否准确1、保证品控检测数据准确性

臭氧发生器故障1、维修臭氧发生器

电压、水量及空压不稳定调整到规定参数范围

发生干燥剂失效定期检查干燥剂,及时更换

臭氧发生器参数设定不合理根据检测值及时调整参数

十、瓶装饮用水微生物问题及解决方法

原因解决方法

原水池中ＮaCｌO加入量不足(6--8ppm）1、检测进厂NaCｌO有效氯含量并严格按工艺要求

加入NａClO

2、监测NaCｌO计量泵流量

活性炭过滤器使用时间过久,滋生细菌1、严格执行活性炭反正洗并灭菌,抽样作微生物检测,确认冲洗和灭菌效果

臭氧浓度未达标（0.４-0.６ppm) 调整PH值(NaOH加入量)和臭氧发生器有关参数保证臭氧浓度在0．4-0.6ppm

保安滤器未及时清洗消毒定期用0.005% 过氧乙酸浸泡３0min,当进出口压差

≥0.5Mpa时，要更换滤器

反渗透膜未及时清洗定期对反渗透膜清洗

瓶与盖的杀菌1、空瓶应保证及时使用，放置时间过长应清洗消毒后

再进行使用；2、瓶盖应保证无污染并臭氧杀菌2小

时以上

瓶盖密封性1、严格验收包装材料,保证瓶、盖的一致性；２、控制

生产过程中瓶盖扭力在标准范围内3、对高盖、歪盖等

异常品要及时检出

环境卫生的控制１、按要求对吹瓶间、水处理间、灌装间进行清洗消毒，

保证对地面、墙壁、空间、地沟的定时喷洒消毒；２、

具备臭氧和紫外灯消毒的空间要定期进行消毒

管道系统被微生物污染１、按要求对管道系统进行合理的CＩP清洗和浸泡2、

对灌装间回流罐应注意清洗消毒

设备COP的清洗消毒不彻底1、按要求对瓶的输送系统（管胚仓、瓶仓、风道、风

机滤布等定期进行擦拭消毒2、对水处理间和灌装间设

备表面定期清洗消毒

生产操作人员卫生不符合规

范

１、生产作业人员需严格按个人卫生规范执行

回收瓶的使用不符合要求1、回收瓶的使用要符合清洗程序

微生物控制环节失控对微生物控制环节定期跟踪，有异常及时采取纠正措施（如原水、活性炭过滤器、灌装头等)

微生物室环境因素和操作人员可能存在操作缺乏严谨微生物室检测应保证环境因素的可靠性,对于微检员必须按微生物操作规程进行操作。

十一、重金属超标

原因解决方法

原水水质异常（铁、锰过量) 1、对原水的锰砂罐运行要监测，定期对地下水进行综

合指标分析检测,以便对后面水处理起指导作用2、凡有异常的地下水禁止加入

絮凝剂加入过量确定絮凝剂的浓度和絮凝效果，准确确定加入量，跟踪检测铁、铝重金属含量。

水处理系统过滤效果不好,如保安过滤器失效定期送检过滤前和过滤后的水样,确认过滤效果并采取更正改进措施，定期或担负进出压力差≥0.5Ｍpa时对保安过滤器清洗

十二、纯净水ＰH值偏高或偏低的原因及解决方法

原因解决方法

原水水质异常3、对原水的PH要监测，特别是加地下水,以便对后面

水处理起指导作用

4、凡有异常的地下水禁止加入

NaＣlO、NaＨSO3、NaOＨ三种药液的加入量异常1、调整对应的药品计量泵,根据出水余氯及pＨ进行调整加入量

反渗透膜功能降低或失效，导致二级RO水ＰH值偏高1、控制反渗透前阻垢剂加量,水温、余氯、PH值要进行控制，不能在超标下运行,致使反渗透膜损坏,同时还要定期对反渗透膜清洗制度

停机较长,又开始运行反渗透设备时,低、高压冲洗时间不够，未排净RO膜内有积水,使PH值增高１.在反渗透设备开、停机时，低压冲洗时间要够;在停运行一段时间后，又重新启动反渗透时，需延长低压冲洗时间至1h,并用高压给水冲洗10－1５mｉn，在用NaHSO3保护液的ＲO膜投入运行前，须冲洗6h以上。

2.找出反渗透设备仪表上显示的二级水ＰH值与实测值的对应关系,以使水处理操作员随时观察判断PH值实际变化，及时作出调整,以稳定PH值。

实验室检测仪器出错应检查PH计的使用情况

十三、水中有油污的质量问题

原因解决方法

吹瓶机日常养护过程中润滑油添加过度，出现滴流油现象;生产时因旋转向心力使油洒落在瓶上或瓶内。同时若进入瓶仓造成其他瓶的污染1、在保养中注意，应注意添加适量的润滑油

