中小型超市策划书
办小超市计划书
办小超市计划书1.背景近年来，城市的居民生活水平不断提高，对生活用品、食品等日常消费品的需求也日益增加。
为了满足居民的需求，并为他们提供便利的购物环境，我计划在社区开办一家小型超市。
2.目标本项目的目标是在社区内开设一家小超市，提供日常生活用品、食品等商品，并为居民提供方便、优质的购物体验。
通过经营这家超市，我希望能够增加自己的收入，并为社区居民提供便利的购物场所。
3.市场分析3.1竞争分析当前，社区内并无一家大型超市，但有几家小型便利店为居民提供日常商品。
这些便利店的商品种类较少，价格相对较高，部分商品品质也不尽如人意。
因此，在社区开设一家小型超市是有市场需求的。
3.2目标群体本超市的目标群体主要是社区内的居民，其中包括家庭主妇、上班族、学生等各个年龄段的消费者。
他们对商品品质要求较高，希望能够在社区内购买到日常所需的商品。
3.3产品定位本超市以提供日常生活用品、食品等商品为主要业务，并注重商品的品质和价格的合理性。
通过与竞争对手的差异化定位，吸引更多的消费者。
4.经营方案4.1店铺选址根据市场分析，超市最好选址在社区内交通便利、人流量较大的地方。
我已经发现了一处面积适中、位于社区商业中心的店铺，准备租用该店铺进行经营。
4.2店铺装修店铺的装修应注重舒适、整洁和明亮的感觉，将家的温馨感延伸到超市内部。
同时，在展示商品时需要注重陈列的整齐和美观。
4.3商品采购超市的商品采购是关键环节，需要注重选择优质的供应商。
我计划通过与一些大型供应商建立合作关系，获取优质商品并保持较低的进货成本。
4.4店内管理超市的日常经营需要合理安排员工的工作，控制库存、维护店内秩序。
我计划雇佣一些有相关经验的员工来进行店内管理。
4.5促销活动为了吸引更多的客户和增加销量，我计划定期进行促销活动，如打折、满减等方式来吸引顾客。
5.市场推广5.1社区宣传在开业之前，我计划通过社区广播、宣传单张等方式，将超市的开业信息传达给社区居民，提高他们对超市的关注度。
小城市超市创业计划书
小城市超市创业计划书一、项目背景随着城市化进程的不断加快，人们的生活节奏越来越快，生活压力也随之增加。
在这样的背景下，超市成为现代人生活中不可或缺的一部分。
然而在小城市中，超市的规模和品种相对有限，无法满足消费者多样化的需求。
因此，我们决定在小城市中开设一家规模适中、品种齐全的超市，以满足消费者的需求。
二、市场分析1. 市场需求分析目前，小城市的居民对生活品质和购物体验有了更高的要求，他们希望在超市购物时能够得到更多的选择和更好的服务。
因此，开设一家规模适中、品种齐全的超市能够满足消费者的需求，提升购物体验。
2. 竞争分析当前，小城市中已经存在一些超市，但大多规模较小，品种有限，服务水平有待提升。
因此，我们有信心通过提升品种、优化服务，吸引更多消费者，从而在竞争中脱颖而出。
三、项目内容和规模1. 项目内容本项目将开设一家规模适中、品种齐全的超市，主要经营日用品、食品、家居用品等。
我们将引进一些有特色的商品，提供更多的选择给消费者。
2. 项目规模项目计划占地面积500平方米，设立食品区、日用品区、家居用品区等多个区域，同时拥有一个舒适的休息区，为消费者提供更便捷、舒适的购物环境。
四、市场营销方案1. 定位本项目定位为一家“品种齐全、服务优质”的超市，为广大消费者提供更多元化的选择，并提供周到的服务，力求为消费者带来更好的购物体验。
2. 营销策略我们计划通过以下方式开展市场营销：- 定期举办特价活动，吸引更多消费者；- 加强口碑宣传，提升品牌知名度；- 与供应商建立良好合作关系，确保货源充足、品种丰富。
五、财务规划1. 投资规模本项目总投资约为100万元，包括场地租赁、装修、设备采购、人员培训等各方面的费用。
2. 发展前景随着小城市居民生活水平的提高，对生活品质和购物体验的要求也将不断提升。
我们有信心通过提供多样化的商品和优质的服务，吸引更多消费者，实现项目的良好发展。
六、团队建设我们将组建一支高素质、专业化的团队，包括经验丰富的经理和员工，为项目的顺利开展和良好运营提供保障。
超市经营方案策划书3篇
超市经营方案策划书3篇篇一超市经营方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
超市作为一种便捷的购物场所，受到了广大消费者的青睐。
为了满足消费者的需求，提高超市的竞争力，我们制定了本经营方案。
二、目标1. 提高销售额：通过优化商品结构、提高服务质量等措施，吸引更多的顾客，提高超市的销售额。
2. 提高顾客满意度：通过提供优质的商品和服务，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
3. 降低成本：通过优化采购渠道、降低运营成本等措施，提高超市的盈利能力。
三、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
消费者更加注重商品的品质、价格和服务。
2. 竞争对手：周边有多家超市，竞争激烈。
竞争对手的优势在于商品种类丰富、价格低廉、服务周到。
3. 市场趋势：随着电子商务的发展，线上购物对线下超市造成了一定的冲击。
但是，线下超市仍然具有一定的优势，如购物体验好、可以即时购买等。
四、商品策略1. 优化商品结构：根据消费者的需求和市场趋势，优化商品结构，增加畅销商品的种类和数量，减少滞销商品的种类和数量。
2. 提高商品品质：加强对商品质量的控制，确保商品的品质符合国家标准和消费者的需求。
3. 合理定价：根据商品的成本和市场需求，合理定价，既要保证商品的利润，又要保证价格具有竞争力。
五、服务策略1. 提高服务质量：加强对员工的培训，提高员工的服务意识和服务水平，为顾客提供优质的服务。
2. 增加服务项目：增加一些服务项目，如免费送货、免费包装、免费加工等，提高顾客的满意度。
3. 加强与顾客的沟通：加强与顾客的沟通，了解顾客的需求和意见，及时改进服务质量。
六、促销策略1. 定期促销：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买商品。
2. 节日促销：在节日期间开展促销活动，如春节、国庆节、中秋节等，提高销售额。
3. 会员促销：开展会员促销活动，如积分兑换、会员专享等，提高会员的忠诚度。
超市模板策划书范文3篇
