客房部(楼层)各岗位工作流程图

客房部(楼层)各岗位工作流程图
客房部(楼层)各岗位工作流程图

客房部(楼层)各岗位工作流程

客房部经理工作程序

一,参加酒店

1.应客务经理的临时委托,代其参加酒店晨会1.1记录会议精神及对部门的要求。

1.2 传达信息;落实本部门的工作要求。

1.3信息反馈给客务部经理。

2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。

2.2记录、跟办其它部门协调要求。

3.由客务经理主持的每日晨会 3.1通报部门特殊宾客信息(VIP宾客、投诉宾客)

3.2 汇报今日工作重点。

3.3 记录会议要求。

4.客务经理主持召开的一周部门例会4.1 记录会议内容和部门对工作的要求。

4.2通报上周工作及布置任务的完成情况。

4.3 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。

二,召开部门会议

1.检查仪表仪容1.1着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。

1.2 逐个检查。

2.布置当日任务2.1 讲解当日任务项目、标准以及怎样做,用何种工具、清洁剂。.培训

3.1 学英语或其他,发音标准,声音洪亮。

3.2 讲解要点,再对员工进行抽查。

4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录,准确无误。

4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客人及房号。

客务部经理工作程序

RD01

1.参加酒店

2. 召开部门会议

3. 现场巡查、督导

4. 处理突发事件

5. 处理客人投诉

做工作记录

客务部经理工作程序RD01

1. 参加酒店

步骤/内容标准

1.应客务经理的临时委托,代其参加酒店晨会1.1记录会议精神及对部门的要求。

1.2 传达信息;落实本部门的工作要求。

1.3信息反馈给客务部经理。

2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。

2.2记录、跟办其它部门协调要求。

3.由客务经理主持的每日晨会 3.1通报部门特殊宾客信息(VIP宾客、投诉宾客)

3.2 汇报今日工作重点。

3.3 记录会议要求。

4.客务经理主持召开的一周部门例会4.1 记录会议内容和部门对工作的要求。

4.2通报上周工作及布置任务的完成情况。

4.3 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。

2. 召开部门会议

步骤/内容标准

1.检查仪表仪容1.1着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。

1.2 逐个检查。

2.布置当日任务2.1 讲解当日任务项目、标准以及怎样做,用何种

工具、清洁剂。

3.培训3.1 学英语或其他,发音标准,声音洪亮。

3.2 讲解要点,再对员工进行抽查。

4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录,准确无误。

4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客人及房号。

三,现场督导、巡查

1.检查服务工作、卫生状况1.1 经常性处于走动式检查中,发现员工在工作中

出现的问题和不符合酒店要求的,及时指出,

予以纠正。

1.2 对楼层公共区域卫生状况进行检查,发现维修

项目及时报修。

1.3检查物料消耗情况,发现漏洞,提出调整方案

并予以落实。

2.房间质量2.1 每日抽查领班检查过的房间间。

2.2 房间清洁卫生符合酒店要求,物品配备齐全。

2.3 检查待修房的卫生和维修项目,维修好后马上

安排恢复。

3.VIP接待工作3.1 检查预定VIP房间的准备工作,根据接待要

求,对VIP客房的卫生、设备进行检查,确保

按酒店要求布置。

3.2 检查住店VIP的服务规范,确保符合酒店要

求,客人满意。

4.楼层钥匙管理4.1万能钥匙的领、归还记录完整、清晰。

4.2 钥匙使用符合要求。

5.检查工作记录5.1 检查领班的工作日志,保证其记录完整。

5.2 抽查服务员、清扫员工作日志,服务时间准

确,交班内容无遗漏。

6检查消防器材6.1 检查所辖区域内摆放的消防器材,确保其摆放位置正确、无空瓶、无灰尘,在保质期内。

7.召开班会,培训员工7.1 指出存在的问题和解决方法。

7.2 布置工作任务,提出要求及欲达目的。

7.3 根据制定的培训计划开展培训。

7.4 员工受训后,了解培训内容,掌握操作规范,

符合要求。

四,处理突发事件

1.了解事件发生的过程1.1 听取汇报。

1.2 亲自了解。

2.提出解决建议2.1 客观分析。

2.2 维护酒店正常接待秩序。

3.实施解决方案3.1能被宾客接受。

3.2 维护酒店利益。

4.备案4.1事件的跟踪处理。

4.2宾客对处理结果的信息反馈。

4.3部门内部的专题培训。

五,处理客人投诉

1.倾听1.1认真倾听,保持目光接触准确了解每一细节,不要插话打断客人。

1.2 礼貌地向客人道歉。

1.3 询问客人的姓名和房号。

2.解决问题2.1 详细了解情况,做出具体分析。

2.2 找出解决问题的方法并征询客人的意见。

2.3 热诚帮助客人解决,不能推委拒绝。

2.4 无论投诉性质如何,均不得表现出对客人的不

信任。

2.5如不能马上答复客人,应立即请示上级。

2.6 首先向客人道歉,在道歉的过程中婉言解释。

2.7 如有必要,向投诉客人赠送礼品以表示歉意。

楼面领班工作程序

一,班前准备

1.领取表格1.1领取领班工作单,记录当班服务员的姓名。

1.2看前日晚班领班工作单、夜班工作单,摘抄前

班交班事项;

1.3看当日进、离店表,了解客情。

2.领取钥匙2.1领取所辖段的万能钥匙。

2.2在《钥匙管理表》上填写钥匙编号、领用人和

领用时间。

3.领取寻呼机3.1领取所辖段的寻呼机。

3.2填写寻呼机单。

二,分配清扫房间

.计算需做房数1.1 计算当日实际出租房间数,数据准确。

2.分配工作2.1根据实际任务调配清扫员。

2.2根据当日的做房数分配清扫员。

三,召开班前会

1.开会1.1根据考勤表点名。

1.2检查仪表仪容。

1.3布置工作任务。

2.培训2.1指出前一天做的不好的地方。

2.2今后应改正做好的。

四,检查房间

1.设备1.1 门锁、防盗扣正常,螺丝无松动。

1.2 电灯工作正常,灯泡w,灯罩无斑迹。

1.3 空调工作正常,无杂音。空调调至规定档位:

温度:22。5°С,风力:低档。

1.4电视正常工作:所有频道画面清晰,与服务指

南上所列频道相符。电视固定在频道。

1.5电话工作正常,音量调至处,铃声音量调

至档。

2.客用品的摆放2.1 根据房间物品定位标准逐一检查,无遗漏。

3.家具3.1 家具按规定位置摆放,无破损。

4.床及床上用品4.1 床罩、云丝被、枕套、床单、床垫、床裙无破

损、斑迹,无毛发。

5.窗帘5.1 窗帘拉合正常,无脱轨、脱钩、斑迹、破损。

6.清洁6.1 织品无破损、斑迹、毛发。

6.2 家具无斑迹、灰尘。

6.3 杯具无斑迹、灰尘、指印。

6.4 地毯无纸屑、杂物、斑迹。

6.5 墙面、天花无斑迹、破损。

6.5 床底无杂物。

五,检查卫生间

1.设备1.1门锁正常,无松动。

1.2脸盆、恭桶、浴缸进出水正常。

1.3电话工作正常。

1.4电吹风工作正常,风量调至低档。

1.5剃须刀插座工作正常,调至关闭状态。

1.6人体秤外部无污迹,指针归零。

2.客用品的摆放2.1 根据卫生间物品定位标准检查。

3.卫生、清洁3.1检查脸盆、恭桶、浴缸清洁,无斑迹、水迹、

毛发。

3.2镜面光亮、干净,无斑迹、水迹、毛发。

3.3皂碟、皂缸干净,无斑迹、水迹、毛发。

3.4浴帘无斑迹、毛发,无脱钩现象。

3.5金属制品光亮、无斑迹、毛发。

3.5墙面、顶部无污迹、黄斑、水迹、毛发。

3.6门内外无手印及污迹。

3.7地面干净、无灰尘、水迹、毛发。

六,报空房

1.检查1.1根据检查房间、卫生间的工作程序全面检查房

间、卫生间。

1.2确保清洁程度符合标准。

1.3客用品配备齐全。

2.报房(根据实际情况,两条标准选用一条。)2.1打电话至客务中心报房况更改:“xx 房为空

房。”房号准确。

2.2拿起房间电话拨,等待听到,挂上电

话,电脑记录将会自动跳成空房。(根据电脑

系统)。

3.填写工作单3.1 在工作单该房号前注明“OK”。

七,收取小酒吧帐单

1.收取帐单1.1由领班负责收取所管区域的帐单。

1.2对照服务员工作本,核对帐单上的房号、客人

姓名、日期、时间(上午、下午)服务员姓

名、所消费酒水的品种及数量。

2.登记2.1 根据所开帐单,将消耗的饮料品种、数量填写

在每日饮料消耗补充单上。

3.核对帐单3.1 根据单价核算总计数,确认无差错。

4.送至前台收款4.1 将所有帐单送到前台收款入帐,由签受人签

名。

八,饮料管理

.核对饮料1.1早、晚班领班上班后须立即核对饮料柜中的饮料。

1.2数量、品种无差错。

2.发饮料2.1按饮料用量发给服务员补充客房小酒吧,无遗

漏。

2.2将本班次所消耗的饮料数填在《每日饮料消耗单》上。

2.3晚班领班将当日所消耗饮料数填在《每周饮料消耗单》上。

3.核对帐单3.1夜班服务员从前台收款处取回当日所有饮料帐单的回单,与早班、晚班填写的《每日饮料消

耗单》核对,确保准确。

3.2按楼层分类并逐一订好。

3.3若回回单与“消耗表”不符,需单独列出,于次日查找原因。

3.4次日早上,由领班将前一日饮料消耗登记在

“饮料消耗总帐簿”上。

4.保管4.1保证楼层酒水柜内的数量与定量相符,无胖

听、过期。

4.2每周由领班根据上周实际用量开出《饮料领用单》,补充楼层酒水。

4.3每周由分点经理抽查饮料柜,经理不定期抽

查。

4.4每月协助财务部仓管人员对仓库内库存饮料进行盘点。

九,检查服务员工作单

1.栏目填写1.1用正楷填写楼层、日期、当班者姓名、清扫员姓名,清晰可辨。

2.房间状况 2.1 准确填写楼层状况(“o”表示住客房,“ooo”表示待修房,“c/o”表示走客房,“v”

表示空房)。

2.2 住客房要写清床位(床位“A”靠窗台;床位

“B”靠卫生间)。

2.3填写贵宾房的接待等级。

3.各类进出房的时间3.1打扫房间时间。

3.2换茶具时间。

3.3洗衣时间(在规定时间之前电话报洗衣房)。

3.4维修项目及时间(维修项目旁注明急修或普修,修好后再注明OK)。

3.5报纸的种类及发放时间(在种类上打“√”,

表示已发。)

