IPMP详细介绍

IPMP=知识+经验+个人素质，超越MBA、MPA！

国际项目管理专业资质认证

International Project Management Professional

(IPMP)

资料手册

IPMP—企业管理的形象标志！

IPMP—项目经理的国际通行证！

电话：83550405、83551688—6666

传真：83566171

网址：https://www.360docs.net/doc/569287882.html,

地址：广州人才培训中心发展部（广州市小北路266号北秀大厦四楼）

邮编：510050

国际项目管理协会www.ipma.ch

中国项目管理研究委员会https://www.360docs.net/doc/569287882.html,

西安华鼎项目管理咨询https://www.360docs.net/doc/569287882.html,

目录

一IPMP概况 (2)

（一）IPMP简介 (2)

（二）IPMA简介 (2)

（三）PMRC简介 (2)

二IPMP证书 (4)

（一）IPMP证书特点 (4)

（二）IPMP证书价值 (4)

（三）IPMP证书的权威性 (5)

（四）IPMP证书优势 (5)

（五）IPMP中英文标准名称 (6)

（六）IPMP与PMP (6)

三IPMP认证与培训 (7)

（一）IPMP认证须知 (7)

（二）IPMP认证程序 (8)

（三）IPMP考试通过情况 (11)

（四）IPMP申请资格 (11)

（五）IPMP认证费用 (12)

（六）IPMP中国认证委员会名单 (13)

（七）IPMP中国认证委员会首席评估师名单 (13)

（八）IPMP师资队伍 (13)

（九）IPMP培训大纲 (14)

（十）广州第三期IPMP培训现已接受报名 (15)

四相关文章 (16)

（一）广州成功举办第二期IPMP培训和首期IPMP认证考试 (16)

（二）IPMP认证拼的是脑力和体力 (16)

（三）项目管理向专业化发展（记者采访） (17)

（四）奥运经济，中国需要国际认证的项目管理专业人员 (19)

（五）面向入世中国项目管理人才的走向 (19)

（六）IPMP——项目管理专业人员的国际通行证 (19)

（七）项目管理时代的到来 (20)

（八）我们相信：21世纪将是项目管理的时代！ (20)

（九）IPMP是项目管理专业人员能力的证明 (20)

（十）21世纪项目管理的专业化发展 (21)

（十一）MBA、MPA、IPMP三国大战谁领风骚 (21)

（十二）MBA、MPA热潮未退IPMP又来了 (22)

（十三）项目管理决定了企业未来 (23)

一IPMP概况

（一） IPMP简介

国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional, 简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。

（二） IPMA简介

国际项目管理协会（IPMA）是一个在瑞士注册的非赢利性组织。她的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。

IPMA创建于1965年，早先的名字是INTERNET，是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。她于1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议。项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有30个正式成员组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标准化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。

除上述各成员组织外，有一些其他国家的学会组织与IPMA一起在促进项目管理的国际化。对于那些已经成为IPMA成员的各国项目管理组织，他们的个人会员或团体会员已自动成为IPMA的会员。在那些没有项目管理组织或本国项目管理组织尚未加入IPMA的国家的个人或团体，可以直接加入IPMA作为国际成员。

IPMA正式成员国有：美国、英国、中国、法国、德国、俄罗斯、瑞典、瑞士、意大利、印度、奥地利、捷克共和国、丹麦、埃及、芬兰、希腊、匈牙利、冰岛、爱尔兰、马其顿共和国、荷兰、挪威、葡萄牙、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、乌克兰、南斯拉夫等等。

（三） PMRC简介

中国项目管理研究委员会简介

(Project Management Research committee, China简称PMRC)

中国项目管理研究委员会正式成立于1991年6月，挂靠在西北工业大学，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织，其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所)。

项目管理研究委员会自成立至今，做了大量开创性工作，为推进我国项目管理事业的发展，为促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用。特别是在推进我国项目管理专业化方面，起着越来越重要的作用。

这些工作包括：

一、出版内部发行的《项目管理》刊物。在国内首次打破了行业界限，扩展了项目及项目管理的内涵，以研究各行业共性的项目及项目管理的基本理论、规律、方针、政策为主，并及时报道了国内外理论研究、实践应用以及专业发展动态，为推动我国项目管理事业与国际接轨起到了积极作用。该刊物已累计出版了27期，总计100余万字。

二、先后组织召开了三次全国性项目管理专业学术会议，由各行业理论界、企业界及研究机构专业人员参加。代表们普遍认为在当今科技、经济急速发展的情况下，项目的概念在变化，项目的环境在变化，项目的专业领域也在极大地拓宽，因此开展行业间、地区间的交流是极其重要的，三次会议开得非常成功。

第一次会议于1991年在西安召开，主题是：网络计划技术及其应用与发展；

第二次会议于1993年在沈阳召开，主题是：中国的项目管理--理论与实践；

第三次会议于1997年在山东省泰安市召开，主题是：发展中的项目管理--时代与变革。

三次会议共出版会议文集三本，总计100余万字。

三、学会进行了广泛的国际交流：

学会组织专业人员及企业领导先后共13人次参加了在意大利、芬兰、圣彼德堡、巴黎、美国亚特兰大、伦敦及印度等地举行的国际会议和讲学活动。

学会于1995年在西安组织了我国首届项目管理国际会议，有来自中国、美国、英国、俄罗斯、芬兰、香港等国家和地区的120余名代表参加了会议，会议出版了约60万字的英文版论文集一本。

学会于2000年10月又成功地主办了在我国召开的第二届项目管理国际会议--"2000年中国西安项目管理国际论坛"，会议的主题是"21世纪的项目管理--知识经济与中国西部大开发"。有来自中国、美国、英国、芬兰、日本、挪威、澳大利亚、印度、新加坡及香港等十余个国家和地区的200余名代表参加了会议，会议正式出版了英文版论文集。