超市模板策划书范文3篇篇一超市模板策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：[超市定位，如大型综合超市、便利店等]3. 目标客户：[目标客户群体，如居民、学生、上班族等]4. 超市特色：[强调超市的独特之处，如商品种类丰富、品质优良、价格实惠等]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标市场的规模、潜力和竞争情况]2. 竞争对手：[调查周边超市的分布、商品种类、价格策略等]三、超市规划1. 店面选址：[选择合适的店面位置，考虑人流量、交通便利性等因素]2. 店面设计：[设计合理的店面布局，提高顾客购物体验]3. 商品种类：[确定超市的商品种类，包括食品、日用品、生鲜、家电等]4. 货架陈列：[规划货架陈列，使商品展示清晰、易于购买]四、营销策略1. 品牌建设：[制定超市的品牌策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 促销活动：[设计吸引顾客的促销活动，如打折、满减、赠品等]3. 会员制度：[建立会员制度，增加顾客忠诚度]4. 线上营销：[利用社交媒体、电商平台等进行线上推广]五、运营管理1. 人员招聘与培训：[招聘合适的员工，并进行专业培训]2. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，避免积压和缺货]3. 物流配送：[选择可靠的物流合作伙伴，确保商品及时供应]4. 顾客服务：[提供优质的顾客服务，解决顾客问题，提高满意度]六、财务预算1. 投资预算：[列出超市建设、设备采购、商品采购等方面的预算]2. 收入预测：[分析超市的销售额、利润等收入情况]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保超市的盈利能力]七、风险评估与应对1. 风险分析：[识别可能面临的风险，如市场竞争、资金短缺等]2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对措施，降低风险影响]篇二超市模板策划书范文一、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 超市定位：提供高品质、多样化、实惠的商品和优质服务的社区超市。
3. 目标客户：周边居民、上班族、学生等。
小型超市创业策划书
学校：东莞理工学院班级：12届国贸4班小组成员：卢丽丽邓雅致麦考青蔡畅顾颂贤许菊艳目录一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、小型超市在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明二、选址（一）、商圈理念（二）、商圈设定分类（三）、网络布点区：三、投资计划（一）CI设计①、企业标识②、企业理念（二）投资计划①固定设施②经营设备③商品（三）经营理念（四）、管理运营①制度管理②商品管理③库存管理④系统管理（五）投资分析四项目可行性五风险规避六投资解析（一）前期投资（二）追加投资一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、小型超市的发展起源便利店（conveniencestore）简称（cvs），最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司（southlandicecompany）于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。
之后便利店的另一位创始人、后来成为southlandcorportion的董事的josephc.thompson，认为unclejohnny这一主意不错，而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。
后来这些商店都从早晨7：00到晚上11：00营业，成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。
一九四八年正式将店名定为7-eleven，店铺达47家，一九六四年开始特许加盟（fc）经营。
一九二七年～一九四六年为美国便利店的初创期，六十年代末至八十年代末为高速发展期。
受美国、日本等国经济影响，全球零售业形成多种业态，从市场份额看，排列如下：超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、diy（doityourself）、仓储式购物中心。
2024年超市营销策划书（三篇）
2024年超市营销策划书前言随着市场经济的发展及人民生活和消费水平的提高，超市已经成为社会上不可缺少的一个行业，与人民大众的生活关系也越发的密切。
大大小小的超市也争先恐后的出现在市场上，因而增加了各大超市间的竞争。
为感谢广大消费者一直以来对家乐超市的支持，家乐超市在国庆七天进行优惠活动。
活动期间部分商品打折出售，还有买多赠送的活动。
本次活动本着以“欢度国庆感恩回馈真情放送”为原则，让广大消费者在超市购物买的放心，用的放心。
促销活动内容活动一：商品优惠(1)活动期间超市部分商品优惠出售，同时部分商品采取买三赠一，买五赠一的优惠。
例：凡一次性购买五袋方便面者，即可获得火腿肠或者榨菜，让消费者的伙食不再单调。
(2)与生产厂家协商，采取买一赠一的销售方式，对部分商品进行促销(例如买洗发水送护发素等)，这样生产厂家既可以增加知名度，超市也可以在促销中吸引消费者，增加消费者对超市的认可度和关注。
(3)快乐竞答：凡购买参加活动的顾客，可有机会参加有奖竞猜活动。
活动主办方在活动前准备好问题，内容涉及娱乐、时政等多方面。
参加竞猜的顾客在题库中任意挑选一道题目，答对者有机会得到精美小礼物一份。
(4)有福同享：在上一环节答对题目的顾客可选择另一名顾客同时进行下一环节，如能再次获胜，两人同时得到一份精美礼品。
(5)活动意义：此次促销活动主要通过丰富多彩的活动组织，从而吸引顾客与顾客简建立信任度，消费者将更倾向于去家乐超市购买商品。
活动二：推行会员制(1)活动目的：由于家乐超市之前已经推出会员卡制度，所以对于已经拥有会员卡的消费者的优惠幅度将会更大。
同时推出一项新业务，消费者可以预存消费金额，通过消费者预存消费额赠送一定金额的方法吸引顾客，让顾客感受的“加”的温暖与实惠，从而提升超市的顾客回头率，提高超市收入。
(2)对于没有办理会员卡的顾客，在活动期间可以优惠办理。
一次性消费____元，可办理会员卡一张，每人限办一张。
