2017年证券公司三年发展战略规划报告

2017年证券公司三年发展战略规划报告
2017年证券公司三年发展战略规划报告

2017年证券公司三年发展战略规划报告

一、公司战略发展目标 (2)

(一)坚持人才平台搭建战略 (2)

(二)坚持高速发展战略 (2)

(三)坚持跨界综合证券金融服务战略 (2)

二、业务发展计划 (3)

(一)提升经纪业务专业服务能力 (3)

1、新设营业网点,完善网点布局 (3)

2、丰富经纪业务品种 (3)

3、全面提升客户服务水平 (4)

(二)大力发展固定收益业务 (4)

(三)发展交易型投资银行业务 (5)

1、明确投资银行发展战略,发展交易型投行 (5)

2、充分利用股东资源,在不同优势区域建立公司品牌形象 (5)

(四)积极发展证券自营业务 (5)

(五)将公司打造成为全牌照资产管理型公司 (6)

(六)积极拓展直投业务 (6)

(七)拓展延伸投资业务发展空间 (7)

(八)积极开展互联网金融业务,初步搭建较完整的互联网金融生态体系 .. 7(九)增资期货子公司,借助IB及综合金融创新业务拓展市场规模 (8)

三、拟定上述发展计划所依据的假设条件 (9)

四、实施上述发展计划可能面临的主要困难 (10)

一、公司战略发展目标

公司整体战略:坚定不移走综合证券金融服务的道路,打造以财富管理能力与大投行服务能力为驱动力、以客户为核心、以人才为根本、以快速发展为依托、以一体化综合金融战略为格局的国际化证券金融机构。

(一)坚持人才平台搭建战略

作为轻资产企业的金融机构,人才为最重要生产资料。资本为人才服务,人才支配资本、创造价值,最终实现资本与人才共赢,是公司核心战略之一。公司要保证对人才的持续关注、大力培养、规模化引进,持续强化公司管理能力、持续优化薪酬体系、确保快速成长过程中的平台搭建、人才供给,有效提升公司核心竞争力。

(二)坚持高速发展战略

高速发展是公司有效运转的核心助推力。公司将坚持高速发展战略,在积累裂变过程中,提升公司向心力、凝聚力。

(三)坚持跨界综合证券金融服务战略

坚持“跨区域、跨平台、跨板块”的跨界综合证券金融服务战略,根据政策引导,在合规管理前提下,持续拓宽金融服务广度,挖掘金融创新深度,有效整合公司各业务板块,分、子公司资源,持续优化

客户需求配置,为客户提供一体化综合证券金融服务。

在上述战略指导下,使公司各项业务在提升利润行业排名前提下,继续保持稳步快速增长,为把公司建设成为“资本充足、业务完备、内控严密、运营安全、管理高效、服务优质、创利能力强”的有核心竞争力的现代金融企业打下坚实的基础。在未来3—5年的时间里,公司将通过上市或引进境外战略投资者,以实现公司股权的增值和流通。

二、业务发展计划

公司将坚持“以市场为导向,以客户为中心”的理念,以财富管理能力、大投行服务能力为核心,以集团化综合金融服务为导向,着力完成以下几项任务:

(一)提升经纪业务专业服务能力

1、新设营业网点,完善网点布局

公司以轻型营业部为方向,夯实公司法人机构所在地(湖北省域)网点设置基础,在全国范围内深化布局。集中力量争取每年在全国新设立15-20家经营网点,形成“以一线城市为中心,二线城市为补充,辐射全国同时深入县市区”的立体化网点布局,以扩大客户服务半径,增加客户服务范围。

2、丰富经纪业务品种

在现有业务品种基础上,大力推进资金中介业务及金融衍生品业

务,充分与其它子公司合作机会,加深业务品种研究,充分把握产品创新的机遇,关注市场和政策的变化,逐步丰富公司经纪业务销售品种的种类,形成有特色的金融产品服务链。

3、全面提升客户服务水平

公司以CRM为核心,建设包括呼叫中心在内的客服平台为。树立“以人为本,加强系统辅助”方针,致力提高公司总部及营业部客户服务人员的专业能力。

全面提升公司客户服务水平。通过严格的“客户适当性管理”,实施“分级分类”的产品计划,并在推进中不断加以完善,加强信息收集、筛选、传送能力,充分利用资讯和服务平台,有针对性的改善服务水平和服务内容,为客户提供个性化的服务。

(二)大力发展固定收益业务

近年来,我国债券市场取得了快速发展,债券发行与交易已经形成一定的规模,但是国内债券市场还远未成熟,同发达的欧美国家相比,市场融资规模、产品创新形式、交易销售模式等方面都还有相当大的差距,我国债券市场存在巨大的发展空间。

