交通运输物流001——ERP物流系统

交通运输物流001——ERP物流系统
交通运输物流001——ERP物流系统

IMP/信息管理平台(ERP物流系统)

使

概述

本说明书共二部分,详细描述了ERP的功能,并说明了如何使用。

第一部分为基础篇,概述ERP各个功能模块中具有共性的公共操作:包括主窗口介绍、通用功能菜单、基本信息、单据、报表、业务查询等公共界面的基本操作与使用。

第二部分业务篇, 从业务的角度,详细说明了各业务模块的操作与使用方法,包括基本资料管理、单据管理、盘点管理、数据分析、应收管理、应付管理、系统管理等。

第一部分基础篇

第一章主窗口介绍

主窗口由六部分组成:功能菜单区域、管理菜单区域、快捷菜单区、管理模块菜单区域、系统主工作区域、登陆信息区域,如图1-1。它们具有以下特点:

1.当鼠标放到各级管理模块菜单区域与系统主工作区域间会出现双向箭头,进行托动可以改变这两个区域的大小。

2.管理模块菜单区域中需打开下级菜单或打开模块需用鼠标双击。

3.在管理菜单区域单击某一菜单,其在管理模块菜单区域就会弹出该菜单的子目录。

4.管理模块菜单区域的各个模块都可以设成快捷菜单,只要在管理模块菜单区域点击并拖动对应的模块到快捷菜单区就可,一般最近拖动的在第一位,如位置不足就隐藏在下箭头中。只要点击就可显示。

ERP系统的管理模块菜单区域包括基本资料管理、单据管理、盘点管理、数据分析、应收管理、应付管理、系统管理七大模块

●基本资料管理模块:主要功能是设置部门资料信息,人员资料信息、仓库资料信息、往来单位资料、类别资

料、品牌资料、合同资料、商品资料等的输入操作。

●单据管理模块:主要功能是单据是业务的原始凭证,通过单据可以生成报表,帮助你分析业务状况。主要有

订货、预报、进货、销售、出货、调价、移仓、报损、退货。

●盘点管理模块:主要功能是对仓库存货定期和不定期地进行盘点,盘点后,将盘盈或盘亏记录下来,审核调

整实际库存量。

●数据分析模块:主要功能是从商场的进销存三方面,对商品的订货、预报、进货、销售、出货、调价、移仓、

报损、退货、会计账款等各种业务的整体数据综合分析及库存的统计。

●应收管理模块:主要功能是对整个企业应收帐目的管理。

●应付管理模块:主要功能是对整个企业应付帐目的管理。

●系统管理模块:主要功能是设置系统参数,系统数据常量值和数据传输设置。

第二章通用功能菜单

在ERP系统中所有查询模块基本具有下列功能菜单对数据及业务流程进行相应的操作,在查询模块的数据区点击鼠标右键调出功能菜单。

●添加/新增:增加新的数据资料及单据等。

●编辑:修改选择的数据资料及单据等。

●删除:删除选择的数据资料及单据等。

●审核:对选择的单据及数据资料执行审核操作。

●冲单:对选择的单据及数据资料执行冲单操作。

●复制:复制所选择的单据及数据资料。

●报表编辑:将数据字段导出给Crystal Reports创建报表并添加到打印列表。

●报表打印:需打印的报表模块列表。

●数据导出:具有各种数据导出格式的模块列表。

●添加导出模块:加入数据导出模块到列表中。

第三章基本的操作

A: 基本信息资料操作

基本信息维护窗口分为查询条件区、基本信息区和详细信息区。系统中的的维护窗口大多是按照这种外观来设计的。下面以增加商品资料为例,模块窗口如下:

图2-1 【商品资料维护查询】窗口

查询条件区显示商品的一些属性,用来方便查询;基本信息区可以显示的是多条记录的信息;详细信息区显示对应基本信息区中某条记录的详细信息,初始默认的是基本信息区中的第一条信息的详细信息。

查询

在查询条件区中输入需查找的商品编码,名称,条码、类别编码,品牌编码或销售属性,经营属性中的一项或者几项,若只想查看未审核的,可以通过勾选只显示未审核商品来实现,单击【查询】按钮,系统将在基本信息区显示符合该条件的商品信息。其中名称支持模糊查询,可以用”%”和”_”来进行相应的查询.”%”代表的是未写出的字符串,”_”代表的是未写出的单个字符,在查询时可用他们来相应的代替(注意:如查询的是前面几个字符且以写了出来要除外)。如果不输入查询条件,直接点击【查询】,查出的将是所有的资料信息。

新增商品

右击基本信息区,弹出功能菜单,单击【增加资料】,弹出增加资料的界面,输入完各项信息后,单击【保存】按钮以保存新增的商品信息,及界面就自动清空,以便增加下条信息。否则单击【退出】。

编辑商品

在基本信息区查找并单击需修改的商品信息,右击基本信息区,弹出功能菜单,单击【编辑资料】,然后在弹出的各项修改后,单击【保存】按钮保存所修改的内容。

删除商品

在基本信息区查找并单击需删除的商品信息,右击基本信息区,弹出功能菜单,单击【删除资料】,单击【删除】按钮。每次删除数据之前,系统会提示用户是否确认真的删除,用户按【是】按钮,则会删除当前记录;用户按【否】,则取消删除操作。

B: 单据基本操作

单据是业务的原始凭证,通过单据可以生成报表,反映库存,帮助你分析业务的状况。ERP提供了业务所需的各种类型的单据凭证。如何使用单据,下面以进货作业单查询为例进行说明单据的一些公共的功能:

图4-1:【进货凭证查询作业】窗口

新增单据

当需要增加一张新的进货单据审核时,右击基本信息区,弹出功能菜单,单击【增加】,弹出增加进货作业的界面,如图4-2。

界面分成两部分:上面为主表,下面为从表,从表根据主表来定。只有先编写完主表,才能进行从表的操作。在从表中右击鼠标会弹出功能菜单(添加、编辑、插入、删除),单击其中所要的操作按钮,系统就会自动弹出相应的窗口。在窗口中进行相应的操作,操作完成单击【保存】,则该商品加入了进货单据。在进货作业的从表中显示。

