新时期领导干部应具备的领导素质和能力[1]1

新时期领导干部应具备的领导素质和能力[1]1
新时期领导干部应具备的领导素质和能力[1]1

新时期领导干部应具备的素质和能力

XXX同志在新任副科级干部培训班上的讲课

同志们:

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和县委部署,经过县委组织部的精心准备,近三年来新提任的副科级干部培训班如期开班了。首先,我代表县委对你们的提拔重用表示热烈的祝贺!你们的提拔也蕴含着组织的信任和人民的重托,职务晋升了,责任也更大了,借这次机会,我就新时期领导干部特别是年轻的领导干部应具备的素质和能力,与大家交流一下,谈几点意见和看法,作以共勉。

一、什么是领导干部的素质和能力

(一)什么是领导干部的素质

素质是指人的神经系统、感觉器官和运动器官等先天的解剖生理特点。这种先天特点是人们在后天获得知识、才能,形成品质、个性等生理和心理基础。一个人的先天禀赋是素质的一方面,后天的学习和锻炼也非常重要。因此,素质的含义被拓宽到了人的思想、道德、性格、气质和能力等诸多方面。今天所谓领导干部的素质,就是指在先天禀赋的生理和心理基础上,经过后天的学习和实践锻炼而形成的,在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。

对一个人素质的判断,是选人用人的基础,在领导工作中十分重要。英国元帅蒙哥马利在谈到用人时,曾将手下的军官分为四类:聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的,每个军官至少具备上述两种品质。他认为应该这样来使用,聪明而又勤快的人适宜担任高级参谋;愚蠢而又懒惰的人可以被支配着使用;聪明而又懒惰的人适合担任最高指挥;至于愚蠢而又勤快的人,应立即予以开除。

同样,对自身素质作出准确判断,然后选择适合自己所从事的职业,实际上对于自己的成功,或者幸福也非常重要。

如何认识先天的素质与后天发展的关系呢,在我们国家主流的观点是后天的发展是一个人素质的主因,这很乐观地给予

了我们每个人以希望,只要你足够努力,就能具有一定的素质。当然先天的素质还是一个基础,那么最好的情况就是,弄清自己到底具备哪些天然素质,后天在哪些方面发展具有优势,这样来考虑自己的职业,或所从事的工作,这样成功的概率会更大些,不要勉为其难地去做事,那会很吃力,而且不讨好。

(二)什么是领导干部的能力

领导干部的能力,概括地说,它就是领导干部综合素质的外在表现。它有三个显著特征:

第一,它是一种把内在综合素质外化为有效行动的能力。领导干部的素质是内在的,只有把这种内在性转化为一种外在的行动的力量,才能形成有效的领导力,成功地实施领导。

第二,它是一种适应外部环境的能力。一个人如果我不喜欢,作为一名普通公务员,我可以表现出我的好恶,可以敬而远之,但作为领导这样情绪化的反应则不行。因为你的很多下属并不是你能选择的,特别是在现行的体制下,你必须去适应。所以?物竞天择,适者生存?,适应、利用和改造环境是领导干部的首要能力。

第三,它是一种获得被领导者认同的能力。好的领导不一定是业务上的尖子,好的领导是善于与人相处、互动的人。过去我们都说外行领导内行,是一种对不合格领导的说法,其实这事也不绝对,外行也可以领导内行,因为双方关注点是不同的,领导主要是对人的领导,能够团结带领大家去完成一个目标。他对业务不一定非常专业、精通,但他特别能调动人的积极性,让大家围着他干,这个领导就是非常有能力的,适合做领导工作。所以,从根本上说,真正的领导能力就是充分发挥下属和群众力量的能力。反之,如果只是领导干部在忙,而下属和群众只是被驱使的对象或者索性只是看客而已,那么,不管这个领导干部是多么能干,他都算不上是一个真正有能力的领导。

(三)领导干部的素质与能力的关系

第一,领导干部的素质是其能力的基础和前提条件。领导干部的能力是建立在一定素质基础上的。比如领导干部的决策

能力,必然会受到自己知识、学识、见识和价值判断乃至自信心、意志力和决断力等心理状态的深刻影响。领导干部的知人善任能力也会受到政治思想和道德品格素质,以及心理素质的深刻影响。比如,能不能识得真正的人才,有没有胸怀容纳人才,这些就与领导干部的基本素质状况有很大的关系。

第二,领导干部的能力是其综合素质的外化过程。这个过程大体上需要经历这样几个阶段:一是?修己—安人?。作为领导要想领导别人、管理别人,必须先学会管理好自己,你才能管理好别人。中国古代的说法叫做?修己安人?,?修己?在前,?安人?在后。?修己?就是提高自己的综合素质,?安人?就是发挥自己的领导能力。二是?适应—互动?。就是使领导干部的综合素质适应于环境、适应于被领导者,然后在适应的基础上产生良性互动。适应在前,互动在后。先适应、回应,然后实现领导者与被领导者的相互认同、互相激发、互相鼓舞、良性互动。三是?改造—创新?。先改造,在适应和互动的过程中,逐渐改造环境,改变被领导者的态度和行为,乃至其价值观,提升团队合作力,共同创新发展,共创辉煌事业和美好未来。

第三,领导干部的能力是一个动态的过程。领导干部的能力不是与生俱来的,也不是一劳永逸的,而是一个不断提升和创新的动态的过程。

二、提高领导干部素质与能力的重要性和紧迫性

(一)提高领导干部的素质与能力是加强党的执政能力建设的需要。加强党的执政能力建设,关键是要提高各级领导干部的素质和能力。一般而言,党的执政能力是就整个党而言的。?党?本来就不是一个抽象的概念,而是由共产党员组成的政治组织。对执政党来说,各级领导干部是构成党的整体的要素之一,是党所执掌的政治权力的直接承担者,是党的各项事业的领导者和组织者。党的各项路线方针和政策都要靠他们来具体贯彻,党的执政能力,首先要通过领导干部个体和个人的能力来体现,特别是要通过在公共权力机关中工作的领导干部的能力来实现。1992年邓小平同志在巡视南方谈话中强调指出:

?正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人。?同时,小平同志高瞻远瞩、语重心长地说:?中国要出问题,还是出在共产党内部。对这个问题要清醒,要注意培养人,要按照‘革命化、年轻化、知识化、专业化’的标准,选拔德才兼备的人进班子。我们说党的基本路线要管一百年,要长治久安,就要靠这一条。?江泽民同志在纪念中国共产党成立七十五周年座谈会上题为《努力建设高素质的干部队伍》的讲话中深刻地指出:?七十五年来,我们有一条基本经验,这就是:党领导的事业要取得胜利,不但必须有正确的理论和路线,还必须有一支能坚决贯彻执行党的理论和路线的高素质的干部队伍。?党的十六届四中全会作出的《关于加强党的执政能力建设的决定》强调指出,加强党的执政能力建设,必须?以建设高素质的干部队伍为关键?。因此,各级领导干部素质高低、能力强弱,直接决定和影响着党的整体执政能力和水平的高低,离开了广大党员干部,党的执政能力无从谈起;没有高素质的干部队伍,党的执政能力就无法增强。

(二)提高领导干部的素质与能力是变化了的世情、国情的需要。进入新世纪以来,世情、国情都发生了很大的变化,这对我们领导干部领导素质和能力提出了挑战和新的更高的要求。从国际环境来看,世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中进一步发展,既给我们加快发展带来了难得机遇,也给我们带来了严峻挑战;世界科技迅猛发展及其广泛应用,引起了人类社会生产和生活方式的重大变化,我国面临着西方发达国家经济科技优势的巨大压力;虽然和平与发展仍然是当今时代的主题,但局部动荡的局势仍未改变,霸权主义和强权政治有新的发展;西方国家利用其经济、科技、网络优势大搞信息霸权、文化霸权,加紧向全世界传播他们的价值观念,各种思潮相互激荡;社会主义和资本主义在意识形态领域中的较量和斗争依然是长期的、复杂的,有时甚至是非常尖锐的,我们将长期面对西方敌对势力西化、分化的挑战。国际环境的这种深刻变化,

对领导干部素质和能力提出了新的要求。从国内情况来看,随着改革开放的进一步深入和社会主义市场经济的发展,我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化;我国的2009年人均GDP已经突破3600美元。在这个时期,社会当中各种各样的、大量的矛盾会集中出现;贫富差距日益扩大、群体性事件等新情况新问题层出不穷。这些问题,必然会给我国政治、经济、社会、文化生活带来深刻影响,这就要求我们有一大批能够应对复杂局面、处理复杂矛盾、解决复杂问题的高素质和强能力的领导干部。

(三)干部队伍状况迫切要求我们提高领导干部的素质与能力。应当肯定地说,当前我们党的领导干部队伍的主流是好的,素质是比较高的。但是,面对新的形势和新的任务,必须清醒地看到,一些党员干部的素质和能力还存在这样的不适应那样的不符合等问题。正如《关于加强党的执政能力建设的决定》所指出的,?一些领导干部和领导班子思想理论水平不高、依法执政能力不强、解决复杂矛盾本领不大,素质和能力同贯彻落实‘三个代表’重要思想、全面建设小康社会的要求还不适应;一些党员干部事业心和责任感不强、思想作风不端正、工作作风不扎实、脱离群众等问题比较突出;一些党的基层组织软弱涣散,一些党员不能发挥先锋模范作用;腐败现象在一些地方、部门和单位还比较严重?。鉴于这种状况,我们下大力气,提高各级领导干部的素质和能力,就显得十分必要而迫切。

