风险控制手册

风险控制手册
风险控制手册

风险控制手册

编制人:

审批人:

首安工业消防有限公司

2013年11月02日

安全防护及文明施工措施方案

第一节安全保证体系

1、安全目标:认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保障建设工程施工顺利进行。保证施工死亡率为0,施工伤害率为0.3‰以内。

2、安全生产管理机构

(1)安全生产领导小组

组长项目经理

副组长总工程师

(2)安全委员会

现场工程师、质检员、班组长、工地安全员、工长

(3)项目部安全生产组织机构图:

第二节各级安全生产管理职责

1、项目经理职责

(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(2)贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和公司的安全生产管理制度,结合工程特点及施工情况,制定本项目的安全生产管理办法,并监督实施。

(3)根据项目特点确定安全工作的管理机构和人员,并明确各责任人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

(4)组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目施工中的安全技术交底制度、设备、设施验收制度的实施。

(5)经常到施工现场进行安全生产检查,发现安全隐患及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以纠正并上报公司安全部门进行验证。

(6)发生事故,要做好现场保护与抢救人员工作,及时上报,积极配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

2、施工队长职责

(1)认真贯彻国家和市有关安全生产的方针政策、落实公司的安全生产各项规定,对本队施工人员在施工中的安全健康负全面责任。

(2)认真落实施工组织设计、施工方案中各项安全要求,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备验收使用制度。

(3)随时掌握安全生产情况,时时对工地现场的安全生产进行检查,发现及消除事故隐患,制止违章指挥和违章作业。

(4)领导、组织施工人员的各项安全生产教育,严格遵守特殊工种及施工人员安全生产管理规定。

(5)发生重大已、未遂事故,做好现场保护工作,及时上报,并认真吸取教训。

3、工长职责

(1)认真执行国家和公司有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

(2)认真执行安全生产操作规程,针对施工特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底执行情况经常检查,随时纠正违章作业。

(3)经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,检查施工人员正确使用个人防护用品情况,发现问题及时纠正。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥。

(4)定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的监督检查,及时解决提出的不安全问题。

(5)对分管工程项目所用新材料、新工艺、新技术严格执行评审、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。

(6)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。

4、班组长职责

(1)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,对本班组人员在施工中的安全负责。

(2)经常组织班组人员认真学习安全操作规程,监督班组人员正确使用防护用品,不断提高班组人员自保能力。

(3)认真落实施工中的安全技术交底,做好班前的安全教育讲话,不违章指挥和不冒险蛮干。

(4)经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决,必要时上报有关安全部门和相关领导。

(5)认真做好新工人岗前的安全教育、培训工作。

(6)发生工伤事故及未遂事故后,要保护好现场,并立即上报安全部门及相关领导

5、现场工程师职责

(1)熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

(2)在技术负责人的领导下编制和参加讨论工程项目的施工组织设计和施工方案,要把安全技术措施渗透到施工组织设计方案中。

(3)检查施工组织设计方案的安全技术措施执行情况,协助工地安全员作

好施工中的安全技术交底。

(4)参加工地各种机具、设备的检查验收工作,发现问题及时提出改进意见。

6、工程质检员职责

(1)熟悉施工组织设计方案和图纸,监督班组严格按施组方案中提出的质量、安全、环境要求和图纸进行施工。

(2)制定质量、安全、环境控制计划,针对关键环节提出质量、安全、环境工艺要求。

(3)参加材料/产品采购的评审,保证材质符合质量、安全、环境标准。

(4)管理好检验、试验仪器、仪表,并正确使用和维护保养,杜绝由机具/仪器等造成的事故的发生。

(5)按照合同要求,做好材料入场前的检验、报验,使其符合质量、安全、环境的要求。

(6)按照施工顺序,做好各环节的质量检验,并按照要求做好质量记录。

(7)对不合格品进行控制,确定不合格整改计划并进行复检、复验。

7、工地安全员职责

(1)协助工长做好本班组安全工作,接受施工队长的业务指导,协助工长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

(2)组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议。

(3)严格执行有关安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。

(4)检查督促施工人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材等。

(5)发生事故要及时了解情况,维护好现场,并向领导报告。

(6)保证国家安全生产、劳动保护政策法规的贯彻执行。

第三节安全管理制度

1、安全生产教育

(1)项目部级管理人员安全生产教育:

a.每月不少于16小时(可分次进行)。

b.由项目部安委会主任负责组织。

(2)安全教育的内容:

a.安全法规、知识教育。

b.国务院(国发[1993]50号)文件。

c.国务院建筑安装工程安全技术规范。

2、班组安全生产教育

(1)每周不少于6小时培训;

(2)由各施工队负责组织;

