2017年医院目标管理责任书

2017年医院目标管理责任书
2017年医院目标管理责任书

XX县中医医院目标管理责任书

综合目标

1、严格按照相关规定要求,规范医疗工作行为,以品牌建设为主线,圆满完成签定的目标管理相关任务,科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。

2.科室必须在医院领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。

3.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、新农合、民政等方面的监督和管理。

4.医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者,当事人予以解聘;触犯法律者,医院将移交司法机关处理。

5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时,科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时,科室有义务参加社会公益活动,维护医院整体形象。

6.政治、业务学习每周至少1次。

7.加强医院平安建设,确保医疗安全。

8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。

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9.开展优质服务,构建和谐的医患关系,切实搞好医保、新农合工作,无病人投诉。

10.加强社会综合治理工作,无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ,无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。

11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。

12.完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊、普查、劳动等)。

13.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设,加强职工的思想教育活动,有学习内容,有记录。

14.遵守计划生育条例。计划生育率100%,晚育率100%,三查率100%,节育有效率100%。

15.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。

16.加强行业作风建设,纠风工作要常抓不懈,没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”,自制销售药品,收受现金的现象。本院能做的检查,能调剂的药品而介绍到外院的,违者严肃处理。

17.严格执行《会计法》《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩效考核制度。

18.认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度,推进院务公开,加强医院医风建设和医院文化建设,出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。

19.科室应按照上述目标责任书的内容,合法开展诊疗活动,医院将定期对科室进行考核,对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损,科室应承担相应的责任。

责任目标

一、门诊科室

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(一)医疗质量目标:

1、年门诊人次达标。

2、门诊病历书写合格率≥95%。年内医疗事故数为零,医院感染暴发事件为零。

3、实行首诊负责制,病人满意度≥95%。

4、院内感染控制达标(查控感办记录)。

5、基本药物≥65%,抗菌药物占药品≤30%。

6、诊断准确率达90%。

7、加强利用中医药治疗,中药处方比例≥60%,中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%,中药饮片处方占门诊人次的比例≥50%,采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例≥10%,中医治疗率≥60%。

8、门诊登记及传染病登记完整,传染病必须上报。

9、处方合格率达95%。

(二)业务及科研质量目标

1、开展新技术、新疗法2项以上。

2、医务人员“三基三严”理论考核合格率100%。

(三)设备器械管理目标

1、设备使用率、完好率≥90%。

2、设备仪器保养维修每月不少于2次(查记录)。

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3、没有人为因素造成仪器、设备损坏现象。

二、医技科室

(一)技术质量目标:

1、报告单书写正规、字迹清晰、项目齐全。

2、无发错、丢失报告,检查错误现象。

3、各种检查结果,科室要登记齐全。

4、各种检查一次成功率≥95%,报告准确率≥95%。

5、院内感染控制达标(查感控办记录),年内医疗事故数为零,医院感染暴发事故为零。

6、急诊或特殊情况,病人随到随检、随发报告。

7、遇仪器设备故障不能做检查时应及时通知医务科及分管领导和临床各科室。

8、病人及职工满意度≥90%。

(二)业务及科研质量目标:

医务人员“三基三严”理论考试合格率(75分)100%。

(三)设备器械管理目标:

1、设备使用率≥90%(查记录),完好率≥90%。

2、设备仪器保养维修每月不少于2次,查记录。

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3、机器设备有专人负责,查记录。

4、没有人为因素造成仪器和器械损坏的现象。

三、临床科室

(一)医疗质量目标:

1、制定出本科工作计划措施,年住院人数达标。

2、各类医疗文件正规书写合格率≥95%,甲级病历≥90%。

3、入出院诊断符合率≥95%,治愈率≥90%。

4、,平均住院日≤11天。

5、危重病人抢救成功率≥80%,入院病人三日确诊率≥95%,病床使用85%,床位周转率为25次∕年。

6、处方合格率≥95%,麻醉处方合格率100%,手术、麻醉、输血、特殊检查、特别治疗等患者告知率为100%。

7、中药处方比例≥60%,中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%,中药饮片处方占门诊人次的比例≥50%,采用非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例≥10%,中医治疗率≥60%,优势病种中医治疗率≥70%。

8、药品收入占业务收入比例≤35%,抗菌药物占药品收入比例≤30%,基本药物使用比例≥65%。

9、年内医疗事故数为零,输血安全事故数为零,医疗感染爆发事件为零。

10、实行临床路径管理,完成医务科下达的工作任务。。

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11、有死亡必须有死亡病例讨论,查记录。死亡上报率100%。

12、三级医师查房率100%,病区医师查房每天不少于2次。

13、交接班记录完整,各记录本达标,医嘱单书写规范。

14、医生谈话率达100%,病人或家属签字,危重病人要求一天一谈话。

15、发现传染病必须上报感染科。

(二)业务及科研质量目标:

1、全年开展新技术、新疗法2项。

2、医务人员“三基三严”理论考试合格率100%。

(三)护理质量目标:

1、护士实行首问负责制。

2、基础护理质量合格率≥95%。

3、护理技术操作合格率≥90%。

4、护理文件书写合格率≥95%。

5、急救物品、器械完好率100%。

6、常规消毒合格率达100%,院内感染控制达标(查控感办记录)。

7、健康教育覆盖率达100%,病人入出院回访满意率≥90%。

8、病人对护理工作满意率≥95%,积极开展优质护理服务示范病房活动。

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9、按照《中医护理八项操作》,开展中医护理工作,在开展好现有项目的基础上,新增加1项中医护理。

(四)设备器械管理目标

1、设备使用率≥90%,查记录。

2、设备仪器保养维修每月不少于2次,查记录。

3、无因人为因素损坏设备器械现象。

四、急诊科

(一)医疗质量目标

1、各类医疗文件正规书写合格率≥95%。

2、实行首诊负责制,保证绿色生命通道。

3、医护人员必须掌握心脏复苏术,并定期考核,对新来人员及时培训。

4、急诊登记记录及时完整,危重病人急诊抢救成功率≥80%。

5、处方合格率≥95%,麻醉处方合格率100%,特殊检查、特别治疗患者告知率100%。

6、科与科会诊年不少于15次,科内会诊不少于10次。查会诊记录。

7、疑难病例讨论全年不少于5例。(查记录)有死亡的必须有死亡病例讨论记录。死亡上报率100%。

8、年内医疗事故数为零,输血安全事故为零,医院感染暴发事故为零。

9、交接班记录完整,医嘱单书写规范。

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10、医生谈话率达100%。并要求有记录、病人或家属签字,危重病人要求一天一谈话。(查病历、访问病人)

