施工技术、组织与管理措施

施工技术、组织与管理措施
施工技术、组织与管理措施

施工技术、组织与管理措施

1、质量通病防治措施

1.1屋面渗漏

1.1.1认真贯彻《屋面工程技术规范》及部、省、市治理屋面渗漏的有关规定。

1.1.2合理选用防水材料,严格控制防水材料质量,把好材料质量关。防水材料进场时,要备齐“两证一单”,即产品出厂合格证(需复验建材含复验单)、建材产品备案证、材料进场验收单。进场后按规定抽样复检,合格后方可用于工程。

1.1.3屋面工程施工前,应制定详细的防水施工方案,确定施工顺序,选择专业队伍进行施工。施工前对操作工人进行详细的技术交底。

1.1.4钢筋砼屋面结构层,要严格接配合比配制,严格控制水灰比,振捣要密实、屋面板的厚度和负弯矩筋的位置、数量要符合设计要求和规范规定。

1.1.5女儿墙、山墙泛水收头的高度应符合规范规定,卷材收头必须固定牢固,密封严密。天沟、檐沟、出屋面管道等部位按规范要求增铺附加层;变形缝处理要符合图纸和规范要求。缝隙内空填泡沫塑料或沥青麻丝,屋面防水采用合成高分子防水卷材时,应排除接缝间的空气。保证卷材搭接长度,

以确保卷材粘结牢固。刚性屋面的强度等级不低于C20;分格缝间距不大于6m;不得采用火山灰质硅酸盐水泥,当采用矿渣硅酸盐水泥时,标号不低于425号,并且要做好屋面养护工作。涂膜防水屋面施工时,涂膜必须置于足够强度的找平层上,严禁直接铺设在刚度不足的保温层上。防水涂膜应分层分遍涂布,待先涂的涂层干燥后方可涂布后一遍涂料,天沟、檐沟檐口、泛水等部位,均应加铺有胎体增强材料的附加层。水落口周围与屋面交接处,应作密封处理,并加铺两层有胎体增强材料的附加层。斜沟、檐沟、出屋面结构与屋面交接处必须做泛水。

1.1.6屋面工程完工一周内,必须做24小时蓄水试验,蓄水高度值为50-100mm,且不得超过屋面设计活荷载;当屋面跨度或坡度较大,一次蓄水有困难时,可分段做蓄水试验,蓄水试验由监理(建设)、施工单位参加并签字认可。

1.2厕浴间渗漏.

1.2.1施工中要认真贯彻执行《建筑地面工程施工及验收规范》及省市治理工程渗漏的有关规定。

1.2.2楼面板砼厚度、负弯矩钢筋位置、数量要符合设计要求施工时要振捣密实,防水反沿要与楼板砼一次性浇筑。

l.2.3应制定合理的施工方案和操作工艺,切实做好各道工序的交接检。

1.2.4卫生间、厨房的地面应铺设隔离层,在靠边墙面处,

隔离层防水材料应向上铺,并应高出地面200—300mm。楼面砼强度等级不应小于C20。预留孔洞位置要正确,不应乱开洞。隔离层采用水泥砂浆或砼,应掺入防水剂,选用防水料或卷材时,材料“两证一单”必须齐全。地漏、立管、套管周围必须采用细石砼灌缝,采用防水涂料裹往管口和地漏,或嵌入密封膏。做地面找平前应打饼冲筋,以保证地面坡度正确。

1.2.5每道工序要严格自检并报监理、甲方验收,经检查合格后方可进行下道工序。

1.2.6卫生间、厨房地面施工完毕后,做蓄水试验,蓄水高度为20-30cm,24小时无渗漏为合格,地面坡度应符合要求,排水通畅,并做好记录签字认可,100%抽查,凡不符合要求的一律返工。

l.3地面空鼓、开裂、起砂

1.3.1施工中选用优质普通硅酸盐水泥,选择最佳水灰比,控制砂石的含泥量。

1.3.2施工应提前对基层进行清理,清理完毕后经有关人员验收合格后方可进行下道工序施工。

1.3.3基底施工时,严格控制好平整平整度,严格控制每层抹灰厚度。

1.3.4面层施工时,掌握好压光时间,认真做好三次面层压光和养护工作。面积较大的房间,狭长的地面要做分格缝,

间距不得大于6m。门窗洞口处,下部有承重墙或砼梁部位亦应做分格缝。

1.3.5注意成品保护,严禁地面上拖拉马凳等物品。

1.4外墙门窗及窗台、窗膀渗漏

1.4.1严格把住半成品质量关,进场的门窗,必须同时具备产品准用证和产品合格证。并与监理单位、建设单位、质检站一起现场抽检,检测部分经检测合格后方可用于工程。

1.4.2拼装后必须在框上以塑料纸缠绕,以保护成品不受污染,然后上墙。

1.4.3安装时必须严格按施工放线尺寸定位,并调到横平坚直,然后固定。窗与墙体的固定应先固定上框后固定连框。

1.4.4砼处可采用射钉固定,砖墙处必须用胀管螺栓固定,并不得固定在砖缝上。

1.4.5装好后框不得出现下塌、上突及内打弯的现象。

1.4.6下框必须按规定留设泄水孔。

1.4.7窗框安装好后,经监理单位、建设单位有关人员检查验收合格后方可进行嵌缝处理。

1.4.8采用后塞法施工,应严格控制洞口尺寸,确保窗框与墙体间缝隙不小于5mm。

1.4.9必须将周边砖缝、砼梁等清理干净,浇水湿润后再

进行嵌缝。窗框与墙体间应留5mm-8mm缝隙(可大不可小),在保证干燥情况下用发泡剂嵌填密实,窗框四周打密封胶。

1.5外墙装饰

1.5.1严格按照规范和设计要求做好基层和面层,制定合理的施工方案和操作工艺。

1.5.2严把材料质量关,使用的外墙涂料“两证”(产品备案证、出厂合格证)必须齐全;

1.5.3外墙装饰采用双排外脚手架,不留架子眼。主体施工时,外墙架子眼在内外墙装饰之前派专人封堵好。封堵时,建议采用以下方案:首先将架眼内杂质、尘灰清扫干净,洒水湿润,用C20干硬性微膨胀石砼分层钉实,其表面比砖墙面凹入约1cm。润水养护3-5天后分两次外抹300×200防水砂浆,最后再刮确保时防水涂料一道。封堵完毕后经监理单位、建设单位检查合格后方可转入下道工序的施工。