持会员卡在超市购物，可享受店内某些商品购物折扣优惠，并获得相应积点，优惠幅度详见店内各品牌明示(特价、特卖商品除外)。
超市开设计划书
超市开设计划书1. 引言现代人生活节奏快，工作繁忙，购物成为了一个重要的生活活动。
为了满足市场需求，超市成为了人们购物的主要场所之一。
超市的开设不仅仅是一项商业行为，更是需要精心策划和设计的过程。
本文档将详细介绍超市开设的设计规划，包括选址、布局、陈列等方面的要点。
2. 选址超市的选址是超市开设成功与否的关键因素之一。
在选址过程中，需要考虑以下几个因素： - 人流量：选址应该尽量选择人流量较大的地段，如商业区、学校周边等； - 竞争对手：需要对周边已有的超市进行调研，避免过多的竞争； - 交通便利性：要选择交通便利的地段，方便顾客前来购物； - 地段租金：选址时要考虑到地段租金的成本，以确保超市的经济可行性。
3. 布局设计超市的布局设计是为了提供便利的购物环境，提高顾客的购物体验。
以下是布局设计的几个关键要点： - 入口设置：超市入口应该宽敞明亮，以吸引顾客的注意力； - 商品分区：根据商品类型和需求，将超市划分为不同的区域，便于顾客快速找到所需商品； - 购物车存放区：购物车存放区应该方便顾客取用，避免堵塞购物通道； - 收银台位置：收银台应该设置在超市出口附近，方便顾客结账离店； - 店内标识：通过设置明显的标识牌、指示牌等，帮助顾客快速找到所需商品和服务区域。
4. 陈列设计超市的陈列设计是为了吸引顾客的注意力，促进销售。
以下是陈列设计的几个关键要点： - 商品陈列方式：根据商品属性和销售需求，选择合适的陈列方式，如平铺、层架、穿孔板等； - 商品陈列顺序：将销售量大的商品放在顾客易于看到和触达的位置，以提高销售量； - 搭配陈列：将配套商品放在一起陈列，引导顾客购买； - 促销区域设计：设置专门的促销区域，以展示促销商品，吸引顾客购买。
5. 超市服务超市的服务质量是影响顾客留存和口碑的关键因素之一。
以下是几个提升超市服务质量的关键点： - 员工培训：超市员工应接受专业的培训，提高服务技能和服务意识； - 服务态度：员工应友好热情地为顾客提供帮助和咨询，解决顾客问题；- 补货及时性：超市应定期补货，保证商品的充足供应； - 清洁卫生：超市应保持清洁整洁的环境，让顾客有舒适的购物体验； - 售后服务：超市应提供完善的售后服务，包括退换货等，以满足顾客的需求。
社区中型超市项目商业计划书
社区中型超市项目商业计划书1.项目概述社区中型超市是一个在城市社区内开设的一家以生鲜食品、日用品、家电等商品为主要销售对象的连锁超市，旨在为周边社区居民提供便捷、舒适、优质的购物体验。
本项目意欲在城市社区内开设一家中型超市，店铺面积约为1000平方米，主要销售生鲜食品、粮油副食、日常用品、家电等商品，同时提供送货上门、购物券、超卡消费等服务。
本项目的目标市场为周边的居民和上班族。
我们将提供精品商品和服务，注重每位顾客的个性化需求和购物习惯，以此提高市场占有率和顾客忠诚度。
2.市场分析市场需求与机会：社区中型超市是一个新兴的市场，其需求和机会逐渐增多。
市场研究表明，居民对于生鲜食品、日常用品、家电、粮油副食等物品的需求量逐年增长。
而且，生活节奏加快，购物场所的选择越来越重要。
周边居民需要一家能够满足他们各种需求的超市。
市场面积和份额：据市场研究，本项目的目标市场具有显著的增长潜力，尤其是周边社区居民。
市场销售数据表明，社区中型超市每年的市场份额占据了整个市场的10%以上，而这个数字仍在不断增长。
市场竞争和风险：社区中型超市的竞争主要来自于其他超市，如大型商超市和其他连锁超市。
同时，存在的风险有可能是因为其他竞争企业的轻率进入，或者是因为全球恶劣的经济环境造成的消费者购买力下降。
3.商业模式本项目的商业模式为基于物品销售的模式，同时引入多项增值服务来提升竞争力。
具体的，本项目将通过以下方式多重着手：1.销售主力。
本项目的销售主力将是各种食品和生活品，其中以生鲜和日常用品为主要定位。
这些商品质量、种类和价格将在市场中寻求人群的共鸣。
2.多元化业务。
除了产品销售业务，本项目将提供多种增值服务，例如：在线销售、送货上门、会员卡消费、礼品优惠、积分兑换等等。
通过这样的服务，客户可以享受个性化的消费体验，以吸引更多的次要客户。
4.市场营销市场营销是提升品牌形象和市场份额的关键环节。
本项目的市场营销主要围绕以下几个方面展开：1.定位和品牌。
超市小型活动方案
超市小型活动方案
一、背景介绍
近年来，随着消费升级和竞争的加剧，各大超市为了吸引顾客、提升销售额，纷纷推出各种促销活动。
本文将针对超市小型活动方案进行详细介绍和推荐。
二、活动目的
通过举办小型活动，实现以下几个目标： 1. 增加超市知名度； 2. 提升顾客满意度； 3. 增加销售额。
三、活动策划
1. 活动时间
根据超市的客流量和顾客消费习惯，选择合适的时间举办活动，一般建议在周末或节假日。
2. 活动内容
可以组织以下活动内容： - 促销活动：打折、满减等； - 抽奖活动：购物满一定金额即可参与抽奖； - 活动互动：如小游戏、抢购等。
3. 活动宣传
通过超市内部张贴海报、广播、社交媒体等渠道进行宣传，吸引更多顾客参与活动。
四、活动执行
1. 人员安排
安排专门的工作人员负责活动执行，包括促销员、抽奖管理员等。
2. 物资准备
提前准备好活动需要的物资，如抽奖奖品、促销商品等。
3. 活动流程
制定详细的活动流程，保证活动顺利进行。
五、活动评估
活动结束后，对活动效果进行评估，包括销售额增长、顾客满意度等，为下一次活动提供参考。
结语
通过精心策划和执行小型活动，可以有效提升超市的知名度和销售额，同时增加顾客忠诚度。
希望以上方案能为超市的活动策划提供一定的参考和帮助。
以上是对超市小型活动方案的具体介绍，希望对您有所帮助。
小超市活动策划书模板3篇
小超市活动策划书模板3篇篇一《小超市活动策划书模板》一、活动主题[具体主题名称]二、活动目的通过举办活动，吸引顾客，提高超市销售额和知名度，增强顾客黏性。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点小超市内及周边区域五、活动对象周边居民及过往行人六、活动内容1. 商品促销对部分商品进行打折、买一送一、特价等促销活动，吸引顾客购买。
2. 购物满额抽奖顾客购物满一定金额可参与抽奖，奖品设置丰富多样，如日用品、小礼品等。
3. 会员专享优惠为会员提供额外的折扣或积分加倍等优惠。
4. 现场互动活动设置一些小游戏或问答环节，参与者可获得小奖品，增加活动趣味性。