11、药品收入占业务收入比例≤43%,抗菌药物占药品比例≤30%,基本药物比例≥65%。

12、病人及家属综合满意度≥95%,病人出院回访满意率≥90%,做好突发公共事件的应急处理工作。

13、凡经门诊确认或疑似的传染性疾病者,应按照《中华人民共和国传染病防治法实施办法》的有关规定,填写“急性传染病报告”。

14、凡发现具有传染性、感染性疾病时,及时上报并采取消毒、隔离、防护及救治措施,做好流行病调查。

15、往各科送的急救病人必须与各科医师交接妥当后,方可离开。

(三)护理质量

1、护士试行首问负责制。

2、基础护理质量合格率≥90%。

3、护理技术操作合格率≥90%。

4、护理文件书写合格率≥95%。

5、急救药品完好率100%。

6、常规消毒合格率100%,院内感染控制达标。

7、护士谈话率达100%,病人对护理工作满意率≥95%

8、积极开展优质护理示范病房工作,加强中医护理工作。

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(四)设备器械管理目标

1、设备使用率、完好率≥90%。

2、设备仪器保养维修每月不少于2次(查记录)。

3、无人为因素造成仪器、设备损坏现象。

五、护理部

1、加强护院工作监管,有全院各病区护理工作计划及总结。

2、根据优质护理服务“十化”标准和规范要求,认真执行到位,争取床护比达标,迎接消毒供应验收,使消毒隔离达标。

3、基础护理质量合格率≥90%,护理技术操作合格率≥90%。

4、对各科护理责任目标完成情况、护理质量等情况进行检查,每月不少于1次。

5、护理文件书写合格率≥95%。

6、每周检查计划落实情况,月底总结。

7、做好护理人员业务培训,特别是中医护理培训,每月至少一次。举办全院性业务学习每年≥4次。

8、全院全年新开展中医护理项目2项。

9、常规器械消毒合格率100%。

10、健康教育覆盖率100%。

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11、病人及家属对护理综合满意度≥95%,开展病房数70%以上。

12、定期召开护士长,全院护士会议(有记录)。

13、完成医院交办的指令性和临时性工作(下乡、义诊、普查、劳动等)。

14、认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设,有学习内容,有记录。

15、认真落实优质护理服务,并在全院推广。

六、药剂科

1、药剂科有切实可行的年初工作计划,定期进行用药原则和法律法规培训工作。

2、指导和参加药品调配工作,认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。

2、根据医院实际建立健全药剂管理工作制度。

3、贯彻落实《药品管理法》等相关法律、法规和规章制度,定期开展考核评价。

4、根据《处方管理办法》对处方进行抽查。处方合格率95%以上,麻醉处方合格率100%。

5、根据《抗菌药物临床应用指导原则》对抗菌药物合理应用进行监督管理,抗菌药物占药品收入比例≤30%。

6、加强对麻醉药品和精神药品的管理,做到专人、专方、专柜管理。

7、加强对妊娠药品的规范化管理。

8、建立健全药事管理组织,规范管理,人员组成合理。

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9、严格监管中药物收入比例控制指标进行工作,药品收入占业务收入比例≤35%。

10、基本药物使用比例≥65%。

七、医务科

1、根据卫生厅“十大指标”监管工作要求规范工作行为,指导本科工作计划。

2、制定和落实医院各项工作制度和医院业务人员岗位职责。

3、组织医务人员对“十大指标”监管的具体内容要求进行学习,并以此作为准则,从事医疗活动。

4、定期检查各项操作规程。

5、全年医疗事故数为零,输血安全事故为零。

6、严格执行医疗差错、事故登记、报告制度,若发现差错故,及时讨论分析记录处理。

7、坚持三级医师负责制,三级医师查房率达100%(查记录)。

8、制定全院医疗质量控制方案、措施,并对效果做出评价。(查记录)

9、医院安全教育,讲座全年不少于2次。

10、有卫生技术人员培训,进修计划,年培训率≥3%。

11、有卫生技术人员的技术档案。

12、建立健全“两册一卡”(传染病登记册、门诊日志登记册,传染病报告卡),登记项目齐全。

13、医疗文件、病案书写合格率≥95%。

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14、组织好各种危重病人会诊转诊工作,转诊要报批主管领导。

15、举办疑难病例讨论,全年不少于10次。要求有等级,并查记录。

16、全院死亡病例讨论。

17、临床出现的各种差错、事故及时组织调查、处理。

18、实施临床路径管理病种。

19、重点科室要有规划、有投资、有技术目标,有总结,有成果。

20、积极开展新技术、新业务。

21、做好实习进修人员工作。

22、做好病案管理工作。

23、组织好临时性医疗任务的实施。

24、督促检查急救药品、物品配备情况,缺时及时给其补充。

25、输血安全事故为零。

26、健全应急救助队伍,提高应对突发公共卫生事件的能力,做好突发公共卫生事件的预防、救治工作,并及时上报相关信息。

27、积极宣传普及艾滋病防治知识,提高孕产妇HIV监测咨询和母婴阻断工作。

28、加强疫情报告管理,发现疫情按照报告时间要求进行网络直报,并认真填写报告卡。

29、认真做好新生儿乙肝疫苗的接种工作,首针及时接种率达95%以上,转诊手续齐全完整。

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30、每年业务学习不少于4次,查记录。

31、业务理论知识考核,中医药知识培训,“三基三严”考试,每年≥4次(查试卷)。

32、建立突发公共卫生事件和传染病疫情信息监测,报告制度,完善报告卡和登记簿。

33、配合疾病预防机构,开展流行病调查和标本采。

35、积极检查指导本院爱国卫生运动,经常宣传卫生知识,做好除害灭病工作。

36、建立健全全院职工健康档案,每年在适当的时间对全体员工健康检查一次。

37、安排好院外专家座诊和手术。

38、组织好全县中医药适宜技术推广任务,加强基层中医药指导,每周二组织收看中医药适宜技术视频授课。

39、完成对口支援乡镇卫生院各项工作。

八、办公室

1、及时传达院领导对全院工作的指示要求,收集汇报行政、业务科室的工作情况,协助院领导处理日常行政工作。

2、负责拟订医院的长期、短期、年度工作计划和季度、半年、全年医院工作总结,按季、年、中、全年结束后1月内完成总结,督促各科室认真落实、制定科室计划,定好总结。。

3、做好领导行政文件的收发登记,专递传阅、立卷归档保管利用工作。

4、安排好各种行政会议,做好会议记录。

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5、加强行业作风建设,认真执行院务公开,做好群众来信来访及接待工作。处理反馈率100%。

