团建活动费用申请表

团队建设人员明细表

公司团建活动管理规定

公司团建活动管理规定为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：一、团建时间及各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。三、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部

门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明：（1）完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准；（2）未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准；（3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；文化贡献排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元；（4）未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队，团建活动经费在原标准减10元；（5）品牌部内部单独排名；除品牌部外其他团队进行排名。

申请团队建设经费的请示

关于申请团队建设经费的请示尊敬的公司领导：由于上半年各科室工作量较繁重，员工加班频繁，为缓解员工压力，提升技术中心的团队凝聚力，特申请拟于本月组织一次部门团队建设活动（具体活动方案见附件1）。此次活动旨在欢快、和谐的娱乐氛围内增强团队凝聚力、沟通力、执行力和团队协作力，缓解员工工作压力，放松身心。同时，为庆祝即将到来的中国人民抗日战争和世界反法西斯战争胜利70周年和深圳特区建立35周年，让同志们在严肃的历史教育课堂内，铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来。本次团队建设预计约有17人参与，按人均费用为200元/人计算，本次团队建设费用需耗费人民币3400元。专此请示，妥否，请领导批示。技术中心 2015年08月26日附件1：具体活动方案【活动目的】活跃团队气氛，加强团队协作，锻炼员工身体，放松心情，增强团队凝聚力，丰富企业及部门文化。同时，庆祝即将到来的中国人民抗日战争和世界反法西斯战争胜利70周年和深圳特区建立35周年。【活动主题】参观深圳博物馆，爬莲花山，参观深圳城市规划展

览厅，团队建设活动【活动地点】深圳博物馆，莲花山【活动时间】2015年8月26日（周六）【集合地点】深圳博物馆【参加人员】部门全体人员【相关介绍】1、深圳博物馆于1981年建立，1988年11月开馆。深圳博物馆是一座以地志性为主的综合类博物馆，是深圳文物收藏和历史研究中心。主要目标是办成"国内一流、国际知名"的现代化博物馆。他以面向大众的最广义的教育和传播知识为宗旨。通过展览、出版刊物、讲座和研讨会，让大众了解了深圳的过去、现在和未来。窥视中华民族的灿烂文化。 2、莲花山公园筹建于1992年10月10日，1997年6月23日正式对外局部开放。直属深圳市人民政府城市管理办公室领导。公园现已开发建设并向游人开放的面积为60公顷。绿色、环保、自然、和谐是整个公园的基调。坐落于公园主峰的山顶广场，海拔106米，面积达4000平方米。邓小平总书记铜像矗立在广场中央，中心区美景尽收眼底。在山顶广场已成为广大市民和中外游人缅怀一代伟人风采、饱览中心区景色的最好去处。而在广场北侧300㎡的城市规划展览厅,是广大市民和游人了解深圳市城市建设历程,了解城市规划、未来发展的重要场所。【活动安排】 1、10:00在深圳博物馆门口集合

企业团队建设活动管理及经费申请表

企业团队建设活动管理及经费预算为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定一、团建时间各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。二、团队建设经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求; 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性;

3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。三、管理职责 1、人力资源部负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人团队建设专项经费的申请、使用、报销;部门活动的策划、组织及实施;本部门月度费用的控制与管理。四、团队建设专项经费使用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》(见附表)，内容包含参加人员、活动意义、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证(票据)按财务报销流程报销。

4、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人必须参加，如遇特殊原因不能参加，应安排其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。五、费用管理 1、根据上月业绩目标完成情况作如下分档说明 (1)完成业绩目标，按部门在职人员，每人30元的标准; (2)未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准; (3)业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元;文化贡献排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元; (4)未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队，团建活动经费在原标准减10元;

