HSE管理体系32个常用术语.

HSE管理体系32个常用术语.
HSE管理体系32个常用术语.

1.事故accident

造成死亡、疾病、伤害、污染、损坏或其他损失的意外情况。

【释义】

事故是造成不良结果的非预期的情况。HSE管理体系(HSE-

MS在主观上关注的是活动、过程的非预期结果,这些结果的性质是负面的、不良的,甚至是恶性的:

——对于人员来说,可能是死亡、疾病或伤害,包括“伤亡事故”和“职业病”;——

对于物质财产来说,是损毁、破坏或其他形式的价值损失;

——对于环境来说,可能是生态破坏、造成不良环境影响。

2.内部审核internal audit

客观地获取审核证据并予以评价,以判定组织对其设定的健康、安全与环境管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。

注:在许多情况下,独立性可通过与所审核活动无责任关系来体现。

【释义】

1内部审核,有时称第一方审核,用于内部目的,由组织自己或以组织的名义进行,可作为组织自我符合声明的基础。

2审核准则即审核的依据,一般有三种:

——健康、安全与环境管理体系规范标准;

3.审核员auditor

经过培训,并取得相应资质,有能力实施审核的人员。

【释义】

1 HSE审核员包括集团公司HSE审核员和企业HSE内审员。

2

具备要求条件(教育、经历等的人员经集团公司注册的培训或咨询机构培训,通过考核,可取得HSE审核员资质。

3

集团公司HSE审核员可从事HSE体系认证审核和集团公司总部组织的对企业HSE体系审核。

4 HSE内审员可从事本企业内的HSE管理体系审核工作。

4.清洁生产cleaner production

将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以期提高资源利用效率并减少或消除环境污染和生态破坏。

【释义】

1清洁生产通常是指在产品生产过程和预期消费中,既合理利用自然资源,又把对人类和环境的危害减至最小,又能充分满足人类需要,使社会经济效益最大化的一种生产模式。清洁生产还有一些其他的提法,如“少废无废工艺”、“无害工艺”、“污染预防”等。

2实施清洁生产的途径:

——资源综合利用;

——改革工艺和设备;

——组织物料再循环;

——加强管理;

——产品的替代和开发,改革产品体系;

——必要的末端处理;

——组织区域范围内的清洁生产。

3清洁生产审核程序包括审核准备,预审核,审核,实施方案的产生、筛选和确定、编写清洁生产审核报告等。

5.持续改进continual improvement

为改进健康、安全与环境总体绩效,根据健康、安全与环境方针,组织不断强化健康、安全与环境管理体系的过程。

注:该过程不必同时发生在活动的所有领域。

【释义】

1一个组织的持续改进包括两个方面的内容:

——

健康、安全与环境管理体系的改进。这里指组织通过日常监督检查、内部审核、管理评审等方式不断根据组织内外部要求和变化条件,对包括方针、目标、指标等体系要素的健康、安全与环境管理体系不断调整和完善的过程。

――组织健康、安全与环境绩效的改进。这里指伴随着健康、安全与环境管理体系的改进,按照组织的健康、安全与环境方针、目标去实现绩效的改进。这种改进具体地指:事故的减少;

6.纠正corrective

消除已发现的不符合。

【释义】

1 针对HSE管理体系运行过程中发生的不符合,组织应采取措施,消除不符合。

2 纠正不符合可减少因不符合而产生的影响,并不能防止不符合的再次发生。

7.纠正措施corrective action

为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。

【释义】

1

针对HSE管理体系运行过程中发生的不符合,在进行纠正的同时,还应进行原因分析,并针对原因制定纠正措施。

2

3 对纠正措施实施的有效性应进行验证。

8.顾客customer

接受产品的组织或个人。

【释义】

1接受产品的组织和个人可以包括消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方等。顾客可以是组织内部的,也可以是外部的。