2、在保养后加强监督力度

吹瓶间地面油渍严重,落地管坯或瓶被污染，被操作工人违规投入正品筐中。1、应对操作工加强培训

2、加强地面清洁卫生工作

达意隆吹瓶机在开机时模具内油渍停留严重而使瓶上沾满油1、每次生产前检查合格后方可生产

2、加强首件产品的检验

半自动吹瓶机模具两侧的轴承上润滑油积累严重，取瓶时易碰上,造成瓶表面污染，在后操作中致使瓶内污染。1、添加适当的润滑油

2、线上操作人员加强监督力度

3、对线上操作人员加强培训

4、品控人员加强监督检查

管坯在使用前已被油污染在使用前加强检验灌装机漏油。如灌装头、旋

盖头等位置润滑油的泄露造

成成品污染。

对设备随时进行检修

灌装机故障后,维修人员未及时彻底清除因修理而漏出的油渍，造成再生产时的污染。对维修人员培训,在维修后应彻底清洗，并且在对机器维修后,线上质检人员以及品控人员都应加大监督力度

生产员工质量意识及责任心

严重不足。

须立即安排相关培训

空压机密封不良，有漏油现

象，造成压缩空气中存在细

小油粒，在瓶的吹制过程中

污染。

工程部对设备进行检修，加强线上培训

在现场违规使用润田空瓶盛

装其他物品后混入造成

加强现场管理

运输过程中的污染注意运输过程防护

十四、瓶体润滑液污染问题

原因解决方法

润滑液浓度高，易造成瓶子本身污染严重1.现场品控按标准检测润滑剂使用浓度；2．水线人员按标准开启润滑剂

回收瓶本身在链道上就粘有润滑掖后混放在一起相互磨擦交叉污染导致１.水线人员加强回收瓶的清洁消毒控制;２.品控加强对回收瓶的控制

生产线接水盘漏水直接滴入

回收框污染所致

工程部及时维修

吹瓶间喷洒输送链道松动剂１.生产线人员禁止喷洒松动剂及其它化学药剂;2.品控

时操作不很规范而喷至瓶口

或瓶内有松动剂的苦涩味

加强现场监督

链道润滑液浓度太高，输送

链条倒瓶未及时扶起导致瓶

体严重粘有润滑液，而成品装箱时倒置使润滑液顺瓶子流入造成瓶口被污染有润滑液的苦涩味1.现场品控按标准检测润滑剂使用浓度；2．水线人员按标准开启润滑剂

装箱机处员工直接将润滑剂从瓶身淋洒到输送链道上导

致瓶身被严重污染,同样成品装箱时倒置而污染瓶口,致瓶口有苦涩味。装箱机塑料框盛装可用回收瓶污染1.禁止装箱处员工直接添加润滑剂；2成品装箱码垛暂正立;３.品控加强现场监督

灌装间机台积水，造成可用

回收瓶污染上润滑剂

１.及时清理灌装机台；2.加强回收瓶的控制

十五、薄荷水絮状沉淀的原因及解决方法

原因解决方法

称量器具、容器１、对称量器具和容器严格按标准要求进行清洗消毒、

浸泡

臭氧浓度1、生产用水和产品的臭氧浓度保持在0.5ppm以上AK糖的溶化１、AK糖的溶化应在洁净的环境中进行且煮沸后保持

沸腾30min

瓶与盖的杀菌１、空瓶应保证经臭氧消毒并及时使用，放置时间超过

1２小时不能使用;不能使用回收瓶2、瓶盖应保证无污

染并臭氧杀菌2小时以上

瓶盖密封性1、严格验收包装材料，保证瓶、盖的一致性；2、控制

生产过程中瓶盖扭力在标准范围内3、对高盖、歪盖等

异常品要及时检出

环境卫生的控制1、按薄荷水生产作业指导书要求对吹瓶间、调配间、

称料间、灌装间进行清洗消毒，保证对地面、墙壁、空

间、地沟的定时喷洒消毒;２、具备臭氧和紫外灯消毒的

空间要定期进行消毒

管道系统被微生物污染1、按薄荷水生产作业指导书要求对管道系统进行合理

的ＣIP清洗和浸泡(特别注意停机后或生产了碳酸产品

后的清洗消毒及浸泡要及时）２、对灌装间回流罐应注

意清洗消毒

设备CＯP的清洗消毒不彻底1、按薄荷水生产作业指导书要求对瓶的输送系统（管胚仓、瓶仓、风道、风机滤布等定期进行擦拭消毒2、对调配间和灌装间设备表面定期清洗消毒

生产操作人员卫生1、生产作业人员需严格按个人卫生规范执行

集团年度工作会议纪要

集团年度工作会议纪要参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作计划，经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了xx年度单项奖、安全奖并公布了xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《xx年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xx年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下： 1、xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。 2、xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进行了部署： 1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。 2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。 3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。

