华为事业部制组织结构
华为事业部制组织结构
华为事业部制是指在华为公司内部，将业务按照不同的业务领域划分成若干个事业部。每个事业部独立运营，拥有自己的管理体系和决策权。
华为的事业部制组织结构如下：
1. 消费者业务BG：主要负责华为手机、平板电脑、智能穿戴等消费者产品的研发、制造和销售。
2. 运营商业务BG：主要负责与运营商合作，提供通信设备、解决方案和服务。
3. 企业业务BG：主要负责为企业客户提供全方位的解决方案和服务，包括企业网络、云计算、数字化转型等。
4. 云与计算BG：主要负责华为云、边缘计算、人工智能等领域的研发和运营。
5. 智能汽车解决方案BG：主要负责为汽车客户提供智能驾驶、互联网汽车等解决方案和服务。
6. 全联接BG：主要负责华为的物联网业务，包括NB-IoT、LTE-M 等技术的研发和运营。
以上是华为事业部制组织结构的主要内容，通过这种组织结构，华为能够更好地实现专业化、分业经营，提高市场竞争力和企业运营效率。
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华为it组织架构
华为it组织架构 华为是全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，拥有庞大的IT 组织架构。本文将从华为IT组织架构的层次、职能、团队和管理方面进行详细介绍。 一、层次结构 华为的IT组织架构可以分为三个层次：全球IT委员会、IT部门和IT团队。全球IT委员会是最高层级，负责制定IT战略和决策，由高层管理人员组成。IT部门是中层管理层，负责协调和管理各个IT 团队的工作。IT团队是具体的执行团队，负责开发、实施和维护各种IT解决方案。 二、职能划分 华为的IT组织架构根据职能划分为多个部门，包括运营支持部门、业务应用部门、IT基础架构部门和IT服务部门。 1. 运营支持部门：主要负责IT系统的监控、维护和故障处理，确保系统的稳定运行。此外，还负责制定IT运营标准和流程，并提供技术支持和培训。 2. 业务应用部门：主要负责开发和维护与业务相关的应用系统，以满足公司的业务需求。该部门的工作涉及需求分析、系统设计、编码和测试等环节。
3. IT基础架构部门：主要负责建设和维护IT基础设施，包括网络、服务器、存储等。该部门的工作涉及设备采购、系统集成、安装调试和性能优化等。 4. IT服务部门：主要负责提供IT支持和服务，包括硬件维修、软件安装、用户培训等。该部门的目标是提高员工的工作效率和满意度。 三、团队构成 华为的IT团队由具有专业技能的员工组成，包括项目经理、系统分析师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等。 1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量完成。他们需要具备良好的沟通协调能力和项目管理经验。 2. 系统分析师：负责分析用户需求，设计系统功能和流程。他们需要具备良好的业务理解能力和系统设计能力。 3. 开发工程师：负责根据系统设计和需求开发应用程序。他们需要具备良好的编程能力和解决问题的能力。 4. 测试工程师：负责对开发的应用程序进行测试，确保其功能的正确性和稳定性。他们需要具备良好的测试技巧和分析能力。 5. 运维工程师：负责系统的部署、维护和监控，确保系统的稳定运行。他们需要具备良好的技术操作能力和故障处理能力。
华为的组织架构
华为得组织架构 凌菲智享汇关注 0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9 原编:Lily| 图:网络 了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、华为得组织架构 股东会 股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。
2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。 董事会 董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。 董事会得主要职责为: 对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施; 对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见; 审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措; 审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动; 审批公司得经营及财务结果并批准财务报告; 建立公司得监控机制并进行监督; 建立公司高层治理结构,组织优化实施; 首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬; 审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法得要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。
华为云计算组织架构
华为云计算组织架构 华为云计算是华为公司旗下的一项重要业务，致力于为企业和个人提供全面的云计算解决方案。为了更好地管理和运营云计算业务，华为云计算组织架构设计合理，充分发挥团队协作和人才优势，以提供高效可靠的云计算服务。 一、总体架构 华为云计算组织架构主要包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层团队。高层管理层负责制定战略规划、资源调配和决策，中层管理层负责具体业务的管理和执行，基层团队则负责具体技术开发和运维。 二、高层管理层 高层管理层由云计算事业部总裁领导，负责制定并执行华为云计算的战略规划。高层管理层下设战略规划部、运营管理部和人力资源部。战略规划部负责制定云计算业务的长期发展规划和市场分析，运营管理部负责资源调配和业务管理，人力资源部负责人员招聘、培训和绩效评估。 三、中层管理层 中层管理层由各业务部门负责人和项目经理组成，负责具体业务的管理和执行。中层管理层下设研发部、市场部、销售部和客户服务部。研发部负责云计算平台和解决方案的研发工作，市场部负责市
