利用胜任力模型对试用期员工进行考核.docx
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试 用 期 考 核 转 正 管 理 规 定
2017年5月31日
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一、考核流程
1.试用期员工在试用期时间到期前一周提交《个人试用期总结》，并以PPT 形式呈现；
2.人事部组织用人部门主管、企管副总以及总经理，针对试用期员工提交的总结进行讨论；
3.用人部门主管根据讨论结果，结合《试用期转正考核评估表》对员工进行面谈，并填写《员工面谈记录表》；
4.人事部根据用人部门主管提交的内容进行审批；
二、考核内容
1.试用期间的工作内容完成情况；
2.公司指定的书籍读后感，要求摘录觉得自己有用的语句；（《工作无小事》）
3.根据岗位要求的素质能力进行评估，评估人为自评、上级主管、业务往来部门上级主管，自评以及业务往来部门上级主管评分作为参考依据；
4.出勤率；
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三、考核结果
1. 按100分折算。平均分≤1分，试用期劝退； 1分＜平均分≤2分，试用期延长（若延长试用期后评估平均分低于2分，则试用期劝退）；2分＜平均分≤3分，按期转正；3分＜平均分≤4分，提前转正；
2. 试用期内事假天数累计超过5天，试用期延长1个月；累计超过10天，试用期延长2个月；累计超过15天，试用期延长3个月；
3.工作总结或读后感有敷衍了事者，试用期内解除劳动合同或延长试用期；
4.有特殊贡献者可提前转正；
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员工转正考核评估表
编号：
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