6、做好本室人员的政治学习及思想教育工作,每周一次,查记录。

7、做好全院的秘书、行政管理工作。

8、做好全院的打字、外勤、通讯联络工作。

9、做好行管、后勤人员的考勤工作。

10、做好文档室、打字室、电话室、收发室的管理工作及行政印鉴及介绍信的管理和使用。

11、完成院领导交办的指令性工作和临时任务。

12、积极配合上级主管部门搞好宣传工作,做好信息上报工作,利用各种社会公益活动,积极主动与同行交往,建立广泛的联谊网络。

13、不断创新,拓展思路,为医院领导决策提供切实可靠的一手信息材料。

14、做好车辆检查、清洁、保养,必要的消毒工作。

15、不经批准不准私自出车、不准酒后驾车,建立维修制度。

16、职工对该科满意度≥90%。

17、做好院部和科室间的上通下达工作,协调各方面的关系,一般问题在三天内协商解决,重要问题24小时内向有关院长汇报,及时收集信息,为院长决策提出依据。

九、财务科

1、认真学习《会计法》《审计法》等财务法规和规范。严格执行医疗收费标准、遵守物价纪律。

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2、明码标价,住院病人实行“一日清单制”。

3、各种统计,报表准确及时。

4、协同药剂科做好常用药品及一般检查费用标准公开上墙工作。

5、每月底和药剂科相关人员对药房盘点。

6、每天核对收费室存根,月底上报有关领导。

7、账目清楚,内容真实,数字准确,日清月结。

8、按出纳员职责管理好出纳工作。

9、出纳每天到收费室收款,当天存入银行。

10、督促检查收费室、会计完成各种统计报表上报工作和工资正常发放。

十、收费室

1、收费人员对交费者要态度和蔼、热情接待、文明用语、礼貌待人,熟悉收费标准,工作认真细心,提高工作效率,减少排队。

2、收费单据必须填写齐全,并与处方或申请单姓名,时间、大小金额相符。

3、收付现金要唱收唱付,当面点清。

4、无补开销报销单,存留患者报销单据现象。

5、收费单据各联,必须相符

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6、收费根据己有划价的处方或各科开的处置交费通知单办理、收押金,处置费要留有存根,交款单据如有涂改等不合规定者,不得办理手续。

7、收费员每天下班前必须将所有首款交收款员。

8、备足零钱、方便病人。

9、加强单据保管,严禁丢失。

10、退款必须由院领导和医生共同签字。

11、收费室排队最多不超过10人。

12、无私自借款或存款现象。

13、出入院结账≤10分钟。

14、住院处提前一天到病区催要住院费等款项。

15、严格执行结算纪律,认真执行国家财务制度及医院有关规定,严禁先盖章后收款,严禁挪用公款,严禁让家人或外人代替收费,严禁利用职权,假公济私或用患者处方开药等。

16、讲究卫生,工作时要衣帽端正,仪表整洁,杜绝与交费者发生争执,文明服务。

17、实行24小时值班制,凡收费员必须听从指挥,服从分配,遵守纪律,坚守工作岗位。

十一、中药房

1、所售药品必须从药库领取。

2、划价、调配准确。

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3、药斗:无串药、错斗现象。

4、发药唱名,讲清服法,用量,用法及特殊服法。

5、调配中药处方必须准确称量,不得估计抓药。方中药物如有缺少或代用,应在征得处方医师同意并签名后方可配方。

6、方剂中如有需先煎、后下、另煎、溶化、冲服等药材,必须单包并注明;需临时炮制的药材,应按处方要求进行加工,以保证药效。

7、中药库应建立账、卡,毒性中药和贵重药材应设专柜、专账,由专人保管。对库存药材应定期清查,及时做好出、入账,有计划地补充。

8、药品定时检查,药房及库房做到无霉变、虫蛀。

9、每天核对缺药与少药,缺药及时补充。

10、报损率,饮片<1%,出库差错率<1%。

11、中药炮制及饮片合格率≥95%。

12、特殊药品专人专柜,专帐保管、帐物相符。

13、准确统计药品的存放数量,做到缺药及时购买和不增加库存。入库和出库账目一目了然。

十二、西药房

1、对领入的一切药品要核实记账,并注意检查,如发现变质失效或其他不符合质量规定的现象,应立即退回药库不得使用。

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2、配方时应细心谨慎,遵守调配技术常规、操作常规,分装操作要迅速、准确、严格估量取药配方,配方后药剂人员应在处方上签字。

3、分装药品时,应在分装上注明品名,规格和数量,分装人员详细复核,登记并签字以示负责。

4、业务熟练准确,发药窗口排队不超过15人。

5、发现处方有误,应妥善提醒医师修改,不准在病人面前指责医师。

6、无错划价,错调剂现象。

7、每天核对药品、缺药时及时补充。

8、麻醉药品专人、专柜、专帐保管,并合理运用,无丢失和滥用现象。

9、做好所缺药品及时补充工作(以平时掌握情况为准)。

10、工作时间要保持肃静,其他人员非公不得进入药房。

11、严格值班和交班制度,保证急诊处方的配方。

十三、药库

1、业务熟练、准确,服务到位迅速。

2、定期检查库房的潮湿度,药品存放状态,有记录。

3、检查每批进库房的药品质量(产地、价格、批号、三证等),做好出库和入库的登记。

4、准确统计药品的存放数量,做到缺药及时购买和不增加库存。

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5、对所购进的新药及时通知临床。

6、对所缺的药品及早上报药剂科,以免耽误临床用药。

7、对领药和领器械做到认真登记,签名到位,年度中是否有漏记和错记现象。

8、入库和出库账目清楚,一目了然。

9、对库存药品要经常查看有效期,并分类清楚。

10、每周组织科内人员进行业务学习不少于1次。

11、做好新到药品的通知工作。

十四、感控办

1、对各科室医院感染管理规章制度组织实施,监督和评价。本年度医院感染暴发时间为零。

2、对全院各级人员进行医院感染知识培训4次。

3、定期对医院环境卫生学、消毒,灭菌效果进行监督,监测(查记录)。

4、对购入消毒器械,一次性使用医疗、卫生用品进行审核(查记录)。并对其储存、使用及用后处理进行监督。

5、定期对各科的一次性医疗用品的消毒毁行进行检查。

6、定期指导检查手卫生落实情况,以减少医院交叉感染的发生。

7、根据《医院感染监测规范》要求开展一次医院感染患病率调查。

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8、对医院医疗废物规范管理,做到集中收集转运无害化处理。医疗废物转运联单,保存。

9、加强传染病网络报告的管理,每日收集传染病卡片及居民死亡原因报告卡进行网络直报,搞好结核病、AFP病历转诊工作。

10、及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制动态,并向全院通报。

十五、信息科

1、在院长领导下,负责医院信息网络系统管理、医院内外有关信息的收集、整理、反馈、上报有关上级部门的领导和管理工作。

2、拟定有关业务工作计划,经主管院长批准后,组织实施,经常督促检查,按时总结汇报。

3、负责组织检查落实网络正常运行,按时完成各种统计报表,回收、整理、保存、利用有关资料,及时传递资料信息。

4、组织全院信息网络,及时收集、传递院内外有关信息,综合上报领导,为领导决策提供依据,为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。

5、制定科室年度工作计划,做好年度工作总结,认真搞好每季综合效益分析。

6、负责监控全院信息系统及网络工作情况,及时处理信息系统及网络中所遇到的问题,重大问题和难以解决的问题要及时上报,并请有关部门给予指导和解决。

7、按照国家规定,做好某些信息方面的保密工作。

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医院目标管理责任书71291

二○一七年度医院管理目标 责 任 书

为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,确保职工生命安全,更好的为患者服务,根据上级部门要求,根据我院实际情况及各科室特点,特制定二○一六年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份,一份由科室保存,一份由医院存档。 院长: 科主任: 二○一六年一月六日

一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。 3.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费,统一采购药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次,要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。 9.开展优质服务,构建和谐的医患关系,无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作,无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ,无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。

