2017年苗木生产计划

2017年苗木生产计划
2017年苗木生产计划

2017年苗木生产计划

为确保苗木良好生长,要严格技术标准,科学生产、精心养护,根据苗木品种、季节、生长情况适时进行浇水排水、中耕除草、施肥、修剪整形、防治病虫害、防冻。

一、苗木生产管理质量目标

2017年苗木生产管理质量目标是,要在苗圃现有基础上,做到:苗木成活率达到95%以上,病虫害发生率控制在5%以内,苗木年生长量常绿树增高20~40cm、乔木径围增粗2~5cm、灌木蓬径增幅20~40cm,苗木可利用率在90%以上,保障公司园林绿化工程苗木供给。

二、浇水与排水

保持土壤水分充足是促进苗木生长的主要条件之一,因此要根据苗木生长情况和天气状况,及时合理浇水灌溉,防止干旱,使苗圃土壤处于湿润状态。

1、2月底3月初根据土壤解冻情况及时对苗木灌溉、浇返青水。

2、春季、夏季、秋季容易发生干旱,特别是如果夏季高温少雨将对苗木生长极为不利。因此如果发生干旱一定要及时灌溉浇水,严防苗木生长缺水。

3、冬季12月底土壤封冻前给苗木浇灌封冻水。

4、发生连阴雨、暴雨时,一定要检查和做好苗圃排水防涝工作,特别是对低洼处要开沟排水、防止积水现象。

三、中耕除草

1、杂草和苗木争夺水分和养分,不仅消耗大量的水分和养分,

还会传播病虫害,因此为了改善苗木生长环境,要根据杂草生长情况,从春季3月份到秋季10月份每月安排除草一次。除草要做到“除早、除小、除了”。

2、根据土壤墒情适时中耕,防止土壤板结,保持土壤疏松透气、保水保肥能力,促进苗木生长。全年进行中耕2~4次,可以结合中耕进行除草。

3、除草主要以人工拔草、锄草方式为主,利用割灌机打草为辅。苗圃内路边、圃地边可以喷洒化学除草剂进行除草。

四、施肥

为保证苗木营养均衡,促进苗木快速生长,增强苗木抗性,计划全年施肥两次。第一次在春季3~4月份,用碳酸氢铵和磷肥3:1混合,进行土壤施肥,亦可使用有机肥。第二次在6~8月份使用复合肥,增强苗木抗寒越冬能力。

五、修剪整形

苗木整形修剪是提高苗木质量的重要手段。苗木整形修剪全年都将进行,分为生长季修剪和冬季修剪。通过整形修剪,及时剪除萌孽枝、交叉枝、细弱枝、干枯枝、无用枝,保持苗木枝条分布合理、冠形美观、枝繁叶茂,生长良好。

六、防治病虫害

1、做好病虫害防治工作是保证苗木良好生长和提高品质的重要生产管护措施。病虫害防治坚持预防为主的原则,根据苗圃往年病虫发生的种类、危害时间、发生规律,勤观察、勤巡视,认真做好观测

预报监控工作,及时喷药防治。

2、坚持综合防治的方针,进行统防统治。采用两联或三联用药,交替使用农药,避免产生耐药性和抗药性。

3、重视冬季清园普防。在冬季12月~翌年2月份给苗木全面喷洒石硫合剂2次,杀灭越冬的虫卵病菌。

七、防冻

对香樟、桂花、红叶李、梅花等苗木进行冬季树干刷涂白剂防冻,兼防病虫害。

八、工程供苗

提高工作认识,把工程供苗作为苗木生产的一项重要工作来抓。密切配合公司绿化工程需要,及时组织人力、机械和辅材,按时、按需、按规格、按标准做好苗木供给,确保工程进度和工程质量。

1、做好工程供苗实施方案,把工作分解细化到人,从号树标记、编号、平衡修剪、起树掘苗、土球包扎、吊装运输,到车辆机械准备、人力组织,要周密计划、环环相扣、程序化作业,严格技术操作,保证时间和质量、注意安全,使工作效率最大化,把运作成本降到最低限度。

2、充分利用机械作业,降低人工操作强度。尽可能大小苗木配车装运,使装车苗木数量最大化。

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称:生管员 直接上级:生产科主任 直接下级:计划文员 本职工作:协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求; 4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5)协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行; 6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核准审核编制 1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2)完成上级临时交办的事项;