5. 免费品尝提供部分食品的免费品尝，吸引顾客关注和购买。
七、活动宣传1. 在超市门口、周边小区张贴活动海报。
2. 利用社交媒体平台发布活动信息。
3. 向老顾客发送活动短信或邮件提醒。
八、活动预算1. 奖品费用：[X]元。
2. 宣传物料费用：[X]元。
3. 其他费用：[X]元。
九、人员安排1. 促销人员：负责商品促销和顾客引导。
2. 抽奖及奖品发放人员：确保抽奖活动的顺利进行。
3. 互动活动工作人员：组织和主持现场互动活动。
十、活动评估1. 统计活动期间的销售额、客流量等数据，与平时进行对比评估活动效果。
2. 收集顾客反馈意见，了解顾客对活动的满意度和建议，以便今后改进。
十一、注意事项1. 确保活动现场安全有序，防止出现拥挤、踩踏等意外情况。
2. 工作人员要热情服务，及时解决顾客问题。
3. 严格遵守相关法律法规，确保活动合法合规。
篇二《小超市活动策划书模板》一、活动主题[具体主题名称]二、活动目的通过举办活动，吸引顾客，增加销售额，提升超市知名度和美誉度。
三、活动时间[具体活动时间段]四、活动地点小超市内及超市门口区域五、活动对象周边居民及过往行人六、活动内容1. 商品促销选取部分热门商品进行打折优惠，如食品、日用品等。
设置特价商品专区，提供超低价商品吸引顾客。
小型超市策划书
小型超市策划书项目名称：小型超市策划书1. 项目背景和目标：小型超市是一种小型的零售商店，为当地居民提供各种生活用品和日常所需的商品。
本项目旨在开设一家小型超市，满足当地居民的购物需求，提供便利的购物体验和良好的服务。
2. 目标市场：- 当地居民：小型超市主要面向本地居民，满足他们的日常生活需求。
- 学生群体：附近可能有学校，可以吸引学生进行购物。
3. 竞争优势：- 位置优越：选择离住宅区和学校较近的位置，方便居民和学生前来购物。
- 多样化的商品种类：提供各种生活用品, 包括食品、饮料、日用品等，满足不同消费者的需求。
- 优质的服务：提供友好、高效的售前售后服务，增加顾客的购物满意度。
- 合理的价格策略：通过与供应商的合作和采购优势，确保商品价格具有竞争力。
4. 详细计划和实施步骤：- 选址：选择一个离住宅区和学校较近的位置，确保便利性。
- 装修和设备采购：对店铺进行装修，确保环境整洁、明亮，并购买所需的设备（货架、冷柜等）。
- 商品采购和管理：与供应商合作，采购各种生活用品和商品，确保质量和供应稳定性。
建立库存管理系统，合理管理商品库存。
- 员工招聘和培训：招聘合适的员工，并提供培训，确保他们具备良好的服务态度和产品知识。
- 宣传推广：通过宣传手段（传单、广告等）和社交媒体，提高店铺知名度，吸引潜在客户。
- 客户关系管理：建立客户数据库，进行定期促销活动，增强客户粘性和忠诚度。
5. 资金和预算：- 租金和装修费用：依据相关市场价格进行预估。
- 设备和货架采购费用：根据实际需求进行预估。
- 商品采购费用：根据商品种类和供应商价格进行预估。
- 员工工资和培训费用：依据市场情况进行预估。
- 宣传推广费用：依据实际需求和宣传手段进行预估。
6. 预期效益和风险评估：- 预期效益：通过提供便利的购物体验和良好的服务，吸引目标市场的顾客，增加销售额和利润。
- 风险评估：市场竞争激烈，需认真研究竞争对手，制定合适的销售策略。
开超市的创业策划书3篇
开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[超市名称]2. 经营范围：日用百货、食品、饮料、烟酒、五金交电等。
3. 经营类型：个体工商户4. 经营理念：提供优质商品和服务，满足顾客日常生活需求。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们生活水平的提高，对日常生活用品的需求也在不断增加。
超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场前景。
2. 竞争分析：周边已有多家超市，竞争激烈。
但通过提供优质商品和服务，可以吸引更多顾客。
3. 市场潜力：本地区人口众多，消费潜力较大。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，对超市的需求将不断增加。
三、选址分析1. 地理位置：选择位于人口密集、交通便利的地段，如商业街、居民区附近。
2. 周边设施：周边应有完善的配套设施，如停车场、餐饮场所等，方便顾客购物和消费。
四、投资预算1. 店面租赁：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购：[X]元4. 首批货物采购：[X]元5. 人员工资：[X]元/月6. 其他费用：[X]元7. 总投资预算：[X]元五、人员招聘与培训1. 根据经营需要，招聘超市管理人员、收银员、理货员等岗位人员。
2. 对招聘的人员进行岗前培训，包括超市管理制度、收银操作流程、商品陈列技巧等。
3. 定期组织员工参加业务培训，提高员工的业务水平和服务质量。
六、商品采购2. 根据市场需求和顾客反馈，及时调整商品结构，优化商品品类。
3. 严格控制商品质量，确保顾客购买到放心、安全的商品。
七、营销策略1. 开业期间，推出优惠活动，吸引顾客。
2. 与周边商家合作，开展联合促销活动，扩大超市影响力。
3. 利用社交媒体平台，进行线上推广，提高超市知名度。
4. 定期举办会员活动，提高会员忠诚度。
八、盈利预测1. 预计超市开业后第[X]个月开始盈利，第[X]个月实现收支平衡。
2. 随着超市经营的稳定和市场份额的扩大，盈利水平将逐步提高。
新开超市开业策划书3篇
新开超市开业策划书3篇篇一《新开超市开业策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高超市的竞争力，我们计划开设一家全新的超市。
本策划书旨在为超市的开业提供全面的指导和支持。
二、超市定位1. 目标市场：以周边居民和上班族为主要目标客户群体。
2. 商品种类：涵盖生鲜食品、日用品、家居用品、家电等多个品类，以满足不同客户的需求。
3. 价格定位：以中低端为主，注重性价比，吸引更多的消费者。
4. 服务理念：提供优质的服务，包括亲切的微笑、高效的结账、整洁的购物环境等，让顾客感受到宾至如归的体验。
三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日开业，吸引更多的顾客关注。
2. 开业优惠：前三天购物满一定金额可享受折扣优惠。
