设计部激励机制

设计部激励机制

为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,特制定本制度。

本制度所指的激励机制,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的晋升。

1、工资的晋级

凡具备下列条件之一者,都予晋升工资一级;

1.1员工工作努力,态度端正,在公司效力1年且业绩突出者(具体业绩需一一列出);

1.2积极做好本职工作,被评为年度优秀员工者;

1. 3年度内不少于4次施工现场出差,且每次客户给予好评者;

1.4领导有方,所领导部门或小组年度内业绩最高,领导及小组成员均晋升工资一级。对成绩特别突出或贡献特别重大者,可给予晋升工资二级。

备注:工资的晋级详见附件《岗位工资标准》

2、职务的晋升

2.1职务的晋升:见习组长组长部长

2.2晋升标准:

2.2.1见习组长:

2.2.1.1入职满一年或入职前有2年相关行业经验,并在本公司工作满半年以上;

2.2.1.2入职以来严格遵守公司各项规章制度,无任何违纪通报;

2.2.1.3入职以来累计请假不超于10天;

2.2.1.4项目出差不少于2次,且每次出差得到客户好评;

2.2.1.5熟悉抗震支吊架的设计流程,能够熟练使用各种相关设计软件。

2.3薪资及福利待遇

2.3.1薪资

2.3.1.1见习组长4000元/月+(净利润)项目提成。

2.3.2福利待遇

2.3.2.1公司为其缴纳社保:养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及失业保险。

2.2.2组长:

2.2.2.1入职满18个月以上且是见习组长职位;

2.2.2.2入职以来严格遵守公司各项规章制度,无任何违纪通报;

2.2.2.3入职以来累计请假不超于15天;

2.2.2.4项目出差不少于4次,且每次出差得到客户好评;

2.2.2.5熟悉抗震支吊架的设计流程,能够熟练使用各种相关设计软件;

2.2.2.6能够进行设计业务知识的培训工作,使组员快速进步、成长。

2.3.2薪资及福利待遇

2.3.2.1薪资

2.3.2.1见习组长5000元/月+(净利润)项目提成。

2.3.2.2福利待遇

2.3.2.3公司为其缴纳社保:养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及失业保险。

2.2.3部长:

2.2.

3.1入职满24个月以上且是组长职位;

2.2.

3.2入职以来严格遵守公司各项规章制度,无任何违纪通报;

2.2.

3.3熟悉抗震支吊架的设计流程,能够熟练使用各种相关设计软件;

2.2.

3.4带领团队完成公司下达的设计任务,能够培训、指导和解决设计中及施工现场中的各种技术难题,并与相关部门保持良好的合作关系;

2.2.

3.5至少培养3名合格优秀的组长。

2.3.3薪资及福利待遇

2.3.3.1薪资

2.3.3.1部长8000元/月+(净利润)项目提成。

2.3.3.2福利待遇

2.3.2.1公司为其缴纳社保:养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及失业保险。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。

2.4晋升形式:个人自荐、领导推荐

2.5晋升流程:

晋升流程图

图例:签字确认-▲负责-◎

2.6本制度于XXXX年XX月XX日编制

编制:审批:批准:

附件:

岗位工资标准

A级为决策层B级为高层C级为部门领导层D级为组长层E级员工层

激励机制设计的五个原则

激励机制设计的五个原则 建立激励机制必须要研究员工的需求,依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当组合。只有对不同的情况区别对待,使用相应的激励手段,才能对企业团队和员工个人实施有效地激励。因此,民营企业要建立良好的人才激励机制,必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则等基本原则,并且有所侧重,必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求,采取多种形式的激励手段,充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性。 一、物质激励与精神激励相结合原则 从管理学上说,激励可分为两类:一类是物质激励,也叫薪酬激励;另一类是精神激励,又叫成长激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型,是相辅相承、缺一不可的,只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。 在实际工作中,一些人总以为有钱才会有干劲,有实惠才能有热情,精神激励是水中月、镜中影,好看却不中用。正是这种片面的理解,致使一部分人斤斤计较、唯利是图,甚至弄虚作假、违法乱纪,给组织环境和社会风气都带来极大危害。另有一些人总爱把大道理挂在嘴边,只讲贡献不讲需要,只讲觉悟不讲利益,以为大家靠喝西北风也能有干劲,这些人恰恰忘了:“思想一旦离开利益,就一定会使自己出丑”。为了避免以上两种片面性的发生,防止“单打”现象的出现,在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。 强调物质激励与精神激励相结合,并不是说不需要有所侧重,物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足,而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约,并随主客观条件的发展而不断有所变化.从社会角度来看,一般来说,社会经济文化发展水平比较低,人们的物质需求就会比较强烈,而在社会经济文件发展水平比较高的条件下,人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看,一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以,不论从个人发展还是从社会发展