2“接受产品”是特定的组织和个人在特定的时间内发生的产品接受过程,接受产品不一定是买卖关系。

9.文件document

信息及其承载媒体。

注:媒体可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品,或它们的组合。

【释义】

1 信息和媒体单独存在都不是文件,只有二者结合,才构成文件。

2 文件可以是纸质文件,也可以是电子文件或其他类型的文件。

3 文件的作用在于统一行动,沟通意图,保证运行的一致性,为保持、更新、培训、交流

等提供便利。

10.环境environment

组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及他们之间的相互关系。

注:从这一意义上,外部存在从组织内延伸到全球系统。

【释义】

1 组织是本标准进行环境管理的主体,本定义是从组织的角度进行表述的。

2

组织运行活动的外部存在,指组织置身其中的空间内各种自然因素(包括人及其相互关系的总和。

3

一个组织对环境的影响,并不是局限于它的周边环境,而可能向全球范围延伸,如运行中的废气排放对温室气候变化、臭氧层破坏等全球性环境问题造成影响。

11.环境影响environmental impact

全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。

【释义】

1组织的活动指组织采购运输、存贮原辅材料、产品的设计制造、资源的开发、能源的利用、产品的存贮、销售等。组织的产品指活动或过程的结果。产品可以是有形的,产品也可

服务的提供者可以是人员,也可以是设备或设施。

2影响可能是有害的,也可能是有益的。如污水的排放、化学品的泄漏等活动对水体、大气和土壤等环境造成的影响是有害的影响;而使用可回收的包装材料、绿化、安装节能灯以及使用电、天然气、风能等清洁能源替代燃煤都是有益的影响或变化。本标准所定义的危害因素强调了造成有害的环境影响这种情况。

3评价环境影响是一个过程。

4由于环境影响的重要程度因组织而变,因此,对环境影响予以量化可有助于对其进行判断。

12.健康health

影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员的身体、精神、行为等方面达到良好状态的条件和因素。

【释义】职业健康是指影响特定人员的健康的条件和因素。受影响的人员包括正式员工、临时工、合同方人员、参观访问人员、顾客等。工作场所包括组织内部的所有场所,也包括与生产活动有关的临时、流动场所。这些条件和因素可包括,如尘毒作业环境、高低温环境、工时安排、人机工程条件等等。

13.危害因素health,safety andenvironment hazard

的环境影响或这些情况组合的要素,包括根源和状态。

【释义】

1健康、安全与环境危害因素是指组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏、以及有害的环境影响以及这些情况组合的要素,包括了根源或状态。

2根据GB/T13861—

1992《生产过程危险和有害因素分类与代码》,有关健康安全的危害因素可分为以下六类:

——物理性危险和有害因素;

——化学性危险和有害因素;

——生物性危险和有害因素;

——心理、生理性危险和有害因素;

——行为性危险和有害因素;

——其他危险和有害因素。

3有关环境的危害因素可分为以下八类:

——向大气的排放;

——向水体的排放;

——向土地的排放;

——原材料与自然资源的使用;

——能源使用;

——能量释放(如热、辐射、振动等;

——废物和副产品;

——物理属性,如大小、形状、颜色、外观等。

14.危害因素辨识health,safety andenvironment hazard identification

识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。

【释义】

1危害因素辨识是指一个动态的过程,该过程包括以下两方面:

——

识别危害因素的存在,即采用特定的方法和手段找出所有与组织的运行活动有关的健康、安全与环境危害因素。组织在运行过程中使用能量和物质,并会与环境发生相互作用,危害因素是必然存在的,但存在形式可能多种多样,有的显而易见,有的则因果关系并不明显。为此,需要采用一些特定的方法和手段对其所有运行活动进行严密的分析,根据因果关系确定危害因素。

——

确定危害因素的特性,即对所识别出的危害因素进行分析并确定其类别和特点(如危害因素会造成何种疾病、伤害、损坏或其他损失;谁会受到伤害;如何受到伤害等。

2在进行风险评价时要考虑以下方面:

——

十个方面:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方;