(3)安全教育内容:

a.国务院建筑安装工程安全技术规范;

b.公司安全管理制度;

c.项目涉及的各工种安全操作规程;

d.机具使用的要求及安全防护措施;

e.施工现场(甲方/大包方)的安全施工要求;

f.项目中各级人员的安全生产责任制度;

g.劳动保护用品的使用及危险点;

h.施工现场安全重点及危险点;

i.事故发生后的急救措施及注意事项;

j.项目环境的安全操作要求。

3、特殊作业的安全生产教育

公司安全生产风险分级管控体系建设手册

晋能集团有限公司安全生产风险分级管控体系建设指南

二〇一七年四月 目录 1 范围................................................. - 4 -

2 规范性引用文件....................................... - 4 - 3 差不多要求........................................... - 4 -3.1成立组织机构........................................ - 4 -3.2实施全员培训........................................ - 5 - 3.3编写体系文件........................................ - 5 - 4.1风险点确定.......................................... - 5 -4.1.1风险点划分原则 .................................... - 5 -4.1.2风险点排查........................................ - 6 -4.2危险源辨识.......................................... - 7 -4.2.1辨识方法.......................................... - 7 -4.2.2辨识范围.......................................... - 7 -4.2.3 辨识内容......................................... - 8 -4.2.4 危害因素造成的事故类不及后果..................... - 8 - 4.3.2安全检查表分析法(SCL) .......................... - 13 - 5 风险评价............................................ - 17 -5.1 风险度(危险性).................................. - 17 -5.2 风险评价方法...................................... - 17 -

安全生产风险管理体系基础知识手册

凯里供电局安全生产风险管理体系基础知识手册 一、通用部分 1、我们的安全理念是什么 答:一切事故都可以预防。 2、南方电网公司有关风险体系建设的指导性文件主要有哪些 答:主要文件有《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》、《安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编》。 3、安全生产风险管理体系的特点有哪些什么 答:以风险控制为导向,强调事前的分析与控制; 以PDCA闭环管理为原则,强调工作的计划性、有效性能; 以系统化、规范化为管理思想,强调管理工作的系统性、管理过程的规范性; 以持续改进为目标,不断提高电网安全生产的绩效; 以先进管理体系为基础,突出专业化特色,实现了管理创新。 4、安全生产风险管理体系解决了什么问题 答:解决安全生产“管什么,怎么管,做什么,怎么做”的问题,从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控与在控。 5、安全生产“三大敌人”是什么 答:违章、麻痹、不负责任。 6、安全生产风险管理体系建设与实施有哪些重要意义 答:安全生产风险管理体系,强调系统的过程管理与结果管理并重,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范关口前移,持续、系统地改进安全生产管理,提升企业安全管理水平,促进企业持续、健康、科学的发展。 7、安全生产风险管理体系有哪几个单元共有多少个要素 答:南方电网公司安全生产风险管理体系共有九个单元。共有51个要素。 8、在安全生产风险管理体系推行过程中应注意做好哪“三个结合”、充分发挥哪“三种人”的作用实现“两个控制” 答:“三个结合”即安全生产风险管理体系与实际工作相结合。安全生产风险管理体系与生产管理规范化建设相结合。安全生产风险管理体系与本单位管理现状相结合。“三种人”是领导、中层干部、骨干。“两个控制”是质量、进度控制。 9、安全生产风险管理体系建设原则是什么

安全风险管控措施

安全风险管控措施 根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施,明确责任岗位,确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展,制定安全风险控制领导小组。 一、安全风险控制领导小组及职责 组长:区长支书 副组长:各副区长、工会主席、技术主管、技术员 成员:各队队长、班长、验收员及机电工长 领导小组职责: 1、负责制定风险管控措施及规范。 2、负责落实风险管控措施及规范。 3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。 4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的科学方针,牢固树立以人为本,安全发展的理念,以治理隐患,防止大事故为目标,以落实责任为重点,全面排查治理隐患,强化安全生产基础,提高安全管理水平,实现对安全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制事故的发生。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重大事故。 四、安全风险管控措施 (一)名称:瓦斯 管理标准:根据井下条件变化,不断改进和加强瓦斯治理 防范措施:1、工作面要有足够的风量,保证风筒接口严密不漏风,风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。 2、实现“双风机双电源”和自动切换功能,巷道内瓦斯探头,实现风电闭锁和瓦斯电闭锁,禁止任何人随意停、开局部通风机。 3、杜绝无计划停电停风。 4、井下电气设备杜绝失爆;