场调研和产品推广，销售部负责云计算产品的销售和合作伙伴拓展，客户服务部负责客户关系管理和技术支持。 四、基层团队 基层团队是云计算组织架构的核心部分，由技术工程师和运维人员组成。基层团队下设多个研发小组和运维小组，分别负责云计算平台的开发和运维工作。研发小组主要负责云计算平台的新功能开发和技术创新，运维小组主要负责云计算平台的稳定运行和故障处理。 五、团队协作 华为云计算组织架构注重团队协作和沟通，强调横向和纵向的信息传递和共享。各层次之间通过定期会议和报告进行沟通和协调，确保战略目标的顺利实现。同时，团队成员之间也通过在线协作平台和团队活动加强沟通和交流，提升团队凝聚力和执行力。 六、人才培养 华为云计算组织架构注重人才培养和激励机制的建立。通过内部培训和外部合作，不断提升团队成员的技术和管理能力。同时，建立合理的激励机制，给予优秀员工晋升和奖励的机会，吸引和留住优秀人才。 七、持续创新 华为云计算组织架构鼓励持续创新和技术突破。通过设立创新研究院和技术专家团队，推动云计算领域的前沿研究和技术创新。同时，
华为企业组织架构
华为企业组织架构 华为在全球范围内拥有着极高的声誉和品牌价值，其成功的关键 之一在于其高效的企业组织架构。华为的组织架构由多个层次和部门 组成，每个部门各司其职，协同合作，实现高效的生产和管理。下面 将围绕“华为企业组织架构”展开阐述。 第一步：管理架构 华为的管理架构是以企业管理委员会为核心的，该委员会承担着 全局策略制定、资源整合等职责。在企业管理委员会下面是多个服务、产品、研究等部门，各个部门之间有明确的职能分工，实现高效的协 同和合作。华为的管理架构保证了组织的稳定性和高效性，使得企业 能够快速地适应市场变化和需求变化。 第二步：产品和研发架构 华为的产品和研发架构是由多个研究所、实验室和创新中心组成的。这些研究机构负责研究新技术、新产品和新业务方向，为企业提 供技术支持和创新动力。在这个架构中，每个研究机构都具有独立的 研究方向和研究成果，但是它们之间保持着紧密的联系和协同，确保 研究成果的整合和转化。 第三步：销售和服务架构 华为的销售和服务架构是由多个销售部门和服务中心组成的，这 些部门和中心分布在全球各个国家和地区。销售部门负责销售华为的 产品和解决方案，服务中心为客户提供高效的售后服务和支持。华为 的销售和服务架构覆盖全球，客户可以在任何地方得到最优质的销售 和服务支持，这也是华为的成功之一。 第四步：人才管理 华为一直以来非常重视人才管理，它致力于通过不断创新，吸引、培养和留住最优秀的人才。在华为的组织架构中，人才管理是由多个 部门和机构共同实现的，每个部门都有专门的人才管理人员和机制， 以确保企业的人才管理工作能够顺利进行。
总结： 华为的企业组织架构是由多个部门和机构共同协作完成的，这些部门和机构之间有明确的职能分工和协作机制。在这个架构中，每个部门都可以专注于自己的工作，但是又能够和其他部门和机构有机地联动和合作，从而实现高效的生产和管理。华为的组织架构也是其成功的关键之一，它为华为快速适应市场变化和需求变化提供了强有力的保障。
华为公司组织架构模板
华为公司组织架构模板 1. 公司概述 华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，总部位于中国深圳。华为致力于通过技术创新，推动数字化转型和智能社会的建设。 2. 组织结构 2.1 公司层级 华为采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。公司整体分为以下几个层级： •董事会 •首席执行官（CEO） •执行委员会 •部门/业务单元 2.2 董事会 华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向，并监督公司管理层的运营。董事会成员包括高管和非高管董事。 2.3 首席执行官（CEO） 首席执行官是公司最高管理者，负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。CEO 直接报告给董事长。 2.4 执行委员会 执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成，负责制定公司的运营策略和管理决策。执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人： •营销
•研发与工程 •供应链管理 •人力资源 •财务 2.5 部门/业务单元 华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分，每个部门/业务单元都有一个负责人。各部门/业务单元之间通过协作合作，共同推动公司的发展。 以下是华为公司常见的部门/业务单元： 2.5.1 营销部门 营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。该部门通常包括以下职能团队：•市场研究团队：负责了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和指导。•产品营销团队：负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。 •销售团队：负责与客户接触、销售谈判和订单管理。 2.5.2 研发与工程部门 研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。该部门通常包括以下职能团队： •研发团队：负责新产品的研发和技术创新。 •工程团队：负责产品设计、测试和验证，并提供技术支持给客户和销售团队。 2.5.3 供应链管理部门 供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。该部门通常包括以下职能团队： •采购团队：负责与供应商谈判、合作和采购物料。 •物流团队：负责物料运输、仓储和分销。 •供应商管理团队：负责评估和管理供应商的绩效，确保供应链的稳定性。 2.5.4 人力资源部门 人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理。该部门通常包括以下职能团队：
