变电站各种工作经过流程图

变电工作票流程图

变电站交接班作业流程图

变电设备巡视流程图

变电运行倒闸操作流程图

变电缺陷处理流程图

变电事故及异常处理流程图

设备验收流程图

变电站防误装置万能钥匙使用流程图

安全管理流程图

安全管理流程目录一、安全生产管理控制图二、安全生产组织机构流程图三、安全生产责任制管理流程图四、安全教育培训流程图五、安全监督检查流程图六、应急预案及事故处理程序图

一、安全生产管理控制图建立项目部管理人员墙执行安全生考核产责任制（各明确安全生产指标级、各部门、各类人员）制定各工种安全技术操作规程配备专（兼职）安全员主要任务伤亡控制指标制定安全管理目标安全达标目标目标管理现场安全控制分解负责现场安全工作监督检查制定总的安全目标制定年、月达标目标分解目标落实责任考核目标杜绝死亡事故重伤事故率不超过3%。轻伤事故率不超过15%。

二、安全生产组织机构流程图 1、公司组织机构董事长：陈万庆总经理：冉樱副总经理：黄平公司安全员 : 黄河，闫巨车间，厂内辖区

2、生产部组织机构董事长：陈万庆总经理：冉樱主管安全生产（副经理）；黄平安全部；黄安全生产救援组河、闫巨织车间主任；吴勤各车间班组

三、安全生产责任制管理流程图班组认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。督促操作人员正确使用劳保防护用品。董事长、总经理（第一责任人）副总经理（直接负责人）安全员监督安全生产中的各种问题并纠正违章，配合排除安全障碍。后勤部负责卫生，环境保护。

四、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备 1.入场安全教育幻灯片 2.生产作业人员教育登记表 3.项目三级安全教育记录 4.安全培训教育考核试题 5.三级安全教育记录卡实施说明： 1. 一级安全教育: 由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。 2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安考试考核全管理人员组织二级安全教育。 3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。培训通知全厂人员季节工收集身份证、人员体检、特种作业证等上报监理、业主审批安全教育试题：安全教育试题及答案.doc 建立人员教育台账、数据库资料归档

精准扶贫的基础

精准扶贫的基础【篇一：精准扶贫的概念与基本知识点】精准扶贫的概念与基本知识点 1、什么是精准扶贫？答：精准扶贫是粗放扶贫的对称。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫区域、扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。 2、精准扶贫的“五个精准” 是什么？答：一是对象精准，二是内容精准，三是目标精准，四是措施精准，五是考评精准。 3、精准扶贫的“四个到村到户”是什么？答：基础扶贫到村到户、产业扶贫到村到户、教育扶贫到村到户、金融扶贫到村到户。 4、精准扶贫的“三个深度融合”是什么? 答：一是扶贫攻坚与双联行动深度融合，二是扶贫开发与农业发展方式转变深度融合，三是扶贫攻坚与社会扶贫济困深度融合。 5、精准扶贫的“五个助推”是什么？答：一是深化双联行动助推精准扶贫；二是转变农业发展方式助推精准扶贫；三是加强社会帮扶助推精准扶贫；四是强化基础建设助推精准扶贫；五是落实低保政策助推精准扶贫。 6、什么是精准扶贫“十大要件”？答：一是领导精力要集中到扶贫攻坚上；二是财力支出要使用到扶贫攻坚上；三是项目布局要倾斜在扶贫攻坚上；四是基础设施要优先在扶贫攻坚上；五是工作作风要展现在扶贫攻坚上；六是排忧解难要着力在扶贫攻坚上；七是改革举措要结合在扶贫攻坚上；八是力量组织要集合到扶贫攻坚上；九是用人导向要体现在扶贫攻坚上；十是工作落实要显示到扶贫攻坚上。 7、精准扶贫“1+10”方案是什么？答：“1”即《关于深入推进精准扶贫工作的实施意见》，“10”即“村道硬化、饮水安全、动力农电、农村危房改造、富民产业培育、标准化卫生室建设、村文化服务中心建设、劳动力培训、义务教育和学前教育、社会保障”等十个精准扶贫专项实施方案。 8、双联扶贫“五个员”是什么？

