简述定岗定编应遵循的原则
简述定岗定编应遵循的原则
简述定岗定编应遵循的原则
定岗定编是指根据员工的工作职责、能力和需求,确定其工作岗位和编制数量的过程。
它是组织管理中的一项重要任务,旨在确保组织资源的合理配置和员工工作的满意度。
以下是定岗定编应遵循的一些原则:
1. 公平原则:定岗定编应该公平地对待所有员工,不歧视任何一位员工。
在确定岗位和编制时,应该考虑员工的技能、经验、学历、性别、年龄等因素,确保每一位员工都能得到公平的对待。
2. 实用性原则:定岗定编应该考虑到员工的实际工作需要,确保岗位和编制数量能够满足员工的工作需求。
在确定岗位和编制时,应该考虑到员工的工作效率和工作强度,避免设置过于简单或过于复杂的岗位。
3. 发展性原则:定岗定编应该考虑到员工的职业发展需求,鼓励员工不断提升自己的技能和能力。
在确定岗位和编制时,应该考虑到员工的晋升空间和发展机会,为员工提供职业发展的平台。
4. 效率原则:定岗定编应该以提高工作效率为目标,避免设置过于冗余或不必要的岗位和编制。
在确定岗位和编制时,应该考虑到工作的复杂度和工作量,确保岗位和编制数量能够满足工作需要,提高工作效率。
5. 可持续发展原则:定岗定编应该考虑到组织的可持续发展,避免浪费组织资源或过度依赖外部资源。
在确定岗位和编制时,应该考虑到组织的业务需求和发展计划,确保组织资源的合理配置和员工工作的满意度。
定岗定编是一个复杂的过程,需要综合考虑组织管理、员工发展、工作效率和可持续发展等多个方面的因素。
只有遵循定岗定编的原则,才能确保组织的正常运转和员工的职业发展。
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理,特制定本规定。
一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:
1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位,禁止因“人”设岗。
2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。
3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。
协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序,以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。
二、各单位必须做好所设岗位的工作分析,明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别,并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。
三、各单位增加岗位设置及编制时,必须上报集团人力资源部,由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准进行初审;初审后,由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论,通过后,各单位方可按照会议决定的岗位设置与编制数量、岗位类别开展相关工作。
四、各单位必须严格按照集团领导批准的定岗定编进行员工招聘、员工增补工作。
五、各单位增补员工时,必须按要求及时报集团人力资源部,由集团人力资源部进行审批。
六、集团人力资源部必须严格根据集团领导批准的各单位定岗定编、岗位类别情况审核各单位上报的员工信息。
七、集团人力资源部与质量检验部积极配合,定期、不定期检查各单位员工编制情况,禁止各单位漏报、少报、多报。
八、本规定的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。
九、本规定自公布之日起实施。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
医院定岗定编原则与工作耗时定编方法
医院定岗定编原则与工作耗时定编方法医院定岗定编是指根据医院功能需要定出每个科室的工作岗位,然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制,即确定医院各级各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。
定岗定编是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分。
人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行。
1.定岗定编的主要原则1.1尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。
目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯有很大的关系。
