党员目标管理考核责任书

党员目标管理考核责任书
党员目标管理考核责任书

党员目标管理考核责任书

**电力局

1、能自觉认真学习党的路线、方针、政策和相关的电力法律法规,积极参加“三会一课”和支部组织的各项活动。每半年向支部递交一次思想及工作情况汇报。

(10分)学习无记录或记录不全扣2分;在工作中不按电力法律法规程序办事,造成工作失误或影响,一次扣5分;无故不参加支部或党小组组织的各种会议和活动,一次扣2分;开会迟到,一次扣2分。少交一次扣2分。

2、积极配合落实局下达本部门的各项指标任务,并能按时完成或超额完成分配给各自的各项生产任务,在急、难、新的工作及企业改革中发挥模范带头作用。

(10分)不能按时完成工作任务(含月、季、半年检查考核),一次扣2分;年底生产任务完不成该项不得分;在急、难、新的工作及企业改革中不发挥模范带头作用,一次扣5分。

3、能积极开展“党员身边无事故活动”,年内党员自身不发生安全事故,党员所在的部门不发生二类及以上障碍事故,党员安规考试必须达到合格。

(10)党员自身发生一起安全事故扣5分;所在的部门发生一起二类及以上障碍事故扣1分;党员安规考试不及格扣5分。

4、认真执行“四大纪律八项要求”和“三个不得”,不发生不廉洁行为。遵守和维护党的纪律,履行党内监督的责任和权利

(15)发生违反廉洁规定和受到党纪处分的,该项不得分

5、在优质服务中,党员应发挥自己的带头作用,严格履行本局向社会公布的“八项服务承诺”,不发生投诉、举报及上访事件。

(15)不按承诺要求履行职责,造成群众投诉、举报经查实者,一次扣5分,造成群众上访者,一次扣5分;群众越级上访或影响企业声誉、社会曝光者,该项不得分;责任区内发生上述问题,一件扣2分。

6、严格遵守企业的各项规章制度,处处以身作则,模范带头遵守劳动纪律。

(10)党员不服从组织及领导安排者,一次扣5分;出现一次迟到、早退及不遵守劳动纪律现象者,一次扣2分;发生一次吃拿卡要等不廉洁行为者,一次扣5分;本部门出现以上现象者,一次扣1分。

7、能严格履行党员的权利义务,敢于揭露和纠正工作中的缺点、错误,党员中不发生“六害”行为。

(10)党员中发生“六害”行为之一者,扣10分;责任区内出现违纪违法或吸毒者,扣5分;对本部门出现的违

规、违纪行为不检举、不揭发,隐瞒者,一件扣3分。

8、团结同志,作风正派,不闹无原则纠纷,能积极参与本部门精神文明创建活动。

(10)本部门人员出现不团结扣一分;党员与职工闹不团结扣2分;作风不正派,影响单位和支部形象者扣5分;与部门领导协调配合不够扣2分;年底本部门精神文明建设排名全局后三名者扣一分。

9、积极完成组织交办的其它工作,按时交纳党费,积极自费订阅党报、党刊。

(10)对组织交办的工作任务完不成一次扣1分,不按时交纳党费扣5分,不积极自费订阅党报、党刊者扣2分。说

1、本责任书为百分制考核,得90分以上者为优秀党员,得80分以上者为合格党员,得70分以上者为基本合格党员,69分以下者为不合格党员。党员领导干部考核以年终组织、人事部门考核为准;中层党员考核以局党委年终统一考评为准;一般党员考核与签订的安全管理、经营管理、精神文明责任书考核挂钩。

2、本责任书采取平时考核与年终考核相结合,自我评价、党员评价、职工评价与支部考核相结合的办法进行考核。每半年由局党委统一领导,由各支部组织进行集中考核。

3、年终考核由支部对每个党员建立考核档案,及时登记党员的考核情况。

4、考核中出现某项减分不足时,从总分中扣减。

商管公司总经理经营目标责任书

XXXXXXXXX有限公司 总经理 XXXX年度经营管理目标责任书 责任人: 签订时间:年月日 目录 第一章总则 (3) 第二章责任期限 (3) 第三章经营管理目标 (3) 一经营目标 (4) 二年度关键点控制目标 (4) 三管理目标 (4) 四费用开支控制目标 (6)