图4-2【进货作业】窗口

保存/审核单据

当在进货作业中编辑好一张单据后需保存时,单击【保存】按钮,系统将所录入的数据保存到数据库,并在查询模块中显示出来,保存之前系统会做合法与有效性检测。

要想使编辑好单据的信息得到系统的确认,并生相应的数据,单据还需审核。在基本信息区查找并单击需审核的单据信息,右击基本信息区,弹出功能菜单,单击【审核】按钮,系统将更改单据的未审核标志,使之审核字段栏出现‘√’状态,显示出对应的审核人员日期,并在电子帐薄中得到反应,更新相应的业务综合数据。该操作由有审核权限的人员来操作。审核后的单据不能再作编辑。

冲单单据

当发现已被审核的单据有误,需更改其中的部分或全部时,可用冲单功能。

单据冲单时,需指明冲单的原始单据;已冲单的单据不能再作冲单处理,冲单的处理过程大体如下:

在基本信息区选择需要冲单的单据(已审核的原始单据)→右击功能菜单,单击【冲单】按钮→询问是否冲单,

单击【是】按钮→生成一张冲单单据→审核→数据处理

允许冲红的单据包括进货单、销售单、出库单、、调价单、报损单、退货单。

编辑单据

在基本信息区查找并单击需修改的单据信息,右击基本信息区,弹出功能菜单,单击【编辑单据】,然后在弹出的各项进行修改后,单击【保存】按钮保存所修改的内容。

删除单据

在基本信息区查找并单击需删除的单据信息,右击基本信息区,弹出功能菜单,单击【删除单据】,单击【删除】按钮。每次删除数据之前,系统会提示用户是否确认真的删除,用户按【是】按钮,则会删除当前记录;用户按【否】,则取消删除操作。

C: 报表资料操作

如何添加报表模块

当报表模块创建后在通用的功能菜单中‘报表编辑’下的‘添加报表模块’的功能项可以将报表模块添加导通用功能菜单的‘报表打印’列表中兵关联到相应的查询模块中。一般情况下在此查询模块中添加的报表模块就只能关联到此查询模块中,在其它查询模块中的‘报表打印’列表中是不会存在的。

如图5-1‘添加报表模块到菜单’,左边的长方框是报表打印的列表视图;两个方向箭头是移动选择的列表项,对菜单进行排序;下面有两个文本框:菜单标题和报表路径;三个命令按钮:【添加】(输入资料后点击),【修改】(修改资料后点击),【删除】(在列表视图中选择一项菜单后点击)。注意的是报表模块文件只能放在IMP安装目录中的Reports目录下的相关目录中。

图5-1【添加报表模块到菜单】

D: 报表打印

在通用的功能菜单中【报表编辑】下的【报表打印】的功能项,在报表打印中选择所要打印的就可。

第二部分业务篇

第一章IMP/信息管理平台的系统初始化

当您刚刚开始使用IMP时,应该进行系统设置,设置操作人员,分配权限,这个过程称为系统初始化。系统初始化的主要功能和目的是清楚所有的历史数据,以迎接新系统的工作。一般只许系统管理员拥有此权限。

系统登录

成功安装IMP后,运行系统,出现如下图的登陆界面,如果是首次登录系统时则会提示服务器没有注册,然后请系统管理员进行服务器的注册,以后每次登录就不要再进行注册。

服务器注册完,输入你的用户和密码进行登录,登陆进入系统出现第一部分基础的图1-1操作主窗口。

系统初始化设置

包括【企业结构维护】、【用户管理】、【用户组管理】

企业结构维护企业组织结构是指按企业团体结构进行划分,不能过细的划分企业组织结构(如不能划分成财务部、人事部、营运部),也可以理解为按每套IMP系统应用的组织范围划分,也就是说在一个组织点上安装了一套IMP系统拥有一套数据库系统就必须为此系统添加一个组织资料。

企业结构维护是对企业组织架构资料进行管理的模块,同时也是标明IMP系统结构的档案资料,它将直接影响IMP系统的数据传输、查询分析、及数据结构。在主窗口下选择【系统管理】→【企业结构维护】,界面如下(图1-2):

图1-2 图1-3

在组织资料窗口点击右键出现功能菜单(图1-3)

【添加主结构】:添加最上级组织资料。【添加子结构】:添加组织资料到选择的组织资料下。

【编辑】:编辑和修改选择的组织。【删除】:删除所选组织资料。

【上移对象】:将组织资料向上移动进行排列操作。

【下移对象】:将组织资料向下移动进行排序操作。

注意:资料输入区,只有进入输入状态后才能进行相应的输入操作。

菜单编辑器菜单编辑器是对IMP各系统部分的模块菜单进行管理的程序模块。如图1-4

分成三部分:模块菜单列表栏;系统列表栏;菜单资料输入区。

模块菜单列表栏:双击或点击‘+’号可展开下级菜单。右击鼠标出现功能菜单,对其所选项进行相应的资料输入操作,注意删除时只能删除最底层菜单。

系统列表栏:当进入资料输入状态后会变成图标列表栏。

菜单资料输入区:包括了菜单名称,别名,模块路径及一个所属网点。只有系统属于总部的系统才能对其他网点菜单进行管理,可以通过数据传输把菜单结构传送到相应的网点,这就要求各个网点的菜单由总部统一管理。

模块菜单列表栏和系统列表栏之间有两个方向箭叫做菜单节点移动按键,对菜单进行排序,只能在同级菜单中移动。如果移动到列外一级则必须将其删除,再在另外一级菜单中新建菜单项。

图1-4

用户管理对IMP系统登陆用户资料的操作及权限分配,与下面讲的用户组管理模块一起做到灵活高效的人员管理。界面如图1-5

图1-5

用户管理有四个操作按钮:【新建用户】、【修改用户】、【删除用户】、【关闭】。

右边的系统菜单权限设置是对系统管理用户所操作权限的细分。是否是系统管理员可通过勾选来时限制。

中间部分为用户资料输入区,可直接输入或修改后再点击相应的按键。

下面是将用户组的权限分配给用户,右边为所有用户组的列表,左边为所分配给此用户的权限组。

用户组管理用户组管理是给用户进行模块操作权限分配归类管理的模块.这样做的优势在于便于人员岗位调动的操作,便于岗位职责变动的操作,与上面的用户管理模块一起做到灵活高效的人员管理,而且能够真正实现商业管理的】四权分离】。

分成三部分:资料输入区;模块菜单区;权限设置区

资料输入区直接输入或修改资料,再点击相应的操作按键(新建组、修改组、删除组、关闭)。注意,下面有个下拉框是网点属性。如果所操作的IMP系统的网点属性属于总部则可以对其它网点属性的用户组权限进行设置,可以通过数据传输把权限传送到相应的网点,这要求各个网点的权限由总部统一管理.

