新班子表态发言(完整版)
新班子表态发言
新班子表态发言
第一篇：
新班子表态发言
在宣布新班子大会上的发言
同志们：
刚才，-部长宣布了关于局党委、勘探局关于-社区领导班子成员的调整情况，我本人对局党委、勘探局的决定表示坚决拥护和服从。对-、-两位同志来南阳社区工作表示热烈的欢迎!
根据勘探局干部管理有关规定，同志因年龄原因，不再担任社区党委副书记和工会主席职务，工作上另有新的安排。在过去的几年中，同志为社区的发展和稳定做了大量的、卓有成效的工作，在此，我代表中心班子和全体员工对同志几年来为社区的发展稳定所付出的辛勤工作和取得的成绩，以及对我本人的理解和支持，表示最衷心的感谢!也希望-同志在新的岗位上继续发挥作用，为社区的稳定和发展建设做出新的贡献。
随着集团公司改革的不断推进和深化，社区在发展和稳定任务越来越艰巨的情况下，局党委、勘探局从切实推进社区发展，促进社区稳定出发，调整、充实了社区新的领导班子，这充分体现了局领导对南阳社区的关心和支持，也充分体现了局党委、勘探局对南阳社区的高度重视。在这里，我代表班子成员表态发言：
一、坚持解放思想、与时俱进
面对社区面临的发展和稳定的困难，新的领导班子要进一步解放思想，强化开拓创新意识，根据形势的变化和稳定工作日益报漏出来的新问题，进一步理顺工作思路，强化工作重点，找出新的目标，实现新的跨越。
二、坚持实事求是、科学发展
要立足社区基础薄弱、设施老化、遗留问题多、稳定压力大的实际，牢固树立科学发展观;针对社区存在的问题，理清思路、明确方向、抓住重点、解决难点，确保社区在稳定的基础上，实现新的发展。
三、坚持求真务实，正确履行职责
在具体工作中，要发扬求真务实的作风，一切从实际出发，不主观蛮干，不急功近利，不好高骛远，不好大喜功，力求把涉及到群众利益的每一项工作做好，把每一件事情办好，认真履行职责，把主要精力放在维护社区稳定、推进社区发展的事业中。
四、坚持全局观念，维护班子团结
从某种意义上讲，团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创造和-谐环境，每位成员都要努力提高自己团结人的能力，同时还要不断提高自己被人团结的素质。
五、坚持以民为本，多干实事
牢固树立“以民为本”的理念，在社区服务中，面对广大居民的需求和生活，我们必须切实做到知民之苦，在改善居民生活环境上下
功夫;知民之忧，在理顺居民情绪上尽责任;知民之盼，在帮助居民解决困难中谋良策;知民之力，在凝聚居民力量上办实事。
六、坚持不断学习，提升素质
要树立“终身学习”的理念，不断提高政治理论水平，强化政治意识和政治上的敏锐性，提高驾驭全局、把握全局的能力。
第二篇：
新党委班子表态发言
各位领导、党员们：
这次大会我们成功地选举了xx社区新一届党委班子成员，本人也很荣幸地连任了社区党委书记这个职务。这个结果是全体党员对我们的信任、支持和厚爱。在此，我代表新当选的xx社区党委班子，向所有关心xx社区发展的xx镇领导表示衷心的感谢！向给
予我们大力支持的全体党员和人民表示诚挚的谢意！
自xx社区成立以来，社区全体工作人员始终牢记我党为人民服务的根本宗旨，沉下身子深入到群众中间，认真倾听群众的呼声、急群众之所急，想群众之所想，办群众之所盼。始终坚决贯彻执行党的路线方针政策，牢固树立科学发展观，充分发扬艰苦奋斗、乐于奉献、兢兢业业的精神，较好地完成各项工作任务，xx社区的社区环境也得到了大大的改善，居民生活的幸福指数也有所提高。这些功劳离不开在座xx镇领导的支持和帮助，更离不开在座各位社区党员的理解与支持。在此，请让我代表xx社区的全体工作人员再向在座的诸位说一声；“
谢谢！”
此时此刻，我深感使命光荣也深知责任重大。但是，我们的选择只有一个，那就是始终保持廉洁自律的共产党人的政治本色，尽心竭力，恪尽职守，奋发有为，忘我工作。要保持埋头苦干、求真务实的工作作风，要继续克难攻坚、开拓创新。社区全体上下劲要往一处使，团结一心，众志成城为推进社区“135”党建工作、为构建和谐、幸福xx社区、为建设“四为xx”而努力奋斗。
最后，祝大家工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
第三篇：
在新班子成员任命会上的表态发言
在新班子成员任命会上的表态发言
尊敬各位领导、同志们：
大家好！