员工激励机制全套方案设计

封面 作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要(本中心的工资激励制度) 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用。因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析,员工的满意度达不到理想的程度,难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励

我国商业银行长期激励机制研究

我国商业银行的长期激励机制研究 目录 引言 (1) 一、我国商业银行实施股票期权激励机制的理论基础 (1) (一)委托—代理理论 (1) (二)剩余控制权 (2) 二、我国商业银行实施股票期权激励机制的相关模型分析 (3) (一)股票期权激励合同的成本分析 (3) 1. 委托人实施股票期权激励支付的成本 (3) 2.代理人接受股票期权激励的成本 (3) (二)股票期权激励合同的收益分析 (5) 1. 委托人实施股票期权激励获取的收益 (5) 2. 代理人接受股票期权激励的补偿收益 (5) (三)委托人授予代理人股票期权数量及行权价格的模型分析 (6) (四)股票期权激励机制有效性模型分析 (8) 1.正常状态下股票期权激励机制有效性模型分析 (8) 2.非正常状态下导致股票期期权激励失效的模型分析 (9) 三、股票期权激励机制对我国商业银行的现实作用 (9) (一)股票期权激励可以有效地降低商业银行的委托代理成本 (9) (二)克服商业银行经营过程中的短期行为,有利于其长期发展 (10) (三)股票期权激励机制可以改善我国商业银行的公司治理结构 (11)

四、对于我国商业银行实行股票期权激励机制的对策建议 (12) (一)解决我国股票市场的非充分有效问题 (12) (二)完善和修改相应的法律法规制度 (13) 致语 (14) 参考文献 (15) 附录: (16) 我国商业银行的长期激励机制研究 摘要 当前我国商业银行在激励机制上存在偏重于短期激励,长期激励机制发展严重滞后的问题。本文在委托代理问题的基本框架下,通过对委托人和代理人各自的成本、收益分析建立了一个关于代理人薪酬结构的模型,并分析了其有效性。同时在此基础上分析了股票期权激励机制对我国商业银行的作用以及我国商业银行实行股票期权激励机制所面临的问题,并提出了相应的对策建议。 关键词:商业银行激励机制股票期权激励委托—代理理论

员工激励制度设计总结报告

员工激励制度设计总结报告 随着知识经济的发展,企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸,更不是简单的生产要素,已经成为了企业持续发展的决定因素。在此背景下,现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度,满足员工自我实现需要,实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。本文将从如下几个方面展开关于如何对员工进行有效激励的论述。 一、激励原则 (一). 基本原则 1.激励要因人而异 2.奖励适度 3.公平性 4.奖励正确的事情 (二). 高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也有多种方法。 1. 激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境 2. 激励要把握最佳时机 3. 激励要有足够力度。 4. 激励要公平准确、奖罚分明 5. 物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合 6. 推行职工持股计划 二、激励措施 (一).薪酬和绩效考评激励 薪酬对于员工来说,不仅是补偿劳动的付出,更是对员工价值与贡献的肯定。 1.薪酬设计原则 (1).公平性(2).竞争性(3).经济性(4).合法性 2.绩效考评的原则 (1).公开,公平,公正,考评活动要公开化,流程要透明化。 (2).考核标准要适度而具体,可量化,有弹性和时间限制。 (3).考评既要包括直接绩效,也要包括间接绩效。 (4).积极反馈,考评结果及时反馈给员工,以便于其今后改进工作。 (5).基层人员侧重考评其基本技能,中层人员全方位考评,高层人员侧重考评领导能力。 (二).员工持股或股票期权激励 员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。股票期权激励是一种非常诱人的激励方式。 员工持股激励应遵循的原则:(1)自愿出资原则(2)积极参与原则 (3)共担风险原则(4)共享利益原则(5)公开公平公正原则 (三).组织环境和文化激励 企业文化体现全体员工的价值观念,它对员工的行为起着导向和示范的作用,良好的企业文化能够激发员工的创造热情,形成一种开拓进取的良好风气,培育员工对企业的认同感,激励他们为实现企业目标和自身价值而努力。 1.构建组织的共同愿景 (1).培育组织的共同语言(2).以团队的方式展开学习 (3).与员工进行深度汇谈,挖掘内心,引出共同语言(4).鼓励员工实现自我超越 2.提高组织的工作生活质量 (1).创建安全与健康的生活条件(2).平衡工作空间与生活空间(3).提倡组织的社会一体化(4).实施组织宪法论(5).不断成长的机会和工作保障 (四).职业生涯规划和培训激励