3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4)定期向生产科主任述职。 主要权力: 1)有权对生产计划的修正与变更; 2)有权对生产状况物料使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 4)根据生产进度及料况有权决定临时调单; 5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。 工作岗位:跟单员,计划员,生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

如何怎样做好主生产计划排程管理

如何怎样做好主生产计划排程管理 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点:2010年9月3-4日北京;9月10-11日上海课程价格:2880元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) 培训目标: ·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 ·优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 ·平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率 课程背景: “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道:要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线! 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定? 针对以上难题,课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色! 课程大纲: 一、柔性生产系统分析 ·常见的市场压力及内外部约束环境 ·生产计划管理策略分析 --基本计划矩阵图 ·生产计划管理精益化分析 --动态计划分析图(价值流图) 二、柔性生产计划系统实务 ·年度计划策略管理 --如何确定生产量及生产计划量 --计划订单中,详细数据手法 ·月度计划管理 --主生产计划平衡对象 --主生产计划的重排与修订 1

最新2017年生产计划部岗位职责

最新2017年生产计划部岗位职责 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 最新2017年生产计划部岗位职责 最新2017年生产计划部岗位职责 1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99% 资源支持 内部:生产中心/物流部/财务部外部: 生产加工厂/质量检验所 生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示 2、按流程认真履行产前样衣确认登记表、生产初期质量抽检报告单、生产中期质量抽检报告单、产品出厂抽检报告单,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期 3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 1 / 11 4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪

5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收,质量抽查检验,第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜,确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位臵颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调,确保产品质量过硬,旺季不断档 团队建设: 1、强化团队保密教育, 2、严守产品机密, 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训, 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩, 执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字主管签字本人签字签订日 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 管理职责: 1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

生产计划管理规程

生产计划管理规程 1 目的 明确生产部门生产计划的编制审核执行程序和管理规程。 2 范围 全公司各相关部门。 3 职责 生产技术部、供应部、销售部、质量管理部。 4 内容 4.1 生产计划概念 生产计划是生产部根据销售部提供的销售计划,按“以销定产”的原则,在综合现有设备生产能力、原辅料供应及相关的服务保障情况等因素而编制下达的年、季、月度生产作业计划。是年度目标任务的具体实施。 4.2 生产计划制定要以销售、库存为依据,分年度计划和月计划。 4.2.1 年度计划的制订 4.2.1.1 由总经理在每年年底时组织各部门召开会议确定,制订时需要考虑各种不确定因素的影响,其内容包括生产的品种、产量、产值、市场开发情况、厂房及设备改造或添置、员工培训等。 4.2.1.2 生产技术部按公司年度生产规划和年度销售目标,编制年度生产计划,物料需求计划。分发年度生产计划给各部门,各部门针对年度计划做好综合评估。 4.2.2 月生产计划制定 4.2.2.1 月计划是根据市场需要按月做出具体安排,由生产部根据市场需求情况,组织制订月度产品生产计划,做好供求平衡,避免产品积压或脱销;同时,提出当月要解决的影响生产的重要问题,如原辅包装材料、能源供应等,协调有关部门及时解决。 4.2.2.2 生产部每月25日按销售部提供的下月份产品销售需求计划,结合库存和在线产