首先我代表xx公司感谢集团公司和各位领导长期以来对xx公司的关心和支持！刚才集团公司宣布了xx公司新领导班子成员的任命，这标志着新领导班子的诞生，我坚决拥护集团的决定和组织的安排。热烈欢迎xx书记、xx副总和xx副总来xx公司工作，三位领导的到来进一步加强了xx公司的领导核心，能够极大推进xx矿的建设与发展进程。
下面我做几点表态：
一、坚持解放思想，与时俱进。
面对公司建设和发展所面临的挑战，新的领导班子要进一步解放思想，与时俱进，不断增强开拓创新意识。特别要针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立从实际出发的理念，坚持科
学发展的原则，不回避，不绕过，力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思路、新方法、新举措。确保在安全，快速、高效、稳定的基础上，力争各项工作取得新突破。
二、强化班子团结，密切干群关系
“人心齐，泰山移”。团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。
三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推进年度重点工作的实施
在工作中紧密围绕公司生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。按照快速推进公司发展和建设的思路，以切实加强领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障的基础上，持续开展“形式、理念、目标、任务、责任”主题教育，进一步细化和完善工作计划，加快推进“两型”企业建设，结合党的十八大报告，认真开展专题学习活动。坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战斗力。团结带领广大干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史赋予我们的使命。
四、带头严以律己
领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格按照“为民、务实、清廉”的标准和“八个坚持”、“八个反对”的要求，不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，始终与党中央和上级领导机关保持高度一致。不断加强党性锻炼和道德修养，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，自觉遵守有关反腐倡廉的各项规定，修身从俭，省身从严，执政从廉，绝不滥用权力。凡是要求班子成员或下级做到的，自己以身作则，率先垂范，首先做到。
总之，要以自己的坚定信念，诚实正直，和勤奋工作，嬴得大家的理解、支持和帮助。
五、坚持不断学习，提升素质
班子成员要带头树立学习理念，不断提高政策理论水平，增强党性修养和政治敏锐性。特别要强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，提高解决和处理新形势下面临的新情况和新问题的能力，不断提高驾驭全局、把握全局的能力。
同志们，我们新班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，关键要靠全体干部职工的共同努力，关键要靠新班子成员的团结奋斗。新班子将以组织的委托、职工的期盼为最大的责任，以xx公司的发展和建设再上台阶为最大的荣誉，把心思用在工作上，把点子用在寻求解决困难的办法上，把才能用在快速推进xx公司的发展上，以实际行动来回报组织的信任和职工的重托。我相信，有上级
领导的关心和帮助，有全体干部职工的支持和努力，我们一定能够取得更大的成就。
谢谢大家！
第四篇：
副镇长在新领导班子见面会上的表态发言
副镇长在新领导班子见面会上的表态发言
感谢党委、政府给我这次与大家交流心得的机会。作为一名机关的老同志，面临组织安排的新岗位。此时此刻，我有三种心情：一是感恩感谢。我92年参加工作，至今已经18个春秋。回顾走过的18年寒暑，我由衷的感到，自己的每一步成长，都离不开领导的关怀和同志们的支持。借此机会，向一直以来关心支持我工作和生活的领导和同志们，表示衷心的感谢。
