工程监理在建筑施工质量管理中的作用 刘杰

工程监理在建筑施工质量管理中的作用    刘杰
工程监理在建筑施工质量管理中的作用    刘杰

工程监理在建筑施工质量管理中的作用刘杰

发表时间:2019-04-26T17:08:50.047Z 来源:《基层建设》2019年第5期作者:刘杰

[导读] 摘要:质量是建筑工程的生命,监理作为工程质量监督的一个重要体系,是建筑工程建设的一个重要方面,也是保证工程质量的重要因素。

浙江江南工程管理股份有限公司浙江省湖州市 313000

摘要:质量是建筑工程的生命,监理作为工程质量监督的一个重要体系,是建筑工程建设的一个重要方面,也是保证工程质量的重要因素。本文介绍了工程建设监理的含义,分析了当前建筑工程质量监理存在的问题,阐述了加强建筑工程质量监理的措施。

关键词:工程监理;建筑施工;质量管理

工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务,而我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理受建设单位的委托,依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施全过程跟踪、监督与管理,促使工程建设项目的投资、工期、质量等目标的实现。

一、工程建设监理的目的、意义

建设监理制度是一项重要的法律制度,其目的是要提高工程投资效益、工程质量和安全生产监督管理水平,力求在计划的投资、进度和质量日标内实现建设项目。工程建设项目具有综合性强、技术性高、涉及面广、内部和外部配合环节多的特点,在工程建设项目中,应严格遵照基本建设程序,在工稃建设实施的各阶段做好“投资、进度、质量”三大目标的控制,约束工程建设各个环节的随意性,加强对工程建设过程的有效控制。

二、工程监理遵循的原则

2.1综合效益的原则

经济效益、社会效益、环境效益都是建设工程监理工作应该考虑的问题。首先以高度负责的态度和责任感认真监理工程建设,为业主谋求最大的经济效益;其次要以国家相关政策、法规、规范、标准为依据保证业主的信誉和社会效益。最后要对生态环境负责,保障环境的生态平衡。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下,业主投资项目的经济效益才能得以实现。

2.2总监理工程师负责制的原则

建立和健全总监理工程师负责制,要具体明确权、责、利关系。对于建筑工程监理工作来说,总监理工程师是工程监理的责任主体和权力主体,即建筑工程建设监理所有工作的总负责人。责任是总监理工程师负责制的核心,这既是压力也是动力。总监理负责主持编制建设工程监理规划,组织实施监理活动,组建项目监理机构以及对监理工作进行监督、评价、总结等全面的建筑工程建设的监理工作。

2.3公正、独立、自主的原则

公正、独立、自主的工程建议原则就是强调工程监理师在建筑工程建设工作中尊重科学、尊重实际、组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益,应在按合同约定的权、责、利关系的基础上,协调双方的一致性,做到公正、独立、自主的监理工作。

三、在建筑施工质量管理中,工程监理工作存在的问题

3.1监理单位的综合能力欠缺

对我国的建设监理企业来讲,能够进行全过程监理的企业数量比较少。我国甲级资质的监理单位能够进行这项工作的寥寥无几,更不用说乙丙级的监理企业了。要对建筑施工进行全过程的监理,企业必须能够提供多项服务资质,招揽专业的人才。但是,很多监理企业结构相对单一,能够进行全过程管理的企业比较有限。企业缺乏核心的竞争优势,综合竞争力比较差,企业之间的竞争只能局限在很低的层次上。

3.2施工组织设计的力度有待提高

施工组织设计是一种技术经济文件,它主要是指导施工单位进行施工工作,也是监理工程师进行监理工作的重要依据。现阶段,施工组织设计在实施时有待于深化,施工单位在进行施工时,施工的进度不在可以控制的范围内。如果对这种现象进行仔细分析,就会发现主要是监理工程师没有和施工单位做好关于工程施工的交流、协调工作,不重视施工组织设计的指导作用,使施工单位的进度发生偏离,进而提高工程造价。

3.3监理队伍人员的素质有待于提高

现阶段,监理队伍主要是聘用一些人员,他们的专业水平差距比较大,监理能力存在很大的差异,责任心不强,团队合作意识欠缺,对于经济管理以及法律方面的知识不了解,不能进行全面控制。部分监理单位的人才配备不齐全,在进行质量检查时主要采用的是技术手段,由于缺乏对经济知识的了解,不能用经济手段、合同手段实行控制。监理单位缺乏对项目进行管理和控制的能力,能够进行质量监督的环节主要是在施工现场。

四、做好工程监理工作,充分发挥其在民用建筑施工质量管理作用的策略

4.1注重提高工程监理人员的综合素质。一方面,要重视提高监理人员的素质,重视引进和吸收素质较高、经验较丰富的监理人员,不断充实监理队伍。另一方面,要加强对监理人员的培训工作,不断提高他们的业务技能和安全意识,提高安全和质量事故防范意识,预防民用建筑施工安全和质量事故的发生。

4.2落实工程监理责任制,使监理人员充分履行自己的职责。①建立完善的民用建筑工程监理责任制度。首先必须完善相关制度,以增强对相关人员的约束,使他们严格按照相关规定履行自己的职责。②严格落实责任制。对监理人员要严格落实工程监理责任制,使他们明确自己的职责,并认真履行。此外,建立完善的考评体系,促使监理人员履行自己的职责。完善奖惩体系,对认真履职监理职责,出色完成监理任务的人员进行奖励,对在监理工作中失职的人员进行相应的惩罚。③监理人员需要做好工程监理工作。有必要建立施工监理小组,专门负责民用建筑工程施工监理工作。不定期对施工现场进行检查,排除各种隐患;监督和管理施工人员的工作,使他们严格按照规定进行施工;制止违规违章操作行为,将事故消灭在萌芽状态,做好施工示范工作,使施工人员严格按照相关的规定进行操作。