超市全套作业流程

制作单位：前言管理工作是严谨的，也是公司业绩的保证。超市标准化的管理的必要条件就是管理路径必须合理科学。而作业程序则就是管理的路径。有一个科学的管理作业程序能够提高工作效率，分工明确、且能够使各人员有条不紊的进行管理工作。本文针对兴隆购物中心实际情况制订了一部分作业流程，在以后的管理工作当中会不断补充和完善。招聘程序执行部门流程图说明

用人部门严格按照定编执行人事部组织招聘在原编制上增加人事经理部门岗位情况店长执行董事人事部招聘审批程序执行部门流程图说明求职者人事部验证求职者资格用人部门验证求职者专业技能店长检验求职者综合素质执行董事决定是否录用备注：主管级以下职位由店长决定是否录用，主管级（含主管）以上人员则由执行董事决定是否录用。

请假审批程序执行部门流程图说明请假人部门负责人根据部门情况人事经理店长执行董事附：请假审批权限人员异动程序晋升执行部门流程图说明

拟晋升人员部门负责人人事经理店长执行董事备注： 1、人员晋升包含职位晋升和级别晋升（如收银员转职做文员）。 2、主管级以下晋升店长可作最后审批，主管级以上则由执行董事审批。转岗/调动执行部门流程图说明转岗人员部门负责人接收部门负责人做技能上的测试人事经理根据人力情况资源情况店长人员调薪程序执行部门流程图说明

调薪人员部门负责人人事经理店长执行董事离职审批程序执行部门流程图说明离职人员部门负责人需经过谈话人事经理店长执行董事备注： 1、主管级以下职位由店长做最终审批，主管级（含主管）以上人员则由执行董事做最终审批。 2、人员的辞退，由部门负责人填写辞退单，按照此审批程序

精准扶贫基本知识

精准扶贫基本知识 1、什么是精准扶贫？答：精准扶贫是粗放扶贫的对称。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫区域、扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。 2、精准扶贫的“五个精准”是什么？答：一是对象精准，二是内容精准，三是目标精准，四是措施精准，五是考评精准。 3、精准扶贫的“四个到村到户”是什么？答：基础扶贫到村到户、产业扶贫到村到户、教育扶贫到村到户、金融扶贫到村到户。 4、精准扶贫的“三个深度融合”是什么? 答：一是扶贫攻坚与双联行动深度融合，二是扶贫开发与农业发展方式转变深度融合，三是扶贫攻坚与社会扶贫济困深度融合。 5、精准扶贫的“五个助推”是什么？答：一是深化双联行动助推精准扶贫；二是转变农业发展方式助推精准扶贫；三是加强社会帮扶助推精准扶贫；四是强化基础建设助推精准扶贫；五是落实低保政策助推精准扶贫。 6、什么是精准扶贫“十大要件”？答：一是领导精力要集中到扶贫攻坚上；二是财力支出要使用到扶贫攻坚上；三是项目布局要倾斜在扶贫攻坚上；四是基础设施要优先在扶贫攻坚上；五是工作作风要展现在扶贫攻坚上；六是排忧解难要着力在扶贫攻坚上；七是改革举措要结合在扶贫攻坚上；八是力量组织要集合到扶贫攻坚上；九是用人导向要体现在扶贫攻坚上；十是工作落实要显示到扶贫攻坚上。 7、精准扶贫“1+10”方案是什么？答：“1”即《关于深入推进精准扶贫工作的实施意见》，“10”即“村道硬化、饮水安全、动力农电、农村危房改造、富民产业培育、标准化卫生室建设、村文化服务中心建设、劳动力培训、义务教育和学前教育、社会保障”等十个精准扶贫专项实施方案。 8、双联扶贫“五个员”是什么？答：一是做精准扶贫的指导员，二是做项目实施的协调员，三是做政策法律的宣传员，四是做农民群众的服务员，五是做资金使用的监督员。 9、双联行动“六大任务”是什么？答：一是宣传政策；二是反映民意；三是促进发展；四是疏导情绪；五是强基固本；六是推广典型。