1.5.4凡做滴水的必须做好滴水;不允许漏做。界格缝勾缝要密实、平整。外墙施工防水涂料时;必须保证基层的强度和干燥,涂料成膜前严禁遭受雨水或其它农的浸蚀。

2.质量目标及质量保证措施

2.1质量目标。

确保该工程一次验收合格。

2.2质量保证措施

组织措施。建立以公司总经理为首的质量保证体系,公司质量科负责对工程进行定期检查,控制宏观质量状况,项目经理是工程质量总负责人,项目技术负责人协助项目经理抓好质量管理,各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线,群管成网,人人都有质量责任和质量目标,严格而又科学的质量保证体系,上下通力合作确保质量目标的实现。

强化质量意识。认真落实质量责任,在公司质量和实施名牌战略的思想指导下,对本项目全体员工进行强化质量意识教育,使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性,从而产生责任感、紧迫感,自觉从本职工作做起。形成一个人人为企业,全员管质量,质量争上游的大好局面,推动质量管理和工程质量不断提高。同时,层层签定质量责任保证书,明确质量责任,按规定奖罚,同各级工作人员的收入挂钩,使质量目标落实到每一个人。

编写本工程质量计划,质量控制点要严格执行,使分部分项工程质量有目标、有标准,把质量目标的实现建立在科学的基础上。

强化质量技术工作,严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收,做到施工按规范,操作按规程,质量达标

准,层层把关,一抓到底。各级质检员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度,项目经理应经常检查质量落实情况,严格按图纸会审认真编写施工方案,做到先进合理切实可行,重要方案要请专家论证,搞好技术复核,做好隐蔽工程验收和记录,认真进行工程质量收和评定,严格计量,保证配合比准确,按规定留足试块并及时试压,按规定整理技术资料。

工人操作前以文字形式进行技术交底,必须措施先行,样板领路。对较大面积的镶贴、内墙抹灰、地面和室内装饰等工程必须先做样板,经监理、业主和质检员检查符合质量标准后方可大面积施工。加强操作过程的巡回检查,及时纠正发生的问题,分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录,上道工序不合格不进行下道工序。

强化生产工人的质量责任心。工人进场后立即组织学习,将该工程的质量目标告诉他们,明确他们的责任,学习该工程的质量管理规定,进行职业道德教育,使“质量第一、百年大计”的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名与所在工作部位,留有文字记录,以便检查工作,每个操作人员都要做到监督上道工序、保证本工序、服务下工序,人人抓质量,从而使创优工程的质量目标建立在可靠的基础之上,从根本上得到保证。

严格执行质量验收制度,项目经理每周组织一次系统检查,

各级质检人员每天巡回检查不少于4次,各质量责任人对于控制点实行走动管理,随时检查。工人的操作质量由班组质检员和专职质检员检查评定;工序和分部分项工程质量由专职质检员检查评定后报监理验收评定,未经验收不得进行下道工序。对发现的问题必须查明原因,追查责任,不姑息迁就,不惜任何代价一查到底,坚决改正。

严把材料采购和进场质量验收关,严格执行材料采购责任制和验收责任制,从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中,严格做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验质量、验数量”,“材料供应人员把关,质量试验人员把关施工操作者把关”。对不负责或玩忽职守的采购人和验收人进行严厉处罚。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验,并原样封存。对无合格证、准用证或不合格材料,坚决禁止使用。

加大监督力度,赋予质检员更大的权力;支持质检员对工程质量一票否决,一票罚款,坚决兑现。

实行全面质量管理开展QC小组活动,对在施工过程中的难

点、重点设立质量管理点,以消除质量通病为重点;围绕着

装饰、地面、屋面、暖卫、电气5个分部和6个分项工程等开展质量攻关,并通过治理达到消除质量通病的目的、以求全面提高工程质量。

制定成品保护措施,加强对成品、半成品的保护,使之不损坏、不污染。

强化质量社会监督意识,虚心接受监理、业主、质监部门和社会的监督指导。建立信息反馈系统,定期征求监理、业主和质监部门的意见,并及时改正。

2.3各分项工程质量控制要点及保证措施:

2.3.1定位放线:

施工放线过程中应重点控制好建筑物的轴线标高,建立施工控制点要经过初定、精测、检测三步。

根据主控点(线)认真计算出轴线与主体横纵中心夹角和弦,做样板及矩形几何尺寸等建立正确控制网,以便于使用和自检。

基础施工对控制网的影响较大,除应经常复测校核以外,还应随着施工的进行将控制网延伸到施工影响区外。

设置水准点,定期进行沉降观测,并做好记录。

2.3.2土石方开挖

检查开挖、运输的调配是否合理,以减少重复搬运的工作量。

按时测量,校核平面位置,水平标高和连坡坡度等是否合乎设计要求,并定期复测和检查平面控制桩和水准点是否正确,以便防止超挖。

在挖方边坡上如果发现土内有倾向于挖土方软弱夹层或裂隙时,除及时通知设计单位采取措施外,应该立即停挖,防止下滑。如果在雨期施工中,应完善“保证工程质量安全施工的技术措施”随时掌握气象变化情况。做好场区排水,以保证水流畅通。并防止周围地面水流入场内。加强路对边坡的检查,并根据要求对运输道路进行防滑处理,并在其两侧做好排水沟,以利于泄水。

2.3.3排水

施工区域内临时排水系统的总体规划是否合理,尽量避免破坏边坡或道路等。

采用挖临时排水沟或筑堤等措施,以防止场外降雨流入场内。

2.3.4建筑标高及竖向控制

为保证建筑物轴线位置正确,竖向放线必须用经纬仪施测。

基础工程完成后根据平面控制网,校测建筑物轴线控制桩后,针对控制轴线精确弹测到首层平面上,做为向上投测的根据。

2.3.5模板工程

模板及支架必须具有足够的刚度、强度和稳定性,其支架的支撑部分有足够的支撑面积。

尽量使用新模板,如重复使用模板,使用前必须整修,表面平整,清理平净。

重点控制梁柱,墙板交接处的模极支撑和模板基面的平整度,防止出现漏浆、夹渣、涨模等现场。

模板的垂直度、平整度的误差必须控制在规范要求范围之内。

2.3.6钢筋工程

钢筋进场必须有产品合格证及复验报告,不合格钢筋不准使用。

钢筋表面应保持清洁,带有颗粒状老锈经除锈仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。

钢筋绑扎时检查钢筋采取防止位移措施,注意钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度和接头位置必须符合设计要求和施工规范,砼浇筑前做好钢筋隐蔽程工程验收记录。