三、当前年轻领导干部素质能力的欠缺与不足

新近提拔调整的科级干部作为一个单位或部门的骨干力量,承担着执行决策、统筹管理、沟通协调等各项重要职责,因此加强素质与能力建设显得尤为迫切。然而,与现阶段我们面临的艰巨任务相比,与党和人民群众的要求相比,年轻的科级领导干部的素质能力仍有一些差距,具体表现在:(一)洞察不敏锐。洞察力就是敏锐观察、捕捉问题和对事物科学的预见能力。一些新任科级干部虽然具备了一定的洞察力,但因在敏锐性上仍有欠缺,导致分析问题不全面、判断

不准确、工作相对滞后且抓不住关键和要害,因而不能有效地解决问题。另外,个别新任科级领导干部对新形势、新情况和新问题的预见性不强,不能高瞻远瞩、超前谋划,工作分不清步骤,往往是陷于被动、疲于应付。

(二)决策不果断。决策力是从事领导工作的基本能力,直接影响到各项工作的成效和领导干部在群众中的威信。决策准确,事半功倍;决策失误,事倍功半,甚至前功尽弃。比如过于谨慎、犹豫不决、举棋不定等导致?当断不断,反受其乱?,习惯于执行,不善于决策,面对问题依赖于主要领导拍板定调,工作被动、机械;在处理突发事件或面对复杂局面时决策不果断,指挥不靠前,应对不积极,不能够及时控制局面,甚至造成不必要的损失。

(三)创新不突出。创新是进步的活力源泉,是发展的不竭动力。一个单位缺少了创新力,就缺少了生命力;一个干部缺少了创新力,就缺少了成长力。现在年轻领导干部大多想创新,但能真正出成果、见实效的却不很多。具体表现为不善于学习新经验,不经常?走出去?取经;不善于研究新问题,不能沉下身子调研分析,习惯于定型思维?吃?现成,不愿花时间去琢磨新点子、探索新路子。

(四)执行不到位。执行力就是把党的路线方针政策或上级部门和领导的指示落实下去的能力。作为年轻的科级领导干部,只有具有较强的执行力,才能更好地驾驭各项工作。现实中大多数新任科级干部执行力虽然不错,但尚有落实不到位的情况,工作节奏不快,对县委的指示和领导交办的工作贯彻执行不及时。重传达、轻实干,仅仅?以会议落实会议,以文件落实文件,以通知落实通知?,没有将县委精神与本单位、本部门实际紧密结合,没能达到应有的效果。

四、领导干部应具备哪些素质和能力

(一)领导干部应具备的基本素质

人类进入二十一世纪,面对错综复杂、风云变幻的国际形势,面对日新月异的国内形势,每个领导干部既面临着机遇也面临着挑战。在新世纪新时期如何抓住机遇,迎接挑战,完成

党和人民赋予自己的任务,作为一名领导干部应具备以下五个方面的素质。

1、思想政治素质。思想政治素质在领导实践中的体现,重点表现为?四观?,即权力观、价值观、政绩观、发展观。

一是正确的权力观。首先要强化党的根本宗旨,必须解决好?现在当官做什么?的问题,树立正确的权力观,正如胡锦涛同志所提出的,要做到?立党为公、执政为民?以及?权为民所用,情为民所系、利为民所谋?。检验标准如邓小平所提出的?人民拥护不拥护?、?赞成不赞成?、?高兴不高兴?、?答应不答应?。权力的本质就是责任,应确立?领导就是服务?的观念,在想问题、办事情、作决策时一定要从人民群众的根本利益出发,把为人民群众谋利益贯穿于各项工作的始终,群众高兴的、赞成的事就大胆做。在行使职权时,不能夹带私心杂念,勤政、廉政,保证权力干净运行。

二是正确的价值观。人生价值如何体现?首先要把自己的?职业?视为?事业?,在干事创业的过程中充分体现自己的人生价值。?在工作上向高标准看齐,在待遇上向低标准看齐?。古人云?淡泊名利、知足常乐?,?祸莫大于心不知足?。有的人不与他人比工作、比贡献,只是比职位、比待遇,越比越不知足,越比越感觉?心理不平衡?。价值观出了问题,人生就容易迷失了方向。

三是正确的政绩观。工作业绩是考察干部的重要方面,所以领导干部追求政绩是自然的。应该注意的是,不可急功近利,片面地追求政绩,不能违背客观规律去盲目追求政绩。

四是科学的发展观。科学发展观的核心是以人为本,强调的是全面协调可持续发展。以人为本的思想与我们党的根本宗旨和历史使命是完全一致的,能否正确理解和落实以人为本的思想,是领导者政治素质的具体体现。

2、知识素质。领导干部应具有的知识结构主要包括以下几方面:一是综合性知识。就是要有扎实的文化基础和广博的知识面。高素质的领导干部,需要博学多才,拥有广博的知识和较高的文化素养,需要文理渗透、通晓百家,能够上知天文、

下知地理,前推古人、后知来者。在自然科学领域,不仅有数、理、化和生物的基本知识,而且要懂得天体宇宙、气象地质、现代科学和商、工、农、医等方面的基本常识;在人文社会科学领域,不仅要有世界和中国的历史、地理、政治、经济、文化等基本知识,而且要懂得哲学、经济学、社会学、教育学、心理学、行政管理学等基本知识,同时,还要具备一些文学、艺术的基本知识,有一定的审美能力、语言文字表达能力、对文艺作品的鉴赏能力,在体育、书法、歌舞、美术等方面也略知一二。二是领导学知识。作为一名领导干部要认真学习管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理等方面知识。三是专业知识。作为一个高素质的干部,必须是一个精通本职业务工作的专家。而作为一个精通本职业务工作的专家,必须以丰富渊博的知识为基础。每位领导干部都要努力成为所领导领域的内行。

3、道德素质。要做?官?,先做?人?。所谓道德,是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。领导干部的道德素质主要体现在以下方面:

一是正直诚实。对内、对外、对上、对下,都能以诚相待、表里如一,讲真话,办实事。有的人在上级面前说空话、大话、假话,有的人在下级面前为笼络人心、怕得罪人,就不坚持原则,乱许愿、乱承诺,最终都会上下不得好,得不偿失。

二是严于律己。《论语》曰:?其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。?对自己要求严,才能去要求别人。自己都做不到,再去要求别人,还有什么说服力呢。

三是廉洁奉公。要奉公守法,清正廉洁,无私奉献,公而忘私。总之,领导干部做人要堂堂正正,做?官?也要清清白白。

四是谦虚谨慎。作为领导干部,要能正确认识自己、估价自己,能虚心地向别人学习(包括向下级、向群众学习),谦虚地把头低下来。

五是豁达大度。当领导,要忍人所不能忍,容人所不能容,

处人所不能处。顾大局,识大体,不计个人恩怨、得失,经得起误会、委屈、冤枉的考验,要有容人的雅量,这样才能团结和领导他人。

4、身体素质。毛泽东说,身体是革命的本钱。邓小平同志指出:?从精力上说,能够顶着干八小时工作,这一点切不要忽视。做四个现代化的闯将,没有专业知识是不行的,没有干劲是不行的,没有精力是不行的。不管你的见解多么高明,如果没有精力,要做好工作是很困难的。?领导干部往往要承担沉重的工作负担,若没有良好的身体素质那是难以胜任的。?出师未捷身先死?是要不得的,也是我们所不愿看到的。

5、心理素质。领导干部必须具备良好的职业心理素质。它包括:

一是情绪稳定。无论工作顺利与否,都应始终沉着应对,情绪饱满,持之以恒;不能在工作顺利时就喜形于色,而在工作不顺利时就垂头丧气,甚至?撂挑子?。要正确对待升迁荣辱,坦然面对进退去留。作为一名领导干部,若能练得宠辱不惊、去留无意的功夫,则心态始终如常,情绪怎会波动?许多领导干部在平时尚能做到情绪稳定,但在?升迁荣辱?、?进退去留?的关键时刻,却往往是患得患失、不能坦然处之,究其根本原因恐怕还是?私?字在作怪。

二是性格宜人。性格宜人的领导干部,似有一种无形的力量吸引被领导者,从而产生一种凝聚力。好的领导者应做到性情随和,善解人意、善于沟通。性格不宜人的领导干部,热的时候像火一样,把人能融化;冷的时候像冰一样,能把人冻死。跟你呆着应有如沐春风的感觉,感觉就是那么爽,爱受你的领导,乐意跟着你干活。

三是乐观自信。做一件事,你自己都没信心,精神萎靡不振,怎么可能把它做好呢。

四是意志坚定。作为领导干部,做什么事情都要意志坚定。不做就不做,决定了就坚决执行到底。不能说了不算,算了不说,时间长了,就像见狗猫腰一样,不好使了,作为领导,你也就没什么威信和威严可言了。

此外,意志坚定的又一层意思就是要有临危不惧、临阵不乱的坚定意志,在危机来临等关键时刻,要起到作为群众主心骨的作用。

五是心胸开阔。领导干部应具有博大胸怀,能容人、容事。最近看到一则花边新闻。美国总统奥巴马到访新奥尔良市,在召开公众会议时,最后一个提问的机会给了一个正读小学4年级的九岁男孩泰伦〃斯科特,他差点被这个男孩的问题难倒。斯科特说:?我必须得问你一个问题,为什么那么多人讨厌你??这显然是一个令人尴尬的问题,而且它出自一个小男孩之口,没有任何玩笑之意,奥巴马对此毫无准备,一下子不知该说什么,半天接不上来话。好在斯科特又接着说道:?他们应当爱你才对。要知道,上帝是仁爱的!?

