中建五局实习总结

中建五局实习总结
中建五局实习总结

实习总结

在为期一个多月的实习中,我带着对施工现场的好奇与向往这一股新鲜劲在这里学习,每天都过得很充实很快乐,因为时时刻刻都感觉从中学到了不少宝贵的知识,而这种知识在学校里是学不到的。这一个月的实习,全面检验了我各方面的能力:学习、心理、身体、思想等等。这个月的实习考验就像一块试金石,检验着我能否将所学理论知识用到实践中去,也关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战性的社会中。

实习工作内容:

我的岗位是安全员,但我的办公桌在技术质量部。正因为如此,这一个月来我接触的东西就比较多,因此也感到很充实。我所做的工作涉及到材料、测量、技术质量、安全检查以及其他事情这五大板块,下面我来详细说说我这一个月来所接触的工作:

第一:材料方面。每当打混凝土的时候,我都会去给混凝土搅拌车过磅,这工作虽然简单但却又是很重要的,我必须和现场人员通过对讲机交接,然后指挥搅拌车去相应的泵车浇筑混凝土,如果送错泵车,将不同标号的混凝土浇错地方后果将不堪设想。另外,必须注意所有的搅拌车到达现场浇筑防止有些司机偷料造成公司成本亏损。然后就是模板或者木方进场时数一下模板、木方条的数量并记录好,如果现场没人指挥放在哪里的,还要安排材料卸在合适的位置,避免二次搬运浪费人力、物力造成进度慢以及成本亏损。

第二:测量。我们主要接触的是全站仪和水准仪,下面说说两种仪器测量容易犯的错误。主要用全站仪放样,例如放轴线,基坑线,边界线等。值得注意的是仪器调试好后,注意利用远的后视点(且尽量是控制点),然后再放出其他点,还有就是一定要尽量避免大量转点,这些都可以可以减小误差,这些也是实习生往往容易犯的错误。用水准仪测混泥土面标高,模板标高或者楼梯标高。

当使用水准仪测标高时,注意仪器架的高度一定要视野通透,避免柱箍筋挡住视野,还有仪器尽量在模板角落,避免踩踏模板上下摇晃影响读数,这些细节都是可以大大减小误差的。还有就是对于转后视点的数据一定要用不同符号标注出来方便事后整理数据,不标注好的话很容易在整理数据时出错。测完标高后要把数据整理分析好并交给黄总,然后黄总会计算出来少打还是多打了混凝土的量。这也是一个成本分析的环节。

第三,技术质量。量度梁的模板尺寸大小;核对钢筋的直径、数量、间距;检验柱子垂直度。这些工作我总结为三看:“看图纸,看规范,看现场”,看图纸就是要学会读懂结构平面图、配筋图。看规范就是为了了解我们所复核的数据允许的误差范围是多少。看现场就是为了把图纸和现场结合起来。依据这个步骤我总是很快地进入工作状态并且快速找出质量问题告诉相关人员去整改。

第四,安全检查。安全检查主要是跟着刘长栋师傅去现场转并且检查工作人员是否佩戴安全帽,员工是否存在危险操作,材料是否安全有序堆放,员工宿舍是否存在卫生安全,脚手架是否按规范搭接,最重

要的是现场用电安全,必须防止乱接电线以及电线直接挂在钢筋上造成安全隐患。

第五,其他事情。根据项目部的事情需要,及时协助同事做好他们的事情。例如整理仓库,监督工人工作,输材料单等。别看这些是杂活,这往往是你和同事友情升温的时候,这时候也是学习其他部门工作知识的时候。赠人玫瑰,手有余香嘛。

实习的收获:

这一个月的实习丰富了我在现场方面的知识,使我向更深的层次迈进,对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用,但我也认识到,要想做好这方面的工作单靠这短短一个月的实习是不行的,还需要我在平时的学习和工作中一点一滴的积累,不断丰富自己的经验才行。

这次实习除了在专业方面得到了非常大的收获之外,我还学会了怎样和同事们友好相处,虚心向他们请教,怎样与劳务、监理的人沟通协调。亲身经历和熟悉了现场的工作程序,开阔了眼界。和同事在一起,我感觉到非常的快乐和满足。他们就像是朋友、老师和长辈一样的帮助和指导我,我内心非常地感谢他们。总之,经过这次实习之后,我从专业技能到为人处事,都真真切切的在现实之中得到了提高。为我今后的工作打下了坚实的基础。

最后,我要说一下中建五局和其他公司的区别:中建五局的管理体系很优秀,它们每周都有例会,会上总结过去,解决问题,策划未来,这一点很好的实现了短期的任务。还有每个部门也都有自己的会议,他们发现问题也会及时召开会议,召集劳务队的人来解决问题,

这个针对性地解决了现场的问题,起到逐一突破的效果。企业还组织考证小队一起学习考证知识,还有组织QC小组一起探讨创新技术。我想五局之所以那么成功,和这个优秀的经营模式也是分不开的。如何提高自己的能力:

通过实习我觉得最大的收获就是认识到自己的不足,而且高兴的是我还有一年的学习时间,我可以针对性的提高自己不足的地方,主要有以下三点:

第一:加强专业基础知识记忆。在施工现场有很多东西都是课本上学习过的了,例如后浇带、钢筋绑扎工序、模板施工工序等,就是记不清楚了。一定要多记住这些基础知识,因为它们在现场很实用。特别是看图能力,一定要很熟练。

第二:培养自主学习的能力。很多知识在更新,也有很多现场知识是课本上没有的,我们一定要学会自主学习,不停地更换知识,与时俱进。

第三:增强体力。施工现场日晒雨淋,环境还是挺艰苦的,需要有超强的体力去承受巨大的工作压力。我打算回去学校后,每天坚持跑步、打球锻炼身体,为以后的工作打下基础。

丰富多姿的工地生活:

工地的生活并不枯燥无趣,零星的多彩活动点缀着我们平淡无奇的生活。每当夜晚来临,我们就相约球场一起打排球。我们在球场上不仅仅是打比赛,更多的是增强同事之间的感情,让彼此更默契,更团结。当七夕来了,工地上好多人没能和爱人相聚,我们一群兄弟便

相约在电影院快乐地度过了七夕。当女排相隔12年再度进入总决赛时,我们相约在食堂一起为女排呐喊,为女排加油!当我们工地上有女同事生日时,我们相约在办公室一起快乐地唱生日歌,切生日蛋糕,送上最美的祝福!这些活动让我们在欢笑中找回本真,不被生活压力剥夺了纯真天性,是我们用来隔绝孤独寂寞的屏障,有了它们,我们的生活多姿多彩!

最后,感谢中建五局给我的实习机会,更加感谢孵化大楼这个大集体,是你们给了我知识,是你们给了我归属感,真的谢谢!

中建五局企业文化纲要

第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会,造福人类,建设祖国,福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品,超越自我 第四条经营理念 竞争无情,商机无限,市场唯大,经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂,严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人,产品即人品,老老实实做人,结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生 第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基,其文化品格体现为:诚信、实力、稳健、团队。 诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的

承诺。 实力:我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健:我们脚踏实地、一步一个脚印;我们谦虚自尊、一天一点进步;我们勤奋务实,一朝一夕成长;认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队:我们不是孤独的斗士,我们相互帮助、彼此补位,团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识:企业的成功源于工程的成功,工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识:员工要有强烈的危机意识,居安思危、居危思进,时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识:节约不仅仅是美德,节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率。 竞争意识:中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争,我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力,激发斗志,脱颖而出。 第十条团队守则 基于共同的追求和价值观,我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神,集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神,恪守团队准则,是团队成员的基本义务。 第十一条职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。 第十二条工作作风

定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案 )管理办法

中建五局土木工程有限公司施工组织设计 (施工方案)管理办法 第一章总则 第一条为了进一步落实项目法施工,加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理,提高施工组织设计(施工方案)的编写质量,确保全过程处于有组织的受控状态,现对施工组织设计(施工方案)的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。 第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。 第二章施工组织设计的编制 第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸,国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求,从全公司实际情况出发,参照客观条件,拟定工程的施工方案,确定施工顺序、施工方法,制定质量、安全、环境技术组织措施,安排施工进度,组织各种资源供应,并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排,使施工活动有计划、有步骤地进行,达到优质、低耗、高速的建设目的。 第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲(试行)》为蓝本,其它类型的工程可参照执行(试行大纲见附件1)。 第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料,主要包括:

一、地形地貌资料:主要为建设区域及相邻地区的地形图; 二、工程地质资料:主要为地质构造、承载能力、土壤特性; 三、水文地质资料:包括地面水和地下水; 四、气象资料:包括气温、降雨、降雪、风力; 五、周围环境及障碍物资料:包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线; 六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源; 七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况; 八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策; 九、现场实际勘测的资料。 第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则: 一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策,严格执行建设程序和施工顺序; 二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺; 三、合理安排施工顺序及施工进度计划; 四、恰当安排冬雨季施工,提高施工的连续性和均匀性; 五、合理充实利用机械设备,提高劳动生产率; 六、采用先进技术,降低工程成本,提高工程质量; 七、合理布置施工平面图,减少临时设施,节约投资和施工用地。 第七条三类工程项目的施工组织设计与施工方案可合并编制。二类工程项目的施工组织和施工方案应分别编制,全部归档。