第四章绩效挂钩方案 (6) 第五章其他约定 (9)

第一章总则 为规范公司的授权经营体系,明确XXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)责任人的年度项目经营的责权利关系,切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,特制订年度经营管理目标责任书。 第二章责任期限 责任期限:自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。 第三章经营管理目标 一、 2018经营目标(权重50%) 年经营目标: 1、销售面积:平方米; 2、总销售额:万元; 3、总回款:万元; 4、2018年度和田金鹰国际城招商面积:?平方米 5、2018年度和田金鹰国际城招商回款:? 说明:一层销售面积合计㎡,销占率。 二层销售面积合计㎡,销占率%。 三层销售面积合计㎡,销占率%, 写字间销售面积合计㎡,销占率%。 二、项目进度的关键点控制目标(权重20%)

项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标: ①营销任务分解: ②招商任务分解表: 2、项目预算目标 项目预算类控制指标(单位:万元) 三、管理目标(总分100分,权重20%) 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标,落实年度经营指标及管理目标,完成经营及管理目标的分解,并组织实施及监督检查各部门的完成情况,做到每月有书面记录可查;(15分) 2、重大事项的管理:重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零,应急管理有序,有安全记录。(5分) 3、公司的相关突发事件的处理,从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件,处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。(10分) 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动,负责组织对外接待活动,妥善处理各种对外事务,要求活动前一周上报综合运营部。(10分) 5、制度建设:目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理,是否执行到位有会议纪要等有据可查。(10分) 6、人才规划:关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。(5

职工考核目标管理责任书

职工考核目标管理责任书 单位: xx区政府采购中心 责任人: XXX 日期: XX年 3月5日 xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则 为了进一步明确工作制度,落实工作责任,提高中心干部的整体素质,建立长效的管理机制,确保各项工作顺利完成结合本单位实际情况,特制定本细则。 xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则为100分制。年终考核低于65分定为不称职,得分最高直接定为优秀。 纪律方面(35分) 第一条:无故不参加集体活动每次扣1分,影响集体出勤率的每次扣3分,事前请假者不扣分。 第二条:早操缺勤一次扣分,影响集体出勤率的每次扣2分,前一天请假者不扣分。 第三条:无故脱岗溜岗,迟到早退经发现每次扣1分;旷工三天以或情节严重并造成不良影响的年终直接定位不称职,并扣发一定数额绩效工资。 第四条:值日卫生打扫不彻底每次扣1分,经发现未打扫每次扣2分,如有请假等特殊情况须提前一天向办公室告知。(如无提前告知,致使值日卫生无人打扫,扣2分)

第五条:工作态度差被投诉每次扣2分,情节严重或被通报年终直接定为不称职。 第六条:工作失误情节较轻每次扣1分,造成不良影响的年终直接定为不称职。 第七条:上班时间干与工作无关事情(如:看电影、吃东西、玩游戏)经发现每次扣1分,情节严重或造成不良影响的年终直接定为不称职。 第八条:中心干部请假两天以内由分管领导批准;两天至一周由中心主任批准;一周以上由中心主任签字后报人劳局备案(大病需出具医院诊断证明)。每次请假必须填写规定的请假条(假满后必须到人秘股销假,要不视为旷工)领导批示后送办公室留底作为年终考核依据。无请假条不按时到岗按旷工对待。(如有特殊情况,须电话请假的,必须告知办公室,假满后须补请假条,否则一律按旷工对待一天扣2分)。 第九条:每季度全勤的加2分,全年全勤的加10分。事假全年累计超过20天(不含20天)按每超出一天扣分;病假累计超过30天(不含30天)按每超出一天扣分(不足一天按一天计算)(法定婚丧嫁娶、产假及大病住院治疗的不包括在内)。 第十条:如有违纪违法的直接上报相关部门依法追究相应责任,并年终定为不称职。 第十一条:利用工作之便,有“吃、拿、卡、要”等不廉