品数量,进行每个产品的月度生产计划计算,根据计算结果结合供需和实际的生产能力,初步确定各生产车间各产品的月生产计划。 4.2.2.3 生产部将生产计划草案交质量部、供应部及相关部门征求意见。 供应部确认物料需求量、库存量、需补充物料约定要求的时间、数量、到货地点等确定是否能完成计划,如否,应列出具体原因和到货时间、数量。 生产技术部确认现有的人员、设备设施等情况是否满足本次计划生产,如否,应列出具体的原因、采取措施和可完成的任务量。 质量管理部确认检验室的设备、试剂等是否能满足本次计划生产产品的检验,如否,应列出具体原因、影响生产时间、影响产量和采取的措施。 4.2.2.4 生产技术部综合评估各部门意见,修订各生产车间的月生产计划,修订后再征求意见。生产部将征求得到各部门同意的生产计划草案交生产副总审批。 4.2.2.5 生产部将审批通过的生产计划草案编印成正式生产计划,将生产计划下达给全公司各相关部门。 4.3 补充和调整计划 遇市场急需品种或供需情况有变时,当需补充或调整生产计划时,由生产技术部编制补充计划,各部门依次进行计划确认,确认计划是否可执行,如否需注明具体原因,生产部综合评估各部门意见,确定补充生产计划,由生产副总批准。补充计划分发各相关部门。 4.4 生产车间生产组织及执行 4.4.1 生产部、生产车间接到下达的生产计划后,根据各品种物料的供应准备情况、产品入库日期要求及本车间生产状况等情况编制车间具体的生产计划。 4.4.2 生产车间应按“月度生产计划”、“车间计划”及生产部下达的批生产指令组织安排生产。 4.4.3 当生产部下达新的补充计划或调整计划时,生产车间应及时对车间生产做出调整,尽可能优先投产急需品种,按计划要求及时完成生产。 4.4.4 生产车间应按期、按量、按质完成生产计划的任务,对交期已确认的产品,必须确保按交期完成生产。 4.5 生产计划执行过程中的沟通及汇报 4.5.1 生产车间生产计划执行过程中的汇报 4.5.1.1 生产车间每天向生产部汇报上一日的生产进度情况。 4.5.1.2 生产车间在生产过程中遇到的有关物料供应、动力供应、设备、技术、质量、人员等问题,应及时反映到生产部,由生产部与相应部门协调解决。如不能及时协调解决,应及时反映到生产副总,由其负责协调处理。 4.5.1.3 生产部与其他部门重要的沟通、协调,应及时向生产副总汇报。 4.5.1.4 生产部接到生产车间在生产过程中反映的问题时,应及时同有关部门沟通、协调,解决生产中存在的问题,确保生产能正常进行。

如何做好生产计划知识讲解

如何做好生产计划 贺邦军 一、什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划 二、做好生产计划有哪些要点 车间生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点: 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、生产完工日程表对下工序作业时间安排。 4、了解员工动态、机器的正常运作以及物料配套状况。 5、生产进度的有效跟踪与控制。 6、下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下。 7、信息需及时反馈与跟进。 8、适当考虑异常情况。 9、了解车间产能 10、质量情况及品质控制。 11、正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况。 12、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先备料。

13、了解物料的性能。 14、物料的采购周期及到料情况跟进。 15、合理地调配人员。 15、跟MC联系保证物料的供给。 16、制定和查看相应的系列计划:如营销计划、生产完工日程表计划、周计划、物料需求计划、外协计划等。 三、计划员工作职责和开展流程 1、根据生产计划引用的BOM 做物料需求,再根据车间(仓库)库存做欠料统计表,确认应净需求的数量。 2、根据完工日程表的要求安排到料时间,把需求表格打出来,所以此岗位要求办公操作软件一定要熟练哦。 3、做好物料需求表格给车间主任审批 4、根据生产计划,打印物料需求单给仓库(或前工序车间)备料(备注预计发料时间), 5、根据到料时间发欠料报表跟催采购部(或前工序车间)回复,不合格物料及物料异常 跟进,仓库调料跟进 6、根据人,机料,法,环五要素制定车间日生产计划.交车间主任审批后下发给班组执行 7、适时监控,跟进,调整生产计划进度,数据的控制,尾数的清理. 8、根据生产计划安排委外发料加工,负责生产计划发放,BOM 文件保管。 9、日生产报表的制作和月度盘点组织和盘点表及月出仓表制作和上交. 10、上级领导安排其他事。 四、编制生产计划有哪些步骤 一、调查研究,收集资料。

