我国烟草行业品牌管理现状
烟草商业企业品牌培育的现状分析与建议
百家述评•186 文/刘雅丹烟草商业企业品牌培育的现状分析与建议1 新形势下品牌培育的现状1.1 品牌培育地位边缘化商业企业在人员、物资、活动方面都过度依靠工业企业，目前商业企业更多的只是提供销售数据分析、市场动态，未能发挥商业企业在品牌培育中的主导作用，形成独立自主的品牌培育模式。
1.2 品牌培育主体的被动化卷烟零售户是向消费者进行消费引导、品牌宣传的关键，在品牌培育中占有重要地位。
虽然在零售户当中不乏有自身素质高，具有经商头脑的人，但不可否认的是，大部分的零售客户尤其是农村地区的客户，受文化水平与自身盈利能力的限制，自主培育品牌的能力低，缺乏积极性与主动性，觉得有烟卖就满足，认为品牌培育是烟草公司的事。
1.3 培育品牌市场的无章化商业企业卷烟品牌培育主要基于落实上级相关部署与完成目标销售任务，没有针对当地市场的实际需求进行研究分析，品牌品种过多，但品牌认知度低，许多品牌往往缺乏持久性，难以形成强势品牌从而收获固定的消费群体。
1.4 培育理念的陈旧化品牌培育工作离不开卷烟市场营销团队，无论是品牌理念的形成还是培育实施都需要营销人员具备创新的营销理念与营销知识，就目前情况来看，一线营销队伍整体水平不一，有的营销人员受学历、年龄所限自身素质并不高，且没有能力主动地去接受新鲜的事物，仍然在用以往单一固化的卷烟培育方式，这就大大弱化了卷烟品牌培育的效果。
1.5 品牌培育缺乏数据化目前数据化的使用仅是鼓励零售户使用现代扫码终端，但是大部分有量无质，未建立消费者数据档案，销售数据采集在帮助客户经理制定更细化、精准化的营销策略上没有发挥有效作用。
2 对策思考针对品牌培育存在问题，做优做实做准卷烟品牌培育是必然趋势，我们应以市场化取向改革为导向，响应行业高质量号召，着力推进“卷烟品牌培育上水平”。
2.1 以工商协同为主线，确保重点品牌的拓展建立工商协同工作机制，明确合作方式。
品牌培育是工商企业共同的使命与担当，因此优化商业、工业在渠道上的优劣势，发挥双方在品牌研发、定位等多环节的合作路线，充分优势互补、密切合作、合理分工，共同制定重点品牌发展长期计划。
烟草行业年终报告烟草行业品牌形象重塑提升消费者忠诚度
烟草行业年终报告烟草行业品牌形象重塑提升消费者忠诚度烟草行业年终报告：烟草行业品牌形象重塑提升消费者忠诚度随着全球健康意识的提高，烟草行业正面临着越来越大的压力和挑战。
为了适应市场变化并提高竞争力，烟草行业的企业们亟需重塑品牌形象，并提升消费者的忠诚度。
本报告将深入分析烟草行业的现状，并提出一些有效的解决方案。
一、烟草行业的现状1.市场环境变化：法规限制和健康意识增强等因素对烟草行业造成冲击，市场规模逐渐缩小。
2.品牌形象问题：烟草行业品牌形象普遍较差，在公众心目中被视为不健康、有害的代表。
3.消费者忠诚度低：由于市场的多样化和竞争激烈，消费者更容易转向其他替代品牌。
二、品牌形象重塑的必要性1.形象重要性：品牌形象是企业的核心竞争力之一，能够影响消费者对产品的认知和购买决策。
2.健康形象的重要性：借助健康形象重塑，烟草行业有助于减少偏见和负面评价。
3.品牌迁移的前景：通过品牌形象的重塑，烟草企业可以更好地进入新兴市场和其他相关领域。
三、品牌形象重塑策略1.产品创新：烟草企业应加大对新型烟草产品的研发力度，开发出更多健康、低危害的产品，以满足消费者需求。
2.健康宣传：通过各种媒体渠道，烟草企业应积极宣传健康信息，向消费者传递烟草产品使用的正确方式和风险。
3.社会责任：加强企业社会责任，通过公益活动等方式，为社会做出积极贡献，提升企业的形象。
4.合作共赢：积极与其他行业和组织合作，共同推动烟草行业的可持续发展，提升整个行业形象。
四、提升消费者忠诚度的方法1.产品质量保证：确保产品的质量和安全性，提供可信赖的产品给消费者，增强消费者对品牌的忠诚度。