未来公司将积极拓展以企业债券和公司债券为主的固定收益业务,逐步扩展包括地方政府债券、可转换债券、金融债、次级债、资产支持证券、固定收益产品专项资产管理计划及相关衍生品等固定收益产品的承销业务,力求在固定收益产品市场上找到立足点,不断丰

富业务品种,树立公司品牌形象。

(三)发展交易型投资银行业务

1、明确投资银行发展战略,发展交易型投行

目前,大部分投行业务发展模式仅仅承担了发现价值的作用,在整个业务链条上,其侧重的是关系型投行,也就是发现价值。而交易型投行的侧重点是创造价值,为客户提供可增值的服务,满足其更多的需求,并以此为竞争力赢得客户,和客户产生粘性。从而在盈利模式、项目资源、客户粘性上就形成公司自身的核心竞争力。公司将通过内部培养和外部引进相结合的方式发展保荐代表人,在上述战略指导下完成交易型投行的转变。

2、充分利用股东资源,在不同优势区域建立公司品牌形象

通过充分利用股东的资源及项目,在不同区域形成公司自身的优势,建立和扩大公司品牌形象,联系并接洽有业务合作可能性的企业与项目,条件成熟的立即展开具体业务。公司与各股东企业加强沟通互动,利用公司的资源与平台为股东企业创造有利的融资、投资条件,同时也促进公司投行业务的起步与发展。

(四)积极发展证券自营业务

未来公司自营业务的发展策略是稳健发展权益类、固定收益类自营业务,大力发展套利对冲类自营业务。

权益类自营业务秉承价值投资理念、长期投资理念,以企业内在价值增长为主要投资盈利来源。

固定收益类自营业务采用稳健的投资策略,构建宏观经济分析和行业分析自上而下的研究框架,建立扁平化的投资决策机制,灵活运用久期策略、交易策略、套息策略以及杠杆策略,实现稳健的投资目的。

过去几年,公司着力培育套利对冲类自营业务,取得了良好的投资效益。未来公司将在风险可控的情况下大力发展对冲类自营业务。(五)将公司打造成为全牌照资产管理型公司

为适应客户资产管理业务创新的新形势和新特点,公司不仅成功取得资产管理业务资格,逐步开展资产管理业务,还在人才较为集中的区域上海设立资产管理分公司专营证券资产管理。

此外,公司还将积极借鉴国内外先进的资产管理经验、运营模式和业务流程,整合内部资源,通过稳健、专业的管理,逐步扩大资产管理的规模,提升盈利能力,提高市场份额。在未来业务发展中,公司将以资产管理业务为核心,对客户资产的投资运作进行全面管理,使之与经纪业务和投行业务发展相互促进、相辅相成,形成良性互动,形成自身的专业化资产管理品牌。

(六)积极拓展直投业务

公司直投子公司将抓住国家推进战略型新兴产业发展、传统产业

转型升级、“大众创业、万众创新”的重大战略机遇,扩大自有基金和直投基金管理规模,积极拓展直投业务。

一是以企业的发展阶段为主线,设立天使、VC/PE、并购等类型的基金,覆盖企业发展全阶段的融资需求;

二是以产业集团和上市公司为重点,联合设立和管理并购基金,帮助进行上下游产业链整合,横向并购、跨境并购;、

三是加强与各地高新科技园区合作联动,加大对众创空间、孵化器的投入,促进科技成果产业化。

公司还将为投资企业积极导入人才、技术、品牌、市场渠道、商业模式等关键性要素资源,提供后续融资、公司治理等各项增值服务,助推企业快速成长。

(七)拓展延伸投资业务发展空间

将继续充分利用金融创新原理,通过对项目的严格筛选和风控实现资金的规模效益最大化。通过为制造型企业引入PE资金,为地产

项目成功运作银行贷款、信托融资、并购融资,整合各类金融机构资源为客户提供创新型的一揽子金融服务,成为对接企业融资和民间资本投资的投融资平台,更好地进行资源配置。

(八)积极开展互联网金融业务,初步搭建较完整的互联网金融生态体系

公司初步搭建完成了以PC端和移动互联网端为平台的开户交易、

网上业务办理、行情展示、资讯推送、投资咨询的综合互联网证券服务体系。同时通过旗下全资直投子公司开展多种互联网金融股权投资,在互联网证券业务试点方面,在充分考虑新生代对网络尤其是移动端网络的依赖和国内电子商务迅猛发展的基础上,针对新兴的移动端客户,公司通过对原有证券账户、交易、零售系统的改造,已逐步打造出一个涵盖公募基金、资产管理计划、OTC等产品的智能线上零售平台,并支持客户在线办理各种证券业务。