——

三种状态:正常,即正常生产状态;异常,即开工或停工等异常状态;紧急,即事故或自然灾害等状态;

——三种时态:过去,即组织历史上造成的健康、安全与环境风险和影响;现在,即组织

能造成的风险和影响。

3危害因素辨识是健康、安全与环境管理体系最基本的活动。危害因素辨识的方法包括:询问和交谈、现场观察、工作任务分析、检查表、危险与可操作性研究(HAZOP、事件树分析(ETA、故障树分析(FTA等等。

4为满足ISO14001的要求,组织可在健康、安全与环境危害因素辨识的基础上,通过设定相关准则引入环境因素的概念,从三种时态、三种状态、八个方面进行环境因素识别。

15.健康、安全与环境管理体系health,safety andenvironment management system (HSE-MS

总的管理体系的一个部分,便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

【释义】

1HSE管理体系是组织总的管理体系的一个部分,一个组织的管理涉及到多方面的内容,包括:生产管理、质量管理、物流管理、人事管理、财务管理、健康与安全的管理、环境管理及计量管理等等,所以健康、安全与环境管理只是其中一个组成部分。

2健康、安全与环境管理体系是为了进行健康、安全与环境管理而建立并运行的,它的内容应以满足健康、安全与环境方针和目标的需要为准,它的建立和运行需要资源支持,它是一个不断发展、相互作用的过程。

3

组成,本标准包含了七个一级要素,每个一级要素又分成若干个二级要素,每个要素规定了具体的要求。通过这些要素的有序控制、调节和管理,才能实现持续改进的目的。

16.健康、安全与环境方针health,safety andenvironment policy

组织对其健康、安全与环境绩效的意图与原则的声明。

【释义】

1健康、安全与环境方针是组织控制健康、安全与环境危害因素和风险的意图和行动原则的公开声明,是开展健康、安全与环境管理工作的指导思想和行为准则。根据方针可以建立战略目标,为具体目标和指标的建立提供框架。

2健康、安全与环境方针是组织总体经营方针的一个非常重要的组成部分,它与组织的总方针以及并行的方针(如质量、经营等应协调一致。

3在依据方针制定战略目标时应该是原则性的、长期的。

17.健康、安全与环境指标health,safety andenvironment target

直接来自健康、安全与环境目标,或为实现目标所需规定并满足的具体的健康、安全与环境绩效要求(准则,它们可适用于组织或其局部,如可行应予以量化。

【释义】

更为具体的健康、安全与环境绩效需求,以便在某一规定时间内确保目标的实现。

2健康、安全与环境指标即可以是组织总目标的分解,也可以是某一部门、某一现场的独立目标。

3健康、安全与环境指标应符合方针,对应组织的健康、安全与环境目标,尽可能地量化。

4健康、安全与环境方针、目标和指标之间的关系示例如下。

18.事件incident

导致或可能导致事故的情况。

注:其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件叫“未遂事件”,在英文中还可称为“near-miss”。英文中,术语“incident”包含“near-miss”。

【释义】

事件是引发事故,或可能引发事故的情况。事件主要是指活动、过程本身的情况,其结果尚不确定。如果造成不良结果则形成事故,如果侥幸未造成事故也应引起关注。侥幸未造成疾病、伤害、损坏或其他损失的事件,在英文中称为"near-

miss”,它是指一种临界状况。

19.相关方interested parties

关注组织的健康、安全与环境绩效或受其绩效影响的个人或团体。

注:相关方包括了立法者、政府、毗邻者、合作者、顾客、保险商、承包方、供应方等。

【释义】

1相关方可以是个人,也可以是团体。

2所谓相关方是指与组织有利益关系,包括关注组织的健康、安全与环境绩效,或受组织的健康、安全与环境绩效影响。

3相关方举例如:

——股东、董事会;

——政府部门包括:规划部门、环保部门、市政部门等;

——周围社区;

——银行、保险公司;

——本组织的员工;