医院必须尊重现有岗位和人员的实际(同样的工作量会因为员工胜任能力的不同或医院出勤时间的不同而需要不同数量的人员),通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理评估与分析,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。
1.2工作需要原则医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,按照医院各科室职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。
如同样是1000张病床,一所医院的出院病人数达到5万多名,门诊量30多万人次,另一所医院出院病人数接近4万名,门诊量突破了300万人次,这样的医院定编时显然不能简单地用床人比来确定人员编制总量。
同样是医学院附属医院,由于承担的教学和科研任务量不一样,其定编人数也不可能完全相同。
1.3精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到最优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成一定的工作任务,从而提高医院工作效率,达到效益和效率的最大化。
1.4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则1.岗位匹配原则：员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配，以实现更好的工作绩效。
2.编制合理原则：编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行，以确保资源的合理利用。
3.公平公正原则：岗位和编制的分配应公开、公正、透明，避免任人唯亲和腐败现象的产生。
4.动态调整原则：随着企业的发展和员工的能力提升，岗位和编制可以进行调整，以实现更好的人才配置。
5.安全稳定原则：员工的岗位和编制一经确定，应稳定并得到相应保障，避免频繁调动和解聘。
二、定岗定编管理制度的具体内容1.岗位设定：根据企业的组织和业务需求，对各个部门和岗位进行详细的定义和描述，明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。
2.岗位招聘：根据岗位要求和编制规模，制定招聘计划并进行招聘活动，公开招聘，选拔符合条件的人员进入岗位。
3.岗位评估：对员工的岗位进行定期或不定期的评估，以了解其工作情况和能力表现，为岗位调整和晋升提供依据。
4.岗位调整：根据企业的业务需要和员工的能力表现，进行岗位调整，提高岗位的适应性和工作效能。
5.岗位晋升：对符合条件的员工进行优先晋升，提高员工的工作积极性和发展动力，增强员工的归属感。
6.编制设定：根据企业的组织结构和人员需求，确定各部门和岗位的编制规模，保证编制的合理配置和利用。
7.编制调整：根据企业的业务变化和发展需求，对编制进行动态调整，确保资源的合理配置和利用。
8.编制核定：对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定，避免编制超员或空缺的情况，提高资源利用效率。
三、定岗定编管理制度的实施方法1.建立岗位管理流程：明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
2.建立编制管理流程：设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
3.建立评估和晋升机制：制定岗位评估和晋升的标准和程序，根据评估结果和员工能力，进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和发展动力。
部门定岗定编的六大原则
部门定岗定编的六大原则
部门内部岗位设置及定编需要遵循六大原则：
1.管理跨度（7—13法则）适度原则
按照“7—13法则”（每位管理者直接管辖人数在7到13人之间最为合适的原则）对内部岗位的设置进行设计。
2.管理层级Biblioteka 平化原则企业要实现管理层级尽量扁平化，前提是管理跨度适合。
3.精简、高效原则
4.平稳过渡原则
5.不相容职务分离原则
对于企业中不相容的职务，比如财务和审计、生产和质检，不能由同一人承担。
6.任职资格匹配原则
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。
以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。
岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。
2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。