12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设,加强职工的思想教育活动,有学习内容,有记录。 13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。 14.加强行业作风建设,纠风工作要常抓不懈,没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”,自制销售药品,收受现金的现象。 15.认真落实工作制度,推进院务公开,加强医院医风建设和医院文化建设,出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。 16.科室应按照上述目标责任书的内容,开展诊疗活动,医院将定期对科室进行考核。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损,科室应承担相应的责任。

2017年医院工作总结及工作计划范文

2017年医院工作总结及工作计划范文 一、工作回顾过去的一年,我院在县委、县政府及卫生局的正确领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,牢固树立以病人为中心的服务理念,紧紧围绕坚持以人为本、提高服务质量,规范医疗行为、保证医疗安全,优化诊疗环境、加快建设发展,加强科学管理、提高两个效益,为群众提供安全、有效、方便、廉洁的医疗服务的总体工作方针,深入开展了学习实践科学发展观活动、医疗质量万里行活动、医院平安建设先进单位创建活动、构建和谐医患关系活动、护理知识竞赛和业务技术操作比武活动、医疗质量评比活动、整顿医疗秩序等活动。科学管理、强化措施、狠抓落实、注重实效,促进了医院的各项工作,推动了医院工作的全面建设和发展。 (一)深入开展学习实践活动,强化思想教育,提高整体素质,务求工作实效 1、团结带领全院党员干部和职工认识开展深入学习实践科学发展观教育活动,精心组织安排,认真组织学习,广泛征求意见,深入开展谈心活动,认真撰写分析检查报告,坚持边学边改,努力做到了组织学习严密、查找问题充分、分析原因到位、整改措施得力、活动效果明显,努力完成了深入学习实践科学发展观活动的各项工作。 2、认真贯彻落实民主评议行风工作的要求,及时成立了以院长为组长的医院民主评议行风工作领导小组,设立了办公室,并制定实施方案。自觉廉洁行医,坚持诚信服务,严格以法执业,实现了全年医疗零事故的目标。

3、认真开展医德医风教育,引导全院医务人员,努力发扬人道主义精神和严谨、求精、务实、奉献的精神,大力弘扬白求恩精神、抗击非典精神和病人至上、创优服务、凝聚力量、共建和谐的精神。在医疗服务过程中真正体现以人为本的思想,从而做到尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人。 4、在医院范围内深入开展整顿医疗秩序为主线、贯穿医院整体工作的行风整顿工作,开展自查自纠,对存在的问题追查责任、限期整改,因个人问题依照有关规定给予处罚。同时,设置意见箱,公开举报电话,加强了院内纪检、监察和审计工作的力度,扎实有效地开展了行风评议工作。 5、加强医院文化建设,增强广大职工的爱院意识。组织参加了县里举办的文化广场演出活动、获优秀组织奖;积极参加县里举办的红歌大赛,并代表县里参加全市人事系统举办的红歌大赛、荣获特等奖;利用节假日、纪念日、重大节日,举办宣传活动、演讲比赛、技术比武、义诊活动、演出活动、职工联欢晚会等活动,营造了心齐气顺、风正劲足的良好局面。 6、坚持积极、稳妥、严谨、求实的原则,采取分级管理、逐级考核、层层落实、责任到人的方法和措施,实行成本核算和绩效考核、并将考核结果与工资挂钩的管理模式,从而加强了医院的科学管理,使医疗、护理水平、服务质量得到全面提高。 7、遇事严格照章办事,遇有重大事情,经班子成员集体讨论论证、主管领导实地考察、报请上级领导批准、由政府采购办统一招标

医院年度工作计划

2017年年度工作计划 2017年我院工作的总体思路是:一切以病人为中心,以创建一级医院为契机,加强内涵建设,突出专科特色,提高服务质量,力争实现一级医院的创建总体目标。 一、工作重点 2017年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。 1.加强医疗质量管理。在执行诊疗规范、诊疗常规的前提下,重点加强基础质量管理,全面落实“三好一满意”的各项工作要求。 2.有计划地培养引进人才,形成梯队,高级人才占10%,中级人才占35%,初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。 3.提高运营效率。抓好开源节流工作,严格控制医院运行成本。 4.重点发展突出专科特色的项目,提高临床疗效。 二、工作任务及措施 (一) 医疗质量管理 1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量管理委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议,每年不得少于4次。 2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作,突出专科特色,规范门诊病历书写、病房病历书写,严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

3.加强对医疗质量关键环节监督,建立及健全医疗风险防范机制,严格执行操作规程和诊疗常规。 (二)队伍建设引进人才 针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题,在本年度内重点引进学科带头人2-3名,主治中医师3-4名,充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台,做到引得来、留得住,对非本地人员提供免费租房和伙食。 (三)病案质量管理 1.将病案质量控制的重点放在科室,医务科随时抽查科室运行病历及终末病历,重点是对运行病历的督查,将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室,不断提高医疗技术水平。 2.开展优秀病历评选活动,评出的优秀病历医院奖励,同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评,以提高病历整体质量。 (四)继续教育及“三基”培训管理 1.加强医院临床工作人员的三基培训,根据各科室的专业技术特点,强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核 2.参加医学会组织的各种培训,提高业务水平,提高专科理论。 (五)完善医技人员技术档案管理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案,做到一人一案管理,有案可查。

科室目标管理责任书

科室目标管理责任书 为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,努力实现我院社会效益和经济效益,经院务会研究决定,根据我院实际情况及各科室特点,医院与科室签订以下目标管理责任书: 1.科室必须在医院领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。 2.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 积极参与做好新农合的宣传发动、筹资工作;公布就诊报销流程,公示医疗服务与药品价格,及时公示参合补偿情况;无套取骗取新农合资金事件发生。 3.医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者,当事人予以解聘;触犯法律者,医院将移交司法机关处理。 2全年党政班子召开专题会议,研究贯彻执行关于加强和改进党的作风建设的决定,坚决落实八个坚持,八个反对,解决具体问题。

4.医院支持科室进行合法宣传,并提供相关手续协助科室办理批文,费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学,实事求是,不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传,致医院声誉、利益受损,医院将追究科室主要负责人的责任,并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导,保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时,应取得医院同意,医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时,需报医院审批。 认真学习党的十七大精神,按照党委的要求,搞好创先争优理论学习和“热爱伟大祖国建设美好家园”主题实践活动。注重学习教育理论和业务知识,提高自身素养,用科学发展观指导环境保护工作。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理,必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同,按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 十、学校要定期检查安全工作目标落实情况,并且与人事任免、奖惩结合起来,要把学校安全工作与其它工作同部署、同检查、同评比、同总结、同奖惩。十责任书的职责不因责任人的更换而改变。责任人如有更换,接任者继续履行。