生产计划部管理制度

生产计划部职责 1、负责编制集团公司年度、季度总计划及各子公司、各建设项目各阶段目标管理计划安排和重点控制环节的说明。 2、负责收受、索取、审查各子公司、各建设项目上报的各阶段目标管理计划安排和完成的实绩指标数据及说明。包括专业专项承包单位、施工单位、材料设备供应及本集团公司内部的其他资源需求的单位按期上报的各项计划和满足程度的说明文件。 3、必须保证生产要素和技术控制组织与个子公司、各项目总体 计划实现有利,有利于合同关系的准确衔接并与集团总体计划实现相适应。 4、负责监督、指导各子公司、各项目的阶段性生产状况,包括质量、进度及其它目标计划执行和完成情况。 5、对生产过程的流程、操作规程管理、成本管理、财产管理及制度落实情况进行巡检或随机抽查,记录和汇总检查结果并提出处置意见或建议,及时上报、按上级审核结果和要求转达或公示。 6、负责对计划执行状况进行跟踪、识别、分析、鉴定,并进行数据统计,为绩效考核和提高效率及纠偏提供准确依据。 7、参与在生产组织、实施过程中对总体计划进行优化、调整,确保科学、缜密、专业、可行。 8、负责各类计划审核结果的申报和编制专项执行报告,负责月报汇总资料的编制、上报。

9、负责与各子公司、各项目的各专业生产管理人员机一线岗位 工作人员充分沟通,使合同、计划和生产过程的管理实施与 集团公司制定的原则、范围及目标保持一致。 计划管理制度 一、总则 第一条计划管理工作的任务: 1、在科学预测的基础上,为公司的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过工作内容和时间计划分解组织实施。 2、根据市场需要和公司能力,已签订的各项经济合同和拓展经营的潜力,编制公司的年度、季度计划,使公司各合同项目的管理和市场经营活动及各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、财力等资源,明确各项计划技术经济指标,努力争取最佳的经济成果和管理提升。 第二条公司各级领导和管理人员的主要工作,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第三条公司的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,各个职能部门,都分别是各种职责范围专业计划的归口部门。

生产计划部岗位职责汇总

生产计划部岗位职责汇 总 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制 造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单 号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落 实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及 时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物 料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要 求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度计划 执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤亡事 故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2.每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表 2、进行统计分析和预测,提供所需的数据和情况,为生产经理提供统计资料及分析资料。 3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表,并按统计工作的内容、方法和指标体系,对之进行全面系统的收集、整理和分析。 4、“月产值报表的编制” 在经理授权范围内,当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部,产值考核期的期限(上月的21日至本月的20日),并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。 5、“生产工人人工分析使用月报表编制” 报表要求:a、根据当月的日历工作日。 b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用(开会、学习、休息及病 事假)。 三、合同管理: 1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。

2017年度安全生产工作计划75682

2017年度安全生产工作计划 2017年,是我公司发展创新的一年,在上级部门的的正确领导下,我们要继续深入贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,深刻强化各项安全基础管理,深入落实各项工作制度,具体工作计划如下: 一、重新制定公司安全工作目标 继续落实“一杜绝、五消灭、二降低、一达到”即:“杜绝社会灾害性事故;消灭死亡、重伤、重大火灾、?重大爆炸及多人中毒事故;降低事故起数、降低千人负伤率;千人负伤率降低到3‰以下”,层层深入,步步把关,把危险消灭在基础层面。 二、调整安全管理组织,继续完善安全管理网络 1、一月份,将重新调整公司安全生产委员会及各部门安全生产领导小组。 2、一月份,公司与各部门与员工层层签订《安全生产目标责任书》。 三、做好基础安全工作, 继续做好各项安全基础管理工作,并重新修订有关安全管理制度,规范员工的行为,采取多种措施,努力使职工的日常工作和行为都要符合安全体系,确保公司员工的健康和安全。 四、重点做好装置大修期间的安全监督 2017年,设备大修期间,重新制定《安全检修保障方案》,结合安全管理体系的要求做好监督,确保万无一失。 五、加强重大危险源的监控 按照《GB18218-2009重大危险源辨识》的标准,根据市安监局及其它上级主管部门的的要求,对公司的重大危险源加强重点监控,

严防意外事故的发生。 重新修订公司重大事故应急救援预案,督促各可是完善预案,并统一进行演练,做到对安全事故的发生有预测、有预警、有预案,使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。 六、搞好现场管理,确保安全生产 目前,公司各装置虽然运行相对平稳,设备不断老化等原因,将直接给生产装置带来很多不利影响;明年,要继续加强现场安全管理,加大作业监督力度,特别要做好以下工作: 1、各部门要加强安全巡检,发现隐患,及时整改。 2、动火、动土、高处等特殊作业,要严格办理作业证,严禁无证作业。 3、加强设备日常维护、保养,并定期进行检测。 4、做好节日期间及季节性安全管理。 5、做好日常作业的安全监护工作。 七、做好安全检查及隐患整改 1、2017年,将按公司专业考核标准,每周组织一次专业检查。 2、公司每月至少组织一次安全生产综合检查。 3、继续加强检修期间的安全督查工作,特别是严格“八大票证”管理,杜绝现场违章指挥、违章作业。 4、认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。 5、专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。 6、严格日常巡回检查制度。 7、重点落实好隐患报告制度。 八、搞好安全教育,提高职工安全素质及自我保护 1、认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。 2、坚持日常教育及全员安全教育

