2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (7)
2017年监理工程师考试习题及答案：《案例分析》
2017年监理工程师考试习题及答案：《案例分析》某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：(1)获得过工程质量奖项;(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份;(4)取得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。
由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目经理机构报审。
事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响工期，但造成了工人窝工等损失。
装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。
问题：1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。
问“是否妥当”，“妥当”与“不妥”的都要指出和回答，问“不妥之处”直接回答不妥的地方。
2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。
4.根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
【参考答案】1. 也不能用本地奖限制外地投标人(1)不能采纳，理由：招标人不得以获得工程质量奖项排斥潜在投标人; (2)不能采纳，理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人;(3)不能采纳，理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策; (4)采纳，理由：投标人必须取得安全生产许可证。
2017年监理工程师案例分析真题
2017年《建设工程监理案例分析》试题解析第一题：某工程，实统过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计。
根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（4）审查施工组织设计；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）编制资金使用计划；（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；（8）明确各级监理人员职责分工；（9）优化建设工程目标控制工作流程；（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则。
总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
问题：1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施的哪一项。
4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。
总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？第二题：某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。
工程实施过程中发生如下事件，事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程药代表负责增加和调配监理人员，施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。
2017年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解
2017年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解试题一（20分）某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制（8）明确各级监理人员职责分工（9）优化建设工程目标控制工作流程（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
问题：1．指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2．逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3．逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4．指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。
总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？【参考答案】1．指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的优点。
答：（1）事件1中组建项目监理机构的步骤③④顺序不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
2017年监理工程师《案例分析》习题及答案
2017年监理工程师《案例分析》习题及答案大家开始进入2017年的复习了吗?《案例分析》部分一定要多做习题，下面为大家准备了一份?《案例分析》部分的习题及答案，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注网!案例一：某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：(1)获得过国家级工程质量奖项;(2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份;(4)取得安全生产许可证。
事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。
由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目经理机构报审。
事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响工期，但造成了工人窝工等损失。
装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。
问题：1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。
问“是否妥当”，“妥当”与“不妥”的都要指出和回答，问“不妥之处”直接回答不妥的地方。
2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?3.写出总监理工程师对事件3的处理程序。
4.根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
【参考答案】1. 也不能用本地奖限制外地投标人(1)不能采纳，理由：招标人不得以获得国家级工程质量奖项排斥潜在投标人; (2)不能采纳，理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人; (3)不能采纳，理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策; (4)采纳，理由：投标人必须取得安全生产许可证。
2017年监理工程师考试《案例分析》真题附答案
2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工，实施过程中发生如下事件：1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作：(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题：1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
【参考答案】1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。
2017监理工程师《案例分析》真题及答案(完整版)
2017 监理工程师《案例分析》真题解析（完整版）第一题某施工，实施过程中发生如下事件：1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件 2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件 3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制（8）明确各级监理人员职责分工（9）优化建设工程目标控制工作流程（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作事件 4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题：1、指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
答案：1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。
监理工程师《案例分析》真题及答案
监理工程师《案例分析》真题及答案2017年监理工程师《案例分析》真题及答案第一题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。
问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
第二题某工程，实施工程中发生如下事件：事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
2016-2017年监理工程师考试案例分析真题及答案
2016年监理工程师考试案例分析真题及答案第一题某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件 2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f 分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表 1-1。
表 1-1 风险因素及应对措施表事件调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件 4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5 年；②屋面防水工程为 2 年；③供热系统为 2 个采暖期；④装修工程为 2 年。
问题：1、针对事件 1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表 1-1 中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件 3 中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。
4、针对事件 4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
第二题某工程，实施工程中发生如下事件：事件 1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件 2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件 3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件 4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。
2017年监理工程师《案例分析》例题及解析之工程项目监理
2017年监理工程师《案例分析》例题及解析之工程项目监理⒈项目监理机构进行工程变更管理时，总监理工程师在专业监理工程师完成( )工作后，对于工程变更的费用和工期做出评估。