3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。
4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。
二、定编原则1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。
2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。
3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。
4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。
5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。
三、定岗定编标准1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。
不同类别的岗位应有不同的职责和要求。
2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。
一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。
不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。
3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。
岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。
4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。
定岗定编方案
定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。
二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。
2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。
3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。
4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。
三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。
2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。
四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。
（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。
（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。
2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。
3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。
4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。
五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。
2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。
3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。
4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。
六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。
定岗定编的原理与方法
定岗定编的原理与方法
一、定岗定编的基本原理
定岗定编作为一种人力资源管理模式，按照不同职位分类，根据工作
需要，确定招录的人数，也就是所谓的定编。
其基本原理也就是，当需求
量可以满足时，以需求量为依据，在确定编制的基础上，统一岗位定位，
确定招聘的头数，以此来定岗定编。
二、定岗定编的原则
1.切实保障职能发挥
定岗定编最重要的原则就是切实保障岗位的职能发挥，要求招聘人员
符合岗位要求，具有足够的能力来履行职责，才能保障岗位发挥最大职能，才能充分发挥出企业资源的最大价值。
2.统一定位
定岗定编是一个集中式管理，实行定岗定编时必须统一定位，统一招聘，同时统一管理，使企业的内部管理更加有序，同时也能减少不必要的