在互联网金融业务探索方面,公司通过旗下全资子公司开展互联网金融股权投资,从2013年来先后投资控股、参股了包括P2P、股权众筹、金融大数据、上市公司信息披露管理、产业孵化器等多种互联网金融业态,截至2015年11月已为中小微企业和互联网客户提供了数亿线上投融资服务,为国家“大众创业、万众创新”在企业落地提供了线上、线下全方位、多模式、合法合规的投融资服务。

未来公司将继续坚持多元化互联网金融业态探索,通过互联网金融技术服务手段满足零售客户及中小微企业客户多层次的投融资需求、实现个性化理财服务及线上线下互联的渠道开拓。由此,既可帮助公司以无形的营业网点代替有形的营业网点,降低运营成本,亦可为大量客户提供高速、优质和价低质优的证券金融服务。

(九)增资期货子公司,借助IB及综合金融创新业务拓展市场规模

随着股指期货的全面推广,其他金融期货合约也将陆续登上期货

市场的舞台。届时,公司将从如以下三个方面与控股子公司期货进行业务对接:

其一,增设营业网点,提高网点覆盖率,并积极探索行业营销的模式。期货子公司将选择特定区域的特定交易品种作为突破口,对该行业内的生产商、贸易商以及销售商等,提供包括套期保值方案设计、套利方案设计、风险管理服务、交割服务等在内全方位、专业化的期货市场服务产品,打通产业链的各个环节,在特定领域、特定品种上内树立公司的品牌效应。

其二,积极探索期证合作模式,借助IB业务,打通证券期货交易通道,实现营业网点布局、客户资源的共享和客户保证金扩容等形成优势互补,在市场拓展和推广方面实现规模效应,实现互利互惠。

其三,积极参与及探索金融及类金融产品的合作模式及通道,打造综合金融平台,结合金融期货与证券市场的套保、套利等多种模式及工具,实现综合金融产品及创新业务的长期规范稳定及模式化发展。

三、拟定上述发展计划所依据的假设条件

1、国家宏观经济保持良好的发展态势,政治、法律和社会环境形势稳定,没有对公司发展产生重大不利影响的不可抗力事件及不可预见因素。

2、国家对证券行业的政策不会有重大的不可预期的改变。

3、金融体制运行平稳,财政金融政策相对稳定和连续,资本市场平稳健康发展,证券市场不会出现重大调整。

4、无其他人力不可抗拒及不可预见因素造成的重大不利影响。

四、实施上述发展计划可能面临的主要困难

公司认为在实施上述发展计划的过程中,可能面临以下主要困难:

1、证券市场周期变化的影响。证券市场作为国民经济的晴雨表,与经济整体走势密切相关,受利率、汇率、行业等宏观经济政策影响较大,行业呈现出周期性波动特征。作为证券市场最主要的中介服务机构,证券公司的业务开展与证券市场的发展密切相关,业务目标的达成与否受经济环境影响较大。

2、公司所处的证券市场正处于革新和快速发展期,各项业务制度不断推出和更新。国内每个证券公司都将面临如何在新的业务领域处于领先地位及各项业务保持持续发展的课题。一旦公司采取的措施不能有效地促进各项业务的发展,则很可能在市场份额、客户资源等方面受到其他同行业竞争对手的冲击。

3、实施前述发展计划,需要相应的资金投入。在募集资金到位前,资金短缺是公司未来发展的最大约束。本次发行股票所募集的资金可初步满足公司现阶段各计划业务的资金需求,有效缓解资金短缺的压力。

格力公司三年发展战略规划

格力电器股份有限公司 三年发展战略规划书 (规划时限:2014年-2016年) 编订时间: 2014年6月 实施时间: 2014年 6 月

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 (三)企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位

5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析 四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

格力电器股份有限公司 2014-2016年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2012—2014年三年发展战略规划。 【关键词】:格力电器三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2012年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2013年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2014年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总

XX企业发展战略规划书

XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月

目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标

4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略 5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理

7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标 8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织

一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做XX 的生产与销售,经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从XXXX年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP 危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易!

公司三年发展战略规划书 详细

***有限公司 企业发展战略规划书 (规划时限:2015年-2017年) 编订时间:2014年12月 实施时间:2015年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 前言 企划纲要:

***有限公司根据社会发展的现状,结合目前家具定制产业的市场需求,制定适应未来发展需求的企业总目标,并对企业存在的问题进行改善,企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性,提升企业内部职员的工作效率,使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标! 战略目标 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2017年,企业产值达1.2千万;2020后从而向上市企业迈进。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式,并做到全国主要省级城市都能普及; 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚***有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合家具定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.

