工作报告之项目奖励申请报告
项目奖励申请报告
【篇一：申领奖金申请报告】
关于本部门提前完成网站建设
奖金的申请报告
尊敬的领导：
1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的
工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工
作责任感。特别是以下员工在本次xx项目中，表现突出，为加快完
成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中
能更加优秀表现！建议现金奖励优秀员工：xx，奖励400元；员工：xx，奖励400元；xx员工奖励300元。
2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上
强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工
一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。
我xx部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司领导审核批准为感！
申请人： xx部门主管施铁军
xx年xx月xx日
【篇二：项目奖励资金申请书】
附件2
靠港船舶使用岸电（港口或船舶）项目
奖励资金申请书
申请单位：（公章）初审单位：（公章）省级交通运输主管部门或
中央交通运输企业集团总部
申请日期：年月日
填写格式及说明
一、格式及要求纸张规格：a4。
段落间距：1.5倍行距，段前0.5行。正文字体：宋体四号。
装订要求：与其他申请材料装订成册，一式3份。二、填写说明
1.申请单位与初审单位。（1）申请单位填写：通常指项目业主单位，并盖章；（2）初审单位，填写省级交通运输主管部门或中央交通运
输企业集团总部，并盖章。
2.基本信息。表格相关内容应填写完整，不留空格。
3.项目基本情况。填写项目实施内容、采用技术标准、项目建设投
资关系、项目运行和应用情况等信息。
4.项目设备购置费投资额核算依据《靠港船舶使用岸电项目投资额
核算技术细则》执行；替代燃料量核算参考《集装箱码头rtg“油改电”技术应用项目节能减排量核算技术细则》。详细填写项目总投资、设备购置费的构成及决算结论。
5.项目已获得中央和地方财政资金支持的情况。填写项目已经获得
的中央和地方财政资金的来源、用途和使用情况等。
6.附件表格相关内容应填写完整。
【篇三：关于部门奖金申请报告】
2014年生产部成本控制报告
尊敬的公司领导：
在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极
努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。
二、费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低
了0.7%，14年年度实际发生费
用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下
2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年
实际对比
二、项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的
原则，对各个生产项目的各个框
架、各个工序进行完善。
1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举
行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。
2、14年项目人员架构1841人，第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。
?项目生产前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对
14年月饼生产架构人
员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。
? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合
理的调配生产计划，将生
产计划调整为只生产oem，将白晚班各条散饼成型线改为各条成
型线生产散饼,多出200
多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又
充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。
?车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使
晚班原来生产的212人减少到184人，节约了28人。
? 与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，
调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节
约12万。
?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代
替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。
? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人
工成本，2014年项目共
节省人工约8万元。
?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年项目节
约13.3万元人工成
本。
? 新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在
a4车间同时生产，
合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约
2万元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年a4产量为1.3-1.6吨）。
3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型
生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。
为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低
生产成本的政策，现特向公司领导申请的目的。恳请公司领导予以
批准
申请人：审批：批准：