变电站日常管理

变电所（站）运行管理制度与日常工作实务第一章变电所（站）的运行管理制度第一节变电所运行管理工作变电所的运行管理工作，是一项围绕安全生产，完善生产流程，提高生产效率的基础工作；是长期安全生产，不断改革创新的生产实践经验的积累和科学管理的总结；是实施岗位职责和设备分工负责制，严格执行“两票”、“三制”为核心的常规工作。它包括：健全变电所的基本制度、加强设备管理，加强人员培训，科学安排运行生产工作，做好变电运行技术管理（图纸、资料、报表等）和安全管理；监督实施各项规章制度，及时指正运行工作中存在的问题，严格考核制度，推广先进的运行经验，表扬好人好事等。运行管理工作的好坏，反映了变电所安全生产的成败，是衡量一个变电所生产好坏的关键。只有搞好运行管理，才能保证变电所安全、优质、可靠的供电，才能正确地向规范化、标准化方向发展。变电运行管理的任务是：保证变电所的安全运行，健全各项规章制度，制定明确的生产工作标准，科学安排运行生产常规工作，做好设备、缺陷管理、人员培训、安全管理和变电所技术管理（图纸、资料、报表等）工作，建立奖惩考核制度，推广先进运行经验，确保向用户提供安全、可靠、合格的电能。变电运行管理的基本内容：认真执行电力系统的“两票”、“三制”为核心的规章制度，进行日常化的科学管理，主要有：建立、健全运行人员岗位责任制，建立正常的工作秩序；制定、健全和严格变电运行管理制度，制定明确的工作标准，使管理工作规范化、标准化和科学化；（#）加强运行设备的管理、维护和保养，制定明确的设备巡视路线和缺陷管理流程图，图示各类设备的修试周期、评级和日常维护、保养内容，确保设备处于完好状态；第一章变电所（站）的运行管理制度（1）加强变电所运行技术管理，做到图纸、资料存放整齐、齐全易查，报表及时准确，建立科学、文明的生产秩序；（2）加强安全管理，健全安全网和各级人员安全职责，确保安全运行；（3）建立职工培训制度，建立职工培训档案，提高职工政治、技术素质和操作及事故处理能力。第二节变电所的主要管理制度一、值班制度变电所运行值班工作是电力生产的第一线，是确保电力设备安全运行的有力措施，值班人员必须树立高度的工作责任感，自觉遵守值班纪律，精心工作，一丝不苟，为此特制定本制度。（1）运行人员上岗前，必须按部颁《电业生产人员培训制度》的规定学习，考试合格后方能正式担任值班工作。（2）值班班次应按所批准的值班方式和时间进行。未经主任同意不得私自调换班次，不得连值两班（特殊情况经主任同意）。值班人员应自觉遵守劳动纪律，不得迟到、早退。值班人员请假应及早提出，并得到主任同意。（3）值班人员当值期间是设备安全运行的直接责任者，有权处理设备的异常问题，但必须按照正确的程序进行。（4）当值期间应服从调度命令（严重威胁设备和人身安全的情况除外），听从指挥。（5）当值期间要坚守岗位，需要就餐应轮流进行，严禁饮酒，任何情况下控制室内不得少于两人（一名正值、一名副值）。（6）当值期间要严格执行有关规章制度，认真监视各种信号和指示，准时抄表，认真分析，定期进行各种检查和试验，对不正常的情况应加强监视。（7）各种数据要按规定记人各种记录簿中，要做到字迹清楚、工整、内容正确、齐全无误。（8）要认真执行安全工作规程，严格执行“两票三制”，严格把关。（12）当值期间不许会客，非当值人员未经许可不得进入控制室和室外高压区。（9）按规定要求仔细巡视设备（包括特巡），不得走马看花，漏查项目，认真填写巡视记录，评价设备状况。（10）发生异常和差错，要如实反映情况，从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真相。第二章变电所（站）运行管理制度与日常工作实务（1）当值期间应衣着整洁，佩戴值班标志，夏季男同志不准穿背心、短裤，女同志不准留长发、穿裙子，室外巡视、操