推出特价商品，吸引顾客购买。
发放优惠券，吸引顾客再次光顾。
3. 促销活动：举办抽奖活动，购物满一定金额可参与抽奖。
组织文艺表演、互动游戏等活动，增加顾客的购物乐趣。
4. 宣传推广：在周边社区、商业区发放传单，宣传超市的开业信息和优惠活动。
在社交媒体上进行宣传，吸引更多的潜在顾客。
利用超市门口的大型显示屏，展示促销信息和广告。
四、开业前期准备2. 商品采购：根据市场需求和超市定位，采购适销对路的商品，确保商品质量和价格优势。
3. 店面装修：进行店面装修，营造舒适、整洁的购物环境。
4. 设备采购：采购先进的收银系统、货架、冷藏设备等，提高超市的运营效率。
5. 开业物资准备：准备充足的开业物资，如购物袋、宣传资料、礼品等。
五、开业后续运营管理1. 商品管理：建立科学的商品管理体系，及时调整商品种类和陈列布局，提高商品的销售额和周转率。
2. 服务管理：加强员工培训，提高服务质量，建立顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和反馈。
3. 营销管理：定期推出促销活动，吸引顾客购买，提高顾客的忠诚度。
4. 数据分析：建立数据分析系统，定期分析销售数据和顾客反馈，以便及时调整经营策略。
超市经营策划书(9篇)
超市经营策划书（9篇）超市经营策划书（通用9篇）超市经营策划书篇1一、企业摘要：衣、食、住、行是人的基本需求，餐饮行业是永不会淘汰的行业，只要善经营、善管理、善创新、有特色、定位准确，就一定有市场。
国家统计局统计，餐饮行业以每年300%的速度增长，随着经济发展，市场只会越来越大。
其实在开县餐厅的生意好坏除了基本的条件外，主要就在于人脉上面，看你有没有一圈子人，我们社团是一个最大最理想的人际关系络，在我们每个人努力的情况下，社团将给我们提供绝对的竞争优势。
社团即将开始的餐厅投资项目是我们会员们一次创富的良机。
计划在最近几个月内实施，最重要的是要把握好目前的机会，会员只需要少量资本就可以参与。
合作、“共赢”才会有机会做到！二、目标市场分析：我们按照市场细分原理对目标市场进行了深入的研究。
1、地理细分分析我们计划的餐厅位置在平桥中医院附近，一个华生购物，一个新世纪生活超市，能保证人流，而且平桥人很多，接下来除了结婚的定席外，还有个更大的市场就是贺新房的会很多，讲究点的就想找个好点的酒店，但开俯这些太远，所以就近有家的话肯定要优先选的。
2、人口细分分析依据地理优势，我们餐厅应该能吸引大量新入居民，这些人搬新家普遍要设宴庆贺，同时结婚生儿育女都是到餐厅来设宴庆贺。
在加上附近几个学校、单位的人士平时的聚餐都是对餐厅有着很大的需求。
三、行业竞争与发展趋势：1、平桥目前正缺少中等规模的餐厅因此竞争相对比较弱2、我们社团将以这个餐厅为基础发展成为一个受社会欢迎的餐厅行业，在餐厅行业争取自己的一个独特的'地位。
四、设施计划：餐厅的装修将以绿色、自然为主，采用深灰色花纹地板，靠窗的放置方桌，供商务、家庭小聚等人士使用。
餐厅内装有空调，暖气等设施，冬暖夏凉，提供合适的温度环境。
另外，餐厅整体上需配置多种植物、挂件等应尽量体现绿色自然感，并与餐厅布置的风格保持一致。
五、组织计划：董事会：由参与投资的会员民主选出董事长一名和股东代表5名总经理一名财务总监一名厨师长一名部门经理一名采购会计出纳各一名领班基层员工若干六、公司初始投资情况：预付房租：10万装修费用：20万厨房用具：5万前厅桌椅：5万相关杂费：5万七、市场营销计划：1、期初在华生购物、新世纪生活超市附近、及各大路口发放宣传单、优惠券等，向广大消费者宣传和介绍我们这家新开的餐馆，介绍我们的特色，吸引消费者的眼球。
开超市的创业策划书3篇
开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业成为了一个具有巨大潜力的市场。
本策划书旨在为开设一家成功的超市提供指导，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面。
二、超市概述1. 超市名称：[超市名称]2. 定位：提供高品质、多样化的商品，以满足消费者的日常需求。
3. 目标客户：附近居民、上班族、学生等。
三、市场分析1. 目标市场附近居民小区，人口密度大，消费需求稳定。
周边学校、企事业单位，有一定的购买力。
2. 市场竞争分析周边已有的超市，了解其优势和不足。
提出差异化竞争策略，吸引消费者。
3. 市场趋势关注行业动态，了解消费者需求的变化趋势。
引入新的商品和服务，满足市场需求。
四、营销策略1. 产品策略提供丰富的商品种类，包括食品、日用品、生鲜等。
2. 价格策略制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要具有竞争力。
定期进行促销活动，吸引消费者。
3. 渠道策略建立线上线下销售渠道，提高销售效率和覆盖范围。
与周边商家合作，开展联合促销活动。
4. 促销策略制定开业促销、节日促销、会员促销等活动计划。
利用社交媒体、线下传单等渠道进行宣传推广。
五、运营管理1. 人员管理招聘和培训优秀的员工，包括收银员、理货员、促销员等。
制定员工绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量。
2. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平，降低库存成本。
定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
3. 物流管理与供应商建立稳定的物流合作关系，确保商品及时供应。
优化物流配送流程，提高配送效率。
4. 质量管理建立严格的商品质量管理制度，确保所售商品符合质量标准。
加强售后服务，处理顾客投诉和退换货等问题。
六、财务规划1. 投资预算列出开办超市所需的各项费用，包括房租、装修、设备采购、商品采购、人员工资等。
预计总投资金额。
2. 收入预测分析不同商品的销售情况，预测销售收入。
考虑促销活动、会员制度等因素对收入的影响。
超市全程策划书范文3篇
超市全程策划书范文3篇篇一《超市全程策划书范文》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为一种便捷、高效的零售模式，越来越受到消费者的青睐。
为了满足市场需求，提升消费者的购物体验，我们计划打造一家全新的超市。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、上班族以及学生群体。