学会自1996年起已加入国际项目管理学术组织国际项目管理协会(IPMA)，PMRC是IPMA的国家成员。

学会积极参予与联合国教科文组织的联系，努力促进该组织的UNISPAR计划（即产学研结合计划）在中国的推进，参予组建了"联合国教科文组织产学研结合计划西安网点"的工作，现学会是该组织的成员单位。

四、积极开展培训教育工作：

1. 先后为企业管理人员举办过多次项目管理的培训班

2. 为本科生开设项目管理课程

3. 为研究生培养设了专业方向并开设课程

五、学会还出版了一本项目管理专题书目，汇集了目前国内外主要有关项目管理的参考书目，供广大专业人员参考。

六、积极发展组织，扩大专业影响。项目管理研究委员会是一个行业面宽，人员层次高的组织。现有团体会员97个单位，个人会员1200余人，分布在全国30个省、市、自治区，行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门等。

七、从1995年开始，学会致力于我国项目管理专业化的推进工作，提出了我国项目管理专业化的推进计划，并着手我国项目管理知识体系的研究工作。在有关单位的大力支持下，已启动项目管理专业资质认证制度的推进工作：

1998年12月邀请美国项目管理专家来华讲学，介绍国际项目管理发展动态及专业化进程；

1999年3月邀请国际项目管理协会(IPMA)副主席来华讲学；

1998年底已启动派出国内项目管理专家赴美国培训、取证（PMP）的工作，为引进及汉化美国项目管理学会(PMI)的PMP证书考试作准备。

1999年开始启动我国项目管理学会自主运作的并与国际接轨的"国际项目管理专业资质认证制度"，该认证目前已得到国际上三十多个国家的项目管理专业组织的认可。

2001年7月PMRC正式在中国推出国际项目管理专业资质认证(IPMP)，并在全国范围内进行推广。

八.中国项目管理知识体系的建设也是学会多年来一直进行的工作之一，PMRC经过多年的努力于2001年7月推出了中国项目管理知识体系。

九.中国项目管理在线网站的建设，为了扩大学会工作的宣传，为项目管理工作者提供一个项目管理学习于交流的园地，推进中国项目管理的应用，学会于2000年7月开始进行了中国项目管理在线网站的建设，并于2001年7月正式开通，中国项目管理在线网站的网址是https://www.360docs.net/doc/569287882.html,。

二IPMP证书

（一） IPMP证书特点

IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核的主要参考因素，并会逐渐演变为对项目管理人员从业的基本要求。主要表现在如下几个方面：

1、具有专业资质认证的权威

IPMA是为促进国际项目管理专业交流与合作的全球性学会，目前已有30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是全球最大的项目管理专业协会，代表全球项目管理专业发展的权威机构。

2、强调从业能力的综合考核

这是IPMP相对其他项目管理专业资质认证的最大区别，能力＝知识＋经验＋个人素质是IPMA对项目管理专业人员能力考核的最基本定义，通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。

3、具有系统完善的认证标准

国际项目管理专业资质认证标准(ICB)是一套系统全面的认证体系，他将知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核，对C级以上还需对个人素质的8个方面以及总体印象的10个方面对应试者进行综合考察。

4、资质能力的划分更为科学

IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即认证的高级项目经理(A级)、认证的项目经理(B 级)、认证的项目管理专家(C级)及认证的项目管理从业人员(D级)四级，每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此IPMP认证更具科学性与合理性。

5、认证程序严格系统且完善

IPMP的认证程序对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。

6、有广泛的国际影响和认可

一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国与澳大利亚项目管理学会签订了互相认可协议。因此，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。

7、是项目管理职业的通行证

IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证，目前IPMP证书已经成为国际各大公司招聘项目管理人员的重要参考和依据，同时IPMP又是国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标志。

8、符合中国项目管理的实践

IPMP证书的运作特点是强调与当地国项目管理实践的结合，它允许在统一的专业认证标准ICB下建立符合本国特点的认证标准NCB，为了更好地与当前我国的项目管理人员的实践情况结合，PMRC在中国推行的国际项目管理专业资质认证考试全部用中文进行。

（二） IPMP证书价值

1、对个人

IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。不同级别的IPMP证书表明个人在项目管理行业内的不同等级水平，拥有IPMP证书的项目管理人员，不仅证明了他们掌握项目管理知识的程度，

而且证明了他们在实践中的能力和水平。

无论国外还是国内，项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目管理已经成为“黄金职业”，美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。国际、国内对项目管理专业人员的需求日益旺盛，工资水平也在日渐升高，项目经理在时髦职业排行榜上的排名不断挺进。

不论是在国外，还是在国内，IPMP的含金量及受欢迎程度逐渐超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种学位教育，获得MBA、MPA证书文凭只证明了你拥有了基本的管理类的相关知识；IPMP是一种资质证书，获得IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。

教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，通过IPMP系统的教育培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，你将拥有更加辉煌的职业生涯。

2、对组织：

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。

在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。而IPMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获得IPMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。

我们相信，具有世界权威的IPMP认证必将为企事业的发展带来更多的机遇，使他们在国内外市场中具有更强的竞争能力。

（三） IPMP证书的权威性

IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的对项目管理专业人员的资格认证。IPMA以代表各个国家的项目管理专业化研究组织或项目管理协会为其会员的国际协会，目前为止共有30个正式会员国组织，25个非正式会员国组织，是目前管理专业最大的全球专业协会。

IPMP是依据项目管理知识体系及国家项目管理专业资质基准（NCB）对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。IPMP证书表明了项目管理人员在行业内的等级水平。

IPMP在国际上具有一定的影响，世界许多国家都已引进、推广了IPMP，并已发展的相当成熟。

IPMP具有广泛的国际性，一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，IPMP在其会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国PMI及澳大利亚项目管理协会的证书同时签订了互相认可协议。因此IPMP已得到广泛的国际认可。

IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。

IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证，拥有IPMP证书，也就等于拥有了一份“黄金职业”。

（四） IPMP证书优势

国际项目管理协会（IPMA）是一个国际性的项目管理组织，具有广泛的国际影响，其所推行的IPMP 证书体系是在英国实施了多年的证书制基础上发展起来的，相对其他证书体系更为科学，并具有广泛的国际性。

主要表现在：

IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，每级适用于不同的对象，通过一定的认证程序，根据项目管理专业人员专业水平的不同授予D、C、B、A四级证书，因此IPMP资格认证更具科学性、合理性，适应面更广。

IPMP在国际上具有一定的影响，世界许多国家都已引进、推广了IPMP，并已发展的相当成熟。IPMP 证书已经成为国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标志。

IPMP具有广泛的国际性，一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，IPMP在其会员国都得到认可与推广；另一方面IPMA与美国PMI及澳大利亚项目管理协会的证书同时签订了互相认可协议。因此IPMP已得到广泛的国际认可。

IPMP在我国的资格认证考试与培训已完全汉化，使得IPMP更适合我国国情，我国的项目管理专业人员在参加IPMP资格认证考试时可以有更高的通过率。因此IPMP具有更强的适用性。

（五） IPMP中英文标准名称

标准名称：

中文：国际项目管理专业资质认证

英文：International Project Management Professional 简称：IPMP

IPMP四级证书标准名称：

IPMP A级(IPMP Level A):

中文：认证的高级项目经理英文：Certificated Projects Director 简称：CPD

IPMP B级(IPMP Level B):

中文：认证的项目经理英文：Certificated Project Manager 简称：CPM

IPMP C级(IPMP Level C):

中文：认证的项目管理专家英文：Certificated Project Management Professional 简称：PMP

IPMP D级(IPMP Level D):

中文：认证的项目管理专业人员英文：Certificated Project Management Practitioner 简称：PMF

（六） IPMP与PMP

目前，在我国项目管理领域有两种认证体系，即IPMP与PMP，许多人对于这两种体系的关系搞不清楚。其实，尽管这两种体系都是项目管理认证，但IPMP与PMP有很大的区别。

1、认证体系上

IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已得到30多个国家的认可。它有4个级别，即IPMP A级：认证的高级项目经理；IPMP B级：认证的项目经理；IPMP C级：认证的项目管理专家；IPMP D级：认证的项目管理专业人员。每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。

PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系。由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括PMP认证体系。PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。

2、考核方式上

IPMP注重经验、能力的考核，能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义，IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序，每个级别有其相应的认证程序，包括笔试（题型为与经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。

PMP注重知识的考核，PMP认证只有笔试，为200道选择题4.5小时。

3、引进方式上

IPMP是经IPMA授权，由中国项目管理研究委员会（PMRC）正规引进的。PMRC是我国唯一的项目管理专业组织，并且唯一代表中国加入IPMA成为其会员国组织，与世界各国项目管理专业组织有着广泛

的国际交流，我国各行各业许多高级项目管理专家是PMRC的会员。IPMP的引进不是全盘照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC参照国际项目管理专业资质基准，结合中国国情，建立了中国项目管理知识体系与国家项目管理专业资质基准，并获得IPMA的认可后，IPMA才授权引进、推广IPMP。PMRC已将IPMP 认证程序、认证培训、认证考试等全部汉化。IPMP是具有中国特色的项目管理专业资质认证。

PMP在中国的认证，是完全学习PMI的。

正因为IPMP的引进不是单纯的照搬，而是结合中国国情消化吸收的过程，作大量的基础工作是需要时间的。所以这也是为什么IPMP于2001年7月才在中国正式启动，比PMP稍迟。

4、证书的管理

IPMA全权授权PMRC负责中国的IPMP认证，所以认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在IPMA的指导与监督下，由IPMP中国认证委员会负责。认证学员参加IPMP 培训与考试，由IPMP中国认证委员会颁发IPMP课程进修结业证，通过认证将获得IPMA颁发国际认可的专业资质证书，证书编号与获得者姓名会在IPMA网站向全世界公布。

PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试，至于认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，必须上报至PMI，由PMI决策。

5、关于IPMP与PMP证书

IPMA与PMI签订了证书互相认可协议，IPMP C级证书与美国PMP证书完全等同，两者相互认可。实际上，美国PMP证书的考核方式类同于IPMP D级考核，只是资格要求是与IPMP C级相同。

三IPMP认证与培训

（一） IPMP认证须知

?IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义

?IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格

?IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向

?WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要

?IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念

1、关于IPMP笔试

?IPMP C级

–以实际案例为导向

–注重项目管理核心方法的考核

–强调方法的应用

–题型为问答题

?IPMP D级

–注重理论与案例相结合的考核

–相对全面的综合考核

–题型以选择题和问答题相结合

2、关于IPMP案例讨论

①案例讨论的安排与组织

?案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组

?两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组

?每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。

②案例讨论的时间安排

?8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。

?8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配.

