绿化景观工程移交单

项目移交表(新)汇总

六合一方移交方案吉林省六合房地产开发有限公司

六合一方小区工程建设项目移交方案一、目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。二、适用范围 2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。三、职责分工 3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工程遗留问题的整改和验收。 3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。四、物业交接工作的条件

4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。 4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。五、交接工作的程序 5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施工单位向物业管理公司交接。 5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。 5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。 5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。 5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。六、物业交接工作的内容 6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。

园林绿化养护及设施移交管理办法

园林绿化及设施移交管理办法第一章总则第一条为加强城市公共绿地维护管理，提高维护管理水平。进一步规范我区园林绿化及设施移交管理工作，明确园林绿化及设施建设单位和园林绿化设施管养行政主管部门的责任、权利及义务，保证新、改、扩建的园林绿化及设施正常投入使用，结合我区实际情况，制定本办法。第二条区内新、改、扩建的园林绿化工程，建成后园林绿化及设施需要财政出资负担养护管理的，其设施的交接均适用本办法。第三条溧水区住房和城乡建设局园林科是溧水区园林绿化及设施管养行政主管部门。第四条溧水区园林绿化及设施建设工程由设施建设单位向园林绿化及设施管养行政主管部门移交前，应满足以下条件： 1、符合国家规定，符合有关园林绿化及设施的验收标准以及质量要求； 2、园林绿化及设施建设工程必须符合园林绿化设施专业规划和设计要求； 3、园林绿化及设施工程竣工技术资料（包括建设文本）必须符合南京市绿化管理要求； 4、园林绿化及设施工程竣工资料应按照有关要求于工程竣工后及施工养护期限满前的二个月送达园林绿化及设施专业管理单位；

5、园林绿化及设施工程应当按建设工程合同规定执行质量保修制度； 6、园林绿化及设施工程应按照设计图纸、工程招标文件要求的工程内容和工程范围完成工程的建设； 7、园林绿化及设施在建设前期、施工和竣工验收等的关键工序，必须征求园林绿化设施管养行政主管部门和专业管理单位的意见； 8、不能满足后期设施运营、维护、管理的需要，将不予接收。第二章园林绿化及设施移交第五条园林绿化及设施工程在开工建设前应先向绿化设施管养行政主管部门申请，园林绿化及设施行政管养主管部门将根据设施情况，监管新建设施建设的关键工序。环节包括：1、参与对项目的设计方案工程规模、设计标准和使用功能等进行的认定。2、参与施工期间的阶段性验收及竣工验收，并提出意见。园林绿化及设施工程竣工后必须经验收合格，方可进行移交。验收合格后达到施工养护期限（一般为一年）的工程才具备移交条件，在工程养护期限满的前二个月应申请设施移交。第六条园林绿化的新、改、扩建工程竣工验收合格后，建设单位应备齐竣工资料，报送园林绿化及设施管理部门。竣工资料应包含如下内容： 1、竣工图； 2、施工合同；

园林绿化施工场地交接要求

园林绿化施工场地交接要求各专业工种的施工力争做到按顺序流水作业，但在施工任务重、时间紧的情况下，各专业工种的施工可穿插进行。各生产部门在相互理解的基础上，根据具体情况可以按分阶段、分层次、分栋号等办法进行工序间的交接： 1、园林交接施工场地要求 1.1 、主要的给、排水及其他管线已经安装完毕，土方回填到位； 1.2 、场地标高达到场地交接标高要求，未达到施工标高的场地，由土建部门负责回天至于施工场地标高； 1.3 、土建工程施工完毕或不影响园林绿化的施工。 2、交接方式 2、1、在满足移交和接收条件后，土建部门向园林绿化交接施工场地，并填写交接表，必要时由工程管理中心协调双方进行工作面交接。 2.2 、对于基本满足移交和接收条件，局部存在一般性质量问题或其它问题的部位，在不影响接收园林绿化施工的情况下，接收部门应予以全部接收，但移交部门应与接收部门协商限期整改完成，限期整改通知由接收部门下发，工程管理中心监督执行。 2.3、对于完全不具备移交条件的施工场地，移交部门不得申请移交，园林绿化部可拒绝接收。 2.4、自行协调交接时，移交部门和接收部门双方项目主管应签字确认具体交接时间和内容， 2.5、工程管理中心协调双方进行交接时，三方签字确认具体交接时间和内