3.6结帐、离店时间(在旁注明收款员姓名)。

3.7进店时间(进店时间旁注明人数)。

3.8巡视楼层时间(早班分钟巡视一次,晚班

分钟巡视一次)。

4.住客房情况4.1房内如有贵重物品,须填写清楚房号、物品种

类(电器、首饰等)。

4.2借用物品(种类及数量)。

4.3特殊要求。

4.4饮料消耗品种及补充(补充后在饮料消耗品上

打“√”)。

4.5遗留何种物品。

5.清洁情况5.1 服务员返工后,须在返工项目上打“√”。

十,交接班

1.为打扫的房间1.1早班因请勿打扰、双锁或客人不需要打扫的房

间,房号无遗漏。

2.物品的借用和出租情况2.1房号、借用或出租物品、使用时间。

2.2房号及物品无遗漏。

3.重要客人情况3.1贵宾房、病人、残疾客人、特殊要求的客人。

3.2房号、内容填写清楚。

4.客房维修情况4.1 准确记录正在维修或需要维修的房号、内容。

5.饮料消耗情况5.1将饮料补充单与饮料柜内饮料交于晚班。

5.2品种、数量齐全。

6.团队进店准备情况6.1 将团号、放报纸等准备情况交接清楚

附:领班与其它岗位相接口的程序:

序号程序名接口部门/岗位

1、清洁程序清洁员

2、服务程序服务员

$$$$客房服务员工作程序(清扫)$$$$$$

1.工作车摆放

1.摆放1.1 将工作车推至所需打扫的房间门口,

1.2 卡在门口,紧贴门框。吸尘器摆放在垃圾桶一侧,与工作车顺边摆放。

2.更换织品2.1 及时撤去工作车上的脏棉织品和垃圾,将满的垃圾袋口扎好。

2.2 脏棉织品不得高于袋口30厘米。

3.表面3.1 不允许将床单等棉织品放在表面上,以免压坏易耗品。

3.2 杂物不允许放在表面上。

3.3 垃圾不得超过垃圾袋口三分之二处。

2.铺床

1.第一次甩单1.1 站在床头甩单,并一次到位。中线居中,正面朝上。

1.2 四角包角平整成90度,先包床头两角,再包床尾两角。

2.套被套2.1 抖开被套,平铺床上。

2.2 将多用被套入被套,四角吻合。

2.3 抖平多用被,被套服帖、平整。

3.铺多用被3.1 将多用被平铺在床上,被尾与床尾平齐,被套开口放床尾或反

向床头柜。

3.2 多用被中线居中。

4.套枕套4.1 将枕芯竖着折叠为二,右手持前端三分之一处,左手持枕套向里

放到顶端松手放平枕芯。

4.2 提起枕套末端,让枕头完全滑入后包好枕芯,并横拎起枕套两角,使枕头

饱满。

5.放枕头5.1 枕头中线与床单中线重叠。

5.2 普通床:枕头开口反向床头柜。

5.3 大床:枕头开口居中相对。

6、铺床罩6.1 站在床尾将床罩向床头甩出,床罩中线居中,床尾两角垂直、挺括,不压地。

6.2 到床头,将床罩盖过枕头3厘米,将床罩多余部分塞好。

6.3 床罩铺好后,床面平整,枕头不外露,枕线清晰、平挺、无断折。

3.打扫房间

.插取电牌1.1 将取电牌插入取电插孔内。

2.拉开窗帘2.1 按窗帘控制开关,拉开窗帘。开窗通风(雨雪天气、冬季时间缩短)。

2.2 关掉多余的灯并留意有无灯泡灭。

3.撤餐具3.1 将所有餐具放回餐盘,不可将房间物品误入餐盘。

3.2 将餐盘送至工作区域。

4.清理垃圾4.1 清理烟缸内烟头,发现未熄灭的要熄灭,倒入垃圾桶,将烟缸放在卫生间备洗。

4.2 将台面上、地上垃圾拾起放进垃圾桶内。

4.3 将垃圾袋拿出并系紧,丢入工作车垃圾桶内。 4.4 将新的垃圾袋平整地套在垃圾桶内,

4.5 翻边5厘米,并将口收紧。

5.撤床 5.1 撤下脏床单、被套,撤后逐条抖一下,以免裹入客人衣物。5.2 更不可放在地上。

5.3 将撤下的脏布草放入工作车上布草袋内。

6.铺床6.1 检查所有布件无破损、污迹。

6.2 整理床垫、床裙,床裙四周长短一致,整洁。

6.3 按铺床程序操作。

7.抹浮灰7.1 抹灰前关闭窗户。用干、湿抹布按顺时针或逆时针由内向外抹浮尘。

7.2 房门从上到下,正反面,包括窥镜、房号、防火疏散图、防盗扣、钥匙牌插孔。

7.3 壁橱内衣架、横杆等。

7.4 组合柜上迷你吧、茶盘、冰箱柜等。

7.5 行李柜面、档板。

7.6 梳妆台抽屉、台面、镜面、灯罩、灯泡、服务指南等。

7.7 电视机外壳及荧光屏、台面。

7.8 地灯杆架、灯罩、灯泡。

7.9 窗框、窗台、窗玻璃。

7.10 厚、薄窗帘轻轻启动一遍,检查是否灵活,有无脱钩。

7.11 茶几面、腿。

7.12 床头板、控制板、电话主机及听筒、遥控器、床头灯杆、灯罩、灯泡。

7.13 抹净空调调节器。

7.14 穿衣镜。

8.补充物品8.1 按物品规定数量、定位标准补充相应物品。

9.吸尘9.1 从里到外吸尘,注意边角处、窗帘后、沙发下、床之间。

9.2 吸床底时,一人将床抬起,一人吸尘。

10.检查10.1用目光顺时针方向环顾房间所有家具、装饰、物品,自行检查有无遗漏和不到位的项目。

4.清洁卫生间

1.清理脏棉织品1.1 将客人不使用的拣出(扔在棉织品篮或浴缸内的),注意不能将客人的物品混入。

2.清理卫生间垃圾2.1 清理烟缸内烟头,发现未熄的烟头要熄灭,并将烟缸放在面盆内备洗。

2.2 将台面、地上垃圾拾起放入垃圾桶。

2.3 将垃圾袋拿出系紧并丢入工作车垃圾桶内。

2.4 清洁垃圾桶内外。

2.5 将新垃圾袋平整地套在垃圾桶内,翻边约5厘米,并将袋口收紧。

3.取清洁桶、抹布3.1 将清洁桶、抹布带入卫生间。在卫生间门口地毯上加铺垫布。

4.清洗烟缸

4.1 洗净、擦干烟缸并归位。

5.清洗卫生洁具5.1 先抽一次恭桶,倒入适量清洁剂。

5.2 再将清洁剂分别倒于清洁刷上。

5.3 依次分别清洗脸盆、浴缸、淋浴间、恭桶。

5.4 将浴帘的下部放至浴缸笼头下清洁。

5.5 用清水将脸盆、浴缸、淋浴间、恭桶过洗干净并擦干。

5.6 擦干浴帘下部,将浴帘理齐放至浴缸后侧。

6.抹浮灰6.1 按顺时针或逆时针方向抹浮尘,并记下所需补充的易耗品,边清洁边定位物品。

6.2 镜面、台面。

6.3 托盘内的易耗品。

6.4 恭桶水箱。

6.5 电话。

6.6 金属架、笼头。

6.7 卫生间门。

6.8 地秤。

6.9 卫生间地面。

7.补充棉织品、易耗品7.1 根据规定的位置、数量补充、摆放相应的物品。

8.环顾四周8.1 站在卫生间口环顾四周,卫生项目、物品无遗漏。

5.下班前收尾

1.清理清洁桶1.1 将小桶内所有物品取出,清洁小桶内外。

1.2 三刷分开放好。

2.整理工作车2.1 将垃圾、脏棉织品卸掉。

2.2 补充易耗品、棉织品。

3.将工作用具摆放好3.1 清洁工作车外壳,推放到固定位置。

3.2 清理吸尘器,抹净外壳,摆放到固定位置。

与其它岗位相接口的程序:

序号程序名接口部门/岗位

3.领班程序楼面领班

&&&&&&客房服务员工作程序&&&&&&

1.楼层钥匙的领用和保管

1.存放1.1 每把钥匙上注明楼层编号。

1.2 钥匙放在相对应的空格内。

2.换取2.1 用自己更衣柜钥匙换取楼层钥匙,不得代领。 2.2 签字:领用人姓

名、钥匙代号、领用时间。

3.保管3.1 将钥匙固定挂在腰间,随身携带;钥匙不得乱放,不得将钥匙转借

他人使用。

3.2 只能为维修工、行李员、服装保管员、房内用膳人员开门。开门时,服务

员守侯在一旁直至他人离开。

3.3 为持有效日期房卡的客人开门。

3.4 如果钥匙丢失,应马上报告上级。

4.归还4.1 用楼层钥匙换取自己的更衣柜钥匙。

4.2 签字:归还人姓名、钥匙代号、归还时间。

2.班前准备

1.开消毒间门1.1 将水炉中的过夜水放掉,

1.2 再注新水,

1.3 插上电源。

2.稀释“84”消毒液2.1 将“84”消毒液按比例配制,消毒箱内的水应达

到三分之二。

3.铺垫地布3.1 将垫布横放在消毒间门口处。

4.查房并开查房报告4.1 与电脑表核对状况后,检查核对空房状况,同时检查

待修房状况。

5.抹客用区踢脚板5.1 用干净的干抹布沿客用区域内外圈擦净,无遗漏。

6.抹艺术品框、玻璃6.1 用半湿的抹布擦艺术品框及顶。用擦镜布将艺术品玻

璃面及四周镜面擦干净,无灰尘、无水迹。

7.抹电梯门、框、上下按键及房号指示牌7.1 用半湿抹布抹去灰尘,无水迹、污

迹。

8.消毒柜清洁8.1 柜顶上无灰,柜内无水迹。

8.2 柜内不能放塑料物品。

9.制冰机清洁9.1 将外壳表面灰尘擦拭干净。

9.2 用冰铲将制冰机内的冰拨均匀。

10.阅读晚班交班内容10.1 完成晚班交班事项,并在旁边注明结果。

11.检查固定物资11.1 核对借入房内的物品并且记录在工作本上。

3.开房门

1.看门把手及门铃牌1.1 检查房门上有无挂“请勿打扰”牌和“请勿打扰”灯

是否亮。

1.2 挂“请勿打扰”牌和亮“请勿打扰”灯的房间,不得敲门。

2.按门铃2.1 用手指轻按门铃两声(按门铃力度适中),根据客人的语言报清自

己的身份“客房服务员”或“Housekeeping”,声音愉快,面带微笑。

2、按门铃2.2 再按一下门铃,同时重复报身份。

2.3 后退半步,站在适当的位置,以方便客人从窥镜中看清来访者的身份。

2.4 在门外等候约5秒钟,倾听房内动静并从窥镜中查看有无灯光。在确认房

内无动静后重复以上的动作。

3.开锁3.1 将钥匙插进钥匙孔内,并拔出,绿灯亮时可转动门把手开门。

4.进房4.1 门推开30度角,用右手指关节轻轻地敲门三下,报身份。

4.2 如无人在房内,则进房操作。

4.3 如有客人在房内,应先致歉意,再说明开门意图。

4.4 如客人仍在休息,应立即轻轻退出。

4.5 如客人正在穿衣或刚从卫生间出来,应道歉退出。

4.客人离店结帐

1.接受信息1.1 当接到客房中心通知结帐房号时,立即检查。 1.2 如遇请勿打

扰或双锁的房间应立即电话通知

收款,请示客人是否可以进房查饮料。

团队的饮料必须在团队离店时间的前半小时检查,将消费金额报至收银台。

2.检查小酒吧2.1 检查冰箱,酒篮内所配饮料有无消费(注意饮料和小酒瓶的

拉环和保险环有无打开)。

2.2 检查完毕,将冰箱门、柜门关好

3.通知前台收银3.1 打电话至收银台,报房号,将所消费的饮料品名、数量通

报收款,并询问对方姓名,报自己姓名。

3.2 留意此房客人是否已离店,有无遗留物品。

4.发现客人损坏或带走房内物品 4.1 报前台收银员,并询问对方姓名,报自己

姓名。

5.记录5.1 将所消费饮料数目品种登记在工作本上,并注上收款人姓名。

5.查走客房(遗留物品)