2.客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，与消费者进行有效的沟通和互动，增加消费者参与感。
3.个性化营销：借助大数据和互联网技术，实现个性化的营销策略，满足消费者多样化的需求。
4.增加附加价值：提供附加值服务，如售后服务、会员制度等，使消费者感受到更多的关爱和认同。
烟草企业管理存在的主要问题
烟草企业管理存在的主要问题一、引言烟草产业作为全球最重要的可再生农产品之一，对于各国经济和社会发展具有重要意义。
然而，随着社会经济发展，烟草企业管理面临着诸多问题。
本文将深入分析烟草企业管理所存在的主要问题，并提出相应策略。
二、市场定位不准确烟草企业在市场竞争中往往没有明确定位，容易陷入同质化竞争。
此外，部分烟草企业一味追求数量扩张，忽视了品牌打造和产品创新。
这样泛滥的生产情况会导致产品过剩与质量下降。
三、科技创新滞后许多烟草企业较少投入科技创新，在种植、加工和包装等环节上未更新设备与技术。
这限制了其生产效率和质量水平的提升，并且阻碍了行业向高附加值领域转型升级。
四、营销渠道单一传统营销渠道主要包括零售店、超市等实体渠道，但随着互联网的进一步普及，电子商务模式正日渐崛起。
然而，目前仍有许多烟草企业未能充分利用互联网渠道。
因此，进行多元化、创新性的营销仍然是一个亟待解决的问题。
五、品牌形象建设不足烟草企业在品牌定位和形象塑造上存在缺失。
由于对品牌文化和市场认知的不足，其产品在消费者心目中难以树立起良好的形象。
建立具有区别化竞争优势的品牌形象已成为烟草企业迫切需要解决的问题。
六、监管缺失烟草产业具有一定社会属性，在市场监管方面需要高度关注。
然而，现实情况下，监管机构对烟草企业进行监管的力度相对较弱，导致产品质量管理不到位等问题。
加强烟草行业监管力度，并完善相关法规体系是确保行业健康发展的重要举措。
七、员工安全与健康问题由于生产环境特殊性，部分烟草企业员工处于长期吸入烟草粉尘的环境中，面临健康问题。
此外，部分烟草企业忽视员工安全教育培训和劳动防护设备配置。
因此，保障员工的安全与健康需求亟待加强。
八、可持续发展策略不足烟草产业对土地、水资源等自然环境依赖较大，但由于种植方式不合理和处理措施不当等原因，在某些地区产生了环境负担。
绿色生产、循环经济等可持续发展策略需要进一步提升，以确保烟草产业在长期发展中能够与自然环境和谐相处。
香烟企业管理创新现状和存在问题及解决方案(doc10)(1)
烟草企业管理创新现状、存在问题及解决方案创新在今天已经成为二十一世际时代的最强音，成为企业管理制胜的法宝，成为中国烟草企业实现“走出去〞实现跨国经营战略的锐利武器。
作为最能得风气之先的烟草企业，在知识经济迅猛开展的今天，创新无所不在，只有创新中国烟草企业才能够得以生存与开展，否那么，不创新那么必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已证明了的真理。
而创新又是多方面的，诸如企业技术创新、企业产品创新、企业文化创新等。
企业管理在于不断创新,管理创新是企业生存和开展的主题。
因而，深入研究烟草企业管理创新的现状,正确处理好烟草企业管理创新过程中存在的问题 ,处理好企业运营中存在的各种关系，是目前烟草企业管理创新急需解决的问题，对提高烟草企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位，并得以实现可持续开展，都有着十分重要的战略意义。
中国烟草企业从组建开展到今天，不断建立健全全面的企业管理创新机制，取得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。
但是，烟草企业在其开展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，经过了较长的历史时期，受到诸多复杂因素的影响。