5、井下任何地点发现瓦斯超限或积存时,必须做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理,并汇报调度室和通风区值班人员,严禁瓦斯超限作业; 6、井下所有爆破地点都必须严格执行"一炮三检制""三人连锁爆破制"及三人连锁发爆器使用制度; 7、严格执行“双四位一体综合防突措施”。 (二)名称:顶板 管理标准:巷道施工应符合设计要求;地质条件变化时有补充措施;支护设施可靠有效。 防范措施:1、掘进工作面按标准化进行顶板管理,现场严格按照设计循环进度施工,坚持正规循环作业,每次爆破后及时找顶,使用好临时支护,必须紧跟迎头,永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定,严禁空顶作业。 2、两帮及时支护,滞后符合规程要求,锚索距迎头的距离符合规程规定,严禁滞后。 3、锚网支护巷道的锚杆(索)规格、间排距、角度、锚固力定期检查,支护材料符合设计要求。 4、坚定执行矿压观测、分析、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时,根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时分析原因,并采取措施进行处理。 5、施工过程中严格执行“审帮问顶”制度,做好顶板检查。 6、加强后路巷道日常找顶及维修工作,对后路顶帮情况经常检查,发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。 (三)名称:爆破 管理标准:爆破材料合格;存放地点周围有明显标志;防爆器的钥匙由放炮员随身携带。 防范措施:1、放炮工作由专职爆破工担任,必须持证上岗,严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”和三人连锁发爆器使用制度。必须认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况,经同意后方可进行爆破,严禁擅自爆破。 2、放炮前必须由放炮员亲自装配引药,做引药必须在顶板完好的地点进行操作,要避开电气设备和导体,严禁坐炮箱。 3、装药前爆破工要检查工作面的通风,瓦斯、煤尘、防尘喷雾,洒水等情况,如有瓦斯积聚,煤尘增大,通风不良等隐患,不得装药。

安全风险管控措施

桐梓县强博煤矿有限责任公司 煤 矿 安 全 风 险 管 控 措 施

2018年1月7日

桐梓县强博煤矿有限责任公司 煤矿安全风险管控措施 根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施,明确责任岗位,确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展,制定安全风险控制领导小组。 一、安全风险控制领导小组及职责 组长:夏合平 副组长:曾令海 成员:梁正元、赵华禄、梁正龙、杨可文、殷正友、梁正光、魏家鱼。 领导小组职责: 1、负责制定风险管控措施及规范。 2、负责落实风险管控措施及规范。 3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。 4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的科学方针,牢固树立以人为本,安全发展的理念,以治理隐患,防止大事故为目标,以落实责任为重点,全面排查治理隐患,强化安全生产基础,提高安全管理水平,实现对安全生产风险超前预控,规范安全风险,有效防范和遏制事故的发生。 三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终处于受控状态,减少一般事故,防范较大事故,杜绝和遏制重大事故。 四、安全风险管控措施成果应用 (1)工作面初次放顶需制定专项安全技术措施,合理确定支护形式,采用小进尺多循环作业方式,加快工作面推进度。 (2)20503高档普采工作面遇地质构造前必须制定专项措施,充分利用钻探、物探勘探手段,查明采掘前方的有害气体、积水等情况并消除。 (3)20503高档普采工作面遇地质构造前,必须首先制定安全技术措施,实行超前支护,采用π型长钢梁支护,接顶排扛严实,严禁空顶作业,确保支护质量;对于顶板已冒落地点,需在采煤机通过该地点前采取措施及时维护顶板。 (4)20505运输掘进工作面遇地质构造前,必须首先制定安全技术措施,临时支护必须实行前探梁支护,永久支护实行11#矿工钢架棚支护,支护间距必须保证0.8m,帮闭接顶排扛严实,严禁空顶作业,确保支护质量,确保安全。 (5)20503采煤工作面回风巷尾巷。随着采煤工作面的推进,导致巷道跨度增长,顶板压力集中,制定安全技术措施,及时回撤支架,保证安全出口距离,按规定加固安全出口支护,确保上安全出口与采面回风巷安全行人、通风,保证采面回风巷畅通无阻。

煤矿岗位安全风险辨识和管控措施手册

安全风险辨识和管控措施手册 2017年7月

序言 进一步贯彻落实国务院安委办《标本兼治遏制重特大事故工作指南》依据国家安监总局《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T/1093-2011)和国家煤监局《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管[2017]5号),按照《永乐煤矿安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》工作要求,永乐煤矿组织广大员工对各岗位作业中存在或潜在的风险进行评估辨识,相应制定管控标准和措施,2017年7月底完成本手册。 2017年7月 目录