精准扶贫工作基本常识

精准扶贫工作基本常识【篇一：精准扶贫基本知识】精准扶贫基本知识 1、什么是精准扶贫？答：精准扶贫是粗放扶贫的对称。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫区域、扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。 2、精准扶贫的“五个精准” 是什么？答：一是对象精准，二是内容精准，三是目标精准，四是措施精准，五是考评精准。 3、精准扶贫的“四个到村到户”是什么？答：基础扶贫到村到户、产业扶贫到村到户、教育扶贫到村到户、金融扶贫到村到户。 4、精准扶贫的“三个深度融合”是什么? 答：一是扶贫攻坚与双联行动深度融合，二是扶贫开发与农业发展方式转变深度融合，三是扶贫攻坚与社会扶贫济困深度融合。 5、精准扶贫的“五个助推”是什么？答：一是深化双联行动助推精准扶贫；二是转变农业发展方式助推精准扶贫；三是加强社会帮扶助推精准扶贫；四是强化基础建设助推精准扶贫；五是落实低保政策助推精准扶贫。 6、什么是精准扶贫“十大要件”？答：一是领导精力要集中到扶贫攻坚上；二是财力支出要使用到扶贫攻坚上；三是项目布局要倾斜在扶贫攻坚上；四是基础设施要优先在扶贫攻坚上；五是工作作风要展现在扶贫攻坚上；六是排忧解难要着力在扶贫攻坚上；七是改革举措要结合在扶贫攻坚上；八是力量组织要集合到扶贫攻坚上；九是用人导向要体现在扶贫攻坚上；十是工作落实要显示到扶贫攻坚上。 7、精准扶贫“1+10”方案是什么？答：“1”即《关于深入推进精准扶贫工作的实施意见》，“10”即“村道硬化、饮水安全、动力农电、农村危房改造、富民产业培育、标准化卫生室建设、村文化服务中心建设、劳动力培训、义务教育和学前教育、社会保障”等十个精准扶贫专项实施方案。 8、双联扶贫“五个员”是什么？

全套物业管理公司工作流程图

全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图二、安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图

三、清洁绿化工作流程图 1．清洁管理流程图 2．清洁不合格处理流程图 3．绿化管理流程图 4．绿化不合格处理流程图 5．清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图 1．基础设施和工作环境管理流程图 2．机电设备管理流程图 3．业主报修接待处理流程图 4．消防报警信号处理流程图 5．电梯故障处理流程图 6．恒压变频生活供水系统操作流程图 7．低压变配电设备维修保养流程图 8．新接楼宇入伙管理流程图 9．业主入伙手续办理流程图 10．房屋装修管理流程图 11．物业接管验收流程图 12．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：2016年9月日审核：质量管理部日期：2016年9月日批准：日期：责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。

全套物业管理公司工作流程图1

全套物业管理公司工作流程图目录管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图

意外停气处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图 1．清洁管理流程图 2．清洁不合格处理流程图 3．绿化管理流程图 4．绿化不合格处理流程图 5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图 1．基础设施和工作环境管理流程图 2．机电设备管理流程图 3．业主报修接待处理流程图 4．消防报警信号处理流程图 5．电梯故障处理流程图 6．恒压变频生活供水系统操作流程图 7．低压变配电设备维修保养流程图 8．新接楼宇入伙管理流程图 9．业主入伙手续办理流程图 10．房屋装修管理流程图 11．物业接管验收流程图 12．业主看房收楼流程图

工作流程图编制：物业管理部日期：2XXX年9月日审核：质量管理部日期：2XXX年9月日批准：日期：责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。 2XXX年月日发布 2XXX年月日实施 XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5-0-2XXX 版号/状态C/0

