人力资源部门用人需求申请表

一、部门组织架构及职能

1、行政人力资源部

1.1 岗位设置图(部门组织结构图)

1.2 部门编制

部门编制各位说明。 1.3 部门使命

部门设置使命及设置需求 1.4 部门职责

1.4.1人力资源管理

, 招聘、绩效、考勤

, 劳动关系、劳动纠纷

, 员工福利

, 人力资源战略管理;

1.4.2行政管理

, 管理制度制定;

, 公司管理流程梳理;

, 公司经营管理流程制定;

, 后勤保障(办公用品、办公区域、资产管理)

1.4.3公共关系

, 物业、派出所、安保公司、供应商

, 外部客户接待工作安排;

1.4(4公益活动

, 通过持续性开展公益活动，提高公司社会形象等工作。

五、各岗位职责说明

行政人力资源理

1. 基本资料

职位名称行政人力资源部经理职位编号所属部门行政人力资源部部门审核人部门类别一类部门批准人

2(职位关系图:

直接下级人数:4人

间接下级人数:2人

(1名) 行政人力资源经理

人行后

力政期

资事事司

机源物物(1专专专

名员员员) (1(1(1

名名名)))

3(基本目标:

3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作，对部门的各项工作最终负责;

3.2 制订公司层面流程管理，确保公司内部职能部门运转。

4(职责权限

序号职责

按公司经营计划和项目计划的要求，制订部门工作目标和计划，以及审批部门

1 对外的各类重要文件

2 负责行政人力资源部各项制度，规范行政人力资源部的各项工作

负责建立公司层面的行政标准及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训3

及检查监督

4 负责对与行政人力资源有关的反馈意见进行分析并制定战略方针

5 参与制定公司有关人力资源战略、行政流程的政策

6 负责行政人力资源部的日常管理工作

7 对关系企业行政人力资源战略的工作参与讨论，向公司领导提出合理化意见。

组织公司人员福利、行政管理满意度调查工作及统计分析，并给公司发展提供

改进的意见

9 配合公司企业文化活动，开展品牌管理

5(工作联系

5.1 内部联系:

5.1.1. 地产公司各部门:行政人力资源协调工作 5.2 外部联系:

5.1.2. 其他:社会各专业部门的联系和合作

6(任职要求

6.1. 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1. 大学本科或以上学历

6.2. 经验要求:

6.2.1. 5年以上房地产行政人力资源管理经验 6.3. 技能要求:

6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力，语言表达能力。 6.1.2. 业务技能:熟悉劳动政策法规，熟悉销售及项目运作流程，具备相当的行政、人

力、运营管理知识。

6.1.3. 管理技能:具有组织协调能力，具有较强的沟通能力。 6.1.4. 外语技能:无要求。

6.1.5. 计算机技能:熟练掌握各种办公软件。 6.3.1. 其它技能:房地产基础知识，市场营销基础知识，法律基础知识。

7. 审批意见

所属层级意见签字

上级领导

分管领导

总经理审批

人力资源公司申请报告

申请报告一、项目背景人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用,为促进就业做出了重大贡献。人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人力资源服务机构发展，提供就业服务;另一方面，加强人力资源市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。为规范人力资源市场活动，促进人力资源合理流动和优化配置，促进就业创业，根据《中华人民共和国就业促进法》和有关法律，2018年10月1日起实施的《人力资源市场暂行条例》，为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务的管理有了法律依据。目前延边州经济发展迅速，用工需求成倍增加，企业招工难和就业难的矛盾更加突出，劳动合同法和社会保障法的实施，使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。二、服务宗旨 “服务用人者、保障劳动者”的宗旨，严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务，以人为本，以客户为中心，讲诚信，重形象，严守行业规范和职业道德，以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量，创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌，充分满足企事业单位和各类人的不同需求，为经济建设和社会发展做出积极贡献。三、服务项目内容 1、人力资源招聘、推荐、培训、测评

部门用人需求表

资料部门用人需求表部门用人需求表申请日期: 要求到岗日期: 需求职位名称空缺人数隶属部门离职补缺: 替换人员: 岗位调动: 申请原因人才储备，现有编制: 人新增职位，须附《工作说明书》职位要求项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平性别不要求要求:______________ 行业背景不要求要求:_______________ 基本工作年龄不要求要求:______________ 工作年限不要求要求:_______________ 期望经验薪酬不要求要求:_______________ 跳槽频率不要求要求:_______________ 学历不要求要求:_______________ 电脑水平不要求要求:_______________ 教育必备背景技能专业不要求要求:_______________ 外语水平不要求要求:_______________ 优先条件建议薪金工作要求职位描述任职要求请描述工作主要内容，与工作绩效切合度请描述岗位特殊技能要求(心态、经历、经验等) 部门直属副总部门负责人: 申报意见年月日薪资成本: 意见: 人力资源部人力负责人: 意见