?1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。

?4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。

3、IPMP的能力考核因素

?基本能力

?方法能力

?组织能力

?社交能力

?个人素质

?总体印象

4、IPMP的考核标准

?IPMP C级

–笔试160分

–案例讨论120分

–面试120分

–总分为400分

–通过标准：

?笔试最低100分

?案例讨论＋面试最低140分

?总分最低为280分

?IPMP D级

–仅有笔试

–笔试总分为160分

–通过标准为110分

（二） IPMP认证程序

每年定期和不定期进行认证考试。定期认证考试每年为2次，时间为：每年5月份的第4个周末与11月份的第2个周末。不定期认证考试请咨询IPMP各考点。

IPMP分为四个级别，每级申请程序及要求有所不同，具体如下：

1、阶段简介

A级(Level A) 和B级(Level B)：

第一阶段：

本人提出申请

递交一份个人简历

递交一份自我评估报告

递交一份个人参与的项目清单

递交一些能说明个人专业情况的参考文件资料

第二阶段：

递交一份项目报告

第三阶段：

参加有两位授权项目专家的面试

C级(Level C)：

第一阶段：

本人提出申请

递交一份个人简历

递交一份自我评估报告

递交一份个人参与的项目清单

递交一些能说明个人专业情况的参考文件资料

第二阶段：

参加直接问卷型的正式考试

参加智力任务型案例研讨或讨论会活动

第三阶段：

参加有两位授权项目专家的面试

D级(Level D)：

第一阶段：

本人提出申请

第二阶段：

参加直接问卷型和写一篇短文的正式考试

各级认证申请者只有经过上述相应所有阶段的考核合格，才发给相应的IPMP证书。

2、详细程序

A级(Level A)

申请

本人提出申请，填写IPMP报名表，同时寄交报名费200元人民币。

IPMP考点在收到报名表及报名费后，将寄送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》。

申请者按要求认真填写IPMP申请表格，在规定时间内寄交IPMP考点审核。申请者必须提交的文件包括：IPMP申请表、学历证书复印件及其他能说明个人专业情况的参考文件资料。

IPMP考点在收到申请者资料后，将对申请者的申请资格进行审查，如果审查通过，将正式通知申请者参加第二阶段的考核。

申请者接到通知后，需寄交项目报告及认证费。

IPMP考点在收到项目报告及认证费后，将通知申请者具体的面试时间与地点。

项目报告

申请者须在规定时间内提交项目报告，项目报告的内容包括：项目背景、业主与承包方、项目目标、项目及项目管理的特点、项目组织与管理过程、项目成果、经验及教训等。

面试

在规定的时间与地点，由两位授权项目专家对申请者进行约1小时的面试。面试的内容包括：项目管理知识与经验、自我评估以及实践中的一些项目管理实用知识与技巧。

B级(Level B)

申请

本人提出申请，填写IPMP报名表，同时寄交报名费200元人民币。

IPMP考点在收到报名表及报名费后，将寄送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》。

申请者按要求认真IPMP申请表，在规定时间内寄交IPMP考点审核。申请者必须提交的文件包括：IPMP申请表、学历证书复印件及其他能说明个人专业情况的参考文件资料。

IPMP考点在收到申请者资料后，将对申请者的申请资格进行审查，如果审查通过，将正式通知申请者参加第二阶段的考核。

申请者接到通知后，需寄交项目报告及认证费。

IPMP考点在收到项目报告及认证费后，将通知申请者面试时间与地点。

项目报告

申请者须在规定时间内提交项目报告，项目报告的内容包括：项目背景、业主与承包方、项目目标、项目及项目管理的特点、项目组织与管理过程、项目成果、经验及教训等。

面试

由两位授权项目专家对申请者进行约1小时的面试。面试的内容包括：项目管理知识与经验、自我评估以及实践中的一些项目管理实用知识与技巧。

C级(Level C)

申请

本人提出申请，填写IPMP报名表，同时寄交报名费200元人民币。

IPMP考点在收到报名表及报名费后，将寄送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》。

申请者按要求认真填写IPMP申请表，在规定时间内寄交IPMP考点审核。申请者必须提交的文件包括：IPMP申请表、学历证书复印件及其他能说明个人专业情况的参考文件资料。

IPMP考点在收到申请者资料后，将对申请者的申请资格进行审查，如果审查通过，将正式通知申请者参加认证考试。

申请者接到通知后，需寄交1张一寸免冠照片及考试认证费。

IPMP考点在收到照片及考试认证费后，将寄送IPMP考试准考证。

笔试

申请者持准考证及个人身份证参加3小时的笔试考试。

申请者参加案例讨论或提交案例报告。

面试

由两位授权项目专家对申请者进行约半小时的面试。面试的内容包括：项目管理知识与经验、自我评估以及项目管理方面的一些实用知识与技巧。

D级(Level D)

申请

本人提出申请，填写IPMP报名表，同时寄交报名费200元人民币。

IPMP考点在收到报名表及报名费后，将寄送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，同时正式通知申请者参加认证考试。

申请者接到通知后，须寄交1张一寸免冠照片及考试认证费。

IPMP考点在收到照片及考试认证费后，将寄送IPMP考试准考证。

考试

申请者持准考证及个人身份证参加3小时的笔试考试。

IPMP各级申请者只有经过上述相应阶段的考核合格，才发给IPMP证书。

3、关于IPMP申请者参与项目概况表

IPMP申请者参与项目概况表中项目简介一栏，申请者在简单介绍项目背景及项目和项目管理的特点后，应当重点描述出本人在项目中承担的角色和责任，本人所承担工作的管理过程。

IPMP申请者参与项目概况表将作为申请者是否具有申请资格的主要依据。

4、关于IPMP申请者项目报告

项目报告是评价申请者是否能获得该级别证书的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。

项目报告的内容包括：项目背景、业主与承包方、项目目标、项目及项目管理的特点、项目组织与管理过程、项目成果、经验及教训等。

项目报告的格式：项目报告应不少于10000字，须用A4纸单面打印，项目报告的封面应包括：项目

名称、申请者姓名及工作单位。

（三） IPMP考试通过情况

IPMP C级证书，笔试160分、讨论120分、面试120分，总分400分制；笔试成绩在100分以上，讨论与面试成绩相加在140分以上，并且总得分在280分以上才能通过IPMP的全部考核，获取IPMA颁发国际认可的IPMP资质证书。