质量问题会议纪要

质量问题会议纪要质量问题会议纪要时间：2015年3月4日星期二下午15：00 地点：工地会议室主持人：程利永与会单位及人员：建设单位：赵锁柱监理单位：程利永李东营张志刚许玉申韩松岭李一施工单位：封晓雷林宏伟张磊金国成孟亮郭月召周健及相关分包单位主要人员由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成 ①158#墙面出现错台、采光井窗台平面不平整和立面不垂直、墙面出现蜂窝麻面、外墙出现露筋、墙面底部出现烂根；②160#墙面底部出现露筋、振捣不密实出现底部烂根、墙底接茬处处理不当出现冷缝、墙体出现错台；③161#采光井窗台出现露筋、墙体出现露筋、墙面出现接茬处冷缝、墙体底部出现烂根、墙体出现错台、蜂窝麻面；④162#采光井窗台出现露筋、墙体出现蜂窝麻面、错台、墙体底部出现烂根等质量问题，为了避免再次发生类似质量问题，加强施工质量管理力度，提高工程质量。监理单位 1、总包单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方北京蔷薇工程监理有限责任公司

案上报监理审查后实施修改，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。 2、总包单位项目部质检人员及工长应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，质检人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。 3、总包项目部应加强对分包单位的管理，制定管理措施，采取奖罚制度，对劳务队伍不服从项目部质检人员指令的，采取罚款措施，同时也要求劳务队自身内部加强质量管理，责任落实的个人，保证施工质量。 4、项目部质检人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，总包要采取措施，增加质检人员，加强质量管理力度。 5、今后的质量验收，监理将严格按照第三方评估单位的检查要求进行验收，要求施工单位对检验批质量全数检查，监理验收是建立在施工单位自检合格的`基础上进行验收，监理在验收前监督总包质检人员是否进行了全数检查，否则，监理工程师可以拒绝验收。施工单位: 1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对劳务分包队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。 2、针对现场出现的漏振、蜂窝、麻面、跑浆、烂根等现象，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理验收。 3、坚持样板引路，施工之前先做样板，样板经监理、甲方共同验收认可后，按照样板的要求大面积展开施工，保证施工质量。分包单位：

建筑工程质量通病问题整改方案

建筑工程质量通病及预防方案一、土方工程 1、挖方边坡塌方: 2、现象:在场地平整过程中或平整后,挖方边坡土方局部或大面积发生塌方或滑塌现象。原因:1)开挖顺序不合理;2)地表水、地下水作用;3)边坡顶存在堆重或振动荷载等。预防:1)在斜坡等地段开挖时,制定有效得开挖措施;2)在有地表滞水或地下水作用得地段,应做好排水,降水措施;3)应避免在开挖好得坡顶上堆土与存放建筑材料,并禁止行驶施工机械设备与车辆振动。 4、填方边坡塌方: 5、现象:填方边坡塌陷,造成坡脚处土方堆积,坡顶上部土体裂缝 6、原因:1)边坡坡度过陡;2)边坡基底得草皮、淤泥、松土等未清理干净;3)边坡未按要求回填夯实;4)未做好排水工作。预防:1)永久性填方得边坡坡度应根据有关资料按设计规定放坡;2)填方应选用符合要求得土料,避免采用腐殖土与未经破碎得大块土;3)在边坡上、下部作好排水沟,避免在影响边坡稳定得范围内积水。 8、填方出现橡皮土(弹簧土): 9、现象:填土受夯打后,基土发生颤动,受夯击处下陷,四周鼓起,形成软塑状态,而体积并没有压缩,人踩上去有种颤动感觉。 10、原因:1)回填土质差,含水量高2)原状土物理性能变化; 预防:1)采用优质土回填,并控制其控制含水量;2)填方区有水时,应设排水沟排走;3)暂停一段时间回填,使橡皮土含水量逐渐降低。 12、填土密实度达不到要求: 13、现象:回填土经碾压或夯实后,达不到设计要求得密实度,将使填土场地地基在荷载下变形增大,承载力与稳定性降低,或导致不均匀下沉。 14、原因:1)填方土料不符合要求,有垃圾等;2)土得含水率过大或过小;3)填土过厚,夯实遍数不够;4)夯实机具能力不够预防:1)控制土料质量;2)控制土得含水率;3)严格控制填土厚度,夯实机具能量及夯实遍数16、房心回填土下沉:

工程质量专题会议纪要会议纪要.doc

工程质量专题会议纪要会议纪要地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。 1.整个施工工期需要重新排一下。 2.每星期定期召开施工调度会。 3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。 6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。 7.室外消防水池重新定位。 8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。 x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不

负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。 x经理：为了工程进展顺利，提出 1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因 1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投

工程质量问题整改报告(DOC)