2017年医院工会工作计划范文4篇

2017年医院工会工作计划范文4篇 *目录2017年医院工会工作计划范文医院工会工作计划医院工会年度工作计划范文医院工会工作计划第六医院工会XX年工作计划 XX年我院工会工作总的指导思想:在上级工会和医院党委的领导下,认真落实党的';xx大';以及中国 工会';十四大';精神,围绕医院中心工作,服务大局,突出工会的维护职能,为职工群众办实事,办好事.加 强工会,职代会建设,争取进入';职工之家';先进行列. 一,加强工会组织建设,提高整体工作水平 1.明确工会委员分工,制订工作计划和工作规章. 2.调整工会小组,推选工会小组长. 3.进行工会委员,工会小组长培训(学习新《工会法》,明确工作职权)和考核. 二,完善职代会制度,推进院务公开工作 1.协助医学部做好第四届教代会第九次工代会代表选举工作及北京大学教代会换届,完成北大及医学部部 署的两级';双代会';的各项筹备工作. 2.北京大学第六医院第三届职工代表换届选举工作. 3.进行职工代表培训,明确工作职权. 4.做好职代会提案的征集,整理,立案,落实和反馈. 5.开好职工代表大会,保证职工依法行使民主权利,参与医

院民主决策,民主管理和民主监督. 三,丰富职工文化生活,促进精神文明建设 开展丰富多彩,健康向上的文化体育活动,为职工组织在紧张的工作之余能够放松情绪,舒展筋骨的有益 活动,寓教育于娱乐活动之中,营造医院良好地精神文化氛围. 组织职工积极参加医学部第四十三届运动会的各项运动项目及40人团体太极扇表演.为庆祝';三八';节组 织女同志开展有利于身心健康的文化体育活动. 组织青年教师参加北京市第四届教学基本功比赛和现代教育技术应用演示比赛. 四,维护职工利益,竭诚为职工群众服务 继续做好';送温暖活动';,在群众最需要的时候,把党和工会组织的关怀送到职工心里,看望每一位受伤, 生病及生育职工,帮助他们解决生活中的实际困难. 做好职工安康保险工作,既要做好健全职工保险档案的基础工作,又要扩大宣传,吸收的职工参加互 助保险,尽可能使职工享有的权益. 五,评优创先 为工会工作上一个台阶,要充分调动工会委员,工会小组长的工作积极性,鼓励大家为工会工作献计献策, 共同把工会工作规范化,量化.年终评选优秀工会小组长,文

医院网络部2017年工作计划

网络部2017年计划 2017年整体百度流量下滑,预约量下滑,导致最后到诊率没有达到理想目标,特别是1-2月(春节期间)流量下滑下滑最为明显。单体到院成本明显上张。2017年接下来重点工作主要围绕竞价帐户成本管控、移动手机投放策略的调整、竞价帐户着陆页的调整、竞价网站的改版、部门员工绩效的改革、岗位培训、咨询培训考核的改革为主。 网络部2016年-2017.2存在的一些问题和不足 1、竞价广告成本明显上涨,整体投放管理有问题,单日广告投放忽上忽下,成本管控没有做好。下一步需要加强成本管控。 2、非咨询员工医疗常识培训后,效果不是很明显,着陆页问题较为严重。 3、竞价投放同质化的现象较为严重,相比整个同行市场优势不明显。下一步要找出差异化。 4、自然排名这块整体比较薄弱,整个妇科几乎没几个自然排名。 5、到诊下滑主要表现在专科号到诊。相比之前下滑严重。特别是计生到诊量没有较大的提升。下一步要从计生上面下功夫,提升计生的咨询预约到诊率。 工作计划 一、力保团队的稳定性、做好节前节后工作安排 二、竞价投放精细化要深化 1、竞价投放要找出差异化,避免同质化。重点从创意、着陆页、专题着手。避免与同行进行价格战。找出玛丽亚的优势。 2、加强竞价的晚上投放管控,加强晚班人员,避免晚上竞价广告投放监管不足,广告浪费问题。 3、针对目前竞价人员水平能力参差不齐。定期组织一些竞价专业知识培训。提高整个竞价组的工作能力及效率。 4、控制成本,降低单体到诊成本,提高就诊量。严格控制网络广告投放。做好精细化营销,有效降低单体到诊成本,同时提升整体网络部的到诊量。 三、扩大SEO优化排名的占有量 1、做好医院内部网站的优化,争取让百度展现更多的长尾词。

护理目标管理责任书范文4篇

Word格式 I A4打印 I 内容可修改 护理目标管理责任书范文4篇 Model of nursing objective management responsibility 编订:JinTai College

护理目标管理责任书范文4篇 前言:责任书是个体分内应做的事,来自对他人的承诺,职业要求,道德规范和法律法规等;就没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:护理目标管理责任书范文 2、篇章2:护理目标管理责任书范文 3、篇章3:护理目标管理责任书范文 4、篇章4:护理目标管理责任书 护理是医院的相关责任,下面是小泰整理的护理目标管理责任书范文3篇,仅供参考。 篇章1:护理目标管理责任书范文 各临床护理单元:

根据院部要求和我院日常护理质量的实际情况,对各临床科室实行目标管理责任制,做到职责明确,责任到人,保障护理安全,提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。 护理质量安全管理目标 1.基础护理质量合格率100%(合格分9分) 2.重症、一级护理质量合格率100%(合格分9分) 3.急救药品、器械、设备齐全适用,完好率100%。(合格分10分) 4.消毒隔离合格率100%。(合格分9分) 5.护理服务质量合格率100%,(合格分9分)病员满意度≥95%(合格分95分) 6.用药医嘱正确执行核对程序100% 7.毒麻药品管理符合规范要求(专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带) 8.护理操作合格率100%(合格分90分),理论考试合格率100%(合格分80分) 9.护理文件书写合格率≥90%(合格分90分) 10.护理严重差错发生率0

科室综合目标管理责任书

____内一科____综合目标管理责任书 为切实落实院科二级负责制,明确科室管理目标,推动医院发展和学科建设,特制定科室综合目标管理责任书。 一、聘任: 根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定,院长聘任戎立辉为 内一科主任。 目标管理责任期限自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。 二、科主任主要职责: 在院长领导下,全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。 ⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施,按期总 结。 ⒉领导本科人员完成各项医疗任务,不断提高医疗质量,接受指令实施与完成 突发事件的救治任务。研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。 ⒊组织全科人员完成各项科教任务,积极了解和追踪国内外医学新进展,开展 新技术、新项目,注重学科、人才梯队建设。 ⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。 ⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。 ⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。 ⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。 三、科主任职权: 医院实行院长领导下的科主任负责制,科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权;相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等。 四、定编定岗: ⒈总编制27名,其中执业医师 11名,执业护士 16 名。 ⒉岗位设置:

主任医师 1 名主任护师 0 名 副主任医师 1 名副主任护师 0 名 主治医师 5 名主管护师 2 名 住院医师 4 名护师、护士 14 名 共计 11 名共计 16 名 五、科室管理: ㈠学科建设 ⒈整体建设目标:达到二甲标准 ⒉学术地位:在慈溪周边地区享有一定声誉 3.人才梯队建设:符合二甲人员要求 ㈡医疗质量管理 ⒈按规定建立并完善各项规章制度。 ⑴建立完善科室医疗质量管理制度。 ⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。 2.实施全程医疗质量管理与持续改进。 ⑴严格按照专业质控要求进行质量管理,力争本科室的专业质控成绩名列 同级医院前3名。 ⑵严格遵照医疗核心制度开展日常诊疗活动,尤其要加强对本科室的疑 难病人、危重病人、潜在或现实纠纷病人、存在严重并发症、各种诊 断不明等病人进行查房,组织病例讨论,提出解决方案;对门诊医师 重点加强首诊负责制、会诊制度、危重病人转运制度、门诊病历书写 规范。 ⑶严格按照医院质控办的质量管理框架体系,认真落实科主任管理手 册,加强科内各项质量管理。 ●配合医院质控办每月对病历质量、合理用药、合理应用抗生素、合理用 血、危急值管理、围手术期管理、知情告知等质量薄弱和重点内容进行检查,同时加强科内自查。 ●加强病案归档,科内各种质量相关记录本及各种台账资料的管理。