第一章概述 (6) 第一节辨识评估的目的、原则、对象和范围 (6) 第二节岗位安全风险辨识依据 (7) 第三节安全风险辩识评估的基本程序 (9) 第二章岗位安全风险辨识和分类 (11) 第二节岗位风险辨识过程 (11) 第三节岗位风险辨识结果 (11) 第四节岗位安全风险划分 (12) 第三章岗位安全风险产生原因分析 (13) 第一节知识与技能缺陷 (14) 第二节思想和情绪因素 (14) 第三节利益与管理原因 (15) 第四节生产环境影响 (15) 第四章岗位风险分级管理 (15) 第五章各工种岗位风险管控措施 (16) 采掘部分 (16) 输送机司机安全风险管控制 (16) 装、运、卸料工安全风险管控制 (17) 锚网支护巷道掘进安全风险管控制—临时支护 (18) 锚杆巷道掘进安全风险管控制—永久支护 (19) 掘进机司机安全风险管控制 (20) 掘进工安全风险控制 (23) 机电运输部分 (24) 一般电气维修工安全风险控制 (24)

地面电工安全风险控制 (27) 电焊与氧气切割工安全风险控制 (28) 管道工安全风险控制 (30) 车工安全风险控制 (31) 钳工安全风险控制 (32) 司炉工安全风险控制 (34) 锅炉维修工安全风险控制 (35) 矿井小绞车司机安全风险控制 (37) 矿井绞车信号工安全风险控制 (38) 井下电气设备检修安全风险控制 (39) 矿灯工安全风险控制 (41) 主通风机司机安全风险控制 (42) 主通风机电气维修工安全风险控制 (44) 主通风机机械维修工安全风险控制 (46) 主排水泵司机安全风险管控制 (47) 主排水泵电气维修工安全风险管控制 (48) 主排水泵机械维修工安全风险管控制 (50) 空压机司机安全风险管控制 (52) 空压机电气维修工安全风险管控制 (53) 空压机机械维修工安全风险管控制 (55) 带式输送机司机安全风险管控制 (57) 带式输送机电气维修工安全风险管控制 (58) 带式输送机机械维修工安全风险管控制 (60) 带式输送机司机安全风险管控制 (62) 给煤机司机安全风险管控制 (63) 变电所值班员安全风险管控制 (64) 井筒装备维修工安全风险控制 (65) 井下电钳工安全风险管控制 (67) 斜井上信号工安全风险管控制 (68) 斜井下信号工安全风险管控制 (70)

安全风险管理培训课件

安全风险管理培训课件学习指导 一、电网公司安监部培训课件 1.安全性评价与风险管理的区别 安全性评价动态管理体系的建立,就是逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制的开始。 安全性评价是基于风险管理的闭环过程管理。 ——借助于风险辨识、分析、评估、控制的手段,对应实施评价、分析、评估和控制; ——突出预防控制和过程管理,实现生产过程中安全问题的可控和在控;(P68) ——在日常工作中,自觉运用风险管理的手段,达到发现隐患、控制事故、保证安全的目的。(P71) 工作体会:如果说安全性评价是医生诊断,那么,风险管理就是强身健体。 2.风险管理体系建设 落实风险辨识手册的关键是一线人员辨识能力要上去,重点是抓关键点,结合现场实际。要求便捷、可操作性强。要注重采纳一线人员的意见和建议,加以不断完善。(P84) 3.建立分专业的风险防控体系。(P103) ——人身事故风险:生产、基建、农电、安监; ——电网事故风险:调度、生产、规划、安监; ——设备事故风险:生产、招投标、安监; ——供电事故风险:营销、生产、调度、安监。

二、省电力公司安监部吴濡生培训课件 1.风险管理工作的定位 ——以关注人身与人为责任事故为主,设备安全为辅; ——以电网企业为对象开展工作; ——从培训做起,开展辨识控制,评估为辅; ——主要包括主要专业的典型事故类型。(P43) 2.培训应结合企业安全生产实际和典型事故案例进行,分析各类违章行为的危害性,找出企业安全风险管理的薄弱环节及导致事故的常见原因,增强遵章守纪的自觉性。(P87) 3.风险控制卡的编写 (1)书本上的示例来源于三个方面: ——来源于本典型分析; ——来源于风险库; ——来源于现场勘察。 (2)生产一线风险控制卡容不能超过10条,一定得在本基础上产生控制卡,现场勘察很重要,不能省略,工作前讨论如何简化在班前会上的安全交底,所有这些事情都是工作负责人的责任。由此产生的风险控制卡可直接应用于现场,且只适用于本次作业,其他同类作业可以参考,此卡不是拍脑袋的结果,较为系统。(P112) 4.省电力公司对作业文件的理解 (1)生产系统的“三措一案”是管理人员布置生产任务和有关安全要求的书面依据,是体现安全生产责任制的重要环节,应由布置或组织该项工作的部门编写。“三措一案”并不是全部都需要的,重要复杂作业须由管理部门制