加强对钢筋筋成型过程的质量抽检、超前控制,杜绝质量事故,并检查钢筋对焊质量,按规范要求进行抽样试验。

2.3.7砼工程

砼使用的水泥、水、骨料等原材料必须符合施工规范和

有关规定,具有产品合格证及复验单,严格材料报验制度,不合格的严禁使用。

砼浇灌前,应将模板内杂物清理干净。

严格砼的配合比,砼搅拌时应认真做好计量。严格控制水灰比、和易性和搅拌时间。

浇灌砼时要分层振捣,不得漏振,注意浇灌顺序严格控制砼自由倾落高度,防止被砼离析和形成冷缝。

2.3.8屋面工程

屋面所用防水材料必须符合设计及规范要求,具有产品合格证及复验单。

屋面找平层的坡度必须按设计要求施工,不允许倒流水,控温层含水率,执行设计配合比和保温层厚度,并按时养护。

认真审查图纸,对设计不合理之处及时提出。

审查施工单位制定的防止屋面渗漏及起鼓的施工技术方案,严格进行工序检查报验制度,抓好屋面细部防渗处理,严禁屋面渗漏。

2.3.9门窗

门窗必须有出厂合格证,选择有资质厂家。

门窗安装必须牢固,横平竖直,高低一致,预埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求。

框与墙体缝隙应填嵌饱满,表面平整光滑无裂缝,填塞

材料与方法等符合设计要求。

为防止窗渗水,安装密封时应注意留有伸缩余量,填嵌密封膏饱满,严禁渗水,并严把密封膏材料质量关。

2.3.10抹灰工程

抹灰工程施工前检查抹灰层大面的表面是否平整,并检查垂直度,对局部凹进或凸出处进行处理。

检查所用材料品种、规格、色泽、质量等是否符合设计要求、检查产品出厂合格证,经检验合格后方可用于工程。

必须按自上而下的施工顺序施工。

各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固,无脱层,空鼓和裂缝等缺陷。

表面质量应符合设计及施工要求。

分割条(缝)的宽度、深度均匀,平整光滑,拐角整齐,横平竖直,通顺。滴水线、槽尺寸符合规定,整齐一致。

2.3.11油漆

油漆工程开工前,应按设计要求,检查所用油漆和半成品(包括施工现场配制的)品名、种类、制作时间、贮存有效期,使用说明和产品合格证。

油漆工程施工中,其基层面清扫、打磨、刮、嵌腻子、刷油、抛光,必须严格把好各道工序质量关。

油漆表面质量应符合设计图纸及施工规范要求。

2.3.12采暖工程。

为保证采暖质量,节约资源。控制能源,控制投资,采暖管保温应采用优质保温材料。

室内供热管道应严格按计划规范施工,特别注意管道坡向,变径,配件连接等方面,防止出现渗漏现象。采暖器具需经水压试验后方可安装,散热片连接处石棉垫必须为耐高温的橡胶石棉垫。

加强对隐蔽工程的质量监督,对所有暗装管道及设备安装完毕后,经过试压检验合格后方可隐蔽,并对隐蔽管道及设备开口部位密封。

采暖系统中的散热器及配件必须保证其产品质量,经检验合格后方可安装。

2.3.13给排水质量控制点及保证措施

材料设备的质量认证

及时检查村料,设备出场合格证、准用证,使之完整备查,必要时做检验测试并做站路及证明备查。

对供应的材料,设备进行检查,抽查,质量必须合格,对不合格的产品不能使用。

做好材料设备的现场保护,做到入库有登记,出库有记录,特别是怕湿、怕潮、易碎材料做好保护。

对建委、建材部门禁用产品,应坚决拒绝使用,(如给水

管道应采用人镀管,不得使用次序镀管)。

设备开箱检查必须做好记录,设备零部件数量名称、完好情况、处理结果。

2.3.14管道安装

预留、预埋,做好与土建配合,监理人员对预留、预埋位置不正确及时制止,厂并禁止开始下道工序。

预制加工应符合标准,随时检查,对预制加工件的丝口、焊口、承插口、粘结口做好抽检,不符合规范及标准的必须重新预。

防腐处理符合要求,坡度量符合要求,支架牢固符合要求及规范,注意控制管道距墙距离,对排水管道、动力管道根据设计规范要求及规范控制其坡度,利用支架杆长度进行控制。

动力管道焊接质量应符合规范,抽检与自检相结合,避免夹渣,气孔,咬肉等焊接缺陷。

管道与管道附件连接、直管与管件、阀门之间连接应紧密适度,防止裂纹,杜绝“跑、冒、滴、漏”。

做好管道试压、试漏及闭水试验,系统冲洗。试验压力必须符合设计及规范要求,对给水消防等管道做好系统冲洗,排水管道做好闭水试验。

隐蔽工程,对需隐蔽的工程应当先试压漏合格,防腐,

保温完毕后,再进行隐蔽,不合格者不得隐蔽,隐蔽时做好隐蔽工程验收记录。

2.3.15卫生器具安装

安装前应做好定位放线,检查坐标及标高是否符合设计要求及规范。

卫生器具安装,位置应正确,符合设计要求及施工规范,满足使用功能,并注意美观;对成组安装的卫生器具应保持高度一致,卫生器具与管道连接件应严密,防止“跑、冒、滴”。

2.3.16成品保护

安装完毕应做封堵,遮盖,防止破坏,并应全部关闭。对设备管道系统进行养护。

2.3.17保温防腐

防腐前先除锈,防腐后得阶保温,防腐应注意防腐与金属面间的附着度,刷油应均匀,光洁,防止漏刷,滴淌及起泡等缺陷,并应符合设计要求及施工规范。

在绝热材料质量保证前提下,进行绝热工程施工。

2.3.18系统调试

在系统试运行前,检查系统流线上的各节点是否符合设计要求,阀门启闭灵活性,有无漏点。

系统运行应符合设计要求,达到一次试进行才成功。

2.4 电气安装工程质量控制要点及质量保证措施

2.4.1强电材料设备的选用

进入工地的电气产品必须具备产品出厂合格证和检测技大资料,必要时必须出具生产许可证及青岛市产品质量检验所的准用证明,严格抽样。避免劣质、破损产品用于工程中。

消防产品必须具有产品签名定书,消防局签发的生产许可证,准用证。

2.4.2避雷接地系统

此系统最主要的是焊接问题,接地网各部位连接,引下线连接,避雷网各处及其它之间的完整性,检测焊接质量,搭接长度,实测接地电阻必须符合设计要求。

2.4.3管路敷设及管内穿线

钢管敷设注意连接及搭接线是否符合设计要求(其中薄壁铜管必须丝接)塑料管连接是否牢固,不论各种管子注意其弯曲、交叉部件,除保证自身质量要求此,不给其它专业造成麻烦,管线穿越沉降缝、伸缩缝时,必须做相应处理。金属管进箱金时必须套丝,两侧锁紧螺母。