4.3保证工程监理相应的资金投入,提高工程监理水平。对施工中需要的设备和施工材料,应该加大资金投入,保证设备和材料满足施工要求。同时,做好施工现场设备管理工作。设备操作人员应该熟悉设备操作,按照相关规定对施工设备进行养护和管理,防止设备老

工程监理质量管理体系

建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度 苏州市佳翰建设监理咨询有限公司 二00八年十二月

目录 一、现场质量监理工作管理制度 二、监理工作制度 1)施工图会审及设计交底制度 2)施工组织设计审核制度 3)工程开工申请批准制度 4)工程材料、构配件和设备质量检验制度 5)隐蔽工程质量验收制度 6)设计变更处理制度 7)工程质量检验制度 8)工程质量事故处理制度 9)施工进行监督及报告制度 10)工程竣工验收制度 11)监理工作会议制度 12)监理工作日志 13)监理月报制度 14)对外行文审批制度 15)监理资料及档案管理制度 三、监理人员守则 四、监理人员岗位责任制 五、现场安全管理制度 六、监理文件资料和信息管理制度 七、工程安全资料检查内容 八、新版建委土建表式(综合) 九、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》具体使用要求 十、竣工预验收质量评估报告 以上资料均以电子文档的方式保存在电脑中。需要时即可调用。

苏州市佳翰建设监理咨询有限公司 组织机构 总 经 理 管 理 者 代 表总 工 室 技术管理 财务室 项目监督 档案室 办公室 洽谈项目 1# 监理组 2# 监理组 3# 监理组 综 合 办 经 营 部 监 理 部

现场质量监理工作管理制度(试行) 一、现场质量监理工作管理依据 1、中华人民共和国建筑法; 2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》; 3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》; 4、国家行业标准:各行业标准。 二、现场质量监理工作管理制度概述 在建设项目实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监(监理部主任)为公司派驻现场的监理第一负责人。 三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时,广泛吸取意见,避免图纸中差错、遗漏。 监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。 2、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。 3、设计变更制度 如设计图纸错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计申请,由设计单位填写设计变更通知书,经监理工程师审核后签发“设计变更指令”,交由施工单位执行。 4、隐蔽工程检查制度 隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请,监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查,重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。 5、工程质量监理制度

高层建筑施工技术要点及质量管理

高层建筑施工技术要点及质量管理 摘要建筑工程技术的不断发展,我国高层建筑的数量不断增多,符合我国节约土地资源的政策,但高层建筑的施工技术难度较大,质量问题须格外注意。本文对高层建筑施工技术的要点进行了分析,提出了质量管理的策略。 关键词高层建筑;施工技术;质量管理 引言 目前,高层建筑的数量在不断增多,并且很多新技术和设备应用到施工中,这对施工人员提出了更高的要求。所以,作为施工人员一定要紧跟时代的发展步伐,将施工技术和质量控制措施进行全面的分析和探究,从而充分发挥高层建筑的作用。 1 高层建筑施工技术要点 1.1 逆向施工法 对于逆向施工法,主要是指建筑物内部逐层向上的支撑结构。相较于传统的施工方法,逆向施工法在高层建筑施工中的应用特点如下:逆向施工时利用规划红线作为地下连续墙的构筑线,这样能够起到拓展建筑面积的施工目的;逐层浇筑的施工结构稳定性更好、刚度较大,逆向施工法能够减少基坑变形,缓解周围建筑、道路沉降压力影响;逆向施工法还能够提高工程施工进度,缩短工程工期,是保证地上、地下同时施工的一种方法。 1.2 预制模板 高层建筑施工结构存在较大的重复性,而且它选择利用竖向结构施工办法进行建筑物工期和结构质量控制。采用滑模法进行高层建筑施工建设,可保障建筑物主体结构的完整性,避免高空交叉作业,有效提升建筑施工综合效益,保障工程作业安全。对于高层建筑钢筋筒壁和剪力墙结构的工程也可以采用爬模法,该方法在构筑物底部构建周边组装滑模板,实施分层浇筑,辅以液压提升设备至需要施工的高度。将滑模法与其他工程施工技术相结合,不仅能够提升工程施工效率,简化施工过程,同时也是提升建筑施工企业综合经济效益的有效方法。滑模法和爬模法有以下几点相似之处[1]:机械化程度高,节省了大量的劳动力和模板,保证了建筑施工结构的整体性;组织管理要求高,存在一定的结构物立体造型限制;劳动力成本的逐渐上升,建筑工程纷纷要求缩短工期,控制施工成本。而这两种方法都可以通过预制模板组装浇筑的方式提高工程施工效率,加快施工进度。如无特殊要求,高层建筑施工都可以通过预制模板的方式进行工程施工作业,但采用这种方法的前提要求是不能够影响工程施工安全及质量。 1.3 钢结构施工技术

