岗位调整管理办法

1目的

规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。

2范围

适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。

3参考文件

《员工考核管理办法》

《内部竞聘管理办法》

《人力资源管理程序》

4定义

无

5职责

5.1各部门、分店、分公司

5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。

5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。

5.2人力资源开发中心

5.2.1审核和控制员工岗位调整事宜。

5.2.2办理员工岗位调整的相关手续。

6程序

6.1岗位调整原则

6.1.1适合原则

进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。

6.1.2试用考察原则

员工调整到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该

工作岗位的证据。

6.1.3沟通原则

员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获

得支持或许可:

a.调整部门的相关公司领导

b.人力资源开发中心经理

c.员工岗位调整（或调出）部门领导

d.员工调入部门领导

6.2岗位调整类别与调整条件

6.2.1正常岗位调整

6.2.1.1职级调整

6.2.1.1.1晋升

符合以下条件之一的，进行晋升岗位调整：

a.公司聘任人员

b.竞聘考核表现优秀的员工

c.岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门

考察证明胜任该岗位的员工

d.按公司有关规定达到晋升要求的员工

6.2.1.1.2平调

符合以下条件的，进行平调岗位调整：

岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考

察证明胜任该岗位的员工

6.2.1.1.3降职

达到以下条件之一的，进行降职岗位调整：

a.公司免职人员

b.经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能

胜任岗位要求的员工

c.按公司有关规定应予以降职的员工

6.2.1.2工作转换调整

6.2.1.2.1部门内部调整

部门内形成岗位空缺，经申请，人力资源开发中心、员工所

在部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行部门内岗位

调整

6.2.1.2.2跨部门调整

部门外部形成岗位空缺，经提名，人力资源开发中心、员工

所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工，

可进行跨部门岗位调整。

6.2.1.2.3达到6.2.1.1条件的员工，可进行工作转换调整。

6.2.2临时岗位调整

6.2.2.1出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时，经与相关部门

充分沟通，获得支持和许可后，可临时抽调适合的其他在岗员工

到该岗位工作。

6.2.2.2临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接

和工作接替；临时岗位调整结束，暂调员工应服从岗位所在部门

领导安排，妥善进行工作交接。

6.3岗位调整申请

6.3.1进行岗位调整申请，应填写《岗位调整审批表》，并按流程审核与审批。

6.3.2提交书面岗位调整申请，即《岗位调整审批表》，只限下列人员和部门：

a.公司领导

b.人员需求部门领导

c.员工所在部门领导

d.人力资源开发中心

6.3.3员工个人有岗位调整意向的，可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。

同意进行调整的，填报《岗位调整审批表》；不同意进行调整的，应告之

合理、正当原因；如员工仍有调整意向，可提交书面申请至人力资源开

发中心，人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。

6.4资格审查

6.4.1如已经接受岗位调整申请，应对拟调整员工进行资格审查，资格审查至

少应包括以下方面：

a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位《岗位说明书》的要求

b.员工所在部门或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整

c.拟调整员工的工作表现和工作态度

6.4.2资格审查工作由员工所在部门、调出、调入部门和人力资源开发中心依

据《岗位调整审批表》上要求进行。

6.4.3通过资格审查的，可进行岗位调整考察工作；未通过资格审查的，不予

调整或由人力资源开发中心根据员工能力进行其他安排。

6.5岗位调整考察

6.5.1人力资源开发中心针对调整岗位的工作要求，参照《岗位说明书》，组织

对拟调整员工进行岗位调整考察活动，考察活动包括：

a.面试

b.笔试

c.其他测试

6.5.2经考察合格的拟调整员工，予以办理岗位调整审批手续；考察不合格的，

不予调整或由人力资源开发中心根据员工能力进行其他安排。

6.6岗位调整审核与审批流程

6.6.1岗位调整审核与审批应填写《岗位调整审批表》。

6.6.2岗位调整的审核与审批工作，应依据下列次序进行：

a.调整（或调出）员工所在部门领导

b.调入部门领导

c.上述部门的主管公司领导