1.壁橱内1.1 先看壁橱内有无客人挂放的衣物,再看保险箱客人是否未开锁(如

是锁上的,打电话到前台收银处,询问客人。)

2.家具后2.1 查看桌面、电视柜后、家具下方,无遗漏。

3.冰箱柜、冰箱内3.1 打开冰箱柜门查看两侧。

3.2 打开冰箱门查看饮料食品。

4.房间垃圾桶4.1 塑料袋与垃圾桶之间有无误入的贵重物品。

5.沙发四周5.1 用手摸一下沙发四周的缝隙,有无遗留物品,包括沙发垫下。

6.卫生间台面、毛巾架上6.1 查看卫生间台面、皂碟、小烟缸内有无小件物品;毛巾架、浴巾架上有无客人毛巾或衣物。

7.卫生间垃圾桶内7.1 塑料袋与垃圾桶之间有无误入的贵重物品。

8.卫生门后挂钩处8.1 检查客人用过的浴衣口袋内有无客人遗留物品。

6.报交遗留物品

1.报告1.1 散客:马上打电话与前台收款联系。

1.2 团队客人:与前台收款或团队领队联系。

1.3 联系后及时将遗留物品交还客人。

1.4 贵重物品:若联系后找不到失主,需立即呼叫大堂副理处理。

2.登记2.1 服务员在遗留物品单上(一物一单)注明房号、拾物日期、物品名称、牌子、尺码、数量、颜色、质地。

3.上交3.1 下班时,服务员将遗留物品随同遗留物品单一并交服务中心

7.开酒水帐单

1.检查1.1 查看冰箱、酒篮内所配饮料有无消耗,无遗漏。

2.开帐单2.1 将房号、客人姓名、日期(上午、下午)、消费酒水的品种及数量、小计依次填写在客房酒吧帐单上,并在工作本上做好记录。

2.2 将开好的帐单放在工作间指定处,由领班收取。

3.补充饮料3.1 使用托盘将客人消费的饮料及时补充到房间。 3.2 饮料无过期、外壳变形。

8.擦皮鞋

1.检查皮鞋4.1 用一块干净的擦鞋布顺着皮鞋口抹一遍。如果是系带皮鞋,应检查洞内是否干净,并将鞋带穿上、系好。

2.送鞋进房5.1 将擦好的鞋装进鞋篓里,送入房间。

注意事项:取鞋时,须判断皮质。如磨砂皮鞋,须用鞋粉清洁。判断不出时,应询问客人,经客人同意后,按客人要求提供相应的清洁保养。切勿擅自做主,对客人的皮鞋造成损坏。

9.客房二次打扫

1.换杯具1.1 更换用过的杯具。

1.2 杯具清洁无斑迹。

2.查补饮料2.1 看冰箱、酒吧内饮料有无消耗。

2.2 在工作本上记录所消费的饮料。

2.3 补充相应的饮料并在工作本上做好记录。

2.4 饮料数准确。所有饮料无胖听、过期现象。

3.整理床铺3.1 整理客人动过的床(客人放在床面上的物品不要移动。)

3.2 床面平整、挺括,美观。

4.清理房间垃圾 4.1 清理烟缸内烟头并洗净(烟缸内放有客人的发票等物不要动)。

4.2 更换垃圾桶上垃圾袋。

5.整理家具物品5.1 将散乱移位的家具物品整理归位。

5.2 按日期顺序整理房内报纸,最近日期的放在上面。

.检查地毯清洁6.1 地毯无斑迹、垃圾。

6.2 清除地毯上的垃圾,必要时吸尘。

7.清理脏棉织品7.1 将客人扔入浴缸(或棉织品篮)内的棉织品拣出,注意客人的织品不能混入。

8.清理卫生间垃圾8.1 清理烟缸(烟缸内放有客人的物品不要动),以及台面上易耗品外壳。

8.2 更换垃圾桶上的垃圾袋。

9.清洁卫生间9.1 清洁客人用过的恭桶、面盆、浴缸。

9.2 擦净镜面、台面、地面。

9.3 补充棉织品、易耗品。

10.环顾四周10.1 环顾房间、卫生间,看有无遗留项目。

10.做夜床

1.检查灯具1.1 打开所有灯,发现坏的灯泡应及时报修。

2.换杯具,加冰块2.1 更换客人用过的杯具,填加冰块。

3.查补饮料3.1 查看冰箱、酒篮内饮料有无消费。

3.2 在工作单上记录所消费饮料。

3.3 补充相应的饮料。

4.撤床罩4.1 撤床罩前先观察表面有无客人物品,不得将客人物品裹到床罩中。4.2 站在床的侧面,将床罩从头拉至床尾边,折两折并将床尾两侧的床罩向上叠起后再折一道,放入行李柜下。

4.3 床罩摆放按以下顺序:行李柜下—壁橱内—沙发上—梳妆凳

5.折被角5.1 发现有污迹或破损的床单、枕套应及时更换、处理。

5.2 将被子掀开一角,开30度角,床面平整、美观,枕芯不外露,四角饱满。

6.放夜床物品6.1 检查电视机所有频道及有无杂音、雪花;将遥控器放在床头柜中央。

6.2 关背景音乐。

6.3 根据住客人数将所需放的物品按顺序放在所开床一侧的床头柜上:巧克力、祝君晚安卡(天气预报卡)、早餐卡;铺夜床垫巾。

7.拉厚窗帘、放拖鞋7.1 将窗帘拉上,窗帘自然垂直、平整、无漏光缝隙。

7.2 撤拖鞋包装袋,拖鞋竖放在沙发前,头朝外。

8.清理房间垃圾8.1 清理烟缸内烟头并洗净(如烟缸内放有客人的发票等物不要动)。

8.2 更换垃圾桶上的垃圾袋。

9.整理家具9.1 将散乱、移位的家具、物品整理归位。(家具、物品按空房标准定位。)

10.检查地毯10.1 地毯清洁、无垃圾,地毯脏的要吸尘。

11.换脏棉织品11.1 将客人扔在浴缸(或棉织品篮)内的棉织品拣出,注意不能将客人的织品混入。

12.清理卫生间垃圾12.1 清理烟缸以及台面上的易耗品外壳。

12.2 更换垃圾桶上的垃圾袋。

13.清洁卫生间13.1 清洁卫生间恭桶、台面。

13.2 擦净镜面、地面。

13.3 补充干净棉织品、易耗品(按空房标准)。

14.拉浴帘、放地巾14.1 将浴帘拉至浴缸三分之二处,下半部放到浴缸内。

14.2 将地巾铺在浴缸外侧地面、顶部与浴帘拉至处平齐。

14.3 关卫生间灯,门掩30度角。

15.环顾四周15.1 生间,看有无遗留项目。

11.贵宾服务

4.上茶水、毛巾 4.1 在杯内倒入七成开水,用茶盘托好送入房间。 4.2 茶盘内应放有毛巾、毛巾夹、茶水、杯垫。

4.3 将毛巾托横放在客人靠近的台面,并说:“XX先生/小姐,请用毛巾。”

4.4 客人站着时,应用毛巾夹将毛巾递到客人手中。

4.5 将杯垫放在客人靠近的台面上,再轻轻放上茶杯,边放边说:“XX先生/小姐,请用茶。”

4.6 上茶姿势:略微下蹲,面朝客人,且目光注视

着客人,面带微笑。

4.7 杯把手对着客人右手。

5.撤毛巾5.1 将客人用过的毛巾夹起放在茶盘上。

6.到别、退出6.1 “XX先生/小姐,还有什么需要我做的吗?”

6.2 稍候片刻,接着说: “如果您有什么需要帮助的事情,请拨电话_随时与我们联系,很高兴能为您服务。祝您住店愉快!再见。”