二是学习提高。面临的新角色、新岗位、新责任，只有坚持加强学习，才能不负组织的重托、同志的信任和群众的期望。因此，我将虚心、认真、积极、勤奋的坚持学习，向领导和同事学习，向镇、村两级干部学习，向群众学习，学好涉农政策，增强做好农村工作的经验，不断丰富完善自己，不断提高为广大老百姓服好务的本领。
三是谋事创业。首先是讲政治、顾大局，坚决完成党委、政府安排的各项工作任务。其次是当好副职，发挥好副职的参谋助手作用，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极为主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。第三是老实做人，踏实做事。诚实做人，与人为善，用实功、办实事、求实效。
说得太多，不管用，关键还是看行动，在今后的工作中，我将在镇党委、政府的领导下，与大家一道，齐心协力，扎实工作，为开创火龙经济社会新局面做出应有的贡献！
谢谢大家！
第五篇：
在新单位表态发言
在老干部局全体干部职工见面座谈会上讲话
李素清根据组织安排，我到咱们老干部局来工作，我深感肩上担子的份量和责任的重大。借今天这个机会与全体人员见个面，谈谈我个人的一些想法，与大家共勉，不当之处，请指正批评。我们老干部局，多年来，在市委市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，老干部局无论是整体外观形象还是内部建设，无论是办公条件的改善还是业务水平的提高，无论是转变作风还是工作思路创新，各方面都有了长足发展。有幸能到老干部局与大家合作共事，我感到特别的高兴！今天，我主要讲四句话。第
一、千方百计加强学习。我在体育部门（教育部门）工作二十余（教育部门）年，今天到老干部局任职，这对我来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战，迫切的任务就是要静下心来，加强学习，学业务，学理论，并虚心向在座的各位学，向实践学，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第
二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。说实话，我们大家能在一起工作真是缘分不浅，我之所以到老干部局来工作，是我觉得“位尊位卑皆是人民公仆，酬薄酬厚都是人民血汗”。在今后工作中，我要配合好其他几位副局长共同把工作做好。第
三、千方百计加强自身建设。一是要密切联系基层和群众。坚持群众路线的工作方法，扑下身子做好各项工作。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称局长的工作，在局长的指导下和
职的老干部工作者和管理者。三是要树立清廉之风。我首先要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护单位的声誉，维护集体的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进单位的行风建设。请大家监督我、支持我。第
四，千方百计做好三个一。教化一个美德教化一个美德——尊老敬贤。尊老敬尊老敬贤。教化一个美德尊老敬贤贤是中华民族的传统美德，也是现在共产党人应当具备的一个高尚品德。尊重老干部，就是尊重我们党的历史。历史是延续的，是一茬一茬往前面赶的，一浪一浪往前面发展的，没有昨天就没有今天。爱护老干部就是爱护党和国家的宝贵财富，重视老干部就是重视党的执政基础。老干部辛辛苦
苦干了一辈子，做出了很大贡献，我们应该形成尊老敬贤的传统，一代照顾一代，一茬照顾一茬。乌鸦反哺报恩，说的就是这个道理。习近平同志在全国组织工作会议上，对做好老干部工作提出了政