建筑工程施工现场质量管理措施

建筑工程施工现场质量管理措施 发表时间:2018-11-14T07:51:40.837Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:宋紫洋王小波[导读] 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。中冶天工集团有限公司天津 300000 摘要:质量管理属于建筑施工中的主要环节,其管理质量会影响到建筑工程整体的质量,也会影响到业主使用建筑的可靠性。这就需要提高对施工质量管理的重视程度,以强化质量管理效果和能力,确保高质量工程的实现。那么在本文中,就将重点对施工现场的质量管理问题做出全面探讨,并给出合理管理措施,以期为相关建筑工程尽微薄之力。 关键词:建筑工程;施工现场;质量管理引言 我们都知道,建筑施工具有时期长,强度大的特点,而导致诸多干扰因素出现,影响施工质量,导致施工过程无法稳定开展。这些因素主要有初期设计、建材质量,施工工艺等。而质量管理会影响到工程整体进度以经济利益,还会影响到广大业主的住房可靠性。由此可见,质量管理工作属于建筑工程中的主要部分,因此对其进行探讨非常重要。 1 质量管理的相关内容 1.1 建筑材料上的管理建材质量会关系到施工质量,而施工质量则会关系到工程整体的成败。所以在建筑施工进行中,实行建筑管理工作具有不可替代的现实意义。从工程的启动到验收都会存在建材质量问题,因此建材管理工作就必须要落实到各个施工环节中。只有这样才能切实强化施工质量,防止不安全建筑的存在、禁止精简建材投入量的行为。才能有效减少在施工进行中出现的材料浪费情况,强化施工质量和水平。持续对建材质量做出严格把控,保证建材在工程进行中,持续体现与工程相关标准的切合性。如果发现有不切合相关标准的建材,就需要运出施工现场。并且在后续建材购置环节中,在保证遵照工程相关标准的基础上,要充分了解建材商家的信誉,以确保建材的理想状态。 1.2 相关设备的管理在科技水平不断增强的现今时代,很多建筑工程在进行中都充分运用了先进设备。那么对先进设备经常进行全面和检修和管护属于建筑中的主要环节。在此环节中做到以下两点:第一是对设备本身的管理,对相关的机械设备及时检查保养,以保证施工过程高质量的完成。经常实行保养工作不仅能够延长机械设备的寿命,还能节约成本。第二是对操作机械设备的人员的管理,这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训,熟练的掌握相关的技术手段,使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务,还有建立一个持证上岗的制度,并且强化安全意识、质量意识。 1.3 相关人员的管理员工群众是建筑工程中的主体,那么在质量管理工作中,人员管理就属于其中的核心环节。加大对人员管理的重视程度,体现专人、专职、专责的工作状态,以保证各施工环节都能体现其最高价值。高质量工程的实现,重点是取决于员工的施工状态和质量的把控程度。要想确保高质量工程的实现,就需要对各项责任制健全化,以保证这责任制在人员管理中的充分落实。除此之外,要想确保高质量工程的实现,就需要设定施工人员的准入点,并且从人力资源的选用到配置,也需要遵照相关标准,明确自身职责,从而提高施工质量管理效果和水平。 2 加强施工现场质量管理的措施 2.1 加强技术的管理在科技水平不断增强的现今时代,技术就是提高进度的基础。在管理工作进行中,技术管理也是主要环节,高质量工程的实现,必须要有理想状态的建材和科学的管理,更要有专业的施工技术。也就是说保证专业技术与施工标准的切合性,才会切实保证高质量工程的实现。从专业的角度来说,施工技术通常要体现于建筑工程的全过程。在正式启动工程前,就需要引导工程技术员,对施工设计所呈现的问题做出分析交底。并且正式施工期间,还应该注意遵照施工标准,将专业技术充分到具体细节中。否则,就可能会对后续施工环节的开展造成影响。对于在施工进行中,所要注意的关键点,应该进行事先的掌握和熟练,对容易产生的不良情况,需要事先给出相应的规避措施,以保证这些不良情况能够得到及时处理,降低基础施工资金的投入。 2.2 加强监督与控制施工质量的监控属于管理工作的方式之一,运用这种方式进行质量管理,会明显强化施工时效,也会保证理想的施工进度,增强施工整体质量。要实现这样的目标,就需要以规律的时间对所有建材设备做出全面的检修,以持续保证建筑施工过程的可靠性。不仅如此,还需要明确各施工项目质量与施工标准的切合性,了解各个施工项目质量保证体系的落实情况,员工群众的职责意识的强度,在此期间,需要对不合理操作行为加以制止和修正,并保证不会再出现这样的情况,就需要积极的态度组织施工管理人员开展会议,以明确一定的时期内质量管理状态,以制定切实有效的管理措施。更需要强调的是,如果将监控的方法融入质量管理工作中,对各个施工环节进行持续管理,会具有不可替代的现实作用。 2.3 加强重点、全过程的管理通常而言,建筑工程工程施工都有着时期长、强度大、人员众多的特点,这就使得施工管理工作的繁杂,尤其是管理过程中的质量管理,会体现出较高的困难。这重点是归因于很多建筑企业没能建立合理的质量保证体系,对操作过程的关键点无法做出有效的质量监督。这就需要在具体管理工作中,将降低施工质量的因素进行全面分析和处理,对施工全过程的基础条件进行完善,并保证质量。所谓全程管理,即从建筑工程的准备环节到验收环节实行管理,并对降低施工质量的因素做出有效识别和处理,以运用相应的对策进行处理。结语 施工质量会关系到工程整体的成败,因此,提高对施工现场质量管理的重视,可以强化施工质量。这样不只是会为施工企业带来各方面效益,而且更重要的是可以保证建筑业主安全使用建筑。那么在具体行动中,就需要从综合的角度进行考虑,并运用多元化的管理措施,以提高建筑工程现场管理的质量和水平,并保证高质量工程的实现。要实现以上目标,施工人员就要具备高度的职责意识,做好施工质量把控,以保证高质量工作的实现。参考文献:

监理单位工程质量管理制度

监理单位工程质量管理制度 1 质量监理目标: 全部工程达到优良工程。其中: 分项工程合格率100% 单位工程合格率100% 2 对优良质量目标的理解与实现质量目标的可行性 2、1 对优良质量目标的理解 ¤分项工程优良: 要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 ¤分部工程质量优良: 所含分项工程的质量全部合格,并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分项工程)。 ¤单位工程质量优良: 所含分部工程的质量全部合格, 并达到规定百分比以上为优良(其中必须含指定的分部工程);质量保证资料基本齐全;观感质量的评定得分率应达到规定的百分比以上、 3、2、2 实现质量目标的可行性 为了实现上述质量目标,我们将按下述《工程质量控制制度》执行。 1) 严格执行国家有关建设工程的质量管理与监督的各项规定、规程、规范及检验标准。

2) 各施工单位必须建立质量保证体系与质量监督检查机构,配备相关的技术责任人员,使质量保证体系工作健全的运作。 3) 质量工作以预防为主,为此必须强化施工过程中的质量控制,控制工序的质量,设置质量控制点,对质量进行预控,对可能产生的隐患采取预控措施。 4) 质量工作范围 ①组织图纸会审,参与设计交底; ②对工程变更、设计变更审批; ③参与工程材料及半成品的检查与验收; ④须对进入施工现场的机械设备查验,施工单位填报A-4表; ⑤对工序质量及隐蔽工程的A、B级控制点检查认证; ⑥主持不定期工程质量工作会,监督检查施工单位的质量工作情况; ⑦主持工程事故调查,分析处理及组织有关方面制订事故整改措施; ⑧对施工组织设计、施工方案审查; ⑨监督检查各施工技术档案资料的形成归档工作,工程档案资料不合格的单位工程不准交工。 5)工程用原材料、半成品进入现场,需报验,经监理工程师按规定程序审查合格后方可使用,不合格的材料不准使用。 6)对特殊材料、半成品监理工程师根据有关规范应对其抽查(或试验)。 7)施工单位采用新材料应提前书面报告监理工程师,经调查、评审批准后方可采用。采用新技术、新工艺时,也按规定审批后方可采用。8)设备制造厂家,必须具备相应的资质。并须在制造厂检验,使质量问

工程项目质量管理和控制措施

工程项目质量管理和控制 措施 摘要:本文分析了建筑工程项目及其质量特点,提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策,供大家参考。 关键词:工程项目质量管理质量控制 0引言 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,搞好工程项目的质量管理,是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏,在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目,是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。 1建筑工程项目及其质量特点 工程质量是指工程满足业主需要,同时符合国家法律、

法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。 1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。 1.1.1工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题或项目不可行,则不可能重新回到原始状态,最终可能导致工程的报废。 1.1.2产品的多样性,生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样,工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要不同的材料和设备,所以工程项目的运作和施工不能标准化。 1.1.3产品的固定性,生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就随之固定。工程项目全部施工完成,施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性,从而建筑生产表现出流动性的特点。 1.1.4产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,无论是房屋或是铁路、

监理质量管理体系

。 质量管理体系 xxx工程项目管理有限公司 2017年8月9日

目录 一、文件化控制程序 二、监理工作程序及框图 1.监理程序 2.监理工作程序框图 三、针对技术难点监理方案的技术性建议(一)、关于管理目标的确定 (二)、关于施工队伍的选择 (三)、关于新材料、新工艺的选择 (四)、关于施工图纸的设计深度 (五)、关于总承包管理 (六)、关于房屋工程质量通病的预防措施 (七)、关于经济处罚手段的使用 (五)、关于总承包管理 四、房屋工程难点(质量通病)避免及控制措施(一)、防水工程渗漏 (二)、清水砼(变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝)(三)、门窗漏水 (四)、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓 (五)、质量保证的重要措施

监理质量管理体系 ********工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008标准质量管理体系的要求,我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行:公司对项目管理实行项目管理经理制;现场项目监理部实行总监负责人;专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上,质量保证体系实行规范化管理,按公司文件化控制程序执行。 一、文件化控制程序 部门职责控制程序 各级人员质量责任制 管理评审控制程序 合同评审控制程序 文件和资料控制程序 对外委托控制程序 业主提供产品的控制程序 产品标识和可追溯性的控制程序 程控制程序 检验和试验及其状态的控制程序 检验和测量仪器的控制程序 不合格服务的控制程序 纠正和预防措施控制程序 质量记录控制程序 内部质量审核控制程序 员工培训的控制程序 服务的控制程序 统计技术的控制程序

二、监理工作程序及框图 1.监理程序: ●与业主洽商,签订监理合同。 ●确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。 ●进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据。 ●制定工程项目的监理规划。 ●制定各专业监理实施细则。 ●根据制定的监理规划、监理细则与运行程序,规范化地开展监理工作, 体现在:工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。 ●监理工作总结: ◆向业主提交的监理工作总结:主要内容包括:监理合同履行情况概 述;监理任务完成情况评价;返还业主办公用房、设备等清单;表 明监理工作终结的说明等; ◆向监理公司提交的监理工作总结; ●缺陷责任期(保修期)监理。