中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国烟草企业管理。
从广义上讲，中国烟草企业管理创新与其他企业没有太大的区别，其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个企业管理的全过程。
中国烟草企业管理者由于受方案经济影响重，小农意识是由存在。
而现代化企业管理就是用市场经济的标准取代方案经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。
在知识经济迅猛开展的今天，整合、再造、创新中西管理文化的精华，探索中国烟草企业特色的现代化管理模式，建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。
二十一世纪中国烟草经济体制改革的继续深化，烟草企业正逐步适应经济全球化的开展和市场经济的浪潮，并有策略、有规划、有步骤地实施“走出去〞实现跨国经营的宏伟目标，面临着更大的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新开展的新趋势。
烟草企业管理存在的问题和不足
烟草企业管理存在的问题和不足一、引言随着时代的进步和人们健康意识的提高，烟草行业在管理方面面临了许多问题和挑战。
本文将探讨烟草企业管理存在的问题和不足，并分析其原因。
通过深入了解这些问题，我们可以为改进烟草企业管理提供有益的建议和指导。
二、管理体制不完善1.组织结构模糊许多烟草企业在组织结构设置上存在困难。
由于缺乏科学合理的组织设计，导致职能重叠、层级过多以及决策效率低下等问题。
解决方法：应该进行组织结构调整，建立清晰明确的职责与权限划分，确保各部门之间协作高效。
2.沟通机制不畅通烟草企业中常常出现信息不对称、信息滞后等现象。
由于信息无法及时传递和分享，在决策上容易出现失误。
解决方法：建立科学合理的沟通机制，包括内部沟通平台、定期交流会议以及相关工具的使用。
加强员工与领导之间的沟通和沟通能力的培养。
三、市场需求变化与企业创新不足1.丧失竞争优势随着社会发展，消费者对烟草产品的需求正在发生变化，健康、低烟、环保等特点成为消费关注焦点。
然而，许多烟草企业仍停留在传统产品上，没有顺应市场需求进行创新。
解决方法：加大研发投入，提升技术水平，积极引进新科技，并通过市场调研了解消费者真实需求以满足市场变化。
2.缺乏品牌建设和营销策略许多烟草企业忽视了品牌建设和营销策略的重要性。
没有明确的定位和差异化策略，导致产品同质化严重，竞争压力增大。
解决方法：加强品牌建设，在产品设计、市场推广等方面注重差异化竞争策略。
通过有效的营销手段来提高产品知名度和影响力。
四、环保问题和社会责任意识不强1.环境污染由于烟草生产过程中的废水、废气和固体废物处理不当，导致环境污染严重。
同时，一些企业缺乏环保设施建设和管理意识。
解决方法：加强环境保护宣传教育，明确环保责任，并投入足够的资金进行环保设施建设与管理。
2.社会责任缺失烟草企业是社会的一部分，应该承担起社会责任。
然而，许多企业忽视对员工福利、公益事业以及消费者权益等方面的关注。
烟草企业管理存在的主要问题及建议
烟草企业管理存在的主要问题及建议一、引言作为世界上最大的烟草生产和消费国家之一，中国的烟草行业发展迅速。
然而，随着社会对健康意识的增强和反吸烟运动的推进，烟草企业面临着越来越多的管理问题。
本文将分析烟草企业管理存在的主要问题，并提出一些建议来改善这些问题。
二、主要问题分析1.市场营销策略不合理在现代市场竞争激烈的环境下，合理制定市场营销策略对于烟草企业至关重要。
然而，在实际操作中，许多烟草企业仍然使用传统的市场营销方式，忽视了新兴渠道和新兴消费者群体。
同时，部分企业还采用过度营销手段，导致虚假宣传等现象屡禁不止。