奥巴马思考了一会儿,郑重其事地回答说:?我是一位由民众投票选举产生的总统,我赢得了大多数选票,并不是每个人都讨厌我或者恨我。?他停顿了一下,接着对斯科特说:?如果你晚上喜欢看电视,你会发现每个人总是处于疯狂的状态。你需要知道的是,你可以对此持有怀疑态度,这就是所谓的政治。?

九岁男孩也许无法听懂这高深莫测的政治,他无奈地耸了耸肩。其实他需要知道的是,在这个世界上,总有人不喜欢你,哪怕你是总统。所以你不必对什么事都斤斤计较,要有开阔的心胸,否则你会天天睡不着觉。

(二)领导干部应具备的基本能力

领导干部应具备五方面能力:

1、应具有科学判断形势的能力。就是要求领导干部在复杂的形势中要能够识大体、顾大局、明方向,这对一个人事业的发展,人生的选择都至关重要。

凡用兵之道,以计为首。未战之时,先料将之贤愚,敌之强弱,兵之众寡,地之险易,粮之虚实。计料已审,然后出兵,无有不胜。法曰:?料敌制胜,计险阨远近,上将之道也?。?判断敌情实际,研究制胜计划,考察地形险易,计算道路远近,这是高明将帅指导战争所必须掌握的法则。?

诸葛亮《隆中对》就是科学判断形势能力的典范。东汉末年,刘备驻兵於新野时,曾三次亲往诸葛亮处,请教复兴汉室,统一天下的大计。诸葛亮从天时、地利、人和等方面给予了精心的谋划和指导,刘备一一遵照执行。后来的实践,果然是按照诸葛亮的谋划进行的。诸葛亮为什么选择跟随刘备,正是基于正确的判断。以他的能力,无论是到曹操那儿,还是到孙权那儿,谋个一官半职,弄碗饭吃是没有问题的,但这两家都能者云集,一个新来的想占有一席之地,或者说有所作为,实现自己更大的人生理想就不太容易了。刘备虽说还没有片土容身,但他是潜力股。一是他有正宗的皇家血统,这个有号召力。二是刘备有雄才大略,连曹操都承认,天下英雄唯使君与操耳!第三,刘备为人比较厚道,爱动感情,爱哭,对人民有亲和力。四是刘备有帝王之相。说刘备长得大耳垂肩,双手过膝。早年虽然织席贩履,卖过草鞋,但他们家门口有一株大槐树,老远一望像皇帝的云罗伞盖,将来肯定出息。所以说这样的潜力股买进,将来翻两番也没问题。事实证明,诸葛亮也确实成就了一番事业,在历史上留下了显赫的名声,所有的起点都在于当年高卧草庐时对天下大势的判断。

另外,群众也常议论,在官场混的人最怕两件事,一是怕跟错了人,二是怕站错了队,这两事儿要是没弄准,基本上政治生命就算终结了。实质上就是说,准备的判断能力非常重要。

2、应具有科学发展的能力。在市场经济条件下,如何把握发展的问题,对各级领导干部来说都是个考验和挑战。科学发展的能力,首先要有科学发展的理念。以人为本是理念,可持续发展也是理念,在实际工作中要遵循这样的原则来指导发展,方向就不会错。其次要有科学决策的能力。决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展。因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。

3、应具有促进社会和谐的能力。过去讲要有应对复杂局面的能力。它包括三层含义,第一,要能够及早发现问题,把问

题解决在萌芽状态。这是水平最高的阶段。古人说?上医医无病,中医医欲病,下医医已病?,就是这个意思。管理学则强调,事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防。第二,当出现了个体性事件,要有预见性,不能由于处臵不当,演化成群体性事件。第三,当出现了群体性事件,局面复杂,知道处臵的程序,临危不乱。

4、应具备依法执政的能力。新时期的领导干部,要转变执政理念,从?重管理轻服务?向?强化服务?转变,从?注重权力?向?强化责任?转变。要增强法制观念,确立法律的绝对权威,严格按照法定权限和程序行使职权、履行职责,既不能失职,又不能越权,要防止和克服以言代法、以权压法的现象发生。自觉地把自己臵于党组织、人民群众和法律的监督之下,增强权力运作过程中的透明度,最大限度地扩大群众对公务活动的知情权、参与权、选择权和监督权。

5、要具有学习的能力。十七届四中全会提出,要建设学习型政党。把学习的问题引入党的建设,建设学习型政党,就要求我们党员干部特别是科级领导干部要具有学习的能力。

学习,大家都不缺乏知识的基础,因为大家都有比较高的学历,接受过高等教育,谁也不用从识字开始,学习还是问题吗?对领导干部来说,学习还真是个大问题。对这个群体的人来说,最大的特点就是热闹,因为都是有身份的人嘛,每天应酬不断,忙于应酬的理论支撑就是朋友是最大的资源,多个朋友多条路,应酬是为了积累人脉,有的人不是非常喜欢喝酒,但为什么还热衷于这种活动呢,他觉得朋友走得近,就得付出,付出时间,付出金钱,也包括付出肝和胃。但学习最大的敌人就是热闹。所以学习能力,首先就是能够闹中取静的能力。美国诗人艾略特说,让我们学会安静地坐着。大家可以想一下自己,有多少时间你曾安静地坐着,除了你睡着了。

有一位领导,曾经是某县的副县长,相信工作比我们大家都要忙,他上的是中央党校的研究生班,只要是集中上课的时间,他基本都能保证,顺利拿到了硕士学位。后来他养成了一个习惯,每到周六周日,都到北京一些院校去蹭课听,学习成

了一种习惯,一种生活方式,所以去年他在市里参加竞选处级干部获胜一点也不奇怪,每遇到这事人们都爱说背景啊,有人啊之类的话,其实不尽然,共产党没那么黑,不要习惯性地为自己的平庸找借口。一个人的优秀不是天生的,也不是一天两天就可以炼成的,而是长期浸润的结果。

学习能力,第二个就是要有一定的写作能力。有的人最不爱写东西,有事自己也不干,推给这个推给那个,其实写作最锻炼学习能力。写东西表面看是一种文字功夫,实质上他反映出的是一种抽象思维的能力,好的东西,一定是透过种种表面现象,直达本质的东西。写是学的一种重要的辅助手段,学的好才能写得出,写得好才能学的透。

五、如何提高领导干部素质和能力

提高领导干部素质能力要在六个方面狠下功夫:

一是要用科学理论来武装头脑。

二是要用为民意识来指导工作。

三是要用艰苦奋斗来磨练意志。

四是要用公道正派来树立形象。

五是要用谦虚谨慎来听取意见。

六是要用以身作则来影响他人。

综合分析以上六方面的因素,要提高领导干部的素质和能力,重点应从以下三个方面努力。

(一)认识自我,明确目标。作为领导干部素质和能力培养的基本前提,首先要使每位领导干部了解自我,了解自己的素质结构,了解自己的优势与不足,也就是建立清晰明确的自我概念。如何提高自身素质和能力,首要的是要有想法。

有一个法国富翁,年轻时白手起家,临死的时候他留下一下遗嘱,谁能通过回答?穷人最缺少的是什么?,猜中他成为富人的秘诀,就能得到一百万法郎的资金。参加的人非常踊跃。有的说,穷人最缺的,就是钱。有的说穷人之所以穷,最缺少的是机会。穷人之穷,是穷在背时上面。又有一部分认为,穷人最缺少的是技能。一无所长,所以才穷。有一技之长,才能迅速致富。

最后获奖的是一位年仅9岁的小姑娘。她的答案是野心。在颁奖的时候,小姑娘接受采访,别人问她,你怎么会想到是野心呢?她说:?每次,我姐姐把她11岁的男朋友带回家时,总是警告我说不要有野心!不要有野心!于是我想,也许野心可以让人得到自己想得到的东西。? 9岁的小姑娘看来也挺喜欢11岁的小师哥,她姐姐有所觉察,所以警告她,不要有野心哟,她就想这野心准是个好东西。法国人真浪漫!有一回我给一个朋友讲这段故事,听完了,他一劲儿点头,你说的忒对,人是得有野心,我现在有想法了,将来有钱了,先上法国转一圈。