论高层建筑施工质量管理

论高层建筑施工质量管理 发表时间:2016-03-24T11:13:18.127Z 来源:《基层建设》2015年20期供稿作者:石军 [导读] 齐齐哈尔市供热燃气管理处对地基施工周期要做好预算,不能只专注于地表建筑的施工,地基基础施工质量直接影响整个工程的施工质量。 石军 齐齐哈尔市供热燃气管理处 摘要:在城市建设中,高层建筑已经成为提高土地利用率的建设主体,但在建设施工过程中还存在着大量的安全问题,本文根据高层建筑施工的特点,从前期准备、基础工程、主体施工、装修安装等方面阐述建设高层建筑所要采取的管理方法和应该注意的问题,从而有效的减少安全事故的发生,保证高层建筑的施工质量。 关键词:高层建筑;施工质量;管理 1 高层建筑的特点 1.1要确保高层建筑施工质量,首先分析下高层建筑的特点。 通常而言,高层建筑的主体规模较为庞大,楼层通常在9层以上,高层建筑一般具有复杂的功能,可以用作住房、商用等,建筑内部的系统也较为复杂,建设要求指标较高,对施工方的建设水平有较高的要求。 1.2 建筑规模大,成本高。 高层建筑的质量很大程度上决定与施工材料、施工技术和施工周期。高层建筑的建筑面积较大,需要施工方进行详细的计算,对建筑成本做好预算,确保项目投资能够保证施工材料的质量和施工技术的可靠性,其次,高层建筑的施工周期较长,施工方要统筹各个部门的施工进度,制定科学有效的施工计划,这由施工方的项目投资所决定,项目投资较大则使用质量较高的材料。无论是建设方还是施工方,对前期的成本投入都要做好预算,要确保项目投资能够保证施工质量的可靠性。地基设置较深,施工难度较大。由于高层建筑的地面建筑较多,单个建筑的重量较大,今年来地震等自然灾害频发,坚固的地基不仅能够很好的支撑上层建筑,对抵抗自然灾害有重要的作用,在进行地基施工时,不仅要考虑到地基的坚固问题,还要考虑到综合利用问题,现代高层建筑通常会设置多层地下室,地下室可以用作商用或者停车场。对地基施工周期要做好预算,不能只专注于地表建筑的施工,地基基础施工质量直接影响整个工程的施工质量。 1.3建筑高,施工技术难度较大。 高层建筑最大的特点是高度大,当前世界上最高的建筑为阿联酋的哈利法塔高达828米,这些高度都在不断的挑战着工程的极限,随着高度的增加,风速也不断的增强,温度也越来越低。除了自然因素建筑的造型也影响着施工,要保证建筑造型同时还要抵御自然因素的影响,这些都增加了施工难度。作业空间的限制,施工设备使用率降低。高层建筑是采用垂直向上的方式建造的,低层建筑可以采用与底部面积同样的方式进行扩展,而高层建筑则采用逐级减小的方式进行建造,这样可以保证较大的作业面积。从而保证建筑施工的可行性,施工原材料的运输较为复杂,需要使用垂直升降机或者起重设备进行运输,同地面施工相比,运输方式较为复杂,严重影响施工进度。工期时间长,受自然气候影响大。高层建筑施工量大,施工周期较长,工程作业要受到季节气候的影响,随着季节的变化,雨雪天气对高层建筑施工和人员安全的保证都带来了一定的难度。 高层建筑的功能较为复杂,除了本身所要满足的建筑功能外,在建筑内部还要安装电力系统、空调系统、排水系统等,这些复杂的系统相互交错,需要施工方具有良好的设计和组织能力,能够将这些系统有效实用的结合在一起。 2 施工前期准备措施 2.1 工程地质监测 施工方要对施工地点进行实际考察,对当地的地质进行勘测取样,确保所获得的地质参数的正确性,通过对当地地质的检测从而确定当地基岩的厚度,地下含水层的深度,土层的厚度等,这些参数对高层建筑地基的建设有重要的参考价值。有些施工方对地质勘测不重视会造成不可估量的损失,施工方要派遣专业的地质勘测人员进行勘测,从而确保工程参数的准确性,杜绝弄虚作假,编造数据。 2.2 施工设计方案的制定 首先施工方要严把设计关,对高层建筑进行的施工都是按照总设计方案进行的,大到楼层的整体高度,小到建筑内部的布局走线,所以施工设计方案的正确与否直接关系到整个建筑施工的质量,如果是施工方内部指定,公司设计部门要不断的论证讨论设计方案,确保设计方案中的每个细节都不要出现问题。施工设计方案可以聘用建筑设计院进行制定,这样可以保证较高的施工质量,施工单位要严格考证所聘用的设计方的资质。整体设计方案制定后,应该将设计图纸交由施工图审查机构对施工图纸进行严格的审查,当存在问题时应该要求设计部门进行整改,消除违法建设和安全隐患,严格确保设计方案的可靠性。 3 施工材料的质量控制 3.1 施工原材料的选择 建筑的质量很大程度上依赖于建筑材料的质量,在高层建筑中用到了大量的水泥、钢筋、沙石等材料,建筑施工部门中的材料检验人员要严格把好质量关,确保使用的建筑材料符合建筑施工要求,杜绝采用劣质产品的现象。对于使用的原材料要进行抽样检测,对不符合要求的产品杜绝使用。 3.2 施工设备的选择 建筑施工进度对建筑质量也有重要影响,通常施工企业会与投资方签订项目验收时间,这就给施工方带来一定的时间压力,如果工程时间紧迫,施工方往往会偷工减料,降低工程质量,所以施工方应当适当选用高效的施工设备来提高工作效率,常见的施工设备有打夯机、搅拌机等,从而确保施工质量。 4 施工技术管理措施 4.1 对施工测量的控制 对于高层建筑而言,要把握好施工精度较难,在施工中经常存在着移位或者偏差的现象,要确保建筑的整体高度、长度和宽度满足要求,要做到3线控制,确保垂直度、轴线和标高线的准确。通常情况下垂直度要根据高层建筑的柱网的分布情况,将建筑物的四角边墙沿纵横向测设到一层转交边墙上,并进行标记,以此作为测量用的垂直度的标准。轴线通常使用经纬仪结合激光仪的方式进行获取。标高线可