安全风险分级管控措施

富源县竹园镇打磨塘煤矿 安 全 风 险 管 控 措 施 打磨塘煤矿 2017年7月 安全风险管控措施

打磨塘煤矿安全风险预控管理手册中将危险源分布情况,分别制订管理标准和管控措施,明确责任岗位。 一、风险控制领导小组及职责 组长:张辉 副组长:龚留飞 成员:朱石稳李力贤李三德吕祥朱胜波张永辉 1、负责组织制定风险管控措施、岗位职责及规范; 2、负责落实各系统、各岗位风险管控措施及行为规范; 3、负责组织风险管控措施、岗位职责及规范方面的培训; 4、负责组织各系统、各岗位对风险管控措施、岗位职责及规范进行动态更新。 二、风险管控措施表

通 风 系 统 1、矿井、采区和工作面应具备 独立完善的通风系统,采区应实行 分区通风,设专用回风巷。 2、风门、风桥、风筒、密闭等 通风设施保持完好无损。 3、矿井总风量、采掘工作面和 各种供风场所的配风量,应满足安 全建设的要求。 4、风速、有害气体浓度等,应符合《煤矿安全规程》要求。 5、按规定及时测风、调风,以使采掘工作面及其他供风地点风 量、风速持续均衡,并按规定的周 期进行矿井通风阻力测定。 6、 局部通风机通风应符合《煤 矿安全规程》的要求,设置同等能 力的备用局扇,保持连续均衡供风。 7、建设矿井主要通风机能够连 续运转,应装有反风设施,各种参 数符合规定,并定期进行反风演习。 1、加强现场通风系统管理,安排专人 对井下的所有通风设施进行全面检查,完善 风门闭锁装置,规范使用管理要求,保证通 风设施安全可靠。 2、加强主扇的日常维修与检查,确保 矿井主扇“双风机、双电源”运行正常,防 止主扇出现无计划停电、停风现象,严格执 行主扇故障期间的通风应急预案。 3、按规定及时对矿井各地点进行测风,各采掘工作面、硐室及其它用风地点的风量必须满足安全建设需要,重点瓦斯管理区至少每三天测定一次风量,巷道贯通或通风系 统调整时应随时测定风量,确保其风量、风 速符合《煤矿安全规程》规定。 4、严格测风仪器、仪表的校准、检验 和使用管理。 5、合理安排、调整采掘接续工作,保 证矿井通风系统不断优化、可靠、并稳定运 行。 技术负责 人 通风科 瓦检队

风险管控操作手册-(1)

风险管控 一.危险源辨识分级 1.危险源划分 应在资料收集的基础上划分辨识范围和对象,进行安全风险辨识,辨识危险源,分析可能发生事故类别。为便于危险源辨识,企业可根据实际情况按照生产功能明确、管理责任和空间界限清晰的原则,将本单位划分成若干个相对独立的单元,确定辨识范围和对象,形成风险网格。 企业危险单元(点)划分可按照区域、建(构)筑物、生产装置、工艺单元等进行划分,对于规模较大、情况复杂的单元可按照所包含的设备、设施、装置、工艺等再进行细分,做到辨识内容指向性明确,内容具体,便于操作。 危险源的辨识不必拘泥于层数限制,可建立一层,也可延伸为多层,然后进行风险分析。分层的意义在于不断的分割最小单元,做到风险无遗漏,并落实每一层级、每一个危险源的监管级别及人员。

具体操作如下: 通过新键进行添加,添加后填写场所(危险点)名称,写好排序,选择是否为危险源节点。 新建危险源按表格要求填写相关信息,需要进行危险源与对应企业相关人员关联。

2.风险辨识 可通过三种方式添加 针对最末层的风险单元(点)开展风险的辨识工作,将风险分为高危险工艺、设备、物品、场所、岗位、作业六类风险,辨识内容包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理因素,各种危险有害因素处于失控状态可能导致的各种生产安全事故,如火灾爆炸、触电、机械伤害、容器爆炸、物体打击、高处坠落等20类事故。 对于风险辨识内容企业可参照六大行业较大危险有害因素辨识,同时可利用做过的安全评价报告、安全生产标准化报告、安全生产事故应急预案等,将风险辨识内容进行完善。(可按照框里提示填写)

风险评估、分级:安全风险评估是在安全风险辨识的基础上,根据危险源可能发生的每种事故类型的可能性和后果严重程度确定风险的大小和等级的过程。 通过选定相应的条件,判断出这个岗位、地点、设备的风险等级。按照风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。 安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色代表,以最高的风险单元(点)风险等级作为风险网格的风险等级。 3.风险管控措施