6.3 面对客人,慢慢向后退出,距门两步时转身。出房后关好房门。

7.进店后多次整理房间7.1 客人离开房间后,立即按二次进房程序整理房间。

7.2 房间卫生、设备完好,无遗漏。

12.做空房卫生

1.抹房间家具浮尘1.1 按清扫房间抹浮尘程序操作。从大门开始按顺时针或逆时针方向逐一抹浮尘,清洁、无遗漏。

2.检查灯具2.1 打开所有的灯,

2.2 发现坏的、较暗的应及时报修。

3.抽水3.1 抽水恭桶内,如有水锈,需用恭桶刷刷净,必要时清理恭桶水箱。

3.2 空房时间超过两天时,每两天须将面盆、淋浴间、浴缸放水并擦干。

4.抹卫生间浮尘4.1 抹台面、恭桶表面及水箱、浴缸表面,清洁无水迹。

4.2 抹卫生间地面,无水迹、毛发。

5.吸尘5.1 空房超过三天时,每三天房间地毯吸尘一次。

13.巡视楼层

1.时间1.1 各个班次按照规定时间巡视。 1.2 上午30分钟巡视一次。

1.3 下午15分钟巡视一次。

2.巡视楼层2.1 巡视有无可疑人员在公共区域走动,如有可疑人或事立即报告服务

中心、综保安全部。

2.2 所管区域门锁有无锁好。

2.3 有无异味(火灾等隐患)。

2.4 公共区域卫生干净整洁。

2.5 公共区域设备完好无损。

3.记录3.1 将巡视时间、报修项目或反映情况如实登记在工作本上,并记录联系

方号码。

3.2 时间记录准确。

14.杯具洗涤、消毒

1.准备工作 1.1 倒尽杯中茶水或浸泡物。

1.2 冲洗干净原茶水迹或饮料迹。

2.浸泡 2.1 按比例稀释“84”原液。

2.2 将杯具浸泡在“84”消毒液中,浸泡半小时。

3.冲洗3.1 取出浸泡在消毒液中的杯具并用清水过洗干净。

4.擦干4.1 用擦杯布将杯具内外擦干。无水迹、茶垢。

5.消毒5.1 将擦干的杯具放在消毒柜中消毒15分钟,冷却。

6.结束工作 6.1 取出杯具反扣排放在杯具周转箱内,固定位置并用盖布盖好,防

止浮尘。

6.2 盖布、垫布整洁、干净。

15.灭虫工作

1.计划1.1 根据客情合理安排房间。需与前台联系确定。 1.2 必须在电脑中将房间状况改为待修房(次日

早晨恢复)。

1.3 要求所有的客房每轮回一次,长包房、办公室每灭杀一次。

2.灭虫2.1 由大夜班服务员根据已安排的房号逐一喷杀虫剂

2.灭虫2.2 沿着房间、卫生间墙边喷洒药水。

2.3 如果在检查房间时发现蚊虫,服务员应及时喷杀虫剂。

2.4 将杀死的蚊虫清理干净,并用干净抹布擦拭喷射面。

3.杀虫剂的存放3.1 杀虫剂单独存放,不得与其他客用品混放。

16.整理工作车

1.清洁1.1 用半湿抹布将车内外擦净、擦干。

1.2 检查车辆有无损坏。

2.挂布草袋及垃圾袋2.1 将布草袋口挂在车旁吊钩上。

2.2 圾袋套在车旁垃圾筒上。

3.放棉织品 3.1 床单、大浴巾放下层。

3.2 地巾、面巾、方巾、枕套放上层。

4.放房间用品4.1 将各类物品分类放在工作车表面搁档中。

5.放清洁桶5.1 将清洁剂、恭桶刷、面盆刷、浴缸刷、手套放在清洁桶内。

5.2 将清洁桶放在工作车指定位置。

17.床垫翻转

1.检查标号 1.1 核实床垫上标号,按季度编号。号迹清晰、无涂改、位置准确。

1.2 正面为1.2,反面为3.4分别贴于床头、床尾。

2.翻床垫 2.1 每季度第一个星期完成。

2.2 第一季度以标号1在床尾,2在床头。

2.3 第二季度床头向床尾转180度,以标号2在床尾,1在床头。

2.4 第三季度将床垫旋转180度,床头向床尾翻180度,以标号3在床尾,4在床头。

2.5 第四季度将床头向床尾转180度,以标号4在床尾,3在床头。

18.加床

1.准备加床所需物品 1.1 将加床所需物品:多用被、枕头、床单、枕套放在加床一侧.

1.2 织品干净,无斑迹,物品摆放整齐。

1.3 将房间需补充一人的物品放在加床另一侧。

2.敲门2.1 按“进房程序”进房。

2.2 “先生/小姐,你好,现在是否可以加床?”

3.进房加床3.1 将加床上物品补充到房间和卫生间。

3.2 将加床所用床上用品放在靠近的床上(不要放在客人物品上)。

3.3 将茶几和沙发移至电视柜旁。

3.4 将加床推到靠窗床与窗台之间。

4.放加床4.1 放加床。

4.2 铺加床(按铺床程序操作)。

5.添加杯具、物品5.1 与客人打招呼,添加一套杯具、易耗品和棉织品。

5.2 “XX先生/小姐,已为您添加了一套杯具和用品”

6.告别6.1 朝着客人,面带微笑,声音、速度要适中地说:“XX先生/小姐,您的加床已做好,还有什么事情需要我做?如有需要,请拔电话与服务中心联系。祝您住店愉快!再见。”

6.2 慢慢向后退出,距门约两步时转身。

19.意外损坏宾客物品的处理

1.报告1.1 在工作中将宾客物品损坏,应立即报告领班。

1.2 领班及时将事故的经过,详细报告客房经理。

1.3 客房经理接到报告后,应立即向部门经理汇报, 并与客人取得联系。

1.4 未经客房经理允许,不得给宾客留言。

2.损坏物处理2.1 将损坏的残物,经整理后放置在明显的位置并摆放整齐,不可擅自丢弃。

3.解决问题3.1 尽快指定专人上街购买相同物品。

3.2 与宾客取得联系,向客人道歉,解释事故的经过,并征询宾客意见。

3.3 处理事故。

3.4 房内增加一瓶花,一张经理名片,以示歉意。

20.火警疏散、撤离

1.报警 1.2 打电话通知客务中心

1.3 报告火灾地点、燃烧物质、火势大小、有无伤亡及自己的姓名

1.4 沉着镇定、不慌张。

1.5 如火警发生在所管辖的区域内,立即敲碎报警器玻璃报警。

2.疏散 2.1 接到疏散通知后方可组织疏散。

2.2 敲开所有住客房房门,组织引导客人疏散。敲门检查后,在房门上做标志。

2.3 疏散时必须走两边消防通道,届时所有电梯自动降到一楼,不得启动。

2.5 进入疏散通道后,须顺楼梯下行,尽快疏散到楼外指定地点。

2.6 如火情发生在客房时,服务员要用手触摸房门,判断火势的大小,千万不要冒然打开房门,防止火势蔓延。

2.7 如火警不发生在所管辖的区域内,服务员要坚守岗位,等待通知

21.收尾工作

1.清洁立式烟缸1.1 将烟灰缸内的杂物、砂子表面的烟头倒干净。 1.2 将烟缸盖、表面擦拭干净。

2.换客梯间烟缸内的砂子2.1 将清洁凉干的一套砂子换入烟缸。(用印模印上店徽)。

2.2 将换出的砂子漂洗后放在固定处凉干。

3.拖安全通道楼梯地面3.1 先将楼梯地面清扫干净。

3.2 将楼梯地面拖干净。

3.3 将楼梯扶手上的灰尘抹净。

4.清洁消毒间4.1 清洁水池,抹净台面,无污迹。

4.2 用拖把将消毒间地面、走道地面拖干净。

4.3 拖把洗净后拧干朝一个方向拖。

4.4 将拖把洗净、拧干、挂在指定位置。

5.锁好杂物柜、制冰机5.1 制冰机内无杂物。

5.2 逐一检查杂物柜门、制冰机门有无锁好。

6.关闭电源开关,关门6.1 关闭、开关。

6.2 关消毒间、工作间门。

会议服务员工作程序

1.班前准备

1.开消毒间门1.1将水炉中的过夜水放掉,再注新水,插上电

源。

2.稀释“84”消毒液2.1将“84”消毒液按比例配制,消毒箱内

的水应达到三分之二。

3.铺垫地布3.1 将垫布横放在消毒间门口处。

4.阅读交班内容4.1 阅读交班内容,掌握当日客情,准备所需物

品。

4.2 完成交办事宜。

5.清洁客用区域5.1 用干净的干抹布沿客用区域内外圈擦净,无遗

漏。

5.2 用半湿的抹布擦艺术品框及顶。用擦镜布将艺

术品玻璃面及四周镜面擦干净,无灰尘、无水

迹。

5.3 用吸尘器清洁过道地毯。

5.消毒柜清洁5.1 柜顶上无灰,柜内无水迹。

5.2柜内不能放塑料物品。

6.检查固定物资6.1检查固定配备的物品。

2.会议摆台

1.准备用具根据定单的要求将所需的各种用具和设备准备好(会议桌、椅、台布、口布、水杯、杯垫、烟缸、火柴、纸、笔、鲜花等)。

2.确定台形根据定单上的人数和要求,确定会议的台形。

3.摆台3.1 铺台布,平整,台布干净无破损。

3.2 摆座椅:摆放整齐,侧看应在一条直线上。

3.3 每个座位前摆放一份纸、笔,纸的底边与桌距

离为1厘米,笔尖朝左,与纸的底边成45度

角。

3.4 水杯放在杯垫上,杯把朝右,店徽放正;摆放

整齐,侧看成一条直线。

3.5 烟灰缸每2人摆放一只,摆在一条直线上。

4.摆放其他设备4.1 按定单要求将所需设备摆放就位并调试到最佳

状态。

5.检查5.1 检查台形是否符合要求:台面整洁,各种用具

齐全、干净,摆放到位。

3.会议服务

2.会中服务2.1 会议开始后,服务员站在会场的后部。

2.2 至始至终保持会场安静,提供服务时使用托

盘,轻拿轻放。

2.3 通常每半小时左右为客人更换烟缸、添加茶

水,保证会场的清洁;若是茶话会,则需将果

皮随时撤除,保持台面清洁。

2.4若客人提出服务员应回避,服务员在做好第一

次服务后,每半小时左右进场服务一次。

2.5 会议中间休息时,要尽快整理会场,补充和更

换各种用品。

3.清理会场3.1 会议结束后,仔细检查一遍会场,看是否有客

人遗忘的物品和文件等。

3.2 整理设备、杯具。

3.3 清洁会场

4.贵宾休息室摆台

1.准备1.1 根据定单所标明的人数和房间地点,将茶

杯、烟灰缸、火柴、鲜花等准备好。

2.摆台2.1 根据定单人数,将沙发和茶几摆好。

2.2 茶几中央放鲜花,按台形摆放烟灰缸、火柴。

2.3 设一个酒吧或茶水台。

2.4 在房间四周摆放相适应的花草、屏风等装饰

物。

3.检查3.1检查摆放效果,以房间整洁、美观、舒适为

好。

5.贵宾休息室服务

1.迎接客人1.1服务员站在门外一侧,与客人到来方向相对,迎候客人。

1.2客人抵达,主动上前向客人问好:“您好,XX

先生/女士”。

1.1用手指引方向且说:“请您这边走”。

1.2在客人右前方1.5米距离处引领客人入座。

2.服务2.1 客人就座后,立即为客人送上茶水。

2.2 按客人要求提供其他饮料。

2.3 在客人谈话间隙,为客人添加饮料。

2.4 等候服务时,服务员须保持正确站姿,不能随

意走动或交头接耳。

6.签字仪式摆台

1.确定台形1.1根据定单的要求和人数,确定签字台的大小和位置,签字台后侧留出空间:

(1)排两列时,留2米宽;

(2)排一列时,留1.5米宽。

2 2.摆台2.1 铺台布并围上桌裙,平整、清洁、无破损。

2.2 长条台形配长形造型鲜花,摆在签字台的中

间。

2.3 按签字人数要求,摆放相应数量的座椅。

2.4 在签字台侧前方摆放一个吧台

2.5 将其他设备按客人的要求摆好(麦克风、讲

台、横幅等)。

2.6 在签字台后面摆放略长于签字台的屏风。

2.7 将高度超过0.5米的花草摆放在屏风两端稍靠

前的位置。

7.签字仪式服务

1.准备1.1根据定单上的人数要求,将酒水、酒杯、托

盘、口纸等摆放在酒吧台上。

2.酒水服务2.1 客人签字完毕,服务员要立刻用托盘将酒水送

到所有客人面前。

2.2主要客人要由专人呈上酒水。

2.3 待客人干杯后,立即用托盘将空酒杯撤走。

8.结束工作

1.清洁立式烟缸1.1 将烟灰缸内的杂物、砂子表面的烟头倒干净。

1.2 将烟缸盖、表面擦拭干净。

2.换客梯间烟缸内的砂子2.1 将清洁凉干的一套砂子换入烟缸。(用印模印上店徽)。

2.2 将换出的砂子漂洗后放在固定处凉干。

3.拖安全通道楼梯地面3.1先将楼梯地面清扫干净。

3.2将楼梯地面拖干净。

3.3将楼梯扶手上的灰尘抹净。

4.清洁消毒间4.1清洗、消毒杯具。(见杯具清洗消毒程序。)