治上多关心、思想上多沟通、生活上多照顾、精神上多关怀的要求，让老干部身心愉快地生活。全社会要尊老敬贤，要关爱老干部。恳求一个礼物——不吝赐教。目前，老干部工作面临着新形势，要不吝赐教。恳求一个礼物不吝赐教创造性的开展工作，还需老干部不吝赐教，在今后工作当中，我们要深入老干部当中，把他们过去积累的一些好的经验、做法继承下来。在工作方面我有一个特点：广开言路，发扬民主，从谏如流。希望咱们在座的领导、同志，通过不同方式给我提一些意见，包括批评意见。呈送一个祝福——健康长寿。作为一个家庭来讲，有一个七八十岁呈送一个祝福健康长寿。健康长寿的老人，这是儿女们的福气，是儿女们精神方面的一个寄托。同样，在一个单位、一个局里面，在一个组织里面，有老人也是福气。咱们在座的当中，家属中有八十多岁高龄的应该不少不吧。他们能有今天，能享受到改革开放的成果，应该首先珍惜他们自己的身体。全社会也应该关爱老同志，关爱老年人，让老年人有一个好的心态，有一个健康的生活方式。心态问题非常重要，真正能活到八十多岁，心态是头一条，而不
是生活方面吃什么。现在的营养足够了，关键是调整好心态。咱们平常讲万事如意，是因为往往有不如意的地方，人生在世十有八九不如意啊，但是对不如意的事情，咱们要会想、会看，要用辩证法的思想来看待，只有调整好心态，什么事才能看顺眼。其次，要有一个健康的生活方式。退休了，没事干，搓把麻将完全可以，但时间不能太长，要适可而止。现在的营养都很好，普遍存在着营养过剩的问题，家有老同志的在座各位同志切记在生活方式上要注意把握好度。给他们确立一个目标，保八争九跨一百。各位领导、各位同志，多
年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位上，我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作。虽然我的能力有限，水平不高，但我相信勤能补拙，愿意“笨鸟先飞”，在工作和生活中，严守“正位、笃学、勤勉、重道、守纪”的为人从政准则，严以律己，宽以待人。在此，我也诚恳地希望得到大家的支持、监督和帮助，没有大家的支持，我将一事无成，为了发展，我一定要积极吸取老领导的好经验
验、好做法，让我们大家团结友爱，互帮互助，尽职尽力，在长的带领下共同开创老干部工作美好的明天。
谢谢大家！局
我们向你更多精彩
附送：
新班组建设
新班组建设
第一篇：
什么是新班组建设
什么是新班组建设
新班组建设的概念
新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平
的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！
新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。
新班组建设——“新”在何处？
1、新价值：
班组建设成为企业管理提升的核心抓手，完成统合综效的六大目标——夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效。
2、新哲学：
全新的班组管理哲学，将人本管理、文化管理、知识管理、全员管理、第五代管理等落实到班组，摒弃以制度约束、绩效考核为核心的传统管理哲学，实现班组和谐、科学发展。
3、新定位：
班组建设不在是单纯的一项管理活动，而是缔造和谐社会、实践群众路线、推进管理提升的具体抓手，是系统工程、责任工程、使命工程。
4、新内容：
全新的班组建设内容，以班组长胜任力为切入点，建设高效的班组长效管理机制、班组日常管理模式，班组建设内容涉及一线管理的全过程、全方位、全流程。
5、新方法：
全新的班组建设方法，以激活员工、塑造员工为主要方法，通过建立员工自驱动、自涌现、自改善、自修复的体系和方法，实现一线管理的提升、一线竞争力的强化。
6、新运作：
全新的班组建设运作方式，建立自上而下的保障体系和自下而上的改善体系，高层谋势、中层搭台、基层唱戏，全员参与推进班组建设工作的深化。
新班组建设与传统班组建设的四大区别
1、不是工会开展的文化活动，而是推进企业管理变革的提升工作
2、不是喊喊口号、走走过场的形象工程，而是真抓实干的管理工作
3、不是修修补补、断断续续的改善工作，而是全员参与、扎实推进的系统工程
4、不是单纯的送温暖、送清凉，而是真正以激活员工、关爱员工、培养员工、塑造员工为核心的人本主义管理实践
北京八九点管理咨询小超：
010-88201X30-616
手机：
003235222
qq：
2355377845
第二篇：
新班组建设
新班组建设
课程背景：