模块菜单区显示了该网点所拥有的模块。选择模块后在权限设置中将直接显示此模块的权限,可通过点击权限设置区中的各项直接对其进行设置。

系统参数系统参数是对IMP系统进行各种控制的识别值。

操作日志查询操作日志是每个操作人员对系统所进行操作的详细记录。保证了系统数据的安全。

主菜单管理器主菜单管理器是对管理菜单区域进行设置。可以把一些不需要使用的管理系统隐藏起来,也可以改变各个系统在管理菜单区域中的位置。

数据传输设置

第二章基本资料的管理

基本数据的建立

基本资料是系统运行所必需的资料。设置好用户权限后,就可以开始录入系统正常运行所必需的基本数据。基本数据包括部门资料、人员资料、仓库仓位资料、往来单位资料、合同资料、类别资料、品牌资料、商品资料。在系统开始处理业务之前,必须将基本信息资料建立起来。

为了达到最佳的使用效果,建议您在录入基本数据之前将这些数据定义先和相关人员协商,避免以后对这些基本信息的修改。

基本资料的管理和维护主要包括添加、编辑、删除、查询、报表编辑和打印基本资料以及其它相关的操作。

基本资料的设置操作有一定的流程,有些基本信息必须在其它信息设置好后才能正确设置。

2.1部门资料管理

部门就是在工作分工和职能分解的基础上把整个组织划分成若干相互依存的基本管理单位。

在管理模块菜单区下选择【ERP物流】→【基本资料管理】→【部门资料管理】→【部门资料维护查询】,双击则可进入【部门资料维护查询】窗口,如下图所示:

图2-1【部门资料维护查询】

完成部门资料管理的查询,增加,编辑,删除与报表打印,具体操作请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

【部门资料维护查询】右边的数据显示区,用树形结构来定义的,可以建立为多级层次结构。建立子部门信息的方法是:在数据显示区中选中父类,右击进行添加工作。添加工作界面的左下角有个添加的位置,以便查看是否是要添加的位置。添加完,单击【保存】按钮。保存后即可将新增加的子类别添加在系统中,若想查看新增的子类别时,必须先选择父类别,点击其前的‘+’,将其展开。

同部门资料一样可建立多层结构的还有:类别资料信息、仓库资料信息、品牌资料信息。

注意事项:

1. 若某部门下有子级部门,则该部门不能删除,必须先删除所有子级部门后,才能删除该部门。

2. 部门编码具有唯一性,不能重复,一般编码为六位。

3. 若某部门下已有人员,则不能删除,必须先删除其人员,才能删除该部门。

2.2 人员资料管理

人员资料主要的是记录本单位的职员列表。部门和人员资料量部分结合一起,能起到完善系统的使用权限,方便出错事件责任的认定,限制数据资料的获得范围的作用。

在管理模块菜单区下选择【ERP物流】→【基本资料管理】→【人员资料管理】→【人员资料维护查询】,双击则可进入【人员资料维护查询】窗口,如下图2-2所示:

图2-2【人员资料维护查询】

完成人员的查询,添加,修改,删除,查询并打印。(pos密码是前台收银人员才拥有)

有关人员资料管理的查询,增加,编辑,删除与报表打印操作,请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

注意事项:

1. 人员编码具有唯一性,所属组织,所属部门必须是组织,部门的最末级,职位是便于以后导入人士获系

统。

2. 若某人员已发生了业务关系,就不能删除。

2.3仓库仓位资料管理

仓库仓位管理是国外先进的管理模式之一。它不但能有效管理商品,同时也提供顾客购物方便,提高效益,且对进货、盘点提供管理手段。

仓库基本信息用于建立和维护系统本地门店(总部)仓库的编码、名称、管理人员及所属组织。

在管理模块菜单区下选择【ERP物流】→【基本资料管理】→【仓库资料管理】→【仓库资料维护查询】,双击则可进入【仓库资料维护查询】窗口,如下图所示:

仓库资料维护查询的窗口与【部门资料维护查询】窗口相同,用树型结构来定义,请参看2.1部门资料管理。

完成仓库资料的查询,增加,编辑,删除,报表打印,有关操作请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

仓位是仓库的分格,是一个相对独立的仓库。

在管理模块菜单区下选择【ERP物流】→【基本资料管理】→【仓库资料管理】→【仓位资料维护查询】,双击则可进入【仓位资料维护查询】窗口,如下图所示:

仓库仓位资料可以进行相应的添加、修改、删除操作。有关操作,请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

注意事项:

1.仓位是相对仓库而言的。

2.若此仓位中以存放了商品,则不能删除。

2.4类别资料管理

类别资料信息用于建立和维护系统中与商品属性有关的类别、品种信息,主要是便于进行数据分析,以及对商品的储存过程提供便利。任何一个商品流通机构,要建立电脑管理系统时,首先该明确的基本资料就是商品的类别资料信息。

在管理模块菜单区选择【ERP物流根目录】→【基本资料管理】→【类别资料管理】→【类别资料维护查询】,双击则可进入【类别资料维护查询】窗口,如下图所示:

类别资料维护查询的窗口与【部门资料维护查询】窗口相同,用树型结构来定义,请参看2.1部门资料管理

完成类别资料管理的查询,增加,编辑,删除与报表打印,具体操作请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