d.人力资源开发中心经理

e.主管人力资源的公司领导

f.总经理

6.7岗位调整通知

6.7.1岗位调整审批完毕，人力资源开发中心向员工调整（或调出）部门发《岗

位调整通知》，所在部门安排岗位调整员工办理工作交接。

6.7.2完成工作交接和工作接替，岗位调整员工到人力资源开发中心办理岗位

调整手续，到新岗位报到。

6.8调动试用与转正考核

6.8.1进行除降职和临时岗位调整以外的岗位调整，均需试用三个月，试用期

各项待遇与调整前岗位待遇相同。

6.8.2试用期满，员工所属部门按人力资源开发中心要求对员工进行试用转正

考核，考核合格，则予以转正，并变更劳动合同；考核不合格，则予以延

长试用或由人力资源开发中心进行其他工作安排。

6.9其他事项

6.9.1任何人无权不经审批程序对员工直接进行岗位调整。违者追究执行当事

人与其主管领导的责任，按公司有关规定予以处罚；性质严重者，对主要

责任人员给予开除处理。

6.9.2员工不得擅自进行岗位调整。擅自进行岗位调整的，按公司有关规定予

以处罚；性质严重者，给予开除处理。

6.9.3各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源开发中心应及时将

岗位调整管理办法

岗位调整管理办法 1目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。 2范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。 3参考文件《员工考核管理办法》《内部竞聘管理办法》《人力资源管理程序》 4定义无 5职责 5.1各部门、分店、分公司 5.1.1提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。 5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。 5.2人力资源开发中心 5.2.1审核和控制员工岗位调整事宜。 5.2.2办理员工岗位调整的相关手续。 6程序 6.1岗位调整原则 6.1.1适合原则进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。 6.1.2试用考察原则员工调整到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该工作岗位的证据。 6.1.3沟通原则员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持或许可: a.调整部门的相关公司领导 b.人力资源开发中心经理 c.员工岗位调整（或调出）部门领导 d.员工调入部门领导 6.2岗位调整类别与调整条件 6.2.1正常岗位调整 6.2.1.1职级调整 6.2.1.1.1晋升符合以下条件之一的，进行晋升岗位调整： a.公司聘任人员 b.竞聘考核表现优秀的员工 c.岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工 d.按公司有关规定达到晋升要求的员工

6.2.1.1.2平调符合以下条件的，进行平调岗位调整：岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工 6.2.1.1.3降职达到以下条件之一的，进行降职岗位调整： a.公司免职人员 b.经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能胜任岗位要求的员工 c.按公司有关规定应予以降职的员工 6.2.1.2工作转换调整 6.2.1.2.1部门内部调整部门内形成岗位空缺，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行部门内岗位调整 6.2.1.2.2跨部门调整部门外部形成岗位空缺，经提名，人力资源开发中心、员工所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行跨部门岗位调整。 6.2.1.2.3达到6.2.1.1条件的员工，可进行工作转换调整。 6.2.2临时岗位调整 6.2.2.1出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时，经与相关部门充分沟通，获得支持和许可后，可临时抽调适合的其他在岗员工到该岗位工作。 6.2.2.2临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接和工作接替；临时岗位调整结束，暂调员工应服从岗位所在部门领导安排，妥善进行工作交接。 6.3岗位调整申请 6.3.1进行岗位调整申请，应填写《岗位调整审批表》，并按流程审核与审批。 6.3.2提交书面岗位调整申请，即《岗位调整审批表》，只限下列人员和部门： a.公司领导 b.人员需求部门领导 c.员工所在部门领导 d.人力资源开发中心 6.3.3员工个人有岗位调整意向的，可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。同意进行调整的，填报《岗位调整审批表》；不同意进行调整的，应告之合理、正当原因；如员工仍有调整意向，可提交书面申请至人力资源开发中心，人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。 6.4资格审查 6.4.1如已经接受岗位调整申请，应对拟调整员工进行资格审查，资格审查至少应包括以下方面： a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位《岗位说明书》的要求 b.员工所在部门或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整 c.拟调整员工的工作表现和工作态度

