提案改善制度表格 改善提案书
改善提案書
提案日期
年
單
姓
位
名
提案名稱
現行作法：
月 日 提案編號 參與人員
改善構想：
略 圖：
預估效益：
提 □採用 案 □不採用 意見： 部
門 部門主管：
預計： 年 月?
改 □採用 善 □不採用 小
執行單位： 意見：
□呈總經理：
組 主任委員： 執
預計：? 年? 月? 實
行 部
際
門 意
效
見
益
日完成 日完成
改善案件處理記錄表
提案 提 案
編號 人
部
判定
實施日期 成果報告日期
提案內容
門
採用 不採用 預計 實際 預計 實際
備註
核准：
覆核：
作成：
改善提案成果報告書
提案廠商：
提案日期：日
年
車型： 件號：
執 行 內 容
受理編
□新開發件 號：
日 □量產件 受 理 日
期：
代號：
件名：
年月日 課長
承辦
修模費（１）
修模費（２）
原零件費 元／件
效 零件效益 元／件
益 年使用量 台／年
分 年間效益 元／年
析完 成 日 期
年
日
實施日期
年
日
是否再改善：□不在改善 □要再改善
意見：
月
副
經
理
月理
獎 勵 措 施
審查內容： 改
善
委 審查結果：□獎勵
員 □條件獎勵
會 □不獎勵
總
主
任
經
委
員
理
專案說明 專案 LEADER
實施事項
結案說明: 專案 LEADER:
專案改善計劃書
管理項目/目標
預期目標
組員
負責人員
實施計劃
計劃核准人
/部門 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 執行說明
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
檢討 核准人
計劃核准人:
改善提案案例大全
改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑
着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让
自主改善申报表
《改善提案管理规定》附件九：自主改善申报表（请双面打印） 自主改善申报表提案编号（推进员填）： 提案日期（提案人填）： 提案人/组长工号班/组预装班组部/科/线试机包装线提案 名称 类别□生产□质量□工艺□设备□成本□5S □安全□管理□其他（） 描述（5W1H：why,who,what,where,when,how）简图（简表） 改善前状况：原因： 改善后措施（过程）效果 审核及奖励 自评一审（车间/科室 委员会评） 二审（改善提案委 员会·专家组评） 评价与奖励标准：参照《改善提案管理规 定》或本表背面说明执行。 经济效果说明： ①审查为“无效”的改善提案，退回申 报人； ②审查务必按照规定或者本表格买背面 “审核的步骤”执行； ③等级划分： 等级评价分数（分）审核权限 5级1~4 自评、一审有 效 4级 5~10 3级 11~16 2级 17~40 自评、一审、 二审有效 1级41~（上不封顶） 创意程度 努力程度 抽象效果 合计 等级 评语 签名与时 间 推进员核算确认奖励：签名：日期： 2
提案与表格填写、审核说明 一、提案范围： 有效提案 无效提案 质量：能够提高产品质量、业务质量；能够减少不良品； 成本：操作方法、操作工位的改善及缩短工时；物料、辅料等的节约；无纸化改善；能够提高设备效率；工装、工具、各种表格的改善；提高产能的具体措施； 安全、卫生：能够防止安全事故、提高操作安全系数；能够改善员工的健康管理；设备保全及作业环境改善； 业务5S ：事务处理方法的改善；办公室、现场5S 改善； 其它：能够提高公司士气的改善；其它有益于提高工作效率的改善。 没有创造性，仅是简单发泄不满和批判情绪； 关于个人人事方面的问题，如待遇问题等；已提过的并且被采纳给予奖励的提案； 没有着手实施，仅处于建议阶段； 改善的内容是公司正在实施或列入实施计划中的； 虽然从某一方面来看有所改善，但综合来看不仅没有改善而且变得更加不好的情况。 二、评比与奖励标准 A 经济效果 按效果金额按30元/月折算为1分的倍数计算。如：每月节省成本120元则120/30*1=4分 B 创意程度 1分 3分 5分 10分 30分 模仿性、常识性； 利用的方法很简单。 模仿性但有实用价值； 改善方法中能够体现部分独创性。 虽然是模仿但能够体现自己的想法； 创意新颖，改善方法有独创性，能够体现新知识。 创意非常新颖，改善方法给人耳目一新的感觉并能够应用到其它地方 C 努力程度 1分 3分 5分 10分 30分 付出很少的努力。 付出一定的努力，并且是在别人协助下完成的。 付出了努力，虽然是别人协助下完成的，但自己的努力程度更大。 付出了相当大的努力，并且是自身经过较长时间才完成的。 付出很大努力，克服了很多不利条件，并且是自己 独自完成的。 D 抽象效果（安全、质量、环境、管理等） 2分 4分 6分 20分 40分 有很少效果 稍微有效果 有效果 效果明显 效果非常好 评价得分计算方法： 1.能够算出效果金额的：得分=A+B+C+D 2.不能够计算效果金额的：得分=B+C+D ※ 如果所提关于抽象效果改善的项目有所重复的，按改善程度高、改善效果好的择优选取。 3.效果金额的计算方法： ① 工时缩减的计算：效果金额—车间按照相应工序工时，后勤按照20元/1h ； ② 人员缩减的计算：效果金额=节约人员（人工/月）*2500元/月； ③ 空间节约的计算：效果金额=节约空间（平方米）*15元/平方/月； ④ 用水节约的计算：效果金额=节约水量（立方米）*2元/立方； ⑤ 用电节约的计算：效果金额=节约电量（度）*1元/kw ·h ； ⑥ 设备、工具节约的计算：按采购价格计算。 三、奖励标准与等级划分 四、审核的步骤（委员会与推进员） 审批 表彰形式 等级 评价分数（分） 奖励金额（元） 第一次审核 部门内公示 5级 1~4 对应分值的金额 4级 5~10 对应分值的金额 3级 11~16 对应分值的金额 第二次审核 部门长表 彰 2级 17~40 对应分值的金额 1级 41~（上不封顶） 对应分值的金额 五、申报流程与基本日程 备注：1、以上时间节点遇到节假日顺延； 2、如果提的改善提案表超过当月截止日，按次月提交处理。 步骤一：确认申报表中应填报的项目完整。 步骤二：确认所申报的改善是否属于无效提案。 步骤三：确认问题点得到真正改善，无重复。 步骤四：确认改善效果，并记住评语一栏。 步骤五：确定提案等级。 步骤六：结束，进入下一流程。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工
艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作; ·改善
全面质量管理之改善提案模板
全面质量管理之改善提案 1.概述 改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。 2.目的 A.提升质量,降低成本,提升效率,改善环境； B.现场工作改善活动的持续推行； C.激发、提升员工的改善意识和能力。 4.内容 4.1.职责 4.1.1公司所有人：提出改善提案，协助改善提案推进； 4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核 对改善后真实性，计算改善节省金额； 4.1.3品质部：品质数据统计及确认； 4.1.4生产部：生产数据统计及确认； 4.1.5运营部：产品生产数量提供； 4.1.6采购部：设备、材料等费用单价提供；
4.1.7账务部：复核改善后成本节约数据； 4.1.8总经办：终审《改善提案报告》，奖励批复。 4.2.如何做好一个提案 4.2.1何谓好的提案？ 4.2.1.1好的提案必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提 案； 4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯 之希望或意念； 4.2.1.3好的提案必须能解决当前问题或提高工作效率； 4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产 品、管理制度或公司政策。 4.2.2如何寻找好的提案
4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！ 多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？ 4.2.2.2对每一项工作或每一个动作都表示怀疑，并从多方面深 入观察； 4.2.2.3抛开传统习惯、想法和做法； 4.2.2.4多多收集有关专业资料； 4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用 笔记下来； 4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化； 有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。 4.2.3可用来寻找的方法 4.2.3.15W2H
提案改善制度表格 改善提案书
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提案日期
年
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提案名稱
現行作法：
月 日 提案編號 參與人員
改善構想：
略 圖：
預估效益：
提 □採用 案 □不採用 意見： 部
門 部門主管：
預計： 年 月?
改 □採用 善 □不採用 小
執行單位： 意見：
□呈總經理：
組 主任委員： 執
預計：? 年? 月? 實
行 部
際
門 意
效
見
益
日完成 日完成
改善案件處理記錄表
提案 提 案
編號 人
部
判定
實施日期 成果報告日期
提案內容
門
採用 不採用 預計 實際 預計 實際
備註
核准：
覆核：
作成：
改善提案成果報告書
提案廠商：
提案日期：日
年
車型： 件號：
執 行 內 容
受理編
□新開發件 號：
日 □量產件 受 理 日
期：
代號：
件名：
年月日 課長
承辦
修模費（１）
修模費（２）
原零件費 元／件
效 零件效益 元／件
益 年使用量 台／年
分 年間效益 元／年
析完 成 日 期
年
日
實施日期
年
日
是否再改善：□不在改善 □要再改善
意見：
月
副
經
理
月理
獎 勵 措 施
審查內容： 改
善
委 審查結果：□獎勵
員 □條件獎勵
會 □不獎勵
總
主
任
經
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員
理
公司改善提案范文
公司改善提案范文 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天WTT小编在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能
改善提案活动手册范本
———目录——— 一. 提案活动的概要 1. 什么是提案 2. 什么是提案制度 3. 提案活动的基本思想 4. 提案活动的功能 二. 提案的围和对象 1. 提案的对象 2. 提案的领域 3. 提案用语定义 三.提案的产生过程 1. 提案的心理准备 2. 怎样搞好提案 3. 引导主意的方法 4. 提案的实践要领 5. 怎样写提案书 6. 提案担当之责任 四.提案的处理步骤 1. 提案处理过程 2. 提案评价基准 3. 提案的评审与奖励 五. 关联记录
一提案活动的概要 1. 什么是提案 是指个人或团体在生产、技术、营业及管理等公司的整个活动过程中,把认为对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都在提案纸上提出来。 2. 什么是提案制度？ 是指从我们周围潜在的日常问题到公司都存在的其他问题，或者从现在实施的业务中找出更好的改善事项，并把它记录在提案样式里后提出，对其实施结果进行评价和给予奖励等一系列相关的所有行为。 D．约达教授的定义： 提案制度的意义是把职工的创意、构思反映到经营里，使职工在工作上感到自豪感和所属感，来创造圆满的人际关系，从而提高工作热情的人际关系技术。 3. 提案活动的基本思想 1) 从自我改善开始 对公司总体上存在的问题提案也是很重要的，但比什么都重要的是解决自已的业务上存在的问题。 提案活动最终是通过改善、研究自已的业务，能为自已带来小变化的活动。 2)从小的改善开始 就象造房子一样，一块一块的砖垒上去，最终建成高楼大厦。要提出卓有成效的提案，应多提出小的提案。 3)提倡可以实施的提案 即使再好的提案，如果没有实施的可能性，就没有作为提案的价值。即使是小的提案，具有实施的可能性，就是最好的提案。 4)全员都参加的活动 “改善企业的体质”和“增强竞争力”只靠一个人的力量是不可能的，只有通过全部人员都参与改善活动时，才能成为一个有竞争力的公司。提案里最重要的是全员参与。 4. 提案活动的功能 在企业经营里提案活动的功能可以分为参与经营的功能、改善活动的功能、人际关系的功能、教育