管理投入，节省企业的成本，保障企业的效益。
3.充分利用资源
定岗定编也要注重运用先进的管理理念，有效运用财务资源，合理招聘、培训、安排和调配公司人员，节省企业费用，高效率地完成公司工作，完善现代企业的人力资源管理体系。
三、定岗定编方法
1.确定招聘人数
根据企业职能部门制定的需求，确定招聘人数，并明确招聘人员的基本条件等，将招聘人数定下来。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
关于发布职能部定岗定编文件的通知模板1
关于发布职能部定岗定编文件的通知
各部门：
根据公司的战略发展规划和人事管理需要，为进一步提高工作效率，优化组织结构，现决定对职能部进行定岗定编工作。
经过深入研究和科学论证，已经制定了详细的定岗定编文件，现予以发布。
一、定岗定编原则
本次定岗定编工作遵循以下原则：
1.科学设岗、分类管理、精干高效：根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，
根据岗位和工作量确定编制，确保岗位结构合理、职责明确、任务饱满。
2.总量控制、结构优化：在人员编制和岗位设置上实行总量控制，优化结
构，实现资源的合理配置。
二、定岗定编内容
定岗定编文件详细规定了职能部的岗位设置、编制数量、岗位职责和任职要求等内容。
各部门要严格按照文件要求执行，确保定岗定编工作的顺利实施。
三、工作要求
1.各部门负责人作为第一责任人，要高度重视定岗定编工作，认真组织学习
定岗定编文件，确保全体员工了解并遵守相关规定。
2.各部门要根据定岗定编文件，结合本部门实际情况，制定具体的实施方
案，并于规定时间内报送人力资源部。
3.人力资源部将对各部门报送的实施方案进行审核，提出意见和建议，确保
定岗定编工作的顺利进行。
四、实施时间
本次定岗定编工作自即日起开始实施，请各部门务必在规定时间内完成相关工作。
特此通知。
附件：职能部定岗定编文件
人力资源部
XXXX年XX月XX日。
定岗定编方案
定岗定编方案一、背景和目的确定岗位编制方案是组织机构调整和人力资源管理中重要的一环。
通过定岗定编方案，企业可以明确各岗位的职责和编制，合理配置人力资源，提高工作效率和管理水平。
本文档旨在制定一个完善的定岗定编方案，以便企业能够根据各部门的需要和发展策略，合理安排人力资源，并实现组织的目标。
二、岗位编制原则1.合理性原则：岗位编制要根据企业的规模、业务发展需求和人力资源状况合理确定。
2.灵活性原则：岗位编制应具有一定的灵活性，能够适应企业内外部环境的变化和发展需要。
3.公平公正原则：岗位编制要公平公正，遵循科学的评估标准，保证员工的权益和职业发展空间。
4.高效性原则：岗位编制要精简高效，避免不必要的重复和冗余。
5.融合性原则：岗位编制要兼顾组织内各职能部门的需要，促进信息共享和协同合作。
三、定岗定编方案制定流程1. 收集信息首先，需要收集和整理与岗位编制相关的信息，例如企业的组织结构、业务发展计划、岗位职责和要求等。
2. 分析现状在收集信息的基础上，对企业现有的岗位编制进行分析评估。
包括审查归档的岗位说明书、定编申请、员工关系等材料，了解现有的编制情况，查找潜在的问题和瓶颈。
3. 制定岗位编制方案根据分析结果，制定岗位编制方案。
方案应具体明确每个岗位的职责、要求、编制数量，以及与其他岗位的关系等。
4. 内部审核和审批将编制方案提交给内部相关部门进行审核和审批。
部门经理、人力资源部门以及高层管理人员可以参与审核和审批过程，确保方案的合理性和可行性。
5. 岗位调整和人员安排一旦方案获得批准，可以根据方案进行岗位调整和人员安排。
需要注意的是，在岗位调整和人员安排过程中，应根据员工的能力和职业发展规划，合理安排工作和岗位。
6. 定期评估和调整定岗定编方案并不是一成不变的，需要根据企业的发展和环境变化定期进行评估和调整。
可以通过定期的绩效评估、组织管理反馈和员工需求调研等方式，了解方案的实施效果和问题，并及时进行调整和优化。
企业定岗定编定员方案
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。
定岗定编原则
定岗定编定义定岗定编就是确定岗位与确定岗位编制得合称,前者就是设计组织中得承担具体工作得岗位,而后者就是设计从事某个岗位得人数、但在实际工作中,这两者就是密不可分得,当一个岗位被确定之后,就会自动有人得数量与质量得概念产生。
有得企业还把与定岗有关得人员素质得问题单独提出来,称之为“定员"。
“定员"与“定岗定编”一起被称之为“三定"。
我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编就是处在不断探讨之中得一个问题。
它并没有一个固定得模式,只就是各企业根据自己得情况在不同得时期运用不同得方法。
定岗定编在我国计划经济时代就是由国家有关部门来承担得,当时得企业并不需要过多地考虑这方面问题。