如何做好生产计划与物料控制

第一讲物料控制管理概述 生产计划与物料控制重要性 对于一个现代化的公司来说,生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为,在生产计划与物料控制层面上,所有的PMC人员(即生产计划与物料控制人员)都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中,生产计划与物料控制应该是一个统筹部门;生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提,如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误。因此,现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性,公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。 物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面: 其一,在产品研发过程中,物料管理部门要与研发部门相协调,同步参与研发过程。物料部门参与了研发过程,就会更明白产品的指标标准范例,更有利于采购工作; 其二,物料部门可以督促研发部门的进度以便符合其排期要求。物料部门的统筹作用还体现在工程更改的时候,如果出现了工程更改的情况,物料部门有必要与研发部门沟通,譬如是否可以把呆料改作它料。 物料管理范围和意义 1.物料管理的范围 物料管理包括三方面的内容:物料计划及物料控制、采购和仓储。传统管理理论认为,企业的生产计划同物料控制工作与采购工作存在巨大差别,因此应该由不同部门进行管理。但在实际工作中,企业管理人员会经常发现,生产计划与物料控制工作往往同采购工作存在冲突,采购部门的工作往往令生产计划与物料控制部门无法满意。要解决这个问题,需要对企业的组织架构进行调整。 采购部门的工作一般分为两个部分:寻找供应商议价以及跟进采购工作。按照生产计划与物料控制理论,跟进采购单等采购工作应该从采购部门剥离出来,划入生产计划与物料控制部门管理。这样进行调整之后,就能够较好地解决物料控制工作与采购工作之间的冲突。传统企业组织架构的依据是部门的功能,而现代企业组织机构的依据是企业的生产流程。 2.物料管理的意义 物料控制的首要意义在于降低企业的物料成本,确保企业获得比较丰厚的利润。在市场经济条件下,一个生产新产品的企业刚开始可能获取很高的利润,但随着竞争对手的增多,

2017年度安全生产工作计划

2017年度安全生产工作计划 一、指导思想 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;结合公司安全生产实际,特制定2017年度安全生产工作计划,将安全生产纳入公司重要议事日程来抓。围绕公司2017年安全生产计划的工作目标,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现公司安全生产目标管理而努力奋斗。 二、2017年度安全生产目标 1、重大设备事故为零,设备检修率100%,各格率100%。 2、重大人身安全事故为零。 3、较大环境、职业健康事件为零。 4、隐患排查治理率100%。 5、员工教育合格率100%。 6、人员轻伤率≤1%。 三、重点工作 (一)管理转型升级 统筹协调好各级部门,以落实和坚决执行“严精细恒,勤准快实”的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手,全面提升企业管理水平,创新管理模式,摒弃落后的传统思维、管理方法和行为习惯,落实真正意义上的管理转型升级。

(二)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。 1、督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改。 2、按时审核公司的安全操作规程,并对执行情况进行督导检查。 3、逐步完善安全管理工作制度,明确分工,现任到人。 4、财务部门保证专款专用,加大安全经费投入,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、天然气管道、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用品等重点部位进行完善,确保公司重点部位实施有效监控。 5、修订完善责任制,签订《安全生产责任状》,明确各自部门职责,有关部门负责监督责任落实情况。 6、加强学习,全面提高员工整体素质,为做好各项工作打下牢固坚实的基础。 (三)加强职工思想教育,帮助职工树立主人翁意识,提高职工的责任感,使命感,危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质。 1、加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关。 对新入厂职工,统一进行安全培训,培训内容主要分为:厂区概况、厂区主要危险源、公司安全管理制度、基本防护措施、安全操作规程等,对于考核不合格的员工不予安排岗位。

2017年度安全生产工作计划.