人员调动管理制度

人员调动管理制度 1 范围本规定规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。 2 主要内容 2.1 员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续： 2.1.1 员工参与公司内部其它岗位招聘，被录用时； 2.1.2 因工作（服务）的需要，调整工作岗位的归属部门时； 2.1.3 员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时； 2.1.4 员工升职或降职时。 2.2 公司内部调动 2.2.1 车间内部普通员工岗位调整时，由车间主任内部协调，但必须到生产部和办公室进行备案。 2.2.2 车间主操手和班长的任命和调动，必须经过生产部提出申请，经过总经理批准后交到办公室进行备案。 2.2.3车间的技术员、副主任和主任的任命和调动，必须经过生产部提出申请，经过总经理批准后交由董事长决定，最后交到生产部和办公室进行备案。 2.2.4跨部门进行调动时，由调出部门和调入部门申请，经过生产部协商，生产部将协商结果汇报总经理批准后交到办公室进行备案。 2.3 员工工作岗位的调整 2.3.1 因工作（服务）需要，车间在内部调整员工的工作岗位时，可由车间主任协调，但是调岗调位后必须重新培训后才能上岗，最终调整结果报办公室备案。 2.3.2 因工作（服务）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调

整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，经生产部审批后，报总经理批准后，由办公室办理相关手续，相关调入（出）部门必须配合。 2.3.3 员工因身体、技能等原因不能适应现岗位工作时，可以由本人向所在部门提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报办公室备案；如在本部门不能解决，则由所在部门主任在本人申请书上签署意见后报生产部，由生产部在公司内部部门间协调安排。 2.3.4 员工工作岗位跨部门调整时，公司办公室应开出一式叁份的“调动审批表”，并交至相关部门或责任人。 2.3.5 员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，公司按照《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。 2.4 员工升职或降职员工升职或降职时，由办公室根据公司人事任免决定，总经理和董事长签署的人事任免书，办理相关的调动手续。 3 员工的调出 3.1 因各种原因员工离开公司时，员工必须到办公室门办理离职手续。 3.2 员工办理完毕离职手续后，才能办理离职结算、档案结转等手续。 4 其它员工接到办公室开出的《调动审批表》后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的报到部门报到，并及时告知办公室。

内部员工调动管理制度(含审批表和通知单)

内部员工调动管理制度第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第五条调动程序 1、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，

亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报公司领导批准。（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、轮岗（1）公司因业务发展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。（2）轮岗原则上在平级之间进行。（3）由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核、职位晋升参考之依据。 4、待岗

关于员工岗位变动的管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 关于员工岗位变动的管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4206-96 关于员工岗位变动的管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为了加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，特将有关事项规定如下： 1、适用范围：本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。 2、规定及要求 2.1、车间（科室）内部的岗位变动 2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。 2.1.2、车间（科室）内部员工岗位变动后，班组对其要进行安全教育及操作规程培训。 2.2、跨车间（科室）的岗位变动

2.2.1、原则上不允许员工随意跨车间岗位调整，但因特殊原因（如受厂部决策、政策影响、受到处罚等）需要跨车间调整的，到办公室办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》，经厂长批准后，到接受车间报到，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。 2.2.2、员工跨车间（科室）变动的主管部门是厂办公室，批准权限人为厂长，其他部门无权对员工变动作出批准决定。凡未经厂办公室备案和厂长批准私自变动的均为无效变动，当事人将受到相应处罚。 2.2.3、跨车间（科室）变动的员工，每月考勤由出勤占半月以上的车间负责上报，绩效工资分配由出勤占半月以上的车间负责分配。 2.2.4、跨车间（科室）变动工作岗位时，应由接受车间（科室）负责对调入人员进行车间级和班组级安全教育及操作规程培训。 2.2.5、对于厂部强令的岗位调整，任何员工必须无条件服从。 2.3、特种作业人员岗位变动