2018年度党员目标责任书

2018年度党员目标责任书 为加强对党员的日常管理,促进党员自我教育,使党员在工作中发挥其先锋模范作用,永葆先进性,完成本年度支部目标管理,经县政协机关党支部委员讨论决定由支部与各位党员签订党员目标管理责任书,请各位党员认真遵守执行: 一、党建工作 1、理论联系实际。认真学习十九大和习总书记系列重要讲话精神。自觉遵守党纪条规、规章制度和国家的各项法律,坚持党员民主评议工作,坚持开展与自我批评。解放思想,与时俱进,认真做好学习笔记,撰写学习心得、体会。注重学习教育理论和业务知识,提高自身素养,在理论联系实际上下功夫,落实党的各项方针政策,深入群众,关注民生。 2、严格按照党员标准要求自己,充分发挥先锋模范作用。 3、关注支部建设,积极向支部建言献策,积极完成党支部交待的各项任务。 4、严于自我批评。积极参加党员民主生活会,主动开展批评与自我批评,不阿谀,不护短,以诚相待,过失相规,善于查找工作中的不足,不断总结经验,及时整改。

二、党的基层组织建设 1、认真做好所属基层党组织情况的摸底调查,做到情况清、底数明、数据准,按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求,加强对所属基层党组织的工作指导。 2、按时按规上缴党费,加强对党费收缴和使用的管理。 3、及时准确上报党员信息库数据。 三、加强党员管理 1、认真分析本单位、本部门党员和干部职工情况,结合实际制定发展党员工作计划,严格按照要求做好发展党员工作。 2、认真组织开展民主评议党员工作;坚持党要管党、从严治党,逐步健全党员能进能出机制。 四、“五型”机关党组织建设情况 围绕加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设,推动学习型、服务型、创新型、发展型、廉洁型“五型”机关党组织的建设。 1、开展学习型机关党组织建设。积极参加支部组织的学习型基层党组织和党员推荐评选等活动,推动学习型机关党组织建设。 2、开展创新型机关党组织建设。结合部门单位实际,深化拓展“双百”增比竞赛活动,创新活动载体、拓展活动内容、丰富活动形式。

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号:_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方: __________________________ 乙方: __________________________ 签订日期: ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,电梯公司(以下简称甲方)授权为电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方), 按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。 一、目的: 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动 性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的 监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务: 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按 时到位; 2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担; 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算; 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权; 5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购(不含办公用品),保证生产所需购件的按时供 给,以保障产品的正常发货,承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失; 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计;

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识,落实安全生产责任,按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书,各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

2018年党员目标责任书

2018年党员目标责任书 中考成绩是衡量考生是否完成初中毕业标准以及高中学校毕业招生的主要依据,也是教学评价的主要工具,其结果是对教学工作的科学总结至关重要。那么你知道学生中考目标责任书怎么写的吗?下面是为你整理的学生中考目标责任书,希望对你有用! 学生中考目标责任书篇1 为保证学生安全舒心、顺利地参加中考,确保考试期间学生人身、财产安全,避免任何意外事故的发生,特与年级组和班主任签定此责任书。 一、明确安全责任 班主任是考生安全工作的第一责任人,应做好组织、管理工作,考生必须自觉遵守学校规定的安全纪律,服从带队教师的组织和管理。 二、责任要求 1、考生考试期间一切行动听从带队老师指挥、管理。 2、遵守秩序,确保交通安全。考生必须在规定时间内准时到达乘车地点,乘车时不得随意将头、手伸出窗外。 3、考生必须按学校规定,统一吃、住、行。 4、遵守宿舍纪律,按时作息,充分休息,恢复脑力,保持充沛的体力和脑力,保持清醒的头脑,安静的环境,稳定的情绪,确保正常发挥。不得追、打、玩,严禁喝酒、吸烟。