中建五局信和主流文化

中建五局“信·和”主流文化 ——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖 一、五局“信?和”文化建设的内涵是: 针对企业内部存在的“三失”现象,开展“信心、信用、人和”三项工程建设,以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。以信心工程为先导,带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点,以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念;追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用;倡导在企业内部和而不同,与关联方(乃至竞争对手)合作共赢,与社会、自然和谐共生,从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化,打造员工、企业、客户之间的诚信氛围,达成企业、员工、社会和自然的和谐。 二、主要做法如下: (一)认真分析企业面临的形势,努力开拓市场,重塑信心 哀莫大于心死。困境中的企业,“强心”是首要任务。2003年以来,五局在内部大力推进信心工程,重塑全局上下扭亏脱困的信心。信心来源于较好的市场发展机遇。“十五”期间,国家大规模投资建设基础设施,在东部沿海地区经济快速发展的同时,国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措,取消福利分房,转向货币化购房,所以在今后很长的一段时间,将是建筑企业发展的黄金机

遇期。五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业,一定能、也一定要抓住难得的机遇。 信心来源于强有力的领导班子引领。天上不会掉陷饼,良好的外部机遇不是盲目乐观的理由,自身的主观努力才是关键。五局坚持不懈加强领导班子建设,十年来通过精心选择培训地点和培训主题,组织了十期领导干部培训班,有力提高了领导干部素质。领导干部搞好国企的信心增强,对全体员工树立信心发挥了带动作用。 信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现,五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。 一是提出“优势企业率先突围,一般企业重点突围,困难企业局部突围”的方针。 二是开拓市场做大规模。推进区域经营战略,明确营销主战场;实施“大市场、大业主、大项目”策略,提高营销质量。 (二)实施名品、名人、名企工程,打造企业信用 信用包括企业与外部社会业主之间和企业与内部职工之间两个层面。 对外,五局对业主、五局对社会,最大的诚信就是遵章守纪。五局奉行“规则无上”的管理信条,秉承“追求阳光下利润”的核心理念,在筑就精品的过程中展现人品,兑现回馈业主、奉献社会的庄严承诺。注重名人对企业发展的作用。出台《中建五局员工职业发展规划指南》,指导每个员工制定适合自己的职业发展规划,对有培养前途的员工和中层干部实施轮岗,让他们在机关与基层、区域与项目之

中建五局简介

中建五局简介 中国建筑第五工程局有限公司(简称中建五局)是中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质,年生产能力200亿元以上,位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名,先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势,获省部级和国家级奖励科技成果30余项。中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证,2007年获“湖南省质量管理奖”,2008年被授予“中国质量鼎”。累计获省部级以上优质工程奖300余项,其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。 编辑本段企业文化 中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时,坚持加强文化建设,提升企业软实力。近几年根据局情,并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓,中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化,其主要内容包括:“以信为本、以和为贵”的核心价值观,“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神,“立德、立人、立业”的五局使命,“规则无上,做守法企业;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生”的五局管理方针等。2008年,“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”,2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。这些文化成果和精神财富,为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。品质源于专业,专业铸就经典。中建五局愿与您携手并进,共创未来。 编辑本段中建五局建设项目简介 中建五局先后承建了华能岳阳电厂、桂林两江国际机场、九景高速公路、贵阳花果园立交桥、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、东莞玉兰大剧院、安徽电网调度大楼、龙湖·水晶郦城二期K7地块、张家界天门山索道、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、长沙年嘉湖隧道、长沙时代购物中心、华南理工大学体育馆、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、济南奥体中心等

中国建筑设计单位排行

中国建筑设计院排名1上海现代建筑设计(集团)有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司

43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司 49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院 51 湖南省交通规划勘察设计院 52 广州市城市规划勘测设计研究院 53 河北省电力勘测设计研究院 54 中国寰球工程公司 55 北京国电水利电力工程有限公司 56 江苏省交通规划设计院 57 沈阳铝镁设计研究院 58 中国纺织工业设计院 59 中水东北勘测设计研究有限责任公司 60 四川省水利水电勘测设计研究院 61 中国航空工业规划设计研究院 62 华南理工大学建筑设计研究院 63 贵阳铝镁设计研究院 64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院 65 中机国际工程咨询设计总院 66 北京市测绘设计研究院 67 南昌有色冶金设计研究院 68 天津水泥工业设计研究院 69 中国公路工程咨询监理总公司 70 中国建筑东北设计研究院 71 北京城建设计研究总院有限责任公司 72 河南省电力勘测设计院 73 中国建筑西南设计研究院 74 重庆市设计院 75 中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院 76 中水北方勘测设计研究有限责任公司 77 中元国际工程设计研究院 78 东南大学建筑设计研究院 79 山西省电力勘测设计院 80 广东省公路勘察规划设计院 81 中国天辰化学工程公司 82 中船第九设计研究院 83 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 84 绍兴市建工建筑设计院有限公司 85 国家电力公司贵阳勘测设计研究院 86 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司

定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计施工方案管理办法

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法 第一章总则 第一条为了进一步落实项目法施工,加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理,提高施工组织设计(施工方案)的编写质量,确保全过程处于有组织的受控状态,现对施工组织设计(施工方案)的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。 第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。 第二章施工组织设计的编制 第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸,国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求,从全公司实际情况出发,参照客观条件,拟定工程的施工方案,确定施工顺序、施工方法,制定质量、安全、环境技术组织措施,安排施工进度,组织各种资源供应,并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排,使施工活动有计划、有步骤地进行,达到优质、低耗、高速的建设目的。 第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建