2017年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定2017年安全生产工作计划。第一、安全生产方针与目标 安全生产方针 以人为本安全第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展 安全生产目标: 不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境; 以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业安全管理水平,不断建立安全生产标准化长效机制,确保企业长期安全运行。 第二、提升安全管理水平,完善安全管理基础 要以公司对2017年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。”为原则,以部门和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,落实各项规章制度和安全责任。协同配合推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。 1、签订安全生产责任状。根据公司2017年安全目标管理工作要求,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。 3、开展安全标准化建设工作,对照《安全生产标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 4、认真贯彻企业各项《安全规章管理制度》,切实加强生产、经营、储运、使用和废弃等

各个环节的安全管理工作。完善安全生产管理的长效机制。 5、严格执行企业《重大危险源管理制度》,强化各项监控措施,确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 6、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证安全所必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、重新修订公司《安全管理制度》。 第三、深入开展安全生产检查、整改工作 根据公司一年来的安全生产现状,确定出2017年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展公司级月度时安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查,。 2、加强对危险场所的管理工作,重要部位的安全防范,做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各事 故的发生,确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施; 5、组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。 6、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,确保生产经营安全。 7.每季度展开展一次应急演练。 第四、做好员工安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质 通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生产的良好环境氛围,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的不足。采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作,促进全员整体素质的提高,提升企业安全管理水平。 1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗和新设备、新工艺、新技术投产前的安

生产部年度工作计划

篇一:生产部年度工作总结及年工作计划 篇二:生产计划部年终工作总结 篇一:生产计划部个人工作总结 7年先进个人材料总结 转眼间 7年己接近了尾声,这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下,顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终,我静心回顾这一年的工作与生活,收获颇丰,现将具体的工作情况总结如下: 一、计划管理: 1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划,及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划,保证计划的准确性、及时性、可操作性。 2、严格控制库存量,制定了合理的库存,做到既满足生产,又最大限度减少库存。 3、对生产中出现的紧缺件,快速下达缺件计划,全过程控制,保证缺件及时产出。 4、对所有计划进行跟踪,逐项落实,出现问题及时协调,月底进行综合统计、分析,找出不足之处,提出改进措施,加大了计划考核力度。 5、对新产品试制计划高度重视,主动和工艺、技术沟通,以最快的速度投入生产当中,保证试制进度,顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务,目前40辆份宝华车架已全部完成, 3000部分零件也已试制完成5辆份,为明年批量生产做好准备。 二、物资票据管理方面: 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐,做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程,对所有转出票据进行统一归口管理,统一格式。 3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况,准确的上报各种物资采购计划,严格控制成本,降低库存。 4、充分利用,与车架厂沟通,利用现场料边加工d 9114516680、 d 9118514990两大横梁连接板,成品零件达吨,大大降低了料边大量浪费现象。 三、自觉加强学习,提高个人技能: 平时多看书,不耻下问,向老师傅们请教,组织科室人员认真学习公司的各种文件,深

2017年度安全生产资金投入计划

2017年度安全生产资金投入计划 为进一步加强安全生产管理,保障安全生产资金的供给,确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费使用的及时、到位、落实,依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》的相关规定,并结合公司的实际情况,特制订2017年度安全生产资金投入计划。 一、公司安全生产专项资金的支出由财务部负责人提出,报总经理批准后执行。 1、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。 2、安全教育专项培训的保障计划如下所示:(1)教育和培训的时间 a.企业主要负责人和安全管理人员培训时间不少于12学时; b.企业其他从业人员培训时间不少于8学时。(2)教育和培训的形式与内容教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是按生产意识和安全管理水平,操作人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 3、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。劳动保护用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围,对安全性能不能

满足工作需要的,要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为,必须退货,对造成的损失和影响的,由行为人和批准人承担责任。 二、公司生产技术部与安监科要加强公司使用的安全防护用具及机械设备的监督管理,要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期或不定期的检查和抽查,发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足安全需要的设备等应立即责令停止使用。三、各部门要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期的维护和保养,使其符合技术指标、安全性能,满足生产的安全需要。