4.2清洁水池,抹净台面,无污迹。

4.3用拖把将消毒间地面、走道地面拖干净。

4.4拖把洗净后拧干朝一个方向拖。

4.5将拖把洗净、拧干、挂在指定位置。

5.锁好杂物柜5.1逐一检查杂物柜门有无锁好。

6.关闭电源开关,关门6.1关闭、开关。

6.2关消毒间、工作间门。

五星级酒店客房部工作职责及工作流程图

第一章客房部组织机构和工作容 1.1客房部组织机构 槐之乡会馆设经理一名,经理下设:客房部领班,领班层下设客房服务员、保洁员。 1.2客房部职权围和工作容 A)客房部的职权围 客房部是为客人提供住宿服务的部门,包括客房楼层、保洁员和房务中心(前台兼)等几个部门。其主要职责是为宾客提供典雅、舒适、清洁、安全、便利的房间、住宿环境和热情周到的服务。客房部尤其要保持客房的清洁卫生和楼层的绝对安静,使客人在酒店能够得到充分休息。此外,客房部还有责任维护、保养好客房的设施、设备,管好各种客房用品、客用物品,做好客房日常经营活动中成本、费用控制,降低消耗,提高经济效益。 B) 客房部的工作容: (1)负责酒店全部客房的房间整理、用品配备、设施保养、清洁卫生和客人住宿服务工作,保证客房用品、卫生、服务达到品牌酒店的标准。 (2)负责客房区域的安全与接待服务工作,严格遵守安全操作程序和各项制度,保证宾客和酒店人身与财产安全。 (3)负责酒店公共及办公区域,包括楼道、走廊、大堂、客厅、公共卫生间、办公室等各处卫生,保证为客人提供美观、舒适、清洁、典雅的住宿环境。 (4)负责酒店各种客用消耗物品、清洁用品、服务用品等的配备、使用和日常管理工作,实行定额配备、定额使用,降低费用消耗,提高经济效益。 (5)做好本部门管理与酒店其他部门工作的衔接和协调工作,提高客房利用率,确保提高服务质量和工作效率。 (6)做好客房部部各岗位的工作考核,制定各种报表,掌握工作进度,控制服务质量,分析存在问题,提出改进措施,保证部门部各项工作的顺利完成和协调发展,不断提高管理水平。 (7)做好布草收发工作,保证洗涤物品的干净平整。 第二章客房部各岗人员管理规 2.1客房部各岗人员岗位职责和工作容 2.1.1副总经理岗位职责与工作容(由副总经理兼房务总监职责) 报告上级:总经理 督促下级:会馆经理 岗位职责:全面负责酒店前台和客房的监督和指导管理工作,制定各项规章制度、服务程

餐饮部工作流程

1、餐饮部经理岗位职责: 1)全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展; 2)与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种; 3)研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务; 4)指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费; 5)督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量; 6)加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制; 7)全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况; 8)计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入; 9)都督餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。 10)全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,对本部门职工的工作表现进行评估,监督部门培训计划的执行,实施有效的激励手段。 2、厅面经理岗位职责: 1)巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况,指导、监督日常经营活动,提出有关建议; 2)检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品,确保工作效率; 3)参加餐饮部例会,提出合理化建议,听取工作指示; 4)每周作好各餐厅经理(主管)的排班表,监督各餐厅制定排班表,招聘新员工,实施员工在职培训计划,评估员工表现,执行酒店各项规章制度,解决有关问题; 5)发展良好的客人关系,满足客人的特殊服务,处理客人投诉; 6)与有关部门密切联系和合作,向厨师长提出有关食品销售的建议,共同向客人提供优质餐饮服务; 7)完成餐饮部经理交给的其它任务。 3、中餐厅经理岗位职责: 1)指导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工人仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求; 2)具有为酒店作贡献的精神,为断提高管理艺术,负责制定餐厅经理推销策略,服务规范和程序并组织实施,业务上要求精益求精; 3)重视属下员工培训工作,定期组织员工学习服务技巧和技能,对员工进行酒店意识、推销意识的训练,定期检查并做好培训记录; 4)热情待客、态度谦和,妥善处理客人的投诉,不断改善服务质量。加强现场管理,营业时间坚持在一线,及时发现和纠正服务中出现的问题; 5)加强对餐厅财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗; 6)负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐具、用具的清洁消毒; 7)及时检查餐厅设备的情况,建立物资管理制度,做好维护保养的工作,并做好餐厅安全和防火工作;8)与厨师长期保持良好的合作关系。根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。 4、中餐厅主管岗位职责: 1)编定每日早、中、晚班人员,做好领班、迎宾员的考勤记录; 2)每日班前检查服务员的仪表、仪容; 3)了解当时用餐人数及要求,合理安排餐厅服务人员的工作,督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作; 4)随时注意餐厅就人员动态和服务情况,要在现场进行指挥,遇有V.I.P客人或举行重要会议,要认真检查餐前工作和餐桌摆放是否符合标准,并要亲自上台服务,以确保服务的高水准; 5)加强与客人的沟通,了解客人对饭菜的意见,与公关销售员加强合作,了解客人档案情况,妥善处理客人的投诉,并及时向中餐经理反映;

餐饮店各部门工作流程图

西安**餐饮服务管理有限公司 建设店各部门工作流程 店长工作流程: 1、9:30-10:00检查店内外环境,及晚市收尾工作,安全检查是否做到,查阅工作汇报发现问题,检查店长信箱有无意见,检查各岗管理人员到岗情况 2、10:10-11:00完成当天工作安排,及需统计的工作。 3、12:00前完成前厅、后厨、烧烤部餐前准备工作的检查。 4、12:00-1:30现场协调各部门工作。 5、1:30-2:00处理日常事务,包括文字统计、员工沟通等工作。 6、2:00-4:50机动时间,临时安排。 7、4:50-5:20经理餐会,安排晚市工作及前一天问题的处理意见。 8、5:30-6:30根据实际情况参加楼面、烧烤部或厨部例会。或组织全体员工会,并解决各部门存在问题。 9、6:30-7:00检查各部门餐前准备工作。 10、7:00-9:30现场协调各部门工作。 11、9:30-10:10(9:30-10:40)处理日常事务与员工沟通等。 12、10:10-10:40(10:40-11:10)召开各部门负责人碰头会,解决当天工作中出现的问题及明天的工作安排。 13、10:40-11:30(11:10-11:30)检查各部门交接班情况,后下班。 大堂经理工作流程 1、下午16:50到店,参加经理餐会,汇报前一天工作情况,并与厨师长、烧烤部主管协调解决前一天工作中出现的问题,准备下午例会工作。

2、17:30例会点到,检查出勤,除做前一天工作总结与当日工作任务安排外,尽可能多的组织游戏、笑话分享,来调整大家上班前的精神面貌,并对近期值得肯定的工作做以表扬,不足之处指出并提出改正方法。抽查仪容仪表。 3、了解当日订餐情况,18:40抽查各班次的餐前准备工作及卫生情况。了解当日在岗人员情况。 4、19:00——21:00监督餐中服务:服务质量,调查客人就餐反馈意见,随时协调白、晚班工作, 5、21:00-22:10督导一至三楼各管理层工作落实情况、与员工沟通。(低峰期各人员的工作纪律及卫生情况) 6、22:10或22:40与其它两部门管理人员当日工作碰头会。主要协调解决当日工作中出现的问题。 7、视客流量情况听取交接班工作安排,特殊情况时需做适当调整。 8、晚饭后监督检查各班组交接情况及收尾工作。 9、00:00-03:00督促本部门员工的接待服务工作,协调监督其他部门的工作。 10、03:00下班,回顾当日工作总结,安排明日工作计划。督促各部门收市工作(保鲜及安检)。 白班主管工作流程 1、9:50到店检查前一天晚班收市遗留需解决问题; 2、10:00点到,开例会(对昨天工作不足之处强调补充和解决,对今天工作进行合理细致的安排),会后早班的卫生情况(备餐、桌椅、地面、玻璃、茶壶、电源等死角卫生)做好餐前的准备工作。11:00之前必须完成。 3、11:00准时开饭,11:25准时站位,开始迎客。(配带对讲机)

餐厅各岗位职责与工作流程图

餐厅岗位职责及工作流程 一、餐厅经理 (一)岗位职责 1、在总经理的领导下全面负责餐厅的经营管理工作,带领全体职工完成学校交给的各项工作任务。 2、制定餐厅工作计划和餐厅各项规章制度,并检查落实情况。 3、认真抓好餐厅的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作,贯彻执行《食品卫生法》,公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的发生。认真抓好餐厅的安全教育和治安消防工作,经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况,明确岗位责任,发现事故隐患,及时采取措施整改,杜绝各类事故发生;餐厅主管是餐厅安全工作第一责任人。 4、加强餐厅员工的教育管理,经常进行业务技能、生产安全的培训,注意发挥和调动员工的积极性。 5、负责餐厅伙食的成本核算,要降低伙食成本,提高伙食质量;扩大服务项目,增加花样品种、风味特色;把热情周到为师生员工服务作为根本宗旨,不断改进餐厅各项管理工作。 6、协助上级领导指导并监督采购员工作,严把进货关,坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购,并落实索证存档制,建立进货登记制度,分类设置采购相关档案。

7、餐厅供应学生的膳食应注重营养搭配,保持新鲜,严格执行《食品卫生法》。 8、保持餐厅内外的环境卫生,要经常对餐具用具进行清洁消毒,多项操作区域要明确分开管理。 9、指导并监督餐厅保管员工作,每日定期查看一次主、副食仓库,保证存放食品的仓库干燥、通风,各种防备设施齐全,贮存食品的容器安全、无毒,防止食品污染。不定期抽查入库食品的数量和质量。 10、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全,确保餐厅各项工作按规范操作。 11、爱护餐厅财产,非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。 12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对餐厅的检查,对检查发现的问题应及时处置。 13、每年对餐厅人员至少进行一次体检,对不符合健康要求的人员,及时调离工作岗位,体检情况要保存记录。 14、掌握厨房设备、用具的使用情况,制定年度购置计划,报总务主任审核后,上报公司后勤部审批。 15、完成好总务主任交办的其它工作。 (二)工作流程

餐饮例会流程及内容

水城湾度假酒店 例会流程及内容 流程图: 例会具体内容: 1、整理仪容仪表:例会前五分钟整理好仪容仪表和工作中所需要的工具(笔、打火机、开瓶起)。 2、列队开始点到:按照女前男后、矮前高后的原则,前后左右互相对齐,保持队列的协调一致。 3、互相鞠躬问好:先由例会主持领导向员工鞠躬道“各位同事早上好/下午好”,然后所有员工同时鞠躬回答“好”、“很好”、“非常好”。 4、检查仪容仪表:由部门领班利用整体目测和逐一巡视的方法检查员工的仪容仪表,并将不合格的予以记录备案,事后作出处罚。 5、工作总结安排:评估上一餐工作中出现的问题,并将解决方案告知所有员工,避免类似的问题再出现;对当餐工作的部署及安排。 6、每日业务培训:坚持每日对基层员工进行有针对性的服务工作业务培训,本培训为简短的培训,时间控制在5-10分钟之内。同时对上次例会中的内容进行抽查