2.产品质量控制不严作为一个重要的民生行业，烟草产品质量关系到广大人民群众的健康和福祉。
然而，在一些地方和企业中，对于产品质量的监管并不严格。
存在一些制假售假、夹塞非法物质等现象，严重损害了消费者利益和行业形象。
3.企业社会责任缺失烟草企业作为一个高度关注公众健康和社会福祉的行业，在履行社会责任方面还存在诸多问题。
一些企业在产品宣传和赞助活动中，违反道德和法律规定，缺乏对社会健康的认识和尊重。
4.员工管理不合理员工是烟草企业最核心的资源之一，但一些企业在员工管理方面存在一系列问题。
例如，一些企业忽视员工培训和职业发展，导致员工积极性低下；另外，部分企业在招聘与晋升过程中存在人际关系、权力寻租等不合理现象。
三、建议改善措施1.优化市场营销策略烟草企业需要适应新市场环境，采用更加灵活多样的市场营销方式。
推动数字化转型，完善线上销售网络，并利用大数据技术精准定位目标消费群体。
同时，企业应加强市场监管，打击虚假宣传和违规营销行为。
2.加强产品质量监管政府部门应继续加大对烟草产品质量的监管，并对违法行为进行严肃处理。
同时，烟草企业要建立更为完善的产品质量管理体系，完善质量控制流程，并定期进行外部审核和抽检。
3.加强企业社会责任意识烟草企业应增强社会责任意识，积极履行公民义务和社会责任。
例如，在宣传推广活动中注重科学健康知识的普及，引导公众形成正确的吸烟意识；此外，可通过向医学研究机构捐赠资金、资助相关公益项目等方式回馈社会。
烟草专卖局加强烟草行业管理的工作报告
烟草专卖局加强烟草行业管理的工作报告尊敬的领导：根据党中央和国务院的决策安排，烟草专卖局于近期召开了烟草行业管理的工作报告会议，在这里我向您汇报烟草专卖局加强烟草行业管理的相关工作情况。
一、烟草行业管理的背景烟草作为我国最重要的农作物之一，不仅对农业经济起着重要支撑作用，也对国家财政收入有着不可忽视的贡献。
然而，长期以来，烟草行业管理存在一些问题，例如偷逃现象严重、制假售假现象频发等，给行业的发展和社会的稳定带来一定的挑战。
二、加强烟草行业管理的现状为进一步加强烟草行业管理，烟草专卖局实施了一系列措施，包括但不限于以下几个方面：1.加大执法力度：烟草专卖局加强了对烟草生产、销售环节的执法检查，严厉打击偷逃现象，加强对制假售假行为的打击力度，维护了烟草市场的正常秩序。
2.推进信息化建设：烟草专卖局大力推进信息化建设，建设了全国烟草追溯系统，实现了对烟草生产过程全过程的可追溯，有效防止了烟草市场的黑市交易。
3.加强普及宣传：烟草专卖局加强对烟草行业的宣传普及工作，提高了公众对烟草行业管理的认知和理解，引导公众形成对烟草的正确认识。
三、加强烟草行业管理的主要成效通过一系列的措施和努力，烟草专卖局在加强烟草行业管理方面取得了一定的成效，主要体现在以下几个方面：1.偷逃现象得到明显减少：烟草专卖局加大了对烟草行业的监管力度，对于偷逃烟草的行为进行了严厉打击，使相关违法行为明显减少，维护了烟草市场的正常秩序。
2.制假售假现象得到有效遏制：烟草专卖局加大了对制假售假行为的打击力度，通过加强执法检查和信息化建设，有效遏制了制假售假行为的发生，保障了消费者的合法权益。
3.公众对烟草行业管理的认知度提高：烟草专卖局通过加强宣传普及工作，提高了公众对烟草行业管理的认知和理解，引导公众形成对烟草的正确认识，促进了烟草行业的健康发展。
四、未来发展方向在今后的工作中，烟草专卖局将进一步加强烟草行业管理，进一步完善烟草市场秩序，具体包括但不限于以下几个方面：1.加强法制建设：进一步完善相关法律法规，建立健全烟草行业管理的法制体系，为行业发展提供有力的法律保障。
加强品牌建设提升烟草商业企业竞争软实力
加强品牌建设提升烟草商业企业竞争软实力随着经济的发展和消费者对品质、品牌的重视，企业的品牌建设已经成为企业发展的重要手段之一。
对于烟草商业企业而言，加强品牌建设不仅可以提升企业形象和知名度，还可以提高其在市场之间的竞争力。