筑工程施工组织设计大纲(试行)》为蓝本,其它类型的工程可参照执行(试行大纲见附件1)。 第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 然条件资料及技术经济资料,主要包括: 一、地形地貌资料:主要为建设区域及相邻地区的地形图; 二、工程地质资料:主要为地质构造、承载能力、土壤特性; 三、水文地质资料:包括地面水和地下水; 四、气象资料:包括气温、降雨、降雪、风力; 五、周围环境及障碍物资料:包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线; 六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源; 七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况; 八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策; 九、现场实际勘测的资料。 第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则: 一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策,

中建五局鲁贵卿董事长总结的“七成定律”用人

中建五局鲁贵卿董事长“七成定律”用人 企业发展,尤其是规模急剧扩大以后,人才缺乏、人才素质难以匹配的矛盾就会逐渐突显。解决人才问题是关系到企业可持续发展的大问题。虽然现实情况是,一方面大量的人寻求就业,另一方面企业没有人才可用。正如茅于轼先生所言,不论是国企、民企还是外企,真正的人才都是稀缺资源。 中建五局从2003年20多亿元的经营规模,发展到2010年700多亿元,每年以50%以上的速度增长,就不可避免地出现了人才短缺的矛盾。这种情况在各个以生产性为主的公司尤为突出。每接一个工程,公司经理最挠头的事情莫过于找不到合适的项目经理,即使找到了项目经理,也找不到匹配的各线条管理人员。 应对人才短缺、人才素质不匹配的矛盾,常规性的做法是引进和培养。引进是最便捷的方式,但不能从根本上解决问题。引进的渠道主要有两个,一是集团内部各兄弟单位,二是社会上。就集团内部而言,一个公司发展了,其他兄弟公司也在发展,都需要大量的人才,因此彼此之间的人力支持非常有限;从社会上引进人才成本很高,引进的人才以收入为导向,对引进单位的企业文化很难一下子就能了解透彻从而认同,因此,对引进企业短时间没有什么感情,干一天算一天,如果一旦别的单位出价更高,他就很有可能远走高飞。企业自身培养是最好的选择,但培养需要时间,以往的经验是一个合格的项目经理,通过在各种岗位历练,能够独立管理工程,最快也得要五六年的时间。如此一来,当公司规模连续多年高速增长以后,人才就难以为继了。 2005年,中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见董事长难得来一次,就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他:你们现在最困难的事是什么?经理答曰:“没有人,没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册,了解所有员工的情况后,鲁董事长对武汉公司经理说:“你这里有不少人才可以用啊!至少有70%的人可以用。”看到经理疑惑的眼神,鲁董事长就给他解释为什么有70%的人可用。接下来,鲁董事长在所作的题为“人、钱、文化”的座谈中,他提出了“七成定律”。 这之后,鲁董事长有一次到北京公司检查指导工作,北京公司总经理赵利民向他叫苦:原来没有工程干的时候很纠结、很痛苦,现在接到工程了也纠结、也痛苦,为什么呢?有了工程,但没有人干活,实在太难了。他恳请鲁董事长给他调来几个优秀项目经理来。 鲁董事长笑问:“你找我要项目经理,我找谁去要?”鲁董事长在其他地方

2016年中国建筑企业500强榜单

2016年中国建筑企业500强榜单(名次企业名称省份) 1 中国建筑股份有限公司北京 2 中国中铁股份有限公司北京 3 中国铁建股份有限公司北京 4 上海威盟斯建筑工程有限公司上海 5 中国交通建设集团有限公司北京 6 中国电力建设股份有限公司北京 7 中国能源建设集团有限公司北京 8 上海建工集团股份有限公司上海 9 江苏中南建筑产业集团有限责任公司江苏 10 中国葛洲坝集团股份有限公司湖北 11 中国化学工程股份有限公司北京 12 中国中材集团有限公司北京 13 广西建工集团有限责任公司广西 14 上海城建(集团)公司上海 15 陕西建工集团总公司陕西 16 重庆建工投资控股有限责任公司重庆 17 江苏南通三建集团有限公司江苏 18 浙江省建设投资集团有限公司浙江 19 青建集团股份有限公司山东 20 中天发展控股集团有限公司浙江 21 广州市建筑集团有限公司广东 22 云南建工集团有限公司云南 23 中太建设集团股份有限公司河北 24 湖南省建筑工程集团总公司湖南 25 江苏南通二建集团有限公司江苏 26 中国冶金科工集团有限公司北京 27 北京城建集团有限责任公司北京 28 中交第一航务工程局有限公司天津 29 江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏 30 北京建工集团有限责任公司北京 31 甘肃省建设投资(控股)集团总公司甘肃 32 成都建筑工程集团总公司四川 33 北京市政路桥集团有限公司北京 34 安徽建工集团有限公司安徽 35 山西建筑工程(集团)总公司山西 36 天津住宅建设发展集团有限公司天津 37 中铁十八局集团有限公司天津 38 浙江中成建工集团有限公司浙江 39 河北建工集团有限责任公司河北 40 中国建筑第六工程局有限公司天津 41 四川路桥建设股份有限公司四川