变电站土建结构监理实施细则样本

3-1、变电工程《监理实施细则》样本 (一)

kV 变电站工程监理实施细则 (建筑结构篇) 安徽省电力工程监理有限责任公司 kV 工程项目监理部 200 年月

审批：日期：编制：日期：目录

1. 前言 ....................................................................................................................................................... １ 2. 工程概况................................................................................................................................................ １ 3. 编制依据................................................................................................................................................ １ 4. 监理工作流程........................................................................................................................................ ２ 5. 监理工作目标........................................................................................................................................ ２5.1工期目标............................................................................................................................................... ２5.2质量目标............................................................................................................................................... ３5.3投资目标............................................................................................................................................... ３5.4 安全目标、文明施工和环境保护控制目标 ...................................................................................... ３5.4.1 安全目标........................................................................................................................................... ３ 5.4.2 文明施工和环境保护控制目标....................................................................................................... ３ 6. 监理工作方法与措施............................................................................................................................ ４6.1 工程进度控制...................................................................................................................................... ４6.2 工程投资控制...................................................................................................................................... ４6.3 安全文明施工控制.............................................................................................................................. ４ 6.4 质量控制.............................................................................................................................................. ５ 7. 工艺流程监控........................................................................................................................................ ６7.1 场地平整.............................................................................................................................................. ６7.2 基坑土方开挖工程............................................................................................................................ ７7.3 土方回填............................................................................................................................................ ８7.4 模板工程............................................................................................................................................ ９7.5 钢筋工程.......................................................................................................................................... １１7.6 砼工程............................................................................................................................................ １３7.7 毛石砌体.......................................................................................................................................... １９7.8 砖砌体.............................................................................................................................................. ２０7.9 卷材屋面施工.................................................................................................................................. ２３7.10 室内建筑电气施工........................................................................................................................ ２６7.11 建筑室内给排水施工 .................................................................................................................. ２９7.12 站区给排水管网施工.................................................................................................................. ３１7.13钢构架吊装..................................................................................................................................... ３３7.14 钢管砼构架吊装............................................................................................................................ ３４7.15 厂区道路工程................................................................................................................................ ３６ 7.16 质量检查表.................................................................................................................................... ３７ 8 安全文明施工控制............................................................................................................................. ４１

精准扶贫建档立卡的经验做法

精准扶贫建档立卡的经验做法【篇一：精准扶贫基本知识】精准扶贫基本知识 1、什么是精准扶贫？答：精准扶贫是粗放扶贫的对称。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫区域、扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。 2、精准扶贫的“五个精准” 是什么？答：一是对象精准，二是内容精准，三是目标精准，四是措施精准，五是考评精准。 3、精准扶贫的“四个到村到户”是什么？答：基础扶贫到村到户、产业扶贫到村到户、教育扶贫到村到户、金融扶贫到村到户。 4、精准扶贫的“三个深度融合”是什么? 答：一是扶贫攻坚与双联行动深度融合，二是扶贫开发与农业发展方式转变深度融合，三是扶贫攻坚与社会扶贫济困深度融合。 5、精准扶贫的“五个助推”是什么？答：一是深化双联行动助推精准扶贫；二是转变农业发展方式助推精准扶贫；三是加强社会帮扶助推精准扶贫；四是强化基础建设助推精准扶贫；五是落实低保政策助推精准扶贫。 6、什么是精准扶贫“十大要件”？答：一是领导精力要集中到扶贫攻坚上；二是财力支出要使用到扶贫攻坚上；三是项目布局要倾斜在扶贫攻坚上；四是基础设施要优先在扶贫攻坚上；五是工作作风要展现在扶贫攻坚上；六是排忧解难要着力在扶贫攻坚上；七是改革举措要结合在扶贫攻坚上；八是力量组织要集合到扶贫攻坚上；九是用人导向要体现在扶贫攻坚上；十是工作落实要显示到扶贫攻坚上。 7、精准扶贫“1+10”方案是什么？答：“1”即《关于深入推进精准扶贫工作的实施意见》，“10”即“村道硬化、饮水安全、动力农电、农村危房改造、富民产业培育、标准化卫生室建设、村文化服务中心建设、劳动力培训、义务教育和学前教育、社会保障”等十个精准扶贫专项实施方案。 8、双联扶贫“五个员”是什么？