工程质量检查整改报告致：承德宏通源工程建设监理有限公司 2015年1月17日贵单位在对由我公司承建的平泉古泉别苑2-5#、2-6#、2-7#、2-8#楼工程进行工程竣工质量检查。并且对部分质量问题提出了整改意见，根据整改内容，我公司已于2015年1月26日整改完毕。 1、2-6#楼通风道口有杂物。整改情况：已对各个通风道口逐一检查并进行清理。 2、不同材料墙体交接处有竖向裂缝。。整改情况：已对各个不同材料墙体接茬处裂缝在不影响业主装修的情况下进行特殊、可靠的维修处理。 3、金属线槽内未设等电位链接。整改情况：金属线槽内均已设置等电位连接经过测试连接可靠。 4、强弱电井内线槽跨越楼层未做防火封堵，电缆接头外露未做接地线盒。整改情况：电井内线槽跨越楼层处均已采用防火包封堵，外露电缆接头处已设置接线盒。 5、室内配电箱内未对供电回路进行清晰标示，未张贴电气系统原理图。整改情况：室内配电箱内已清晰标示供电回路，并张贴电气系统原理图 6、部分明装线管固定不牢。整改情况：明装线管均已设卡固定牢固。 7、电梯基坑内压力排立管未刷防锈漆。整改情况：基坑内压力排水立管已做防腐、防锈处理。 8、管井内给水、分水器给水分支管无固定卡。整改情况：管井内给水、分水器给水分支管均已设卡固定。 9、各户分水器供暖分路没有标明所供房间。整改情况：各户分水器供暖分路已标明所供房间。 10、地下室水暖管道支、吊架防锈漆不到位，有漏刷现象。

整改情况：地下室管道支架防锈漆均已补刷到位经自检无漏刷现象。以上整改工作均已完成，并经过我单位自检。请贵单位予以复查。施工单位：监理单位：建设单位：平泉华夏建筑有限责任公司 2015年1月28日

现场质量问题的整改方案

现场质量问题的整改方案项目部于11月26日上午接到监理工程师通知单后，十分重视，立即召开现场管理人员会议，针对A\D楼现场施工中出现的质量问题，项目部制定如下整改措施： 1、钢筋位移问题 1.1补救措施对位移钢筋在2㎝以内的，可直接从砼面向上按1：6比例向正确的方向弯曲；对位移在2㎝以上的，将钢筋根部砼凿开，开凿深度依据位移情况确定，凿开砼后将位移钢筋按1：6弯曲；为避免影响下部砼结构，开凿深度不得超过10㎝，可采用与原位置主筋搭接焊接一根同规格主筋，焊接位置在位移主筋正确方向一侧。 1.2预防措施在以后的施工中应采取预防钢筋位移措施： 1.2.1柱子上口位置每边箍筋上挂2根U型的定位卡，定位钢筋挂的高度根据模板高度（3.3米）。浇筑柱子砼后根据模板边检查柱子主筋保护层是否一致。考虑平台结构为网梁楼盖厚度达50㎝，因此浇筑平台砼前，在平台上进行二次放线，校核钢筋位置是否正确，然后在平台面向上1米左右处绑扎一道定位箍，定位箍根据柱子尺寸及纵向钢筋的间距进行定型加工，并将柱子根部定位箍筋与四周梁钢筋点焊固定。 1.2.2剪力墙钢筋绑扎时，最上边一道水平筋与竖向筋必须绑扎牢固，不得漏绑。模板校正加固后，在墙体上口沿长方向对称设置垫块，垫块间距不得大于1米。暗柱端部垫块不得少于2块。墙体砼浇筑后派专人根据模板边复核钢筋保护层是否一致。浇筑平台砼前，根据墙体模板再次复核墙体钢筋位置，并与平台筋绑扎固定。 1.2.3变截面钢筋定位措施：当墙体出现变截面时，由放线员

在平台砼浇筑前在平台上进行二次放线，然后根据变截面后的墙体位置进行现场焊接定位，浇筑砼过程中加强现场钢筋看护，发现钢筋移动及时纠正。 2、模板不严、跑浆漏浆 2.1补救措施：对出现漏浆的砼墙面用铲刀将砼浆清除，对墙体根据漏浆采取錾子凿除到平台面。 2.2预防措施模板支设严格按施工规范要求进行加固，对模板拼缝大于0.5㎝的采取木条子封堵，对较小模板缝隙可采取塑料密封胶带封闭。浇筑砼过程中看模人员跟随砼浇筑部位，发现漏浆及时制止砼浇筑并采取措施封堵漏浆部位。墙柱上口与平台梁接茬处必须先通圈粘贴海绵胶条，然后才能合模。 3、砼振捣不匀，出现蜂窝、孔洞 3.1补救措施对砼结构中出现所有蜂窝空洞部位不得擅自修补，必须通过现场质量技术部门管理人员联系甲方、监理工作人员取得同意后方可修补。对蜂窝部位可视蜂窝程度直接用1：2水泥砂浆将蜂窝内封堵并磨平，蜂窝量大并出现露筋现象时处理方式同孔洞。在D楼外墙面出现因振捣不密实出现的蜂窝状孔洞处理方法：沿孔洞周边用切割机切割成正长方形，然后将松动或孔洞砼凿除，直至凿到密实的砼为止。在D楼北侧外墙根部出现的密集小孔洞处理方法：将集中出现在一处的小孔洞全部凿开，凿成一个连成一体的大孔洞，同样的必须凿至密实砼为止。对平台上出现少数露筋的处理方法：将露筋处周边砼凿除，凿至钢筋可以按设计要求的保护层厚度为止，凿后将钢筋绑扎。