5、考试期间,考生各人应管理好自己的生活用品、钱物及学习用品,以免被盗。 6、有事要请假,有困难找带队老师帮助解决。不随便处出,不在外逗留,不与外人、生人、不认识的人来往、交谈、外出。 7、考生应注意各人的身体健康状况,注意个人清洁卫生,如有身体不适,必须及时向带队教师反映情况;注意饮食卫生,防止疾病。不得买霉烂、变质、腐蚀食品,以免中毒。 8、对不住宿者,学校不承担管理的义务,若发生意想不到的情况,影响中考,均与学校无关。 9、考试结束集体统一返校,解散后必须立即回家,不得走家串户,不得爬车、吊车,不得下河洗澡。 三、责任追究 各考生必须自觉遵守学校安全纪律,服从带队教师的管理,对因擅自行动,无视学校安全纪律而造成安全事故发生的,一切后果将自行负责,且学校将严肃处理。 希望家长要高度关心中考期间孩子的身心状况,支持教育好孩子、承担起家长应尽的义务,尽最大努力,为孩子创造一切条件,与学校携起手来,为后代共同创造美好的明天。 邵庄初级中学(盖章) 家长(签字):xxx

公司年度经营目标责任书模板

公司年度经营目标责任书(模板) 为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建

设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标(注:“利”的分配部分) 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。 注:此利润总额(M)指税前利润总额。 五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分) 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值(A)= (×80% + ×20% )×100 注:此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。

部门目标管理责任书

部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方:xxx公司 责任方:________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理,使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性,特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为:28.2万元整。 二、责任与权利 责任: 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利: 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权,对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后,按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的,公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方:广东恒辉实业集团有限公司 乙方: 甲、乙方秉承互惠互利的原则,经平等协商达成如下共识,以期共同遵守,促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制,遵循高激效高报酬的弹性管理模式,透过公司价值的不断提升,让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益;其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾; 二、责任考核因素 1)参数一a :2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α,见下表; 2)税后利润的增量指数b :①假如某公司2011年实现的税后利润为P1,且P1>0,2012年税后利润为P2,且P2>P1,那么b = P2- P1; ②假如P1<0,P2>0,那么b=P2;③如果P1>0,P2<0,则b=0;④如果P1<0,P2<0,那么b=0; 3)应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1)2012年货款回款率c >95%; 2)公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ,其中营业部总经理、生产

总经理各占40%;余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理; 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损,但2012年的营业额较2011年有较大增长时,遵照如下方式考核、执行: 1)当年营业额增长大于25%(含),同时小于30%时,生产与营业总经理各奖励20000元; 2)当年营业额增长大于30%(含)时,生产与营业总经理各奖励25000元; 3)当营业额没增长,但是不存在亏损时,生产和营业总经理各保底30000元; 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%(行业标准),当公司出现超出坏账标准的部分数额,按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除,扣除比例由集团总经理根据实际情况确定,营业总经理、生产总经理各承担40%; 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1)甲方应提供足够的政策保障和资源支持,确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益,实现甲、乙双方互赢; 2)在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时,甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关; 3)甲方应科学合理的核算公司的经营效益,并应乙方的要求提供相关的财务报表; 2、乙方职责和义务 1)乙方应兢兢业业做好各自的本职工作,创新求变,日趋精化公司管理,向管理要效益; 2)乙方之间应密切配合、深入沟通,做到开源与节流的完美统一;

物业项目部目标管理责任书及考核细则

峨眉山月项目经理目标管理责任书 为了提高建安物业服务质量、树立品牌,也为了加强服务中心经理的工作责任心,提高工作效率,现根据服务中心实际发展情况,经公司与服务中心经理共同商讨,确定服务中心经理2016年12月度工作责任目标,并签署确认。 一、责任目标 1、管理责任目标及措施(如下表,) 二、相关权力 为保障上述责任目标的实现,授予服务中心经理权力如下: 1、人事管理权 (1)对物业服务中心班组长(含)以下各级员工的招聘权、奖罚权、任免权、解聘权。 (2)对物业服务中心部门主管、管理人员(客服、工程、)人员的奖罚权及任免、调配、解聘的建议权。