《安全管理》之自来水公司安全风险点查找手册

自来水公司安全风险点查找手册 为促进市自来水公司安全生产工作,强化安全风险管控,增强安全防范治理能力,消除风险隐患,把风险控制挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面,有效防范较大事故,坚决遏制重特大事故,全面提升安全生产工作水平,根据市规划建设委关于《城乡规划建设委员会构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案》及自来水公司生产运营实际情况制定本风险点查找手册。 一、安全风险责任机制 为切实履行安全生产责任,公司成立安全生产风险管控领导小组,组长由公司总支书记、总经理担任,全面负责公司风险管控工作,是公司风险管控第一责任人。副组长由公司副总经理担任,成员由公司安委会全体成员组成。领导小组下设办公室,办公室主任由分管经理兼任,办公室设在公司安全科,负责落实领导小组各项指令。领导小组各成员部门应结合工作实际,依据风险点查找手册,准确把握自身责任区域内风险查找、研判、预警、防范、处置和责任等“六项机制”,明确和细化安全风险排查的目标、内容和频次,并将责任逐一分解,严格落实。对排查出的风险,要按规定逐级上报,并及时制定和实施严格的风险治理方案,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,实现风险排查治理闭环管理。同时动员全体员工参与风险排查,延伸风险防控触角,夯实安全基础。 二、安全风险点查找手册 (见下表) 自来水公司安全风险点查找手册

安全隐患查找范围 检查方法 标准 工作要求 检查频率 责任部门/责任人 安全责任 查阅: 1、安全责任书签定情况; 2、安全责任分级落实情况; 3、安全责任分解表及履职情况; 4、特种岗位持证上岗情况; 5、安全培训记录; 6、各类上岗证年检情况。 1、《中华人民共和国安全生产法》; 2、《城市供水条例》; 3、《市自来水公司安全生产目标管理责任书》。 1、公司与各生产部门按规定每年初签定安全生产目标管理责任书; 2、各部门按规定配置专职安全管理人员,明确各生产环节安全责任人; 3、制定安全责任分解表,作业人员按表履行岗位责任,监督他人履职情况; 4、每年参加或组织公司、部门、班组三级安全培训不少于4次; 5、起重机、焊工、电工、化验工、管道工持证上岗,按期年检。 1、安委会成员组织检查每月1次; 2、分管领导带队检查每半年1次; 3、主要领导带队检查每年1次。 规章制度

安全风险控制手册

2 作业人 员 序号 风险事件 风险识 别分 类 2013年1月 风 险 等 级 原因描述及可能后果 营业线(临近)施工安全风险控制 无计划 施工 管 理 制 度 安全风险控制表 主要预防或控制措施 责任部门 岗位控制人员 部门 管理 4-JL_r [亠 冈位 作业队 岗位 措 施 类 别 风险- 状 态评注 价 队伍管 理混乱 管 理 制 度 原因 无施工计划,盲目指 挥作业人员作业; 后果 严重时导致人身伤害 或行车事故 原因 1. 施工人员准入把 关不严; 2. 岗前教育培训不到 位; 3. 特殊工种人员无有 效资质。 1. 掌握施工项目信息,严格日 计 划制度,严禁无项目部下达 的日计划、组织施工作业; 2. 加强施工信息掌控,加大现 场 检查、管控。 作业队 长 施工 队 包保、 把关防护员 干部 作业队 安全员 作业队 长 防护员 作业人 员 1. 管理人员认真履职; 2. 建立施工人员身份、年龄、 工种、资质证书台帐,对不符 合条件者责令辞退; 3. 切实做好作业人员岗前安 全、技能教育,加强施工过程 作业控制; 施工 队 包保、 把关 干部 作业队 长 队 安全员

4.管理人员履职不到位 后果 违章蛮干造成设备损坏和人员伤害4.实行营业线施工和特殊工种持证上岗制度。 施工机具及物料侵限4-JL_r 冈 位 作 业 原因 1.施工现场控制不到 位; 2.施工安全防护不到 位; 3.作业人员安全意识 不咼,施工机具、材 料、设备等不按规定 放置; 4.光电缆盘放置在较 高位置并没有固定防 护措施,发生滑落侵 界。 后果 造成刮碰列车、导致 1.严格执行防护员持证上岗制 度; 2.按作业实际,合理安排作业机 具,明确使用规定及有针对性的 防范措施; 3.正线两线间不准存放路材、路 料;路肩上不准存放散乱的路 材、路料;施工完毕,所有路料 及时回收,清出限界; 4.光电缆盘等放置在较高位置 时,采取固定防护措施,严防滑 落侵界; 5.规范防护员作业标准,发挥防 护作用;6. 现场负责人在下道 避车前,必须作全面 作业队 长 施工 队 包保、 把关防护员干 部 作业队 安全员 作业队 长 防护员 作业人 员

加油站安全风险管控手册

加油站安全风险管控手册Newly compiled on November 23, 2020

企业安全风险管控手册 XXX加油站 2017年4月 发布令 为贯彻落实《危险化学品和烟花爆竹企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建起设方案》(文件精神,进一步落实企业主体责任,切实提高我公司安全生产管理水平,确保安全生产形势稳定向好,特制定《XXX风险管控手册》。本手册通过公司内部组织有关人员评审合格后,现正式发布,望公司员工认真遵照执行。