——供应商、承包商;

——顾客;

——其他。

20.管理方案management plans

为实现健康、安全与环境目标和指标,经策划所编制的规定职责权限、资源、程序(措施和期限的文件。

注1:管理方案是健康、安全与环境管理体系建立和保持策划阶段的文件之一。

注2:管理方案是针对组织的活动、产品、服务和/或运行条件的变化,采取不同的健康、安全与环境管理的具体对策或措施,形式可以列表或是综合性指导文件。

【释义】

1HSE管理方案是实现健康、安全和环境目标的方案表述。方案中应包括以下内容:——实现目标和指标的职责和资源;

——实现目标和指标的措施;

——实现目标和指标的时间进度。

2HSE管理方案是针对组织的活动、产品、服务和/或运行条件的变化,可以采取不同的形式,可以是HSE管理方案列表或是综合性指导文件。

3HSE作业计划书可以视为针对特定的活动、产品或服务的健康、安全与环境管理方案,如地球物理勘探项目的HSE作业计划书。

21.不符合non-conformance

任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。

【释义】

1组织在HSE管理体系的运行过程中,可能会出现与工作标准、惯例、程序、法规、绩效等的偏离,即为不符合。

2不符合的结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。

22.目标objectives

组织在健康、安全与环境绩效方面所要达到的目的。

【释义】

1组织应根据其确定的健康、安全与环境方针明确其环境目标,并使之文件化。

2健康、安全与环境目标的制定应尽可能量化,并考虑相关方的观点。通过健康、安全与环境绩效参数测量实现目标和进展情况,并定期对目标予以评审和修订。

23.组织organization

职责、权限和相互关系得到安排的一组人员和设施。

注:对于拥有一个以上运行单位的组织,可以把一个单独的运行单位视为一个组织。

【释义】

1构成组织的最基本要素是人和设施,这是组织起到它应有的职能所具备的最基本条件,健康、安全与环境管理是在这些基本条件的基础上进行的。

2组织在职责、权限和相互关系三个方面应是得到规定的,“设施”可指现有的不能或不易移动的结构(如厂房、办公地方、系统(如油气集输系统、设备等固定的配置。

3一个组织可能由若干单位组成,如一个集团公司下属的各个子公司,当然每一个子公司

24.绩效performance

基于健康、安全与环境方针和目标,与组织的风险控制有关的健康、安全与环境管理体系的可测量结果。

注1:绩效测量包括健康、安全与环境管理活动和结果的测量。

注2:“绩效”也可称为“业绩”。

【释义】

1健康、安全、环境绩效是可测量的,组织应定期予以测量,从中获得证据,证明所建立的健康、安全与环境管理体系是合理有效的,其健康、安全与环境方针、目标和指标是切实可行的。

2健康、安全与环境绩效是对其危害因素特别是重要危害因素控制的结果,这种结果可能是正向的,也可能是负向的。例如:

——

对于用电这个因素的控制的结果可能是节约了电能,减少了发电厂对环境的污染,其结果是正向的;

——

如果污水排放这个因素失控的话,则水中排放的COD、重金属、农药就有可能污染下游水体,甚至农田,其结果是负向的;