精准扶贫基本知识

精准扶贫基本知识 1、什么是精准扶贫? 答：精准扶贫是粗放扶贫的对称。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫区域、扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。 2、精准扶贫的五个精准”是什么？答：一是对象精准，二是内容精准，三是目标精准，四是措施精准，五是考评精准。 3、精准扶贫的四个到村到户”是什么？答：基础扶贫到村到户、产业扶贫到村到户、教育扶贫到村到户、金融扶贫到村到户。 4、精准扶贫的三个深度融合”是什么？答：一是扶贫攻坚与双联行动深度融合，二是扶贫开发与农业发展方式转变深度融合，三是扶贫攻坚与社会扶贫济困深度融合。 5、精准扶贫的五个助推”是什么？答：一是深化双联行动助推精准扶贫；二是转变农业发展方式助推精准扶贫；三是加强社会帮扶助推精准扶贫；四是强化基础建设助推精准扶贫；五是落实低保政策助推精准扶贫。 6、什么是精准扶贫十大要件”？答：一是领导精力要集中到扶贫攻坚上；二是财力支出要使用到扶贫攻坚上；三是项目布局要倾斜在扶贫攻坚上；四是基础设施要优先在扶贫攻坚上；五是工作作风要展现在扶贫攻坚上；六是排忧解难要着力在扶贫攻坚上；七是改革举措要结合在扶贫攻坚上；八是力量组织要集合到扶贫攻坚上；九是用人导向要体现在扶贫攻坚上；十是工作落实要显示到扶贫攻坚上。 7、精准扶贫“1+10”案是什么?

答：“ 1即《关于深入推进精准扶贫工作的实施意见》，“ 10”村道硬化、饮水安全、动力农电、农村危房改造、富民产业培育、标准化卫生室建设、村文化服务中心建设、劳动力培训、义务教育和学前教育、社会保障”等十个精准扶贫专项实施方案。 &双联扶贫五个员”是什么？答：一是做精准扶贫的指导员，二是做项目实施的协调员，三是做政策法律的宣传员，四是做农民群众的服务员，五是做资金使用的监督员。 9、双联行动六大任务”是什么？答：一是宣传政策；二是反映民意；三是促进发展；四是疏导情绪；五是强基固本；六是推广典型。 0、双联行动中要做到的四个体现”是什么？答：体现全覆盖、体现大规模、体现综合性、体现长效性。 1、双联行动中要做到哪三个方面的防止？答：要防止增加基层负担、防止形式主义、防止弄虚作假。 2、双联行动打造的三大工程”是什么？答：一是着眼打造机关作风转变的形象提升工程，在整改落实中改进作风；二是着眼打造教育培养班干部的能力锻造工程，在服务发展中提升素质；三是着眼打造造福人民群众的德政民心工程，在解决难题中保障民生。 3、双联行动与扶贫攻坚融合联动要做到哪四个方面的融合联动？答：目标任务融合联动、帮扶力量融合联动、资金项目融合联动、培训资源融合联动。 4、什么是“1236扶贫攻坚行动？答：“ 1就是紧扣持续增加收入这一核心；“ 2就是做到不愁吃、不愁穿；“ 3就是落实义务教育、基本医疗和住房三个保障；“ 6”是实现基础设施建设、富民产业培育、易地扶贫搬迁、金融资金支撑、公共服务保障、能力素质提升六大