2. 市场需求：提供丰富多样的商品，包括生鲜食品、日用百货、家居用品等，同时注重商品的品质和价格。
3. 竞争情况：周边已有多家超市和便利店，需要通过差异化竞争来突出优势。
三、超市定位1. 商品定位：以生鲜食品为特色，兼顾其他品类，打造一站式购物体验。
2. 服务定位：提供优质、便捷、贴心的服务，如免费送货上门、24 小时营业等。
3. 价格定位：坚持平价策略，通过优化采购渠道和成本控制，为消费者提供性价比高的商品。
四、店铺选址选择交通便利、人流量大、消费潜力较高的地段，如商业中心、居民区附近等。
五、店铺布局1. 合理划分不同功能区域，如生鲜区、食品区、百货区、收银区等。
2. 设计宽敞明亮的通道，方便顾客购物。
六、商品采购1. 建立稳定的供应商渠道，确保商品的质量和供应稳定性。
2. 根据市场需求和销售情况，合理制定采购计划。
3. 定期对商品进行评估和调整，淘汰滞销商品，引进新品。
七、人员招聘与培训1. 招聘店长、收银员、理货员、采购员等岗位人员。
2. 对员工进行专业培训，包括服务意识、商品知识、销售技巧等。
八、营销推广1. 开业前进行宣传预热，如发放传单、张贴海报等。
2. 推出开业优惠活动，吸引顾客。
3. 定期开展促销活动，如打折、满减、买赠等。
4. 利用社交媒体、会员制度等进行推广和客户维护。
九、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制方案。
2. 建立健全的财务制度，加强财务监管。
3. 定期进行财务分析，及时调整经营策略。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：通过差异化竞争和不断提升服务质量来应对。
小区小超市方案策划书3篇
小区小超市方案策划书3篇篇一《小区小超市方案策划书》一、项目背景随着小区居民生活水平的提高和消费需求的增加，在小区内开设一家小超市具有很大的市场潜力。
本方案旨在打造一个满足小区居民日常购物需求，提供便捷、优质服务的小超市。
二、超市定位以提供日常生活用品、食品、饮料、生鲜等为主，兼顾部分小型日用品和文具，定位于为小区居民提供便捷、实惠、贴心的购物场所。
三、市场分析1. 小区居民数量较多，消费需求稳定，对日常用品的购买频率较高。
2. 周边竞争相对较小，有机会吸引更多顾客。
四、店铺选址选择小区内人流量较大、位置较为显眼的地方，如小区出入口附近或居民活动中心旁边。
五、商品规划1. 食品类：包括各类零食、饮料、粮油、调味品等。
2. 日用品类：如洗涤用品、卫生用品、家居用品等。
3. 生鲜类：新鲜蔬菜、水果、肉类等。
4. 小型日用品和文具：满足居民部分临时需求。
六、店铺装修1. 采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适的购物环境。
2. 合理布局货架和通道，方便顾客购物。
3. 设置清晰的商品标识和价格标签。
七、人员配置1. 店长 1 名，负责店铺的整体运营和管理。
2. 收银员 1-2 名，负责收款工作。
3. 理货员 2-3 名，负责商品的陈列、补货等工作。
八、营销策略1. 开业初期进行促销活动，如打折、满减等，吸引顾客。
2. 推出会员制度，积分兑换商品或享受优惠。
3. 定期推出特价商品，吸引消费者。
4. 与小区物业合作，进行宣传推广。
九、财务管理1. 制定合理的预算，控制成本。
2. 建立完善的财务制度，做好账目管理。
3. 定期进行财务分析，调整经营策略。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整商品结构和价格。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和商品品质，突出自身优势。
3. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率。
篇二《小区小超市方案策划书》一、项目背景随着小区居民生活水平的不断提高，对日常购物的便利性和多样性需求日益增加。
小区小超市方案策划书3篇
小区小超市方案策划书3篇篇一小区小超市方案策划书一、项目概述随着小区居民生活水平的提高，对便利购物的需求也日益增长。
为满足小区居民的日常生活需求，提高生活便利性，计划在小区内开设一家小型超市。
该超市将提供各类生活用品、食品、饮料等商品，以满足居民的日常购物需求。
二、选址分析1. 位置：选择小区内人流量较大、交通便利的位置，如小区出入口附近或居民活动中心附近。
2. 面积：根据小区居民数量和消费需求，确定超市的合理面积，一般建议在[X]平方米至[X]平方米之间。
3. 周边环境：超市周边应无明显污染源，如垃圾处理站、化工厂等，以保证商品的安全和卫生。
三、商品品类1. 食品：包括各类饮料、方便食品、奶制品、面包糕点等。
2. 日用品：涵盖各类清洁用品、洗涤用品、纸制品、个人护理用品等。
3. 生鲜：提供新鲜的蔬菜、水果、肉类、禽类、水产等。
4. 零食：种类丰富的糖果、巧克力、薯片、坚果等零食。
5. 烟酒：满足小区居民对于烟酒的购买需求。
6. 其他：根据小区居民的实际需求，适当增加其他品类的商品。
四、商品采购2. 定期进行市场调研：了解周边居民的消费需求和喜好，及时调整商品品类和价格。
3. 控制库存成本：合理控制商品库存量，减少资金占用和过期损耗。
五、店铺装修1. 风格：以简洁、明亮、舒适为原则，营造出温馨的购物氛围。
2. 货架：选用适合超市使用的货架，保证商品陈列整齐美观。
3. 照明：采用柔和的灯光，提高商品的展示效果。
4. 地面：铺设防滑地砖，保证购物环境的安全。
5. 收银台：设置方便快捷的收银台，提高结账效率。
六、人员配置1. 店长：负责超市的日常运营管理。
2. 收银员：负责商品的收银工作。
3. 理货员：负责商品的陈列、补货、盘点等工作。
4. 采购员：负责商品的采购工作。
七、营销策略1. 开业促销：在超市开业期间，推出优惠活动，吸引小区居民前来购物。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加顾客粘性。
超市企业计划书6篇
超市企业计划书6篇超市企业计划书 (1) 活动策划日期：__年9月20日一、活动主题：《精彩换新装》---换装开张二、活动时间：__年9月28日至__年10月7日三、活动目的：1、创造良好销售商机，增加客流提升销售额，全面打响__店升级重张开业的第一仗。