和点评。 7、通报订餐情况:迎宾在例会前作好当餐订餐工作的登记,并在例会上宣读具体订餐情况,当宣读到某人负责的房间或台面区域时,值台服务人员应大声回答“收到”(值台服务人员休息或不在时,由当班领班或顶替值台服务人员负责答到)。 8、通报沽清急推:传菜部领班在例会前向厨房相关人员了解沽清、急推菜品,在例会上向所有员工通报知会。 9、员工思想教育:在例会上针对工作中表现出色的人员给予口头上的表扬;对工作中出现错误或思想消极的人员提出口头上的批评。引导基层员工朝积极努力的思想方向发展。 10、部门工作协调:各部门主管、领班对整体工作环节中出现的问题提出警示,并将解决方案作出通报。 11、礼节礼貌训练:由主管或领班带队练习礼节礼貌,礼节礼貌用语为:“您、您好、早上好、中午好、晚上好、欢迎光临、对不起打扰一下、谢谢、慢走欢迎下次光临” 12、全体同喊口号:口号也为本店的经营宗旨,由例会主持人领喊。具体内容为“宾客至上服务第一团结协作共创辉煌”。 13、散会拍手上岗:例会主持人宣布散会时,全体人员一致大声拍击手掌,打拍节奏为,拍完后散会上岗。 例会其它说明: 例会时间控制在10分钟以内完成,由主管安排具体工作,巩固强调例会中所交代的内容。 水城湾度假酒店

酒店工作流程图

工作流程图 总经理办公室工作流程 一、入职流程 录用方式 商调招聘 录用手续 带相关材料证书、照片 填写相关表格 呈报相关人员审批审批通过后办理相关入职手续 缴纳服装款领取服装到部门报到 索取档案 经培训后上岗

解聘填写相关表格 二、员工离职流程 离职方式 开除 据其情节做适当处理 做好工作交接 经相关领导及部门确认审批 办理离职手续 离职 三、档案立卷流程 按归档范围(目录) 积累、收集材料 整理鉴别材料、确认保存期 按期限保存材料 工作流程图 辞职 需 提 前 呈 报 辞 呈 分类、编目登记按要求装订成册 立卷上架归档保存

四、办公室文员日常工作流程 上班 先于领导到办公室 内务检查,卫生清扫 询问领导今提醒领导今天要交办事日日程安排宜事宜续办未了事宜,接听电话,接待不访者 及时反馈信息 进行正常事务工作 打印工作文分发报纸文资料整理,事完成领导交件件,通知等项传达办事宜 下班 咨询是否有需要办事的事宜,如没有则征得领导同意 离店

五、食堂日常工作流程 按规定时间抵店 内务检查(早例会)卫生清洁早餐前准备 早餐严格遵守相关规定 卫生清洁请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 午餐严格遵守相关规定卫生清洁晚餐前准备办理领导交办工作 晚餐严格遵守相关规定卫生清洁做好交接工作根据情况进行宵夜准备工作 宵夜严格遵守相关规定卫生清洁做好工作记录值班

六、宿舍日常工作流程 申请入住宿舍 经办公室所在部门经理,分管副总同意后 办理相关登记手续领取被褥 入住严格遵守宿舍管理制度卫生清扫按管理制度就寝按规定使用鉴定每日缴纳管理费

财务部工作流程 一、日常工作流程 着装上岗 到各点交接单据检查、核对餐饮、康乐点菜结算类各单据检查招待单、记录及审批情况 检查、核对挂账情况 审核打折、减免情况 核对酒吧物流表 核对服务中心报表 核对商务中心报表工作流程图 检查各结算单检查发票填开问题单报处理 检查住挂,转房等情况

酒店客房服务工作流程图

酒店客房服务工作流程第一部分客房基础操作程序 1.容:客房清扫的服务程序4 2.容:中式铺床程序6 3.容:卫生间清洁程序7 4.容:杯子的消毒程序9 5.容:夜床服务程序10 6.容:“DND”房间的处理程序12 7.容:客房钥匙的管理控制程序13 8.容:遗留物品的拾遗、收存及发放程序14 9.容:公共区域清洁程序16 10.容:玻璃清洁程序17 11.容:清洁客人用品程序18 12.容:物品损坏索赔程序19 13.容:客人失窃处理程序20 14.容:客用品借用程序21 15.容:洗衣服务程序(水洗衣物)22 16.容:敲门进房程序24 17.容:客人退房检查程序25 18.容:工作车使用和保养26 19.容:吸尘器的使用与保养程序27

20.容:各种地毯污渍的处理方法28 21.容:床垫的翻转保养29 22.容:木器打蜡的程序30 23.容:清洁花卉程序31 24.容:房间杀虫程序32 25.容:停电处理程序33 客房基础操作程序 1.容:客房清扫的服务程序 一、准备 1、领取工作表。 2、了解、分析房态,决定清扫房间的程序 一般情况:VIP房——挂“makeuproom”房-—领班特别交待房——请保留此标记房-—长住房——空房。 特殊情况:VIP房——挂“makeuproom”房——领班特别交待房——走客房——住客房——长住房——空房。 3、检查工作车是否清洁,用品是否齐全。 a、将清洁篮放于工作车的最底层,放清洁剂、马桶刷、百洁布等清洁工具。 b、准备好抹布,五块(两干三湿)。 4、准备好吸尘器。

二、敲门 1、轻按门铃或敲门,每次三次。第一次敲门报:“Housekeeping,MayIcomein? (客房服务员,我可以进房清扫吗)”,若无声音,间隔5秒钟。 2、再敲第二次与第一次相同,若无人应答,缓缓地把门打开,不可猛烈开门, 将门轻轻打开10公分,再敲门第三次,报明自己的身份,询问:“Housekeeping, Maycomein?”后,方可进入房间。 3、如果客人在房,要等客人同意方可进入,向客人问候,询问是否可以打扫房间。 4、清洁住房须将工作车停放房门口靠墙一侧,须将工作车停放房门口2/3处。 三、撤 1、将小垫巾放在卫生间门口,清洁篮摆在靠墙一侧。 2、进房将空调关闭,关闭亮的灯具,拉开窗帘打开窗户。 3、将房垃圾桶及烟缸拿出,倒掉前应检查一下垃圾桶是否有文件或有价值的物品,烟缸是否有未熄灭的烟头。 4、撤掉脏布草,同时检查是否有丢失或损坏现象,并注意是否有客人遗留物品和衣物。 5、撤掉所有茶杯 接待岗位工作流程

客房服务员工作操作流程

客房服务操作流程 一、铺床操作流程 1、将床拉离床头板 (1)弯腰下蹲,双手将床架稍抬高,然后慢慢拉出。 (2)将床拉离床头板约50CM。 (3)注意将床垫拉正对齐. 2、铺床单: (1)开单: 用左手抓住床单一头,右手将床单的另一头抛向床面并提床单的边缘顺势向右甩开床单. (2)打单: A、将甩开的床单抛向床尾位置。 B、将床头方向的床单打开,使床单的正面朝上线居中。 C、手心向下抓住床单的一边,两手相距约80CM-100CM。 D、将床单提起使空气进到床尾部位,将床单放起。 E、在离床面区70CM高度时身体稍向前,有力打下去. F、当将床位部推开的时候,利用时机顺势调整,将床单向床头方向拉正,使床单准确的降落在床垫的正确位置上。 (3)包角: A、包角从床头做起,以顺时针的方向包角,和将床头下端部分的床单塞进床垫的下面。

B、包右角:左手将右侧下尾的床单拉起折角,先将床头下端部分的床单塞入床垫下面,然后左手将折角部分往下塞,直接深包成直角,同时右手包角下垂的床单塞和床垫下面。 C、包左角的方法与右角相同,全左右手的动作相反。 D、操作要做到快、巧、准。 3、铺棉被: (1)半棉被芯套好被套,抖开抖平。 (2)于将套床棉被甩开铺在床单上。 (3)使棉被上端与床垫保持25CM的距离,下端落在床尾位置。床尾多余部分保持30CM。 4、套枕套: (1)将枕芯平放在床上。 (2)两手撑开枕袋口并将枕芯往里套. (3)两手抓住袋口,边提边抖动,使枕芯全部进入枕袋里面。 (4)将起出枕芯部分的枕袋塞进枕芯里面把袋口封好。 (5)套好的枕头必须四角饱满,平整且枕芯不外露。 (6)将两枕头放置于床的居中位置,放好的枕头床侧两边均匀,与床头边沿一样齐。 5、将床复位: (1)弯腰将做好的床缓缓推进床头板下,但要注意勿用力过猛。 (2)看一遍床铺得是否整齐美观,对做得不够好的地方进行最后的整理,勿必使整张床面挺括美观.

餐饮部作业流程图

餐 饮 部 作 业 流 程 年月日发布年月日实行

目录 一、术语和定义 1.本流程没有特殊术语和定义 二、前厅作业流程 2.1班前会流程 2.2吧台餐前准备工作流程 2.3酒水发放作业流程 2.4吧台输单的作业流程 2.5吧台餐后结束工作作业流程 2.6吧台营业日报表填制递送流程 2.7吧台申购、领用物品作业流程 2.8电话预订作业流程 2.9餐厅接待接受客人当面预订作业流程2.10团体宴便餐订餐作业流程 2.11预定更改作业流程 2.12接待部取消预订作业流程 2.13接待部餐前准备工作流程

2.14餐厅迎接客人的作业流程 2.15餐厅恭送客人的作业流程 2.16餐前准备工作流程 2.17点菜服务的作业流程 2.18餐厅服务员对客服务工作流程2.19早餐服务作业流程 2.20团体客人服务工作流程 2.21婚宴客人服务作业流程 2.22VIP客人接待作业流程 2.23结帐服务作业流程 2.24客遗失物品处理流程 2.25团体客人结帐服务作业流程2.26处理客人投诉作业流程 2.27小吃城值班人员作业流程2.28传菜部作业流程 2.29传菜部递单作业流程 2.30传菜部出菜作业流程 2.31收台作业流程 2.32大餐具管理流程

2.33送餐作业流程 2.34布草管理作业流程 2.35餐具管理作业流程 2.36临时申购物品作业流程 2.37信息收信保存作业流程 2.38客人特殊(合理)的要求处理流程2.39客醉酒处理流程 2.40香巾流放管理操作流程 2.41客人二次消费引领及转单流程

世都三国大酒店餐饮部作业流程 餐饮部作业文件页码5/45 一、术语和定义 本文件没有特殊的术语和定义 二、活动和要求

客房部(楼层)各岗位工作流程图

客房部(楼层)各岗位工作流程 客房部经理工作程序 一,参加酒店 1.应客务经理的临时委托,代其参加酒店晨会1.1记录会议精神及对部门的要求。 1.2 传达信息;落实本部门的工作要求。 1.3信息反馈给客务部经理。 2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。 2.2记录、跟办其它部门协调要求。 3.由客务经理主持的每日晨会 3.1通报部门特殊宾客信息(VIP宾客、投诉宾客) 3.2 汇报今日工作重点。 3.3 记录会议要求。 4.客务经理主持召开的一周部门例会4.1 记录会议内容和部门对工作的要求。 4.2通报上周工作及布置任务的完成情况。 4.3 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。 二,召开部门会议 1.检查仪表仪容1.1着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。 1.2 逐个检查。 2.布置当日任务2.1 讲解当日任务项目、标准以及怎样做,用何种工具、清洁剂。.培训 3.1 学英语或其他,发音标准,声音洪亮。 3.2 讲解要点,再对员工进行抽查。 4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录,准确无误。 4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客人及房号。 客务部经理工作程序 RD01 1.参加酒店 2. 召开部门会议 3. 现场巡查、督导 4. 处理突发事件 5. 处理客人投诉