——各种违章造成事故,其结果是负的。

采用技术和管理等措施以避免事故的发生。

【释义】

1

针对可能造成事故的原因而制定技术、管理和培训等方面的措施并予以实施,避免事故的发生。

2

要求组织在HSE方针中对事故预防做出承诺,并在HSE管理体系运行过程中遵守和贯彻。

26.预防措施preventive action

为消除潜在不符合原因所采取的措施。

【释义】

1

针对HSE管理体系运行过程中可预见的潜在的不符合,应进行原因分析,并针对原因制定预防措施。

2 预防措施的有效实施能防止不符合的发生。

3 对预防措施实施的有效性应进行验证。

27.程序procedure

为进行某项活动或过程所规定的途径。

【释义】

1

程序规定了处理那些重复发生的过程的标准,是对日常工作过程及工作方法的提炼和规范化,用来指导操作者如何从事一项活动。

2 最本质的特点是对要开展的活动规定时间顺序和做法。

3 程序中一般规定:“在何处”、“在何时”、“由谁来做”,“做什么”、“如何做”等内容。

解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本

解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

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中石油HSE基本内容及相关管理理念推介 了解疏散路线 相关物品摆放整齐,不堵逃生通道 通讯工具关闭或静音 安全坐姿 每次发言请举手 不要影响他人听课 保持地面清洁 结束后检查电源 安全经验分享 演习战舰在阴沉的天气中航海数日,当时天色已晚,浓重的雾气使得能见度极低,因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久,舰桥一侧的瞭望员忽然报告:“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向,他回答:“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞,后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方:“我们正迎面驶来,建议你转向20度” 对方说:“建议你转向20度。” 船长说:“发信号,告诉他我是上校,命令他转向20度。” 对方回答:“我是二等水手,你最好转向20度。” 这是船长已勃然大怒,大叫道:“告诉他,这是战舰,让他转向20度。” 对方的信号传来:“这是灯塔。” 我们改变了航道 HSE管理体系的基本内容 什么是HSE管理体系 HSE的发展历程 HSE管理体系的核心 HSE管理体系的基本要素 HSE管理体系的结构特点 进行HSE管理的目的 建立HSE管理体系的指导原则 HSE管理体系实施步骤 HSE管理体系实施过程的主要问题 HSE管理体系运行影响因素 (一)什么是HSE管理体系 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系 HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。 它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。

健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。 (二)HSE的发展历程 1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum)建立,作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。 60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善; 70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系; 80年代以后,逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。 (三)HSE管理体系的核心 领导和承诺是HSE管理体系的核心。 承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 (四)HSE管理体系的基本要素 体系要素及相关部分分为三大块 核心和条件部分 循环链部分 辅助方法和工具部分 1、核心和条件部分 领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。2、循环链部分 方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。 循环链是戴明循环(PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA 是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。)模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。

安全管理体系: 解读中国石油集团公司的HSE管理体系

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续、稳步提升,安全环保形势依然严峻。解决这些问题,要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度,加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力,也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的,而各级要素的运行都需要较多的时间和精力,需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中,实现HSE与传统管理的有机融合,领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺,向外界公布,阐明企业对HSE认识、理念和责任;而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准,树立HSE理念,认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解,从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用,增强了对健康、安全与环境工作的本质认识,提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足,结合企业生产经营活动的实际情况,思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平,研究如何实现企业HSE管理体系思想与传统观念的有机融合。通过加强领导承诺和责任,使得中国石油集团公司的HSE管理体系顺利推进。 强化员工参与和承诺 国外优秀石油企业非常强调员工的主动性,强调以人为

解读中国石油集团公司的HSE管理体系(正式版)

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都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善HSE管理体系,加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE 管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践,目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司HSE管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题,安全环保

解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最新版)

解读中国石油集团公司的HSE 管理体系(最新版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0684

解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最 新版) HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标,要实现这一战略目标,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管

理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善HSE管理体系,加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践,目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司HSE管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题,安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施,管理水平没有得到持续、稳步提升,安全环保形势依然严峻。解决这些问题,要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度,加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力,也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级

中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求

编号:SM-ZD-98949 中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

中国石油化工集团公司HSE管理体 系实施的要求 简介:该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 上市后的中国石化股份公司,要成为与全球经济紧密相关的国际化公司,就要做到经营、管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考核,投资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面,是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目,必须通过实施HSE管理,安全、环保与健康工作与国际接轨,努力适应新的发展要求。为此,集团公司20xx年推行HSE管理体系的任务相当艰巨,企业在实施HSE管理体系的过程中,应建立正确的指导原则,树立新的HSE理念,并重点抓好几个方面的实施要求。 第一节建立HSE管理体系的指导原则 1.继承和发展的原则 建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公