中建五局总承包公司

尹经理希望项目部每个员工进行拜读,有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。 总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩 2010年9月12日,鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后,高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个,是近年来五局在长沙地区施工的最高水平;8月和11月,华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一;10月22日,华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评;11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习;11月19日,二十三冶同仁来华润项目学习取经……从一个默默无名的五类项目到令五局人 刮目相看,凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品,总建筑面积120万平方米,计划分三期进行,我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡,合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业,开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司,目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉,“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化,他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨,凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求,制订的高于国家质量标准的企业标准,形象地说,就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓,而国家标准规定为每个标准间不多于2处,空鼓面积不大于400CM2即可;外墙防渗检验,华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时,而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量,华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估,全面全过程监控工程质量。二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求,总承包公司刘顿总经理牵头,各分管领导和部门协同,开工前对华润项目进行了项目策划和定位,明确了项目各项管理目标,其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲,编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法,确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高,标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系,与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外,还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争,高品质、精细化管理之路,才能在强手中脱颖而出,才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌,体现五局“信·和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导,着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备,过程中实行精细管理,使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中,调动全员的积极性,做到全员全方位全过程参与,用大家的智慧打开一个新的质量管理局面,从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念,实现质量品牌营销效果。三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法1、择优选择劳务供方,细化劳务合同,强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招

中建模板工程施工组织设计方案

中建五局土木工程 模板工程施工方案 编制单位:中建五局土木工程 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制时间: 中建五局土木工程有限公司昆明市子君村经济适用住房小区三期工程 四标段模板工程施工方案编制单位:中建五局土木工程有限公司 编制人:审核人:批准人: 编制时间: 目 录

一、工程概述及施工难点 (2) 二、模板工程施工 (3) 2.1施工准备 (3) 2.2 施工安排 (4) 三、模板配置(体系) (5) 3.1 主要施工方案 (5) 3.2模板设计 (10) 3.3模板计算 (13) 四、模板安装与拆除 (19) 4.1模板安装的一般要求 (19) 4.2模板拆除的一般要求 (20) 五、模板工程质量控制 (22) 5.1 模板质量通病防治 (22) 5.2 质量控制措施 (23) 六、模板工程的安全施工 (25) 6.1模板安装安全注意事项 (25) 6.2模板拆除安全注意事项 (25) 一、工程概述及施工难点 本工程为4栋(3-7栋、3-8栋、3-12栋、3-15栋)17层

高层建筑, 建筑总高度48.05m。总建筑面积:49329.47㎡(其中3-7栋9093.01m2,3-8栋10426.14m2,3-12栋16160.65m2,3-15栋13649.67m2)。框架剪力墙结构。基础为静压预应力钢筋砼管桩筏板基础,3-12栋沿街单层商铺采用独立承台桩基础。地上十七层,层高分别为2.8米;构造柱为异形柱,截面尺寸各不相等。外墙和电梯井,楼梯为剪力墙,其余均为框架结构、现浇梁板。 本工程质量目标为创省优质工程,要求主体结构部分施工时都达到清水模板效果,因此要求施工模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性,以保证结构物的几何尺寸均匀、断面一致,模板表面要求平整光洁,强度高、耐腐蚀。对模板的接缝和固定模板的螺栓等则要求接缝严密,不允许漏浆。模板工程必须从施工放线、模板的选材、设计、制作与安装、浇筑过程控制、模板成品保护全过程采取有效措施加以控制,尤其是做好全过程各个工序质量的预控工作。 二、模板工程施工 2.1施工准备 2.1.1技术准备 根据本工程结构形式和特点,尺寸及现场施工条件,对模板进行设计,确定模板体系,支撑系统,验算模板和支撑的强度、刚度、挠度及稳定性,绘制模板设计图,提出材料计划。对施工作业队进行技术交底;测量人员负责模板安装控制放线。 2.1.2材料和机具准备 依据模板使用材料的规格和数量,制定加工订货计划,按照施工进度的要求,组织材料进场。木工加工设备进场要组织质量验收。 (1)主要机具准备:圆盘锯3台、手电锯16台、手电钻4把、手刨数把。

中建五局企业文化纲要学习资料

中建五局企业文化纲 要

第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会,造福人类,建设祖国,福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品,超越自我 第四条经营理念 竞争无情,商机无限,市场唯大,经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂,严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人,产品即人品,老老实实做人,结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生

第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基,其文化品格体现为:诚信、实力、稳健、团队。 诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的承诺。 实力:我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健:我们脚踏实地、一步一个脚印;我们谦虚自尊、一天一点进步;我们勤奋务实,一朝一夕成长;认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队:我们不是孤独的斗士,我们相互帮助、彼此补位,团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识:企业的成功源于工程的成功,工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识:员工要有强烈的危机意识,居安思危、居危思进,时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识:节约不仅仅是美德,节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率。