团队建设费用管理规定

团队建设费用管理规定一、目的为完善企业文化建设，升华以人为本的管理理念，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。二、适用围本规定适用于公司全体员工。三、经费适用围由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等费用的支出，或其他有利于团队建设的活动，但是坚决禁止用于购买实物资产发放。四、职责权限 1、本制度由人力资源部起草编写、经人力资源总监审批后报总经理批准后发布生效，修订、废止亦同。 2、人力资源部负有对经费使用情况的监督、检查义务，财务部负有对经费的报销义务，各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。五、团队建设费用使用规定 1、团队建设费用标准团队建设费标准为正式员工每人每月80元，人力资源部以上月最后一天各部门在册正式员工人数为准计算当月可使用团队建设金额。 2、团队建设费总额调整若在经费发放前团队有人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员相应的经费额度。 3、团队建设费用使用 3.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付。每月20-25日由部门负责人指定专人将活动信息（活动形式、参加人员、活动照片等）汇总到人力资源部备案，并按流程提交到财务部报销，各部门每月限报一次，超过报销日期则将在下月报销期限处理。 3.2部门80%及以上人员参与的团队建设活动可申请使用团队建设费。 3.3团队建设费可每月使用一次，也可累计使用，具体情况由各部门自行安排。 3.4若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。 4、团队建设费发票管理团队建设费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票容需符合财务部的要求。 5、团队建设费发票报销 5.1部门负责人指定专人填写《团队建设活动经费使用情况说明表》及《费用报销单》，先提交人力资源部审核备案通过后，提交财务部报销。 5.2人力资源部对人数、金额、活动容等情况进行审核。 5.3申请人持审核通过后的《团队建设活动经费使用情况说明表》及《费用报销单》进行费用报销。 5.4报销时间为活动结束一个月之完成。六、团队建设费的监督与检查每月30日人力资源部将各部门提交的《团队建设活动经费使用情况说明表》进行公示，对发现存在虚报的部门负责人按严重违纪，予以解除劳动关系处理。六、附件

关于申请团队建设经费的请示

附件1：具体活动方案【活动目的】活跃团队气氛，加强团队协作，锻炼员工身体，放松心情，增强团队凝聚力，丰富企业及部门文化。同时，庆祝即将到来的中国人民抗日战争和世界反法西斯战争胜利70周年和深圳特区建立35周年。【活动主题】参观深圳博物馆，爬莲花山，参观深圳城市规划展览厅，团队建设活动【活动地点】深圳博物馆，莲花山【活动时间】2015年8月26日（周六）【集合地点】深圳博物馆【参加人员】部门全体人员【相关介绍】1、深圳博物馆于1981年建立，1988年11月开馆。深圳博物馆是一座以地志性为主的综合类博物馆，是深圳文物收藏和历史研究中心。主要目标是办成"国内一流、国际知名"的现代化博物馆。他以面向大众的最广义的教育和传播知识为宗旨。通过展览、出版刊物、讲座和研讨会，让大众了解了深圳的过去、现在和未来。窥视中华民族的灿烂文化。 2、莲花山公园筹建于1992年10月10日，1997年6月23日正式对外局部开放。直属深圳市人民政府城市管理办公室领导。公园现已开发建设并向游人开放的面积为60公顷。

团建活动管理规定

团建活动管理规定一、目的为完善企业文化建设，促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，增强员工的认同感与归属感，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，现根据公司目前的情况，特制定本办法。二、适用范围本规定适用于公司全体员工。三、团建经费适用范围 “团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求； 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、内部竞赛、徒步、登山、自行车、篮球等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。四、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。五、团队建设专项经费使用及报销流程

1、团队建设费用标准团队建设费用标准为正式员工每人每半年50元，人力资源部以每年最后一天各部门在册正式员工人数为准计算次年可使用团队建设金额。 2、团队建设费总额调整若在经费发放前团队有人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员相应的经费额度。 3、团队建设费用使用 3.1 团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付或按照借款流程申请借款。每次团建活动由部门负责人指定专人将活动信息（活动形式、参加人员、活动照片等）汇总到人力资源部备案，并按流程提交到财务部报销（需提供发票）。 3.2部门80%及以上人员参与的团队建设活动可申请使用团队建设费。 3.3团队建设费当年内必须使用完，逾期则作废不予审批。 3.4若团队建设活动的开销大于部门团队建设费，超出部分由部门自行承担。 3.5团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在晚上或休息时间。六、团队建设费的监督与检查年底人力资源部将各部门提交的团队建设活动经费使用情况进行公示，对发现存在虚报的部门负责人按严重违纪，予以解除劳动关系处理。七、附则本制度最终解释权归人力资源部所有。山西牧宇科技有限公司 2019年8月14日