岗位变动管理办法

集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。第四条岗位变动的方式（一）外部变动职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作岗位。（二）内部变动职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。第五条岗位变动类别（一）同一岗位类别岗位变动。（二）跨岗位类别由低岗位转到高岗位。（三）跨岗位类别由高岗位转到低岗位。第六条岗位变动性质（一）个人申请性质岗位变动。（二）组织推荐性质岗位变动。（三）竞聘上岗性质岗位变动。（四）其它性质岗位变动（如机构、岗位撤销，岗位职责合并、分解，个人工作能力等原因岗位变动）。第七条外部变动（一）一般岗位变动程序 1.同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位

按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。否则不允许岗位变动。 2.跨岗位类别由低岗位转到高岗位按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），按程序审批后报人力资源部审核，审核通过后下发《岗位变动通知》（附件2），由调入单位（科室）制定详细培训计划，经过3-6个月培训岗，考核合格后填写《岗位考核期满考核表》（附件3），考核不合格者回原岗位。经考核合格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。否则不允许岗位变动。（二）特殊工种及关键重要岗位变动程序特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变动程序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通，特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位变动，否则不允许岗位变动。第八条内部岗位变动填写《岗位变动申请表（内部）》（附件1）由各单位负责按外部岗位变动要求，在集团公司岗位定编数内组织开展，岗位变动信息随每月《人事报表》报人力资源部备案，逾期产生的相关工资性变动费用及后果由各单位承担。第九条岗位变动要求（一）所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。（二）所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训，合格后方可上岗。（三）前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单位不得进行新的岗位变动行为，可以以兼职、借调等形式补充人员。（四）除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞聘、组织任命等原因外，任何单位和组织不得擅自设置岗位、修改岗位名称、调整现行岗位设置。第十条人力资源部不定期对各单位岗位变动行为进行检查，违反本办法规定的岗位变动无效。首次违规按500元/人次考核责任单位，两次以上按照每次扣除责任单位负责人年终兑现奖5%的比例进行考核。第十一条自本办法下发之日起一个月内，请集团公司各单位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况，凡不符合规定的进行清理、规范，将最终结果上报集团公司人力资源部。第十二条本办法由人力资源部负责解释。

人员调动、升降职管理制度

人员调动及干部升、降职管理制度（HG MS-2012管理制度的补充） 1 范围本规定规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。 2 主要内容 2.1 员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续： 2.1.1 员工参与公司内部其它岗位招聘，被录用时； 2.1.2 因工作（服务）的需要，调整工作岗位的归属部门时； 2.1.3 员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时； 2.1.4 员工升职或降职时。 2.2 公司内部调动 2.2.1 车间内部普通员工岗位调整时，由车间主任内部协调，但必须到生产部和办公室进行备案。 2.2.2 车间主操手和班长的任命和调动，必须经过生产部提出申请，经过总经理批准后交到办公室进行备案。 2.2.3车间的技术员、副主任和主任的任命和调动，必须经过生产部提出申请，经过总经理批准后交由董事长决定，最后交到生产部和办公室进行备案。 2.2.4跨部门进行调动时，由调出部门和调入部门申请，经过生产部协商，生产部将协商结果汇报总经理批准后交到办公室进行备案。 2.3 员工工作岗位的调整 2.3.1 因工作（服务）需要，车间在内部调整员工的工作岗位时，可由车间主任协调，但是调岗调位后必须重新培训后才能上岗，最终调整结果报办公室备案。

2.3.2 因工作（服务）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，经生产部审批后，报总经理批准后，由办公室办理相关手续，相关调入（出）部门必须配合。 2.3.3 员工因身体、技能等原因不能适应现岗位工作时，可以由本人向所在部门提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报办公室备案；如在本部门不能解决，则由所在部门主任在本人申请书上签署意见后报生产部，由生产部在公司内部部门间协调安排。 2.3.4 员工工作岗位跨部门调整时，公司办公室应开出一式叁份的“调动审批表”，并交至相关部门或责任人。 2.3.5 员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，公司按照《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。 2.4 员工升职或降职升职： 2.4.1由生产部、车间或用人部门提出推荐人选，由公司相关领导面试同意后，进入试用期（2个月）。 2.4.2试用期期间考察需要经过部门领导评价、个人工作总结和群众评议。 2.4.3公司评议小组对其工作表现实绩评审同意后，按流程报总经理、董事长报批。 2.4.4办公室根据公司管理制度，出具人事任免决定书，办理相关的升职手续。降职： 2.4.5因公司岗位变动或干部工作表现实绩达不到公司的要求，需要降职或调动岗位。 2.4.6由生产部、车间或用人部门对员工出具书面的降职理由，经过评议小组的评议后同意降职。 2.4.7由办公室根据公司管理制度，出具人事任免决定书，办理相关的降职、