战略定位分析报告

某科学研究院(集团)战略规划报告 第一部分 集团战略定位分析报告 目录 前言................................. 错误!未定义书签。第一章集团总体战略定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团愿景............................... 错误!未定义书签。.某院集团使命............................... 错误!未定义书签。.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标....... 错误!未定义书签。 第二章集团组织性质定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团未来可能发展模式定义............... 错误!未定义书签。.三种不同的发展模式各有优缺点............... 错误!未定义书签。.某院集团未来可能的发展路径分析............. 错误!未定义书签。 第三章集团管控模式定位................... 错误!未定义书签。 .集团管控模式定位........................... 错误!未定义书签。.集团各下属单位分类和定位................... 错误!未定义书签。 第四章集团功能体系定位................ 错误!未定义书签。 .当前各体系关系状况......................... 错误!未定义书签。.各功能体系战略定位......................... 错误!未定义书签。.各功能体系发展定位......................... 错误!未定义书签。.战略分析框架图............................. 错误!未定义书签。

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书(规划时限:2013年-2015年) 编订时间: 2012年11月 编订部门:人力行政部

目录一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)国际、国内环境分析 (二)国内产业发展优劣势分析 (三)国外、国内主要厂商分析 (四)国内主要竞争对手情况 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)前期控制

(二)过程控制 (三)事后控制 广东XX阻燃新材有限公司 2013-2015年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划,有助于指引企业的发展方向,明确企业的业务领域、关键市场,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景,推动企业和员工结成利益共同体,从而实现企业与员工的共赢式发展。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。 【关键词】:广东XX 三年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 广东XX有限公司(以下简称“广东XX”)创立于1998年,至今已经有10多年的发展历史,目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。 在2011年以前,公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为

企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略

5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写? 面临经济国际化日益发展,国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言,发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废”,企业要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定和实

电线电缆企业三年发展战略规划

电线电缆企业三年发展战略规划2012 一、公司发展规划 (一)业务发展目标 公司将充分利用长期致力生产、研发、销售优质电力电缆、特种电缆等所凝聚的专业优势、技术优势、营销优势和管理优势,继续专注于超高压电力电缆、特种电缆业务,坚持差异化竞争战略和目标市场集聚竞争战略,通过产品等级提升巩固和提高目前细分市场相对优势,通过新产品开发积极拓展新的市场领域,不断扩大公司规模,提升公司的综合竞争力,力争在3-5 年发展成为国专而强的大型电缆企业之一,实现年销售收入进入国一流电线电缆企业前列。 (二)发展战略 根据对国外电线电缆行业的发展现状和公司综合实力的系统分析,公司总体发展战略目标是:成为集科、工于一体,产、学、研相结合的国知名专而强的一流电线电缆企业。 (三)公司的发展理念 坚持质量第一、用户至上的经营理念,实施品牌战略,大力开拓国外市场;以提高科技水平为手段,实现产品结构的优化升级,生产、销售高附加值产品,满足客户需求;以提升管理水平为基础,实现节能降耗,提高公司盈利能力。 (四)公司未来几年计划 总体目标:公司将通过建立和完善现代企业制度,加强企业部管理,凭借公司所具有的技术、人才、管理优势;将以市场需求和行业

趋势为导向,加大科研开发力度,在全力发展超高压电缆的同时,通过新产品开发,逐步向绿色环保等多种特种电缆产品延伸,使得公司产品结构向多元化发展,加快新产品开发和产业化步伐和规模,从而增强产品的科技含量;通过技改扩能,使能耗和生产成本进一步降低,在未来几年使公司的主营业务收入、利润保持持续稳定增长,提高公司的市场竞争力。 1、生产经营计划 公司一方面将以成本管理为核心,进一步拓宽降低成本的思路,强化工艺纪律和过程控制,提高产品一次合格率,降低材料损耗,高度重视节能降耗工作,产、供、销各部门对成本实行目标管理,并落实到车间、班组,建立准确有效的成本核算体系和考核制度,进一步提高公司的成本管理水平;另一方面将加大技术改造力度,利用新技术、新工艺和新设备,加大技改投入,扩大生产规模,加速推进产品转型升级,特别是增加超高压电缆、核电站用电线电缆、矿物绝缘防火电缆的生产和销售,进一步增强产品的市场竞争力,抢先占领市场的制高点,形成新的利润增长点。 公司还将依靠信息化管理的优势,科学调度,优化采购,减少生产、采购各环节的资金占用,控制在产品及库存,减少财务费用支出,提高资金使用效率;继续重点抓好质量等管理体系建设工作,加大体系的执行力度,实现产品质量的持续改进,促进公司管理水平再上台阶,增强企业发展后劲。 2、产品开发计划