因此，烟草商业企业应加强品牌建设，提升其竞争软实力。
一、品牌建设的重要性在市场经济中，产品不仅仅是一种商品，更是一种品牌。
品牌是由消费者对企业或产品的认知、感知、期望、信任等多方面因素构成的。
消费者对品牌的评价直接关系到产品销售额和企业形象。
因此，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强品牌建设。
对于烟草商业企业而言，其产品具有较强的品牌属性。
在国内，香烟作为一种高档消费品，与收入和身份地位有很大的联系，在社会认知上占有重要的地位，并形成了独特的文化和癖好。
因此，加强品牌建设对于烟草商业企业来说尤其重要。
二、烟草商业企业品牌建设的现状目前，国内的烟草商业企业品牌建设存在许多问题。
首先，烟草商业企业虽然拥有多个品牌，但品牌间的差异化程度不够明显。
其次，企业品牌的宣传力度相对不足，缺乏有效的品牌推广和宣传渠道。
再者，一些企业的品牌定位不够准确，没有抓住消费者的心理和需求。
三、加强品牌建设的策略及措施1.明确品牌定位企业要针对不同的品牌定位，根据不同的消费群体进行有效推广。
要按照不同的对象、场合、需求等方面的变化，精准定位品牌，以达到产品价值和形象的最大化。
2.完善品牌营销策略企业应采取多种营销策略，包括广告宣传、促销活动、公益传播等多种手段，以吸引目标消费群体，增加品牌知名度和影响力。
3.提升品牌质量品牌是以产品为基础的，只有提升产品的品质，才能提高品牌的认可度和影响力。
因此，企业要加强产品开发和创新，不断提高产品的质量，以提升品牌形象和美誉度。
4.有效的社交媒体推广如今，社交媒体已成为企业推广品牌的重要途径。
企业可以通过社交媒体平台进行精准营销，通过分享、互动等活动，与消费者建立联系，增加品牌复购率。
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我国烟草行业品牌管理现状字体：【大中小】作者:江苏省淮安市烟草公司缪开华更新日期:2008-2-21烟草在线专稿品牌，是企业的生命线。
一个强势品牌能够引领企业走得更远，飞得更高，迈向成功。
当然，作为快速消费品的卷烟也不例外，品牌成为企业博击商海的有力支撑。
近年来，随着中国加入世贸组织，经济全球化的浪潮不断冲击着中国紧叩着的大门，特别是烟草这个特殊的行业，在这种形势下，中国烟草也是迎难而上，内强品牌，外塑形象，先后出台了一系列的政策措施，从卷烟的“百牌号”战略，到如今的“两个‘十多个’”战略。
中国烟草的卷烟品牌集中度是越来越高，凝聚力也是越来越强。
但是我们发现，在如今的卷烟品牌管理工作中，还存在着诸多的问题，有待于烟草人进一步地去解决。
一、地方封锁还有待于进一步打破，给品牌的健康成长提供一个良好的空间在现行的品牌管理工作中，不可否认，为了自身小集团的利益，有些地方工商企业诸侯割据、各自为战的现象还存在，给卷烟品牌的正常流通和健康成长设置了人为的障碍。
因此，也形成了品牌管理工作形成不了全局一盘棋，良莠不齐，发展不均衡的现象，这样最后导致结果是不利于树立品牌形象和经营形象，影响中国烟草品牌抗御风险的能力。
卷烟品牌的健康成长，离不开宽松而良好的市场大环境。
人为的扼制只能致使一些认可度高的名优品牌市场在萎缩，知名度在降低，受众面越来越小。
而一些认可度低的品牌在拔苗助长之下，因为没有经过市场的有效磨合，只能加速品牌的衰退，使卷烟品牌的管理工作煮了一锅“夹生饭”，这种人为的区域障碍也是有些企业人为地抬高品牌落地的门槛而导致的结果。
要真正形成大品牌、大市场、大企业的有效格局，就必须让全行业的广大干部职工转变观念，形成一种合力，打破这种封锁，使品牌的管理工作在阳光下操作，这样，不仅能够做强老品牌，而且还能做大新品牌。
区域性的限制不仅形成不了大品牌，而且还能使一些人为保护品牌因为有着地域上的优越而降低在市场上的竞争能力，到最后反而是害了企业、害了品牌，不利于整个卷烟品牌核心竞争力的提升。