员工岗位调整管理办法

希波集团员工岗位调整管理办法根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，集团人力资源部制订年度人力资源开发与配置计划，并根据人力资源开发与配置计划的要求年初适时进行组织机构的调整、部门工作分析与工作流程整合，以及相应的部门人员的增减与调整。具体规定如下：一、根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要，部门及各岗位人员的工作分析，集团人力资源部确定年度员工岗位编制。来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/588245830.html,) 海量资料下载二、根据绩效考核结果与员工专业知识与水平测试结果确定人员调整计划、岗位培训计划、以及人员辞退计划。三、确定调整岗位的人员依照人员层次和具体情况进行相应的岗位轮换、岗前培训或专业技能培训。四、经绩效考核与员工专业知识与水平测试后确定不能胜任岗位又无相应岗位安置的员工可提前30天书面通知员工本人解除聘任关系。五、企业由于生产、市场的调整需要精简人员时，可采取召开员工大会，宣传企业经营计划与人员调整思路，根据员工的绩效考评结果与专业知识的考试，以及征求员工主管领导的意见后，确定裁员员工名单，分别与拟裁减人员谈话或安排其主管领导与拟裁减员工本人谈话，尽可能消除员工敌对情绪和不满，尽可能考虑根据劳动法给予在公司工作满一年的被裁减员工一定经济补偿并出具书面解除聘用关系通知书。自下达员工书面解除聘用关系通知书的30 天之内办理完一切有关和必要的审计手续。六、各分公司在具体执行过程中可与人力资源部保持及时沟通，共同做好员工岗位调整工作，保持劳资关系的平稳。七、员工岗位调整过程中涉及到的争议、诉讼、仲裁由各分公司人事行政部或集团人力资源部全面负责处理。特此规定

员工调动管理制度

员工调动管理制度总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各个食堂工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。第一条制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。第二条岗位调动包含的内容（一）员工个人提出调动申请被批准的；（二）因公司工作需要要求员工调动的；（三）因其他原因导致员工岗位发生变动的。第三条员工调动程序一、员工个人提出调动申请的 1、员工与调出、调入部门或者食堂协商调动事宜； 2、调动员工从各食堂办公室领取《员工调动申请表》和《员工交接登记表》； 3、调动员工原工作部门或食堂领导审批； 4、新工作部门或食堂领导签字审批； 5、报公司人事部审核；

6、总经理批准； 7、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接手续登记表》交回原所在食堂办公室； 8、经审核批准后人事部发《调动函》至员工调入部门； 9、员工凭《调动函》到调入部门或食堂入职上岗。二、因公司工作需要要求员工调动的 1、与被调动人员协商； 2、经协商，被调动人员同意后由被调动人员从食堂办公室领取《员工交接登记表》； 3、办理员工调动交接手续，并将填写好的《员工交接登记表》交回原所在食堂办公室； 4、公司人事部签发由总经理批准后的《调动函》至员工调入部门。 5、员工凭《调动函》到调入部门或食堂入职上岗。第四条员工调动后薪资变动管理一、因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪资范围等进行定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。二、因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资