开发部项目激励制度

1.目的 1.1 基于公司以往的新产品“应急”开发的项目组管理模式,以及开发时间短、及其开发资源缺乏给产品性能、设计质量、 成本、可制造性、可组装性、产品可靠性等方面造成的困扰,特制定本管理制度,期能持续提高设计质量及开发效率,使公司之产品增强产品技术、产品应用及产品成本上的领先优势,在激烈的市场竞争中灵活多变、快速地响应市场的各种需求; 1.2 建立以结果为导向、项目内公开的奖金分配机制,激发员工的工作积极性和主观能动性,给员工一个实现个人价值的平 台,让其自觉发挥个人责任心与能力。促使项目团队和项目团队成员高效工作、快速成长和进步,形成集体荣誉感和公司的向心力、凝聚力; 1.3 基于公司人性化之企业管理文化成长和多元化的薪酬管理体系进一步延伸,对现行工作绩效文化和薪酬结构作一次有效 验证和丰富补充, 2.适用范围 2.1 本规定适用于公司对新项目开发之质量、进度、可靠性的控制和管理。 2.2 本制度适用于公司对项目奖金之设置,以及对参与项目开发人员之项目奖金分配、发放的管理。 3.主要职责与权限 3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。 3.2 开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。 3.3 总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。 3.4 总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证,并主持评审、验证活动。 3.5 项目组成员实施项目开发的具体活动,并参与项目之最终评审、验证。 3.6 开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。 4.定义 4.1 奖金包:按项目目标大小、项目开发限定时间等不同要求而设定之项目奖金总额。 4.2 奖金包基数:根据项目所需之人数、时间而确定的不同奖金总额标准。 4.3 项目时间系数:根据项目立项要求总时间、从项目启动到实际评审完成时间天数所计算之实际用时系数。 4.4 项目设计质量系数:根据项目完成后之样品实际品质状况,与《产品设计缺陷定级标准》相对比而计算出的 样品品质系数。

战略导向激励机制设计方案

第八篇战略导向激励机制设计 第三十五章激励机制概述及其与战略的关系 ............. - 1 - 第一节激励机制概述.............................. - 1 - 一、激励机制的含义............................. - 2 - 二、激励机制的作用............................. - 3 - 三、激励机制设计............................... - 4 - 四、激励机制的运行............................. - 7 - 第二节激励机制与战略的关系...................... - 9 - 一、从激励机制要素看激励机制与战略的关系 ....... - 9 - 二、从激励机制设计模型看激励机制与战略的关系 .. - 11 - 第三十六章经营者激励机制设计...................... - 11 - 第一节经营者激励概述........................... - 12 - 一、基本现状.................................. - 12 - 二、问题分析.................................. - 13 - 第二节我国经营者期权及期股激励的主要模式及存在的问题- 16 - 一、几种主要的模式............................ - 16 - 二、几个有待解决的问题........................ - 18 - 第三节经营者期权激励........................... - 19 - 一、股票期权的概念............................ - 19 - 二、股票期权的激励对象........................ - 22 - 三、股票期权方案的设计........................ - 23 - 四、我国企业实行股票期权的障碍与问题 .......... - 27 - 第四节经营者期股激励........................... - 30 - 第三十七章管理者激励机制和员工激励机制设计 ........ - 34 - 第一节管理者需要的特点和激励方案............... - 34 - 一、管理者需要的特点.......................... - 34 - 二、管理者激励方案............................ - 35 -