容。所有签字确认记录三方各持一份，所有工序之间的交接时间由“管理小组” 统一标明在“项目工序交接及验收情况记录表”上，并及时报公司领导和项目老总； 2.6 、各专业工种进行工序间交接后，接收部门同时承担交接后前面施工项目成品质量的保护，凡因接收部门原因造成的质量问题或损坏，由接收部门主管追究相关人员责任，并作善后处理。

园林绿化工程移交验收流程

兰州新区综合服务中心建设项目园林绿化工程移交验收流程一、工程概况兰州新区综合服务中心园林绿化景观工程是由兰州新区综合服务中心项目指挥部及兰州新区城市发展投资有限公司负责建设，深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，甘肃蓝野建设监理有限公司监理，深圳广田装饰集团股份有限公司施工。兰州新区综合服务中心园林绿化设计面积为89515平方米，实际测量面积约106000平方米，种植乔木约2800余棵，色带约14722平方米，灌木约1000余丛，草坪约75178平方米，绿化管网约17000余米，园路硬铺砖约16000平方米，园路封边道牙约8240米，规则式草坪24个，室外亮化灯具840余盏，园林小品142件。本园林绿化景观工程设计因在综合服务中心东南西北四个方向，且面积规模比较大，将整体施工面分为A（西）、B（北）、C（南）、D（东）四个区，可有效进行界面划分及施工管理。本园林绿化景观工程自2012年3月11日开工，至2012年10月15日竣工，后进入两年质保养护，将在2014年10月15日两年质保养护到期。二、参加验收单位管委会机关事务管理处、兰州新区城市发展投资有限公司、兰州新区综合服务中心项目指挥部、兰州新区园林景观处、兰州新区城市管理中心、甘肃蓝野建设监理有限公司、深圳广田装饰集团股份有限公司。三、验收时间：2014年10月20日早晨9:00 四、验收地点：兰州新区综合服务中心东裙楼4楼会议室五、验收内容：对兰州新区综合服务中心园林绿化的所有施工内容进行验收。主要包括现场的施工质量，园林景观效果、完成情况等。六、验收结论：组织各参加验收单位进行验收结论会议，对所验收项目进行意见评价。

景观绿化工程移交单

景观绿化工程移交单工程移交单工程名称仙林大道绿化工程建设单位名称南京开发有限公司监理单位名称江建设监理有限公司施工单位名称南京公司工程验收时间 2013年8月13日工程移交时间 2013年8月13日移交仙林大道绿化工程位于仙林大学城*****小区北侧，****小区对面。本工程硬质铺装内约计15000M2、绿化面积约计2400M2、以及花池、座椅、路牙、景观绿化给排水、容景观电气照明、及周边的沥青道路和标线。本工程于***年2月20日开工，****年8 及月13日竣工验收，我公司已按合同规定进行了一年的养护期，现已到期，特此办理范移交手续。围工程交付验