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能 华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。作为一家拥有全球化业务的公司，华为的架构和部门职能在保持高效运作方面起着至关重要的作用。本文将介绍华为公司的架构以及各个部门的职能。 一、华为公司架构 华为公司的架构采用多层次的管理体系，以支持其全球化的业务运营。主要的层级包括公司层、业务部门层和职能部门层。 1. 公司层：公司层负责制定战略规划、决策和资源分配。公司层由董事会、执行委员会和公司管理团队组成。董事会负责监督公司的整体运营和管理，执行委员会则负责制定公司的战略和决策。公司管理团队则负责具体的业务管理和日常运营。 2. 业务部门层：业务部门层根据公司的战略规划和业务需求，负责具体的业务运营和管理。华为的业务部门涵盖了各个领域，包括运营商业务、企业业务和消费者业务等。每个业务部门都有相应的负责人，负责制定业务策略、推动业务发展并监督业务运营。 3. 职能部门层：职能部门层负责为业务部门提供支持和服务。华为的职能部门包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、供应链管理部等。这些部门负责管理公司的人力资源、财务、法律事务、市
场推广和供应链等方面的工作，以确保公司的正常运营和发展。 二、部门职能 1. 运营商业务部门：华为的运营商业务部门致力于为运营商提供全面的解决方案和服务。该部门负责研发和生产各种通信设备，如基站、传输设备和核心网络设备，以满足运营商的需求。此外，该部门还提供运营商网络规划、优化和维护等服务，以确保网络的高效运行。 2. 企业业务部门：华为的企业业务部门致力于为企业客户提供ICT 解决方案和服务。该部门负责研发和生产企业级网络设备、服务器、存储设备和企业通信解决方案等产品。此外，该部门还提供企业网络规划、安全保障和IT咨询等服务，以满足企业客户的需求。 3. 消费者业务部门：华为的消费者业务部门致力于为消费者提供高品质的智能手机、平板电脑、智能穿戴设备和智能家居产品等。该部门负责研发和生产消费者电子产品，同时也负责市场推广和销售。消费者业务部门致力于满足消费者对高品质、高性能和创新的需求。 4. 人力资源部：人力资源部负责管理和发展公司的人力资源。该部门负责招聘、培训和绩效管理等工作，以确保公司拥有高素质的员工队伍。此外，人力资源部还负责制定员工福利和激励政策，以提高员工的满意度和忠诚度。
华为企业的组织框架
华为企业的组织框架 华为是一家世界领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商， 其产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家和地区的电信运营商、企业和消费者。华为的成功得益于其优秀的组织框架，这个框架将华为的人才、技术、流程和文化紧密地结合在一起，形成了一支强大的团队，为华为的发展提供了坚实的支持。 华为的组织框架可以分为三个层次：公司层面、部门层面和团队层面。在公司层面，华为的组织架构主要包括公司董事会、执行委员会、监事会和管理层。公司董事会是华为的最高决策机构，由董事长、总裁和其他董事组成。执行委员会是华为的执行机构，由总裁、执行副总裁和其他高管组成。监事会是华为的监督机构，由监事长、监事和其他成员组成。管理层是华为的日常管理机构，由总裁、执行副总裁、高管和其他员工组成。 在部门层面，华为的组织架构主要包括技术委员会、战略委员会和业务部门。技术委员会是华为的技术决策机构，由技术专家和高管组成。战略委员会是华为的战略决策机构，由高管和其他成员组成。业务部门是华为的业务管理机构，负责销售、研发、供应链等业务。 在团队层面，华为的组织架构主要是以项目为中心的矩阵式管理。每个项目由一名项目经理领导，项目团队由来自不同部门的成员组成，包括研发、销售、市场等。这种组织结构可以有效地协调不同部门之间的工作，提高项目的执行效率和质量。 华为的组织框架还有一些独特的特点，例如：
1.以客户为中心。华为的所有业务都是以客户需求为导向的，公司的组织结构和流程都是为了更好地服务客户而设计的。 2.注重创新。华为非常注重创新，公司每年都会投入大量资源用于研发。华为的研发团队不仅专注于技术创新，还注重商业模式和产品设计的创新。 3.强调团队合作。华为非常注重团队合作，公司的组织结构和流程都是为了鼓励员工之间的协作和互动而设计的。华为的团队文化强调“团队第一、个人第二”的原则。 4.强调执行力。华为非常注重执行力，公司的组织结构和流程都是为了确保项目的执行效率和质量而设计的。华为的管理层非常注重细节，他们会不断地跟进项目进展情况，确保项目按时交付。 华为的组织框架是其成功的重要因素之一。华为注重客户需求、创新、团队合作和执行力，这些都是华为成为世界领先的ICT解决方案提供商的重要保障。
华为的组织架构