签批

目录 1.加油站风险评价组织........................... ..... ....................... (1) 2.加油站风险源识别依据........... ............... . (2) 3.加油站风险评价方法............ ...................... . (3) 4.加油站风险等级确定准则....................... . ... .. (4) 5.加油站风险分布图.................... . ... ........ ..................... .. (5) 6.公司辨识出的中等以上风险的可控态............ ........ ...... .. (6) 7.加油站风险管控措施及管控................... ........... . (7) 一、加油站风险评价组织

1、《危险化学品和烟花爆竹企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设方案》(XX安监管危化[2016]71号) 2、《XX安全生产委员会关于进一步加强安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设工作的指导意见》(XX安委【2016】3号) 3、《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986) 4、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008) 5、《××加油站安全现状评价报告》 6、《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB13861-2009 7、《工作场所职业病危害作业分级第二部分:化学物》(GBZ/T 8、《职业性接触毒物危害分级》 (GBZ230-2010) 9、《工作场所物理因素测量第10部分:体力劳动强度分级》(GBZ/T ) 三、XXX加油站风险评价方法 评价小组应对所识别的危害加以科学评价,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效的控制措施,从而把风险降低或控制在可以承受的程度。常用的评价方法有: 1、预危险性分析法PHA 2、危险与可操作性分析法HAZOP 3、安全检查表分析法SCL 4、工作危害分析法JSA 5、作业条件危险性分析法LEC 四、XXX加油站风险等级确定准则 1、安全风险评价准则 表1 风险评估矩阵

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系手册

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体 系建设实施手册

索引 一、组织机构成立文件······································· 二、风险分级管控和隐患排查治理体系创建实施方案············ 三、风险分级标准··········································· 四、管控流程图············································· 五、风险点名册············································· 六、危险源辨识清单········································· 七、风险分级管控明细······································· 八、作业岗位风险告知卡····································· 九、岗位安全卡············································· 十、隐患排查治理管理制度·································十一、隐患排查治理相关表格·································

关于成立公司风险分级管控与 隐患排查治理工作组的通知 公司各部门: 为加强组织和领导,确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系有效实施,现成立公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系领导工作组,负责督导两体系工作的实施。 一、组织机构 组长:*** 副组长:*** *** *** 成员:********************** 领导小组下设办公室,办公室设在安全质量部,负责具体推进安全风险分级管控和隐患排查治理体系工作的开展。 主任:**** 副主任:**** ******* 成员:************************************* 二、职责分工 主任职责:负责安排安全风险分级体系建设的具体工作,安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,负责考核各责任人责任落实情况。

供电企业作业现场安全风险作业辨识和控制手册

供电企业作业现场安全风险作业辨识和控 制手册

安全生产风险管理体系自学材料 一、安全生产风险管理体系建立背景 背景一:在全球经济一体化和中国加入WTO的背景下,国际上广为流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理体系被越来越多的电力企业所运用,引入科学化系统化、规范化的先进管理模式已成为趋势。 背景二:从企业的社会属性来看,电网企业是一个社会基础性行业,电网安全涉及千家万户,维护电网安全、可靠运行是电网企业的天职,电网运行的安全、可靠是社会对我们企业的要求,更是我们电网企业在社会生存的价值。 背景三:从企业的自身属性来看,企业就是追求效益的最大化,但我们的许多同志,往往只看见管理显性的效益,而看不见管理隐性的效益;只看见事故显性的损失,而看不见事故隐性的损失。 因此,以系统化、流程化、规范化的思想,树立持续改进的理念,从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手,建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式对安全生产实施“标本兼治”是解决我们现在安全生产管理问题的唯一出路。 二、安全生产风险管理体系建立过程 1、2007年10月30日,南方电网公司召开了安全生产风险管理体系建设电视电话会议,全面启动“安全生产风险管理体系”建设工作,这是对南方电网公司“一切事故都可以预防”安全理念的具体落实。 2、我局被确定为南网第一批15个试点单位之一。2007年11月至2008年1月,我局部分局领导和二级班子成员参加了南方电网公司共组织的共三期风险管理体系建设培训。 2008年3月召开局安全生产风险管理体系建设宣贯大会,选定八个专业的试点班、站开展体系建设。2009年在试点班、站的基础上,在全局全面展开安全生产风险管理体系建设。2010年,在南方电网公司和广东电网公司“七个统一”的部署下,安全生产风险管理体系与安全生产规范化工作结合开展。2011年,南方电网中长期发展战略正式实施,全网安全生产实