注意事项:

1.类别一般分成三类:大类别、中类别、小类别。在整理的过程中,为了便于管理,使人快速检索,一般大

分类的划分最好不要超过10个;中类、小类的细分程度不大于7;类别的层次应控制在2—4层为宜。

2.若类别下有子类别,则该类别不能删除。必须先删除所有子类别后,才能删除该类别。

3.若某类别下已有商品,则不能删除,必须先删除所有商品后,才能删除该类别。

4.若添加新的类别时,类别编码必须为6位,且具有唯一性,不能重复。

2.5往来单位管理

往来单位资料主要是为其他作业提供规范完整的供应商资料,从而避免供应商资料的不完整或缺失,造成其他工作的展开出现问题。主要包括供应厂商、客户资料。

在管理模块菜单中选择【ERP根目录】→【基本资料管理】→【往来单位管理】→【往来单位维护查询】,双击则可进入【往来单位维护查询】窗口,如下图所示:

完成往来单位资料管理的查询,增加,编辑,删除与报表打印,具体操作请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

窗口的右边有个往来单位扩展信息,它详细记载了一个新的供应厂商的基本资料,以便日后对供应厂商的查阅。注意事项:

1.在对供应厂商进行分类管理时,应给以每个厂商一个编码,以便于电脑管理。若在【增加】新的供应

厂商时,给以的编码已经存在,则输入编码后,回车就会显示所有的信息,起到查询的作用,同时也

可进行适当的编辑修改。

2.建立往来单位时,一定要注意供应厂商的信用度、帐期。帐期影响销售。

3.若已引进了某往来单位的商品,则不能删除。

2.6品牌资料管理

品牌资料管理是对于商品的类别资料分类方式的不足进行扩展,使得对数据资料的分析,有了除主流分析手段以外的,新的分析角度以及手段。

在管理模块菜单中选择【ERP根目录】→【基本资料管理】→【品牌资料管理】→【品牌资料维护查询】,双击则可进入【品牌资料维护查询】窗口,如下图所示:

品牌资料维护查询的窗口与【部门资料维护查询】窗口相同,用树型结构来定义,请参看2.1部门资料管理

完成品牌资料管理的查询,增加,编辑,删除与报表打印,具体操作请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

注意事项:

1. 若某品牌下有子级品牌,则该品牌不能删除,必须先删除所有子级品牌后,才能删除该品牌。

2. 品牌编码具有唯一性,不能重复。

3. 若某品牌下已有商品基本信息,则不能删除,必须先删除其商品基本信息,才能删除该品牌。

2.7商品资料管理

商品是系统中最活跃的组成单位和组成因素,也是最基本和最重要的数据资料。

商品基本信息

商品基本信息的完整,保证了商品资料在整个系统中的唯一性和统一性。包括商品基本资料、商品条码、商品价格、商品包装、商品的扩展信息。

在管理模块菜单中选择【ERP跟目录】→【基本资料管理】→【商品资料管理】→【商品资料维护查询】,双击则可进入【商品资料维护查询】窗口,如下图所示:

完成商品资料管理的查询,编辑,删除与报表打印,具体操作请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

添加商品在商品资料的维护查询模块中右击弹出功能菜单,单击【添加资料】可添加商品基本信息。

商品基本资料定义了商品编码、名称、部门类别品牌属性、单价、最小单位、包装数量、核算商品等。窗口如下:

窗口中商品编码可手工输入,也可由系统自动生成。类别,部门属性都是最下级。最小单位是指商品采购和销售是的最小计量单位。包装数量是商品订货和销售时为了方便,把几个商品组装在一起,构成一个大包装。

经营属性方式分为‘经销’、‘代销’、‘联营’、‘租赁’四种方式。

‘经销方式’是指供应商将商品提供给商家后,商品的所有权发生了完全的转移,即商家对商品即有所有权又有管理权。

‘代销方式’是指供应商将商品提供给商家后,商家对商品仅具有管理权,供应商对商品仅具有所有权。

‘联营方式’是指供应商将商品提供给商家后,商品所有权发生了部分转移,商家对商品具有管理权,定价权,供应商对商品仅具有所有权。

‘租赁方式’是指商品的所有权,定价权,管理权都归供应商所有,商家只是完成对商品销售金额的明细统计工作。

商品条码是商品的唯一代表,不允许重复,是信息化管理和企业管理的桥梁,体现的是数字的形式,用数字来表示商品分类,我国分成两种类型:13位和8位的。商品条码一般在商品的外包装上体现。因此每引进一项新商品,在建立基本信息时除了给与唯一的编码外,还要有对应的商品条码。

核算商品是某独立商品同另一个独立商品,在销售过程中存在数学上的简单对应关系,则我们可将其中的一个商品作为另一个商品的核算商品,将两个商品通过核算关系换算成一个商品,达到简化管理工作的目的.核算商品栏填写的是商品的编码,一般是小包装的商品。

在建立商品资料时,为了防止过期的商品销售,要注意定义好商品的保质期天。

定价商品

商品引进商场,销售给顾客时,就要有一定的价格信息,这就要对商品进行定价处理。在商品资料的维护查询模块中右击弹出功能菜单,单击【定价商品】,如下图所示:

商品针对销售顾客的不同,销售数量的多小,销售的不同方式,就有很多不同的价格,如零售单价、配送单价、批发单价、会员销价、网上售价等。点击【保存】按钮对数据进行保存。点击【退出】按钮就会退出窗口模块。

注意事项:

1.每个新近来的商品都有一个定价的流程.

2.商品的主档建立程序应同商品的售价系统建立程序分开操作,并有不同的人员负责及监管.