[年度工作总结会议纪要范文]会议纪要范文

[年度工作总结会议纪要范文]会议纪要范文年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下文是收集的关于年度工作总结会议纪要范文，欢迎阅读! *** 工会年终总结会议圆满举行 1月x日上午，**工会组织召开工会工作年终总结会议，***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂，一同总结回顾201*年度工作，畅谈20xx年度工作打算。会上，***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工作作了经验交流，通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解，全面而生动地展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料，思路清晰，条块分明，内容详实，堪称工会工作的模本和典范，检查组为此奖励***工会***分。之后，***通报了年底工会考核情况，指出今年考核工作中体现出的亮点：工会工作受重视的程度进一步加强，工会组织作用进一步显现，工会活动进一步丰富，工会干部素质进一步提高。但考核中也发现了一些问题，基层工会发展不够均衡，相关工作还不够系统规范，工会小组工作主动性还不强。明年，工会工作将继续以开展活动为载

体，以健全组织为依托，以联系关爱职工为途径，以服务中心、服务大局为目的开展工作，具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。会上，大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。会议时间：20xx年x月x日会议地点：3#楼项目部会议室参加人员：建设单位：强鹰、苗崇义施工单位：刘刚、白森、王智学、张兆金监理单位：徐乃铅、周全义、赵忠东、苟宏博、王剑、王荣幸主持：强鹰会议内容：

质量问题整改方案

铁科院1#楼等8项工程电气专业质量整改方案中国中铁电气化局（集团）北京建筑公司第一项目部 2008年7月28日

电气质量整改方案一、存在质量问题从七月二日开始至今，在施工现场检查发现质量问题有：线盒进墙、线盒出墙、线盒变形、线盒标高不一、电管被堵、电管出墙、电管未扫管及管口有毛刺、线盒位置在下水管包封里。二、原因分析线盒、电管进出墙主要有施工时尺寸未放准，二次结构砌墙时工人搬动；线盒变形主要有结构做盒时电盒固定不牢，合模时大模板碰撞及振捣棒振捣所至；电管被堵主要有管未躲开大模板眼，套管焊接不严密，管口封堵未做到位所造成。三、质量问题整改方案：（1）线盒进墙：线盒陷进墙超过25mm的必须补加盒套，并与原线盒用点焊连接固定，并补刷防锈漆，后由土建施工配合修好盒口四周墙面；（2）线盒出墙：线盒出墙的用磨光机抹平，有耳朵抹掉的用电钻打好孔重新固定好耳朵，达到线盒口与墙面齐；（3）线盒变形：在电盒四周剔凿一个方正的槽口，后加一盒套以找正线盒口。（4）线盒标高不一：同一面墙上几个电盒高度差超过10mm时，将盒四周剔凿2—3公分宽3公分深的槽出来，后加一盒套把标高调至同一水平线上来，并补刷防锈漆，后由土建施工配合修好盒口四周墙面；

（5）电管被堵处理：需剔凿时报于土建，先用钢丝从管两头试穿，当能找到管堵位置处时，在堵点剔出15CM洞口，锯掉局部被堵的电管并打磨管口，加装管口打磨后的套管并满焊，重新穿上带丝；当无法找到被堵点时剔凿出5公分见方槽，重敷一根电管（注意剔槽时不可断筋），完活后由土建施工配合修好墙面或板。（6）电管出墙：沿着出墙电管剔出一个6公分见方的槽，后拿一木块垫在管上用铁锤敲打木块至管入墙1.5公分左右为止，完活后由土建施工配合修好墙面或板。（7）电管扫管及管口毛刺处理：用空气压缩机将压缩空气吹入已敷管路中，除去残留的灰尘和水分；再将布条两端牢固地帮扎在带线上，两人来回拉动带线将管内的杂物清除干净。扫完管后，用铁钳或圆锉在管口四周来回旋转几圈直到清除管内毛刺为止，后用管堵堵严管口，用废弃聚笨板或纸壳封闭盒口。三、成品保护整改完后应注意成品保护，管口及时用管堵堵上，线盒清理干净后用聚笨板或纸壳封上，以免二次污染。四、验收标准以上问题整改完后必须达到：（1）同一墙面上的插座高差在10mm以内；（2）线盒倾斜度不超过5mm；（3）电管进墙深度不超过25mm；（4）线盒出墙的抹到与墙面齐；