团队建设经费管理办法

团队建设经费管理办法第一章目的为增强员工对企业的认同感与归属感,培养员工的责任感与荣誉感,促进各部门员工间的合作与沟通,在公司内营造一种团结、与谐的工作氛围。第二章经费标准与使用界定 2.1经费标准按照每人200元/年核定,每季度按照50元/人执行; 2.2若当季未使用或全额未使用该经费的,余留部分可与其她季度经费合并使用,但仅限在当年使用,余留部分跨年不累计; 2.3各小组涉及餐费的支出不得超过该组团队建设费总额的30%; 2.4如有员工离职,无论离职人员工作时间长短,将在经费总额中减去离职人数相对应的费用; 2.5如有新员工入职,将在经费总额中增加入职人数相对应的费用。第三章活动内容 3.1文体活动、劳动竞赛、聚餐、景区参观与学习; 3.2读书会、联谊会、座谈会、沙龙、茶话会; 3.3员工慰问; 3.4其它有利于团队建设的活动。第四章使用程序 4.1经费的实际花费由团队先行垫付,超过1000元的可申请借款; 4.2每月15-20号由中心或子公司将活动情况汇总后,集中到财务报销,各团队每月限报一次; 4.3若经费开销大于定额标准的,由团队自行承担。第五章发票管理

5、1 报销团队建设费需提供正规发票,发票中的计量单位不得出现“批”,如果出现“批”,需付发票清单。 5.1.1餐费支出不得超过该组团队建设费总额的30%; 5.1.2发票内容限于“经费使用范围”内列支的费用明细,如餐费、图书费、培训费、会议费、交通费、茶饮、棋牌、体育用品或卡拉OK等。第六章经费领取与报销程序 6.1财务部根据各部门12月、3月、6月、9月期末在册人数核定各团队季度团建活动经费定额; 6.2各团队负责人填写《团队建设活动申请表》,报分管领导审批; 6.3获得批准后于活动前按程序领取经费; 6.4活动结束后,活动经办人汇总整理票据,在15天内凭获得批准的《团队建设活动申请表》与发票进行报销,报销用途注明“团队建设费”; 6.5财务部按照程序给予报销处理,并登记《团队建设费使用情况登记表》,注明活动时间、内容、金额、所属部门、计算出本团队经费余额,并在表单上列支; 6.6虚报、冒领、滥用活动经费的,取消下一季度活动经费的使用,当此费用从团队负责人当月工资中全额扣除。第七章经费的督查与监察 7.1每季度月末28日前,财务部将团队建设费使用情况汇总统计后报总经办备案; 7.2各中心领导与公司高管,除不定期参加各团队建设外,还要定期与员工沟通,不断增强团队的凝聚力。第八章附件附件1 《团队建设活动申请表》附件2 《团队建设费使用情况登记表》附件1

公司团建活动管理规定

团队建设专项经费申请方案

团队建设专项经费申请方案一、目的为促进团队的沟通与协作，塑造良好的工作氛围，提升团队凝聚力，提高工作效率，特申请团队建设专项经费用于各部门团队建设使用。二、范围研发中心各产品线三、原则 1、团建经费每季度可申请一次，可用于会议、聚餐、团队小型活动及其他有益于团队建设的各项集体活动，要弘扬积极向上，本着最小支出、最大成果的原则，有效合理使用经费开支。 2、部门团建活动要求全员参加，如遇特殊原因不能参加，须在申请表中说明;80%及以上的人员参与的团队建设活动方可申请使用团队建设费； 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、绩效等形式进行分配。公费私用，一经发现给予负责人经费额度3倍的经济处罚，并扣除积分1000分； 4、新入职人员，15日前入职者，当月有团建费；15日之后入职者，次月开始有团建费；已提交离职审批的人员，从提起审批的次月起取消团建费； 5、团建需在工作之外的休息时间，并合理的安排团建地点；每次活动结束需提供团建活动现场电子照片5张叫内勤助理存档，并提