收意见建设单位签章业主单位签章监理单位签章施工单位签章代表: 代表: 代表: 代表: ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- ,,县人才及援疆上半年工作总结上半年,,,县人才及援疆工作在上级业务部门的正确指导下,在部领导的关心和支持下,立足,,县人才结构现状及援疆干部实际,突出特色,创新开展工作,取得了一定成效,为推进我县社会和经济全面发展做出一定贡献。现将上半年工作总结如下: 一、围绕县委工作思路，抓人才工作落实年初，县委提出“减白增红”发展思路，号召全县根据市场形势适当控制棉花种植面积，增加工业番茄、酿酒葡萄和色素辣椒种植面积，确保农民增收，确保我县农产品加工企业与种植基地之间产业链的完善和发展。为落实这一思路，我县人才工作上半年主要抓了以下几个方面的工作:一是筹建和硕县农村乡土技术人才库。会同科技、农业、林业、畜牧业等单位，对全县六乡一镇二十三个行政村乡土技术人才情况进行摸底，目前，登记造册工作仍在进行中。同时，依托县、乡党校两个阵地，由县科技局、农业局、畜牧局牵头，组织比较知名的种植户和养殖户，现场为农牧民授课，传授种植养殖实用技术。上半年，共举办此类培训办,场次，培训农牧民工280余人。二是建立农产品加工企业党员人才库。由县经贸局党委牵头，对我县3个农产品加工企业党员进行筛选，将有一定特长的党员在县经贸局党委登记造册，成立企业党员人才库，并将人才库中特别优秀的电工、焊工、修理工等岗位的党员基本情况制成“技术帮扶联系卡”，发放到各企业，让企业在遇到上

园林绿化工程移交验收管理方案作业标准.docx

1.作业标准原则通过对项目绿化工程移交验收流程与标准的制定，保证物业公司和发展商、园林施工单位之间顺利进行绿化工程的交接。 2.作业标准范围适用于佳兴国际汇绿化工程的移交验收管理工作。 3.作业标准职责执行主体：各部门按照部门职责范围，执行接管验收工作。责任主体：物业经理负责对整个绿化工程的接管验收方案的制定、指导、监管、查验。控制主体：公司领导负责接管验收方案的批准、审批。核算主体：财务部对绿化工程移交验收工作产生费用的核算。 4.作业标准指引定义：绿化工程接管验收是指物业公司受开发建设单位的委托，完成从开发商手中将绿化工程（包括建筑小品）、工程施工资料图纸等进行清点、检验、验收、记录等接管验收的工作。接管验收的依据相关的已发布绿化工程验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）；绿化工程施工合同（协议）制定的标准、要求；专业施工所用的施工图、竣工图及设计变更单；绿化相关植物的养护说明。接管验收小组绿化工程验收小组由项目物业公司、开发商、园林绿化施工单位共同组成。接管验收工作程序验收小组根据开发建设单位提供的竣工图纸、苗木清单，按设计及施工要求编制验收计划和验收标准；物业公司在接到开发商的绿化移交通知后，确认开发商和绿化施工单位的合同是否到期，相关资料是否齐全。如合同内绿化保养期未到及相关资料不齐全，物业

公司应委婉拒绝开发商的要求（特殊情况除外）；如确认保养期已到且资料齐全，物业公司和开发商商定绿化工程接管验收时间、地点和参加单位及人员；绿化移交相关资料包括：绿化景观设计图、施工图、竣工图、绿化苗木清单；物业公司在接到开发商关于绿化工程移交接管的通知后，于指定的时间和开发商进行绿化工程的移交验收工作。其中对以下内容进行严格验收：相关资料的移交 ◆ 施工合同（协议）； ◆ 绿化竣工图纸（竣工图、施工图、效果图）； ◆ 苗木清单、图片及植物养护说明； ◆ 内业资料。绿化现场的验收：对照绿化竣工图纸，对绿化工程中的苗木品种、数量、规格、大小、苗木的长势情况及绿化给排水情况进行认真检查。验收后达到标准，物业公司应认真填写记录，然后让各单位逐个签字盖章，最后各单位各自保留一份《绿化工程验收单》，整个验收移交过程结束；验收后如达不到标准，物业公司将拒绝接管，同时把验收中发现的问题以书面形式提交开发商，请开发商督促绿化工程施工单位进行整改；物业公司再次接到开发商的绿化验收通知后，应按上面程序循环进行。验收标准交接时绿化工程的苗木品种、数量、规格跟竣工图（或设计图、施工图）的设计的一致；植物的长势情况良好，无缺苗、无死苗；绿化工程的给排水情况良好；种植时间不长（ 3 个月内）或长势不好的乔木植物要延长保养期。 5.作业标准流程开发建设单位物业公司