解读中国石油集团公司的HSE管理体系

编号:SM-ZD-52738 解读中国石油集团公司的HSE管理体系 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制:____________________ 审核:____________________ 时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

解读中国石油集团公司的HSE管理 体系 简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标,要实现这一战略目标,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全

中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定

中国石油天然气集团公司 HSE管理体系审核管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)HSE管理体系审核工作,提高审核工作的质量,促进HSE管理体系有效运行,依据《集团公司进一步加强HSE管理体系建设的意见》,制定本规定。 第二条HSE管理体系审核分为集团公司总部(包括专业公司)层面组织的审核,企业层面的审核(包括内审、承包商审核、HSE认证审核等)。根据HSE管理体系审核需要,可以按要素或专业组织HSE管理体系专项审核,如针对通用安全、职业健康、环保、消防、工艺安全(包括设备安全)、井控安全、交通安全等类别的专项审核。 第三条HSE管理体系审核目的是检查评价HSE管理体系运行的符合性、有效性,并进行问题诊断,以实现持续改进。HSE 管理体系审核应遵循统筹运作、客观公正、程序规范、操作简明、抽样科学的工作原则。 第四条集团公司总部和企业应建立HSE管理体系审核机

制,使HSE审核成为推动HSE管理体系自我完善和持续改进的重要工具。集团公司鼓励各企业及其所属单位开展HSE管理体系第三方审核,以促进企业提高HSE管理水平,增强市场竞争力。 第五条本规定适用于集团公司总部(包括专业公司)和企业(含股份公司地区公司)的HSE管理体系审核工作。 第二章机构与职责 第六条集团公司安全环保部负责统一归口管理集团公司HSE管理体系审核工作,主要职责: (一)统筹、协调集团公司HSE管理体系审核工作; (二)制定审核政策,建立审核管理的制度、标准,明确审核原则、程序和要求; (三)建立和管理集团公司HSE审核人员队伍; (四)组织制定集团公司总部HSE管理体系审核方案,并组织实施; (五)监督、协调HSE管理体系审核活动,组织调查处理HSE管理体系审核工作中的重大问题及争议和申诉等。 第七条各专业分公司HSE管理体系管理部门负责归口管理本专业HSE管理体系审核工作,主要职责:

中石油的HSE管理文化(标准版)

中石油的HSE管理文化(标准 版) The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms. ( 管理体系) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

中石油的HSE管理文化(标准版) 中石油天然气公司作为国有骨干企业,认真践行奉献能源,创造和谐企业宗旨,承担着保障国家能源安全的重任。加强和加紧企业健康安全环境管理工作,全面推行HSE管理体系,建设企业安全文化,是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。 HSE在国内的发展 目前,中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。第一项是层层落实安全生产责任制。去年,中国石油天然气公司从总裁开始,跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。第二项工作是公司在近三年的时间里,投资400亿人民币进行隐患治理,第三项工作是推行HSE管理体系。第四项工作是应急管理体系建设。第五项工作是在“十一五”期

间连续开展安全环保年活动。第六项工作则是安全文化建设。 在HSE管理文化发展方面,国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段,中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段,但跟国外有些不同。 第一阶段,从经验管理到制度管理。典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火,引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考,由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度,推动了企业的制度建设。在制度建设的推动下,安全生产目标责任制及考核、“三标”管理(标准化现场、标准化班组、标准化岗位)等安全管理制度逐渐完善,形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。 第二阶段,HSE管理体系建设。HSE管理体系建设是中国改革开放的产物,是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。1991年,中国石油派出队伍,参与科威特油气井灭火,向世界展示了中国石油的技术和能力,由此也扩