浅谈建筑工程质量管理

目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) (一)基础和主体施工阶段 (2) (二)装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) (一)材料、机械的因素 (3) (二)人的因素 (3) (三)方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) (一)强化质量意识 (4) (二)建立健全企业质量管理体系 (4) (三)建立健全建筑工程质量管理法规 (4) (四)提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)

浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 (一)基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 (二)在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在

浅谈项目工程质量管理的控制

浅谈项目工程质量管理的控制 发表时间:2017-03-23T14:33:57.500Z 来源:《基层建设》2016年35期作者:祁丽丽 [导读] 摘要:把建筑工程施工质量的管理工作做好所包含的意义重大,对经济及社会影响深远,工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,在施工过程中影响施工质量的因素众多。 身份证号码:32132419880501xxxx 江苏宿迁 摘要:把建筑工程施工质量的管理工作做好所包含的意义重大,对经济及社会影响深远,工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,在施工过程中影响施工质量的因素众多。本文拟从主要影响因素的控制措施和方法入手,对怎么做好建筑工程的质量管理工作进行深入分析。。 关键词:项目管理施工过程影响因素控制 工程在项目施工过程中,工程质量影响因素较多,主要有人、机械、材料、方法和环境等五大方面。怎样做好施工质量影响因素的控制对保证工程的质量至关重要。本文根据现场施工情况,浅谈工程施工质量主要影响因素控制的措施和方法。 1 人的因素行为 这里讲的“人”,主要包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量的形成造成的影响。人具有较高的主观能动性,这些人会直接或间接参与工程项目建设,他们都将会影响工程建设的质量。所以,在施工过程中,要充分调动其积极性,充分发挥“人的因素第一”的主导作用,必须有效地控制参与施工人员的素质,不断地提高人的质量活动能力,才能保证施工质量,避免失误的产生。 在工程施工质量控制过程中,一般从以下三个方面来考虑人对质量的影响: 1.1 工程决策者——即领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质,因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高,那么必然具有较强的决策能力,组织机构也就健全,管理制度能够完善,技术措施得力,确保工程质量。 1.2 工程管理者——即施工管理人员的理论、技术水平。施工管理人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。 1.3 工程作业者——即施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定要注意人员状态的变化,特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序,控制其思想活动,稳定其情绪波动。 2 机械设备因素的控制 机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响,因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段,在综合考虑施工现场的条件的基础上,必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择施工机械的类型和性能参数,使之合理装备、配套使用、有机联系。 机械设备的选用需要考虑较多的因素,概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。 2.1 机械设备的选型。应该充分考虑工程的实际特点和情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。 2.2 设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,根据工程量的大小和施工进度,选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。 2.3 使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要,因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度,认真执行操作规程,防止出现安全质量事故。 3 工程材料因素的控制 材料包括工程材料,又包括原材料、(半)成品和构配件和周转材料,各类材料是施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,所以说他是工程施工的基础物质条件,只有材料质量达到施工要求,工程质量才能够符合标准。所以,加强材料的质量控制,是保证并提高工程质量的重要保证。材料质量的控制对创造正常的施工条件、控制施工进度、实现经济效益具有重要的意义。 3.1 材料控制必须明确材料进场验收的职责、步骤及依据,加强施工材料进场的检查验收,严把质量关,同时抓好材料的现场管理,做好合理调配和使用。 3.2 用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,搞好材料质量的试验和检验工作。凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。 3.3 对材料在工程中的使用严格把关,正确合理地使用材料,杜绝片面极端地追求经济效益,坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。 4 方法因素的控制 施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。从一定角度概括技术水平的高低,决定施工质量的高低。细化起来主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。 施工方案是一切工程的源头,方案是否正确,会直接影响到工程项目三大目标(进度、质量和投资)能否顺利实现。因此,在制定和审核施工方案时,必须结合工程项目的实际情况,从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析,综合考虑,这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。 5 环境因素的控制 环境的因素主要包括施工现场的自然环境因素,施工质量环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变