医院科室目标管理责任书

医院科室目标管理责任 书 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

***人民医院 科室目标管理责任书 为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,努力实现我院社会效益和经济效益,经院务会研究决定,根据我院实际情况及各科室特点,医院与手术室签订以下目标管理责任书: 1.科室必须在医院领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。 2.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者,当事人予以解聘;触犯法律者,医院将移交司法机关处理。 4.医院支持科室进行合法宣传,并提供相关手续协助科室办理批文,费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学,实事求是,不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传,致医院声誉、利益受损,医院将追究科室主要负责人的责任,并由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导,保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时,应取得医

院同意,医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时,需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理,必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同,按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算,以结清前月涉及费用,医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关,杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷,医院可按照有关法律法规进行协调,医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时,科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时,科室有义务参加社会公益活动,维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目,并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定,致业务受到影响及医院受到处罚,科室需要承担全部责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章,若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时,统一由医务科管理。

2017年医院工作计划

2016年工作计划 2016年是“十三五”规划的开局之年,也是医院谋求进一步发展的关键一年,为更好地完成各项工作任务,本着早计划、早安排、早部署的原则,结合本院工作实际,制定以下工作计划: 一、指导思想 医院将继续以党的十八大精神为指引,深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,构建和谐医院。全院各项工作紧紧围绕“创二级甲等医院”目标任务展开,努力为全市辖区居民提供优质服务。 二、总体目标 以病人为中心,认真持久抓好医疗服务质量、公共卫生工作,突出内涵建设,强化内部管理,进一步改善就医条件,确保医疗安全,大力推进学科建设,培育特色优势,不断提升医疗服务水平和核心竞争力,真正做到内强素质、外树形象,使医院各项工作再上新水平、再登新台阶,力争达到社会和经济效益双丰收。 三、计划完成各项工作情况: 1.全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务,力求完成门诊量万人次;完成业务总收入万元。出院病人数人次;药品收入占业务收入的以下。 2.积极组织申报、创建二级甲等医院。 3.加强基础建设,加大设备投入,开展新技术、新项目项;新开设病区1个。 4.深入推进人才建设,培养业务骨干2—3名,选派地市级以上医院进修10名,完成4-6名医师的执业变更。

5.严格按照市局绩效考核标准做好基本医疗和公共卫生服务。 6.全面深化人员聘用工作和综合目标考核责任制,重新修订绩效考核方案,创新管理机制,激发内部活力,提高职工待遇。 7.积极推进医院文化建设,凝聚团队合力,提升品牌形象。 8.开展中医深入病房工作,优化整合中医资源,发掘中医潜力,培育中医特色,适时开设中西医治疗专病门诊。 9.继续加强行风建设,深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 10.以创市级文明单位促我院全国文明城市创建活动。 11.贯彻卫生法规,完善防范措施,保证医疗、经济、治安消防、信息安全,创建平安和谐医院。 12.按医院节支增收方案开展各项工作,开源节流,创建节约型医院,规范医院各项工作流程。 13.进一步办好医院食堂,满足职工和病人的需求。 四、具体措施 (一)加强人才培养,全面提升医务人员综合素质 人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。年医院将同时抓好管理干部队伍和技术队伍建设。 1.继续通过竞争上岗调整充实中层管理干部队伍;对已任管理干部开展现代医院管理知识培训和工作业绩考核。 2.加快优秀中青年专科业务骨干的培养和梯队建设;鼓励和支持在职医务人员接受学历教育,提高医院整体学历水平;鼓励临床开展科研活动,撰写科研论文;积极构建学习型组织,坚持以自学为主,院内外相结合,短期学习与进修相结合的原则,发挥好对口支援专家

医院科室目标管理责任书

XX医院 科室目标管理责任书 为强化医院管理,提高医疗服务质量,明确相应的风险责任,杜绝差错事故发生,努力实现我院社会效益和经济效益,经院务会研究决定,根据我院实际情况及各科室特点,医院与科室签订以下目标管理责任书: 1.科室必须在医院领导下开展工作,严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动,持证上岗,依法执业。 2.科室应服从医院管理,无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。 3.医院实行统一收费,统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费,私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者,当事人予以解聘。 4.医院支持科室进行合法宣传,并提供相关手续协助科室办理批文,费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学,实事求是,若因科室发布不实宣传,致医院声誉、利益受损,由科室承担相应的经济损失。 5.医院对科室实行宏观指导,保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时,应取得医院同意,医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科

室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时,需报医院审批。 6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理,必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同,按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。 7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用。 8.医院每月与科室进行一次经济结算,以结清前月涉及费用,医保、按实际到账时间结算。 9.科室需严把医疗质量关,杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷,医院可按照有关法律法规进行协调,科室自行承担相应经济责任。 10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊,随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时,科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时,科室有义务参加社会公益活动,维护医院整体形象。 11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目,并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、农合规定,致业务受到影响及医院受到处罚,科室需要承担相应责任。 12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章,若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时,统一由医务科管理。 13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量,根据绩效考核方案搞好科室核算,按照多劳多得,按劳分配向高技术,高风险方向

医院总务科2020年工作计划

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-079232 医院总务科2020年工作计划2020 work plan of general affairs department of hospital

医院总务科2020年工作计划 医院总务科2017年工作计划(一) 一、工作思路 20XX年总务后勤工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。围绕一个中心,即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。五个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

(1)根据20XX年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、实用。 (2)从20XX年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 (1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质量。 (2)认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力量。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 (1)严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必须收回旧的。 (2)每月底对库房进行盘点,做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出,节约使用水电气。 (1)加强全院职工爱护公物的公德心,达到物品的最长使用寿命。 (2)加强采购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。 (3)节约使用水电气,做到人离电(水、气)断,防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工医院感染知识的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增强对清洁工的管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩分明。 (3)提高医院清洁质量。