野心是什么?野心就是你成为什么的梦想。

有人说,都什么岁数了,还谈梦想,那不是糊弄小孩子的玩艺吗?不是的,有梦想没有年龄的分别,而且越是随着年龄的增长,就越要敢于做梦。

现在看我们自己,这么年轻的岁数,就走上了领导岗位,当然这只是第一步,大家的未来无可限量。现在的问题是,我们为我们的未来做好准备了吗?既然想在仕途发展,你确定好自己的目标了吗?是满足于现在的副科级,还是准备做到处级、市级、省级,甚至是国家领导人?随着我国政治民主化进程的提速,公平公开公正竞争将是一个发展趋势,只要你足够优秀,这一切都不是没有可能。当然,也不一定大家都想着当官,也可以有别的梦想。关键是从现在开始,你要为自己设定一个目标,然后通过每一天扎实的努力,提高素质和能力,让自己足够优秀,当机会来临时,你就一定会脱颖而出。

(二)拼搏奋斗,成就业绩。有了梦想,就要为你的梦想负责。回想一下,我们今天的生活状态为什么是这样?是昨天的选择决定了我们今天的生活,那么同样,今天的选择就是你明天的生活。你在今天可以把握的时间里在做什么,那么明天你就会过什么生活。

素质和能力的提高,不能单纯地依靠想法,光躺在床上想,那是在做白日梦。关键是要有行动,怎么行动,最重要的就是科学使用时间,特别是利用好自己的业余时间,学有所用,能

有所施。爱因斯坦有一句名言:?人的差距在于业余时间。?人与人不同,除了机缘、能力、性格差异外,更重要的是业余时间虽是一样,有的用来干一些无聊的事情,宝贵的时间白白浪费掉。有的善于利用一分一秒去学习,长时间地积累下来,就获得了人生的胜利和成功。在这样一个知识经济时代,一个人能否占有比他人富裕的智力、资本,关键在于业余时间的利用。正如哈佛经典所言:一个人的命运,决定于晚上八点到十点之间。

想一想人与人之间的差距是怎样形成的?同样的业余时间,你天天都在喝酒,打牌,唱歌,洗脚,在潇洒人生,而别人却在看书、学习,久而久之,差别就会逐渐显现。可以这样说,你在下班之后的业余时间做的什么事情最多,你就可以成为什么样的人,业精于勤嘛,所以有的人会成为麻坛高手,有的人会成为交际明星,有的人会成为酒中仙人,也有的人会成为专家学者,能工巧匠。

因此说,领导干部个人有提高自己素质和能力的愿望与要求,就一定要付诸行动。而这种愿望越强烈,付出的努力就会越多。而付出的努力越多,探索就越多,效果就越明显。

(三)低头做事,抬头看人。提高自身的素质和能力,第一需要想法,第二要有时间和精力的付出,第三还要修炼自己。佛家语叫?时时勤拂拭,勿使惹尘埃?。低头做事,抬头看人,对于年轻的领导干部来说,是一种从事领导职业的策略,也是一种心态和修养。

低头做事,有三层含义。

第一,要专于做事。?实干兴邦,空谈误国?,事业的成功离不开实干。大家要大力弘扬求真务实的精神,以强烈的事业心和高度的责任感,一心扑在工作上,以单位建设为己任,以事业发展为目标,团结带领党员干部群众攻难克艰,改革创新,一定能创造出实实在在的工作业绩。世界上最可怕的两个词,一个叫认真,一个叫执著。认真的人改变自己,执著的人改变命运。

第二,要勤于做事。也就是平常人们说的要勤政。大家都

很年轻,学历高,有热情,有干劲,要紧紧抓住这有利时机勤于做事,乐于干事,?业精于勤而荒于嬉?。年轻时做事、干事、创业不可以养成拖沓之习,明日有事今日得休且休。

第三,要慎于做事。就是做事要谨慎,不要太张扬,太肆无忌惮。

抬头看人,是说要恰当地摆正自己的位臵和心态。

抬头看人,一是说要以人为本。人是所有工作的核心。领导主要就是领导人,没有了人可领导,领导也就失去了意义,也就没有存在的价值。二是说要放低自己。放低才有低头之说,切忌官升脾气长,官升了没几天,便颐指气使,把什么人也不放在眼里。左宗棠的一段故事值得玩味。左宗棠年轻时在湖南巡抚官邸做事,一个新人小卒子好像谁都可以指使他,有一天他突然爆发,把平时经常欺负他的一个老官吏骂得狗血喷头儿。大家一下子发现这小子脾气如此火爆,都不再敢惹他。后来左宗棠成了封疆大吏,可让大家不解的是,随着官越做越大,他好像越来越没有脾气。有一个老朋友和他探讨起这件事,左宗棠听了哈哈大笑,说道:?穷困潦倒之时,不被人欺;飞黄腾达之日,不被人嫉。这就是人生的大智慧。当年我一无所有时,就像一粒沙子,难免会有人想踩一踩,如果我没有火暴的脾气,那等不到机会降临,早就被人欺负得奄奄一息了;如今,我身居显位,如果还像以前那样脾气暴躁,就会给人一种仗势欺人的感觉,难免被人嫉恨,虽然现在不好说什么,将来也会是个麻烦。?其实穷困与富贵,都只是人生的一种状态罢了。要想安身立命,成就事业,就必须懂得在贫困中昂起头争得尊严,在富贵时低下身赢得尊重。三是要善于调整自己。人生不如意事,十之八九,做官也是一样,有春风得意之时,也难免有经历坎坷挫折的时候,这个时候要善于调整自己,调整什么,调整心态。陆游在《老学庵笔记》中载,北宋党争,苏轼被贬谪至南疆,羁宦于千里之外,数度转徙。苏门四学士之一的黄庭坚也受到牵连,于徽宗初年被贬至广西宜州。在上任途中,黄庭坚与从海南归来的苏轼相遇。师生二人相叙良久,见路旁有卖面条的小摊,便一同就食。面条粗粝涩口,黄食不下咽,才

吃了两口便放下筷子,不住地唉声叹气,苏轼却极为迅速地把面条吃完了。望着一脸愁苦的黄庭坚,苏轼问道:难道你还要细细咀嚼吗?留下尚未回过味儿的黄庭坚大笑而去。对于人生的苦难,或精神的困惑,我们要放开心胸,向前看,像苏轼那样有一种?一蓑风雨任平生?的情怀,不能在此时低头,细细咀嚼痛苦,深入其中不能自拔。得意时要学会低头,而困苦中则要学会抬头。

领导学也是处世学,是一门很大很大的学问,需要我们每个人去学习,去体味,用心解读才会有真正的收获。

当然提高领导干部的素质和能力也不是一蹴而就的事情,而是一个系统工程。有先天因素,也有后天因素。一个成功的领导干部,只有在具体的工作实践中将这些素质通过领导方法、技巧和经验转化为实实在在的领导能力,才能称得上是一名合格的领导干部。

今天我就谈这些,有不当之处请大家给予指正。

最后,我衷心地祝大家工作顺利,身体健康,万事如意!

谢谢大家!

领导干部如何面对媒体范文

领导干部如何面对媒体(专刊) 一、领导干部媒体素养的理论内涵 (一)概念界定:媒体素养指对各种媒体信息的解读、评判和反应能力以及运用信息的能力。主要包括领导对传媒规律的了解程度、与记者打交道的策略及运用媒体的能力和技巧。领导媒体素养既是处理突发事件的必要条件,也是各级领导干部加强执政能力建设的极为重要的现实课题之一。 (二)现实意义:当今社会广大民众的知情权、话语权、监督权要求空前高涨,新闻舆论的地位和作用越来越重要。正确面对媒体、有效引导舆论,决不仅仅是宣传部门的事,而是一个领导干部必须具备的基本素质。领导干部必须全面、正确地认识和把握新形势下新闻传媒出现的新动向、新特点,自觉提升媒体素养,努力提高面对媒体、引导舆论的能力和水平。 (三)内容涵盖: 1、认识媒体,深刻了解现代媒体的社会价值; 媒体的功能:媒体既是社会公信力的代表,也是公众获取信息的最主要渠道。具有传播功能、凝聚功能、激励功能、消解功能和警醒功能,也能帮助政府建构、制造和引导公共舆论,还具有“双刃”功能。 媒体特点和社会价值:媒介信息是对现实的再架构;媒介能够决定人们对现实的认识;受众对媒介信息的接纳是有条件的;媒介信息拥有商业内涵;媒介信息包含有意识形态和价值观;媒介信息拥有社会和政治意义;媒介信息的内容与形式密切相关。 2、重视媒体,努力把握媒体传播的特点与规律; 媒介化社会的背景知识 一是信息渠道明显增多; 二是公众交往更加频繁; 三是公众的知情权得到更多的尊重; 四是转型期的中国社会信息公开成了政府行政的发展方向。 3、动用媒体,发挥媒体的舆论导向与真情传播功能。 媒体素养要素:

“主动”:在当今信息传播高度发达的时代,各级领导干部应该主动与新闻媒体进行交流; “主流”:来自政府的真实信息成为新闻媒体报道的主流信息,充分利用新闻媒体营造良好的舆论环境。 “主导”:通过加强学习、充分了解信息和全面掌握政策等多方面的努力,在与媒体的交流中发挥主导作用。 “主见”:通过充分观察和了解新闻媒体的行业背景和服务对象,在交流中有的放矢地发表观点,使自己的主见能够为广泛多元的社会群体所接受。 (四)提升媒体素养的能力要求: 一是提高接待记者的能力。通过验证记者身份、记者分类和与记者交朋友的方法,确认记者身份真实。 二是提高接待采访的能力。用事实说话,搞清记者采访意图,抓住重点,努力突出正面效应、消除负面影响,争取采访的主动权。 三是提高接受舆论监督的能力。领导干部要树立自觉接受监督的意识,敢于正视问题,主动处理问题,力争不曝光。 四是提高处理突发事件的能力。处理突发事件时要及时发布信息、主动提供资料并热情接待。 五是提高运用网络、媒体的能力。领导干部要争当版主和评论员,熟练使用计算机,随时了解舆情并与网民互动,让网络为我所用。 二、提高领导干部媒体素养的操作策略 (一)如何面对媒体和记者 1、建立良好的媒体公共关系 处理媒体关系应该成为领导干部处理各种复杂关系中的一个重要方面。为此,首先要熟悉媒体,选择适合自己并具有一定公信力和影响力的媒体作为交流对象,与媒体建立相互信任与合作的关系,把握舆论主动权,争取有利的舆论环境。 2、建立高效的新闻发布机制

领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力 这六种能力是: 改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力 一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平(引自党十七大讲话)。 到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。 做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事。 这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益。 同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。 避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。 如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。 “凡事预则立,不预则废。 ”未来很远,但是我们的目光应更远。 衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规

律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话。 例如: 酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现。 二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功。 这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。 其一,脱稿演讲。 在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力。 这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造。 只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。 应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”。 其二,半脱稿演讲。 在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍。 因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动。

领导者应具备的素质与中层干部谈管理

领导者应具备的素质 --------与中层干部谈管理工作 领导者的级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做官难,做一个出色的官更难,做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难,但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀究竟在那里呢?他们都具备一些什么样的素质呢? 善管人者,能够洞悉他人的心理特点,管起人来,驾轻就熟,得心应手;不善管人者,受累不讨好,常常得罪人,自己被搞得焦头烂额,手下人也是一盘散沙,怨声载道。 管人靠权威。有了影响力,管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力,让手下人心甘情愿地服从你,任你调遣,你就成了一个好领导。 管人靠攻心。做一个有人情味的领导,需要的是亲和、随和与善解人意,需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候,你的目的便达到了。 管人靠智慧。个人微不足道,但沟通心灵,凝聚起每个人的力量,就能激发人的向心力和协同力。 管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学,都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此,一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构,不断加强自身修养的人。 卓越的领导者品质优秀、理智成熟、意志坚韧、善于合作,能与身边的每一个人,包括你的上级、同级、下级搞好关系,这是干好工作的基础。如果你想当一名好领导,可能需要具备以下特点: 你要有积极的工作态度。工作上永远追求卓越,应该具备较为远大的见识、永不满足于现状,不断向新的目标迈进,你应该是主动性很强的人,总在尽力使自己所做的每一件事获得成功。 你要有责任感。出色的领导人从来不怕承担义务、承担责任,并永远不推卸所负的任何责任,到任何时候都不怕扮黑脸。否则,你会左右为难,处处陷阱,里外不是人,最终将一事无成。

马云精彩演讲:领导者必须具备三种能力

马云:领导者必须具备三种能力 阿里巴巴其实就是四块主要业务,第一块是阿里巴巴电子商务,包括了B2B 业务、淘宝、天猫;第二块是阿里金融;第三块我们没把它独立出来,现在放在阿里巴巴里面,就是数据业务;第四块是我们在外面一起做的物流体系。 但阿里巴巴的业务只是一个表象,我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。 我们不是电子商务公司 我一直认为互联网不是一种技术,是一种思想。如果你把互联网当思想看,你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去,你要彻底重新思考你的公司。今天很多人都说网上营销好,但是营销好了,麻烦也就开始了,你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。你以为是你的胃口太好,但换一只胃,你的肝也出问题,脾也出问题,因为所有内部的体系是连在一起的。 中国很多人想学亚马逊的电子商务模式,今天我觉得是不可能会活的,因为这条路是从线下搬到线上,没有变化。亚马逊520亿美元销售额,规模够大吧,但没有利润。规模只是上世纪的故事,今后互联网创造的不是规模价值,而是个性化的价值、独特的价值。 所以,我们不是电子商务公司,我们是一家帮助别人做电子商务的公司。我们越来越明白,阿里巴巴到今天这么大规模,我们必须做一家电子商务的生态公司,是生态思想,而不是帝国思想。 工业时代,特别是软件时代以后,人们很容易形成商业帝国思想,一切唯我为标准,而互联网是一切以别人为标准,以客户为标准,以客户为导向。 在我看来,我们这家公司在运营生态系统。我们在做的是这个生态系统下面底层的基础设施:信用体系、支付体系、交易体系、物流体系,哪一个体系不好我们往哪儿做,因为不是我们想做,没办法,你过河得搭桥,过山得开道。今天,我们可做的事情非常多,要知道什么东西我们不能做,这个要想明白。 彭蕾在讲,陆兆禧在讲,我们所有人在讲,但很少有人在这里讲我们怎么赚钱,因为大家很清楚我们把自己定位成一个社会企业。当我们觉得这是一家社会企业的时候,这个社会需要你。我们要理想主义,去解决社会出现的问题。 什么才是优秀的管理者 我们公司管理层很多都是老师出身,好这口。老师对人特别感兴趣,这是我的感觉。每个人有每个人的强项,我觉得马化腾是一个工程师,李彦宏是很好的技术人员,刚好这两个我都不懂,我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管,超过500、5000,就要靠组织、靠文化,你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说,如果要把技术再往前推进5公里,百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品,马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人,他们没

领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力 这六种能力是:改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力 一、改革创新能力 要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平(引自党十七大讲话)。到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。 做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事。这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益。 同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。 “凡事预则立,不预则废。”未来很远,但是我们的目光应更远。衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话。 例如:酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现。 二、话言表达能力 这是领导干部的一项基本功。这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。 其一,脱稿演讲。在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力。这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造。只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”。 其二,半脱稿演讲。在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍。因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动。 其三,不脱稿讲话。在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累。 提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”。广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用。也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误。 三、文字综合能力

学校中层干部应具备的基本素质

浅谈学校中层干部的基本素质 ——参加市直学校年轻干部培训心得体会 攀枝花市三中郭光恒 学校中层干部是在学校领导下,为完成学校的奋斗目标,落实校长负责制的具体实施者,是贯彻学校管理意图,提高办学质量的中坚力量。如果说一所学校是一颗大树,那么校长就好比大树的主干,中层干部就好比生在树干上的枝干,老师则是枝干上的树枝,学生则是树枝上的树叶。只有干粗,枝盛,才能叶茂。通过这次学习,结合自己几年来在在学校中层干部岗位上的体会,我觉得现代学校中层干部从以下方面努力提高自身素质。即坚定一个方向,牢记一个根本,树立七种意识,增强十种能力。 一、一个方向:坚定的社会主义方向 今天的教育就是国家、民族的未来。作为一名教育者,作为一名学校中层干部,必须拥有坚定的社会主义方向,全面理解和贯彻国家的教育方针,深刻领会教育方针的丰富内涵,全心全意为教职工、学生服务,为社会主义事业培养合格的建设者和接班人。我认为这是一位教育管理者最重要的政治素养。 二、一个根本:诚信 诚信,是取信于教师、学生的关键。“有其言,无其行,君子耻之。”“精诚所至,金石为开。”商鞅变法,立木悬金,目的是为了取信于民。在实施依法治国、以德治国方略的今天,作为一名学校中层干部,诚信是为人的根本,只有言行一致,表里如一,诚实守信,

以身作则,才能赢得领导、教师、学生的信赖,获得大家的支持,才能有效的推进学校工作。我在担任初中部主任期间,对全体师生讲过一句话:“在这个岗位上,第一,我要对得起学生,让每位学生在这里都能得到较好的发展;第二,我要对得起老师,让每位教师在这里都能获得成功的感受。我绝不做对不起学生、对不起教师的事。为了初中部的发展,为了学校的发展,我将竭尽全力”。几年来,我一直恪守这一诺言,诚信待人,得到了广大师生的认可。通过几年中层干部的体验,我有一个最大的感受,那就是诚信也许无法让所有的人都喜欢你,但是至少可以让大多数人都信赖你。 三、七种意识: 1、学习意识 人不学习是要落后的。你不学习,就没有新思想,对教职工、学生天天讲老一套,谁听你的,就算听了,又哪来进步?你没有新思想,哪来新方法,工作势必停留在原地,得不到提高。 作为一名中层干部,既要承担教书育人的学科教学任务,又要推动本部门开展工作。因此,中层干部必须加强学习,重点是学政策、学法规、学业务。学好政策,我们就能知大局,识大体,明大义;学好法规,我们就能依法办事,以理服人,不做无头苍蝇;学好业务,我们就能从容应对教学与管理,在三尺讲坛上游刃有余,在管理岗位上应对自如。几年来,我在学习上严格要求自己,坚持阅读教育教学理论,坚持阅读优秀报刊文章及新闻,不断拓宽自己的视野,认真反思,使自己学教学及管理能力方面不断提高。同时,也通过自己的学