IPMP D级证书，笔试总分160分，成绩在110分以上可通过考核，获取IPMA颁发国际认可的IPMP 资质证书。

参加IPMP培训有助提高考试通过率，根据全国的资料统计，参加培训笔试通过率可达70%，整体通过率比不参加培训提高30%以上。IPMP考试没有通过比例的限制，只要考试分数达到考核标准，即可获取证书。通过比例情况全国各地高低不一，不同期的考试也不一，但经过严格的资历与学历审查后的申请者总体通过率在50%左右。

（四） IPMP申请资格

IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP考生需满足以下教育和专业背景的要求：1、A级(Level A)

职位要求

负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。

学历及工作经验要求

类别1：

应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

类别2：

应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。

2、B级(Level B)

职位要求

负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。

学历及工作经验要求

类别1：

应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

类别2：

应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上项目领导者的经历，负责过两项以上多公司单项目、单公司多项目的管理工作。但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。

3、C级(Level C)

职位要求

参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。

学历及工作经验要求

类别1：

应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验，但应试者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。

类别2：

应试申请者具有大专以上学历或同等学历，同时具5年以上的项目管理工作经验，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

类别3：

应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目领导者的经历，负责过两项以上复杂项目的管理工作，同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验。但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。

4、D级(Level D)

学历及工作经验要求

类别1：

具有项目管理知识，熟知项目管理原理、技术与方法，可以将其应用于一些实践领域，同时具有大专或大专以上学历。

类别2：

应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上的项目管理工作经验。

（五） IPMP认证费用

1、认证费用

IPMP证书申请费用包括：报名费、考试费、认证费、证书费用、IPMA证书注册费用等。

各级别的费用如下：

A级(Level A) 证书认证费用为：

B级(Level B) 证书认证费用为：

C级(Level C) 证书认证费用为：2400元人民币

D级(Level D) 证书认证费用为：1400元人民币

2、缴费

第一阶段

对于A级(Level A)、B级(Level B)、C级(Level C)与D级(Level D)申请者在寄交报名表时，同时寄交报名费200元人民币。

第二阶段

A级(Level A)与B级(Level B)的申请者在寄交项目报告时，同时寄交该级别的剩余费用(第二次申请减收800元证书费用)。

C级(Level C)的申请者在接到IPMP考点参加认证考试的正式通知后，需寄交该级别的剩余费用(在第二次申请时，如果第一次申请通过笔试（或通过案例讨论及面试），通过案例讨论及面试（或笔试）成绩保留两年，两年之内再次申请减收笔试与证书费用1000元；如果第一次申请笔试未通过，减收600元证书费用)。

D级(Level D)的申请者在接到IPMP考点参加认证考试的正式通知后，需寄交该级别的剩余费用(第二次申请减收400元证书费用)。

3、关于IPMP证书更新

IPMP证书体系注重项目管理应用知识领域的更新，它要求持有IPMP证书的人员能够及时掌握项目管理的应用发展，因此IPMP证书体系除了D级证书之外，其它级别的证书均有有效期，有效期为5年。这就要求持有IPMP证书的认证人员应在5年后重新进行证书申请与更新，IPMP证书的更新要求申请人提供一份5年来从事项目管理的经历及项目管理总结报告。

A级和B级证书更新认证费用为1200元。C级的证书更新认证费用为600元。

（六） IPMP中国认证委员会名单

IPMP中国认证委员会主任：

钱福培：PMRC常务副主任、西北工业大学教授

IPMP中国认证委员会委员：

郭宝柱：国家航天局司长、教授

张汉亚：国家计委投资研究所所长、研究员

胡新渝：中国国际人才交流基金会办公室主任、高工

邱苑华：国务院学位委员会管理学学部委员、北京航空航天大学教授

高大成：西安飞机工业（集团）公司总裁、研高工

（七） IPMP中国认证委员会首席评估师名单

钱福培：PMRC常务副主任、西北工业大学教授

景新海：中创软件工程股份有限公司总裁

张玉麟：西安飞机工业（集团）公司高工

（八） IPMP师资队伍

白思俊：博士，教授

中国项目管理研究委员会秘书长

IPMP中国认证委员会办公室主任

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理

欧立雄：博士，副教授

中国项目管理研究委员会副秘书长

IPMP中国认证委员会标准与培训工作组组长

西北工业大学项目管理研究与发展中心办公室主任

陕西省项目管理学会秘书长

联合国教科文组织产学研结合计划中国网点办公室主任助理

杨乃定：博士导师，教授

丁荣贵：山东大学管理学院教授、博士

IPMP中国认证委员会评估师

向刚：昆明理工大学创新与发展研究所所长、教授、博导

中国项目管理研究委员会常务委员

中国优选法统筹法与经济数学研究会理事

陈庆新：广东工业大学教授、博士

（九） IPMP 培训大纲 第一部分 项目与项目管理（4学时）

第二部分 项目组织与项目团队（8学时）

第三部分 项目论证与评估（4学时）

第四部分 项目计划与控制（12学时） 第五部分 项目收尾与后评估（4学时）

第3章 项目管理 项目管理的概念

项目管理的特征

项目管理的主要内容

第4章 项目的周期理论

项目的阶段划分

项目各阶段管理的内容

第1章 项目管理的发展及其应用 当前项目管理的发展趋向 项目管理的应用情况介绍 第2章 项目 项目的定义 项目的特征 第5章 项目组织 项目管理的组织特点 组织形式 第6章 项目经理与项目团队 项目经理的要求 项目团队的建设 第7章 项目人力资源管理

项目中的人力资源管理

人力资源组织

第8章 多项目的组织与管理

多项目的管理

多项目的协调

第9章 项目论证的基本原理

项目论证中的相关概念

基本原理

项目论证的基本过程与方法。

第10章 初步可行性研究

项目初步可行性研究的概念

主要内容

第11章 详细可行性研究

项目详细可行性研究的概念 内容

工作步骤 第12章 评估与决策 项目评估的基本内容 项目的选择与决策 第13章 项目启动

项目背景描述

项目目标的确定

项目规划

第14章 进度管理

项目的进度计划制定

项目工作分解

时间估计

项目进度安排

项目进度控制

第15章 费用管理 项目的资源计划 费用估计 费用预算 费用控制 第16章 质量管理 项目质量管理的计划 质量大纲制定 质量控制等 第17章 变更与控制 项目的变更