一种有效的长期激励机制——谈谈股票期权在企业中的应用方式1

一种有效的长期激励机制——谈谈股票期权在企业中的应用方式 此文详细描述了股票期权制度在国外的实施条件及主要内容,并对我国企业在试行股票期权制度中的方式与国际通行作法进行了比较。建立有效的激励机制问题不仅涉及到企业的发展,而且与整个经济的活力紧密相关。目前我国部分国有企业正在进行股票期权的试行方案,但与国外的应用方式存在较大的差异,因此我们认为设计与推行较为规范的股票期权制度,才能使这种在国际上颇为有效的激励机制在中国的试点及应用中取得成功!———编者按语 1997年,上海仪电控股集团属下的上海金陵公司开始探索“期股计划”,开创了我国“股票期权”的先河。1999年,武汉国资公司对下属21家控股、全资企业兑现1998年度企业法定代表人年薪,武汉中商、武汉中百和鄂武商3家上市公司董事长分别获得本公司期股奖励,其中武汉中商董事长严规方获得16 7万元年薪,不过7万多元是以该公司的8000股股票支付①。一石激起千层浪,越来越多的企业,尤其是一些具有民营背景的高科技公司,比如四通、联想也尝试经营者持股,以期待更有效地激励高级管理人员为实现股东利益最大化而努力。①王战强邵文海:《聚焦股票期权》,《上海证券报》,1999年8月5日。 在美国,依据是否符合“国内税收法则”有关特殊税收处理的规定,ESO可以分为两种:激励型(IncentiveStockOption,简称ISO,orStatu toryStockOption)和非法定股票期权(NonstatutoryStockOption),其中ISO最为普遍。ISO必须符合税收法则第422条的规定: (1)40经济导刊总第46期☆金融世界期权只能授予本公司的员工,并且这些期权只能用于购买本公司或者母公司、子公司的股票;(2)期权授予必须遵守经股东认可的成文文件;(3)在经采纳或经股东批准后,期权必须在10年内授出,必须在授予后的10年以内执行;(4)期权的执行价格必须等于或者高于授予时的公平市场价格,如果是不公开交易的股票,其价格应以合理的方式确认;(5)在授予时,雇员不能持有公司10%以上股份,除非期权价格被确定在公平市场价格110%以上,或在授予后5年以内不能执行。 ISO与非法定股票期权的主要区别是,前者可以享有税收法则规定的税收优惠,而后者则不能,比如在ISO中,雇员在获得期权以及执行期权时,并不被认为是得到“收入”,因而不须纳税,公司也不能扣减相关的报酬;雇员在卖出由期权所获得的股票时,其收入被确认为“资本利得”,并依相应税率纳税。同时,非法定股票期权的受益人可以是持有公司10%以上投票权的高级管理人员,而且非法定股票期权的行权价格可以低于赠与日公平市场价格的50%,可见,其所受限制较少,但不能享受税收优惠。

设计部奖罚制度

设计部奖罚制度 *** 为提高设计人员的积极性、创造性,完善工作流程,特制定以下奖罚制度。 一、处罚制度 1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。 2)因自身原因不能按时完成工作任务的,每次处罚20元。 3)设计员的工作任务由设计主管分配,同时会把设计要求交待清楚,设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案,经设计主管同意后才能出图样打板,设计主管上班时,设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样,私自出图打样的,每次处罚10元。 4)对于客户要求的设计,如有不同意见或建议时,必须向上级主管反映,经上级主管批推后才能更改客户的设计方案,如私自更改客户的设计要求的,每次处罚50元。 5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化,文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰,不得随便添加、删除文件,不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件,必须进行存档及编号,出图之前各文档明细必须完整的记录存档,以便跟踪打板和每月电脑文件的统计,违反者每次处罚10元。 6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室,经发现违反者,每次处罚50—100元。 7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室,经发现违反者,每次处罚20元。 8)保守商业机密,遵守职业道德,严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密,未经批准不得私自外泄,外传,私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样,一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元,第二次以上的作开除处理并追究相关责任,还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。 9)为了减少公司成本,出图样打版时要先试出其中一片效果以后,才能整体出图打样,违反规定者20进行处罚。 10)未经设计主管批准,不得私自把工作任务转交给其他设计人员,经查实违反者,每次处罚10元。 11)工作上有问题时要及时汇报部门主管,以便及时解决处理问题,使工作更好的进行。 若未及时反映情况导致工作延误影响生产的,按照情节轻重每次处罚20-50元。 12)对自己的新设计和仿板,设计员必须与刻膜人员多沟通,提出试版要求,跟进试版进度,如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者,流入生产的每次处罚20元。13)未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部,经发现违反者,检查其U盘或移动硬盘等储存设备,若没有发现任何公司相关资料,每次处罚10元;若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的,每次处罚500元,两次以上的作开除处理。 二、奖励制度 1)对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见,并在生产中确实做到高效、省材、省时,从而节约生产成本的,根据节约成本的情况每次给予奖励100—200元。 2)有以下情况之一的,给予设计员150—200元奖励: ①、当月仿板成功率达到25个以上,给予设计员150元奖励。 ②、新设计选中10个,给予设计员150元奖励。 ③、新设计5个以上且仿板10个以上,给予奖励200元。 第1页共1页 1