所以说，要想做好品牌的管理工作。
就要有大局意识，有全局意识，打破鸿沟与界限，放眼大局，胸怀全局，不以一己之利待事，不以一己之利待人，不仅要做强卷烟品牌价值，更要做强烟草人的形象品牌。
只有消费者认可、市场接受，品牌才能有更好的生存空间，才能更好地服务市场、服务客户，成为消费者心目中真正的知名品牌。
二、卷烟产品同质化影响了大品牌的成长虽然经过多次的大浪淘沙后留下为数不多的卷烟品牌，但在品牌管理的工作中也不难发现，真正有自己品牌特色和鲜明个性的品牌并不多见。
有意识地模仿成功品牌的现象还时有发生，卷烟品牌的同质化现象比较严重。
即使在现在和今后的品牌管理中，缺少的不是品牌，而是缺少那些能够在众多卷烟品牌中能有自身个性张扬的品牌。
一个卷烟品牌，只有能够形成自己的，不可复制的品牌特色，才能打败众多的强手，赢得消费者的青睐。
而同质化的卷烟品牌，因为形成不了自身的特色，肯定会被市场淘汰。
卷烟品牌的差异化，也是今后卷烟品牌的发展之路，中国卷烟不缺少品牌，呼唤的是有特色化的品牌。
众所周知，相同的原料、相近的工艺、相仿的包装、相似的定价，这些孪生姊妹式的卷烟品牌导致了中国卷烟产品的严重同质化。
如何摆脱同质化的阴影并在中国卷烟产品中鹤立鸡群，是直接关系到品牌和企业能否在市场竞争中继续生存、发展、壮大的关键。
不难看到，在现行保留的卷烟品牌中，有一些名优卷烟因为自身的品牌优势而处于遥遥领先的位置，而有个别新生品牌如一匹新生“黑马”一样大有超越名优品牌的势头。
在这种形势下，名优品牌不能还躺在以前的“功劳簿”上去“吃老本”，而要寻求突破，更好地完善于提高自己，而那些新生品牌也不能沾沾自喜，因为市场基础毕竟和一些名优的强势品牌相比，走好每一步比快速奔跑要重要的多了。
因此，要保证品牌管理工作有序进行，使卷烟销售市场向着良性化方向发展，就要有效避免卷烟产品的同质化，不断地进行科技创新，增加产品的科技含量。
三、缺少对卷烟销售市场更深层地维护，品牌的认可度还有待于进一步提升卷烟是一种特殊的商品，因而产生了特殊的生产与经营政策。
由于条件的限制，使卷烟不能像其它商品一样能依靠强大的媒体攻势来永褒产品的活力。
因此，正确引导市场、引导客户，是做好卷烟品牌管理工作的关键一步。
做好对卷烟品牌的管理工作没有阶段性，要有打持久战的恒心与毅力，持之以恒，才能实现双赢共赢，使卷烟品牌在终端市场上落地生根，开花结果。
我们先从初始的环节说起，一个品牌卷烟在面市目标市场及销售期间，必需要使卷烟经营者及消费者对品牌有一个长期的认知过程，只有认知才能消费最后转入对品牌的长期忠诚，并以此来增强品牌的知名度。
做好卷烟品牌的管理工作，基层一线的营销人员不可忽视，他们在做强卷烟品牌的过程中，起到了举足轻重的作用。
因为他们都是亲历一线，因此要利用一切和零售客户面对面的接触的机会进行有效的宣传，大造舆论声势，营造售点氛围。
同时，对品牌在售前、售中、售后的工作中，为品牌信息的收集、货源的协调、上下的沟通、解决客户在卷烟销售中所遇到的困难都做了大量的工作，为卷烟品牌的管理工作起到了保驾护航的作用。
其次是合理调控的工作还没有完全做到位。
合理调控也是卷烟品牌管理的重要一环，品牌卷烟通过有机的磨合，被目标市场接受后，其销售量会稳步上升，此时，烟草销售企业不能急功近利，加大卷烟的投放量，以获取更多的利润。
相反的应该是循序渐进，进行合理地调控工作。
这样做一方面可以避免零售终端客户大量库存积压而采取倾销策略，破坏品牌的知名度，给品牌的管理工作带来难度。
实践证明，不管是新品牌还是成熟的知名品牌，只要是烟草销售企业大量投放市场，不加以适当的调控，零售终端客户都会因货源充沛而唯利就销，这样不但影响品牌的健康成长，同时对做强品牌卷烟、增加品牌的知名度带来很大的影响。
另外是卷烟价格不太稳定，影响了消费者对品牌的忠诚度与经营者的销售信心。
在品牌卷烟的销售过程中，有许多品牌的卷烟还处在一种随行就市的阶段，需求量大了，价格就高，而需求量小了，市场饱和了价格就低了下来。