项目的控制

第18章 项目验收 项目的范围验收 项目的质量验收 项目的费用决算 第19章 项目审计

项目前期审计

项目期间审计

项目结束后审计

第20章 项目后评价

项目后评价的概念

项目后评价的内容

第六部分 项目的综合管理（8学时）

第七部分 项目管理的综合应用案例（8学时）

（十） 广州第三期IPMP 培训现已接受报名

IPMP 证书辅导班

课程内容：IPMP 考前强化、国际项目管理知识体系、案例精讲，双向互动教学。通过IPMP 系统的教育

培训，证明你已经具备了一种全新的能力，掌握如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一

起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

面向对象：中高级管理者、项目经理或想成为项目经理者、高级技术人才、MBA 等。

授课老师：IPMA 、IPMP 中国认证委员会指定项目管理专家教授

培训时间：每期共六天，逢周六周日上课。

报名费用：200元

培训费用：3800元（含资料、教材、结业证书、午餐费）

培训教材：《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》

《现代项目管理》（上、中、下）

《IPMP 培训讲义》（上、下）

认证时间：本期培训设不定期考试，约7月下旬。

报名时间：常年接受报名，每期限额开班。

报名方法：电话：83550405、83551688—6666

传真：83566171

联系人： 方小姐 童先生

网址：WWW https://www.360docs.net/doc/569287882.html, .CN

地址：广州市人才培训中心发展部（广州市小北路266号北秀大厦四楼）

邮编：510050

证 书：◆培训由PMRC 颁发项目管理课程进修结业证书

◆通过认证获IPMA 颁发国际认可的IPMP 证书

IPMP —企业管理的形象标志！

IPMP —项目经理的国际通行证！

第21章 信息管理 信息管理的内容 信息的沟通 项目信息系统的建立 第22章 沟通管理 沟通管理的概念 项目组织内部的沟通 项目组织与外部的协调 第23章 冲突管理 项目实施过程中的各种冲突 多项目的冲突 第24章 风险管理 项目实施过程的风险识别 风险计划 风险控制等

四相关文章

（一）广州成功举办第二期IPMP培训和首期IPMP认证考试

广州第二期IPMP培训2002年3月30日于成功开班，来自IT、建筑、电信、交通、技术咨询等多个行业近五十名的项目管理精英参加了本期培训，特别是有一位学员是来自香港嘉顿公司的项目经理。这次培训由PMRC副秘书长欧立雄博士主讲，精彩不绝，气氛活跃，使广州的学员领略了大师级教授的风采。

广州首期IPMP C级、D级认证考试于2002年1月12日到14日在广东省科学院举办，来自IT、建筑、金融、服务、房产等各行业的近30名项目管理人员参加了该次考试，其中有多位企业总经理、研究生，两名应试者具博士学位，但都不敢有半点松懈，因为IPMP考试相当严格，以C级为例，三个小时笔试，加一整天的分小组案例讨论，最后还需通过两位评估师的半小时严格面试考核。

（二） IPMP认证拼的是脑力和体力

3小时的笔试＋7小时的案例讨论＋半小时的面试，整个考核的时间跨度长达3天。

认证完全按IPMA（国际项目管理协会）规定的程序进行，遵照国际惯例操作：考试分为笔试、案例讨论和面试三个阶段，分别占总分400分的40％、30％、30％；考官由中国首批IPMP评估师担任，获得该资格的评估师目前全国只有18位。

笔试的形式是单兵作战，却要求考生完成一个团队的工作。

3个小时的考题只有一个，就是完成一个大的案例分析。考生被假设成一个项目经理，根据试卷给予的提示，分多个步骤完成整个项目工作，比如确定项目目标、考虑工程进度、计算人力成本等，这是对考生知识框架体系的一个全面考查。

笔试是硬碰硬的实力考验，来不得半点虚，只能依靠考生对掌握知识的熟练程度，很多考生考出来后，都抱怨时间不够。按照考场规定，答题用的草稿纸要夹在试卷里上交，阅卷老师可以从中了解考生的思考过程，因此，考生的草稿要整齐，阅卷老师可能从中找到给分的依据。

案例讨论分小组进行，约5人一个项目小组。在长达７个小时的讨论中，考生既要全力以赴地做项目，又要提防时不时就来串门的评估师。评估师会不断巡视各个讨论小组，站在一旁一声不吭旁观小组成员的个人表现。

在案例讨论中，每个考生担任一个部门主管，负责一部分工作，他的工作程序，甚至是思考的过程都被评估师看在眼里，这能反映出考生的真实水平，或理论强些或实践经验多些。

同时，考生言语举动的一些细节也将成为评估师给分的重要依据。比如有的考生在讨论过程中，因为太急于表现自己，不等队员说完就插嘴，这说明他的自我控制能力较差。

案例讨论的最后一个环节是每人面向所有参考人员要作５分钟的报告，主要考查考生的表达能力和对知识的掌握程度。有的考生一紧张就语无伦次，而有的则低着头念稿子，枯燥乏味，还有的一被老师提问就哑口了，不知道如何应变。

评估师在接触考生之前，会仔细阅读每位考生填写的申请表，形成对考生的初次评价，作为考试过程中的评价基准。同时，考官会从中提炼出一些问题用于面试提问，有的考生填写的内容暴露出很多不足，这些都可能成为面试中被点的穴位。