3.商品的售价在经过核价后,便不得进行更改,只能通过调价单改变商品的各项售价。

4.在给商品进行定价时,商品的零售单价不可为0,增值税率应该设置。

审核商品

当商品资料信息完整建立后,单击【保存】按钮,系统只是将所录入的数据保存到数据库,是可以进行修改的,

要使资料信息得到系统的确认,长生相应的数据,还需要审核。在商品资料的维护查询模块中右击弹出功能菜单,单击【审核商品】,如下图所示:

窗口只显示未审核的商品信息,单击【审核】就会在状态栏中出现‘审核成功’的字样。

注意事项:

审核了的商品时不能进行删除的。

商品仓位分配

当一项新的商品引进来后,就要给与一个存放的地方,也就是仓位分配。

在管理模块菜单中选择【ERP跟目录】→【基本资料管理】→【仓库资料管理】→【新商品仓库分配】,双击则可进入【新商品仓位分配】窗口,如下图所示:

仓位分配的查询与部门资料的查询相似。

在窗口的右上角有个方框,在那可对新商品进行分配,也可对已经分配了仓位的商品重新分配仓位。点击‘*’,从中选择所要的仓位,单击【分配】,就可对所查询出来的商品分配到指定的仓位。单击【停止】,就会立即停止分配。单击【清除】,就是对查询出来商品的仓位全部清空,以便对商品重新分配仓位。

单品分配和查询分配相类似,不同的就是,查询分配是对商品一批一批的分配,而单品分配是对单个的商品分配。

商品包装列表管理

在对商品建立了基本信息,审核并确定了,同时也已分配了仓位,这时可用一个模块来显示其商品的编码、名称、包装数量、最新金价、保质期天、有效性及存放仓位等信息资料,以便日后查看商品的基本情况。这就是商

品包装列表管理。

在管理模块菜单中选择【ERP跟目录】→【基本资料管理】→【商品资料管理】→【商品包装列表管理】,双击则可进入【商品包装列表管理】窗口,如下图所示:

商品包装列表管理主要是用来进行查询作用的,其查询的方法同【部门资料管理】的查询相同。右击没有功能菜单项,不能进行增、删的操作。商品的有效性可直接在数据显示区中设定,在某商品的对应有效列,鼠标点击勾中就可。

2.8合同资料管理

合同是商家和供应商之间明确权利义务的法律文件。对于每个供应商下的所有商品都设立相应合同,这不仅便于对供应厂商的有效管理以及商品的有效管理,也可以根据合同改善整体营运状况。

在管理模块菜单中选择【ERP跟目录】→【基本资料管理】→【合同资料管理】→【合同管理查询】,双击则可进入【合同管理查询】窗口,如下图所示:

完成合同资料管理的查询,编辑,删除与报表打印,具体操作请参见第一部分的‘第三章:基本的操作’

合同资料的查询条件栏中有四个选择框,其中三个是:查看合同费用;查看有效范围;查看保底金额。查看合同费用:选中则在界面的右下角就会显示一个合同费用的表单.它包括付款方式,循环方式,循环期限,费用类型,费

用金额用金额及备注说明。查看有效范围:选中则在界面的上部分中间就会显示一个有效范围的表单. 查看保底金额:选中则在界面的右上角就会显示一个保底金额的表单,显示每个月的保底金额数.

添加合同

右击查询结果的数据操作区,弹出功能菜单,点击其中的【添加】按钮。弹出如下图:

窗口由四部分组成:主信息、合同费用、合同商品、保底金额。

【主信息】是合同的基本信息,是合同管理查询的主表。其合同编号是自动生成的。

【合同费用】包括合同的序号,付款方式,循环方式.循环期限,费用类型,费用方式,费用金额,备注说明.其序号是自动生成的.填写完主信息后,在数据结果显示栏右击鼠标有四种功能:【添加】,【编辑】,【插入】,【删除】.具体操作请参考‘基本操作’

【合同商品】包括商品编码名称,协议进价,进货税率,商品扣点,退货方式,进货周期,可送货日,是否审核,商品状况,在数据结果显示栏右击鼠标有四种功能:【添加】,【编辑】,【删除】,【设置配送属性】。具体操作请参考‘基本操作’

注意事项:

1.协议进价不能为空,也不能为零;

2.可送货日期在添加时是复选框,如是送货日就选中,前面出现”√”,但在数据结果显示栏中,它是用七个

字符来表示的,可送货的用1,不可送货的用0

设置配送属性

打开【合同管理】界面,将需要插入的合同商品查询出来,选中,行变色,用鼠标右击查询结果的数据操作区,弹出功能菜单,点击【设置配送属性】按钮,如下图所示:

自考物流系统分析与设计真题及答案

浙江省2018年4月高等教育自学考试 物流系统分析与设计试卷 课程代码:07044 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.区域物流载体是区域物流的组成要素之一,以下选项中不属于区域物流载体建设的是( A ) A.物流企业信息系统 B.基础设施 C.物流活动设施设备 D.物流标准 2.物流信息系统的开发经历五个步骤,下列五个步骤正确的顺序是(C ) ①系统分析阶段②系统设计阶段③系统运行和维护阶段 ④系统规划阶段⑤系统实施阶段 A.①④②③⑤ B.④②①③⑤ C.④①②⑤③ D.④①②③⑤ 3.__________集图形处理技术、程序生产技术、关系数据库技术和各类开发工具于一身,有效缓和了系统分析、设计和开发过程中的瓶颈问题。( C ) A.面向对象法 B.生命周期法 C.CASE方法 D.面向结构法 4.任何管理信息系统的建设都离不开硬件和软件的结合,下面各选项中__________不是物流管理信息系统的软件部分。(D ) A.处理交易 B.管理控制 C.决策分析 D.数据存储媒体 5.数据字典是关于数据信息的集合,是在__________的基础上对其中的每一成分给以详细的定义。( B ) A.判定表 B.数据流图 C.U/C矩阵 D.组织结构图 6.模块结构设计是物流管理信息系统设计模型中__________阶段之后的任务。( D ) A.接口设计 B.数据设计 C.过程设计 D.平台设计 1 / 7