如何做好建筑工程施工质量管理及控制

如何做好建筑工程施工质量管理及控制 发表时间:2018-12-25T09:28:01.460Z 来源:《防护工程》2018年第28期作者:薛甲伟 [导读] 随着经济和建筑行业的快速发展,我国的建筑工程行业因此而迅猛发展且得到了国内外的一致认可。 中国建筑第二工程局有限公司陕西省西安市 710000 摘要:随着经济和建筑行业的快速发展,我国的建筑工程行业因此而迅猛发展且得到了国内外的一致认可。与此同时,因为我国的建筑工程施工起步比较晚,关于建筑工程的质量与管理方面经验相对不足,而现代化的建筑工程对建筑工程的质量以及工艺水准要求的则越来越高。所以,就我国的建筑业而言,还需进一步的提升质量监管水平与对建筑工程的管理方式。下面该文章对建筑工程施工质量以及管理方式造成影响的一些因素展开了详细的探究,并探究了怎样创建更加完善的相关质量管理体系,确保我国的建筑工程建设工作能够开展的更加顺利。 关键词:建筑工程;施工管理方法;控制策略 引言 如今,我国建筑行业市场竞争异常激烈,在如此强烈的市场竞争环境下,企业想要获得更好的发展机会,就需要不断的将自身管理水准提高,只有这样,企业才可以获得更好的管理,保证建筑企业可以更上一层楼。对建筑企业来讲,发展企业的关键点就是要将其管理水平提升,保证企业不断向前发展。文章中将重点分析了做好建筑工程管理和质量管控的重要性,同时分析了建筑工程管理和质量控制的现状,最后提出了建筑工程管理和质量控制的措施。 1对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义 建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终,施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言,工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系,严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作,减少施工现场出现事故的概率,提升企业的随机应变能力,减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控,它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位,将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升,可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果,通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定,提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作,可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义,是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。 2建筑工程管理及施工质量控制现状 2.1缺乏科学的管理体系 建筑工程比较复杂,工程量大,人员流动性大,具备非常多的施工工艺和比较大的管理难度。现如今,因为不合理科学的建筑工程管理体系,分包工程范围并未进行统一划分确认,因此经常出现不公平现象。例如分包单位承担了大部分工作,可是并未有专业资质。另外,施工环节管理工作当中有非常多的问题存在,同时管理人员、技术、材料和工序管理上非常混乱,大多数安全事故都是因为管理人员不关注而导致的,加上比较弱的管理力度,会受到建筑工程管理系统不科学合理,无法对当前的工程管理需要进行满足,也是在工程质量管理当中的一个风险。 2.2缺乏科学的监督机制 当前我国对建筑工程项目管理工作在不断深化下,并在实际经验的指导下,形成了相对成熟的工程项目管理机制。之所以称之为相对成熟是由于与西方一些发达国家相比,存在一定的差距。在我国宏观条件下一些管理和监督机制的实施有不到位的区域。例如,由于工程承包形式存在一些漏洞,导致了质量安全问题的出现。在这一过程中很难确定负责人员,使得在实际施工的过程中,参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益,会从施工材料和设备方面节省支出成本。此外,鉴于不完善的管理机制,会降低参与监督管理者工作的积极性,进而降低工作效率。 2.3施工技术相对落后 在科学技术的不断创新和发展下,很多建筑工程项目施工的设备得到升级,在工程施工阶段,采用新的工艺与设备,能在很大程度上提升施工的进度。但是部分企业未能及时引进新技术,资金投入不合理,使得施工的质量难以得到有效的提升,工程施工质量和施工的效率也无法得到相应的保证。 3加强工程管理及质量控制的策略 3.1构建合理的质量监管体系 建筑企业在进行工程管理、质量控制的过程中,要想保证管理措施的有效实施达到预期的管理目标,就必须建立合理的质量监管体系,来对管理工作以及工程实施的各个环节进行监督和检验。质量监管体系必须渗透到工程管理以及施工工程的各个环节,从建筑前期准备工作到工程实施再到最后的收尾工程,监管措施以及监管力度都要实施到位,保证建筑工程安全、有效的实施。如在进行工程施工时,对其工程相关的施工进度、材料使用消耗、施工质量保证以及责任分配履行的具体情况都要进行跟进和核查,对存在的工程漏洞以及不合理施工程序及时加以调控,从而保证管理措施有效执行,确保整体工程的质量与安全。 3.2加强进度控制 一般来说,在项目的准备阶段,要编制工程进度,编制之前要制定对应的行之有效的高效率的进度计划方案。特别是在工程进度计划制定当中,需要将对应的前瞻性、预见性融入进去,确保计划和改变之后的实现条件相符合。一方面,充分了解图纸的基础上,严格根据有关合同标准完善工程进度计划。为了将安装和土建两者配合性进一步的完善,需要聘请有关的专业的安装工作者参加到实际的编制计划进度工作当中。根据进度计划对机械装置、具体人数、材料进行合理配置,确保投入的人力、物力和实际的工程进度相吻合,按照每一个阶段的进度计划来进行对应的编制工作。另外,要保证总工程师进度目标,同时要做好分阶段的控制工作,保证在总进度计划的前提下,确定月计划和周计划,环环相扣。 3.3对施工现场的材料加强控制工作 原材料对建筑工程整体的质量造成的影响是非常大的。为建筑工程整体的质量安全,施工方有必要对施工现场所运用到的材料加强展

监理现场质量管理办法

监理现场质量管理办法 为了加强各项工程质量管理,提高工程质量,使质量管理工作规范化、程序化,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定,结合我公司《质量手册》实际情况,制订本办法。本办法作为所有现场供方合同的附加条款。 监理单位管理条款 1.监理现场组织机构 1.1.监理单位根据《监理合同》及国家相关的法律、法规等建立现场 组织结构,组织人员必须报请业主批准,其中档案员、取样员必须持证上岗。 1.2.监理人员:总监、各监理工程师必须持证上岗。 2.设备组成:依据《监理合同》配备办公设备。 3.监理职责 依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《监理合同》、现场质量管理办法等对工程进行质量控制、进度控制、投资控 制、档案管理,对施工进行全过程、全方位监理。 3.1.建立现场工程例会制度,明确例会时间、例会地点、参加人员、 理会内容、违反例会制度的处罚等。