华为的组织架构 凌菲智享汇关注 0.7 2018.10.08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9 原编：Lily| 图：网络 了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。▼ 华为组织架构 1、华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。 董事会 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 董事会的主要职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见； 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措； 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司的监控机制并进行监督； 建立公司高层治理结构，组织优化实施； 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能 华为公司架构及部门职能 华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商，其公司 架构和部门职能是业界关注的热点之一。本文将从组织架构、业务部 门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。 一、组织架构 华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个 层级。其中，顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成，为公 司提供咨询服务。董事会负责公司的决策和监督工作，由华为的创始 人任正非担任董事长。执行委员会则是华为公司的管理核心，由CEO 郭平和其他高管组成，负责管理和指导公司的日常运营。 此外，华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公 司两家公司，前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理， 后者则负责华为对其他企业的投资和管理。 二、业务部门 华为公司的业务部门主要分为三大板块：运营商业务、企业业务 和消费者业务。 1. 运营商业务部门 华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通 信设备和解决方案。这个部门主要分为以下几个子部门：网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。华为在这个领域的主要 竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。 2. 企业业务部门 华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合 解决方案，这个部门主要为全球各地的企业提供服务。华为在这个领 域的发展也非常迅速，成为了国际市场上的重要供应商之一。 3. 消费者业务部门 华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平
板电脑、智能穿戴等消费者类产品，这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。 三、管理机构 华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。 同时，华为公司也注重创新和研发，在公司中设置有一些研发部门和研究机构，例如华为技术有限公司和华为技术研究院等，这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。 总结：华为公司作为一家龙头企业，在其组织架构和部门职能中准确把握市场需求并迅速响应，以快速的创新和竞争力获得了全球领先地位。他的成功经验值得其他企业学习。
华为技术有限公司组织结构分析案例分析
华为技术有限公司组织结构案例分析 河北金融学院会三周玉春一、案例背景 华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界500百强中唯一没有上市的公司。
华为公司的治理架构
全球化公司：
二、直线制（公司成立初期）
·公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 ·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 ·与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。从1990年到1995年，华为技术有限公司分别自主研发了：面向酒店与小企业的PBX技术，农村数字解决方案，C$C08大型万门程控交换机等。1995年华为的销售收入已经达到15亿元人民币，这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础·随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差 三、直线职能制（公司发展中期）
2021年华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式） 欧阳光明（2021.03.07） 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分派、选举董事/监事等重年夜事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东介入决策的公司重年夜事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重年夜事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与成长委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包含检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存成长担任。 EMT经营管理团队：在各个平台上辨别设置经营管理团队（EMT），各自依照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差别化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董