核心人才长期激励方案方案.doc

XX核心人才长期激励方案(方案)1 福建XX集团有限责任公司核心人员长期激励方案 最新修订日期:2006-07-26 福州市YY管理顾问有限公司 目录 第一章长期激励概述(3) 第一节长期激励方案的目的(3) 第二节长期激励方案实施原则(3) 第三节长期激励对象(3) 第四节长期激励计划介绍(3) 第二章长期激励计划执行与管理(3) 第一节绩效薪酬委员会职责(3) 第二节长期激励计划实施流程(4) 第三章股权激励计划(4) 第一节股份来源(4) 第二节购股权价值及授予数量、时间(4) 第三节购股权实施流程规定(5)

第四节购股权方案实施的融资渠道和还款计划(5) 第五节配股与送股(5) 第六节回购(6) 第七节权利变更及丧失(6) 第四章延期支付激励方案(7) 第一节奖励基金的设立(7) 第二节奖励基金的计算和发放(7) 延期激励计划的结束条件(8) 第五章附则(8) 福建X X集团长期激励方案 (初稿) 第一章长期激励方案概述 第一节长期激励方案的目的 第一条设计长期激励方案的核心目的是为使经营管理人员的利益与股东的利益挂钩,保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展; 第二条吸引和保留关键人才,通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感,提高人才忠诚度,将XX作

为个人创业的平台。 第三条完善公司治理结构,促进公司决策科学化、管理规范化。 第二节长期激励方案实施原则 第四条长期激励方案遵循以下原则: ●公开、公平、公正原则; ●利益平衡原则,即股东利益、公司利益、经营管理人员利益兼顾双赢,符合国家法律法规要求; ●激励与约束相对称的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担; 第三节长期激励对象 第五条长期激励对象为总部及各分公司高层经营管理人员和主要业务骨干,具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。 第六条长期计划对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议,董事会批准。 第四节长期激励计划介绍 第七条XX长期激励计划主要有股权激励及延期激励两种形式对经营管理人员和骨干员工进行奖励。 股权激励将采用购股权的方式进行,辅以业绩配送股方式,

激励机制的设计

激励机制的设计 所谓激励机制的设计是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定适当的行为规范和分配制度,以实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。 激励机制的设计的实质是要求管理者抱着人性的观念,通过理性化的制度来规范员工的行为,调动员工的工作积极性,谋求管理的人性化和制度化之间的平衡,以达到有序管理和有效管理。这正是管理者孜孜以求的。 激励机制设计包括以下几个方面的内容: 第一,激励机制设计的出发点是满足员工个人需要。设计各种各样的外在行奖酬形式,并设计具有激励特性的工作,从而形成一个诱导因素集合,以满足员工个人的外在性需要和内在性需要。 第二,激励机制的直接目的是为了调动员工的积极性。其最终目的是为了实现组织目标, 谋求组织利益和个人利益的一致,因此要一个组织目标体系来指引个人的努力方向。 第三,激励机制的设计的核心是分配制度和行为规范。分配制度将诱导因素集合与目标体系连接起来,即达到特定的组织目标将会得到相应的奖酬。行为规范将员工的性格、能力、素质等个性因素与组织目标体系连接起来。行为规范规定了个人以一定的行为方式来达到一定的目标。 第四,激励机制设计的效率标准是使激励机制的运行富有效率。效率准则要求在费用相同的两个备选方案当中,选择目标实现程度较好的一个方案;在目标实现程度相同的两个方案中,选用费用较低的一个方案。而决定机制运行成本的是机制运行所需的信息。信息沟通贯穿于激励机制运行的始末,特别是组织在构造诱导因素集合时,对员工个人真实需要的了解,必须充分进行信息沟通。通过信息沟通,将个人需要与诱导因素连接起来。随着信息技术在企业中的广泛运用,可以大大降低激励机制运行过程中很多环节的信息处理成本。但是,连接诱导因素集合与个人需要之间的信息沟通是无法省略的。 第五,激励机制运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容,即同时实现了员工个人目标和组织目标,使员工个人利益组织利益达到一致。 激励机制设计模型如下图

正确设计员工期权激励方案

正确设计员工期权激励方案创业公司和中小型公司招人难,为了招人许诺很多股权期权给员工,但却往往被员工当做老板在画大饼,或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励,后来可能会导致优秀的员工更快地离开。 那么问题来了,如何正确用期权激励方案吸引优秀员工,促进公司业务发展01几个概念 1.期权VS限制性股权VS利益分成 (1)期权:是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而限制性股权,是指有权利限制的股权。 相同点:从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购等。 不同点:激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。对于限制性股权,激励对象取得的时间前置,一开始即取得股权,一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。 对于期权,激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件,比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权,参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。 股权激励,也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。 (2)利益分享:主要有股票增值权、虚拟股票,或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结,短期激励。 2.最容易出现的问题: (1)股权激励的初心 “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了,重点是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。“这是”我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工,因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制,包括股权分期成熟,离职时股权回购等安排。这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是:在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。 (2)沟通不畅 公司进行股权激励时,公司员工一直处于弱势地位: 从参与主体来看,这款产品用户的一方为公司,一方为员工; 从身份地位来看,员工与公司有身份依附关系,处于弱谈判地位; 从激励过程来看,员工基本不参与游戏规则的制定,参与感弱。法律文件本