年终总结大会会议纪要

年终总结大会会议纪要会议地点：医院会议室会议时间：2015年1月20日19:00 主持人：周娟记录人: 周娟参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容：一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。四、各科自由发言：刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。 (推选结果：刘春菊、邹海宁) 王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

安全质量会议纪要范文大全

安全质量会议纪要范文大全安全质量会议纪要范文一时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C 年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下： 1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。 2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，

提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。 3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。 4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。 5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C 迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。 6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。 7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查

质量事故报告及整改措施和方案

质量事故报告及整改措施和方案 2014年09月25日

一、质量事故报告 2014年9月22日上午10时对工程进行了检查，指出工程中混凝土浇筑成型后外观质量存在一些问题，项目部立即组织由项目经理为组长的整改小组，开会讨论，找原因，提措施，研究整改方案，并安排专人进行整改，针对整改情况，进行举一反三，对现有工程质量还进行一次全面自查。现把《质量事故原因及整改措施和方案》报告如下：二、原因分析 1、施工管理人员在对实际操作人员施工前进行完技术交底后，施工的过程中跟踪控制不到位。 2、由于工程进度款没有及时到位，造成施工进度缓慢，木工班组人员更替频繁，加大了现场施工管理人员的难度。 3、由于木工班组人员更换频繁，使得每个木工班组的质量责任心不强，模板加固不到位。 4、混泥土浇筑过程中存在部分部位振捣不到位或者过振等问题，造成部分柱、梁胀模和少量部位蜂窝麻面现象。三、整改措施和方案（一）、首先从思想上提高职工的质量意识，加强质量管理，杜绝质量事故。 1、提高施工管理人员及作业人员对工程质量重要性的认识，并组织施工管理人员及各工种施工班组进行规程规范的学习，加强施工管

理。 2、项目部通过召开会议形式，进行规程规范的学习。并通过下发施工技术交底书的形式，使各工种都熟悉自己所从事工作与工程质量的关系并明确自己的责任。同时落实质量检查制度（三检制），通过督促检查，使全体人员包括民工均能很好的认识到质量的重要性。 3、加强质量管理，施工员、质检员，对工程现场每天定期进行施工质量检查与监督，对不按规程规范操作的，及时进行教育和纠正。 4、落实班前教育，严格遵守规程规范，提高全员的质量意识，落实责任，严肃法规。 5、对工程质量的重要性进行广泛的宣传。（二）、对施工现场质量问题整改方案： 1、提高修补施工人员素质和技能要从组织上、思想上切实做好修补前的各项准备工作，认真学习混凝土工程质量相关规范和验收标准，开展混凝土外观质量缺陷修补安全生产知识的宣传、教育，对施工技术人员、管理人员和操作人员进行培训,提高作业人员的技术水平和安全操作技能，掌握混凝土外观质量缺陷修补施工有关要求和有关技术措施，以求全面地理解和落实混凝土外观质量缺陷修补方案，确保工程质量，确保安全、文明施工，防止一切事故发生。 2、物资及设备需求修补施工所用材料必须满足施工的要求，应有一定的物资储备，根据结构形式及混凝土外观质量缺陷状态，及时提出所需材料，及时

主体结构质量问题整改方案

XX工程主体结构质量问题整改方案为保证后期装饰装修工程进度和质量，我项目部在主体结构现场结构抽检合格、主体工程验收前，按照规范要求对主体结构进行了详细的检查，在检查中发现砼工程、砌体工程局部仍存在一些质量通病。针对工程存在的质量问题，经我项目部研究，制定如下整改方案：一、质量问题及整改方案 1、蜂窝整改方法：小蜂窝：洗刷干净后，用1：2.5 水泥砂浆抹平压实。较大蜂窝：凿去蜂窝处薄弱松散颗料，洗刷干净，支模用C30细石混凝土仔细堵塞捣实； 2、麻面整改方法：抹灰时进行统一找平、压实。 3、孔洞整改方法：将孔洞周围的松散砼和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，支设带托盒的模板，洒水充分湿润后用C30细石砼仔细浇灌、捣实。 4、表面露筋整改方法：将表面刷洗干净后，在表面抹1：2.5 水泥砂浆，将充满露筋部位抹平。 5、缝隙、夹层整改方法：缝隙夹层不深时，可将松散砼凿去，洗刷干净后，用1：2.5 水泥砂浆强力填嵌密实。缝隙夹层较深时，清除松散部分和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，强力灌细石砼或将表面封闭后进行压浆处理。 6、缺棱掉角整改方法：缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，用1：2 或1：2.5水泥砂浆抹补齐整。缺棱掉角较大时，需植筋后支模，用C30砼捣实补好，认真养护。 7、砼梁、墙胀模、扭曲整改方法：弹出或挂上水平、垂直方向控制线，将胀模、扭曲部分剔除，当有分布钢筋或箍筋露出时停止剔凿，然后随同墙、柱、梁抹灰进行修补、找平、找垂直。 8、砼顶棚表面不平整整改方法：将墙体四周水平线引至顶棚下，根据该水平线