建筑行业分析

建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。2001年以来,中国宏观经济步入新一轮景气周期,与建筑业密切相关的全社会固定资产投资(FAI)总额增速持续在15%以上的高位运行,导致建筑业总产值及利润总额增速也在20%的高位波动。随着建筑业的快速发展,经过多年的市场整顿、制度建设及有效监管,我国建筑市场正在进入健康的发展轨道,可谓亮点频闪。 2011年,我国建筑业保持了平稳增长态势,实现总产值11.8万亿元,同比增长22.6%;实现增加值3.2万亿元,同比增长10%,占国内生产总值的6.78%;对外工程承包额1034.2亿美元,同比增长12.2%。我国建筑业在国民经济中的支柱作用更加明显,实现了“十二五”时期的良好开局。 2012年,我国建筑安装工程累计完成固定资产投资236439.72亿元,同比增长22.10%;建筑业完成固定资产投资4305.6亿元,同比增长24.56%;建筑业全年完成总产值13.53万亿元,较2011年增长16.2%;2012年4季度,建筑业企业景气指数、企业家信心指数分别为124.4和120.6,较3季度分别回升0.5和3.2个百分点。 2013年,我国建筑业总产值为159313亿元,同比增长16.1%;全国建筑业房屋建筑施工面积为113亿平方米,同比增长14.6%。 未来50年,中国城市化率将提高到76%以上,城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞,也预示了建筑业更广阔的市场即将到来 推行新型城镇化是党中央的重大战略部署,而实现以人为本的新型城镇化,无论是大量基础设施,还是学校、医院的修建,无论是生态环境建设,还是保障房建设、棚户区改造,都离不开建筑业作为主力来参与。 国务院办公厅专门印发了《关于进一步加强棚户区改造工作的通知》,要求在力争超额完成2014年改造470万户的基础上,提前谋划2015~2017年棚户区改造工作。2014年国开行承诺棚改贷款6760亿元,是去年同期的18倍,上半年实际发放棚改贷款2195亿元,占上半年国开行新增贷款的43.6%,支持新增建筑面积2.5亿平方米,惠及棚户区居民213万户。建筑企业应该高度关注国家层面重大战略部署,抓住市场机遇,求得更大发展。 综合以上四个方面的分析,笔者得出的结论是:2015年中国建筑业的走势不仅健康平稳,而且一定能呈继续上升走势,我深信中国建筑业的明天一定更美好。 随着我国城镇化建设的加快,各地城市建筑工程量和建设速度在不断扩大与加快。革命圣地延安也和全国一样,也正在以最美延安,和谐延安,生态延安为奋斗目标。当然,对这个中国革命的摇篮而言,其城市的扩张,首先也是要做大量的建筑工程硬件。

中建三局企业文化知识整理

1、强三感:光荣感,使命感,危机感 2、创三好:队伍建设好,企业机制好,文化建设好 3、争三先:首都品牌之先,中建规模之先,三局品质之先 4、中建信条 (1)、使命:拓展幸福空间 (2)、企业愿望:最具国际竞争力,建设地产综合企业集团 (3)、核心价值:品质保障,价值创造 (4)、企业精神:诚信、创新、超越、共赢 5、两轮驱动:建造、投资 6、五化:标准化、信息化、国际化、专业化、区域化 7、四重四讲:重大局,讲团结;重状态,讲担当;重学习,讲实效;重清廉,讲格调; 8、四风:端正学风,整顿会风,倡导廉风,树立新风 9、用人导向:凭德才,重经历,看业绩,听公论 10、三以三让:以岗位培育人才,以责任锤炼人才,以业绩成就人才,让人才营造岗位,让人才担当责任,让人才勇闯业绩 11、8个100%,一个80%,一个65%:合同谈判策划100%,总承包合同交底率100%,项目目标责任承包合同签订率100%,项目风险抵押金缴纳100%,商务策划率100%,项目结算策划100%,专业分包和公闭口率100%,新开工项目钢筋目标承包量签订率100%,过程结算完成率80%,全年工程结算率100% 12、七拼搏,七加快:(1)、高端营销以优化结构为搏力点,加快企业规模发展。(2)、区域打造以能力建设为搏力点,加快企业持续发展。(3)、人才建设以素质和能力提升为博力点,加快公司品质发展。(4)、管理标化以全面履约为搏力点,加快企业管理升级(5)、过程兑现以创效能力为博力点,加快企业盈利水平。(6)、企业运营以风险防控为博力点,加快企业健康发展。(7)、文化实践以激发活力为博力点,加快企业和谐发展。 13、316结算法:完工前3个月启动策划,验收后1个月锁定成本,6个月完成结算 14、六大导向:高端营销,管理标化,过程兑现,区域打造,人才建设,文化实践 15、三重一大:经营生产重大决策,重要人事任免、重大项目安排,大额度资金运作 中建三局争先文化: 16、企业价值观: 为客户提供最优服务,为股东谋求最大价值 为员工提升幸福指数,为人类改善生存环境 17、企业愿景:中建顶尖业内领先客户首选 18、目标承包实施的原则:目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现 19、目标成本的测算原则:标价分离原则,风险化解原则,承包内容全面原则,操作简便原则,多劳多得原则,切合市场原则,模拟实际投入原则 20、商务策划的奖励原则:分类奖励,目标控制,化解风险,扩大效益,重奖重罚 21、企业目标:综合实力最强发展质量最好,企业品牌最优员工幸福指数最高 22、北京公司创享文化:创业创先创效共享 23、企业精神:敢为天下先,永远争第一 24、北京公司管理模式:强总部精项目 25、企业战略:高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作 26、11233:一个核心-成本管理,一个主线-项目过程管理,二层管理-公司和项目,三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书,三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告 27、五进:进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统 28、中建三局廉洁文化理念表述为:清廉、和谐