公司战略规划报告大纲

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果:竞争的、市场的、财务上的;目标是什么;是否达到;目标是否合适等,并进行评价,指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路,即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么,后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)? 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么? 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化,细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力; 3、研发能力分析 (1)研究开发投入、研发方向; (2)与竞争对手技术水准的比较; 4、营销能力分析 (1)市场营销水平,销售增长率,市场占有率; (2)分布情况、市场的营销网络; (3)渠道覆盖水平、营销技能组合水平; (4)自身价值定位;与客户的关系评估; 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等,总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 (1)本公司的优势; (2)本公司的劣势; 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位(产业范畴) 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划(财务目标及非财务目标,目标制定的指导思想)

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书(规划时限2016年-2018年) 编定时间:2015年12月 实施时间:2016年01月

目录 前言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 (二)企业环境与市场分析 (三)SWOT四要素分析 五、战略规划 (一)三年规划 (二)企业2016年大事项工作安排 (三)过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 (一)客户第一、服务至上 (二)一切以市场为中心 (三)加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 (一)市场策略 (二)产品质量策略 八、实现目标的保障措施 (一)企业文化与团队建设

(二)生产资源保障 (三)人力资源保障 (四)资金及财务资源保障 (五)管理组织保障 九、总体要求 (一)更新观念,创新管理 (二)落实责任、重在行动 (三)一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司(以下简称“XXXXX”)作为一家经过数十年成长起来的民营企业,经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大,为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象,为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下,沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进,进一步做好公司的发展定位,确定公司未来一定期间的战略目标,找到公司发展的核心路径,结合外部宏观环境和公司内部资源及能力,特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ:拓展目标:力争未来一年内完成企业上市挂牌目标,同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ:销售目标:到2016年销售额突破1.2亿元;到2017年销售额突破1.8亿元;到2018年销售额突破2.5亿元。

公司三年发展战略规划书(2021年-2023年)

XXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书(规划时限:2021年-2023年) 编订时间:2023年9月 实施时间:2023年9月

目录 一、规划总则 (一)制定依据 (二)指导思想 (三)制定原则 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手分析 (三)客户力量分析 (四)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业三年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

XXXXXX有限公司文件XXXX〔2023〕01号签发人:王某某 2021-2023年发展战略规划 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定有限公司2021—2023年三年发展规划。 一、规划总则 (一)制定依据 根据某某市“十四五”规划纲要,结合公司发展现状制定本方案。 (二)指导思想 按照“科学发展观”的要求,结合公司所处行业特点,紧紧围绕“以质量求生存,以诚信赢市场,以品牌求效益,

以科技促发展”的经营理念,充分发扬“自我加压的负责精神,精诚团结的团队精神,顽强拼搏的奉献精神,追求卓越的创新精神”,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展,争做优质产品,争创国际品牌。 (三)制定原则 1、符合公司长远发展规划,具有可行性; 2、指导公司创新企业文化的实施,具有可操作性; 3引导公司经营管理工作,具有先进性和前瞻性。 二、公司概况 XXXXXXXXXXXX有限公司是专业生产通信电缆、通信光缆、铜包铝线、预应力钢丝、安全隔离栅的产业实体公司成立于1985年1月,占地面积5万平方米,生产建筑面积三万平方米,固定资产近亿元。拥有职工人数209人,其中高、中级工程技术人员三十余人,有多年从事光(电)缆、预应力钢丝、安全隔离栅的高级技术人才和富有开拓精神的技术队伍。公司分设市场部、技术研发部、制造部、采购部、质检部、财物部、售后服务部、化验室,真正实现了:销、供、产、研发、服务一条龙。公司的质量方针是“精心制造卓越产品,诚挚提供优良服务”,公司的价值体系的核心为“创新突破,人才为本”,公司遵循“以客户为中心、以市场为龙头、以科

2018年会展企业三年发展战略规划

2018年会展企业三年发展战略规划 一、公司发展战略 (2) 二、业务发展目标 (3) 三、实现目标的具体发展计划 (4) 1、境外自办展扩展计划 (4) 2、在线数字展览平台建设计划 (4) 3、国内区域营销服务中心扩展计划 (5) 4、信息化升级计划 (5) 5、人才发展规划 (5) (1)加快人才引进 (6) (2)强化人才培训 (6) (3)推行激励政策 (6) 6、管理体系规划 (7) (1)完善财务核算及财务管理体系 (7) (2)建立有效的内控及风险防范制度 (7) 7、再融资计划 (8) 四、拟定计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (8) 1、发展计划所依据的假设条件 (8) 2、实现计划可能面临的主要困难 (9) (1)公司自有资金难以满足上述规划的需要 (9) (2)经营管理水平需进一步提升 (9) 四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)