7.目前模块的连接方式中最常用的一种方法是(D ) A.内容连接 B.公共连接 C.控制连接 D.模块连接 8.网络设计的最后一个步骤是( B ) A.选择网络结构 B.确定与外部联系 C.选择和配置网络设备 D.线路布局 9.面向对象的设计包括__________和应用设计两个部分,两者均被融入至信息系统的应用开发中。( A ) A.类设计 B.模块设计 C.属性设计 D.对象设计 10.__________的目的是使系统能够提供满足用户需要的有用信息,也是评价系统开发成功与否的标准。( C ) A.输入设计 B.对话设计 C.输出设计 D.用户界面设计 11.下列四个选项中,__________不是为分布式数据库系统的安全性而提供的速写方式。( A ) A.复制 B.只读 C.只写 D.修改 12.在可供计算机选择的各种网络操作系统中,目前应用最多的操作系统是( D ) A.UNIX https://www.360docs.net/doc/591009360.html,ware C.Vista D.Windows 13.下列选项中,__________不是采购管理子系统的功能。( D ) A.供应商评估管理 B.采购计划管理 C.采购订单管理 D.财务管理 14.广义上的DRP(分销资源计划)系统的管理对象除了订单、库存、财务、物流等方面还包括(B ) A.采购管理 B.客户关系管理 C.供应链管理 D.生产计划管理 15.在第三方物流管理信息系统采用的集中制数据存储管理模式中的基于Internet技术的__________正在成为新型的企业管理信息系统的结构范式。( C ) 2 / 7

ERP在物流企业的中的应用

ERP在物流企业中的应用 目录 摘要 (4) 第一章传统物流在没有运用物流信息技术存在的问题 1.1物流企业信息化现状分析 (5) 1.2什么是传统物流 (5) 1.3如何解决这个问题 (5) 第二章 ERP在物流企业中的应用及其意义 2.1 ERP的基本概念 2.1.1 什么是ERP.................................................. 2.1.2 ERP-管理理念............................................... 2.1.3 ERP-功能模块................................................ 2.2 ERP的运用 2.2.1 ERP能为企业做什么?对企业能有什么帮助?带给公司的好处? ...... 2.2.2 为什么现在那么多企业都选择用ERP系统? ......................... 第三章我国当前ERP在企业内部控制中应用的情况如何(举例说明) 3.1 内部控制的概念.................................................. 3.2 ERP应用中的内部控制--—如何在ERP环境下完善内部控制 3.2.1 制度方面控制 ................................................. 3.2.2 程序控制 .............................................

3.2.3 建立健全的ERP岗位设置....................................... 3.2.4 操作控制................................................... 3.2.5 充分发挥审计职能......................................... 3.3 举例 3.3.1 用通俗易懂的生活事例告诉您什么是ERP...................... 3.3.2 实例.................................................. 第四章ERP系统后续 4.1企业如何选择好ERP(选ERP需要注意的问题)........................ 4.2 ERP在中国的现状及合理化建议 4.2.1 我国企业在ERP实施方面所存在的不足............................ 4.2.2 解决方案和合理化建议................................ 结论.................................................. 参考文献....................................................... 摘要 ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)系统是企业管理软件,指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。可以对企业的所有资源进行全面管理。 ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 ERP可以整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,

物流运输系统规划

物流运输系统规划 设计报告 班级 10161 组号 03 组长 组员02陈恒 07刘莹 19许文君 目录 第一章物流运输系统规划的内容 1.1物流运输系统规划的内容 1.1.1影响运输系统规划设计的因素

1.1.2运输系统规划设计标准 1.2 物流运输系统规划的原则 1.3 物流系统运输线路选择 1.3.1 运输线路选择的因素 1.3.2 运输线路选择方法 第二章案例分析 2.1案例一 2.2 案例二 第三章方案设计 3.1 设计背景 3.2 运输系统流程分析 3.3 运输系统问题分析 3.4 解决方案 3.4.1 运输路线与方式的最优选择 3.4.2.车辆的调度优化与解决空载行驶问题的方案

第一章物流运输系统规划的内容 1.1物流运输系统规划设计的内容 1)确定物流运输战略 物流运输战略是为寻求物流的可持续发展,就物流运输的目标以及达成目标的途径与手段而制订的长远性、全局性的规划与谋略。物流运 输战略的确定直接决定运输系统规划的其他要素。在进行运输系统规划 设计时,首先需要对运输系统所处环境进行分析。环境分析主要包括国 家的宏观运输政策、运输市场的发展状况、物流系统综合战略、其他物 流节点的情况等。在对上述问题进行分析的基础上,确定运输系统战略,明确运输系统规划的方向。 2)选择运输路线 在组织运输系统完成货物的运送工作时,通常存在多种可供选择的运输路线。运输工具按不同的运输路线完成同样的运送任务时,由于运 输工具的利用情况不同,相应的运输效率和运输成本也会不同。因此, 选择时间短、费用省、效益好的运输路线是运输系统规划设计中的一项 重要内容,这也是运输战略的充分体现。 3)选择运输方式 如何选择适当的运输方式、运输战略是物流运输合理化的重要问题。 一般来讲,可以在考虑具体条件的基础上,对货物品种、运输期限、运 输成本、运输距离、运输批量以及安全性等具体项日作认真研究考虑, 可以使用一种运输方式也可以使用联运方式。 4)运输过程控制与信息系统 物流运输系统目标的实现依赖于有效的过程控制。由于运输过程的瞬间变动性,对运输过程控制的难度远远高于对固定节点的控制,因此

企业物流方案设计.doc

项目:企业物流方案设计 企业物流方案设计的目的:企业物流方案设计的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析,找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁,进而制订企业物流系统的宗旨和目标,选择和实施适当的战略行动,并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向,最终实现企业物流运作体系。 企业物流方案设计的步骤: 企业物流方案设计的步骤如图所示: 程序一企业物流环境分析 1.宏观环境分析 企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。 (1)政治因素 ①政局是否安定 ②政策是否稳定

③对外关系 (2)法律因素 ①土地取得的限制 ②经营项目的限制 ③土地分区使用的限制 ④设立物流中心或仓库申请的限制 ⑤相关税法的规定 ⑥安全法规与标准 ⑦国际物流相关法律法规 (3)经济因素 ①宏观经济状况 国民生产总值增长率 政府赤字水平 中央银行货币供应量 国民个人年得 利率水平 消费者收入水平 失业率 通货膨胀率 经济预测 政府经济发展计划 ②经济及产业政策 地区发展政策 物流发展状况 ③国际经济状况 关税种类及水平 国际贸易支付方式 东道国政府对利润的控制 东道国税收制度