我国商业银行的长期激励机制研究

我国商业银行的长期激励机制研究 令狐采学 目录 引言…………………………………………………………………… (1) 一、我国商业银行实施股票期权激励机制的理论基础 (1) (一)委托—代理理论………………………………………………………… …1 (二)剩余控制权………………………………………………………… .........2二、我国商业银行实施股票期权激励机制的相关模型分析 (3) (一)股票期权激励合同的成本分 析 (3) 1. 委托人实施股票期权激励支付的成 本 (3) 2.代理人接受股票期权激励的成 本 (3) (二)股票期权激励合同的收益分

析 (5) 1. 委托人实施股票期权激励获取的收 益 (5) 2. 代理人接受股票期权激励的补偿收 益 (5) (三)委托人授予代理人股票期权数量及行权价格的模型分析 (6) (四)股票期权激励机制有效性模型分析 (8) 1.正常状态下股票期权激励机制有效性模型分析 (8) 2.非正常状态下导致股票期期权激励失效的模型分析 (9) 三、股票期权激励机制对我国商业银行的现实作 用 (9) (一)股票期权激励可以有效地降低商业银行的委托代 理成本 (9) (二)克服商业银行经营过程中的短期行 为,有利于其长期发 展 (10) (三)股票期权激励机制可以改善我国商业银行的公司 治理结构 (11) 四、对于我国商业银行实行股票期权激励机制的对策建

议 (12) (一)解决我国股票市场的非充分有效问题 (12) (二)完善和修改相应的法律法规制度 (13) 致谢语………………………………………………………………… (14) 参考文献………………………………………………………………… (15) 附录: (16) 我国商业银行的长期激励机制研究 摘要 当前我国商业银行在激励机制上存在偏重于短期激励,长期激励机制发展严重滞后的问题。本文在委托代理问题的基本框架下,通过对委托人和代理人各自的成本、收益分析建立了一个关于代理人薪酬结构的模型,并分析了其有效性。同时在此基础上分析了股票期权激励机制对我国商业银行的作用以及我国商业银行实行股票期权激励机制所面临的问题,并提出了相应的对策建议。

激励机制设计的五个原则

激励机制设计的五个原 则 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

激励机制设计的五个原则 建立激励机制必须要研究员工的需求,依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当组合。只有对不同的情况区别对待,使用相应的激励手段,才能对企业团队和员工个人实施有效地激励。因此,民营企业要建立良好的人才激励机制,必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则等基本原则,并且有所侧重,必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求,采取多种形式的激励手段,充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性。 一、物质激励与精神激励相结合原则 从管理学上说,激励可分为两类:一类是物质激励,也叫薪酬激励;另一类是精神激励,又叫成长激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型,是相辅相承、缺一不可的,只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。 在实际工作中,一些人总以为有钱才会有干劲,有实惠才能有热情,精神激励是水中月、镜中影,好看却不中用。正是这种片面的理解,致使一部分人斤斤计较、唯利是图,甚至弄虚作假、违法乱纪,给组织环境和社会风气都带来极大危害。另有一些人总爱把大道理挂在嘴边,只讲贡献不讲需要,只讲觉悟不讲利益,以为大家靠喝西北风也能有干劲,这些人恰恰忘了:“思想一旦离开利益,就一定会使自己出丑”。为了避免以上两种片面性的发生,防止“单打”现象的出现,在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。

强调物质激励与精神激励相结合,并不是说不需要有所侧重,物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足,而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约,并随主客观条件的发展而不断有所变化.从社会角度来看,一般来说,社会经济文化发展水平比较低,人们的物质需求就会比较强烈,而在社会经济文件发展水平比较高的条件下,人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看,一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以,不论从个人发展还是从社会发展角度来看,精神激励应该逐渐占据主导地位,人的追求将被引向更高的精神。 所以,只有坚持物质激励和精神激励相结合的原则,才能更好地管理企业,更好地调动员工的积极性,这样企业才能够按着自己的计划顺利的发展下去。 二、正激励与负激励相结合原则 说到激励,很多人都会很自然地认为激励就是给员工加薪、升职、搞好福利等等,其实,激励还包括两个方面的,那就是正激励和负激励。 正激励是从正方向予以鼓励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励是从反方向予以刺激,如罚款、扣奖金、减薪等,它们是激励中不可缺少的两个方面。俗话说:“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。在实际工作中,只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚徽,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情,形成人人争先的竞争局面。如果良莠不分、是非不明,势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样”