随着国家经济体制与企业管理体制得改革,企业面临日益激烈得市场竞争,定岗定编已经成为许多企业急需考虑与解决得一个重要问题、定编在这里包括定员。
所谓定编定员,就就是采取一定得程序与科学得方法,对确定得岗位进行各类人员得数量及素质配备、定编定员就是一种科学得用人标准。
它要求根据企业当时得业务方向与规模,在一定得时间内与一定得技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率得原则,规定各类人员必须配备得数量。
它所要解决得问题就是企业各工作岗位配备什么素质得人员,以及配备多少人员。
定编定员得主要特征在于:－必须在企业有一定得业务规模基础上进行;—必须在企业业务发展方向已定得基础上进行;—具有一定得时效性,即有一个发生、发展得过程;- 不仅要从数量上解决好人力资源得配置,而且还要从质量上确定使用人员得标准,从素质结构上实现人力资源得合理配备、定编定员与岗位设计就是密切相关得,岗位确定过程本身就包括工作量得确定,也就包括了对基本得上岗人员数量与素质要求得确定岗位任务就是由岗位职责与岗位工作流程组成得。
岗位任务就是岗位在业务流程中得位置与作用决定得。
岗位价值就是指对岗位得认识。
由岗位设计者在设计过程中对岗位将要发挥得价值得认知开始,由任职者在完成岗位任务得过程中体现、对岗位任务得理解不同,或自身素质得不同,岗位价值就不同。
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准"定岗定编"原则是指为员工分配特定的工作职责和工作编制（职位），并根据这些职责和编制进行薪资和福利的安排。
这个原则在组织管理和人力资源管理中非常重要，因为它有助于建立明确的工作职责、确保公平的薪酬结构，以及提高员工的满意度和工作效率。
一、定岗定编原则：1.明确工作职责：□每个职位都应具有明确的工作职责和任务，以确保员工知道他们的职责是什么。
2.工作职责与编制对应：□每个职位都应有相应的工作编制，即职位的名称和级别，以反映职责和级别之间的匹配。
3.薪资和福利公平：□薪资和福利应根据工作编制和职责的复杂性、责任和技能水平进行分级和分配。
4.制定薪酬结构：□基于工作编制，制定薪酬结构，以确定不同职位的薪资范围。
5.职位变更和评估：□定期评估职位，以确保它们与组织目标和市场竞争环境保持一致。
6.透明和公开：□"定岗定编"政策和过程应对员工透明和公开，以建立信任和公平性。
二、定岗定编应用：1.在一家大型制造公司，有一个生产线操作员的职位。
该职位的工作职责包括监控和操作生产设备，确保生产线的正常运行。
该职位根据工作的复杂性和责任被分配了一个具体的工作编制，例如“生产线操作员Level2”。
根据工作编制，公司制定了相应的薪酬结构，以确保该职位的薪资与其级别相匹配。
这个例子表明，"定岗定编"原则有助于确保员工的薪酬与其工作职责相对应。
2.在一家银行，有一个职位叫做“客户服务代表”。
随着技术的发展，客户服务工作变得更加数字化和复杂。
银行定期评估该职位的工作职责和要求，以确保与市场趋势保持一致。
在最近的评估中，银行决定升级这个职位，将其升级为“数字客户服务专员”，并相应地提高了薪资和福利，以吸引和留住更具数字技能的员工。
3."定岗定编"原则可以在各种类型的组织中应用，不仅有助于员工了解他们的工作职责和期望，还确保薪资和福利的公平性和合理性。
浙江联通公司定岗定编制度
浙江联通公司定岗定编制度浙江联通公司定岗定编制度一、背景介绍为了更好地规范人力资源管理，提高工作效率和企业竞争力，浙江联通公司特制定了定岗定编制度。
该制度旨在明确员工的工作职责和岗位要求，确保每个岗位都有专门的人员负责，同时也保障员工的权益和发展。
二、定岗定编的原则1.公平公正原则：岗位的设立和编制的分配应以公平、公正、公开为原则，不得任意偏袒或歧视任何个人或群体。
2.能力匹配原则：员工岗位的设立和编制的分配应基于其能力和技能的匹配，确保岗位需要与员工的能力相匹配。
3.工作需求原则：岗位的设立和编制的分配应基于工作需求和公司发展战略，确保企业的运营顺利进行。
三、定岗定编的程序1.岗位设立根据公司组织结构和业务发展需求，各部门提出岗位设立申请，并向人力资源部门提交相关申请材料，包括岗位职责、任职条件和岗位级别等。
2.岗位审核人力资源部门对部门提交的岗位设立申请进行审核，包括岗位的必要性、合理性和相关条件是否符合公司制度和政策。
3.岗位编制经过岗位设立审核后，人力资源部门根据需求和公司的岗位编制标准，制定岗位职级和编制规模，并向各部门公示。
4.编制分配各部门根据公司公示的岗位编制规模，根据部门实际需求和员工能力，进行编制分配工作。
编制分配应公平、公正、公开进行，并确保员工的权益和发展。
四、定岗定编的执行1.岗位职责每个岗位都应有明确的职责和工作范围，员工应按照岗位职责进行工作，并向上级汇报工作进展和问题。
2.任职资格每个岗位都应有明确的任职资格要求，员工应具备相应的学历、专业背景、工作经验和技能，以保证能够胜任岗位工作。
3.岗位管理公司各级管理人员应严格按照岗位职责和要求管理员工，确保员工按时完成岗位工作，提高工作质量和效率。
