6S管理考核内容及标准.
全部考核指标具体分为三部分,具体如下:
(1)基础管理:包括文件建立,文件保管,领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别
为15%,5%,5%,5% 。其考核内容和评分标准如下:
1)文件建立:文件建立的考核内容为:
①6S 管理实施方案、时间进度表;
②6S 管理手册;管理实施前后对比照片
③6S 管理会议纪要;管理阶段总结,营业场所;
④6S 管理项目调查、梳理和诊断表;
⑤6S 管理日常调查表单;
⑥6S 管理培训记录、考试试卷;
⑦6S 管理宣传报道、心得体会等。文件建立的评分标准为:
①6S 管理体系文件内容全面、符合营业机构实际情况的满分;
②缺少3 项以上不得分;
③种类全内容不全面的视具体情况扣5—10 分;
④内容照搬他人的不得分。
2)文件保管:文件保管的考核内容为:
①建立6S 管理体系文件夹或文件库,集中管理;
②6S 管理体系文件。
文件保管的评分标准为:
①分类装订,便于查阅的满分;
②存在散放、与其他文件混放现象的视具体情况扣1—5 分。
3)领导重视领导重视的考核内容为:
①营业机构一把手负责制,制定本机构6S 管理目标和方针;
②亲自指导、督促6S管理工作进度,将6S管理作为本机构重点工作来抓。
领导重视的评分标准为:
①领导重视并落实行动的满分;
②停留在语言层面的3 分;
③不闻不问不得分。
4)员工参与:员工参与的考核内容为:
①了解自身在6S 管理推进中的工作职责;
②了解本机构6S 管理方针、目标和进度安排;
③掌握6S 管理基本理论知识。
员工参与的评分标准为:
①被检查员工全部合格的满分;
②有30% 不合格的3 分;
③有50% 不合格的不得分。
(2)推进实施:包括实施进度,实施效果两部分。其权重分别为:10%和30%。它们的考核内容和评分标准如下:
1)实施进度:
实施进度的考核内容为:
① 按照分行要求细化本机构6S 管理实施方案、制定时间进度表;
② 并严格按照计划时间完成6S 管理推进工作。实施进度的评分标准为:
① 按照工作表进度完成相关工作的满分;
② 推迟两周完成的7 分;
③推迟三周完成的5 分;
④推迟一个月完成的3 分。
2)实施效果:实施效果的考核内容为:
按照《6S 管理审核验收表》内容对不同区域、不同内容考核打分。实施效果的评分标准为:
① 检查得分90 分以上的本项满分;
② 80—90 分的本项25 分;
③70—80 分的本项20 分;
④60—70 分的本项10 分;
⑤60 分以下不得分。
(3)持续改进:包括巩固保持和改进完善两部分,权重分别为:20% 和10% 。具体考核内容和评分标准如下:
1)巩固保持:
巩固保持的考核内容为:
对已验收合格的内容再次复查巩固保持的评分标准为:
① 保持效果不退步的满分;
② 复查得分每下降10 分本项扣5 分。
2)改进完善:改进完善的考核内容为:
不断地对检查中不合格内容进行改进完善。
改进完善的评分标准为:
复查得分每上升10分本项得5 分。