精准扶贫六个精准内容

精准扶贫六个精准内容【篇一：精准扶贫基本知识】精准扶贫基本知识 1、什么是精准扶贫？答：精准扶贫是粗放扶贫的对称。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫区域、扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。 2、精准扶贫的“五个精准” 是什么？答：一是对象精准，二是内容精准，三是目标精准，四是措施精准，五是考评精准。 3、精准扶贫的“四个到村到户”是什么？答：基础扶贫到村到户、产业扶贫到村到户、教育扶贫到村到户、金融扶贫到村到户。 4、精准扶贫的“三个深度融合”是什么? 答：一是扶贫攻坚与双联行动深度融合，二是扶贫开发与农业发展方式转变深度融合，三是扶贫攻坚与社会扶贫济困深度融合。 5、精准扶贫的“五个助推”是什么？答：一是深化双联行动助推精准扶贫；二是转变农业发展方式助推精准扶贫；三是加强社会帮扶助推精准扶贫；四是强化基础建设助推精准扶贫；五是落实低保政策助推精准扶贫。 6、什么是精准扶贫“十大要件”？答：一是领导精力要集中到扶贫攻坚上；二是财力支出要使用到扶贫攻坚上；三是项目布局要倾斜在扶贫攻坚上；四是基础设施要优先在扶贫攻坚上；五是工作作风要展现在扶贫攻坚上；六是排忧解难要着力在扶贫攻坚上；七是改革举措要结合在扶贫攻坚上；八是力量组织要集合到扶贫攻坚上；九是用人导向要体现在扶贫攻坚上；十是工作落实要显示到扶贫攻坚上。 7、精准扶贫“1+10”方案是什么？答：“1”即《关于深入推进精准扶贫工作的实施意见》，“10”即“村道硬化、饮水安全、动力农电、农村危房改造、富民产业培育、标准化卫生室建设、村文化服务中心建设、劳动力培训、义务教育和学前教育、社会保障”等十个精准扶贫专项实施方案。 8、双联扶贫“五个员”是什么？

变电站土建工作程序

变电站土建工程工作程序变电站土建工程工作流程如图A 。主要工作内容如下： 1、进场前准备 1.1、队伍、人员准备。（1）根据工程特点、业主要求，组建人员素质高、各项指标完成情况良好、技术力量配备精良、财务状况正常办理进站施工的相关手续工作符合不符合不符合生产投运质量跟踪符合工程验收人员准备机械准备材料准备技术准备经济准备进场前准备各单位工程、分部、分项工程施工质量控制安全控制进度控制成本控制整改、消缺图A ；变电站土建工程工作流程图。

的能够胜任本项目工程的土建工程施工队进行变电站土建工程施工。（2）土建施工队管理人员按业主要求和本公司规定要求全部到位，土建工程各岗位的管理人员工作水平、责任心和职业道德等应经过公司和有关部门的考核。按已`审批的施工计划要求，安排专业班组人员、特殊工种人员进场施工。（3）施工前，进站工人必须接受公司安监科安全技术、规章制度的教育培训、安规考试和备案工作。土建施工人员到场后，须接受项目部的安全教育和安全技术交底（扩建变电站工程时，工作人员还需接受业主运行单位的安全交底），接受安全教育者需本人签名，并形成书面资料；土建施工人员统一使用本公司的工作服和安全帽。（4）改建、扩建变电站工程，需根据运行单位要求申报工作票签发人、工作负责人、安全监护人、动火票工作签发人、动火票工作负责人和监护人名单位，并经考试合格。（5）项目部与施工班组签订安全任务分解书、施工班组安全协议、安全责任书、防火责任书。 1.2、机械准备。按施工组织设计要求的机械数量、型号、进场时间进行机械设备部署；特殊施工机械可通过机械租赁方式解决；施工机械要配备相应的机械操作人员和维修人员。进场施工机械要求有机械出厂合格证和相关检验部门的年审合格证；进场前要检查机械性能并配备常用配套备用件以保证工程建设能顺利进行。 1.3、材料准备。根据与甲方签订的工程合同，按本公司合格供方名册、供方资格评价表和工程特点择优选择供应商，然后进行采购和订购工作；按施工进度计划要求，分批组织进场工作。施工材料应优先选用环保、节能材料。为了避免延误工期，首先进行施工的材料要提前按规定送样检验。 1.4、技术准备： 1.4.1、图纸会审。公司和项目部技术人员对施工图纸进行详细阅读，核对本专业图纸和配套相关专业图纸；对设计图纸中存在的不合理现象、前后矛盾现象，技术人员在图纸会审时向设计工程师提出审查意见。土建工程中图纸会审常见问题主要有：（1）设计图纸质量要求。 1)设计人员无签名；无专业设计工程师用章；无设计院（室）用章。 2)设计施工图纸不是施工蓝图。 3)图纸尺寸比例是否清晰并能看清楚。（2）地基与基础工程。 1)地基工程：新建、改建和扩建工程有无地质勘测报告；地质报告勘测点密度和深度未能满足工程要求；地质报告与图纸设计有矛盾；地质报告与实际情况不相符合；工程坐标与平面图不符合等。 2)基础工程：施工总平面图与详图的平面尺寸、细部尺寸、标高、混凝土强度等级前后矛盾；土建工程图纸设计与电气、消防等专业工程设计前后矛盾；基础受力构件的位置、尺寸、配筋与主体结构有矛盾；基础柱、梁抗震节点未按抗震要求配置抗震钢筋；集中荷载处无设计附加抗剪钢筋；首层有砖墙而结构没有配置地基梁；基础梁顶标高与首层建筑配置不对应；地下预埋管线有穿越主要受力钢筋、地下室（包括泵房、水池、电缆层等）工程设计有防水要求，而设计没有防水措施；基础工程结构施工图预埋管线的标高和数量与相关专业图纸设计不对应等不良现象，在图纸会审时应向设计工程师提出并得到设计人的明确回复。（3）主体结构工程。