2、通过重张开业让顾客获知装修升级后的卖场是一个感觉更舒适，商品更丰富、价格更便宜的__超市。
3、通过此次重张开业树立__超市价格新形象、整体服务新形象、商品质量新形象。
4、通过重张开业促销带动国庆、中秋节__超市市场占有率，提高各门店来客数、提高全司整体销售。
5、提高__超市在商圈的竞争力，打造__在__地区的商圈主导地位。
四、活动内容：(一)商品促销1.海报时间：9月28日—10月7日2.海报内容：a)9月25日发放一档套红双面海报,海报以“开业预告”为主题，内容以开业期间活动介绍和企业形象宣传为主;b)开业彩页海报要求商品价格在当地市场有轰动效应，具体分配如下：①彩页海报(9月28日—10月7日)大度16k、12p②主题：《精彩换新装》---换装开张9月28日—10月5日各课单品数生鲜食品非食品开业抢购商品2p 12 16 12正常特价商品6p 10 20 30国庆、中秋主题商品210 8合计118个单品(生鲜商品可分时段抢购)☆备注1)月饼要求：2)礼篮要求：3)烟酒要求：4)饮、保健品、茶叶5)糖果、饼干、水奶6)水果要求：7)其他生鲜商品要求：3.注意要求：采购部促销谈判须依以上要求执行，营运部负责组织商品，开业档9月20日12点以前提交草稿至营运部;营运部9月22日上午10时前将促销单品定稿传至企划部开始设计排版印刷，9月26日16点前海报分发到各门店。
4.开业预告:9月25日发放，版面拟定为16开(大度)双面，8000份;5.费用:8000份×0.1元/份=800元6.第二档:9月28日至10月5日，版面拟定为16开(大度)12p，16000份7.费用:16000份×0.55元/份=8800元8.印刷预算：9600元☆中秋主题陈列：活动主题一：“月圆人团圆——中秋月饼主题街”促销时间：9月28日——10月6日商品要求：中秋月饼、礼篮组合、精品礼盒商品为主(详细由营运部规划组织)(二)活动促销☆全程促销活动：9月28日-10月12日活动一、精彩换新装——同喜同庆1.活动时间：活动期间内每天2.活动主题：建议供应商活动时间建议形式备注a)场内活动__节庆假日商品免费试吃、厂家促销、洽谈各类供应商赞助、联合开展、以天为单位开展、赞助供应商商品特买、买一送一、现场试吃等;每天保证两家以上b)场外活动__厂家场外促销活动、洽谈六家以上供应商、一家一天为单位、厂家场外活动、__店老街店c)服装展示会__二楼品牌服装展示会、二楼各服装专柜、9月28日上午，二楼各服装专柜品牌服装秀(企划部组织专业模特团，展示服装由二楼专柜提供)__店3.活动说明：a)a、b活动采购须以表格形式例出开业期间每天厂家活动在9月20日传企划部。
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中小型超市策划书一、项目背景随着零售业的发展以及超市行业的壮大，尤其中小型超市具有风险小周转率高的特点，所以有更多的人想选择这个行业。
由于开店前的初衷不同，所以会选择不同的管理模式，也就形成不同形式的超市。
中小型超市考虑以下几种形式：夫妻店：一般以家庭为中心，自己管理，自己理货，自己收款，规模在100平方左右。
优点：投资少，不用POS机和管理系统，货架可以采用简易货架或自己制作等；营运成本低，一般不用服务员或少用服务员，还可以享受下岗优惠等政策；易于管理，店面小，几乎无库存，商品一目了然。
缺点：辛苦，一般日常工作都由自己打理，没有人可替换，无休息日，夫妻共同管理，琐事多，容易影响夫妻感情；发展空间小，由于家庭经营，无法扩张或连锁经营；经营不够理性，没有管理系统，所有决策靠感性认识，缺乏数字依据。
社区店：一般在小区的出入口或主要通道上，以居民为主，多开有前后门方便顾客，最好以浴池，社区医院，公交车站点等为邻，面积大多在100平方左右。
优点：是消费稳定，多数都是回头客，客情好，单品少容易管理，丢损少，主要销售生活必须品和快速消费品。
缺点：是规模小，影响力小，由于消费群体比较固定，所以很难提高销售额，毛利低，几乎没有高毛利商品，没有竞争力。
这种店可以正规管理，采用POS机收款，因为销售比较稳定，所以也可以雇人管理，但要抓好收款环节和定期盘店。
小型便利店：一般位于市中心或繁华地段，客流量大，交通方便，主要销售香烟，便利商品，饮料，冷饮等。
由于占有好的地理位置，所以房租费用都比较高，而且没有太大的门市，所以都是小型超市，多数都在50平方以内，手工收款，不雇员工，毛利大，一般都在20%以上，单品数量少，但是单品销售量大。
属于高费用，高销售，高毛利的三高店。
中型超市：面积在200平方米以上，经营品种全，以上说过的经营项目基本都有，侧重于食品，包括生鲜，或租赁或自营。
POS机收款，利用管理软件帮助管理，有成型的规章制度，人员配制，但除了连锁店外基本都没有各项工作流程，这也是中小型超市不好管理的问题所在。
位置一般都是在成型商圈内或者依托农贸市场等中小型商业区，但是一定要远离大型超市。
店内除了正常商品陈列，还要有特价台，特价地堆等人气商品。
以上的形式都不是独立存在的,都是互相交叉,互相包容的,要想把超市做好,首先就是要定好位,确定自己的目标消费群体,做到有的放矢。
二、优势与劣势中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。
一般都是由投资人利用管理软件自己管理，家族式管理比较多见。
（一）行业优势：1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。
（二）行业劣势：1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化；2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在10%左右；3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝；5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；（可用兼职）6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率就低；7.影响健康，由于工作时间长，工作量大，得不到很好的休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作。
8.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。