一、公司发展战略 在业务定位上:公司围绕国家“一带一路”战略,以会展为服务载体,以国内有“走出去”需求的政府职能部门、中国制造、专业批发市场、投资、文化、旅游、展览等企事业单位为受众,打造“自主产权、自主品牌、自主运营”的定制化全球会展营销服务平台。会展营销服务平台通过布局全球各大市场主要节点国,为重要的“走出去”受众,即“中国制造企业”,提供定制化全球会展营销服务。在上述基础上,利用会展营销受众可延展的特性,再向其他国内有“走出去”需求的受众提供会展营销服务,最终打造成集经贸、文化、旅游等多边受众于一体的定制化会展营销服务平台。 在业务形态上:公司基于丰富且独特(相对本土公司而言)的境外独立、自主的办展经验,围绕“一带一路”及“金砖国家”市场需求为核心,创新办展商业模式,打造集线下全球会展营销服务平台、线上数字会展营销服务平台为一体的会展营销服务平台,助力中国制造“走出去”。 在业务目标上:公司将围绕我国“一带一路”战略,结合“一带一路”及金砖国家贸易发展趋势,持续提高线下会展服务的水平,在Homelife、Machinex的基础上进一步细化、拓展办展行业,丰富行业类别、客户类别,增加公司境外自办展的办展数量、扩大办展规模,提高公司自办展的知名度和市场影响力,同时,积极开展在线数字展览平台,丰富办展形式。

信息科技三年发展战略规划

信息科技三年发展战略规划 2017年工业和信息化部正式印发了《软件和信息技术服务业发展规划(2016-2020年)》(以下简称《工信部规划》),作为指导“十三五”时期软件和信息技术服务业发展的纲领性文件,对于推动软件和信息技术服务业实现发展新跨越具有重要意义。为进一步提升未来公司的整体竞争力,依据工信部规划和公 司总体规划纲要,结合公司信息科技发展的实际需要,编制本规划,规划期为2018年至2020年。 一、未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标 (一)指导思想 以工信部规划和公司总体规划为指导,全面贯彻落实科学发 展观。以银监局《商业银行信息科技风险管理指引》要求为纲领,充分利用现代信息技术促进和保障公司改革与发展,服务公司业务创新,建立现代化财务公司经营、服务、管理和监督的技术保 障体系与决策支持体系,全面提升公司的核心竞争能力。 (二)基本原则 1.坚持持续发展原则。努力把握业务发展与科技建设之间的在联系与互动规律,使信息化建设与公司改革发展相适应,利用信息技术推动公司业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业

务和科技的协调发展。 2.坚持创新和推广相结合的原则。要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务推广和增强自主创新能力作为信 息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,不断提高自主创新能力。 3.坚持安全运营原则。以银监局《商业银行科技信息风险管 理指引》和人民银行关于防科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平。 (三)主要目标 未来三年信息化建设的主要B标为:逐步完善现代信息科技 体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足公司发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质虽和业务创新能力、竞争能力得到全面明显提高。 二、信息化建设的方向和重点 (一)加强科技治理,提高信息化管理水平 1.对科技信息组织、科技人力资源合理配置,以服务为导向、面向业务、分工明确、协作紧密、运作高效,建立满足公司改革和业务发展需要,合乎监管要求的信息科技组织体系。 2.不断优化各项制度,参照银监局、人民银行等监管部门的标准,结

2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书

2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 (三)企业现状分析

1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制

(三)随时控制 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。`制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。` 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2016—2018年三年发展战略规划。` 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2016年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2017年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。` 2018年,格力电器继续保持稳健的发展态势。`1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%。` 格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。`家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台

医药企业三年发展战略规划

医药企业三年发展战略规划2012 一、公司发展战略 本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业 发展状况,对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快,本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。 (一)公司整体发展战略 公司发展指导思想:科技创新、产业升级、跨越发展,整体战略为“注重新技术的产业化,保持注射剂制造技术的优势,加强创新药物的研制,开发具有自主知识产权的重磅药物;重点发展先进剂型为主的高端药品;成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全,特色优势鲜明,研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。公司将立足于注射制剂产品,发展固体制剂高端产品,配套以相应的原料药生产,形成以注射剂生产为主,固体为辅,原料药为支撑”的格局。 在注射剂产品方面,公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础,加强新品种、新剂型的研发,以开发出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际领先水平的新品种新产品,形成完善的品种链。 在固体制剂产品方面,公司将以“中西药并举”的方式,逐步研发并投产部分固体制剂高端产品,“以新型控缓释制剂为主线、以普通