2017年医院统计工作计划

2017年统计工作计划 为了使统计室工作能够适应现代化医院管理的需要,保证各项统计数据及时地完成上报任务,根据统计工作性质,总结去年工作中存在的问题,制定出2017年的工作计划. 今年统计室的重点工作仍然是提高统计信息工作的准确性。为此2017年将在以下几个方面进行改进与提高。 进一步提升统计从业人员能力水平。把好统计人员上岗关口,保持统计队伍相对稳定。高度重视统计人员的多层次技能培训,统筹安排统计从业人员接受上级的培训,不断的给他们充电;联系实际,讲求实效,建立运行规范、管理科学的信息统计机制,逐步提升统计人员的业务能力和综合素质,使其学有所用、用有所长,硧保统计工作的高效运行。 进一步加强对统计工作的组织领导。不断提高各相关科室对统计工作重要性和必要性的认识,摈弃消极思想和畏难情绪,增强责任意识和发展观念。加强对统计工作的领导,实行一对一亲自抓,分管领导具体抓。不断加大投入力度,搞好保障条件,重视基础数据质量,牢固树立质量为本、改革为要、人才为基的理念,充分发挥利用信息数据引领事业发展的积极作用。 进一步强化质量管理考核机制。以确保统计数据真实可信为根本目标,构筑起防治统计弄虚作假的管理制度。严格执行我院信息核查制度和信息报告问责制度,对于未按要求及时、准确、完整上报统计数据的,按照文件规定进行问责追责。 认真地贯彻落实《四川省卫生和计划生育统计调查制度(2017)》。准确及时的完成各项网络直报上报工作。执行各项统计调查制度,完成各项

报表任务。为上级各部门检查工作提供相关的统计报表数据。 为满足日益深入的医院现代化管理的迫切需要,把统计工作的内容从单纯提供医疗统计数据转变运用统计方法对医疗活动进行监测、分析、控制和预测的轨道上来。拓展后的统计工作范围不仅限于执行统计法规和统计制度,完成统计报表的医疗业务统计,应用统计理论和方法对过去进行综合评价,对未来进行预测,使统计工作广泛应用于医院管理决策领域,医疗质量领域和医学研究领域,实现由单纯的医疗业务统计过渡,体现了统计工作在医院管理中应有的地位与作用。 为进一步提高医院信息系统管理水平,实现信息服务标准规范化,充分体现统计信息管理在医院评审工作中的地位和作用。统计人员要加强自身建设,跟上信息化发展的步伐,进一步完善和规范统计基础工作.提高信息价值,做好统计信息资源的研发利用,为医院管理、院领导的决策和医疗科室自身的管理提供准确及时的统计数据服务,更好地为医院管理服务,努力实现统计信息工作与医院改革同步发展。 以上是统计室一年的工作计划,请予指导。 统计室 2017年1月7日

2015保卫科综合目标管理责任书

保卫科综合目标管理责任书 (二O一六年度) 第一条 1、加强社会治安综合治理工作,力争全年不发生刑事案件,确保社会治安综合治理达标,调整治安防范网络,建立健全各种制度和台帐。 2、全年无刑事案件,综合治理各种台帐齐全规范,力争达标。保持“平安医院”品牌。 第二条 1、做好全院以防火为重点的安全保卫工作。 2、根据三级甲等医院安全保卫工作和《企事业单位内保条例》的要求,结合我院特点全力做好医院安全保卫工作。 3、认真落实全院各项安全保卫制度,确保医院全年不发生以消防为主的生产安全事故。 4、做好“119消防日”宣传工作,加强冬季防火工作。 5、做到消防和监控工作正常化,今年着重抓好技防,确保监控系统夜间监控工作正常化,特别夜间监控。 6、全年以目标任务为抓手,及时整改安全隐患,加强检查考核力度,做好全院安全保卫工作。 7、全年无火灾和安全事故,落实各种责任制,加强防火巡查,节假日前加强检查,督促隐患整改,确保不发生安全生产事故。

8、按消防支队要求布置组织“119”消防日宣传和相关工作,强化我院冬季防火工作,隐患整改和检查督导 9、消防作为检查的核心条款,通过应知应会和全员培训,目前掌握情况应该比较好,消防设施和消防器材等配备都已到位,在今后工作中应加强常态化管理,特别是每周的安全大检查要做到位、查到位,发现隐患及时整改到位,今年要组织应急预案演练和灭火演练至少一次,确保全院员工熟知防火常识,对新进员工进行上岗前消防及安全培训,确保人人过关。 10、加强危险品管理。三级医院标准对危险品管理提出了更规范的要求,从创建开始对危险品管理建立了制度和管理规定,配备了灭火器材,规范了台账。今年工作中我们将按照规定加强管理,同时要对院内各病区护士长仓库内的酒精等加强管理,规范危险品存放范围,按条款认真执行规范,做好危险品管理,并根据市卫计委和市卫生局要求做好放射源管理,准备放射源和分局视频联接。 第三条 1、认真做好日常防火、防盗、三个秩序、夜间巡逻及医疗纠纷处理,完成领导交办的各项任务。保持24小时巡查、保卫人员严格岗位责任制,保质保量完成任务。 2、建立常规巡查制度,消防巡查按消防规范要求实施,治安巡查按治安防范巡逻。消防按巡查安全制度执行,巡逻按要求组织夜间及白天防范巡查。

2017年医院功能科工作总结范文及年工作计划

2017年医院功能科工作总结范文及年工作计划医院功能科**工作总结及**年工作计划 **年是忙碌的一年,也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下,在各兄弟科室的积极配合下,全体同仁奋力拼搏,努力工作,严格按照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作,紧密围绕全院优化大局,发扬脚踏实地、敢于创新的精神,为医院创造了良好的效益,作出了不可小觑的贡献。现将本年度工作总结 一、工作成绩方面:在功能科全体医务人员的共同努力下,科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中,病理科完成诊断人次2280人次,创业务收入30**元;b超室完成检查达3**人次,创业务收入2880000元;心电图室完成检查达30000人次,创业务收入630000元;脑电图室完成检查7858人次,创业务收入385000元;多普勒完成检查1800人次,创业务收入180000元;胃镜室完成检查2850人次,创业务收入600000元。b超和心电图室在完成正常病人检查的同时,还为相关单位和个人体检2500余人次;胃镜室和病理室紧密合作,积极开展的“食管癌贲门癌筛查及早诊早治”工作,累计筛查高危人群1200多例,早诊率高,深受基层群众欢迎。我们承接了**年良好的发展势头,圆满完成了**年上级和人民交予的各项工作任务,为**年的可持续发展奠定了坚实的基础。 二、政治思想方面:今年来,功能科积极学习院周会精神,紧密结合“三好一满意”、“一改双优”、“优化医德医风百日集中教育整顿”活动,大力弘扬爱岗奉献精神,各科室人员努力文明礼貌服务,从医疗服务的不同环节、方面制定了切实可行的服务措施,并且