土木工程预算实习日记25篇

土木工程预算实习日记25篇 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 实习,这是每一位大学生在毕业前夕必须经历的。很多大学都会要求实习生在实习阶段要写实习日记,下面小编就为大家带来25篇土木工程预算实习日记,欢迎阅读! 今天师父说让我在图纸上面标设计变更,我以前都没有弄过所以不知道怎么弄,师父就先在图纸上标了一下让我看着,她让我到时候标的时候就按照她标的那个格试来标,要标的特别清楚,因为这个设计变更到时候我们算图的时候都要用的,所以让我标规范一些,过了一会她标完了就我来标了,我先看了一下都是一些什么变更,主要是后浇带,还有膨胀加强带的做法变更、承台坑的做法变更、窗户的型号等。刚开始还没有标的时候觉得这么一点东西一会就搞

定了,没想到真标起来还真是费尽,图不紧要画的标准而且字也要一笔一画的写,而且每套图纸上面的都有,而且每套图纸都不同,所以等我全部标完以后大概用了一天的时间,我把变更标完了以后,就把每个变更资料收集到资料盒中,并且把每个名称在资料登记表中详细的登记好,等全部弄好就下班了。 今天师父让我写一个分包合同的交底内容,因为我以前没有写过,所以师父给我一个模板让我看着写,我看着模板就开始写了,交底的内容主要是项目名称:天津金地国际广场南区B段基坑降水。分包内容:基坑降水。基坑降水合同主要交底内容:承包人(全称):中建三局建设工程股份有限公司分包人(全称):天津市中天领航建筑工程有限公司分包工程承包方式及范围:专业分包工程承包方式:包工包料、包工期、包质量、包安全、文明施工、包环保、分包工程承包范围:负责本工程基坑降水的成井、运行及截井施工;提供材料检验合