(3)工薪标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策 (1)主持物业服务中心的日常管理工作。 (2)组织实施本服务中心的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。 (3)主持召开物业服务中心的各类工作会议。 (4)审核服务中心各类经济合同,报领导审批。 3、申请支持权 (1)依据物业服务中心的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。 (2)起草和建立物业服务中心的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件,报公司批准执行。 (3)起草、审核服务中心各类工作流程、工作程序、作业指导,报权属领导审批后执行。 (4)申请业务支持。 三、相关义务 1、接受公司的统一领导,执行工司各项管理制度。 2、向公司做工作汇报,不得隐瞒服务中心的实际情况。 3、确保责任目标的逐步实现。 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。 5、积极配合公司完成其他专项工作。 6、保障服务中心各个标准作业规程的贯彻执行。 7、保障服务中心的操作不违背国家的法律、法规。 8、保障员工的生活、工作秩序。 9、保障员工的整体操作技能和工作质量。 10、为公司培养人才。 11、积极做好员工的思想教育及技能培训。 四、目标考评 物业公司负责项目经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。公司对服务中心每月不定期检查不少于4次(具体检查考评项目及扣分情况见附表) 五、目标奖罚 1、项目经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。 2、如果全部完成责任目标:(分季度考评和年度考评)季度管理目标考评分在90分以上,则项目经理可按公司的季度浮动工资分配方案全额发放;年度管理目标考评分在95分以上,则公司根据项目经营情况按一定比例发放年终奖金。 3、如果本责任书所列管理目标不能全部完成,季度:考评分在80—90分,则扣发项目经理20%的浮动

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方20xx年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及

时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。(面试网) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业

目标责任书制定和考核说明

目标责任书制定和考核说明 一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效,是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的,可在二季度末进行一次调整,并在“备注”栏标明调整原因,重新计算项目权重;调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认,为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员,根据本表格式,完成相应责任书的制定,各责任书共同作为年终绩效考核的依据。 二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作,“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作,“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的,而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确,“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中,“KPI工作”

和“岗位职责工作”的工作项有重叠的,应将其列入“KPI工作”,若本岗位无“KPI工作”的,则无需填写“KPI工作”类有关内容;上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订,将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中,下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解,完成组织任务向个人工作规划的转化。 一般地,分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容,其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”;其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”,并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”;一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容,细化分解至个人的“KPI工作”,并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后,管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目(内容)”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容,并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的,经管理主体和管理对象充分沟

某集团下属子公司年度经营目标责任书

**集团下属子公司 年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员积极性,确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属子公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变,增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2011年年度考核期间:2011年月日至2012年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及 人员来公司总部所发生的费用; 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见; 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行; 5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理 两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理; 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异常时,甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的货物配送工作,“甲供、甲控材料” 的销售毛利按20%分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元; 注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金; (3)、销售成本:直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费);

目标管理责任书格式

目标管理责任书格式 为明确岗位职责、任务和目标,认真履行职责,完成任务目标,加强责任考核,特签订本目标责任书。一、责任目标 1. 接听电话,及时缴纳电话费。收发传真,及时传达。 2. 接待来访人员。来访人员离去后,做好卫生清洁工作。 3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。 4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。 5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。 6. 管理办公用品,办公用品的寻价及采购,对公司人员申请领用办公用品进行登记,发放。 7. 负责档案的借阅、复制和利用,根据需要编制登记册,以便查阅提供方便。 8. 负责定期清查档案,及时催讨借出的档案,做到账物相符。 9. 下班前检查电脑、复印机关机,关闭所有电源。 10. 管理办公室各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节约。 11. 负责后勤保障工作,包括办公室卫生、食堂卫生,饭菜质量的检查。 12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。 13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。 14. 加强学习,拓宽知识面,认真提高业务、工作水平。

15. 完成部门临时交办的相关任务。 16. 做好办公室的保密工作。 二、目标考评 1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。 2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。 三、目标奖罚 1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。 2. 如果工作目标完成,则办公室可按总公司年终奖金分配方案,对员工和目标责任人发放年终奖金。 3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减责任人的5%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。 4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。 四、其他事项 1. 本目标管理责任书壹式叁份,总公司办公室存档一份,目标责任人一份,办公室一份。 2. 未尽事宜,由目标责任人同总公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。 3. 责任书自签订之日起生效。 4. 责任书解释权在总公司。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