做工作记录 客务部经理工作程序RD01 1. 参加酒店 步骤/内容标准 1.应客务经理的临时委托,代其参加酒店晨会1.1记录会议精神及对部门的要求。 1.2 传达信息;落实本部门的工作要求。 1.3信息反馈给客务部经理。 2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。 2.2记录、跟办其它部门协调要求。 3.由客务经理主持的每日晨会 3.1通报部门特殊宾客信息(VIP宾客、投诉宾客) 3.2 汇报今日工作重点。 3.3 记录会议要求。 4.客务经理主持召开的一周部门例会4.1 记录会议内容和部门对工作的要求。 4.2通报上周工作及布置任务的完成情况。 4.3 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。 2. 召开部门会议 步骤/内容标准 1.检查仪表仪容1.1着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。 1.2 逐个检查。 2.布置当日任务2.1 讲解当日任务项目、标准以及怎样做,用何种 工具、清洁剂。 3.培训3.1 学英语或其他,发音标准,声音洪亮。 3.2 讲解要点,再对员工进行抽查。 4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录,准确无误。 4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客人及房号。 三,现场督导、巡查 1.检查服务工作、卫生状况1.1 经常性处于走动式检查中,发现员工在工作中 出现的问题和不符合酒店要求的,及时指出, 予以纠正。 1.2 对楼层公共区域卫生状况进行检查,发现维修 项目及时报修。 1.3检查物料消耗情况,发现漏洞,提出调整方案 并予以落实。

客房部工作流程及标准

客房部工作流程及标准 客房部工作流程及标准 一、房态核对 房态核对,是指在应用“酒店管理软件系统”的前提下,“酒店管理软件系统”中的房态同客房实际中的房态是否真正对应的核对,核对时间依据客人离店情况对房态变化的影响,分为早、中、晚三个时间段进行。 1、房态核对时间为三次,分别为:上午8:00、下午14:00和晚上18:00; 2、上午8:00、下午14:00和晚上18:00核对房态信息的时间段分别为: 1)前一天18:00—次日8:00 2)当日8:00-14:00 3)当日14:00-18:00; 3、房务中心和值班人员在三个时间段要将所有客人的入住、退房及其它信息要清楚地写在“电话记录本”及“交接本”上,以便下一班人能清楚地了解房间的基本动态变化情况; 4、根据记录的信息和交接情况填写“房态核对表”; 5、在表格内填写相对应的单位、房型数量、入住及退房时间和房号; 6、在规定的时间与前厅部做好核对工作; 7、在核对房态时,发现问题及时纠正;并将问题及时反馈给客房服务员,以便做好各种服务工作; 8、核对房态时,须由房务中心人员亲自核对; 9、双方确认后,签字生效。 二、白班、夜班服务员程序 (一)白班服务员白班服务员主要工作是负责迎送客人,安全、准确、及时的为客人服务;确保楼层的安全工作。其工作内容为: 1、上、下班按时到值班室签到,参加晨会,并到值班室领取房卡、钥匙和清洁报表; 2、留意值班室张贴的通知; 3、到岗后,交接好各种服务事宜及遗留问题,尤其做好钥匙的交接及VIP 房的交接情况; 4、对领班负责,完成领班分派的工作,注意与相关岗位密切配合,做好服务工作; 5、负责布草、杯具等的清点、保管、交接、送洗领用工作; 6、负责迎送客人,为客人及时的提供客房服务;为客人准确、及时、安全的提供各项输送服务; 7、负责钥匙的的保管,下班前巡视一次关门情况,及时向领班汇报发生的异常情况,确保安全; 8、完成一定数量的房间清扫和计划卫生及VIP 房的小整理工作;做好布草储备、工作车 物品的补充工作,并保持工作车的整洁; 9、保持好工作间、公共区域的卫生,并于每天中午11:00-12:00和下午在清扫工作完毕后,各进行一次走廊地面的吸尘;每星期日会同其他班一起彻底清扫消毒间、公共区域卫生 10、负责维修房、参观房的监护工作,做好安全工作; 11、负责检查和清洁离店客人的房间,负责客人送洗衣物的收取,归还工作,并按洗衣单检查洗衣的质量及衣物的数量等情况; 12、做好与夜班人员的交接工作,完成“清洁报表”的填写。 (二)夜班服务员 夜班服务员的主要工作是负责迎送客人,为客人及时的提供服务,确保安全工作,其主要的 工作内容是: 1、上、下班按时到值班室签到; 2、留意办公室张贴的通知; 3、接受领班的指令,完成分派的工作;

餐饮部岗位工作流程图

总经理助理每日工作流程 1、每日9:30上班, 9:20之前打卡,更换工作服,进入工作状态。 2、9:20~ 10:30,巡查各楼层营业区域的卫生情况,督促楼层经理仔细检查各 项区域卫生包括:地面、墙壁、垃圾桶、花盆、装饰物及公共卫生间卫生等。 3、检查门童工作。酒店大门前卫生、四周停车场卫生、各区域的消防设备实施 情况及消防监控室设备实施是否正常运作。 4、检查PA保洁的工作特别是客用洗手间、开餐前必须进行彻底的检查卫生清洁 情况是否彻底干净,有无水迹、异昧、洗手液、擦手纸等准备是否到位,有无与工作无关的物品出现在视线围。 5、10:30~11:00,工作午餐 6、11:05主持召开餐前前厅全体工作会议,详细布置午餐的工作。 9、11 :15~13:30,开餐期间的工作。 (1)开餐前期时,在对己有预定的比较重要的包间,带领楼面经理、领班进一步 进行检查准备是否充分。 (2)开餐前期上客时,应站立于一楼门厅迎接重要的客人,并送至包间与之沟通。 (3)餐中不间断进行巡视检查,现场督导楼面经理的工作,协调前后场之间的工 作。 (4)对于重要的客人用餐的包厢要多加巡视,进行现场服务,并适时与顾客沟通, 征求意见与建议,了解客人就餐情况。 (5)及时了解厨房出菜情况并进行跟踪,对于对讲机催菜的包间要及时与厨师长 进行沟通加快。 (6)如有客人要求出面打招呼时,不能以任何理由推脱,要及时出面与顾客交流。 如因为菜肴质量问题时,要及时解决,主动道歉并全程跟踪。 (7)在结账高峰时,要多关注收银台的情况,如有较忙时要合理安排收银员与服 务员的结账顺序要求等;对于客人要求打折签单等情况,如楼面经理解决不了时要及时进行解决。 (8)开餐后期对于重要的客人要主动送客至一楼门外汽车上,待客人离开后方可 回到店。 (9)了解各楼层的收尾工作,督促楼面经理进行收尾工作,当餐的工作必须当餐

客房部各岗位操作流程图

客房部各岗位操作流程图一、经理岗位流程 计划准备 了解当日预订入住信息。全面 督促、指导、 协调客房活动 核算运营数据 确保工作质量 卫生清洁质量 优质服务质量 设备完好正常 处理各部门关系 拟定年、季、月度工作计划 处理客户关系 VIP接待 员工关系建立指导、督促检查落实情况 培训各岗位业务评估任免、奖惩 支 出 预 算 分 析 与 表 格 制 作 归 档方 案 上 呈 与 执 行 完 善 各 流 程 销售控房 总 结 工 作 成本控制 绩效考核 酒店例会 物 资 采 购 预 算 维 修 费 用 预 算 设 备 折 旧 预 算 其 他 费 用 预 算 固 定 资 产 管 理 水 电 能 耗 易 耗 品 控 制 布 草 费 用 控 制

二、主管岗位流程 对接工作班前准备 1、了解当 日入住预 订情况。 2、合理化 控制劳动 定额与出 勤情况年、季、月度工作安排落实、指导整改完成 成本管控支出把关表单制作与核算审核 巡视所辖区域抽查领班洁房质量 安全隐患排查 评估各岗位工作表现 培训工作 VIP用房接待 处理客诉事件 替班查走房、干净房 各岗位业务水平考核 领取与发放 任免、奖惩提出意见 检查洁房质量其它合理化要求 介绍房间设施 了解投诉原因 解决投诉事件 未解决投诉 上 报 领 导 按领班岗位流程操作 总 结 与 汇 报 工 作 案 例 分 析 档 案 归 类 分 析

三、领班岗位流程 对接工作 班前准备 至房务中心 领取当日查房 及派工信息表 查走房查干净房 班组仪容仪表督导 敲门 关闭能耗设备 报告登记 查酒水及设备 遗留物登记归 酒水填补 卫生清洁状况 设备运作状况 易耗品状况 异 常 问 题 处 理 考 评 房 间 质 量 更 改 房 态 系 统 报维修房 组 织 班 后 会 召 开物资管理、领取与控制 检 查 清 洁 工 具 及 物 品 归 类 情 况 送 洗 与 接 收 布 草 质 量 、 数 量 核 实 登记报表交至房务归档 交接工作 跟进维修进度

客房部管家服务标准岗位职责及工作流程

客房部管家服务标准岗位职责及工作流程

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客房部管家服务岗位职责及工作流程 客房部管家 【工作关系】 直接上级:楼层主管 内部联系:酒店各部门 【岗位描述】 贴身管家服务主要负责对客提供全过程跟进式的服务。对宾客入住期间的需求进行全过程的提供,针对不同客人的不同需求做好客史档案的收集与管理。 【工作内容】 1、负责检查客人的历史信息,了解抵离店时间,在客人抵店前安排赠品,做好客人抵达的迎候工作; 2、负责客人抵达前的查房工作,客人抵店前做好客房间的检查工作及餐室的准备情况,准备客人的房间赠品,引导客人至客房并适时介绍客房设施和特色服务。提供欢迎茶(咖啡、果汁),为客人提供行李开箱或装箱服务; 3、与各前台部门密切配合安排客人房间的清洁、整理、夜床服务及餐前准备工作的检查和用餐服务,确保客人的需求在第一时间予以满足; 4、负责客房餐饮服务的点菜、用餐服务,免费水果、当日报纸的配备,收取和送还客衣服务。安排客人的叫醒、用餐、用车等服务; 5、对客人住店期间的意见进行征询,了解客人的消费需求,并及时与相关部门协调沟通予以落实,确保客人的需求得以适时解决和安排; 6、及时准备地了解酒店的产品、当地旅游和商务信息等资料,适时向客人推荐酒店的服务产品; 7、致力于提高个人的业务知识、技能和服务质量与其它部门保持好良好的沟通,协调关系,24小时为客人提供高质量的专业服务; 8、为客人提供会务及商务秘书服务,根据客人的需要及时有效的提供其它相关服务; 9、整理、收集客人住店期间的消费信息及生活习惯等相关资料,做好客史档案的记录和存档工作; 10、客人离店前为客人安排行李、出租车服务欢送客人离馆; 11、严格遵守国家相关的法律法规,行业规范及酒店的安全管理程序与制度。