A.收集与工程变更有关的情况B.审查变更文件C.确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度、难易程度D.确定工程变更项目的工程量E.确定工程变更的单价或总价答案：C、D、E解题要点：在专业监理工程师根据工程变更项目与原项目之间的类似和难易程度，确定工程变更项目的工程量、单价或总价以后，总监理工程师才能根据施工合同、实际情况、设计变更文件等，对工程变更的费用和工期做出评估。
⒉根据施工合同(示范文本)的规定，下述情况中，( )工程师的计量结果有效。
A.工程师提前36小时通知承包人，在承包人未参加情况下，独自进行的计量B.工程师提前12小时通知承包人，在承包人未参加情况下，独自进行的计量C.工程师在接到承包人报告后第7天进行的计量D.工程师在接到承包人报告后第14天进行的计量E.工程师对于承包人超出设计图纸部分工程量的计量答案：A、C解题要点：根据施工合同(示范文本)的有关规定，有效计量应满足"7天内"、"提前24小时预先通知"的要求，而且应按设计图纸、针对质量合格部分进行计量。
⒊下述( )不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。
A.合同的内容出现矛盾B.业主没能按时提供施工场地C.设计图纸发生变更D.工程师改变规定的试验细节E.不可抗力答案：B、C、D解题要点：对于纯属业主方面原因造成的拖期，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。
在备选答案中的设计、(监理)工程师以及业主本身均属业主方面原因。
⒋在下列报表与证书中，属于由承包商编制的是( )。
A.月报表B.竣工报表C.最终报表和结清单D.最终付款证书E.履约证书答案：A、B、C解题要点：月报表、竣工报表、最终报表和结清单应由承包商编制，并提交工程师。
2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案
2017 年监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工，实施过程中发生如下事件：1、事件 1 ：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容 ;③制定监理工作流程和信息流程 ;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件 2 ：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格 ;⑥审批工程延期事件 3 ：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作：(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位 (部门 ) 之间的沟通协作事件 4 ：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题：1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
2、逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4 、指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
【参考答案】1.(1) 组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。
2017年监理工程师案例分析
2017年监理工程师案例分析一、某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201,合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元/台班，单独计算，不进人直接费。
经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图2-19 所示(时间单位：月）施工过程中发生下列事件：事件1:开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。
事件2;工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。
事件3:工作I 所安装的设备由建设单位采购。
建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。
施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。
对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4:工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。
问题：1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。
2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。
3.事件2 发生后，在考虑事件1 的影响下，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。
4.在考虑事件1 和事件2 的影响下，指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。
项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。
5.事件 4 发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。
案例二某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。
项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
2017年监理工程师案例分析习题及答案
2017年监理工程师案例分析习题及答案2017年监理工程师案例分析习题及答案背景材料某建设工程，招标人决定采用公开招标的形式进行招标，资格审查的方式为资格预审。
其招投标工作程序如下：(1)招标备案、确定招标方式;(2)发送投标邀请书;(3)编制、发出招标文件;(4)踏勘现场、答疑;(5)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(6)资格预审，确定合格的投标申请人;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)发出中标通知书;(10)招标投标情况书面报告及备案;(11)签署合同。
【问题】1.本工程的招投标工作的程序存在什么不恰当之处?应如何改正?2.在评标阶段，评标委员会应就投标人和投标文件的哪些方面完成评标工作?3.招标人于2008年6月1日确定了中标人，应当在多少日内向何部门备案?【考点】工程招标。
【要点分析】考查考生对于工程招标程序和具体工作的掌握情况。
【参考答案】1.本工程采用公开招标的形式进行招标，因此“发送投标邀请书”的做法是错误的，应当是“发布招标公告”;此外，本工程的招投标工作各程序步骤有错误，正确的步骤是：(1)招标备案、确定招标方式;(2)发布招标公告;(3)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书;(4)资格预审，确定合格的投标申请人;(5)编制、发出招标文件;(6)踏勘现场、答疑;(7)编制、送达与签收投标文件;(8)开标、组建评标委员会、评标;(9)招标投标情况书面报告及备案;(10)发出中标通知书;(11)签署合同。
2.在评标阶段，评标委员会应就如下方面完成评标工作：(1)符合性鉴定;(2)技术标评审;(3)商务标评审。
此外，如果是采用资格后审方式进行资格审查的招投标，还应在此阶段由评标委员会进行资格审查(后审)。
2017年监理工程师建设工程监理案例分析真题 (6)
2017监理工程师案例分析真题及详解二一、某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。
总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。
经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。
根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，制定了相应的风险控制措施（表2-3）表2-3 风险对策及控制措施表通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。
设备安装时，监理工程师发现：土建承包单位施工的某一设备基础预理的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。
经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。
对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。
土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。
问题1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小），分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确，说明理由。
2.针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序3.按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表格参考答案及评分标准1.（P104）风险转移适用于风险量大或中等的风险事件（1分）。
风险回避适用于风险量大的风险事件（1分）风险自留适用于风险量小的风险事件（1分）（1）正确（0.5分）。
固定总价合同对建设单位没有风险（1分）。
（2）不正确（0.5分）。
应选择技术管理水平高的承包单位（1分）。
（3）正确（0.5分）第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险（1分）（4）不正确（0.5分），从现金净收人中支出属风险自留（或答“应购买保险”）（l分）。
2017监理工程师案例分析考试试题及答案
2017监理工程师案例分析考试试题及答案《案例分析》难度相对不大，为更好的复习备考，整理了2017年监理工程师《案例分析》考试试题、答案，共3大题。
希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们!案例一：某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。
在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。
(环球网校监理工程师频道为您整理)承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。
小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。
承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。
小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。
”问题：1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?3.根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些属于他自己的职责，哪些不属于他应履行的职责?不属于小王履行的职责应由谁履行?参考答案：1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?答案：该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份委托监理合同(或一个项目监理组织)。
监理工程师考试建设工程监理案例分析(土木建筑工程)真题汇编7
监理工程师考试建设工程监理案例分析（土木建筑工程）真题汇编7(总分：6.00，做题时间：120分钟)一、问答题(总题数：6，分数：6.00)1.某工程，建设单位进行了工程监理和工程施工的招投标。