年月日总经理意见签字: 及批复年月日注:1)填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。 2)新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写《职位说明书》。工作说明书一、岗位资料岗位名称, 岗位编号, 岗位人数, 所属部门/科室, 直属上司职位, 临时替代岗位, 可轮调岗位, 可升迁岗位, 二、岗位在组织中的位置上级职位名称同级职位名称同级职位名称本职位名称下级职位名称三、汇报程序及督导范围直接汇报对象, 直接督导个岗位,共人四、岗位职责职责表述, 工作内容描述相关表单,反馈渠道, 工作标准评价方法职责一职责表述, 工作内容描述相关表单工作标准评价方法职

人力资源招聘流程

人力资源招聘流程员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制定招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》； 2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携

带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（如：公司简介）。（3）《应聘人员登记表》、、《面试评价表》三、人员甄选 1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： a.人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

人力资源部门用人需求申请表

人力资源部门用人需求申请表一、部门组织架构及职能 1、行政人力资源部 1.1 岗位设置图(部门组织结构图) 1.2 部门编制部门编制各位说明。 1.3 部门使命部门设置使命及设置需求 1.4 部门职责 1.4.1人力资源管理 , 招聘、绩效、考勤 , 劳动关系、劳动纠纷 , 员工福利 , 人力资源战略管理; 1.4.2行政管理 , 管理制度制定; , 公司管理流程梳理; , 公司经营管理流程制定; , 后勤保障(办公用品、办公区域、资产管理) 1.4.3公共关系 , 物业、派出所、安保公司、供应商 , 外部客户接待工作安排; 1.4(4公益活动 , 通过持续性开展公益活动，提高公司社会形象等工作。五、各岗位职责说明

行政人力资源理 1. 基本资料职位名称行政人力资源部经理职位编号所属部门行政人力资源部部门审核人部门类别一类部门批准人 2(职位关系图: 直接下级人数:4人间接下级人数:2人 (1名) 行政人力资源经理人行后力政期资事事司机源物物(1专专专名员员员) (1(1(1 名名名))) 3(基本目标: 3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作，对部门的各项工作最终负责; 3.2 制订公司层面流程管理，确保公司内部职能部门运转。 4(职责权限序号职责按公司经营计划和项目计划的要求，制订部门工作目标和计划，以及审批部门 1 对外的各类重要文件 2 负责行政人力资源部各项制度，规范行政人力资源部的各项工作

负责建立公司层面的行政标准及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训3 及检查监督 4 负责对与行政人力资源有关的反馈意见进行分析并制定战略方针 5 参与制定公司有关人力资源战略、行政流程的政策 6 负责行政人力资源部的日常管理工作 7 对关系企业行政人力资源战略的工作参与讨论，向公司领导提出合理化意见。组织公司人员福利、行政管理满意度调查工作及统计分析，并给公司发展提供 8 改进的意见 9 配合公司企业文化活动，开展品牌管理 10 11 5(工作联系 5.1 内部联系: 5.1.1. 地产公司各部门:行政人力资源协调工作 5.2 外部联系: 5.1.2. 其他:社会各专业部门的联系和合作 6(任职要求 6.1. 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1. 大学本科或以上学历 6.2. 经验要求: 6.2.1. 5年以上房地产行政人力资源管理经验 6.3. 技能要求: 6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力，语言表达能力。 6.1.2. 业务技能:熟悉劳动政策法规，熟悉销售及项目运作流程，具备相当的行政、人

部门用人需求表

部门用人需求表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

部门用人需求表[方案] 部门用人需求表申请日期: 要求到岗日期: 需求职位名称空缺人数隶属部门离职补缺: 替换人员: 岗位调动: 申请原因人才储备，现有编制: 人新增职位，须附《工作说明书》职位要求项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平性别不要求要求:______________ 行业背景不要求要求:_______________ 基本工作年龄不要求要求:______________ 工作年限不要求要求:_______________ 期望经验薪酬不要求要求:_______________ 跳槽频率不要求要求:_______________ 学历不要求要求:_______________ 电脑水平不要求要求:_______________ 教育必备背景技能专业不要求要求:_______________ 外语水平不要求要求:_______________ 优先条件建议薪金工作要求职位描述任职要求请描述工作主要内容，与工作绩效切合度请描述岗位特殊技能要求(心态、经历、经验等) 部门直属副总部门负责人: 申报意见年月日薪资成本: 意见: 人力资源部人力负责人: 意见