固体制剂为辅助”,形成一定的固体制剂生产规模,争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。 在原料药方面,公司将着重生产公司现有产品的配套原料药,如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等,从源头上保证制剂产品的品质,并在满足自主生产需求的同时,部分原料药对外销售。 (二)未来经营目标 公司未来经营目标是“以规模化生产为基础,以研发和销售为两翼,形成品种齐全、结构合理的产品链条,发展和巩固国内市场,逐步打入国际市场,致力于成为行业内领先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。 公司将在研发上加大投资力度,充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源,以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开发核心,不断改进、完善现有产品技术,开发新技术、新剂型、新用途的新药品种,在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上,逐步实现一类、二类新药的突破。 公司在产能扩容和产品质量提升方面也树立了明确的目标:到2014 年,注射制剂生产能力将在现有的基础上翻番,固体制剂生产能力达到10 亿(粒、片、袋)/年,原料药生产能力达到130 吨/年,中药提取物生产能力达到10 吨/年;跟进和参与国家药典相关的药品质量提高工作,逐步引进国外先进技术和质量控制理念,完成部分生产线的海外出口质量认证,力争全部生产线达到国际药品生产质量领

企业的三年发展规划例范本

企业发展规划范文--- 企业三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越 式发展。以XX市场为基础,逐步辐射周边城市; 2、三年内管理面积突破XXX万平米,年服务收入突破XXX X万元,行业资质上X级,成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一; 3、申报并力获通过IS09002国际质量管理体系认证,强化内部管理,逐步实现从单纯管理到管理输出的转变; 4、通过与“XX投资开发”的合作,增强公司后续发展的能力; 5、通过资本结构的调整,优化资源,实现多元化经营,尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目; 6、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。 企业发展规划范文--- 企业三年发展规划

一、企业发展规划范文--- 企业发展思路 作为XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司,XX物业将以本《规划书》“抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌美誉,实现跨越式发展”的指导思想,充分扩大“XX 物业”在XX乃至周边地区的影响力,力争在3年内让“XX物业”成为XX以及周边地区物业管理行业的上好品牌,努力在XX地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文--- 外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文--- 规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的,是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科,其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展,有专家预测到2020 年,我国城镇住宅面积将会

公司发展战略规划书

DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书(规划时限:2012年-2014年) 编订时间:2012年04月 实施时间:2012年05月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)供应商分析 (四)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前言 【战略纲要】: DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 (1)销售目标 公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 (2)利润目标:到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 (3)拓展目标:力争三年时间实现完善。 (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合发展的"创意家居,绿色生活"核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.

服装企业三年发展战略规划2012

服装企业三年发展战略规划2012 一、公司发展目标 (一)公司长期发展U标 本公司立足于服装行业的巨大发展空间,根据职业装细分行业的特点和发展趋势,公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略,即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络,不断提高品牌影响力,提升产品品质与档次,充分发挥核心竞争力,打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌,成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业,实现股东投资回报的最大化。 (二)公司中期发展□标 公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象,不断开拓国内时尚职业装市场,延伸品牌产品线,塑造国内具有核心竞争力的"时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场,以衬衫为主导产品,巩固和强化“乔治口”品牌男装服饰现有市场地位,通过销售网络的建设,提升乔治白的品牌价值,增强乔治白的市场影响力。 (三)公司短期发展LI标 1、加强公司乔治口 "时尚”职业装营销网络终端的建设,同时拓展男装零售网络终端,力争3年内公司直营职业装营销中心达25家,零售直营店达55家。 2、适度提高生产产能,力争2012年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产,使公司总体形成年产西服60万套,衬衫250万件的产能规模。 3、继续提高研发水平,联合东华大学整合现有的研发机构,设立专业研发中心,提高职业装设计和面料的研发水平。 4、改造公司生产管理和销售系统,加速公司信息化管理的进程,打造高效、准确的信息化管理团队。