客房部工作流程图

第一章房务部组织机构的设置 一、房务部组织机构图 二、客房部各房点的职能求 1、客房中心:客房中心即是客房部的信息中心,又是对客服务中心,负责统一调度对客服务工作,掌握和控制客房状况,负责客人退房的检查工作,同时还负责失物招领,发放客房用品,管理楼层钥匙,做各类报表,以及与其他部门联络与协调等。 2、客房(小木屋):客房是由各小木屋组成,清扫员负责客房用品的替换、设备的简易维修和保养等,并为住客提供服务。 3、洗衣房:负责产客衣、餐饮布件和客房布件的洗涤。 三、客房部岗位职责 领班岗位职责: ⑴每日召开晨会及班后会,并检查员工的出勤、仪容仪表。 ⑵了解客情,合理分配工作任务。 ⑶检查督导服务员按程序标准操作。 ⑷每日检查所有客房及客房的设施、设备卫生状况,并及时报客房中心更改

房态。 ⑸做好VIP房前准备及抵店后的服务工作。 ⑹主动询问客人的意见,并及时上报。 ⑺每日上报工作计划和检查客房及执行情况,每月上报工作总结及下月工作计划。 ⑻负责服务员的培训工作。 ⑼负责客房物品的领用,并做好登记,每月上报盘点表。 ⑽每日检查各类报表,填写情况,发现问题及时上报。 ⑾完成上级安排的其它工作。 客房中心值台员: ⑴负责接听,参加班前会,并做好会议记录。随时回答客人的提问,满足客人的要求,并做好记录。 ⑵负责管理发放客房各岗点的工作钥匙,并做好记录。 ⑶熟悉客情,准确掌握房态表,负责督促领班及时报OK房,并及时核对及更改房态。 ⑷负责开维修单并及时送维修单至工程部,做好记录,并上报半月未能完成的维修项目。 ⑸做好客遗物品的接收、登记、存放、处理工作。 ⑹做签好租借物品、棉织品,并做好记录。 ⑺做好各类报表的统计工作。 ⑻负责客房中心清洁工作和办公用品的保养工作。 ⑼负责客人离店后的查房工作,负责客房饮用水的补充及客衣洗涤收送工作,及时开房吧销售单,负责商品配备。

酒店客房部各岗位岗位职责及工作流程

酒店客房部各岗位岗位职责及工作流程 一:客房部经理 直接上级:总经理 直接下级:楼层领班、PA、前台接待 岗位职责: 1全权负责客房部的管理工作,向总经理负责,并接受总经理的督导; 2 负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作,带领客房部全体员工完成总经理下达的各项指标; 3 制订客房部的各项经营目标和营业管理制度,组织和推动其各项计划的实施,组织编制和审定客房部工作程序及工作考评; 4 主持部门日常业务和领班例会,参加总经理主持的每周部门经理例会; 5 制定客房部经营预算,控制各项支出,审查各项工作报表及重要档案资料的填报、分析和归档; 6 制定客房价格政策,制定和落实客房推销计划,监督客房价格执行情况; 7 检查客房部的设施和管理,抽查本部门工作质量及工作效率; 8 巡查本部门所属区域并做好记录,发现问题及时解决,不断完善各项操作规程; 9 对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)安全等负有管理责任;

10 检查消防器具,做好安全工作和防火防盗,以及协查通缉犯的工作; 11 检查、考核主管的工作情况并作出评估。 工作流程: 1 参加饭店有关会议: (1)出席总经理主持的每日晨会。 (2)每周一次的工作总结会。 2.主持客房部有关会议 3.查看有关报表 (1)部门值班记录。 (2)客房状态的电脑报表。 (3)重点宾客呈报表和各类重点团体住店期间的接待计划。 (4)客房部营业月报表。 4.工作检查: (1)每天巡查各点员工工作情况、设备状况及清洁卫生,发现问题及时处理。 (2)每天抽查各等级的客房并检查重点宾客房间卫生状况、设备状况和布置规格。 (3)征求宾客意见,处理宾客投诉。 (4)及时了解物品供应和消耗情况,降低消耗,控制成本。 (5)了解待修房的维修情况。 (6)做好与相关的沟通、协调。

酒店客房服务员工作流程

酒店客房服务员工作流程 服务员原指固定场所里提供一定范围内服务的人员,有男服务员,也有女服务员,下面给大家介绍下酒店客房服务员工作流程: 酒店客房服务员工作流程 一、班前准备 1、按规定着装,佩带好工作牌,整理好仪容仪表,提前十分钟到岗,准备接班; 2、认真参加班前会,做到对当天工作心中有数; 3、备好工作车,车上放每天准备更换的棉织品和消耗品,工作车在工作时一律挡在所清扫房间的门口,车上物品码放整齐,拿取方便,不脏不乱,保持车帘和抹布袋干净无破损。 二、上岗后的工作 1、每天根据宾客起居情况对自己所负责区域及时进行清理; 2、卫生工作要严格按操作规程进行,卫生工具要注意保养,不得混用; 3、认真执行茶具、洁具消毒制度,消毒后的茶、洁具要加套、加封条,防止再次污染; 4、清理房间严禁摆弄宾客物品,必须移动时,要恢复原状,清理后要注意锁好门窗,确保宾客财务安全; 5、客房清扫的一般顺序为:客人口头提出打扫的房间,门上悬挂“请即打扫”牌子的房间,重点客人的房间,普通住客的房间,走客房,空房; 6、清理房间要按照操作程序进行、具体做法是: (1)敲门:把工作车推到所要打扫房间门口,站立的姿态要端正,用中指轻敲房门三下,报名自己的身份“服务员”,敲门的力度要适中,不能太轻也不能太重,轻了客人听不见,重了让人感觉不礼貌。三四秒如房内没有回答,再轻敲三下,用钥匙把门打开,打开之后,将房门推开三分之一,再敲三下门(如发现客人在睡觉,就不用敲门通报,也不能进房,而是将房门轻轻关上,如发现已惊扰即道歉,退出房间,关好房门;如客人在房,要立即礼貌的询问是否可以进行工作提供所需服务)。

(2) 拉:清扫房间时,必须先拉开窗帘,打开窗户,拉窗帘时要检查窗帘是否有脱钩或被损坏的现象,如房间有异味,可喷洒空气清新剂。 (3) 倒:倒烟缸和垃圾桶。倒烟缸时要注意烟缸内的烟头是否有熄灭,以便消除隐患,注意不要把烟头倒进马桶里,另注意住客房报纸或其它纸上客人写字不能仍。 (4) 撤:撤出用过的脏杯子,及时更换或刷洗,如果走客房间里有餐具,通知餐饮部。撤床单、被罩、枕套放入布草袋里,并拿干净的放回房间,如有损坏布草及时送回库房。 撤床时应注意以下3点: 〈1〉如发现床单等床上用品被客人弄脏、洗不掉,要礼貌提醒客人,根据规定进行索赔; 〈2〉在撒床时要注意看是否裹有客人的衣物,在撒枕头时注意下边有无客人遗留的手表、耳环、戒指等小物品; 〈3〉撒下的床单等物品不准仍在地上。 (5) 做床:要一客一消毒一更换然后根据做床程序进行。具体程序如下: 〈1〉首先要将床拉出,距床头板40厘米左右,这样便于操作,并检查床是否损坏; 〈2〉检查防滑垫上有无毛发和污迹及时更换并整理好,防滑垫四角拉平,把皮筋在床垫下套好; 〈3〉铺床单环节有甩单﹑定位; 〈4〉铺床时注意床单平整,被子与枕头摆放一致。 (6) 擦尘;擦尘应准备两块抹布,一干一湿,干的用来擦电器,湿的用来擦家具,另外准备两个损废干净枕袋擦镜子。擦尘要按照房间的顺时针方向或逆时针方向进行,顺序是从上到下从里到外,依次擦干净,做到不漏项,动作轻捷,擦一件家具设备就检查一项。其顺序是: 〈1〉先从门、门框擦起,擦门时应该把门牌、门框、门面、门锁擦干净,并检查门锁是否有异常现象,而且里外都要擦,以防日久积尘,可保持门的整体干净; 〈2〉踢脚板:擦尘擦到什么部位,就要顺手把踢脚板一块擦过;

客房部工作流程

客房部工作流程 客房部经理工作程序 参加酒店 1.应客务经理的临时委托,代其参加酒店晨会1.1记录会议精神及对部门的要求。 1.2 传达信息;落实本部门的工作要求。 1.3信息反馈给客务部经理。 2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。 2.2记录、跟办其它部门协调要求。 3.由客务经理主持的每日晨会3.1通报部门特殊宾客信息(VIP宾客、投诉宾客) 3.2 汇报今日工作重点。 3.3 记录会议要求。 4.客务经理主持召开的一周部门例会4.1 记录会议内容和部门对工作的要求。 4.2通报上周工作及布置任务的完成情况。 4.3 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。 二,召开部门会议 1.检查仪表仪容1.1着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。 1.2 逐个检查。 2.布置当日任务2.1 讲解当日任务项目、标准以及怎样做,用何种工具、清洁剂。 .培训3.1 学英语或其他,发音标准,声音洪亮。 3.2 讲解要点,再对员工进行抽查。 4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录,准确无误。 4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客人及房号。 客务部经理工作程序 RD01 1.参加酒店 2. 召开部门会议 3. 现场巡查、督导 4. 处理突发事件 5. 处理客人投诉 做工作记录 客房部工作流程 一,客务部经理工作程序RD01

1. 参加酒店 步骤/内容标准 1.应客务经理的临时委托,代其参加酒店晨会1.1记录会议精神及对部门的要求。 1.2 传达信息;落实本部门的工作要求。 1.3信息反馈给客务部经理。 2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。 2.2记录、跟办其它部门协调要求。 3.由客务经理主持的每日晨会3.1通报部门特殊宾客信息(VIP宾客、投诉宾客) 3.2 汇报今日工作重点。 3.3 记录会议要求。 4.客务经理主持召开的一周部门例会4.1 记录会议内容和部门对工作的要求。 4.2通报上周工作及布置任务的完成情况。 4.3 汇报本周工作计划及需部门协助解决的事项。 2. 召开部门会议 步骤/内容标准 1.检查仪表仪容1.1着装整洁、挺括,发型标准,皮鞋光亮,袜子无抽丝,化好淡装,不留长指甲。 1.2 逐个检查。 2.布置当日任务2.1 讲解当日任务项目、标准以及怎样做,用何种 工具、清洁剂。 3.培训3.1 学英语或其他,发音标准,声音洪亮。 3.2 讲解要点,再对员工进行抽查。 4.报夜班提供的夜间进店、离店房号4.1 用笔记录,准确无误。 4.2 强调当日进店的贵宾、团队和有特殊要求的客人及房号。 三,现场督导、巡查 1.检查服务工作、卫生状况1.1 经常性处于走动式检查中,发现员工在工作中 出现的问题和不符合酒店要求的,及时指出, 予以纠正。 1.2 对楼层公共区域卫生状况进行检查,发现维修 项目及时报修。 1.3检查物料消耗情况,发现漏洞,提出调整方案 并予以落实。 2.房间质量2.1 每日抽查领班检查过的房间间。 2.2 房间清洁卫生符合酒店要求,物品配备齐全。 2.3 检查待修房的卫生和维修项目,维修好后马上 安排恢复。 3.VIP接待工作3.1 检查预定VIP房间的准备工作,根据接待要 求,对VIP客房的卫生、设备进行检查,确保 按酒店要求布置。 3.2 检查住店VIP的服务规范,确保符合酒店要

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