干部能力体现在四个方面

干部能力体现在四个方面 干部队伍的强弱决定着党和国家的执政能力强弱,在考察一名干部的 能力时,应当从一下4个方面考察。第一,知识水平是干部的基本能 力。国家干部承担着管理服务的职责,面对着纷繁复杂的工作和需求 不同性格不同的社会大众,没有较强的综合素养和广博的知识水平, 是不能全面履行职责的。总体上讲,国家干部其知识面应当宽泛,知 识量应当厚重,更应注重考察是否具有符合职位要求的知识技能。第 二,思考能力强,能把握方向,明辨是非,善于从以往的工作中总结 经验、吸取教训。三看学习、吸收、消化、借鉴、运用的能力,即前 人和他人在各个领域创造和积累了许多成功的经验和办法拿来为我所 用的能力。第三,解决实际问题的能力。考察干部的实际工作能力, 看干部在业务工作运用政策解决实际问题的能力和水平,判断其吃透 上情的理解能力,了解下情的调研能力,落实政策的执行能力,面对 特殊情况的应变能力,面对突发事件的决断能力。第四,党性强弱。 要讲政治、讲正气、讲原则、讲大局,事事想着人民群众,真正做到 为人民服务。重视党性修养,是党的政治优势和优良传统。广大干部 要把加强党性修养、树立良好作风落实到各项工作中来。通过增强党 性、改进作风,转变不适应不符合科学发展观的思想观念,解决影响 和制约科学发展的突出问题以及党员干部在党性党风党纪方面存在的 突出问题。 论现代领导干部的素质、作风、能力 目前,有相当一部分领导干部担负起新时期跨越式发展的历史重任。这些领导干部应该怎样抓住机遇,迎接新的挑战,顺利地跨入新的历史时期,这就要求我们现代领导者必需具备“五种素质、四种作风、三大能力”,才能成为领导现代企业、驾驭新时期社会主义市场经济的佼佼者。 一、五种素质 (一)要有知难向上的拼搏精神 作为企业的领导干部必须懂得,只有改革,只有拼搏,企业的振兴才有希望,企业才能发展的道理。因此,企业每一个领导干部,对自己的目标要有执著的追求,把职业作为事业,把工作作为奉献,追求高层次的目标,在困难面前有知难而上、积极进取的拼搏精神。 (二)要有开拓进取的拼搏精神 “无功则是过”,这是衡量一个领导干部政绩的标准。领导干部必须是知识型、智慧型、胆识型、研究型、创新型、应变型、外向型的典型人物。思想要解放,开拓要大胆,创新要敢为,头脑要清醒,步子要稳妥,敢想敢试敢创,务真求实。要摒弃那种“唯书”,“唯上”,因循守旧、刻板行事、墨守陈规的僵化思想。 (三)要有善于变通求实的精神 领导干部要学会快速适应,灵活变通,随时调整,补救迅速。对已有明文规定的要大胆探索试着去做,按邓小平同志所讲的“摸着石头过河”;对没有明文规定的只要符合“三个有利于”的都要结合本单位的实际情况变通去做。 (四)要有把握机遇的决断精神 领导干部要牢牢把握住历史发展赋予的机遇,果断制定出具有本单位特色,符合企业自身深化改革发展的最佳方案,及时决策,迅速行动。

称职的领导干部应具备的条件和能力

称职的领导干部应具备的条件和能力 领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证,它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度,以及领导者自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等等,及其在领导活动中的综合表现。领导干部的能力是其素质在实际工作中的具体表现,一名干部的素质如何,决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。对于一名干部应该具备以下几方面的能力: (1)科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展。因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。尤其是我们质监系统基层局的领导干部,更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境,抓住发展机遇,结合各地实际情况,选择正确的发展方向,从而促进质监事业持续健康发展。 (2)贯彻执行能力。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,并做到全面准确,得当有力。 (3)组织管理能力。正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得良好效果。 (4)综合协调能力。一方面要有很好的感情因素,善于激发

全局干部职工的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往,使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件。 (5)选材用人能力。一方面要善于发现人才,不惟学历、资历,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展。另一方面,要善于因人施用。每位干部职工不可能都是人才,但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展。 (6)处事应变能力。社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。 (7)开拓创新能力。在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的,要在旧有的基础上不断推陈出新,闯出新道路,开辟新领域,促进事业不断发展。 (8)学习、实践能力。时代在前进,科学在发展,领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学,更要从实践中学。领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高

领导者应具备的十大基本素质

领导者应具备的十大基本素质 1、领导者应该具备孝心。 孝敬父母是中华民族的优良传统,是做人的起码准则。很难想象,一个忤逆子孙,不懂得感恩自己的生养父母,何以具备关爱他人、 为党国效力的能力。 2、领导者应该具有爱心。 身为领导干部,意为领导下级的干部,应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度,与下级建立起友情,以利于工作中沟通思想、 更好地协调矛盾。如果领导者高高在上,只能使下属对你敬而远之。 3、领导者应该具有强烈地责任心。 责任心是做好工作的前提,领导者的工作不仅体现在对下级的指示,更重要的是对上级的负责,责任心是一个领导干部具备的基本 素质。 4、领导者应该具备用人的素质。 也就是说领导者应该能容人之短、用人之长,可以想象,每个人的长处之和就是一个集体的强项,对每个同志优点的认可,不仅是 对其个人的极大鼓励,更是对集体智慧的肯定。 5、领导者应该有较强的协调能力。 领导干部多数处理繁杂的事务,需要与各方的协调配合,解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动,协调能力会 使你的工作做的游刃有余。 6、领导者应该具有丰富的业务知识。 打铁先得自身硬,要做一个称职的领导干部,必须是一个专业能手,娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。

7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。 值得思考的是,一个刚愎自用的领导干部,用特有的身份压倒一切,会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力,更不代表一切,自 负傲慢的形象,只能是远离群众。 8、领导者应该具有敢作敢为的精神。 敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。遇到问题,推诿拖延,有失领导干部的身份,也缺乏作为的能力。 9、领导者应该具有宽容大度的风范。 领导干部处于上有领导、下有干事的位置,难免都事事顺意,如果与人与事都斤斤计较,很难得到领导的重用和下属的尊重,其结 果只能是孤掌自鸣。 10、领导者应该具有应急的能力。 现实工作中,难免会发生意外事件,这时需要领导者的智慧、聪明、判断力,还需要领导者的果断、不迟疑的方法,对应急事情处 理的好坏,事关大局,应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。 1)具体的领导能力 包括眼光,胸怀,胆识,用人,决策等(这些内容将会在以后的 部分中详细论述)。眼光包括前瞻与洞察,包括选方向做决策与选人、用人,能够知人善任,调动别人的积极性。知人善任(判断力,激励) 要知道,发挥别人才能的才能,是世界上最大的才能之一。 正如福特(也有说是卡耐基)的墓志铭所说:这里埋葬着一个人,他终生都在“发现比他更能干的人,而且为他所用。” 决断能力是一个领导者必须重视的能力,天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋之贵众,断之贵独,判断与决断是一把手(领导)最重 要的素质!当年孟良崮战役,全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和 国民党74师没有信心,唯有粟裕,我军最杰出的军事家之一,斩钉