面试采用二对一的形式，即两位评估师评估一个考生。面试前５分钟，考生做总体汇报，之后由评估师自由提问。评估师的提问涉及项目管理的理论知识，如要求考生解释容易混淆的两个概念，也会针对考生从事的行业，让其谈一谈管理的感悟。５分钟的汇报对于不同的考生，发挥不同的作用。表现良好的，叙述重点突出，并且用上了项目管理的理念，总结了实践当中的得失，以攻为守；表现不好的，只是一个简单的自我介绍，平铺直叙，像本流水帐，没有亮点。尽管和前两场相比，面试的时间最短，但承受的考验丝毫不轻，评估师将从以下几个方面给考生打分：基本能力、社会能力、方法能力、组织能力、个人素

质以及总体印象。

（三）项目管理向专业化发展（记者采访）

中国计算机报韩信

编者按

最近，由中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（以下简称：项目管理研究委员会——PMRC）与总部设在瑞士洛桑的国际项目管理协会（International Project Management Association 以下简称IPMA）成功地在西安举办了我国首次国际项目管理专业资质认证，并在北京举行了“21世纪项目管理的专业化发展”大型新闻发布会。这是我国项目管理专业化已发展到了一个与国际接轨的新阶段的标志。本报记者为此就有关问题采访了PMRC的有关专家。

国际项目管理专业资质认证体系的级别与特点

钱福培

国际项目管理专业资质认证体系中国认证委员会主任，项目管理研究委员会常务副主任，西北工业大学教授。

记者：钱教授，您作为认证委员会主任，主持了我国首次国际项目管理专业资质认证体系的C级认证的全过程工作，能否请您简单介绍一下什么是国际项目管理专业资质认证体系。

钱：国际上有两个著名的项目管理学术组织，一个是国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association），成立于1965年；另一个是美国项目管理学会PMI( Project Management Institute)，成立于1969年。这两个学会都先后推出了自己的项目管理专业资质认证体系。国际项目管理专业资质认证体系，就是指IPMA的认证体系。

记者：国际项目管理协会的IPMP认证与美国项目管理协会的PMP认证有什么不同？

钱：IPMP与PMP有四个方面的区别。首先，认证的级别不同。IPMA是一个分为A、B、C、D四个等级的认证体系，适应各个管理层次的项目管理人员。D级是指一般项目管理专业人员的水平，C级是指达到项目管理专家的水平，B级是指达到项目经理的水平，A级是指达到高级项目经理的水平。PMP是只有一个级别的认证体系，相当于IPMP的C级。其次，认证考试的内容和方式不同。PMP是一种单纯的笔试考试。IPMA的C级认证则包括笔试、Workshop（案例研讨会）和Interview（面试）三项内容，每一位应试人员都要经历三项考核，因此IPMP更注重经验与能力的培养与考核。第三，认证考试的本土化与国际化程度不同。PMP完全采用美国的标准，包括教材、题库与考卷。IPMA把项目管理的知识体系分成42个知识要素，其中28个为全球通用的项目管理标准知识，14个是针对各个国家项目管理体制与文化的特点由各个国家认证委员会进行本土化的国产化知识。因此，IPMP在国际化的基础上考虑了项目管理的国情与实用性。第四，考试的语言不同。IPMA可以用本国语言进行命题和考试。

国际项目管理专业资质认证在我国大型企业的推广与作用

张玉麟

国际项目管理专业资质认证体系中国首批评估师，西安飞机国际航空制造股份有限公司工业工程办公室主任，高级工程师。

记者:请问西飞公司有多少项目管理人员参加了本次国际项目管理专业资质认证考试？您认为在大型企业推广国际项目管理专业认证有什么作用？

张:西飞公司本次共有6名同志参加了首次IPMP认证考试。公司领导对此十分重视，因为我们公司在与美国波音公司的多年合作过程中，发现重视项目管理专业人才的培养是波音公司培植企业核心竞争力的重要战略之一。我本人多年来具体参与了西飞公司与波音公司的合作项目，对此感受十分强烈。我认为，随着经济全球化和中国加入WTO，国与国之间的竞争，地区与地区之间的竞争，企业与企业之间的竞争，

最终都直接或间接地表现为项目投资的竞争，核心是项目管理人才的竞争。我国企业的项目管理水平与国际跨国集团的项目管理水平相比有较大的差距，开展IPMP专业认证活动是缩小差距的措施之一。

丁荣贵

天津大学与日本国立冈山大学博士，山东大学管理学院教授、MBA导师。兼任海信集团、中创软件等知名企业的管理顾问。我国首批IPMP C级证书获得者。

记者:您为很多知名企业做过管理咨询，目前还担任一些企业的管理顾问，能否从企业的角度谈谈IPMP 的作用，或者说IPMP对企业有何价值？

丁:时间正成为企业竞争最宝贵的资源，企业要生存要发展，必须要具备在有限的时段内完成某种商务运作的能力，即项目管理的能力。当然，还有很多其他原因。这些原因都使企业无法回避项目及项目管理。另一方面，目前相当多的企业或说绝大部分企业的项目管理能力太弱。据Standish集团在1998的调查，企业商业项目的平均成功率仅为9%；麦肯锡公司2000年的研究结果表明，软件企业的成功成了一种特例而非规律，其重要原因就在于项目管理的能力不够。企业的管理类别有两个，一个是按职能管理，另一个是按项目管理。MBA的教育基本还是按职能进行管理的，随着项目、项目管理在企业中扮演的角色越来越重要，IPMP的作用将越来越突出。这也是《财富》杂志认为职业项目经理将成为二十一世纪最有魅力的职业的原因所在。因此，您的问题可以简单回答为：企业要发展离不开项目，离不开项目管理，当然也离不开IPMP。