生产计划部职责

生产计划部工作职责 1、负责公司生产调度管理工作,按综合计划落实生产组织,指挥、协调所属企业的生产运行;具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核; 2、负责集团与合资公司计划衔接和落实,负责集团公司内部产销计划衔接; 3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划;负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况; 4、负责统计报表和统计调查任务,统计报表管理; 5、负责集团公司产、供、销,日、旬、月、季、年盘点工作,及时通报盘点情况; 6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作,负责编制公司综合统计资料; 7、负责公司生产事故管理工作,组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作; 8、领导交办的事及时完成。 工作内容: 1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度,并进行相应考核。 2、加强与其它部门的协调关系,协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。 3、每天查看调度报表及工作内容,掌握公司所属各单位的生产状况,每天8:30组织公司调度会,安排具体工作及重点工作。 4、负责生产部人员的日常考勤,检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。 5、衔接好集团与合资公司的业务,跟踪计划和实际执行情况,做好沟通和联系工作,并将工作内容反应在报表中。 6、制定公司综合计划。月计划:每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发;要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划;季计划:每季度末完成集团公司计划编制,要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划:每年底完成集团公司年计划编制,要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。 7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等,要求有两套电子版和一套打印版并签字存档 8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位,有日、旬、月、季、年盘点情况,盘点时间与

生产计划工作总结范文

篇一:生产计划述职报告 述职报告 各位领导、大家好! 借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢,现就任职生产计 划以来的工作作以下述职,请评议! 我于2010年8月16号入职点面光电,担任裁切班长一职,经过3个月以来 的努力学习,对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动,我担任生产计划一职,9个月以来,在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下,较好的完成了各项任务。 首先给大家描述下生产计划的含义: 生产计划简单的说:就是“什么时间、哪个工段,由谁做什么,做多少”一 个作业计划的安排。其实质:一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益,在合理、有效的条件下安排生产。 生产计划是一个公司运营的核心,它与每个部门都是息息相关的,采购物料 没有,生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障,生产计划无法落实,这一切都很顺利的情况下,才能保证业务对应客户的每天出货需求,要做好一个优秀的生产计划,这些所有的信息都必须掌握的很清楚,才能在有效的时间做有效的工作。 其次介绍下我的工作职责:主要分为以下6点: 1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复 2.负责各环节生产进度物料供应跟进 3.负责生产任务编制、跟进与实施 4.协调公司内各部门解决生产障碍,保证生产任务的顺利进行 5.合理安排工程实验并确认落实情况 6.负责成品退货补货处理,并按时完成上级临时交办的事项 入职点面光电以前,我在其他单位是做制造部基层管理人员,我从未接触

过生产计划这方面的知识,那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》,然后把整个月的出货排程打印好发下来,现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。 入职点面光电以后,发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地 方,计划还要每天编制,同时也对这个工作充满好奇,觉得排计划应该很轻松吧,每天分分任务就可以了。没想到,过了没多久,领导就安排我来做这个工作,带着我的好奇心与自信,我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。 刚开始,分不清工作内容的主次,每天很忙、很乱,天天加班,身边还总 是做不完的事情等着我,这样的工作我坚持了20天感觉好累,后来,我选择放弃,于是就找领导谈话,申请调岗,感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我,这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。然而她们并没有放弃我,或者觉得这个岗位我做不好就不让我做,她们很耐心的劝导,并把她们在工作中的宝贵经验告诉我,教我如何去做,如何做好,这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。 我重新梳理了工作的顺序充满自信、分清主次,明确什么该做什么不 该做,重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松: 以下是自我每天工作时间分配: 8:00-10:00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出 10:00-10:30整理当天工作特殊事项参加10:30制造部例会 10:30-12:00关注良率确认当天出货情况 13:00-15:00确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任务 15:30-16:00准备生产状况资料参加第二天出货会议 16:00-17:00给各工段发放第二天出货计划 感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职,这样我体验到公司发展的艰辛,看着点面一步一步向前,订单一天一天的增加,组织架构不断的扩展,让我感觉这一切真的很不容易,我应该珍惜这份工作 任职生产计划以来,我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病,记得有一次排计划,我把tp和pet的配料数量等级到电脑里登记错了,结果就按照错的数量排到任务里面,做到最后排贴片任务,tp线班长发现数量少了到处找东西,经过我仔细核对,发现不是物控配料少了,而是我排计划时太马虎了,后来紧急之下,与业务沟通说交期延迟一天,后来,业务与客户沟通,好在客户同意了,但是还是给客户造成很

