人力资源规划流程

1目的

制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源管理工作规范。

2术语和定义

人力资源规划：指根据企业的发展规划，通过地产平台未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、招聘和选择、教育培训、人力资源管理政策等内容进行人力资源管理的职能性计划。

3适用范围

适用于地产平台人力资源管理中的人力资源规划工作。

4关键活动描述

4.1人力资源管理需求调查

4.1.1人力资源需求调查是基于地产平台发展战略及内外部现实环境，有针对性地从人力资

源各职能模块进行的现状调研及分析工作。

4.1.2人力资源需求调查，由人力行政管理中心组织，各相关部门参与配合，一般在每年的

第四季度开始组织实施，在每年编制地产平台整体的年度人力资源规划方案前完成，其基本程序为：

1)人力行政管理中心拟订人力资源规划需求调查工作计划及工作要求，并发放《年

度人力资源规划套表》；

2)各部门完成《年度人力资源规划套表》（预算表以财务管理中心下发格式为准），

经分管领导审核后，并上报人力行政管理中心；

3)人力行政管理中心汇总各方面信息，全面了解地产平台人力资源管理需求，为年

度人力资源规划提供依据。

4.1.3《年度人力资源规划套表》的主要内容，包含但不限于：

1)岗位设置及编制计划；

2)年度招聘需求计划；

3)年度培训需求调研表及年度培训计划；

4)职业生涯发展计划；

5)人力成本预算表；

6)其他。

4.1.4人力行政管理中心根据战略投资中心制定的战略发展规划、运营管理中心根据公司经

营计划和项目发展情况制定的组织架构设置及岗位编制方案，及各部门提交的《年度人力资源规划套表》，进行人力资源规划分析与预测，并编写《人力资源规划》方案初稿，基本内容基于《年度人力资源规划套表》，包括：

1)集团战略规划简述；

2)人力资源总体现状及外部环境分析；

3)集团各部门及各下属集团人力资源需求预测；

4)员工增补计划和员工内部培养计划；

5)招聘、培训与发展策略；

6)人力成本分析

4.2人力资源规划评审

4.2.1人力行政管理中心通过邮件或会议等形式，组织各部门负责人讨论《人力资源规划》

初稿，进行修改完善，并提交分管领导审核，总裁审批，对高正级及以上及财务、资金、法务、财务预算审计部门中副级及以上等部门与岗位的设立、变更及部门职责调整须经董事长签批后实施。

4.3《人力资源规划》发布、调整、总结更新

4.3.1经董总裁批准后的《人力资源规划》由人力行政管理中心发布并存档。

4.3.2人力行政管理中心每月编制《月度人力资源信息报表》，综合部配合。

4.3.3人力行政管理中心根据地产平台人力资源规划，制定地产平台年度招聘计划、培养计

划、培训计划与人力资源管理提升计划等，实施地产平台人力资源规划，满足地产平台不断发展的需要，并监督并指导各部门开展人员培训、培养工作。

4.3.4各部门根据年度人力资源规划，配合人力行政管理中心实施部门招聘计划、培养计划、

培训计划与人力资源管理提升计划。

4.3.5因地产平台发展需要或项目发展需要，战略投资管理中心需调整地产平台战略规划，

经决策层审批后，人力行政管理中心根据调整的战略规划及时更新年度《人力资源规划》，需分管领导审核，总裁批准后发布执行。

4.3.6人力行政管理中心于每年12月根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘、

培训、员工职业生涯发展计划实施情况，进行年度工作评估、总结，各部门配合完成，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需分管领导审核，总裁审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据。

5支持性文件

6相关记录

6.1H01《人员需求预测表》

6.2H02《年度人力资源规划套表》6.3H03《月度人力资源信息报表》