建设单位与某施工总包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包给了分包单位。
项目实施过程中，发生如下事件：事件1：在监理招标过程中，建设单位提出：（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；（2）应组织外地投标人考察施工现场；（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。
事件3：分包工程施工过程中，监理员在巡视中发现工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。
经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
事件4：建设单位与总承包单位进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：（1）办理施工场地交通、施工噪声有关手续；（2）项目监理机构现场临时办公用房搭建；（3）施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；（4）项目监理机构影响到正常施工的检查检验；（5）设备单机无负荷试车。
问题：1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。
2.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？3.事件3中，监理员和分包单位的做法是否妥当，写出正确做法。
4.事件4中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？（分数：1.00）__________________________________________________________________________________________ 2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同。
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2017监理工程师案例分析真题及详解三一、某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：1.工程综合说明;2.设计图纸和技术资料;3.工程量清单;4.施工方案;5.主要材料与设备供应方式;6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工项目管理机构;9.合同条件;为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：1.总监理工程师职责：(1)审核并确认分包单位资质;(2)审核签署对外报告;(3)负责工程计量、签署原始凭证;(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;(5)签发开工令。
2.专业监理工程师职责：(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作;(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统;(3)检查确认工序质量，进行检验;(4)签发停工令、复工令;(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3.监理员职责：(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录;(3)记好监理日志。
问题1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?答案1.监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其步骤顺序也不对。
正确的步骤应是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制定监理工作流程。
”2.常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。
应选择直线制组织结构形式。
3.招标文件内容中的施工方案、保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施、施工项目管理机构不正确。
因为这些内容是投标文件(或投标单位编制)的内容。
4.监理规划编制依据中不恰当之处是：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。
因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件;监理实施细则是根据监理规划编制的。
5.各监理人员职责划分中的不妥之处有：(1)总监理工程师职责中的(3)、(4)条不妥。
(3)条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责;(4)条应为专业监理工程师职责。
(2)专业监理工程师职责中的(1)、(3)、(4)、(5)条不妥。
(3)、(5)条应是监理员的职责;(1)、(4)条应是总监理工程师的职责。
二、某造船厂建设项目分为两期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。
在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。
承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。
小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。
承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。
小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。
”问题1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项自监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?答案：该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份委托监理合同(或一个项目监理组织)。
总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式来建立项目监理机构。
分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。
2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?答案：监理工程师在审查“预算单位价套用是否正确”时，应注意审查以下方面的内容：1)各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致。
(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。
(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。
3.根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些属于他自己的职责，哪些不属于他应履行的职责?不属于小王履行的职责应由谁履行?答案：小王的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现场。
不属于小王的职责有：下达停工令;审查确认分包单位资质;协调业主与承包方关系。
不属于小王的职责应由总监理工程师履行。
三、某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。
之后双方又另行签订了一份监理酬金比委托监理合同中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现：B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。
火灾结束后48小时内，G 施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元人民币;总价值100万元人民币的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。
另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。
损失情况经项目监理机构审核属实。
问题1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
答案：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，依照《招标投标法》，应于30天内签订合同。
在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比委托监理合同中标价降低10%的协议不妥。
依照(招标投标法》，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。
答案：监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。
以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据;这是《招标投标法》明确禁止的。
3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。
答案：评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任。
正确组成应为：评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中。
技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.4.判别B.D.F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。
答案：B.F两家施工单位的投标不是有效标。
B单位的情况可以认定为低于成本，F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。
D.H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。
(P59)5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?答案：安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。
建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元人民币;其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元;待安装的设备的损失100万元;工程所需清理、修复费用200万元。
施工单位应承担的费用包括：施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元;租赁的施工设备损坏赔偿10万元;大火扑灭后施工单位停工5天所造成其他施工机械闲置损失2万元;以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。
解题思路分析本题主要考核招标投标实务操作中经常涉及的投标邀请书、资格预审文件、招标文件、投标文件的主要内容，以及招标投标程序的相关法律规定。
此类问题为历次考试重点，应试前最好重点阅读《招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》的相关规定。
首先，做题时要仔细阅读题干，对于具体日期相隔的实际期间“45天”、“降低10%”、“外地企业”、投标委员会组成、施工投标企业投标文件疏漏等要仔细斟酌，寻找纰漏;其次，对索赔中不可抗力的定义及应索赔项目要辨清;最后，对于问题要答全面，对于错误做法指出后还应指出正确做法或相关规定，这样才能答题全面、得分高。