量测出顶棚平整度误差值，偏差较小的房间用磨光机打磨达到要求，偏差较大的房间对顶棚进行机械喷浆，喷水养护24 小时后用1:2.5 水泥砂浆（内掺水泥重量的15%的801 建筑胶）统一按照误差值找平。 9、凸窗板不顺直整改方法：在窗口左右两侧放出垂直控制线、窗口上下两侧放出水平通线，据垂直线、水平线量统一确定修补情况，在保证不露筋的情况下将不平整的凸窗板做轻微剔凿，然后将凸窗板按照13-15cm（设计厚度为14cm）的厚度通过抹灰和胶粉颗粒保温层进行找平、调整。 10、砌体灰缝不密实、裂缝整改方法：砌体灰缝不密实的重新找补，保证灰缝均匀密实。对砌体裂缝的墙体进行挂钢丝网，抹灰处理。 11 、材料准备与相关要求整改方法：修补所用混凝土采用C30细石混凝土（细石粒径0.5mm，水泥同原砼搅拌用水泥, 现场中砂过筛使用。二、整改计划现阶段已进入冬季施工阶段，小范围的局部修补无法保证修补质量，因此年前暂不进行修补。对墙柱梁胀模、扭曲的年前安排人员用剔凿，剩余工程量在2011 年3月1 日随抹灰进度进行。三、保证措施 1、成立以项目主要负责人为组长的质量问题整改领导小组，负责工程质量问题的整改和协调各专业队伍在处理质量问题协调工作，小组人员安排如下：组长：XX 副组长：XX 组员：XX 整改施工人员：暂定12 人，如人员不能满足施工时， 3 日内协调人员到位保证不影响抹灰等后续工程施工。 2、施工中严格按照经审批的施工方案组织施工，在发生问题时，及时与甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

年度工作总结会议纪要

年度工作总结会议纪要时间：xx-xx年xx月xx日上午10点会议主题：xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要项目经理——xx-x xx-x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而

最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。会议提出了明年销售工作的主要任务一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目

质量安全专题会议纪要

目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。时间：xx年3月23日下午14：30 地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室主持人：xxx 与会人员：详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下：一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。xx项目副经理xx 仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。三、监理处副处长黄xx针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求：(一)xx特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务1、首先工程实体由地下转为地上，我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程，地上要求为优良工程，达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼，6#墩承台打了两次，7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫，现在有很多准备工作做的不到位，有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊; 2、第二个业主有新的要求，加强了对xx特大桥的管理，年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对xx特大桥进行了一次突击性的检查，对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》;2月28日，xx公司召开了xx年工程建设工作会和xx年总结表彰会，会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状，包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会，通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》; 3、监理在调整管理措施，2月22日召开了xx年xx特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处与项目部经理、总工及试验室主任开了一个工作研讨会，就施工现场再布置、塔柱试验段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的报批程序进行了探讨和工作安排。3月3日、3月10日监理组和两施工单位到韶关砂场、xx当地碎石场进行了两次考察，提出了对碎石场的一些整改要求。3月17日监理组下发了《关于塔座、塔柱浇筑时机必须满足相关条件的指令》，加强了程序管理，目的是思路和程序不能乱，要克服一些外界的干扰，克服一些盲目、等待的行为; 4、外面大气候在变，省交通厅今年开展质量年活动，在树典型促质量安全管理。高管局、xx公司都在组织监理和施工单位参观一些先进典型工程，参观学习别人

工程质量整改方案怎么写

工程质量整改方案怎么写方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。一个优秀的工程整改方案包括哪些内容?下面是小编为你带来的工程质量整改方案，一起来看一看吧。 xxxxxxxx对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条, 建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”(落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案)的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制本整改方案。一、落实整改责任，成立组织机构 1、设立安全隐患整改领导小组组长：***(负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作) 副组长：***(负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况) 副组长：***(负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题) 成员：*** *** *** *** *** *** *** ****(具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务)。安全隐患整改领导小组职责：(1)对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。 (2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。 (3)制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。 (4)严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。