PMC2016年工作总结与2017年工作计划

2016年工作总结与2017年工作计划 姓名:部门:生产部计划科职位:计划员 一、2016年主要的生产工作内容: 1.1 负责安装生产月度计划的编制。 1.2 负责安装生产月度计划的调整。 1.3 负责安装日生产计划滚动排查。 1.4 负责安装日生产计划的下达。 1.5 负责日生产计划欠料跟进与协调。 1.6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。 1.7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。 1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。 二、2016年工作取得成绩: 2.1安装车间每月生产数据

上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值。 2.2全年安装车间生产数据: 全年度铝件类产值719.5万个,普通阀体类产值350.3万个,安全阀体类产值267.5

万个,减压阀体类产值5.68万个,风板类产值17.2万个,分段阀体类产值0.0898万个。 三、成品呆滞品的处理数据 根据2016年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个,三月合计改制处理9309,占据呆滞品比例47.02%。 四、2016年工作不足 个人在全体同事的配合下,取得了一定的成绩,但也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表现在以下 4.1.1 呆滞品的处理进度 全年呆滞品虽有部分得到改制,但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题: 1、数据较小,品种多,不便于一次性处理。 2、部分阀体呆滞时间过久,现有更改模具,处理要重新领用阀体,造成改制成本过高。例

为什么生产计划做不好

下笔如有神读书破万卷 为什么生产计划做不好,这里有你要的答案! 为什么生产计划做不好,生产管理混乱? “为什么,诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢?生产为什么会那么混乱呢?这个答案,你我都想知道。也许今天的内容,就是答案! 第一:企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力,致使企业完完全全成为了客户的附属和车间,而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的,企业的资源都是有限的,满足了甲客户的要求,就难以同时满足乙客户的要求,有时候刚按客户的来做,客户可能又更改了要求!总之,企业的一切都随着客户的变化而波动,企业总是在追赶着客户的脚步,却又永远无法追上。从理论上来说,以客户为中心是现代企业的经营理念,企业应该随着客户的需要而动,但从操作

层面上来讲,这却是一句空话。 因为每一个企业的存在,首先是为了自身的赢利,企业的目的是为了自己,而为了达到这个目的,它不得不 下笔如有神读书破万卷 去关注客户的需要,可见,自身的自存和赢利是目的,满足客户的需要是手段,那么当企业为了满足客户需要而陷入一片混乱,并且付出了企业不能承受的成本和代价时,企业就应该反思自己的行为模式了,企业应该思考自己怎样才能过得更好。 当企业思考自己怎样才能过得更好的时候,管理就开始提上了议事日程,过去单纯拼市场的做法,就开始转向既靠市场更靠内部管理的阶段,企业经营的目光开始内、外兼顾,企业的行为开始走向了自我控制。 计划部门就是企业自我控制的关健部门,因为一切外部客户的要求和信息要变成企业的行为,都需要通计划的过滤和干预,企业开始逐渐懂得,既要满足客户需求,但又应该有所选择的去满足,既要按客户的要求去做,但又必须将客户的要求纳入到企业的整体目标中来,满足客户需求,并非百分之百的听命于客户,而是通过积极主动的引导和沟通达成一致,成为企业和客户的共同需要,然后动用企业资源去达成这个共同的目标。 在这里,对客户需求干预是必须的,而有效干预的前提就是选择,选择适合于企业的客户,选择与企业的现有能力和资源相适应的客户,而不是满足所有的客户,是既兼顾这客户需要又兼顾自己需要的前提,所以,强调企业自身的目标和需要并不与“以客户为中心”相矛盾,只有当企业面对市场,什么客户都想抓住,任何一份订单都不愿放弃的时候,这两种目标,即“以企业赢利为目标”和“以客户为中心”才是尖锐对立的,而当企业有选择的对待客户的订单,当企业找准了适合自己的客户时,企业的赢利目标和以客户为中心的理念才会相辅相成,合二为一。 所以确切的说,当企业面临一种两难选择时,即意味着企业还没有真正的做出自己的特色,还没有在市场上取得清晰而准确的定位,还摇摆不定,究竟想与哪些客户做生意还不很清楚,此时,

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