国际项目管理专业认证推动我国高校管理工程教育改革与发展

卢向南

浙江大学教授，浙大管理学院管理科学与工程系副系主任，《管理工程》杂志编委。获得了我国首批IPMP C级证书。

记者: 卢教授，您是一位大学管理系教授，同时又是系领导，为什么要参加国际项目管理资质认证考试呢？

卢:从未来的发展趋势来看，学历教育是基础，职业资格教育才是我们能够靠某种职业谋生的证明。要从我国MBA的教育现状来看，目前我国MBA教育受到的重要挑战之一是师资问题，我们大部分MBA教师是一直从事教学研究的，而MBA注重的是实战。所以，我们的MBA教员要加大自身的实战能力，而IPMP 是提高项目管理实战能力的有效途径。作为一名高校管理学院的教师，要不断进行知识更新，对于新兴的管理学科要及时跟踪和跟进。这有利于自己的教学水平和项目管理能力的进一步提高。通过参加认证考试，可加深对项目管理课程的理解，有助于更好地把握好这门课程的核心内容。除教学工作外，在一切都是项目这样一种管理理念的指导下，科研工作和行政管理工作都可以引用项目管理的思想和方法。因此我想通过这次考试，对自己的能力和素质作一次验证和测试。

记者:您参加这次考试后的体会如何?

卢:这次C级考试分三个阶段：笔试、案例讨论和面试。内容和形式都很新颖。第一阶段为三小时的笔试，主要内容是IPMA要求掌握的项目管理的基本思想和基本技术；第二阶段为一天时间的案例讨论（Workshop），每个小组一个工作间，针对所给定的项目案例，编制项目管理的具体方案，每个成员针对讨论成果的一部分以项目部门主管的身份在认证委员会现场进行讲解和答辩；第三阶段为半个小时的面试，由认证评估师提问，主要考察项目管理者的基本理论、从业经验、反应能力、语言表达能力等。通过这三个阶段的考试，能全面考核一个人项目管理方法的综合素质。这类考试在我国是首次,从内容到形式，都是全新的，与普通考试相比，更具有挑战性。这次认证考试，对每个考生都是一种挑战。它不仅需要考生掌握项目管理方面扎实的理论与方法，还需要有一定的解决实际问题的能力、应变能力以及良好的心理素质。而这些都是一个成功的项目管理者所必须具备的素质。就我个人而言,很高兴有机会接受这样一次挑战,确实也从中学到了很多东西。

洪显明

北京宏资讯通项目管理技术有限公司董事长，项目管理研究委员会副秘书长。

记者：目前IPMP在我国的进展如何？

洪：目前，国际项目管理协会IPMA已经审核批准了这PMRC上报的中国项目管理认证委员会首批评估师，IPMP中国认证委员会已经正式运作，在北京、上海、广州、西安等城市设立了考试认证中心，报名、培训、认证工作已经顺利展开。总的看来，社会和市场反映良好，报名咨询人员络绎不绝，说明项目管理的确是当前执业资格培训教育的新热点。

（四）奥运经济，中国需要国际认证的项目管理专业人员

中国北京申奥成功，令全球华人为之沸腾。为成功举办2008年奥运会，中国北京要在环境建设、体育场馆建设、基础建设等各方面进行投资约350亿美金。投资规模大，项目多，这将会极大带动中国经济的发展，被称作奥运经济。据专家预测，今后7年里，北京每年的经济增长将提升2.5个百分点，而中国经济每年将额外增长0.3个百分点。

然而，人们在兴奋之余不仅有些担忧。长期以来，屡见不鲜的“献礼工程”、“豆腐渣工程”、“王八旦工程”，令人难以忘怀。像重庆綦江坍塌的彩虹桥、溃决的九江大堤、建成仅18天就破败不堪的云南昆禄公路等等，仿佛只是昨天的事。中国如此的管理水平，令人汗颜，而此次举办奥运这么大的投资，这么多项目，怎能让中国人民放心！

究其原因，中国之所以屡屡出现“豆腐渣工程”、“王八旦工程”，根本上是由于项目管理人才严重匮乏，项目管理水平低下，导致在工程进行当中就在资金、人员、质量、进度等方面严重失控，最后不是无限度地追加投资，就是无条件地追赶工期，不可避免地影响到工程本身的质量。在中国，那种无正规立项、无可行性研究报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收的“六无工程”（或“七无工程”，即无报建、无开工许可、无招标投标、无正式合同、无政府质量监督、无社会监理、无竣工验收的工程），随处可见，这些工程自始至终看不到项目管理模式的影子。

要想成功举办奥运，向世人展示中国，那么在项目中必须贯彻项目管理理念，采用项目管理模式，培养聘用一批国际认证的项目管理专业人才。

为适应社会各界对项目管理人才的需求，国际项目管理专业资质认证（IPMP）已在我国开展，在中国的授权主办机构是地处西安的中国项目管理研究委员会。

（五）面向入世中国项目管理人才的走向

项目管理在发达国家应用广泛，已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关和一般社会团体；项目管理已发展成独立的学科体系，成为现代管理学的一个重要分支；项目管理专业人员资格认证业已实行多年，发达国家和地区都建立了通用的项目管理知识体系和认证体系。

而我国项目管理尚处于初级阶段，项目管理水平落后，合格人才匮乏。但我国即将加入WTO，参与全球竞争。我国的项目管理面临着如何与世界接轨，如何按照世界通用的项目管理科学方法和管理技术对项目进行规划、实施、控制的问题。引进最新的项目管理知识和方法，推行项目管理专业人员资格认证制度，是我国经济发展的需要，也是在世界市场对外承包项目和对国内企业管理的迫切要求。中国的项目管理人员迫切需要掌握国际上最新的项目管理知识体系和技能，迫切地希望通过国际的专业资质认证。可以预见未来我国的项目管理行业，项目管理人员持证上岗是发展的必然趋势。

随着我国加入WTO，项目管理专业人才将成为国内外企业争夺人才资源的热点，项目经理将成为21世纪的首选职业。

（六） IPMP——项目管理专业人员的国际通行证

IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的对项目管理专业人员的资质认证。我国于2001年