率先垂范,模范遵守院级院规,廉洁行医,工作认真负责,时刻为病人着想,耐心解释,尽量满足病人的需求,真正做到了在思想上尊重患者,感情上贴近患者,努力为患者提供优质高效、温馨的医疗服务。 三、新业务开展方面:为了满足妇产科门诊病人的医疗需求和考虑科室长远发展的需要,今年来,病理科在原来的基础上,努力创新,结合实际不断开展新技术、新项目。11月份,病理科新购置一台lts-v400阴道炎检测仪,为适龄妇女及时发现病情,及时开展治疗,提高康复起到至关重要的作用。从新仪器安装到正常使用,科室工作人员尽职尽力,积极学习,克服各种困难,充分发挥了新仪器的功能,工作量明显增加,既满足了患者需求,又提高了科室效益,成为科室增长的又一增长点。 四、业务学习方面:功能科承担着全院各临床科室的检查任务,在疾病诊治过程中承担着重要的作用,各科室根据自身特点,长期坚持以自学、参加学会会议等方式不断充电,不断吸收新技术、新理论。针对病人多、设备有限、工作人员不足等突出矛盾,功能科定标准、想办法、求实效、抓效益,通过制定合理的人员分配、轮替班制度,建立科学的工作流程等方法,最大程度的提高了工作效率,并且努力创新,积极探索多种方式来改造服务流程,有效地减少了门诊病人的等候时间,加快了运行与周转,使有限的医疗资源满足了病人的需求,同时也推动医疗业务的增长。 五、质量控制方面:为了提供诊疗质量,杜绝差错事故的发生,功能科工作人员充分协调与配合,认真履行岗位责任制,各科室严格执行各项操作规规,对接诊病人密切结合临床,详细交待检查前注意

护理目标管理责任书

护理目标管理责任书 各临床科室: 为全面建设二级乙等医院的方针及有关规定,按照《护理工作指南》《XX省综合医院评审标准(20XX版)》的要求,根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况,对临床科室实行目标管理责任制,做到职责明确,责任到人,保障护理安全,提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。 一、目标任务指标要求 1、各护理单元根据《XX省综合医院评审标准(20XX版)》中要求的一票否决条款和倒扣分条款要求。 2、护理指标 ⑴基础护理合格率≥90%(合格标准90分)。 ⑵特、一级护理合格率≥90%(合格标准90分)。 ⑶护理文件书写合格率≥90%(合格标准90分)。 ⑷急救物品完好率达100%。

⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。 ⑹特色护理质量≥90分 ⑺护理技术操作合格率≥90% ⑻病人对护理工作满意度≥95% ⑼“三基三严”考核合格率:护理人员“三基理论”考试合格率95%(合格标准80分)以上,护理技术操作合格率100%(合格标准90分)。 ⑽继续教育参与率100%(进修、产假、病假除外),继续教育学分达标率为100%。⑾规范化培训护理人员理论考试合格率100%(合格标准80分)。 ⑿非难免压疮发生次数为0。 ⒀每百张床年护理严重差错≤0.5。 ⒁年护理事故发生率0。 ⒂各科患者健康宣教覆盖率100% 3、护理工作任务 (1)、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年,且护士长必须承担护理查房至少1次∕月。

(2)、临床护理技术操作每个病区≥2项 (3)、在专科(专病)中开展特色护理,有专病查房,每季度一次。 (4)、理疗病区开展中医特色康复和康复指导,整体护理与辩证施护,饮食指导,我院住院患者健康教育覆盖率达100%,将具有综合特色的健康教育渗透于每一个护理环节。 (5)、所有病区继续开展具有特色的优质护理服务 (6)、制定本病区护理工作计划,做到季、月有重点,周、日有安排,年终有总结,并制定本病房护理管理目标及达标措施。 (7)、根据科室人力资源,合理排班,实行弹性排班,并进行工作量化考核; (8)、严格执行护理核心制度,特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度,有防范护理差错事故的措施制度。 (9)、严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。 (10)、护士长应每周组织科室质量检查,每月质控活动一次,定期进行考核,考核应有记录。

医院项目目标管理责任书【最新版】

医院项目目标管理责任书 为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策,深入开展创先争优工作,树立以病人为中心的服务宗旨,坚持医疗卫生工作为人民服务,为社会主义现代化建设服务的方针,将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措,实行“中医兴院,人才强院,依法治院,发展富院”为发展战略,以ensp;“二级甲等中医医院”为标尺,以医疗质量为核心,以中医优质护理为亮点,发挥中医特色,传承药王文化,确保医疗安全,全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院,最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求,切实解决“看病贵、看病难”问题,促进医院持续、跨越、健康、科学发展,经医院与科室讨论意见一致,特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守,贯彻执行。 一、工作指标ensp; (一)医疗质量管理 1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。 2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考

核。 3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行 一次评审考核。 4.每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行质量点评,结果及时反馈主管医生。 5.每周组织召开科主任、护士长例会一次,讨论、分析医疗质控问题,并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次,讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题,并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议,讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题,并提出改进意见。 6.拟定在职医生的继续教育计划并组织落实,每年两次“三基三严”理论考试,组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次,继续教育讲课每年不少于四次。 7.每月参加临床科室大查房二次以上,每月组织完成业务院长大查房一次。

2017年医院感染管理工作计划

2017 年医院感染管理工作计划 为进一步加强我院感染预防与控制工作,提高医疗质量,保障医疗安全,根据《医院感染管理规范(试行)》及《医院感染监测规范》要求,结合我院感染预防与控制工作现状,制定本年度工作计划。 一.医院感染管理质量控制目标要求 1、医院感染发病率≤ 8% 2、医院感染漏报率≤ 20% 3.一类手术切口感染率≤ 0.5% 4.医疗器械消毒灭菌合格率100% 5.环境卫生学监测总合格率100, 6.逐步提高手卫生依从率,洗手方法正确率≥95%. 7.医院感染病原微生物标本送检率≥50% 8.医院感染暴发为“ 0” 二.具体实施措施 (一)深化医院感染管理组织机构的三级管理职能 医院感染管理委员会会议每年至少召开 2 次,对医院感染管理科工作进行部署、检查评估,对医院感染控制方面存在的问题,提出意见,形成决议,并监督执行。在医院医院感染管理委员会指导下,医 院感染管理办公室负责执行医院感染管理委员会讨论通过的一切有 关院感工作的决议,每月对临床医技科室进行检查、督导。各临床医 技科室的感染监控小组负责科室日常感控措施落实,每月进行一次科室自查,对存在问题提出整改措施。

(二)完善医院感染监测,进行全面综合性监测和目标性监测。 医院感染管理科每季度进行汇总分析后通过院感通讯的形式向各科 室反馈院感监测情况。 1.全面综合性监测 (1)医院感染病例监 按照医院感染诊断标准,对病人开展医院感染监测。要求临床医师熟练掌握其诊断标准,改变医务人员对医院感染的监测意识。每月对监测资料进行汇总、分析,及时反馈给科室。 (2)利用调查医院感染现患率的方法,全年进行1次医院感染现患率调查。了解我院医院感染现患率,通过医院感染现患率调查,及 时发现医院感染管理中存在的问题。 2.目标性监测 (1)开展多重耐药菌目标性监测 根据我院制定的《多重耐药菌多部门联合管理制度》,要求临床科室及时送病原学标本,检验科发现多重耐药菌感染,按照《多重耐 药菌预防与控制方案》,立即电话报告院感科、临床科室,院感科专 职人员现场检查指导,提出干预措施,并检查监督执行情况。 (2)开展一类手术部位感染目标性监测 我院对Ⅰ类(清洁)手术患者进行目标性监测,由手术医师填写 手术部位感染监测登记表,如果发生手术切口感染病例,则填报医院感染病例监测报告表向院感管理科报告。院感科专职人员现场检查指导,提出干预措施,并检查监督执行情况。严格执行各项标准操作规

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