现场存在质量安全问题整改方案和预防措施

目录 1、工程情况简介....................................... 2、目前形象进度....................................... 3、现场需关注的问题................................... 4、质量问题的整改及预防............................... 5、安全问题及改善..................................... 6、综述............................................... 现场存在质量安全问题整改方案和预防措施 1、工程概况简介协信·星澜汇二期为重庆远域房地产开发有限公司所开发的住宅工程，该工程包括1、2、3#地块，共计14.73万平方米；其中小高层11万平方米、商业3.4万平方米、幼儿园及物业0.33万平方米。1#地块1、2、3、5、6#楼为地上11层住宅楼,4#楼下部商业楼上部为住宅楼；7#楼为幼儿园；8#楼为物管用房；3#地块5b#楼为地上5层商业建筑，5a#楼下部为商业楼，上部为写字楼；2#地块1、2#楼为商业住宅，3、4#楼为

住宅楼。 2、目前形象进度目前1#地块主体已完工，1#楼外墙完成；2#楼内墙抹灰完成；3#楼砌体完成9-10层；4#楼砌体完成2-3层；5#楼外墙抹灰完成90%，保温完成；6#楼外墙抹灰完成90%，保温完成20%；7#楼负一层砌体完成,一层砌体完成70%；车库柴油发电机房抹灰完成，屋面6~12轴刚性层完成；8#楼砌体完成,内抹灰完成；3#地块示范区14.600m层结构完成；5b区桩基完成，地梁开挖100%,浇筑完成50%,b-s-1~b-B-1，4.1m层完成；2#地块3#楼桩基完成,回填70%。 3、现场需关注的问题： 3.1 结构顶板的水平度实测合格率较低，个别点的偏差较大。 3.2 砌体工程的方正性需要加强控制。 3.3 户内门洞尺寸偏差较大，门洞墙体厚度偏差较多。 3.4 部分内墙抹灰空鼓。 3.5 同一室内的底部插座高差偏差大。 4、质量问题的整改及预防 1、结构顶板的水平度实测合格率较低，个别点的偏差较大。整改措施： ⑴ 将现浇楼板表面的砼渣及砂浆等杂物清理干净。 ⑵ 人工用手提砂轮机将现浇楼板超厚的砼打磨到设计及规范允许厚度范围，随时检测板的厚度以满足规范要求即可。 ⑶ 人工将磨光的砼表面凿毛，以保证楼面面层施工时与结构板之间能有效结合。预防措施：施工人员准确按照图纸留下标高，嘱咐模板工标高位置，在搭设模板时严格检查支模架是否规范，承载力是否足够，并在浇筑混凝土前复核模板标高，以控制现浇板厚。 2、内墙抹灰空鼓。整改措施：先将空鼓部分凿去，四周凿成方块形或圆形，并凿进结合良好处30～50mm，边缘凿成斜坡形，用钢丝刷刷掉墙面松散灰皮处理时，严禁混用不同品种、不同强度等级的水泥，砂采用中、粗砂，过

年度工作总结会议纪要

年度工作总结会议纪要篇一：XX年年终总结会会议纪要 XX年年终总结会会议纪要会议地点：医院会议室会议时间：XX年1月20日19:00 主持人：周娟记录人: 周娟参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容：一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。三、各科汇报XX年全年工作并提出XX年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。四、各科自由发言：刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

(推选结果：刘春菊、邹海宁) 王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望XX年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在

质量问题会议纪要

质量问题会议纪要质量问题是现在群众十分关注的话题。质量质量会议纪要该怎么写呢?下文是小编收集的质量会议纪要，欢迎阅读! 质量问题会议纪要一时间：20XX年11月17日地点：内容：参加对象：主持人：孙老师：考试是检验我们工作的一种方式，也是为我们查漏补缺提供一个依据。现在期中考试已经结束，评卷和试卷分析也都告一段落。下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。余老师：这次数学试题虽然有一定的难度，但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生，所以整体成绩比较好，基本达到了检测和督促的效果。但是通过考试也暴露了一些问题：学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的，但是我们今后还是要加强计算的训练，把学生的这一弱点补上去。刘老师：我今年开学初接手二班，所以头一个月基本在进行常规的训练。因为二班学生比较活跃，课堂常规做得不够好，所以上课的效率不太高。经过各科老师的共同努力，

在很短的时间内，二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生，加上两极分化比较严重，所以副平均成绩不够理想。但是我们并没有放弃，三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。下半期，我将继续努力，抓好班风和学风，积极取得家长的配合，让所有学生在学校都能学有所得。张老师：我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。整体来说，学生们的学习状况良好。包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。虽然他们的成绩还有待于提高。在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。一部分学生对语法的使用掌握得不够好，下个学期要在这个方面多下点功夫。孙老师：三班是我一直带上来的班，由于以前流失，所以转来的学生较多，从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。同时还有像李育健这样的三不管学生。学习完全要老师来督促才能完成。所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。不过大部分学生学习比较自觉，因此成绩还可以。三科老师都很尽职。从不放弃一个差生。特别是英语老师，接班之后，本班英语成绩大大提高，得到家长的一致认同。四班因为一直没有特别差的学生，所以成绩一直很好，平均分达到年级的第一名。郑老师：四班学生比较稳定，加上我一直是班主任，所