事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。 ，公司业务组织架构逐步伐整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创作创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度担任。 华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG 事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部分、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部分、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终坚持一个相对稳定的状态。 1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构， 面向三个客户群(运营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不合客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示
一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 —组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。— 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； —议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 —职位名称：[总裁办公室主任] —主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。 2
管理工程部 —职位名称：[管理工程总监] —主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 —职位名称：[审计总监] —主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。 法律事务部 —职位名称：[法律事务总监] —主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 —职位名称：[研究开发系统总裁] —主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准； 3
华为的组织架构
华为的组织架构 0.7 2018.10.08 16:44 字数 3297 阅读 29251 评论 0 喜欢 9 原编：Lily|图：网络 了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手 ▼ 华为组织架构 1、华为的组织架构 华为组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。 CEO （$e （acEo ） 凌菲智享汇关注
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。 2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。 董事会 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 董事会的主要职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见； 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措； 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司的监控机制并进行监督； 建立公司高层治理结构，组织优化实施； 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬； 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。 按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
华为的组织结构模式
案例一华为 by Luwak 华为的组织结构：矩阵式结构。 背景： 华为的组织架构是它所在的行业决定的。华为所在的电信行业，每隔3个月就会发生一次技术革新，所以华为必须采取措施应对技术的改变，这就需要一个灵活机动的组织结构。传统的集权式管理模式，分职能制显得过于累赘，各部门之间协调起来不够默契。况且华为的战线拉得很长，在海外拥有很大的市场，华为就更需要一个扁平的、可变化的、灵活的组织结构。