(内部管理)集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

内部调动管理规定

1.0目的规范内部员工岗位调动的工作流程，配合实施公司员工个人职业发展计划。 2.0适用范围凡公司内部员工的调动程序，均依本规定进行。 3.0职责 3.1各部门（包括各管理处，下同）在员工调动议案落实前与调动员工进行沟通及议案决定后负责调动员工的工作移交办理手续。 3.2人力资源部负责审核《员工岗位/薪资调整审批表》跟进相关报批工作及监督主管级以上员工调动工作移交办理；负责相关资料归档工作。 3.3综合管理部负责监督内部调动员工领用物品的移交或回收，及监督部门负责人调动时部门资产的移交工作。 4.0工作程序 4.1内部员工调动原则 4.1.1因公司工作需要、各部门可申请在公司内部调配人员，非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 4.1.2人员调动审批手续必须报公司人力资源部审核后，再由公司领导审批。 4.1.3内部员工调动经公司决定，员工应当服从。 4.2调动类别：借调（临时调整）、平行调动、晋升、竞聘上岗、降职、轮岗。 4.2.1借调：指临时调动，因部门或项目工作量突然增加，人员缺编，临时从其他部门借入人员支援，借调期满或完成某项工作后，借调人员须返回原部门。借调期原则上不超过三个月，超过三个月后须正式办理内部调动手续。 4.2.2平行调动：指职位级别、职务级别不变的情况下的变动。员工的平行调整取决于以下（但不限于）情况： 4.2.2.1部门或项目工作量的增减； 4.2.2.2为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换； 4.2.2.3员工不能胜任现任职位； 4.2.2.4工作急需； 4.2.2.5其他原因。 4.2.3晋升调整：指职位级别或职务级别向上调整的变动。员工具备下列条件的，有资格晋升：

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批。调动管理流程图：详细步骤：

内部人员调动管理办法

内部人员调动管理办法第一章总则第一条本办法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。第二条本办法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。第二章调动第三条公司内部的调动分为以下四种情况：（1）职级职务一同升迁。（2）职级上升、职务不变。（3）职级不变、职级上升。（4）职级职务均不变。第四条员工因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：（1）员工参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。（2）因工作或生产需要，调整归属部门时。（3）员工因不适应原岗位工作工作，被调整工作岗位时。（4）员工升职或降职时。第五条内部招聘的调动：（1）公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡

符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。（2）在与外部员工共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录取本公司员工。（3）内部员工经过规定程序被录取后，由行政人事部负责出具《员工内部调整通知书》，为其办妥相关的任职手续。第六条工作岗位的调整：（1）部门内部调动：指因工作、生产需要，或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。员工经考核合格后方能调动岗位，部门主管领导填写《内部员工调动申请表》报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。（2）部门之间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写《内部员工调动申请表》，经员工本人、总经理审核批准后，行政人事部负责制定调整方案，并组织实施。员工考核合格后，拟调入部门填写《员工内部调整通知书》，由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。（3）员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由员工本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报行政人力部存档；如本部

人员变更安全管理办法

XXX公司人员变更安全管理办法 1 目的规范人员变更管理，在人员发生变更的情况下，能够保证生产安全运行所需的相关知识、技能和特定经验的最低要求，满足安全生产需要。 2 适用范围公司及其所属各单位、部门。 3 编制依据《职业健康安全管理制度》（2019），公司 4 《 5 释义 5.1 关键岗位与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位，如现场生产操作、设备和仪表操作、工艺技术管理、现场HSE管理，此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。 5.2 人员变更员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。 6 职责分工 6.1 公司领导 a)依据国家法律、法规与其他要求对本办法的持续改进提出要求，提 & 供指导； b)管理评审时审核本办法的执行情况。 6.2 质量健康安全环保部 a)组织制定、管理和维护本办法； b)组织对本办法的执行情况实施审核，提出持续改进的建议。 6.3 各单位、部门 a)衡量人员变更后对工作的影响，确定关键岗位；