电线并进箱必须有适当余量,导线连接必须牢固,绝缘良好,绝缘电阻实测符合要求,线号明确,线头挂像。桥架敷设尽量平直,接地跨接良好。

2.4.4电缆敷设

电缆敷设过程中注意保护,严禁拧紧、压扁、护套断裂、表面划伤等毛病。电缆头制作符合要求,安装牢固可靠,场区敷设电缆坐标,标局必须符合设计要求;标志柱、标志牌设置正确,直埋过路口必须加保护管,电缆首、末端编号正确;电缆头必须加护套,接线端子挂锡。

2.4.5配电箱盘安装

基础型钢安装前应平整;依据设计坐标尺寸放线定出安装位置,底部埋入地板内,顶部高出抹平地面100 mm,不得使用螺栓直接将基础型钢安装在地面上,抽屉式配电箱,抽屉推拉灵活,动触头与静触头的中心一致,触头接触紧密,配电盘、箱独立或成列安装,其垂直度。水平度,盘面平整度及柜间接缝均应达到允许范围内。操体方法:垂直吊线法的水平测试法,引进盘箱内的线路排列整齐,防止交叉,电缆芯的系统回路均要有编号,字迹清楚不易脱落。

2.4.6电气调试

安装前对电子元件检查,试验及调试,安装后对电气回呼系统检查,试验,调试,一次回路补充的调整,应包括本体试验及二次设备试验,继电器及仪表试验一次电流及二次回路检查及启动试验,馈出电缆线路试验:500v以下采用500v表绝缘检查测试,其最低值不得小于0.5M欧或作吸

式试验电气驱动装置电气调试均应做电机本体,配电设备,保护装置,测量仪表及二次加回路的试验调整,各系统开关,投入二次控制系统模拟动作一、二次,一切正常后方可投入一次系统,进行设备试运转。

2.4.7弱电施工工艺

消防用明敷金属管必须采取防火措施二,刷防火漆,通讯管线避免穿越高压、高温、潮湿、易腐蚀场所;与其它管线净距符合要求,所有设备外壳,金属管均应相互连续并接地。

2.4.8综合布线系统

综合布线系统的双线在穿线时严禁强拉硬拽,以免影响其绞度、绞距而降低规格,太多数电缆在垂直度时应很好固定,以免由于自重影响而拉开其绞度,绞距。水平电缆最大长度不超过100m,如超过需用光纤或另设分配装置,每个配线间语音和数据系统应分开,以避免话音震铃时的高压电对数据转输的干扰,跳线应采用非屏蔽双绞线,不能采用扁平电缆,接头处,尽量保持双绞线的绞距,5类非屏蔽线的非双绞纽距长度不超过13mm,4类不能超过25mm,布线时,电缆转弯半径不能小于8倍线缆直径,4类线的预应力度不能超过110N,电缆固定时不应有紧密的缠绕和捆扎,以免改变电缆衰减性能;光纤外径的20倍,固定后其半径不能小于光纤

外径的10倍;光纤连接处光衰减不能超过0.3 dB,布线安装完毕后,应进行各项指标的检测,并齐备相应的文档。

3、工期目标及工期保证措施

自2008年3月23日开工至2008年9 月30 日竣工验收,总日历工180天。为确保以上工期目标实现,采取以下措施:

3.1按合同配备好项目班子,做到专业齐全、人员技术水平高、责任心强,按项目法施工要求进行理,严格执行我公司各项管理制度,项目工作人员在项目经理的领导下分工明确,各负其责,对工期、质量安全等项指标进行预控,与业主、监理、设计共同配合协调一致对工程实行有效管理。

3.2层层落实责任;公司总经理与项目经理签字《施工目标责任合同书》,把工期做为考核项目经理工作的重要指标,并以此为依据决定项目经理部的资金发放扣罚;项目经理与各生产班组签定责任合同,强大奖罚力度,督促全体人员、群策群力,克服困难,确保工期目标的实现。

3.3科学安排施工作业计划,运用微机管理和网络技术协调各工序和分部会项工程的施工;以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳动力,材料设备计划。科学组织好各工种的配合,实现分段并进、平行流水立体交叉作业,以创造更多的作业

隧道初期支护施工的步骤以及重要工程施工技术措施

施工准备情况 1、组织机构:目前我项目部组织机构已健全,安全、环保、质量保证措施等均审核已批复。针对项目部各项规章制度已出台,各部门职责及规章制度都已全部上墙,人员已到位,机械设备、材料试验等所有工作已经完成,隧道专项施工组织设计已批复,具备洞身初期支护施工的条件。 2、临时工程:达塘岭隧道黄山端洞门建家情况已结束,共租用民房两栋,位于我管区达塘岭隧道黄山端洞门口处,一栋距洞门约200m,另一栋距洞门约600m处,已能满足生产、生活需求。 施工场地已硬化800 m2,在以后的施工过程中将作进一步完善。 空压机、发电机、搅拌站等基础设施均已建好,搅拌站、空压机油表已于9月27日请衢州市计量局标定、校准。 搅拌站建于两隧道中间位置距明洞进口15m处,目前已安装500型搅拌机一台,计划在二衬开始前再安装750型搅拌机一台。 水池已修建完毕,占地47 m2,深1.8m,容积8.46 m3,能完全满足隧道洞身开挖、混凝土拌和的需要,水源从康庄公路尽头的达塘岭水库引入水池,保证水源的充足供应,水管已引至洞口。 临时道路从康庄公路沿路基主线进入施工工地,对康庄公路的部分道路与桥梁进行了加固,能满足施工运输的需求。 变压器已于9月22日安装检测完毕,具备充电条件。 地材料场采用干砌片石,墙高1.5m,墙厚0.6m,表面用C20

喷砼抹面,黄砂仓库占地面积112m2;5-16mm碎石料场占地面积81 m2;16-31.5mm碎石仓库占地面积70m2。场地布置详图见《达塘岭隧道场地布置图》。 隧道洞身初期支护所需的水泥、钢材、地材、中空锚杆、钢筋网、外加剂等所有材料试验检测合格,我标段已统一和材料供应商达成了购销合同,质量、数量、运输等方面已有充足的保证。 隧道初期支护所需的机械设备已进场,驾驶员、操作工等特殊工种人员证照齐全,能满足安全施工的需要。 3、前期工作:达塘岭隧道已完成洞口、明洞工程的开挖,护拱已浇筑完成,大管棚已施工完成,各项工作面已经打开,已准备进洞施工,具备初期支护施工条件。

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动,下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的,欢迎阅读借鉴。 近年来,随着施工企业竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作,施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量,以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此,应加强全方位、系统化的综合管理,逐步推进新技术的深入应用,以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理,主要指运用系统化的理论观点和科学方法,对于施工技术的各组成要素和各种技术行为,进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点,势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”,主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前,我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式,缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系,仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后,施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理,使施工技术管理工作很难顺利开展,而导致施工技术管理工作不到位,失去了应有的实际作用,不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件,最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状,应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析,提高对于施工技术管理的重视程度,不断促进技术管理工作水平的提高,以最大化地提升施工企业的核心竞争力,这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