发展目标努力奋斗中国建筑工程总公司

抢抓大机遇 迎接大挑战 谋求大发展为实现“一最两跨”发展目标努力奋斗 中国建筑工程总公司总经理 孙文杰 主席先生 各位朋友: 十分感谢大会给我们这个难得的机会,今天有幸和朋友们聚集在一起,就中国建筑业面临的机遇和挑战这一课题作有益的探讨。下面,我就经济全球化背景下,中国国有建筑企业如何在市场快速发展中抢抓机遇、迎接挑战、谋求发展,谈几点体会和看法,不当之处请大家指正。 一、中国建筑业面临的发展机遇 建筑业作为中国国民经济的支柱产业,其荣辱兴衰与经济发展的态势密切相关。从20世纪90年代末至今,全球建筑市场呈现出持续增长的态势,世界各主要国家近年来建筑市场支出保持在7%—20%的增长速度,均高于各国GDP的增长速度。置身于经济全球化中的中国,其经济发展态势亦遵循了这一规律。改革开放20多年来,中国建筑业一直保持高速增长,首先得益于我国国民经济的持续快速增长。统计数据显示,1980年我国国内生产总值为4,518亿元人民币(以下同),到2003年增加到11.67万亿元;年均增长率为14.5%。伴随着我国宏观经济的快速发展,我国建筑业也一路攀升,建筑企业完成的建筑业总值从1980的347亿元,增加到2003年的21,865亿元,年均增长率达18.9%以上。其中,2003年我国国民生产总值比上年增长9.1%,而全国建筑企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企业)完成建筑业总产值比上年增长23%;完成竣工产值14,988亿元,比上年增长9.2%。 在拉动国民经济发展的三驾马车中(投资、消费和出口),投资的增长始终是拉动经济发展的主导力量。1998年以来,我国开始实施积极的财政政策和扩大内需的方针,取得了十分显著的成效。五年累计发行长期建设国债6,600亿元,以国债投资为龙头的社会固定资产投资连年高速增长。统计数据表明,长期建设国债有效地带动了各方面的投入,项目投资总规模达到3.28万亿元,这些资金集中用于基础设施和基础产业建设,有效地促进了我国国民经济的快速发展。其间建筑业是最大的受益者。因为固定资产投资的长期高速增长直接决定建筑市场规模的不断扩大。全国固定资产投资1988年完成4,314亿元,1998年完成28,457亿元,到2002年突破4万亿元,达到43,202亿元。15年间固定资产投资增长了10倍。而2003年固定资产投资为55,118亿元,同比增长26.7%。这样一个增长速度强有力地支撑了建筑业的发展。此背景下的中建总公司亦在大投资中大受益。2003年全年新签合同额1006亿元,比2000年增加了455亿元;完成营业额751亿元,比2000年增加了266亿元;利润总额达到**亿元,是2000年的4.6倍;年末资产总值801亿元,比2000年增加了117亿元;均再创历史新高。与此同时,在国际权威机构2003年公布的世界最大225家国际承包商排名中, 中建总公司已由上年的第22位跃升为第16名;在世界最大225家环球承包商排名中, 中建总公司也由上年的第14位上升到第13名。同年在中国企业500强排名中,中建总公司名列第18位,是排名前列的企业中,唯一一家不占有国家的大量投资、自然资源以及经营专利,以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业。 从今后的发展趋势看,未来的20年是我国发展的战略机遇期,中国经济正进入一个新增长时期的上升阶段,经济总量从一位数上升到两位数。而通过对各国GDP增长的历史分析发现,作为支柱产业的建筑业,在国民经济发展中——尤其在发展中国家占有更大比重。特别是对中国这样的发展中大国而言,建筑业能带动多个关联产业发展,并能创造众多的就业岗位而为经济繁荣和社会稳定作出贡献。为实现全面建设小康社会的宏伟目标,我国的人均GDP将从1000美元增长到3000美元以上,经济总量将超过35万亿元。为此,GDP需要保持7%的增长速度,而要支撑这个速度,固定资产投资率就必须保持在30%以上的份额,也就是说投资规模将达到12万亿以上。 2004年是我们迎来的这个难得的战略机遇期中的好景之年,其一是世界经济复苏前景趋好。从目前情况看,世界形势大局稳定,经济复苏前景趋好。去年下半年以来,美国、日本经济复苏的势头均超过预期。据世界银行预测,今年世界经济增长率可望提高到3%,其中发达国家将升到2.5%,发展中国家将升为4.9%;美国、日本、欧元区将分别达到3.4%、1.3%和1.7%。总体看,世界经济这一复苏态势,客观上为中国的经济发展提供了相对宽松的环境,也为中建总公司实施“走出去”战略、参与国际大竞争提供了广阔的舞台。其二,也是更重要的是我国国内经济发展势头强劲,尤其是投资拉动效应明显,为建筑业的快速发展提供了又一历史机遇。按照有关统计数字分析,2004年, 在多种因素交织作用下,全社会固定资产投资仍将保持30% 的较快增长,预计达到6万亿元左右。其中全国新开工项目规模将达到5万亿元。在投资拉动和消费刺激的双重作用下,中国建筑业处在一个前所未有的发展机遇期。 二、中国国有建筑企业面临的五大挑战 随着全球经济一体化和中国经济市场化速度的加快,必然导致市场竞争愈来愈激烈,对中国企业,特别是国有企业的压力亦愈来愈大。中建总公司是一家传统的国有建筑企业,虽身负社会责任和历史包袱,但又身处完全

大建筑企业的企业文化

国内大型建筑企业的企业文化中国铁建的企业文化 企业价值观 诚信、创新永恒精品、人品同在 释义:中国铁建的核心价值理念是诚信和创新,以诚信为根本动力推进企业发展,以创新为最大智慧赢得天下用户;中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍,精品人品二位一体,缺一不可,使建筑产品人格化。 企业精神 不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外 释义:中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵,曾经创造了名垂史册的辉煌业绩,形成了“逢山凿路,遇水架桥,铁道兵前无险阻,风餐露宿,沐雨栉风,铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期,这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神,与时俱进,勇攀高峰,再创新业,努力做大做强企业,拓展两个市场,实现领先行业,世界一流,在国际竞争中永立不败之地。 企业管理方针 以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品 释义:以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针,是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想,更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点;“诚信守法”是中国铁

建积极倡导和坚持的工作理念;“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念;“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求,是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。 企业愿景目标:中国建筑业的领军者,全球最具竞争力的大型建设集团 释义:中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化,施工与勘察设计服务一体化,国内与国际经营一体化,多种业务板块有机结合,跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团。 中交的企业文化 第一节内容: 1、企业使命:固基修道,履方致远。 2、企业愿景:让世界更畅通。 3、企业核心价值观: 为顾客创造精品;为员工创造机会; 为股东创造效益;为社会创造财富。 4、企业精神: 甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”; 勇于创新领先世界的“振华精神”; 善于协作团结奋进的“龙成精神”。 5、企业作风:勤奋、务实、严谨、高效。 6、企业道德:重诺守信、感恩回报。

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