b)对变更后员工进行生产、安全、管理内容培训，使其具备工作岗位所需$ 的知识和技能； c)执行本办法的管理要求，并提出改进建议。 6.4 员工 a)接受生产、安全、管理内容培训，以获得工作岗位所需的基本知识和技能； b)接受本办法的培训，提高认识人员变更风险的能力，执行本办法并提出改进建议。 7 管理要求 7.1 ^ 7.2 关键岗位的确定 7.2.1 各单位、部门应根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识，确定生产过程中操作、管理会产生重要影响的岗位。关键岗位人员应熟悉危险工艺和重要设备的操作，了解工艺和操作过程所涉及的技术、安全、维护和应急方面的知识，并富有熟练的操作经验。这些人员包括但不限于： a)工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位； b)国家法规规定的特种作业岗位； c)实施风险管理和危害分析的岗位； d)从事关键设备检测、检维修的岗位； e)审批许可作业的岗位； f)！ g)对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位； h)管理和监督承包商作业的岗位； i)环境、职业卫生监测岗位。 7.2.2 各单位、部门应以文件形式确定生产单元或关键装置员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量以及所需的工艺经验、技能等。 7.2.3 各单位、部门应明确关键岗位任职的知识、技能、资质与特定经验的最低要求。 7.3 变更前的要求 7.3.1 ：

员工岗位调动管理办法

内部调动管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第五条调动程序 1、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调

入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；（2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。（3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

员工晋升、调动、调薪管理办法

四川师大锦程后勤管理有限公司员工晋升、调岗、调薪管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 3、借调：公司因业务需要，可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第五条调动程序 1、晋升

组长/班长职务出现空缺时，除外部招聘还可考虑内部提升，由各部门负责人挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为推荐对象，并填写《岗位调动审批表》，经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。（1）公司有关部门提出调岗的，由部门负责人的同意后，填写《岗位调动审批表》，公司领导批准后报人力资源部。（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《岗位调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（3）岗位调动审批完成后，人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。（2）人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部

人事任免调动管理制度

人事任免调动管理制度编制日期审核日期批准日期

2.1 调动原则 1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定。 2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。 3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。 4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期。考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。 5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。 2.2 调动权限

②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。 ③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。 2.3 调动标准（参考） 1) 晋级标准符合下列条件之一者，可发生晋级调动： a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩： ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。 2) 平级调动 a) 公司领导指定； b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。 3) 降级标准 a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩：

ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。 2.4 薪酬福利计算 1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。 2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。 3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。 4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。个人档案原则上随社会保险一同转移。 5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效，且司龄连续计算。 6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基础上由调出、调入单位协商解决。 7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计算差额后补齐。 2.5 对外委派 1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位需求拟定候选人员名单。 2) 公司总裁办公会确定外派人员。 3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。 2.6 工作指引

调岗管理制度

调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程； (二)适用范围本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；

岗位调整管理制度

恒卓公司岗位调整管理制度一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责 1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度； 2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作； 3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则 1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。 2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的

情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。 3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。 4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。四、调整条件岗位调整分定期和不定期两种形式操作：定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。岗位平调：岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗位晋升：晋升较高职位依据以下因素： 1、具备所晋升职位的技能； 2、相关工作经验和资质证书； 3、在职工作表现与品行；

4、完成职位需要的相关培训课程及学时分； 5、具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。降岗待岗：人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗： 1、不能胜任本职工作； 2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉； 3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。

员工内部调动管理规定

员工内部调动管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

员工内部调动管理制度 1.目的 1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。 2.适用范围 2.1适用于公司员工内部调动。 3.总则 3.1公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。 4.调动的类别和审批程序 4.1部门内部调动。 4.1.1平调：只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。 4.1.2职务变化的调动：（1）经理级以下：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。（2）经理级以上（含经理）岗：由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。 4.2跨部门调动 4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经

理、董事长批准后方可调动。所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。（1）经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。（2）经理级以上（含经理级）岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。（3）财务经理级以下岗位：由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。 5.调动手续 5.1员工接到《调动通知书》后，按照《调动通知书》中规定的时间内办理完原岗位的文件、物品及有关工作的移交手续，按时到新的岗位报到。特殊情况下经审批移交手续时间后可延迟。 6.违令处罚 6.1员工在办理完原工作交接后无故不到新岗位报到的，或未经相关各部门或分公司审批私自协议调动者均作除名处理。 7.支持文件： 7.1制度类文件 7.1.1无 7.2流程类文件 7.2.1无 7.3指引类文件 7.3.1无 7.4表单类文件