中石油HSE信息系统说明

综述5 安全6 HSE信息系统专业科室运行方案——安全公共模块6 概述6 详细运行方案7 1.安全检查7 1.1业务描述7 1.2操作路径9 1.3填报规范9 1.3.1安全检查模板录入规范9 1.3.2安全检查记录录入规范10 1.3.3隐患整改通知录入规范12 1.3.4不符合项报告录入规范12 2.隐患管理12 2.1业务描述12 2.2操作路径13 2.3填报规范13 2.3.1安全隐患基本信息录入规范13 2.3.2隐患的评估结果(自我评估和第三方机构评估)和当前防范措施录入规范14 2.3.3隐患的治理效果验证信息录入规范15 3.教育与培训16 3.1业务描述16 3.2操作路径16 3.3填报规范16 3.3.1培训课程录入规范17 3.3.2培训记录录入规范18 HSE信息系统专业科室运行方案——综合安全管理科18 概述18 详细运行方案18 1.安全目标责任制19 1.1业务描述19 1.2操作路径19 1.3填报规范19 1.3.1考核指标录入规范20 1.3.2考核结果录入规范21 2.隐患治理项目信息21 2.1业务描述21 2.2操作路径21 2.3填报规范22 2.3.1 隐患治理项目信息录入规范22 HSE信息系统专业科室运行方案——安全监察科23 概述23 详细运行方案24 1.危险源管理24

1.1业务描述24 1.2操作路径25 1.3填报规范25 1.3.1危险源信息录入规范26 2.应急管理27 2.1业务描述27 2.2操作路径27 2.3填报规范27 2.3.1 应急处理程序录入规范28 2.3.2 应急演练记录录入规范29 3.作业许可管理29 3.1业务描述29 3.2操作路径30 3.3填报规范30 3.3.1 一级动火票录入规范31 3.3.2 其他要求录入的作业票录入规范31 4.消防管理31 4.1业务描述31 4.2操作路径32 4.3填报规范32 5.危险品管理35 5.1业务描述35 5.2操作路径35 5.3填报规范35 5.3.1单位物料信息录入规范35 5.3.2危险品用量信息录入规范36 5.3.3危险品月报信息录入规范36 HSE信息系统专业科室运行方案——特种设备安全管理科38 概述38 详细运行方案38 1.特种设备管理38 1.1业务描述38 1.2操作路径38 1.3填报规范39 1.3.1特种设备基本信息录入规范39 1.3.2锅炉详细信息录入规范40 1.3.3压力容器详细信息录入规范41 1.3.4压力管道详细信息录入规范42 1.3.5起重机械详细信息录入规范42 1.3.6厂内机动车辆详细信息录入规范43 1.3.7电梯详细信息录入规范44 2.特种作业管理人员44 2.1业务描述44 2.2操作路径44

解读中国石油集团公司的HSE管理体系

解读中国石油集团公司的H S E管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标,要实现这一战略目标,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善HSE管理体系,加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践,目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到,集团公司HSE管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际

工作相脱节等问题,安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施,管理水平没有得到持续、稳步提升,安全环保形势依然严峻。解决这些问题,要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度,加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力,也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的,而各级要素的运行都需要较多的时间和精力,需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中,实现HSE与传统管理的有机融合,领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺,向外界公布,阐明企业对HSE认识、理念和责任;而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准,树立HSE理念,认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解,从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用,增强了对健康、安全与环境工作的本质认识,提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足,结合企业生产经营活动的实际情况,思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平,研究如

中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素

安全管理编号:LX-FS-A38393 中国石油化工集团公司HSE管理 体系十大要素 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

中国石油化工集团公司HSE管理体 系十大要素 使用说明:本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、领导承诺、方针目标和责任 集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺,是成功实施HSE管理体系的基础。HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源,通过考核和审核,不断改善公司的HSE业绩。 (一)总则

石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作,在HSE方面的承诺,是企业文化的一部分,只有做到领导重视,全员重视,将HSE管理作为公司管理的重要组成部分,才能建立起一个有效的HSE管理体系。 实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向,提供了规范组织行为和具体目标制定的框架,能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。 (二)内容 公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺,是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求,实践证明,高层管理者的决心和承诺,不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力,而且也是动员公司

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