大学学生干部应具备的素质与能力

大学学生干部应具备的素质与能力 在大学,大学生干部是一个特殊群体。较一般同学来说,他们有高能力,高智商,高自我价值实现意识的特点,具有更巨大的潜力。但与此同时,他们同样刚刚完成从以应试教育为主的高中向有较大自由空间的大学过渡,在人格、能力、素质方面欠缺很多,具有较强的可塑性。我认为,对于大学学生干部的要求可以适当严格与普通学生,那么到底大学生干部应该具备什么样的素质与能力呢?我从学生的角度出发,根据自己做学生干部的经验提出一定看法。 我从大学的干事做起,做过各个级别的学生干部,直到做到团委负责人,其间从事过社团、外联、青年志愿者的直管工作,同时参与过其他部门的协同工作,对大学生干部工作、机制、非常了解。而最重要的一点,我能从学生角度理解大学学生干部的心理、状态,了解大学生自己的潜力与能达到的程度,现将结论表示如下: 一、基本症结 有一个现象值得认清,从我国与国际的实际来看,学历与行政级别是相互对应的。在国外,尤其是在美国这样高度发达的资本主义国家,市长以上级别官员基本有硕士以上学历。而在我国,新进入公务员队伍的人员要求有大专以上学历,省部级新注入血液则要求有研究生以上学历。为何对于学历的要求如此的严格呢?这并不是因为泡沫似的虚荣,而是因为这部分人有做好一名现代干部所需要的专业素质,广博的知识和基于知识上敏锐的洞察力。事实上,有这些积累的人尚未必能做好干部,何况那些没有的。而现实正是如此,知识积累不够的人通常只能做一些较基层干部,而知识积累较丰厚的人,则可能进入一些高级的岗位。 我们把高学历人才的各项特点,包括高政治素养、高专业素质、广博的知识及基于知识上的敏锐的洞察力进行归结,基本可以得到他们最大特点是高知识积累,而在大学的学生干部恰恰缺少这样的知识。这便是在大学中干部做工作困难的基本症结所在。诚然,个人的人际关系、性格、才华不同,也制约着工作的质量。但退一步讲,即使这三方面都很不错,就是没有做工作应具备的知识积累,也根本无法胜任一名合格的大学学生干部,因此以下问题常成为大学生干部的桎梏: 一、认识大学宣传工作无法掌握对政治把握的尺度,缺乏政治敏感性。(缺乏对国家政治的了解,缺乏对行政学知识的了解,缺乏对国际国内政治的系统学习,缺乏对中国哲学思想及中国历史演化的了解,缺乏对我国改革开放后出现在我国的真正国情的认识与理解。) 二、各级管理人员无法充分调动各部门人员的能动性,有时常常是干部自己一个人在做事,而手下的成员却无事可做;工作效率低,做事缺乏计划性与条理性,工作中常出现各种问题,解决方法又不够恰当。(缺乏对基本管理学知识的了解,缺乏对基本心理学知识的认识,缺乏对人际问题的认识与了解。)三、所掌握技能无法胜任所为工作,比如对技术性要求强的网络部门,很多直管干部不懂得网络知识而做工作,怎能放心?比如模拟法庭一类专业性较强的部门,没有良好的法律知识素养怎能开展好工作?比如文艺部门组织一台晚会,没有任何舞台管理知识怎么行?比如体育部门组织一场体育比赛,没有详细的规则及竞赛知识又怎么行?而目前很多干部恰是缺少专业知识。(对所从事职位专业知识贫乏,对专业性了解不够,认识停滞于表面现象水平。) 四、决策行为草率,因决策行为不当,造成大量的浪费及其他不良后果,许多工作不切实际,导致工作停滞不前甚至错误。(缺乏必要哲学知识,必要管理学知识,必要行政学知识,对心理学知识不了解,缺乏一定经济学和数学统筹等知识)。 五、所做工作缺乏深度,不能体现"大学生"特色。比如我们组织一些青年志愿者活动,多是给公共汽车队擦车,给社区打扫卫生之类,这些活动是连小学生都能做的,如今大学生了,难道还要做这些事情?大学生用自己专业知识做一些有影响力、体现大学生价值的事,比如法律系同学可以进行社区普法教育,机电系同学可以用自己所学知识为社区居民排忧解难。这些且都不提,我们所有同学是否有能力在社区进行一些精神文明普及工作。(缺乏对大学的理解,各种知识储备单薄,思路狭窄,没有基于此敏锐的洞察力和眼光。) 以上是我所列举的五方面基本问题,这些问题在大学学生干部的工作中很有代表性。在现实工作中,大部分学生干部还以高中学生工作作为借鉴,停留于中学生做干部的水平,不去虚心学习做一名大学干

领导干部必备的五种基本能力

领导干部必备的五种基本能力 领导干部是党的事业的骨干,作为某一级组织或团队中的管理者或领导者,个人能力在工作中发挥着重要的作用。 一、领导干部必备的五种基本能力 一是听。在制订政策、分配资源和利益调整过程中,首先要具备“听”的能力,才能正确把握上级意图和基层实际,否则工作就会失去基础,决策就会偏离实际。兼听则明,要坚持广泛收集、全面听取各方面的意见。要从工作出发,端正“听”的态度,切不可先入为主或自以为是。 二是思。孔子曰,学而不思则罔。是否具有独立思考的能力,是领导干部成熟的重要标志。思维能力是各种能力的核心,正确的思维能力建立在客观认知和理性认知统一的基础上,即以良好的“听”的能力为基础,通过不断学习、观察、分析、总结和积累而培养起来的。领导干部只有掌握正确的思维方法,克服既有的思维定势,从全局角度出发,高瞻远瞩,才能做出正确决策。 三是写。俗话说,妙笔生花。写是开展政务的基本功、检验学习的试金石、表现情趣的展示镜、保证成长的助推器。出色的写作能力,建立在广“听”和深“思”的基础之上,掌握政治理论知识和公文写作规范是前提,熟悉本行业、本系统、本单位的

情况是基础,收集重要数据和相关信息是关键。领导干部必须重视写作能力的培养,以文字服务工作,以工作锻炼文字。 四是说。荀子曰,君子必辩。语言表达是领导干部进行工作的主要手段,是个人思维能力的直接反映,是实际工作能力的具体体现。高水平的语言表达能力,既可帮领导干部顺利打开工作局面,又可以在关键时刻摆脱困境、化险为夷。因此,领导干部必须具备较好的语言表达能力,清晰表达自己的主张。 五是做。陆游说,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。任何工作,都是在“听”的基础上收集信息,在“思”的基础上加以谋划,在“写”的基础上形成方案,在“说”的基础上进行宣传,最终还要落实到“做”。领导干部应着眼解决实际问题,在学以致用上狠下功夫,在实践中锤炼才干。 二、不同成长阶段五种能力的锻炼与培养 领导干部成长的一般规律表明,干部的成长要经过萌芽期、成长期和成熟期等阶段。在不同成长阶段,五种基本能力的成熟程度不一,培养重点不同。 处于萌芽期的干部,“听”、“写”能力较同龄人相比具有一定优势,但尚未完全成熟,具有思想单纯、经验不足和情绪波动较大等特点,需要逐渐在工作中磨练。关键要在“勤”字上下功夫。一是要脑勤。要勤学、勤练、勤思,苦练基本功,拓宽知识面,不断积累业务知识。二是要腿勤。要多跑,深入实际、深入群众、深入基层,多向有经验的同志请教与交流。三是要手勤。

最新整理领导者应该具备的6种能力

领导者应该具备的6种能力 做个轻松管理者管理者是管理行为过程的主体,管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成,他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。以下是学习啦小编为你精心整理的领导者具备的6种能力,希望你喜欢。 领导者具备的6种能力领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。在此分享卓越领导必须具备的六项能力,让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。 一、即兴演讲能力。做领导需要好的口才能力,不管是对外的演讲发布会还是公司内部的培训,都需要良好的口才展现风采。 二、时间管理能力。如何才能过得充实,拥有幸福感,时间管理,良好的时间管理习惯,才能让你张弛有度,充满活力,养成日事日清的习惯,把自己锻造成优秀的领导。 三、知识管理能力。移动互联网的时代已经来临,

领导的知识管理能力必不可少,没有自己的知识管理体系,不管现在多么衣着光鲜,未来都将迅速陨落。 四、逻辑判断能力。能迅速的对情况做出准确的判断,这种很强的判断力不仅要有很强的观察力,还要有见微知著、小中见大的细节观察能力,更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力,并将研究、分析中发现问题的本质做出判断,它需要领导者在常人熟视无睹的情况下独具慧眼、洞察先机,也是要求领导者对人本认知、情感、行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能力。同时学会深度思考,纵深思维,理解上级领导的意图,直指处事核心方向,方显目标明确,办事有方得力。 五、擅长写作能力。一个好的写作能力能够让你工作出彩,不管是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章,都会让上司对你刮目相看。尤其养成一个良好的写作习惯,非常重要,多看看《简书》就知道这个道理。 六、体能旺盛能力。作为领导人,要面临长时间的工作的状态,这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下,仍能保持充沛的精力。这种能力对于当今社会的领导者来说越来越重要,这直接关系到个人发展

学校中层干部基本素质要求

学校中层干部基本素质要求俗话说:村看村,户看户,群众看的干部,讲的是领导的楷模作用;干部,干部,先干一步,讲的领导的带头作用;班子强不强,关键靠班长,讲的是领导的素质。 一.学校中层干部应具备的基本素质 政治素质: 1、热爱中国共产党、热爱祖国、热爱党的教育事业。 2、坚决贯彻执行党中央、国务院的政策、法律法规。思想、行动上与党中央保持一致。 3、以学校集体利益为重,顾全大局为重,言行举止符合行政身份。 4、自觉服从学校工作安排。重大事情要请示、汇报,不自作主张。 道德素质: 1、以身作责,严守师德规范,力求以德服人。 2、尊师守纪,为人诚实。言行一致,身正为范,在群众中起表率作用。 3、有是非观念,有社会公德心,有较高的人格魅力,在社会、学校(师生、家长)面前维护学校、教师形象。 4、面对繁杂的任务能分清轻重缓急,当校外的事务与校内的事务冲突时要以学校为重。 5、有奉献精神,关心学校的发展,处处有主人翁的思想意识。 能力素质: 1、协调组织能力强。能和上下级与其它处室搞好团结。在行政工作中,有应急处理问题的能力。 2、具有创新、有效地完成分管工作的能力。 3、具有良好的教师专业素质,在教育教学中能起引领作用。 4、在工作中,要善于与教师的沟通交流,调动教师的积极性。 业务素质: 1、分管的工作,能对学校发展、学生发展起到促进作用。 2、具有扎实的课堂基本功,所教学科中能在学校中起到示范引领的作用。