5、通过内部培养和外部招募等方式,提高公司员工整体水平,完善人才激励制度,建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。 二、公司经营计划 (一)营销网络建设计划 公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主,适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。从2012年开始,公司计划利用三年时间,在全国12个主要城市购买12间300平方米的办公场所,建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心,进一步提高在全国职业装市场的占有率,巩固乔治白品牌的市场地位,同时在长三角等地区增设7家直营丿占,进一步提升公司品牌知名度和增加'‘乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。 1、“时尚”职业装营销中心建设计划:分别在杭州、天津、大连等12座城市,建立12家集职业装展示体验、职业装销售和售后服务的营销中心。职业装营销中心具有展示效果直观、信息传递迅速、售后服务强、销售业绩显著等特点,能够充分发挥形象展示、优质服务、品牌宣传等方面的重要功效,有利于快速提高 “乔治白”品牌在职业装领域的知名度和影响力。 2、男装/衬衫零售店建设计划:以购买或租赁的方式建立7家直营形象店。零售直营店盈利能力强,能够充分发挥品牌宣传、形象展示的作用,提升乔治白男装 /衬衫的影响力和知名度。 (二)产能扩张计划 公司将继续坚持以生产“时尚”职业装产品为主导,以零售男装产品为有益补充的发展策略。公司将在保证提高现有产品质量,降低生产成本、扩大市场占有率的前提下,通过首次公开发行募集资金,投资7, 000万元建成年产20万套西服、 100万件衬衫的生产流水线,进一步巩固公司在职业装市场的领先地位,提高“乔

浅谈公司未来三年发展战略规划

浅谈公司未来三年发展战略规划 以下是小编精心为您编辑整理的公司未来三年发展战略规划,供您参考,我们会持续更新,请留意,更多详细内容请点击查看。 国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案关于国盛证券有限责任公司三年发展战略规划的议案为实现公司高速可持续发展,公司结合发展实际,拟定了三年发展战略规划,现将规划提请公司第一届董事会第四次会议审议。 附:国盛证券有限责任公司三年发展战略规划 3-1国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案国盛证券有限责任公司三年发展战略规划第一部分指导思想一、目的 1、分阶段实现公司“三年跨入中等券商行列,五年成为一流投资银行”的战略目标。 2、通过分析当前证券业及公司现状,制定公司发展规划,打造核心竞争力,量化预期回报,实现公司跨跃式发展。 二、指导思想按照公司“三年跨入中等券商行列,五年成为一流投资银行”的战略目标,以证券经纪、投资银行、证券投资、资产管理、固定收益等业务部门为发展重心,转变机制,注重品质,提升规模,实现业务快速发展。 建立新型的营销运行体系、高效的运行议事体系、安全的财务管理体系、灵活的人事薪酬体系、先进的新技术平台支持体系、规范的风险控制体系,发扬公司优秀企业文化,建立一支高素质的人才团队,形成国盛证券独特的核心竞争力。 第二部分行业背景从 1985 年 1 月 2 日新中国第一家证券公司——深圳经济特区证券公司试办以来,证券公司发展速度极快,截至 2002 年 12 月底,我国证券公司数量已达 126 家,营业部超过 2800 家,注册资本金总额达 1040 亿元,其中注册资本金超过 10 亿元的证券公司有 45 家。 一、证券公司经营环境日益规范化、市场化、国际化 1、证券公司经营环境在逐渐改变1.1 证券公司的管理法规框架逐步形成、在国家公布的《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公司法》基础上,、证监会先后发布了《证券公司内部控制指引》《证券公司管理办法》等一系列重大法规,以规范证券公司的经营行为,这些法律法规已经勾勒出证券公司的监管体系的结构。 因此,证券公司在运用各种竞争手段时,要加强风险防范的意识,注重业务经营的规范性和风险性。 1.2 证券业市场化进程加快浮动佣金制的实施标志着我国证券业已全面走上市场化的道路,国内证券公司间的竞争进入了白热化状态。 长久以来,我国证券公司业务结构雷同,经纪业务作为证券公司三大支柱业务之一一直占据着证券公司收入的 60--80的比重。 证券交易手段技术化程度的不断提高、佣金价格的放开以及市场的深幅调整,都迫使证券公司必须改变传统的粗放型经营模式,寻求新的生存与发展之路。 1.3 证券业开放的步伐加快 3-2国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案我国已放开对中外合资证券公司和中外合资基金管理公司设立的限制,根据 WTO协议,证券业的开放会逐步加快。 中短期内境外券商对国内券商不会构成生存压力,但境外券商无论资产规模、资金实力、管理机制、经营效率,还是人才素质等方面都具有国内券商难以匹敌的优势。 在未来 3 到 5 年内,如果国内券商始终无法构筑其自身独特的竞争优势,则必将面临比目前更为残酷的生存环境。 2、国内证券公司发展中面临的困难目前,在发展的过程中,国内证券公司主要面临以下三个方面的挑战。 2.1 国内证券公司规模偏小,业务结构雷同经过十多年的发展,我国证券公司规模扩张迅速,

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