矩阵式组织结构： 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。 就是说，当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。 华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，但流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 组织结构的优势： 1人力资源的调整灵活性强 华为的组织结构具有较强的灵活性。当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。 这就保证了一方面华为在面对市场机遇时，能较快的作出反应抓住机遇。另一方面，又保证了企业有序的运作。 2业务处理更有效率 横向与纵向结合的方式使得华为在处理问题时一方面信息获取更加及时，另一方面处理问题更加具有针对性。使得业务进行更加有效率。华为还建立起了一个表态结构、一个动态结构和一个逆向求助系统的组织结构，为信息交流资源调配提供了更有力的保证。 3捕捉市场信息作出反应能力强 扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的变化；由于其决策链缩短，华为可以及时对外界环境的变化做出反应，对运营管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。 所以说华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而这些变化一般都是随着业务的需要而进行的。 4能更好地响应本地市场 各地市场存在很大差异，客户对产品的需求不同，各地经济环境、政府的政策不同。所以要抓住本土市场就不能将其与全球化一视同仁。华为横向的区域组织正逐步向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理，及时捕捉到本地市场信息，快速响应本地市场的需求。 5促进产品差异化 华为的组织结构是面向市场设计的，根据不同的客户对业务部门进行了细分，具有强烈的市场导向意识。四大业务运营中心针对不同的细分市场，可以根据不同客户的需求研发新的产品，推进产品多元化发展。而且矩阵式结构具有良好的前瞻性和扩展性，当华为
华为组织结构的变化历程
华为组织结构的变化历程 华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，其 组织结构的变化历程是华为发展的关键因素之一、下面是华为组织结构的 变化历程： 1987年，华为成立，创始人任正非担任公司总裁。最初的组织结构 比较简单，以工程部门为核心，由销售、生产等职能部门配合。 1991年，华为开始重点发展产品。为了适应市场变化，华为对组织 结构进行了调整，建立了多个业务部门，例如固网产品部、无线产品部等。 1993年，华为决定进军国际市场。为了应对全球化的挑战，华为进 行了组织结构的变革，设立了国际销售部以及一系列地区分公司。这一变 化使华为能够更好地满足全球客户的需求。 2000年，华为开始实施“分公司化管理”战略。此举旨在提高公司 的适应性和反应能力。根据这一战略，华为将公司分为多个独立的分公司，各自负责特定的业务和地区。这种分公司化管理的结构使得华为能够更好 地适应各个市场的需求，并加强本地化运营。 2003年，华为进一步调整了组织架构，实施了“三层架构”管理模式。该模式分为公司总部、区域总部和国家分公司三个层级。总部负责整 体规划和决策，区域总部负责区域市场和渠道管理，国家分公司负责当地 市场的运营。这一调整使得华为的管理更具灵活性和效率。 2024年，华为进行了重大的组织结构变革，实施了“业务分代经营”战略。该战略将华为划分为三个业务组，即运营商业务、企业业务和消费 者业务，并成立了技术委员会和运营委员会，以提升公司运营效率和创新 能力。
2024年，华为再次进行组织结构的调整，实施了“全式矩阵管理”模式。该模式将公司划分为以产品线为基础的业务群组，包括消费者业务群组、运营商网络业务群组等。此外，华为还设立了战略研究机构和技术探索团队，加强技术创新和战略规划。 2024年，华为进一步优化组织结构，重新调整了管理体系和模式，以实现更高效的运营和全球竞争力。华为通过设立云与计算产品线、智能终端产品线等，进一步优化业务架构，提升业务整合能力。 通过上述变化历程可以看出，华为的组织结构调整旨在提升企业适应性、运营效率和创新能力。这些变化使得华为能够更好地满足不断变化的市场需求，并成为一家全球领先的ICT解决方案供应商。
2024华为组织架构整理
2024华为组织架构整理 2024年，华为公司进行了一次组织架构的整理，以适应市场和业务 发展的需求。此次整理主要集中在公司的战略、业务、组织三个层面上， 旨在提高公司的决策效率、完善管理体系，进一步推动公司的全球化发展。 首先，华为公司在战略层面上进行了调整。在过去的几年里，华为一 直以“战略转型”为目标，从单纯的设备供应商转变为提供综合解决方案 的服务商。为了实现这一战略目标，华为公司将其业务划分为三个主要板块：运营商网络业务、企业业务和终端业务。每个板块都有自己的战略定 位和发展方向，以适应不同市场的需求。 在运营商网络业务板块中，华为公司致力于为全球的电信运营商提供 高效、可靠的网络设备和解决方案，以支持他们提供更好的通信服务。企 业业务板块专注于为企业客户提供全方位的IT和通信解决方案，帮助他 们提高工作效率和竞争力。终端业务板块则致力于推出创新的消费者终端 产品，如手机、平板电脑等，满足不同用户的需求。 在业务层面上，华为公司进行了划分和整合，以提高业务的协调性和 执行效率。公司设立了大区和国家单位，每个单位对应一个特定的地域， 并负责该地区的所有业务运营。此外，华为还设立了战略发展部门、技术 部门、市场部门等职能部门，以支持各业务单位的发展和运营。 在组织层面上，华为公司进行了一系列调整和，以推动公司的全球化 发展。公司将原来的地区总部和行业团队进行了整合，形成统一的管理体系。华为还启动了一项全球化人才培养计划，旨在通过培训和交流，提高 员工的跨文化沟通能力和国际竞争力。同时，公司建立了一套完善的绩效 评估体系，以激励员工的工作积极性和创新能力。
通过这次组织架构整理，华为公司进一步完善了其战略布局和管理体系，提升了决策效率和协同能力。公司在全球范围内实现了战略的统一，提供了更加完善的服务和解决方案。此外，公司还重视人才培养和绩效管理，为员工的个人发展和工作动力提供了更多机会和激励。 总体来说，2024年华为公司的组织架构整理是为了适应市场和业务发展的需要，并推动公司的全球化进程。通过战略、业务和组织三个层面的调整和，华为公司进一步完善了其管理体系，提高了公司的竞争力和创新能力。