3、经常阅读教育杂志、刻苦钻研业务,不断更新教育观念,还要有带领本处室人员前进的能力。 4、具有配合学校其他各线、各处室,完成工作的能力。 身心素质: 1、身体健康、心理健康,能承担繁重的管理和教学任务。 2、具有乐观、进取、积极向上的心态,做好每一件事。 3、保持阳光、开朗、宽容、理解、尊重的心态,能用自己的好素质带动周围的同事。 4、心胸宽广,遇事冷静不急躁。能与同事友好相处,共同营造良好的工作环境。 二、中层干部应具备的能力(8种能力) 学校发展离不开一支优秀的教师队伍,也离不开学校的中层干部。得力的中层干部是校长施政的左膀右臂,是校长决策的参谋智囊。校长的决策要通过学校中层干部严格执行和组织实施,才能得到教师的认可。提高中层干部的执行能力是学校管理的关键。 执行能力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现,它体现为一种总揽处室全局、深谋远虑的洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种派兵遣将的指挥调控能力;一种“设定目标、坚定不移”的态度;一种雷厉风行、快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于创新的工作作风。 具体来说,学校中层干部应该具备以下几种能力: 1.岗位认知能力。 学校中层干部处于承上启下的位置,角色定位要准。每一个中层干部就像足球场上的运动员一样,要十分明白自己所处的位置,是“后卫”,还是“前锋”?自己这个位置活动范围有多大?自己在这个活动范围内要完成哪些任务?什么时候不能“越位”?什么时候需要“补位”?什么时候加入“助攻”?这些,都要求运动员保持清醒的头脑。一个足球运动员,心中装着集体的目标,真正进入竞技状态,场上跑动积极,注意用“大脑”踢球,讲究和同伴相互配合,才能赢得整个球队的胜利。 2.政策领悟能力。 学校中层领导对校长、副校长负责,又要主持处室的工作,既是执行者,又是领导者,具有双重身份。一方面,要认真学习国家有关教育教学方面的政策法规,掌握其精神实质,做到执行时以法治教。另一方面,要吃透校长的决策,真正领悟校长的决策意图、过程、内容和效果,并以此作为目标来把握做事的方向,做到执行时不片面,不偏向,不走样。草率行事,不仅不会达到目的,有时还会适得其反。 3.计划条理能力。

青年干部应具备的领导素质和能力

青年干部应具备的领导素质和能力

青年干部应具备的领导素质和能力 中国唐山市丰润区委党校王爱军 今天主要讲三个问题。第一,什么是领导者的素质和能力。第二,领导干部应具备哪些素质和能力。第三,如何提高领导干部素质和能力。 一、什么是领导者的素质和能力 (一)什么是领导者的素质 素质是指人的神经系统、感觉器官和运动器官等先天的解剖生理特点。这种先天特点是人们在后天获得知识、才能,形成品质、个性等生理和心理基础。一个人的先天禀赋是素质的一方面,后天的学习和锻炼也非常重要。因此,素质的含义被拓宽到了人的思想、道德、性格、气质和能力等诸多方面。今天所谓领导者的素质,就是指在先天禀赋的生理和心理基础上,经过后天的学习和实践锻炼而形成的,在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。 对一个人素质的判断,是选人用人的基础,在领导工作中十分重要。英国元帅蒙哥马利在谈到用人时,曾将手下的军官分为四类:聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的,每个军官至少具备上述两种品质。他认为应该这样来使用,聪明而又勤快的人适宜担任高级参谋;愚蠢而又懒惰的人可以被支配着使用;聪明而又懒惰的人适合担任最高指挥;至于愚蠢而又勤快的人,应立即予以开除。

同样,对自身素质的判断,然后选择适合自己所从事的职业,实际上对于自己的成功,或者幸福也非常重要。 心理学上把这种素质称为气质类型。所谓气质是指那些主要是与生俱来的心理和行为特征。通常在心理学上把气质分为四种类型,即胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质。 胆汁质的特征:直率热情、好动、脾气急等。适合职业:医生、律师、记者、演员、军人、公安干警等。 多血质的特征:热情、敏感、适应性强,喜欢交际,反应快、情绪不稳等。合适的职业:导游、推销员、节目主持人、演讲者、演员等等。 粘液质的特征:安静稳重、反应慢、沉默寡言等。适合职业:法官、管理人员、会计、播音员、教师、人力人事管理主管等。 抑郁质的特征:孤独、反应迟缓、多愁善感等。适合职业:校对、打字、排版、刺绣、保管、机要秘书、艺术工作者、哲学家、科学家。 心理学上设计了许多心理测量的方法,借助于一些量表,可以测量出自己究竟属于哪种气质类型,就大多数人来说,可能表现出介于两者之间的许多特征,也就是说多数人属于一些混合类型。 如何认识先天的素质与后天发展的关系呢,心理学上有许多流派,我们国家主流的观点是所谓的环境说,也就是后天的发展是一个人素质的主因,这很乐观地给予了我们每个人以希望,只要你足够努力,就能具有一定的素质。我觉得这有些过分乐观。先天的素质还是一个基础,那么最好的情况就是,弄清自己到底属于哪个气质类型,

学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力

学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力(提纲)1学校中层干部的素质。 1.1中层干部的作用和职能。 1.2中层干部角色和定位。 1.3中层干部的基本素质。 1.3.1较高的政治素养。 1.3.2学习素质。 1.3.3人格素养。 1.3.4能力素质。 2学校中层干部应该具备以下几种能力: 2.1岗位认知能力。 2.2政策领悟能力。 2.3计划条理能力。 2.4组织实施能力。 2.5全面协调能力。 2.6深刻洞察能力。 2.7有效授权能力。 2.8大胆创新能力。 3学校中层干部要树立四种意识。 3.1责任意识 3.2质量意识 3.3合作意识 3.4服务意识 4中层干部要从细节中找到创新的机会。 中小学领导应具备的基本素质

作为一名学校领导,对外代表本校的整体,则内则主持校务工作,领导要想成功地管理好学校的各项工作,我认为必须具备以下几方面的素质。 首先,要具备优秀的专业素质和卓越的管理能力。作为一名学校领导,在专业知识上不可能是通才,但必须做到“术业有专攻”,在本专业上有一定的造诣,成为本校的学科带头人。除了具备一定的管理能力外,在校长授权委事后,各级领导干部要敢于负责,敢想敢干,充分发挥“单兵作战”的能力,独立处理好职权范围内的日常事务。要达到这些要求,学校领导集体的成员就必须从管理职能出发,在专业知识的构成上由不同学科的教师组成,求得知识的互补;在管理能力的配备上由不同专业的人员组成,根据分管工作的性质和特点,职有专司,实现领导能力的互补。 其次,学校领导还必须具备良好的心理素质。学校的管理工作涉及面广,每天都会接触到各式各样的人,这就要求领导能够处变不惊、遇事冷静,提高心理承受能力,理智地处理好各种突发事件。运用耐心细致的说服方法,多从思想深处抓事件的主要矛盾,坚持摒弃强压硬管的工作方法。要从领导者的层次出发,宽容忍让,有容人之雅量,做到体察下情,不计一时一怨。学校领导的工作对象中的学生工作占有相当重要的位置,特别是新时期的学生,由于社会信息传播速度加快,传播方式多样,传播手段日趋先进,使得学生接受新事物的能力增强,机会增多,促使其思想成熟期提前,但又囿于其接触社会,接触实际的时间、条件有限、明辨是非的能力尚需提高,对各种社会现象和新生事物的看法不免偏激,行事有所偏颇。做为从教师中成长起来的领导干部,应当适应新形势,解决新问题,不仅要从教师的角度出发,还要具备现代学校管理者的眼光和心理承受能力,培养自己独立应付各种意外情况的心理素质。 再次,学校领导还要具备高度的思想理论素质。学校的领导干部每天都要和教师打交道,要做好这些同志的思想工作,学校的领导干部就必须从严要求自己,从更高的层次出发,努力提高自身的理论水平和处理事务的能力,树立起坚定的公仆意识、服务意识。真心实意要教师们忘我地工作,领导就得把这个“我”照顾好,只有使“我”的各方面无顾虑了,他们才可能忘我。领导干部一定要深入群众,关心群众,加强民主作风建设,从群众中来到群众中去,一切从群众利益出发。要知道在教师的心灵世界里存在着大有可为的广阔天地,只有和酵师打成一片,想其所想,急其所急,公正廉明,充分发挥教职工的主观能动性,使大家真正树立起“校兴我荣、校衰我耻”的全员治校意识,才能保证学校的各项工作顺利进行。 学校中层干部要努力提高自身素质和工作能力 学校发展离不开一支优秀的教师队伍,也离不开学校的中层干部。得力的中层干部是校长施政的左膀右臂,是校长决策的参谋智囊。校长的决策要通过学校中层干部严格执行和组织实施,才能得到教师的认可。提高中层干部的执行能力是学校管理的关键。 执行能力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现,它体现为一种总揽部门全局、深谋远虑的洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种派兵遣将的指挥调控能力;一种“设定目标、坚定不移”的态度;一种雷厉风行、快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于创新的工作作风。 1学校中层干部的素质。 1.1中层干部的作用和职能。 中层干部的作用在学校中起到中流砥柱的作用,一所学校工作的成功与否,取决于干部。学校主要领导需要统缆全局,运筹惟握,把握方向,但还需要有一大批能力素养较高的中层干部,中层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带。中层干部的作用:(1)承上启下的作用。中层干部处于兵前将尾的位置,受命于决策层受制于群众,要正确理解领导决定,分析群众状况,起到承上启下

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