人力资源基本流程操作规范标准

人力资源基本流程操作规

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30 28.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------31 29.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------32 30.《培训申请表》---------------------------------------------------------------32 31.《培训通知》-----------------------------------------------------------------33 32.《培训容及培训讲师满意度评估表》-------------------------------------------34 33.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------35 34.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------36 35.《员工辞退（辞职）审批表》---------------------------------------------------37 36.《员工离职谈话表》-----------------------------------------------------------38 37.《员工离职交接会签单》-------------------------------------------------------39 38.《员工离职工资结算单》-------------------------------------------------------40

人力资源需求解决方案

人力资源需求及解决方案一、招聘（一）原则招聘六问为什么要招人？打算招多少人？用什么渠道招？用什么方法招？由哪些人来招？如何培训录用？招聘广告的四大诉求：简单中求冲击力；规范中求创新；朴实中求吸引力；公开中求神秘；人才市场招聘八要素：市场、时间、位置、广告、布置、工具、人员、氛围在招聘中要给应聘者的感觉：亲切、规范、细心、活力、年轻、轻松、挑战、希望倾向于录用的人选：（参考标准） 1、确定有能力胜任职位； 2、确定有较好的工作业绩； 3、对工作有兴趣； 4、问的问题都很合理； 5、证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助； 6、准时来参加面试； 7、穿着得体； 8、有礼貌但不卑不亢； 9、对以前的雇主都很忠诚； 7、乐于提供证明人、担保人；

需要慎重考虑的人选：（参考标准） 1、对接待员或工作人员自大无理； 2、接受了薪酬条件后又要求加薪； 3、迟到； 4、提不出实在的证明人； 5、缺乏热忱； 6、穿着另类； 7、在重要的事情上说谎； 8、对以前的雇主违约； 9、在接纳决定时考虑太久； 1、对过去任职过的公司似乎一无所知；招聘过程中突发事件的应急对待（供参考）：（一）、在外招聘人员面试流程统一（全程不超过5 分钟)。 1、浏览简历； 2、核对名字； 3、请应聘者口述简历。（1）、有工作经验的人： A、XXX 请你用一分钟的时间简述你的个人简历； B、一分钟的时间，描述一件你在过去工作中很有成就感的案例。（2）、无工作经验的人： A、XXX 请你用一分钟的时间简述你的个人简历。 B、你觉得你应聘这个岗位你的优势是什么？ C、假如你被录取，你会怎么做？以A、B、C、作为打分的形式： AB 的话术：

部门用人需求表

资料部门用人需求表

资料部门用人需求表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

人力负责人: 意见年月日总经理意见签字: 及批复年月日注:1)填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。 2)新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写《职位说明书》。工作说明书一、岗位资料岗位名称, 岗位编号, 岗位人数, 所属部门/科室, 直属上司职位, 临时替代岗位, 可轮调岗位, 可升迁岗位, 二、岗位在组织中的位置上级职位名称同级职位名称同级职位名称本职位名称下级职位名称三、汇报程序及督导范围直接汇报对象, 直接督导个岗位,共人四、岗位职责职责表述, 工作内容描述相关表单,反馈渠道, 工作标准评价方法职责一职责表述,

【AAA】人力资源服务许可证申请-可行性报告.doc

关于申请人力资源服务许可证可行性报告一、项目背景人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。为促进就业做出了重大贡献。人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。20RR年以来，在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人力资源服务机构发展，提供就业服务；另一方面，加强人力资源市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。20RR年1月1日起实施的《就业促进法》，为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务的管理有了法律依据。目前沈阳经济发展迅速，用工需求成倍增加，企业招工难和就业难的矛盾更加突出，劳动合同法和社会保障法的实施，使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。二、服务宗旨有限公司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨，严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务，以人为本，以客户为中心，讲诚信，重形象，严守行业规范和职业道德，以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服

务质量，创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌，充分满足企事业单位和各类人的不同需求，为经济建设和社会发展做出积极贡献。三、服务项目 1、人力资源招聘、推荐、培训、测评； 2、职业中介、职业指导； 3、人才派遣； 4、人力资源供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；四、投资与收益分析 1、固定资产投资估算办公用品：3万元；交通工具：10万元。 2、成本和费用估算房屋租金及水电费：3万元；根据项目要求，需要人员3人，人员工资按人均月工资20RR元计算，年工资及附加费总计7万元。销售及管理费用：按销售收入的50％估算，年需28万元。 3、销售收入与盈利预测（一）销售收入56万元；（二）税金5.6万元。（三）利润9.4万元。按以上估算，用2年的时间可以收回投资。通过以上分析，本项目具有良好的市场前景和社会效益，由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可

人力资源公司申请报告

人力资源公司申请报告 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】