4.编制调整根据公司业务发展和组织结构改变的需要，定岗定编制度也可以进行相应的调整和变更，但必须按照相关程序和原则进行。
五、定岗定编的优势和问题1.优势：(1)明确岗位职责和要求，提高工作效率和质量；(2)保障员工的权益和发展，提高员工积极性和工作稳定性；(3)合理配置人力资源，提高企业竞争力和创造力。
定编定岗方案
定编定岗方案一、背景和目的在组织和管理企业人力资源方面，定编定岗方案是一种重要的管理制度。
其核心是通过合理的人员编制和明确的岗位职责，实现工作任务的合理分配和权责明确，提高企业的运营效率和人力资源管理的科学性。
二、定编定岗的定义和原则1. 定编：即确定企业需要的具体岗位数量，包括正式编制和临时编制。
原则：根据企业发展战略和业务发展需求，确定岗位数量；考虑员工流失率，适当预留兼职编制。
2. 定岗：即明确每个岗位的职责、权限和工作任务。
原则：岗位职责和权限要与岗位级别和员工能力相匹配，确保工作任务合理分配；明确各岗位之间的协作关系和上下级关系。
三、定编定岗方案的步骤1. 分析企业战略和业务需求需要根据企业的战略目标和业务发展方向，确定需要哪些关键岗位，以支持企业的发展和竞争优势。
2. 制定岗位描述和职责对于每个岗位，详细描述其工作内容、职责、权限和工作要求，确保岗位职责明确，避免岗位职责重复或冲突。
3. 制定岗位编制计划根据企业战略和业务需求，确定各个岗位的编制数量，并考虑员工流失率和业务发展前景，合理安排兼职编制。
4. 制定岗位级别和薪酬体系对于不同级别的岗位，设置相应的岗位级别和薪酬体系，根据岗位的职责和要求，确定薪酬水平。
5. 岗位审批和发布审批岗位编制计划和岗位描述，确保各个岗位的合理性和员工在岗位上的适应性；发布岗位信息，吸引适合的人才。
四、定编定岗方案的优势1. 增加工作效率和效益通过明确的岗位职责和工作任务，避免重复劳动和职责模糊，提高工作效率和工作质量，提升企业整体竞争力。
2. 促进员工发展和职业规划定编定岗方案明确了每个岗位的职责和要求，为员工提供了发展的机会和方向，有助于员工的职业规划和个人成长。
3. 优化组织结构和人力资源配置通过合理的编制和明确的岗位职责，优化企业组织结构，避免冗余和重复，合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。
4. 实现权责明确和管理规范定编定岗方案明确了每个岗位的职责和权限，使各个岗位之间的协作和沟通更加顺畅，减少管理上的矛盾和冲突。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简述定岗定编应遵循的原则
定岗定编是指根据员工的实际工作内容和职责，将其分配到特定的岗位上，并确定其在组织中的编制与职级。
定岗定编是组织管理中的重要环节，对于有效地发挥员工的才能和潜力，提高组织的绩效至关重要。
下面将从几个方面简述定岗定编应遵循的原则。
一、职责对等原则
根据职责对等原则，定岗定编要求将员工的实际工作内容和职责与岗位要求相匹配。
每个岗位都有相应的职责和要求，员工在工作中应承担相应的职责并具备相应的能力和素质。
定岗定编时，应将员工的职责和能力与岗位要求进行对照，确保员工的实际工作内容与其所担任的岗位相符，实现职责对等。
二、能力适配原则
能力适配原则要求将员工的能力和素质与岗位的要求相匹配。
岗位的要求包括专业知识、技能和能力素质等方面，员工在定岗定编时应具备相应的能力和素质，以适应岗位的要求。
只有员工的能力和素质与岗位要求相匹配，才能更好地发挥员工的潜力，提高工作效率。
三、公平公正原则
公平公正原则是定岗定编的基本原则之一。
在定岗定编过程中，应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方。
应根据岗位的需求和员工的
实际情况，综合考虑各种因素，如工作经验、学历、技能等，公正地评估员工的能力和素质，并根据评估结果进行岗位分配和编制确定。
四、激励潜能原则
激励潜能原则要求在定岗定编过程中，注重发掘和激发员工的潜能。
员工的潜能是组织的宝贵财富，只有充分发挥员工的潜能，才能提高组织的绩效。
定岗定编时，应根据员工的兴趣、特长和潜能，将其分配到适合其发展和发挥潜能的岗位上，实现激励潜能的目标。
五、灵活变通原则
灵活变通原则是在定岗定编过程中要注意的原则之一。
组织和员工的需求是不断变化的，定岗定编应根据实际情况进行灵活调整。
在员工的个人发展和组织的发展之间寻找平衡点，根据实际需求和情况，灵活地进行定岗定编，以适应变化的环境和需求。
定岗定编是组织管理中的重要环节，它关系到员工的发展和组织的绩效。
在定岗定编过程中，应遵循职责对等、能力适配、公平公正、激励潜能和灵活变通等原则，确保员工的实际工作内容与岗位要求相匹配，发挥员工的潜能，提高组织的绩效。
只有在遵循这些原则的基础上，才能实现定岗定编的目标，促进组织的发展和员工的成长。
因此，定岗定编是组织管理中的重要工作，需要高度重视和精心实施。