在现实生活中，除了卷烟而外，价格这样大起大落的商品也许只能有卷烟一种商品了，这也是市场不成熟的一种表现。
卷烟销售价格的稳定，是和谐市场及客我关系的大前提，卷烟价格的定位一定要准，不能随着市场需求量的加大或减少而任意调整销售价格。
要知道，价格是稳定卷烟销售市场的杠杆，也是一根很敏感的神经，如果因价格的调整引起零售客户的逆反心理，很可能起到反宣传作用而使卷烟品牌的管理工作功亏一篑，走向被动。
同时，有些新生品牌的卷烟在被目标市场接受后，要厂商联手，及时对产品进行定位，推出系列卷烟，以满足不同消费群体的需要，进一步扩大品牌卷烟的市场覆盖面与知名度。
从而达到巩固品牌成果、实现品牌价值的目的。
四、工商协同营销的步伐还有待于进一步加快品牌管理工作，离不开工业企业和商业企业共同的协同携手，少了哪一个都不行，离开哪一个也不会取得令人满意的效果。
在日常的品牌管理工作中，烟草行业要通过建立协同培育品牌机制，提升协同营销水平，并且集中工商资源优势，建立以维护烟草品牌管理为主导地位的管理机制，全面提升烟草品牌管理能力。
通过双方的协同携手，既能够节约工商双方品牌管理的成本，强化双方企业全面营销支持和对接，为卷烟品牌能够顺利进入“两个‘十多个’”提供公平竞争的平台，为强势品牌的成长营造良好的氛围。
但在烟草行业现行的工作中，协同机制并没有形成有效的合力，还保持一种若即若离的状态。
风声大，雨点小，协同营销的力度不高，影响了卷烟在品牌管理工作中的效率与效益。
首先是缺少品牌管理协作机制，即使有，也没有落到实处，使品牌子的正常管理无章可循，没有落脚点；其次是没有畅顺的信息互通渠道，市场信息在卷烟品牌的管理工作中起到了举足轻重的作用，只有开僻出一条畅顺的信息互通渠道，才能有效解决卷烟品牌在管理和销售过程中需双方共同面对的问题，减少“磨擦”，避免“误伤”；另外是分工协作的责任不清，在品牌管理工作中意见难得统一。
这种现象出现在品牌培育的例子比较多，由于双方各执己见，使品牌培育走向被动，不仅不利于品牌的成长，而且还影响了双方的形象；最后是队伍形成不了凝聚力。
这也是在卷烟品牌管理工作经常遇到的问题，由于双方分属工、商两个企业，加之著多的客观因素，队伍很难形成有效的合力。
所以说，搞好卷烟品牌的管理工作，就要明确工商两支队伍的分工与协作，实现协同培育品牌、管理品牌的思想统一，真正发挥好工商互动协同营销在品牌管理工作中不可替代的作用。
五、低缺高压的现象还存在，增加了在卷烟品牌管理工作中的难度近几年来，随着烟草行业税制改革和“两个‘十多个’”战略实施以后，卷烟销售市场出现了一个“怪圈”，高档卷烟货源充沛，库存积压比较严重，而低档卷烟却是“僧多粥少”难以为继的现象频频出现局面。
虽然，国家局一再进行宏观调控，而许多企业卷烟品牌管理过程中，却忽视了市场真实需求，从而导致许多消费者满意度不高这一结果。
卷烟品牌的管理工作，必须以市场的真实需求为依据，以满足消费者的需求为中心，切实做到“市场需求基本满足，零售客户有所选择”。
同时，要制定出适合卷烟销售市场良性循环、健康发展的有效措施，才能做大品牌、做强品牌、做实品牌。
要做好品牌的管理工作，必须要做到各个档次的卷烟均衡发展，不能为了满足一少部分人的消费需求而忽视了众多的消费者。
高档卷烟利润丰厚这是路人皆知的现实，而低档卷烟微利甚至是亏损这也是无可争辨的事实。
但是，作为一个行业在赢利的同行不能放弃原则，要有一定的社会责任，不能为了满足自身利益而以牺牲消费者的需求为代价，这样也建立不了消费者永久的忠诚。
在现行的卷烟品牌管理工作中，烟草行业还有诸多的不足，需要去完善与提高，还有许多的事情要烟草人着手去做，还有许多棘手的问题等待着去处理。
所以说，卷烟品牌管理工作任重道远，烟草行业的责任也是任重而道远。
我们盼望着一个和谐的大市场出现，同时也盼望着工业企业、商业企业、零售客户共荣共进的美好结局。