精准扶贫的概念与基本知识点

精准扶贫的概念与基本知识点 1、什么是精准扶贫？答：精准扶贫是粗放扶贫的对称。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫区域、扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。 2、精准扶贫的“五个精准”是什么？答：一是对象精准，二是内容精准，三是目标精准，四是措施精准，五是考评精准。 3、精准扶贫的“四个到村到户”是什么？答：基础扶贫到村到户、产业扶贫到村到户、教育扶贫到村到户、金融扶贫到村到户。 4、精准扶贫的“三个深度融合”是什么? 答：一是扶贫攻坚与双联行动深度融合，二是扶贫开发与农业发展方式转变深度融合，三是扶贫攻坚与社会扶贫济困深度融合。 5、精准扶贫的“五个助推”是什么？答：一是深化双联行动助推精准扶贫；二是转变农业发展方式助推精准扶贫；三是加强社会帮扶助推精准扶贫；四是强化基础建设助推精准扶贫；五是落实低保政策助推精准扶贫。 6、什么是精准扶贫“十大要件”？答：一是领导精力要集中到扶贫攻坚上；二是财力支出要使用到扶贫攻坚上；三是项目布局要倾斜在扶贫攻坚上；四是基础设施要优先在扶贫攻坚上；五是工作作风要展现在扶贫攻坚上；六是排忧解难要着力在扶贫攻坚上；七是改革举措要结合在扶贫攻坚上；八是力量组织要集合到扶贫攻坚上；九是用人导向要体现在扶贫攻坚上；十是工作落实要显示到扶贫攻坚上。 7、精准扶贫“1+10”方案是什么？答：“1”即《关于深入推进精准扶贫工作的实施意见》，“10”即“村道硬化、饮水安全、动力农电、农村危房改造、富民产业培育、标准化卫生室建设、村文化服务中心建设、劳动力培训、义务教育和学前教育、社会保障”等十个精准扶贫专项实施方案。 8、双联扶贫“五个员”是什么？答：一是做精准扶贫的指导员，二是做项目实施的协调员，三是做政策法律的宣传员，四是做农民群众的服务员，五是做资金使用的监督员。 9、双联行动“六大任务”是什么？答：一是宣传政策；二是反映民意；三是促进发展；四是疏导情绪；五是强基固本；六是推广典型。 10、双联行动中要做到的“四个体现”是什么?

房地产公司全套业务流程图

房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部市场－01 公司年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22)

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