论建筑工程施工现场技术管理措施 何文月

论建筑工程施工现场技术管理措施何文月 发表时间:2019-08-05T10:15:40.937Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:何文月[导读] 摘要:随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化,建筑施工对现场管理的要求越来越严格。 身份证号码:13092119881105XXXX 河北沧州 061000 摘要:随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化,建筑施工对现场管理的要求越来越严格。现场管理对项目的质量和效率有直接影响。然而,施工场地存在许多不确定因素,需要施工管理注意的事项非常庞杂。如果在管理过程中发生疏忽,可能会对整个项目造成不可挽回的损害。为了确保项目的整体质量和安全,项目管理因此必须注意现场管理。在本文中,分析了施工现场管理在施工中的内容和作用,分析一些不足之处,并提出提高的措施和方案。 关键词:建筑工程;施工现场;技术管理 引言 随着经济社会的逐步发展和进一步发展,人们对建设项目的要求越来越高。项目现场管理直接影响建筑项目的整体质量,间接影响建筑公司的经济效益。这是企业生存和发展的重要问题。做好项目管理,符合国家政策法规要求,为人民生活水平的提高指引方向。因此,建筑公司应加强对项目现场的研究和管理,妥善管理施工的材料,设备和施工人员。不断提高公司的工程现场管理水平,确保项目现场施工秩序,并确保项目按时完成。 1、建筑工程施工现场管理的重要性 从市场经济体系的宏观角度来看,任何商业活动的质量决定了商业价值,公司的声誉,甚至商业的生存。卓越的施工管理能力使建筑公司能够在激烈的竞争中获得市场份额。建筑工地的管理是生产和公司的运营的基础,它是公司经济利益的首要来源,建筑工地施工管理水平,承包商的综合管理要实现这一点,需要不断提高现场管理水平。在主管和工程部门提交施工过程中出现的质量问题后,设计单位应立即提示进行更正或修复,通知设计部门设计方案的问题,并更正设计方案。在设计该项目时,该单元必须遵循指导模型方法的原则。本项目建设前,经监督单位和技术部门批准后,单位完成施工方案的评估后进行施工工作。建筑公司的施工质量,安全,成本和持续时间的评估也在现场进行。在建筑工地上有许多户外任务,许多类型的任务是交叉操作。同时,加强施工现场管理,加强施工现场“人工,机械,材料”的有机整合。它可以减少低效劳动,减少材料浪费,增加建筑收入,提高建筑合同的资源利用率。提高公司的声誉并确保公司的效率。科学管理和精心施工是确保建设项目质量和安全的关键。在人为因素,技术因素,材料和设备因素,机械因素,土壤因素,资本因素,气候因素和环境因素等方面,应对项目管理进行全面分析和严格控制。随着当今建筑业的快速发展,新的施工项目在建设中,拥有大量的摩天大楼和主要的CBD项目,新技术,新技术和新材料。设计结构更加复杂,需要不断提高生产技术水平,不断提高技术管理要求,强调现场施工管理的重要性。 2、工程现场技术管理中的要点问题分析 2.1材料和设备没有有效管理 材料和设备的管理也是项目现场最重要的管理任务之一:例如,施工现场后材料分配不当,施工时间延迟,影响施工进度。练习首先是材料管理。首先,许多施工现场发现施工期间或施工结束后材料不足,新材料不能及时生产,影响施工进度。第三,无法确定材料损失,使用期间的材料损失,储存,运输和发病后的原因,要明确运输过程中责任。二,设备管理。首先,在施工期间,发生机器故障,这影响了正常的施工方法,其次,设备可能因设备的误用或运输而损坏。第三,许多公司不定期维护施工设备,施工后不按时维护,这可能会缩短设备的使用寿命。 2.2安全管理意识不强 虽然这是现代管理中非常重要的一部分,但仍有许多施工现场管理人员没有足够的安全管理。然而,这是管理者缺乏专业知识率的利润和管理者的责任意识不强。建设项目的安全性非常重要。忽略安全管理结果是不可想象的,这对公司来说也是一个很大的打击。在现场管理期间,管理员没有充分考虑各种安全措施和保护装置。另一方面,如果使用粗略而简单的方法,建筑工人不太容易受到施工过程中出现的安全问题的影响,因为没有施工人员的安全培训课程,因此无法及时解决施工中的问题。 2.3施工设计不符合要求 在建设项目之前,应进行相关的设计工作,设计人员应对施工区的地形和自然环境进行现场调查和勘探。由于设计工程师在实际设计过程中缺乏专业知识,建筑材料符合交付要求,但图纸设计基本上与他们自己的实践经验和理论知识以及设计相结合,忽略了实际客观环境。因此,不可能提高施工现场的安全性,并且缺乏对施工的技术支持。 3、完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施 3.1加强工程项目管理团队建设的措施 建立一支高素质,高效率的管理团队是顺利完成建设工作的根本保证。项目负责人不仅要具备良好的技术和技术技能,先进的协调和组织能力,还要有强烈的敬业精神和责任感。由于现场管理是一个跨学科和跨行业的综合管理系统,因此在项目管理部门的每个岗位上选择和雇用员工必须确保每个职位都适合手头的工作。应该注意自己的能力。管理经理的合理责任。项目经理是管理团队的领导者,团队合作和凝聚力是项目经理的重点。项目经理加强与领导的沟通,快速回应问题,解决冲突,营造和谐的工作环境,加强研究,并提供每项工作所需的技能。应该促进整个团队的施工质量不断提高。该项目可以在项目部门工作,推广适当的办公管理软件,在信息技术和技术快速发展的时代,提高整体管理效率,优化管理结构,降低管理成本。 3.2完善规章制度 随着科学合理的规章制度对土木工程现状,规章制度的有效实施,土木工程的发展和整体工程规划的重要性日益提高,质量通过管理,成本控制等方式变得越来越重要。然而,在采用这些规则时,主管部门主要为以下几点做好准备:第一,安全管理系统:安全是创建项目时的首要任务,项目经理准备说。应该组织设计师和技术。员工对工地进行全面检查和了解,了解现场现状,识别施工过程中的困难和危险场所,并根据以往的管理和施工功能合理设计,制定安全管理制度。目前中国经济竞争日趋激烈,建筑企业之间的竞争正在从纯技术向综合竞争转变,新兴科技在机械工程中发挥着越来越重要的作用。标准化的施工场地和工艺有效地防止了施工过程中的安全问题和浪费不必要的材料,从而提高了现场管理水平,确保了建筑业的可持续发展。