性的组织任务。最近，先进企业的实践案例进一步证明了新班组建设大有作为，新班组建设大有价值、新班组建设大有前途。通过专家对最佳实践案例的分析、整理，把最佳实践案例内涵的方法论、模型、操作模式、方法工具进行了进一步的提升。为新班组建设提供了新班组建设加速器模式。从而在速度竞争的时代，使广大企业不再“摸着石头过河”而爬行、和蠕动式前进，找到了一套实践产出的方法体系和运作模式。使班组建设有了全新的哲学、全新的内容、全新的模式、全新的方法。从而使，企业管理在精细化管理的推进、文化落地、执行力的组织保障有了坚实的基础。本次研讨，著名管理专家江广营、杨帆，在现场回答大家提出的问题。
课程收益：
1.提升班组建设认识的理论高度
掌握最新的班组管理哲学理念
3.掌握最新的班组模式建设方法
4.学会使用班组管理十大工具卡
5.分享最佳新班组建设案例成果
6.获取一个交流展示互动的平台
7.获取整套班组建设辅导资料包
课程大纲第一部分：
班组建设突出问题与瓶颈
1.为什么说班组建设是一个组织的系统工程？
为什么说班组建设是时代使命工程？
3.班组建设所解决的八大问题？
4.当前班组建设存在的是十大问题？
5.当前班组培训的八大错误？
第二部分：
新班组建设的成果（最佳实践案例分享）
1.怎样识别伪学习型班组？
学习型班组建设的误区与实践突破创新
3.怎样识别伪和谐性班组？
4.和谐班型组建设的误区与改善创新
5.怎样识别伪五型班组？
6.五型班组建设的误区与改善创新
7.为什么在白国周的周围没有第二个白国周？问题出在哪里？
8.为什么说企业只有一个明星班长就是班组建设行为的组织造假工程？
第三部分：
班组建设的五个阶梯
1.班组建设的五个基本阶梯？
第五级班组的实践与方法论？
3.新班组建设五大特点？
4.新班组建设的六大基本内容？
第四部分：
新班组建设的组织行为
1.新班组建设的战略规划（二个最佳实践案例）
新班组建设的组织运作模式（二个最佳实践案例）
3.新班组建设的五大最佳实践案例
4.新班组建设的思想创新
5.新班组建设的模式创新
6.新班组建设方法与工具创新
第三篇：
新班组建设与班组长胜任力提升
八九点与某航空公司《新班组建设与班组长胜任力提升》项目
项目背景：
某航空公司，主要行使业务管理与运行职能，并实行垂直管理一体化运行，此公司“十二五”战略发展规划主体内容为：“三心一家园”、“四项工作”、“五项原则”、“六个目标”、“八项工程”。民航总局、国家安监总局同时提出了加强安全建设的指导意见，此公司开展了以安全建设为主要内容的新班组建设。
服务周期：
201X 年 -201X 年
项目预期：
经过前期全面系统的调研，八九点进行了诊断与分析，提出了三方面的改善点：
1、人员方面：
部分班组存在人员短缺问题，人员能力差异大，有些班组年龄结构不理想，存在能力断层的隐患，班组长个人关键能力缺失，无管理抓手。
2、管理方面：
班组界定不清晰，管理方式上差异大，重业务、轻管理，管理处于半粗放状态，以考核代管理。
3、文化方面：
负面声音存在，一线压力大，和谐氛围需强化，竞赛活动因激励不到位缺乏响应，文化引导和活力保障需强化。
基于上述问题的有效改善，八九点提出了明确的项目目标和预期：
1、对基层管理者的潜能进行挖掘、隐性知识提炼，并基于实际需要重塑班组长的角色定位、沟通、教练能力、激励能力。
2、以三全班组管理模式为基础，以班组安全、和谐与学习为核心要素，建设此公司班组管理模式。
3、形成并产出此公司的班组建设的知识工具体系，使班组建设模式化、标准化，可复制、可扩散，并最终形成长效化育的系统。
项目成果
产出了文化：
实现文化落地在班组，先锋文化、安全文化、创新文化各种文化相继涌出，班组名片、班组品牌建设如火如荼
产出了案例：
产出了大量班组长优秀案例、优秀心智案例、员工案例，并形成经常进行案例分析的机制
产出了模式：
创立了“3+3”学习模式、微博班组管理模式及案例分析分享模式等
产出了团队：
班组凝聚力增强，组员团队意识、集体观念大大提升，形成了以班组为基本单位的特色团队
第四篇：
神新公司201X年班组建设交流会
神新公司召开201X年班组建设经验交流会
8月23日到24日，神新公司在黄竹山庄召开201X年班组建设经验交流会，公司工会主席黄晓斌、总经理助理李书军及各矿工会主席、各矿优秀班组长代表60多人参加了会议，会议由公司工会副主席邓延华主持。