3.2.监理单位对工程质量问题要及时向承建方反馈,进行记录、整改、 跟踪,并有整改效果评价。 3.3.对设计、使用的材料和设备、设计变更、施工工艺方法等将造成 工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出相关建议。 3.4.每周组织施工、监理、业主代表进行质量、文明施工大检查,并 向业主提交大检查报告。 3.5.协助业主办理和整理备案制档案;对施工单位档案进行审查;认 真做好监理档案,与施工同步,同步率93%,竣工后向业主提交装订好的档案一份。 3.6.监理月报:每个月2日前向业主提交监理月报,月报内容包括: 进度情况及分析,质量情况及分析,投资控制及分析,施工的材料、设备、机具、劳动力情况等。 3.7.严格审查各承包单位、分包单位、材料供应商的企业资质、人员 资质、各项现场管理制度、各项技术方案等,提出相关建议。3.8.协助业主制定各分项、分部、单位工程验收标准,制定各项材料 设备的采购标准。 3.9.材料、设备入场乙方需填写材料报验单,一般材料、半成品入场 需由乙方验收合格后报监理、甲方负责人验收,专业设备等进场需有业主专业工程师参加验收,验收合格,在报验单上签字后,方可入场。需进行复试的材料或半成品,需甲、乙、监理三方专

建筑工程施工质量管理规定

建筑工程施工质量管理规定 “百年大计,质量第一”建筑工程质量的好坏,不仅直接影响到建筑物的安全使用,更关系到人民的生命及财产安全。建立健全各项规章制度,努力提高工程质量标准,力争为社会建造出优质的精品工程。 建筑工程质量重在过程中管理,必须以人为核心,以人为本,积极调动各方积极性与创造性,树立质量第一的观念,不断提高管理人员和作业人员的专业素质,尽量避免工作上的失误,从而提高工程质量,施工现场质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准,坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、互检、交接检,严格执行“三检”制度,不符合要求的,坚决不进行下一道工序施工,实行“质量一票否决”制。 结合大庆唐人中心商业综合体工程自身的情况定期的对分部、分项进行质量检查,定期的进行质量分析,积极分析总结出有针对性的纠正预防措施,并认真落实,使施工管理在不断解决问题的过程中提高专业水平。 为了保证工程质量,确保基础、主体工程质量达到优良等级,管理过程中实行旁站、巡视、平行检验的管理方式,保证工程质量目标顺利完成,切实做好质量防范、综合治理、经商讨制定本制度。 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量员进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设

单位提供,项目技术负责人引测报总监理工程师验证确认后,方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测,必须采用原点闭合测量法来确定,以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果,应及时汇总,并向有关部门提供验线依据,规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则,轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配,避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。

浅析建筑工程质量管理和控制

浅析建筑工程质量管理和控制 发表时间:2017-09-21T14:04:18.410Z 来源:《防护工程》2017年第12期作者:卢炯昌 [导读] 其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性,均增加了项目质量保证的难度。 中山市天竣建筑有限公司 摘要:近年来,国民经济的蓬勃发展,城乡建设的不断推进,商品房建设的不断投入,建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热 点。保证工程项目质量成为建设项目首要任务,因为一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。 关键词:工程项目;质量管理;事前控制;事中控制;事后控制 1 工程项目质量管理与控制的概述 1.1 工程项目质量 从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构 成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必须符合有关标准和法规外,还必须满足项目合同条款的要求,项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。由于项目活动是一种特殊的物质生产过程,其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性,均增加了项目质量保证的难度。 1.2 项目质量管理 项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目 标要求得以实施,质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。 2 工程项目质量管理要求 2.1 工程项目质量控制贯穿于项目实施全过程 (1)在工程项目决策阶段,要认真审查可行性研究,使工程项目的质量标准符合业主的要求,并应与投资目标协调;使工程项目与所 在地的环境相协调,避免产生环境污染,使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。 (2)在工程项目设计阶段,要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择优秀设计单位。为了有效地控制设计质量,就必须对设计 进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时,以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、咨询合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据,对设计文件进行深入细致的审核。 2.2 工程项目质量管理应遵循的原则 (1)质量第一原则。“百年大计,质量第一”工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。质量的好坏,直接关系到国家繁 荣富强,关系到人民生命财产的安全,关系到子孙幸福,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 (2)预防为主原则。对于工程项目的质量,我们应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设 计、好的施工所产生的,不是检查出来的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 (3)为用户服务原则。建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制,就是要把为用户服务 的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 3 加强建筑工程质量管理与控制的有效措施 3.1施工准备阶段的质量控制 施工合同签定后,项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制,抓住质量计划指定,质量计划实 施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程,它也是施工准备阶段的一项重要内容,因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作,并填报抄测记录。为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后,应与设计人和发包人进行讨论、协商解决,并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此,项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人,可通过招标择优选廉的原则,慎重选择分包人和材料、设备供应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。 3.2施工阶段的质量控制 凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底,并签署技术交底文件作 为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认,确保测量质量。材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审,并采用招标“择优选廉"的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度,避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收,报检、准用关,确保材料、成品、构配件质量。机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。企业应

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