施工组织与管理

一、绪论 1、建设程序:是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。 2、建筑业劳动用工的特点: ⑴就整个建筑行业来说,劳动用工的主要特点是:需求量较大;波动明显;流动性强。 ⑵从工程项目对施工劳动力需求来看,劳动用工的主要特点是:配套性;动态性。 二、工程施工组织的基本原理 1、建筑产品的施工组织方式及特点: ⑴依次施工:只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工,投入的劳动力和施工资源需要量少,现场设施简单,施工规模小,可以节省施工固定成本,但整个项目建设工期长。 ⑵平行施工:可以大大缩短工期,但建筑工人专业工作队数目会大大增加。 ⑶搭接施工:有利于控制施工总规模,减少施工现场大型临时设施的数量,降低施工成本。 2、工程施工开工顺序:⑴先场外后场内;⑵先地下后地上;⑶先主体后附属;⑷先土建后设备;⑸先屋面后内装。 3、流水施工的主要参数:⑴工艺参数;⑵空间参数:①工作面;②施工面。⑶时间参数:①流水节拍;②流水步距;③工艺间歇;④组织间歇。 4、流水施工:⑴等节奏专业流水;⑵异节奏专业流水;⑶非节奏专业流水。 三、工程施工组织设计***** 1、施工组织设计的类型 ⑴按编制的主体分类:①建设方的施工组织设计;②承包商的施工组织设计; ⑵按编制的对象分类:①建设项目施工组织总设计;②单项工程施工组织设计;③单位工程施工组织设计;④主要分部分项工程的施工组织设计; ⑶按编制的时间和深度分类:①投标项目的施工组织设计大纲;②承建项目的施工组织设计。 2、施工组织总设计的内容: ⑴工程概况及施工条件分析;⑵施工总体部署;⑶施工总进度计划;⑷主要施工机械设备及设施配置计划;⑸施工总平面图。 3、单位工程施工组织设计的内容:基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。 ⑴工程概况及施工条件分析;⑵施工方案;⑶施工进度计划;⑷施工平面图;⑸施工预算; ⑹施工措施;⑺其他必要的管理计划。 4、施工组织设计的评价方式: ⑴施工企业内部自评价:通常是结合施工项目管理责任目标贺实施规划,在施工企业总工程师的主持下,组织企业有关部门的负责人进行评价,也称为集体审批; ⑵企业外部专家咨询评价:为了保证施工技术方案的先进性、可靠性和安全性,对于施工难度大、经验不足的工程的施工,通常采用邀请顾问专家评审的方法进行施工组织设计相关的内容评价,并需要经过监理工程师的批准。 5、评价内容和指标:施工组织设计评价的技术经济指标主要反映在施工方案、施工进度计划、施工平面图。 评价内容可归纳为:⑴施工方案;⑵施工进度计划;⑶施工平面布置图。 四、工程网络计划技术

施工解决方案及主要技术措施.doc

2.施工方案及主要技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称: 工程地点:

四、项目组配备 (一)组织机构 1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意,本着因事设岗,按岗定人,以责授权的原则,实行直线制组织形式,以保证本项目管理目标的实现。 项目经理职责:全面负责工程及对内对外协调工作。 各专业工长的管理职责 (1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。 (2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。 (3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是,贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规,科学地组织各项技术工作和技术活动,充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用,建立完善正常的施工生产秩序,不断革新,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力推进技术进步,合理有效地组织施工生产,不断提高工程质量和社会经济效益,促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是:国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准,各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有:审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部(以下简称管理部)全面负责项目工程的工程技术管理工作,并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作,加强技术业务建设,合理使用技术人员,做到人尽其才,并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时,必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查,编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件,组织接桩和复测贯通加密三角网,组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作,如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求,申报变更设计申请,填报各单项工程开工报告,对工程队进行技术交底,研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动,努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备,推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施,组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施,以及文明施工管理措施,检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况,提出分析意见和解决措施,并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划,制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施,报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

浅谈工程技术管理存在问题与解决措施

浅谈工程技术管理存在问题与解决措施 发表时间:2018-06-15T09:34:37.077Z 来源:《基层建设》2018年第7期作者:李焕[导读] 摘要:近年来,我国建筑行业逐渐发展起来,极大的满足了人们对建筑的需求。 广州市方阵路桥工程技术有限公司 525300 摘要:近年来,我国建筑行业逐渐发展起来,极大的满足了人们对建筑的需求。在建筑工程施工建设中,不能缺少技术的运用,它是提升工程质量,促进企业发展的重要基础,然而,现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题,因此,本文将从建筑工程中做好技术管理的意义入手,联系建筑工程技术管理中存在的问题,并提出做好技术管理的对策。 关键词:建筑工程;技术管理;问题;对策引言:建筑工程当中的技术管理是重要内容,这也是促进工程施工质量的保障,通过技术管理的科学方法应用,对建筑工程企业的市场竞争力提升也有着积极意义。技术管理对工程施工所产生的影响也比较突出,在面对当前建筑工程行业发展的环境下,就要从多方面对技术管理的加强充分重视,保障技术管理水平提高。 1、建筑工程技术管理的重要性 1.1 提高企业的综合实力 随着中国建筑市场的连续发展,许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量,导致建筑市场处于一片混乱,进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作,管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助,还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力,促进它在建筑市场中持续发展。 1.2 提高建筑工程施工的质量 若想建筑工程施工顺利的进行,就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性,也需要保证建筑管理制度的完善性。另外,还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度,提高施工水平。 2、建筑工程技术管理中存在的问题 2.1 建筑工程技术管理意识薄弱 当前,我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期,建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短,发展速度比较快,行业发展规模大,但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中,建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视,项目技术管理意识薄弱,或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。 2.2 建筑工程技术管理工作不规范 工程建设是一项关系重大、要求严格的项目,一方面,要求管理者有全局意识,考虑到各个方面;另一方面,管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是,在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利,出现施工中偷工减料等情况。同时,管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解,造成组织施工过程中常常心有余而力不足,行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷,建筑资源使用效率不高,工程质量难以保障。 2.3 建筑工程技术管理技术水平不高 就当前的形式来看,为了达到利益最大化的目的,建筑公司竭尽所能的降低成本,这就会形成一人饰演多个角色的场面,一些高技术的人才因公司节约成本的原则,不得不担当一些技术管理方面的岗位,这就导致其注意力分散开来,不能只关注和解决技术方面的问题,还要注意技术管理方面的问题,但一个人的精力就这些,最终就会导致技术上没有搞好,技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外,建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位,这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。 2.4 建筑工程技术管理措施落实不到位 随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨,规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而,由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量,原本高质量的技术管理要求也大打折扣,而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后,相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以,技术管理无法落到实践当中。 2.5 建筑施工管理的监管不到位 如果在建筑施工过程中存在着监管空白点,这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况,就会延长了建筑工程的正常进行速度,如果要在规定时间内要完成建筑工程,建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识,对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用,这就会影响施工的技术,最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点,也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。 3、建筑工程技术管理问题的优化解决措施 针对建筑工程技术管理中存在的问题,建设企业和相关监管部门要予以重视,要不断加强对施工技术管理的研究,在实际技术管理工作中找出问题出现的原因,并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施,要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理,以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。 3.1 加强技术管理人员的技术管理水平 技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点:①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验,却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中,其拥有一定的水平但还远远达不到要求,而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。 3.2完善建筑工程技术管理制度