④产业竞争状况 (4)技术因素 ①物流技术能力。 ②资讯管理技术能力。 ③遗讯技术能力。 (5)人文因素 ①人口特征 ②文化环境 ③价值观念 ④消费习惯 2.微观环境分析 微观环境分析又称产业竞争性分析,主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。根据哈佛商学院教授波特(M.E.P0r)的观点,行业竞争存在着五种基本的竞争力量,这五种力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获利的最终潜力,如图所示。 (1)现有竞争者之间的竞争程度 ①竞争者的长远目标

物流系统分析与设计-参考模板

第一次 一、单选题 1.物流服务需求是物流系统分析与设计的基础依据,其中( B )直接决定物流系统的物流网络配置以及运输方案设计。 A.较短的交货期 B.服务地点和服务时间 C.产品特征 D.服务水平 2.物流系统的功能要素中处于主要地位功能要素为(B ) A.装卸搬运及流通加工 B.运输及储存保管 C.包装及配送 D.物流信息 3.以下哪项不是物流网络设计的主要规划项目( D )。 A.顾客服务水平 B.选址决策 C.库存规划 D.组织模式 4.物流信息系统成为物流系统各个子系统之间沟通的关键,在物流活动中起着( A )的作用。 A.中枢神经 B.资源整合

C.优化服务 D.绩效评估与控制 二、多选题 1.对于企业物流系统分析设计来说,比较常用的目标有()。 A.总资金成本最小 B.运行成本最小 C.竞争优势最大 D.顾客服务水平最高 第二次 一、单选题 1.物流组织的演进中,物流功能整合初始化阶段在( B )。 A.20世纪50年代以前 B.20世纪60年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 2.物流组织从功能整合向过程重构转移演变过程中,一个明显的变化趋势是将其运作能力用来支持(B )的管理。 A.以目的为导向 B.以提高生产率为导向 C.以过程为导向 D.以利益为导向

3.基于过程策略的物流运用型组织为了迎合客户对速度的反应和要求,权力会(A ),但战略导向出于总部。 A.下放到下层组织中去 B.提升到决策层 C.分散于各级组织 D.集中于总部 4.影响企业做出物流组织形式选择的竞争战略因素中,独特一般型业务应采取( D )组织策略。 A.业务外购和战术外包等物流系统外包 B.直线职能型、事业部等自营 C.外包,如业务外购 D.在充分调研的基础上,根据委托方物流资源或管理能力强弱以及外部同类业务市场的发展程度来判断采用自营或外包。 5..影响企业做出物流组织形式选择的竞争战略因素中,独特关键型业务应采取(B )组织策略。 A.业务外购和战术外包等物流系统外包 B.直线职能型、事业部等自营 C.外包,如业务外购 D.在充分调研的基础上,根据委托方物流资源或管理能力强弱以及外部同类业务市场的发展程度来判断采用自营或外包。 6.影响企业做出物流组织形式选择的竞争战略因素中,非独特一般型业务应采取(A )组织策略。 A.业务外购和战术外包等物流系统外包 B.直线职能型、事业部等自营 C.外包,如业务外购

物流运输配送系统

九江学院 学院信息学院 班级信A0912 学号109140102123 姓名黎某 专业计算机科学与技术课题物流运输配送系统指导老师范某

第1章绪论 1.1 研究背景 在竞争日益激烈的中国市场上,如何整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,加速对市场的反应是所有商贸企业所面对的问题。然而,传统的操作过程复杂,手续繁多,业务信息多,很多企业对商品的物流环节的管理都较薄弱,对物流资源没有统一的计划和整合,导致物流与信息流和资金流不能有序畅通,当市场发生变化时,不能快速进行产品调整。运输配送业务是物流公司的业务之一,已有30多年历史,随着公司的发展,业务网点逐渐增多,业务数据量增大,业务模式变的越来越复杂化,手工管理难度较大,急需一套物流运输配送系统进行业务管理。 1.2 研究意义 物流运输配送系统是物流管理大系统中的一个子系统,是由一系列相互联系、相互作用的物流要素构成并能使物流总体趋于合理化的综合体。同时,针对上一小节,研究背景的分析,不难看出实现物流运输配送系统有以下研究意义:(1)能够为企业赢得更多的业务和客户,建立物流运输配送系统,能将信息系统与数据资源进行有效的整合,提高了企业运输效率,同时无形中提高了企业的竞争力。 (2)能够以较低的代价提供尽可能多的增值服务,扩大企业运营的收入来源。例如,在运输管理中支持货物位置查询等。 (3)通过系统能实现企业内部的业务操作和管理,减少了管理层和执行层的重复作业,实现了无纸化办公,提高了员工的效率。 1.3 国内外研究 1.3.1 国外研究 配送最早曾产生于发达的资本主义国家,随着国际交往的日益频繁和经济全球化趋势的不断加强,这种先进的物流方式才逐步在其他国家和地区推行起来。 发达国家的配送以成为制造商和经销商普遍接受和采用的物流方式,而且还在向前发展。主要表现在以下几个方面: 1.配送的规模日趋扩大,配送中心的数量明显增加 经济的迅速发展和产品产量及消费量的急剧增长,发达国家的配送规模及其范围也在同步扩大。据统计,许多产品的供货通过配送方式到达经营者或用户手中的比例高达50%-90%[3]。从配送的活动范围来看,随着道路交通等基础设施的不断改善和日趋完善,一些发达国家的配送范围已经延伸到了省际和国际。例如,利用庞大的配送网络和先进的物流技术、物流设备,荷兰的“国际物流中心”在很短的时间内就可将货物运送到欧盟成员国的用户手中。发达国家配送规模日益增