交一份团建活动总结(简要说明时间、地点、人物、费用总额、方式等)，作为报销辅助依据。四、费用管理根据上月积分情况作如下分档说明： 1、部门积分增量排名前五的、部门负责人奖扣事件数排名第一，100元/月的标准； 2、部门平均积分增量排名前五、部门负责人奖扣事件数排名第二的，80元/月的标准； 3、部门平均积分增量排名前五、部门负责人奖扣事件数排名第三的，50元/月的标准；五、团队建设专项经费使用及报销流程 4、活动部门拟定详细活动实施方案，填写《团队建设专项经费申请表》（见附表），内容包含参加人员、活动意义、预算费用等，通过通用审批经研发中心政委、研发中心总经理、电子公司总经理、财务经理，抄送人力资源经理、内勤助理，审批同意后方可实施； 5、团队建设实际费用由团队先行垫付或按照借款流程申请借款。团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证（票据）按财务报销流程报销。 6、团队建设专项经费的报销需提供与活动时间相符的有效票据，按照规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。六、其它 1、年度团队建设经费的结算不得超支，超支部分不予报销。

2018团建活动方案表1

XX - 团建活动方案 2018年度为XX发展至关重要的一年，公司阔步前行，创新发展，重新定位为创业型公司，挑战新的市场与机会。而员工是企业发展的基石，开发好每位员工心中的“万亩良田”才能合力前行、携手共创打造具有竞争力的企业。而企业的核心竞争力是人才，现阶段强化员工的“心力资源”建设尤为重要。因此XX-营销中心根据企业现状，计划制定2018半年度团队拓展建设活动。以提升员工凝聚力，提升部门间的交流互通，增强共同协作力，提升企业正能量的传导。活动主题建议：“从心出发、携手前行” 活动时间计划：2018年6月30日（世界青年联欢节）活动时长计划：8：00——18:00 活动地点计划：康乐竹子沟团建活动计划：早上10:00—12:00 1-2项目下午14:00-16:00 1-2项目康乐竹子沟竹子沟是个徒步休闲的好去处，这儿绿茵如毯，各色无名的花儿盛开其间，晴天时有蓝天白云，牛羊成群。这里有流水潺潺，万亩松林，这里光影斑斓，在这里徒步青山绿水间，仰望皑皑雪山，

感受自然的魅力，感受绿树杂花和高山雪原，脚踏青草，去静心感受自然的美。半年度黄河源动员会议动员会议时间：整队出发前/抵达目的地后早6:00-10:00 2018年度已过半，结合本次团建活动，在通过团队宣导、拓展的同时，也对上半年工作进行总结和认可，并对上半年工作得失进行分析，统一思想认识。也对表现积极的员工进行表彰。公司

领导发表讲话明确下半年的工作方向及工作重点。项目一：拉下水早10:00-11:00 找一条小水渠，小河道类，进行团队拔河比赛。提升团队合作意识且锻炼身体的运动。队员的默契配合要求较高，可以充分锻炼队员间认知。活动方式可以先选出两队领袖，由领袖进行抽扑克比大小形式，挑选队员，每队每次共计不超过11人（根据绳子长度决定）。分为河岸两边，谁下下水谁输。项目目标：

团队建设活动经费使用情况说明表

CmsTop团建费用使用情况说明表活动部门费用使用日期本次活动内容活动目的参与人数：参与情况人员名单：预计活动费用活动负责人注：1.部门活动费用每月平均50元/人； 2.活动经费原则上由各部门先行垫付，超过人民币2000元可申请借款； 3、团建费用每月使用一次，可累计使用，但最多只可累计3个月，具体情况由各部门自行安排，一旦使用，活动经费的剩余金额将清零，即部门报销当月，当月及之前所剩金额全部清零； 4、若团建费用的开销大于部门当月团建费用，超出部分由部门自行承担； 5、部门80%及以上人员参与的团建活动方可申请使用团建费用； 6、所有团建费用须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容需符合财务部的要求； 7、部门负责人指定专人填写《团建费用使用情况说明表》及《员工费用报销单》，先提交综合管理部审核备案通过后，提交财务部报销。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 1

2 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS 、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。