黄主席在开幕词中说，在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下，公司工会组织召开了为期2天的班组建设经验交流会，这次会议规模之大，层次之高，在公司的历史上还是第一次，这充分体现了公司党政工对班组建设的高度重视，大家要以这次会议为动力，进一步加强班组建设工作，强化管理，狠抓落实，努力把公司的班组建设工作提高到一个新水平。
在听取了公司2个矿、2个区队和4名班组长作了各自的班组建设经验和基本做法介绍后，黄主席强调，希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，以更扎实的作风、更有力的措施推进班组建设工作。
各矿参会代表经过自由讨论，相互交流等方式，并结合各矿实际情况，提出了各自对班组建设的方法、思路、经验。会议对今年前8个月各矿的班组建设工作进行了总结，并对后半年的班组建设工作提出了展望，会议达成一致共识，强调班组是一个企业最基本的细胞，是最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践
着，要不断加强班组建设的新途径，选中切入点和着力点，规范班组建设基础工作，提高班组建设的质量和水平，夯实安全生产基础。一是要
强化班组建设的组织领导，提高认识，创新载体，推进班组建设。二是抓好班组组织工作，注重规范化管理，精细化管理，以勇于创新班组活动载体，夯实班组建设的根基。三是宣传动员，培养典型，用亲情凝结团队战斗力，为推进班组建设营造氛围。四是抓实班组培训工作，提升班组整体素质。五是推进班组安全文化建设，牢固树立安全理念。六是加强班组长的选拔和任用制度，全面发挥班组长的作用。七是不断增强创新能力，提升班组建设的价值。七是不断强化白国周班组管理法，提升班组建设水平，凝聚企业元气，激活班组动力。
在会议中，总经理助理李书军通过讲小故事的方式从各个方面引出班组建设的重要性，他说，成功是一种经验，班组建设也一样，要想建设一个优秀的班组，班组每个人都要把优秀当做一种习惯，把成功当做一种习惯。班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿，当成功变成班组的习惯思想时，才能保证各项工作的圆满完成。会议最后，黄主席做了总结发言，他说，我们一是要充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。加强班组建设是强化管理的根本措施，班组是企业管理工作的基层和基础，班组建设是实现公司科学发展的重要保证，加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置。二是以本质安全体系建设为基础和载体，提高班组建设制度化、规范化水平，规范区队、班组和职工行
为，提高职工应知应会和现场操作能力。紧紧围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组建设活动，加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用，加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。各单位要以这次会议为新的起点，相互学习、借鉴班组建设好的经验、做法，再接再厉，把神新能源公司的班组工作不断提高到新的水平！（陈大成）
第五篇：
兖新公司班组建设总结
兖矿新疆煤化工有限公司
扎实开展班组建设活动总结
班组是企业产品及财富的直接生产和创造者, 是企业最基层的生产和管理单位。为此，兖矿新疆煤化工有限公司提出以构建学习型班组为基础，以激励班组创新能力为抓手，以提高班组自主管理能力为重点，以增强班组凝聚力为保障，通过多种形式的班组创建活动，全面推进企业班组建设步伐，努力把班组打造成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，从而有效提升公司的核心竞争力，促进企业科学长足发展。
一、制定规划，提升认识，营造创建活动氛围。为做好班组建设工作，兖矿新疆煤化工有限公司结合实际情况，先后制定并下发了《兖矿新疆煤化工有限公司班组建设计划》，指明了班组建设的指导思想、总体目标、主要任务和工作重点，使广大干部职工认清了班组建设的重要意义，明确了班组建设目标方向和具体内容，为班组建设工作的深入开展打下了思想基础。同时，为进一步使班组建设观念深入人心，该公司加大了班组建设工作的宣传力度，编制《班 1