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成:单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段,代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动,又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上,各施工过程保持了顺序施工的特点,不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点,不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数:施工过程 2、空间参数:工作面、施工段、施工层 3、时间参数:流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时,砌筑安装类型施工过程占有主要地位,直接影响工期的长短,因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等,保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型(各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%) 2、应满足专业工种对工作面的空间要求,以发挥人工、机械的生产效率,最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性,应与变形缝一致 4、满足(A*m》n) 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工(组织范围) 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工(分解程度) 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工(节奏特征) 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下,主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

2021年建筑施工技术管理措施

2021年建筑施工技术管理措施 1引言 近年来,我国建筑行业得到了长足的发展,从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位,可有效保障施工预期目标有效进行,建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量,将工程施工的成本降到最低,从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本,就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理,可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以,加强和完善施工技术管理,对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。 2建筑施工技术管理的现状 随着我国房地产事业的飞速发展,建筑施工企业单位的数量不断增多。目前的建筑行业,虽然有管理部门的监督,但监管质量的要求仍存在诸多不足,所以各个建筑企业的施工技术参差不齐,致使质量不合格的建筑工程比比皆是。做好准备工作是施工技术管理的必要提前,要挖掘重点问题。根据建筑施工项目具体情况作出调整,协调部门工作机制,明确分工,更好地服务建筑工程施工技术管理工作[1]。当前我国建设种类繁多,施工单位间竞争日益激烈,技术管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工单位的实力。大部分建筑施工单位的技术和经济实力上有着一定的基础,但在施工技术的管理上仍然存在着管理疏漏、制度不健全等问题,导致在建筑行业的竞争中难以体现其优势。在建筑行业的竞争环境下,可激发建筑施工企业施工技术改进,

建筑企业应自觉提升施工技术,从而提高施工效率,降低建筑工程施工成本,实现工程的技术管理水平更进一步提升,所以建筑施工技术管理的优化对我国的建筑行业有着十分重要的作用。 3建筑施工技术管理存在的问题 3.1建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的规模大小不一,导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制,在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力,致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出[2]。目前,施工技术管理大多是以承包合同为核心,以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利,且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小,会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求,从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制,对工程的质量安全留下隐患。3.2建筑施工技术管理监管不到位。随着我国城乡建设的不断发展,建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况,问题集中出现在建筑施工技术措施环节,其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中,对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控,且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训,进而导致建设施工过程中各类问题频发。3.3建筑施工技术管理体制

工程施工组织与管理作业

第一章绪论 一、选择题 1.作为初步设计的依据()一旦被批准,不得随意修改和变更。 a、项目建议书 b、可行性研究 c、项目策划 d、立项报告 2.工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是()。 a、施工合同 b、初步设计 c、施工图 d、技术设计 3.建设工程的最后一道程序是( )。 a、竣工验收 b、试生产 c、工程完工 d、保修期 4.在选择施工机械设备时,对性能参数一个重要的要求是()。 a、技术先进 b、安全 c、经济 d、满足需要 5.从项目构思到()为项目的前期策划阶段。 a、可行性研究 b、批准立项 c、初步设计 d、征地拆迁 二、填空题 1.一般项目进行两阶段设计,即和。 2.施工生产的三大要素包括:、和。 3.施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和,以实现工程项目的目标 4.施工环境主要是指施工现场的、和。 5.开工前施工准备的内容包括、、和。 三、简答题 1.说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。从一个建设项目来看,施工程序的总体安排上有哪些规律性? 2.试述可行性研究的内容。

3.建筑行业劳动用工主要特点是什么?4.简述城建方施工组织与管理的主要任务。5.简述施工项目经理的主要职责。

第二章施工任务组织原理 一、选择题 1.单位工程开工前应做好()施工准备工作。 a、申领施工执照 b、签发施工任务单 c、审批技术设计 d、做好防洪抗冻 2.某一施工工程在单位时间所完成的工程量,称为()。 a、流水节拍 b、流水步距 c、流水时间 d、流水强度 3.施工计划的逻辑关系,主要包括( )。 a、组织关系 b、搭接关系 c、工艺关系 d、控制关系 4.描述流水施工空间参数的指标有()。 a、建筑面积 b、施工段数 c、工作面 d、施工过程数 5.某高层住宅一层填充墙的工程量为240m3,现分为两个施工段,采用两班制施工,其计划产量定额为1.2m3 /人·工日,砌筑工作队为20人,则该施工过程的施工时间为()天。 a、3 b、5 c 、8 d、10 6.在没有技术间歇和插入时间的情况下,等节奏流水的( )与流水节拍相等。 a、工期 b、施工段 c、施工过程数 d、流水步距 7.根据工艺性质不同,施工过程可分为()。 a、砌筑安装类 b、制备类 c、采购类 d、运输类 8.施工段划分时,应考虑()等因素。 a、工程量大小 b、工作面 c、结构整体性 d、施工顺序 二、填空题 1.流水施工的进度计划图表,按其绘制方法的不同可以分为和。2.两个相邻的施工过程先后进入同一施工段中进行流水施工的时间间隔,称为。3.在流水施工工期计划时,要考虑间歇和间歇的因素。

建筑工程施工安全管理措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程施工安全管理措施(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程施工安全管理措施(最新版) 1、安全管理目标与方针 本工程的安全管理目标是:确保北京市安全文明施工工地,争创北京市安全文明施工样板工地称号。 工程施工中轻伤率控制在2‰以内,杜绝死亡和重大伤害事故。 在施工管理中,我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。 我们将根据国家的有关安全法律法规和"一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查,杜绝违规作业。 为达到上述目标,我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》,以指导本工程的施工安全。 2、安全保证体系 我单位已通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证,我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管

理。 我们将建立健全施工现场的安全保证体系,成立项目的安全管理小组,责任到人,实行目标管理。 对本工程,将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。 项目经理部作为项目安全的主体,将成立以项目经理为首,由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专(兼)职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。 3、安全制度管理 安全技术管理制度 除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外,凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。 专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案,经其上级主管部门审批后报本项目部备案。