IT信息安全风险评估控制手册

IT信息安全风险评估控制手册 1 目的 本程序规定了DXC所采用的信息安全风险评估方法。通过识别信息资产、风险等级评估认知DXC的信息安全风险,在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将信息安全风险控制在可接受的水平,保持DXC持续性发展,以满足DXC信息安全管理方针的要求。 2 范围 本程序适用于信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动。 3 相关文件 无 4 职责 4.1 管理者代表负责组织成立风险评估小组。 4.2 风险评估小组负责编制信息安全风险评估计划,确认评估结果,形成《信息安全风险评估报告》。 5 程序 5.1 风险评估前准备 5.1.1 管理者代表牵头成立风险评估小组,小组成员至少应该包含:负责信息安全管理体系的成员。 5.1.2 风险评估小组制定信息安全风险评估计划,下发各内审员。 5.1.3 必要时应对各内审员进行风险评估相关知识和表格填写的培训。

5.2信息资产的识别 5.2.1风险评估小组通过电子邮件向各内审员发放《信息资产分类参考目录》、《重要信息资产判断准则》、《信息资产识别表》,同时提出信息资产识别的要求。 5.2.2 各内审员参考《信息资产分类参考目录》识别DXC信息资产,并填写《信息资产识别表》,根据《重要信息资产判断准则》判断其是否是重要信息资产,经该区域负责人审核确认后,在风险评估计划规定的时间内提交风险评估小组审核汇总。 5.2.3 风险评估小组对各内审员填写的《信息资产识别表》进行审核,确保没有遗漏重要的信息资产,形成DXC的《重要信息资产清单》,并交由文档管理员处存档。 5.3 重要信息资产风险等级评估 5.3.1 应对《重要信息资产清单》中的所有资产进行风险评估, 评估应考虑威胁事件发生的可能性和威胁事件发生后对信息资产造成的影响程度两方面因素。 5.3.2 风险评估小组向各内审员分发《重要信息资产风险评估表》、《信息安全威胁参考表》、《信息安全薄弱点参考表》、《事件发生可能性等级对照表》、《事件可能影响程度等级对照表》。 5.3.3 各内审员根据资产本身所处的环境条件,参考《信息安全威胁参考表》识别每个信息资产所面临的威胁,针对每个威胁,识别目前已有的控制;并参考《信息安全薄弱点参考表》识别可能被该威胁所利用的薄弱点;在考虑现有的控制前提下,参考《事件发生可能性等级对照表》判断每项重要信息资产所面临威胁发生的可能性;参考《事件可能影响程度等级对照表》,判断威胁利用薄弱点可能使信息资产保密性、完整性或可用性丢失所产生的影响程度等级。将结果填写在《重要信息资产风险评估表》上,提交风险评估小组审核汇总。 5.3.4 风险评估小组考虑DXC整体的信息安全要求,对各内审员填写的《重要信息资产风险评估表》进行审核,确保风险评估水平的一致性,确保没有遗漏重要信息安全风险。如果对评估结果进行修改,应该和负责该资产的内审员进行沟通并获得该区域副总经理的确认。5.3.5 风险评估小组根据《信息安全风险矩阵计算表》计算风险等级,完成各内审员识别的《重要信息资产风险评估表》,并递交给文档管理员进行存档。

安全生产风险分级管控制度

1。目的 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)和寿光市安委会办公室《关于印发全市安全生产风险分级管控及隐患排查治理二个体系建设工作方案的通知》按照寿光市安委会和侯镇人民政府的统一部署,结合本公司实际,为了有效落实开展安全生产风险管控工作,达到降低风险、消除风险,杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生,编制本制度。 2.范围 本制度适合于公司所有的危害因素识别,风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。 3.组织机构及职责 为加强“双体系建设"工作的组织领导,确保活动取得实效,推进“双体系建设”工作,现成立“双体系建设”领导小组、推进小组及工作小组,对工作进行全面组织、指导、检查、推进和实施工作。 领导小组: 组长:***** 副组长:*** 组员:**** 推进小组: 组长:*** 副组长:** 组员:*** 工作小组: 组长:车间主任 组员:车间岗位人员 小组下设“双体系建设”工作办公室,办公室设在安环部,李松涛兼任办公室主任。具体负责“双体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 工作职责: 3.1 总经理:许明然全面负责公司的风险分级管控及隐患排查治理工作,对公司双体系建设全面部署,组织编写双体系建设的实施方案及推行工作;,为建立体系提供充分的资源,落实体系推进工作的牵头部门,任命分管负责人;确保获得建立、实施、保持和持续改进双体系建设所需要的资源,如人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术及财务资源;确定各系统、各部门、各岗位职责及责任,授予权限以促进有效的双体系建设;确保体系变更时,维持体系完整性;成立体系领导小组和各专业工作组,定

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