云南 XX 集团有限公司 经营目标管理责任书 为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成,保证集团公司整体经济效益的顺利实现,加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性,使企业文化建设与目标经营管理有机结合,并与各分公司、部门的责、权、利相结合,建立起以企业经济效益为中心,以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的,现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书,以期明确其责任,体现其效益,发挥其潜能,促进集团公司的整体发展,增强市场竞争力。 一、任务及指标 1、产量: 2、产值: 3、利润: 4、成本: 5、消耗: 6、效率: 7、资金: 8、质量: 9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。 10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划,对年内计划开展的经营项目,新业务认真规划、预 测和履行。 12、定期组织本部门员工学习和培训,每年不少于2~3次,并有记录。 13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作,并能应用其解决实际工作 存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 14、团结员工并善于与员工沟通,做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规 违纪现象发生,增强团队凝聚力。 15、在集团公司总体规章制度的原则下,制定适合本部门客观实际要求的管 理制度和员工考评考核制度,并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措 施。 16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议,并积极为集团公司寻找新 的经济增长点。 二、管理与企业文化建设 1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规,提高其理论水平和 实际操作能力,增强其市场抗风险能力。 2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度,清正廉洁,恪尽职守,任劳任 怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。 3、做好本公司、本部门员工的思想工作,加强团队的稳定与团结。积极与 员工沟通,带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风,自觉抵制歪风 邪气的工作作风。 4、体察民情,关心员工,积极为员工解决工作或生活中的困难,增强团队 凝聚力。 5、厉行节约,杜绝独断专行,铺张浪费、奢侈的工作作风。

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书 **年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 环境保护是一项长远而重要的问题。乡党委高度重视,在环境保护工作中,将进一步加强环境监管工作;进一步加大环境治理力度 ;进一步加强环境保护工作;进一步加大对破坏环境行为的打击力度;进一步强化环保责任,切实把环保工作落到实处。 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核分; 2、监督率每± 1 %,考核分; 全年安全目标考核分数在95分以上的为先进单位,80分以上的为达标单位,80分以下为不达标单位,社会治安综合治理实行一票否决制,不达标的单位,不能评为先进单位,责任人不能评为先进个人,并视情给予批评或局内通报批评,发生重大责任事故的,要追究当事人和单位领导的责任。 3、每±1 %,考核分; 4、每±1 %,考核分; 部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核,但部门需按月做好费用计划,报相关部门核审后执行。

公司经营目标责任书

上海润科依星网络科技有限公司2003~2005年度经营管理目标责任书 上海润科依星网络科技有限公司的经营管理团队由以下人员共同组成: 总经理,副总经理,以及由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。 上海润科依星网络科技有限公司董事会对公司经营团队承诺: 在经营责任期间, 1.对于经营管理团队在经营过程中必要的资金需求给予全力支持(不超过人民币1500万元)。 2.在董事会的监督下,经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。 上海润科依星网络科技有限公司总经理对公司董事会承诺: 本人通过带领公司员工,共同努力,确保完成或超额完成董事会下达的经营目标和主要管理目标。 一、经营目标 二、主要管理目标 公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上,2003年度应重点完成的主要管理目标如下: 1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书,明确其职位目的、周边工作关系,以及主要

工作职责与衡量标准。 2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。 3、根据董事会下达的经营目标要求,组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。 主要包括:产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。 4、建立以经营目标为导向的业务管理体系,包括业务管理规范和流程,以及业务指导书 与工作模板等。 5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系,通过对业务运作的监控、反馈、指导及 实施,确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。 6、建立完整的客户信息与项目管理档案。 7、配合做好董事会下达的其他工作。 以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案,上报董事会备案。 三、绩效考核目标 公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之,将受到相应的扣罚。 1、2003~2004年度 ●公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的80%和 90%先行支取。2003~2004年度完成不低于10000万元的销售额度,同时完成主要 管理目标的情况下可得全额基本薪资。 ●2003~2004年度完成销售额不低于12000万元,基层员工可得全年销售额度1.7% 的计奖提成比例,公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后,可得 全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。 ●2003~2004年度完成销售额10000-12000万元(含12000万元),基层员工可得 全年销售额度1.3%的计奖提成比例;公司经营管理团队在完成12000万元销售目 标及主要管理目标后,可得全年销售额度0.5%的计奖提成比例奖励。 ●2003~2004年度完成销售额低于10000万元(含10000万元),基层员工可得销 售额度0.5%的计奖提成比例;公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。 2、2005年度 ●2005年度完成销售额不低于20000万元,基层员工可得全年销售额度2.3%的计 奖提成比例,公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后,可得全年

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