工程施工难点、重点的技术措施

一、冬雨季施工措施: 1、冬季施工准备工作: 1)进行冬季施工的工程项目,在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是:确保工程质量;经济合理,使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量较少能源消耗。冬季施工方案应包括以下内容:施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度。方案确定后,要组织有关人员学习,并向队组进行交底。 2)与当地气象台站保持联系,及时接收天气预报,防止寒流突然袭击。 3)安排专人测量施工期间的室外气温,暖棚内气温,并做好记录。 2.安全与防火: 1)冬季施工时,要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道进场清理积水、积雪、结冰,斜跑到要有可靠的防滑条。 2)大雪后必须将架子上的积雪清扫干净,并检查马道平台,如有松动下沉现象,务必及时处理。 3)施工时如接触汽源、热水,要防止烫伤;使用氯化钙、漂白粉时,要防止腐蚀皮肤。 4)现场火源,要加强管理;使用天然气、煤气时,要防止爆炸;使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时,应注意通风换气,防止煤气中毒。

5)电源开关,控制箱等设施要统一布置,枷锁保护,防止乱拉电线,设专人负责管理,防止漏电触电。 6)冬季施工中,凡高空作业应系安全带,穿胶底鞋,防止滑落及高空坠落。 7)施工现场水源及消防栓应设标记。 3、冬季施工机械管理: 1)露天使用的各种施工机械、电气开关箱等应搭设防风、雪棚,以免风雪使电气部分受潮损坏。 2)其它小型机械应入库保管,使用时临时出库,用后及时收回。 4、冬季施工电气、电源管理: 1)进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查,接地或接零应完好有效,保证使用安全。 2)施工电源线路以及开关箱应配置漏电保护器,专职电工每天检查开关箱的安全情况并作出详细记录,发现隐患立即消除或采取其它处理措施,确保冬季施工供电安全。 3)临时设施内使用的照明电压不得超过安全电压。 5、冬季室外施工: 1)冬季室外施工应对施工处进行避风设置,避免大风对施工的影响。 2)施工时如遇大风天气应及时停止施工,对未完成的工程进行妥善处理,对完工的部分进行检查,避免大风对工程造成过大的影响。 3)冬季施工用的材料应按施工用量领取,对施工材料进

建筑施工技术管理措施

建筑施工技术管理措施 建筑工程建设期间,需要管理的内容非常多,施工技术管理是其中一个方面。由于现代建筑行业竞争越来越激烈,各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化,施工技术水平才能够有所提高,从而求得发展。目前我国建筑施工企业,在进行施工管理时,可能更多的是注重施工具体环节的管理,对施工技术管理并不看重,这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此,建筑施工行业应该正视这一问题,逐步的加强施工技术管理。 1注重建筑施工技术管理优化的重要性 建筑施工技术管理意义重大,只是由于施工企业不够重视,使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法,确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度,以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求,符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同,施工技术管理的方法和侧重点也存在差别,因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本,同时也能够保证技术工作的质量,因此,技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求,初定技术管理方案之后,应组织

相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨,经过多次的修改之后再予以颁布实施,这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。 2建筑工程技术管理 所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统,技术培训,档案管理,编制施工组织设计,图纸会审,技术交底,安全技术,“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系,提高技术标准的规定,在职培训,行业内的档案管理,包括施工前期准备,施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则,要注意从项目需求和实际情况出发,对国家和地方的科技政策,规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作,不仅要全面,而且也要集中控制,为不同项目的建设提供管理服务,力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中,施工技术管理水平的重要性较为突出,许多公司有坚实的物质和技术实力,但由于缺乏技术管理或管理制度不健全,但在竞争中处于被动地位。 3建筑施工技术管理优化措施 3.1完善建筑工程技术管理体系 施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去,在落实的过程中,如果遇到问题,要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任,以此保证建筑施工期

工程施工组织与管理试题三及答案

【参考答案】3 一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.B 2.A 3.A 4.C 5.C 6.B 7.B 8.D 9A 10.A 11.C 12.B 13.C 14.B 15.C 16.D 17.D 18.D 19.C 20.C 二、多项选择题(共15题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1.ACE 2.BDE 3.BCE 4.ADE 5.ABE 6.ACE 7.BCD 8.BCDE 9.BDE 10.CDE 11.ABDE 12.BE 13.AE 14.CDE 15.BD 三:简答题(共计20分,每小题5分) 1.什么是工程质量控制?简述工程质量控制的内容。 工程质量控制是指致力于满足工程质量要求,也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。 (1)工程质量控制按其实施主体不同,主要包括以下四个方面:

1)政府的工程质量控制。政府属于监控主体,它主要是以法律法规为依据,通过抓工程报建、施工图设计文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程竣工验收备案等主要环节进行的。 2)工程监理单位的质量控制。工程监理单位属于监控主体,它主要是受建设单位的委托,代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制,包括勘察设计阶段质量控制、施工阶段质量控制,以满足建设单位对工程质量的要求。 3)勘察设计单位的质量控制。勘察设计单位属于自控主体,它是以法律、法规及合同为依据,对勘察设计的整个过程进行控制,包括工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值,以满足建设单位对勘察设计质量的要求。 4)施工单位的质量控制。施工单位属于自控主体,它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据,对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行的控制,以达到合同文件规定的质量要求。 (2)工程质量控制按工程质量形成过程,包括全过程各阶段的质量控制,主要是: 1)决策阶段的质量控制; 2)工程勘察设计阶段的质量控制; 3)工程施工阶段的质量控制。 2.试述工程质量责任体系。

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点,从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括: (1)从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护);平面布置应考虑施工区与生活区分隔,施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 (2)对深基坑、基槽的土方开挖,首先应了解土壤种类,选择土方开挖方法,放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 (3)30m以上脚手架或设置的挑架,大型混凝土模板工程,还应进行架体和模板承重强度、荷载计算,以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 (4)满足安全平网、立网的架设要求,以及架设层次段落,如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层,所以做好严密的随层安全防护至关重要。 (5)人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施,其

安全与否,严重影响工期甚至造成群伤事故。 (6)施工过程中的“四口”防护措施,即楼梯口、电梯口,通道口,预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 (7)如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护,,外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 (8)“临边”防护措施,施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面(或平台)周边,框架工程楼层周边,跑道(斜道)两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施。 (9)用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时,必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时,还应设置绝缘屏障,并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量,编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物,凡高于周围原有避雷设备,均应有防雷设施,如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 (10)对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 (11)季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施,包括降温,防热辐射,调整作息时间,疏导风源等措施;雨季施工要制定防雷防电、

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