论企业的激励机制

论企业的激励机制 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 (一)物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励;而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特(Tom Peters)就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面: 1.创建适合企业特点的企业文化 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。 2.制定精确、公平的激励机制

非如何设计长期激励机制

非如何设计长期激励机制 The latest revision on November 22, 2020

非上市公司如何设计长期激励机制 长期激励是相对于短期激励而言的,指通过将激励对象利益与公司利益的紧密安排,共享收益,共担风险,以达到对激励对象长期吸引、保留、激励的作用,并促使激励对象增强主人翁意识,自觉与公司利益保持一致。 一直以来,人们谈到长期激励,总是和上市公司联系起来,咨询和研究机构的研究及案例也大多以上市为研究对象。一方面是因为上市公司有这方面信息的披露,另一方面是上市公司中不乏知名公司,容易吸引大家的注意。然而,上市公司在整个经济体中毕竟是少数。据不完全统计,中国大规模以上工业企业超过3 万家,具有法人的中小企业更是达到890 万,而在A 股上市公司总共才1700 多家。对于如此众多的非上市企业,如何有效地设计长期激励机制是长期困扰企业的难题。笔者结合在企业的实际工作经验,以及真实的企业咨询案例,总结了几种在国内非上市公司中实用的长期激励方式,并进行适用性分析。 业绩股权(股票) 业绩股权(Performance Shares)是指确定合理的业绩目标和科学的绩效评估体系,在激励对象达到业绩目标之后,公司直接奖励其一定份额的股权(股票),或者提取一定的奖励基金购买公司股权(股票)对其进行奖励,或者允许员工用奖金来购买一定数额公司的股权(股票)。激励对象获得业绩股票后,还需要满足一定的时间和基本业绩条件即可受益。 业绩股票有着广泛的应用性,非上市公司的典型案例如早期的华为公司。华为曾经给工作满一年且业绩达标的员工都授予一定数额的股权,允许其按照较低的价格用奖金购买,次年即可参与分红。由于公司的高成长以及高利润率,获得股权的员工每年可获得相当丰厚的现金分红。此举措大大增强了员工的主人翁责任感,同时促使核心骨干长期稳定,并持续保持高昂的积极性。 长期分红权 长期分红权(Dividend Sharing)是公司向符合条件的激励对象公司授予激励对象占总股本一定比例的虚拟股份,该虚拟股份可以获得对公司剩余利润的索取权利,即分红权利,但不参加股东会,也没有投票权。其本质是员工参与公司剩余利润的分享。一般,分红权只授予核心高管层,随着员工的离职或退休而自动失效。 员工获得分红权不需要出资,但该权利也不得转让和出售。分红权最大的好处在于不会对大股东的控股权造成稀释,亦不会改变实际的股东结构。因此,对于那些不希望稀释股东股份,以及那些不允许用公司股份奖励员工的企业来说非常适用。

设计部奖惩制度

设计部奖罚制度一、奖励制度 1.设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。 2.年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额元。 3.奖励方法:年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。 4.在工作中突出表现的奖励:每月30 万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免 公司损失,予以奖励;对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励; 5.因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益,视其影响给予一定性的奖励。 二、处罚条例 1.不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款 100 元;若因现场提供资料不全则扣现场提供资料 者; 2.不能按时完成预算者每延误一天罚款100 元;若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者; 3.不能按时完成每延误一天罚款 100 元,如因时间延误而流失项目者,另扣罚 500 元(特殊情况可与客户协商,以书面资料为准) 4.不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100 元,若因客户原因延误必须有客户签字认可。5.与客户交往有不文明、不礼貌的言行,并造成客户投诉或撤单,罚款500 元/次, 6.如遇先报价后设计的情况,应结合工程报价,严格按报价标准进行设计,否则 7.由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。 8.因设计失误造成材料人工的损失,全额由设计师承担;具体分为款式,结构、尺寸、颜色等四大类:1)因款式(样式、颜色)在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。 2)因设计结构、构造不合理而造成的损失,由设计师承担。 3)因现场不能(或无法)放线核实尺寸而造成的失误,由设计师承担。 4)因前期与客户沟通不清楚(或任意给客户口头承诺)而造成在施工中与客有争议者,所造成公司直接经济损失由设计师承担。 9.损害公司利益,违背职业操守,自接单炒单或转接业务,立即开除(不发放工资及在公司剩余的提成)并赔偿给公司造成的损失。 10.对违反公司相关规定,其行为在处罚范围内的人员均予以警告,如其行为直接造成公司经济损失,则应处以罚款,并从当月工资中扣除,警告三次以上的处以降职或除名处罚。 11.以上处罚在当月工资中扣除。 备注:未尽事宜,公司会议商议处理。