9.没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。
三、商圈与选址理论上讲以超市为中心，步行15分钟，骑车5分钟为半径既是该超市的辐射范围，但这绝对不是该超市真正的商圈，只能说是狭义的理论上的商圈。
对于中小型超市来讲，真正的商圈并不是一家门店，一种生意能够确立的，而是由市场，浴池，社区医院，公交车站点等所组合而成的便利消费的集散地，超市如果在这样的商圈内，那么辐射范围就要大几倍甚至十几倍，各种生意互相带动，互相借势，共同发展。
对于超市而言最好是能依托农贸市场，因为农贸市场的规模大，都在几千平方，辐射范围广，一般都要辐射到十几条街路，这样就无形的扩大了超市的辐射范围，更能发挥出便利的优势。
明确什么是真正的商圈，对于超市的选址是至关重要的，好的位置可以起到事半功倍的效果。
选址：选址还是要首选完善的商圈，从食杂店，小卖部开始到现在的便利店，超市基本已经把这样的位置占满了，这样的地方客流量大，销售量大，自然竞争也就激烈，是所谓商家必争之地，想要在这种环境下站住脚，就要在规模，管理和服务上多下工夫，一旦能在这样的商圈立足，那回报是很可观的。
其次交通一定要便利，象小区的出入口，几个小区出入的必经之路等都是可以开店的位置。
这里着重说一下对于不同消费层次的小区选址也要有所不同，一般的小区要以人流为主，但是对于高档小区，也就是大家说的有钱人住的地方，一定要以车流为主，而且门前也一定要方便停车，这样才能方便他们的消费。
一般只针对一个小区的店有100平方左右就够了，如果能辐射三个以上的小区就要开200平方以上的店，但这也不是绝对的，还要看小区的规模而定。
对于新建小区，投资超市一定要慎重，做好市场调查。
要了解房屋的销售情况，回迁时间，住户的消费档次，关键是哪里是小区的主要出入口。
还有开店的时间，开早了没有住户，白搭费用，开晚了会被人捷足先登，这个尺度是很难把握的，为了避免这个问题，可以先与房东协商好，按开业日期计算房费，这样就能自己控制一下开业时间，降低损失。
另外提一点，就是房屋的选择，一般的房屋都是长方形的，首选门面宽，而跨度小的房子，这样的房子门面稍加装修就会很抢眼，而且给顾客感觉面积大；相反，门面窄，跨度长的房子不够显眼，容易被人忽视。
还有主要街道上转角处的门市都比较好，各个方向几乎都能看到。
四、投资与回报对于投资除装修费用和首期房租金外，有一个基本参数：1000元/平方米，主要包括设备和货款，近期由于物价上涨，基本投资要上浮15%左右，虽然幅度不大，但给我们还是带来了一定的资金压力。
超市装修不要做的太复杂，要简单，干净。
主要是墙面和地面，墙面要白，如果以前装修过，只要看着干净，明亮就可以，因为大多墙面都要被货架挡住；地面要平整，明亮，最好采用防滑地砖，容易打扫，灰尘小。
还有就是照明，照明灯一定要悬挂在通道的上方，切不可安装在货架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40W灯管的照度在6—8平方米，可根据具体要求设置亮度，还有现在不少中小型超市采用节能灯照明，投资较大，能起到节能效果，但是一般的节能灯的光线比较刺眼，照在商品上会出现色差。
装修时最好在通道上方距地面高3米左右用紧线螺丝拉几道铁线，可以用来悬挂灯具，数据线，监控线，导购牌和POP等，十分方便。
100平方以上的超市应有卫生间，仓库，如果采用POS收款，软件管理还要有办公室，连锁经营的超市也必须要有仓库和办公室。
中小型超市的卫生间最好在店内，但尽量不要对外，稍大规模的超市（500平方米以上）卫生间要设在卖场外或仓储，办公区。
安全防火在装修时是必须考虑的，地面不能太滑，要平整，尽量没有台阶，通道要畅通；按消防要求，严禁任何物品遮挡消防设施，要备有灭火器，店内不允许明火作业，200平方米以上的公共场所要有两个以上的出入口等等。
毛利是超市的敏感问题，前面已经讲过，不同形式的超市，毛利是不一样的。
但是一般的社区超市和便利店的毛利率基本在10%—15%之间，超过15%的很少，有的甚至在10%以下，整体上看平均毛利率在12%左右。
知道毛利率就可以计算损益平衡点（销售额/天）了：损益平衡点（销售额/天）=月费用/30/毛利率例如：月费用9000元，毛利率15%损益平衡点（销售额/天）=9000/30/15%=2000元/天也就是说每天销售2000元才能保证收支平衡。
一般超市的月费用包括：房屋租金，人员开支，水电费，各项税费（工商管理费，国税，地税），办公耗材，商品丢损，其他支出等。
计算出损益平衡点就可以估算超市的投资回报了，拿100平方米的超市为例：投资要10万元—12万元，假设月费用9000元：房费3000元，人员开支3000元，水电费1000元，各项税费1500元，办公耗材100元，商品丢损200元，其他支出200元。
预计日销售额4000元：客单价10元，客单量400人。
毛利率15%月毛利=4000*30*15%=1.8万元月利润=月毛利1.8万元—月费用9000元=9000元年利润=月利润*12—不可预计支出8000元=10万元但是这10万元一般还要拿出20%左右回报给顾客，比如做特价促销，赠送礼品，会员返利等等。
剩余8万元才是年纯利。
投资12万元，年获利8万元，两年收回投资，无论市场有多大变化，投资风险还是很小的。
五、设备与布局超市的设备与布局要根据面积而定,就经验而言,中小型便利店一般可分为:100平方米店,200平方米店,500平方米店和1000平方米店等.超市面积的不同所用的设备也不同,布局也要有所不同.关于超市的设备,主要有:货架,冷冻设备,称重设备,加热加工设备,购物篮,收款台, 收款机(POS机),管理软件,监控设备,其他办公设备等.设备的投入要根据面积和具体销售情况而定,尤其是小型便利店,在设备投入上一定要以实用性为标准,不要盲目投入.操作时要考虑具体情况,尤其要看销售状况,销售额高的店,工作量就大,所需要的设备就要多就要全,这样才能提高工作效率.六、筹备与开业步骤1．首先要考虑的是经营规模和经营模式。
经营规模一般是按面积来确定的，这里直接牵涉到的就是资金问题，超市投资一般包括房租金，装修，设备以及货款。
经营模式要确定的就是开的是综合超市还是专业店，是自己经营还是雇人管理，不论什么经营模式，都要有良好的心理准备，因为超市行业琐碎，营业时间长，无休息日等等因素使得这个行业很辛苦，很操心。
2．经营规模和经营模式一旦确定就要开始选址工作。
3．房屋确定后首先要进行测量绘制平面图，做超市布局，以及商品结构的选择。