中长期项目人员激励管理办法

中长期项目人员激励管理办法 1目的 改革和优化公司科研管理机制,建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制,构筑公司在动保领域的技术优势,特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。 3 定义 无 4职责 4.1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。 4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。 4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。 4.4 研发中心项目推进经理享有解释权,人力资源部享有各项目的监控权,总裁、董事长有否决权。 5中长期产品研发激励政策

5.1项目分类:公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。 5.2公司指定及个人自选课题立题项目激励 5.2.1对于需要申请国家新兽药证书产品 5.2.2 对于不需要申请国家新兽药证书的公司指定课题产品提成比例

公司指定项 0.75%0.6%0.5% 目 5.3阶段性奖金分配方案: 5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。 5.3.2 项目如按期完成,则按以上奖励金额进行评估兑现; 5.3.3如果未按期完成,则各阶段激励的比例按下执行: A:各项目整体划分为可控时间和不可控时间。 B:可控时间与不可控时间定义:对于申报新兽药证书的生药,临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间,其余全部为可控时间。对于申报新兽药证书的化药,从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控,其余全部为可控时间。 C:完成周期: 生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月,临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。 1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期(即从农业部受理到获得新药证书时间)暂定为3.5年;4、5类化药暂定为2.5年。

上海CBA医疗技术有限公司全员中长期激励计划(咨询方案稿)

上海CBA医疗技术有限公司2013 -2023全员中长期激励计划 (咨询方案稿) ——本方案稿由宜春学院人力资源管理研究所郑玉刚开发设计,仅供客户公司内部管理使用—— 一、激励目标 公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划,期望促进达成如下目标: (一)公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展,成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面,要有好的表现;在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面,也要有好的表现。 (二)核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义,公司的发展离不开核心人员的开拓性和创造性工作,离不开他们的辛勤努力和多做贡献,公司承诺对曾做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外,增加中长期激励。 (三)非核心人员的发展目标。公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报。公司赞赏他们在本职工作岗位上所曾做出和正在继续做出的扎实贡献,这也是公司发展所不可缺少的重要环节。公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就,承诺对他们曾做出和正在做出的成绩给予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励,并为达到规定业绩条件或排名的优秀员工,采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系。 二、激励计划分类及内容 (一)核心人员的动态股权中长期激励计划 本计划适用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工。核心人员在核心身份确认后即可参与本计划;符合条件的优秀员工要在前述核心人员的股份动态调整时方可参与(该内容放在非核心人员的激励计划(二)中阐述)。 股份作为一种资源,是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的。单一的价值因素包括:岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特殊绩效价值等。一般来说,考虑的价值因素多,并予以合理的侧重,实施效果就更好些。包括:有利于实现公司战略上的多重目标,平衡不同类员工之间的利益分配,也有利于个人的能力和绩效的全面发展,并同时有利于促进员工之间的团结和谐。如果分配时依据的价值因素只有一种,称之为单因素分配法;有两种及以上的因素并列计算,称之为多因素分配法;有两种及以上的因素被考虑,且其中有一种因素和其他一种及以上因素经量化后合并成为一种新因素,再和其他因素并列计算,称之为混合因素分配法。上述方法可以适用于各种资源的分配。结合实际,本公司将选择上述一种或几种分配方法进行激励制度设计。 实施步骤: 1、计算初始虚拟股份 初始虚拟股份=[(本岗位全年总工资标准÷虚拟股份的每股面值)×股份放大倍数]×(1+历史平均绩效系数)/2。 上式中:虚拟股份的每股面值=1元/股;股份放大倍数=_____5____倍;历史平均绩效系数是取核心人员在本公司工作以来各年绩效系数的算术平均值(绩效系数的计算示例见附件);岗位股计算单位:万股。 2、购买初始虚拟股份 (1)虚拟股份购买价格的计算公式。虚拟股份每股价格=公司当期拟筹集的虚拟股份资金总额/ 所有核心人员经计算可购买的虚拟股份的总和。员工所缴认股款须来源于本人及其家庭的可支配收入。

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