2013年春华师在线物流系统分析作业题目及答案

1.第1题 在所有的补货周期中,可以满足顾客所有需求的周期所占的比率称为()。 A.产品满足率 B.订单满足率 C.周期服务水平 D.供货服务水平 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 2.第2题 ()的基础是标准化及作业分工。 A.产品布置 B.成组布置 C.工艺布置 D.固定位置布置 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 3.第3题 物流系统的资源配置需要在全社会范围内寻找,这体现了物流规划的()。 A.网络化原则 B.物流要素集成化原则 C.开放性原则 D.可调整性原则 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 4.第4题 CORELAP是一种()的算法。 A.改进型 B.构建型 C.解析式

D.启发式 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 5.第5题 铁路、公路、航空等线路的规划属于()。 A.企业物流系统规划 B.行业物流系统规划 C.区域级物流系统规划 D.国家级物流系统规划 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 6.第6题 工艺选择的输出结果文件是() A.装配表 B.加工工艺过程表 C.BOM D.工艺路线卡 您的答案:D 题目分数:2.0 此题得分:2.0 7.第7题 仓库储存空间的()是指货物实际上占有的空间。 A.潜在利用空间 B.作业空间 C.物理空间 D.其它空间 您的答案:C 题目分数:2.0 此题得分:2.0 8.第8题

()流动使得生产线的接受与发运处于工场的同一位置。 A.U型 B.L型 C.直线型 D.O型 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 9.第9题 维修车间属于仓库的()。 A.行政生活区 B.辅助生产区 C.生产作业区 D.其它区 您的答案:B 题目分数:2.0 此题得分:2.0 10.第10题 如果某仓库运入的物品放在任意可入的位置,那么该仓库采用的是()的存储原则。 A.随机存储原则 B.分类存储原则 C.COI原则 D.分级存储原则 您的答案:A 题目分数:2.0 此题得分:2.0 11.第14题 最近插入法是用于求解()的启发式算法。 A.运输问题 B.TSP模型 C.VRP模型 D.最短路径

物流系统规划与设计试卷及答案

《物流系统规划与设计》试卷及答案 学号:姓名:专业层次: 分数: 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答 案的序号填在题干的括号内。每小题2分,共20分) 1.物流技术的革新、物流人才需求等信息属于( D )。 A.计划信息 B.控制及作业信息 C.统计信息 D.支持信息 2.下列对物流与信息流的描述错误的是( C )。 A.信息流的传递速度远远高于物流的传递速度 B.信息流的传递载体所占空间小,而物流的传递载体所占空间大 C.物流仅仅是实现物体的空间位移,不伴随运输载体的空间位移 D.信息流是一种非实物化的传递方式 3.下列开发方法中哪一种是迄今为止应用最普遍、最成熟的一种开发方法?( A ) A.生命周期法 B.面向对象方法 C.原型法 D.CASE方法 4.在旧系统停止运行的那一个时刻就立即启用新系统,老系统完全被新系统取代的切换方法是( A )。 A.直接切换法 B.并行切换法 C.分阶段切换法 D.分阶段并行切换法 5.MRP是( A )的英文缩写。 A.物料需求计划 B.制造资源计划 C.管理信息系统 D.企业资源计划 6.下列文件不属于系统分析成果的是( B )。 A.系统规划报告 B.可行性研究报告 C.系统模块层次图(H图) D.数据字典 7.生命周期法的特点之一是( C )。 A.整个系统的开发工作是非劳动密集型的 B.系统开发时间短

C.对用户需求的变更能做出迅速响应 D.适合大型复杂系统 8.数据流图的基本成分有( C )。 A.数据流、数据加工、决策树、决策表 B.数据流、功能模块、数据加工、数据存储 C.数据流、数据加工、数据存储、外部项 D.数据流、数据加工、功能模块、外部项 9.系统规划的主要任务包括( A )。 A.明确组织的信息需求、制定系统总体结构方案 B.对系统进行经济、技术和使用方面的可行性研究 C.选择计算机和网络系统的方案 D.确定软件系统的模块结构 10.系统设计阶段的主要成果是( C )。 A.用户的决策方针 B.用户的分析方案 C.系统设计说明书 D.系统总体设计方案 二、填空题(每空1分,共20分) 11.信息是经过加工后的数据,它对接收者的行为能产生影响,它对接收者的决策具有价值。 12.按照软件工程的思想,控制复杂性的基本方法是代码行度量法和McCabe度量 法。 13.结构化分析采用了结构化分析方法/SA方法的层次分解和抽象,找出各个部分之间的数 据接口,以剖析一个大型复杂系统。这种方法实际上也就是传统的的思想。 14.数据流程分析的目的就是要发现和解决数据流通中的问题,即数据流通不畅、前 后数据不匹配、数据处理过程不合理等。 15.可行性分析包括的内容是开发的必要性、技术可行性、经济可行性和运行可行性。 16.数据流程图的特点是概括性、抽象性和。 17.代码是一组或者一个有序的易于计算机和人识别与处理的符号,代码设计是指将系统 中具有某些共同属性或者特征信息归并在一起,并利用一些便于计算机或者人进行识别2

浅谈使用ERP系统的物流管理

浅谈使用ERP系统的物流管理 文章探讨ERP系统在企业物流管理中的使用。首先,阐述了企业物流信息化系统建设目标;其次,分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响;第三,以长庆油田为例,探讨了ERP系统在企业物流管理中使用,要求企业创建新的管理模式,并对新模式进行了探讨。 标签:ERP系统;物流管理;物流环节;物流成本 ERP(Enterprise Rcesources Planning)系统又称企业资源计划或资产管理系统。运用到企业物流管理中,ERP系统是一个集成的事物处理模块,它建立在通用、稳定的数据库基础之上。在物流管理中ERP系统的运用,对于不断提升我们的管理水平,提高保障能力,优化物流环节,降低物流成本有着重要的价值和意义。 物流管理的主要目标是协助物料的采购和活动的正常开展,并且在最短的时间满足客户的要求,并且使该过程完美。物流实质操作过程主要包括订单的处理、库存的分化管理、运输管理、仓库贮存数量统计、物料的包装统一化管理。 一、物流信息化系统建设目标 随着社会信息化的高速发展,企业具有较高的市场反应速度和竞争实力是非常重要的,在企业发展中,信息化建设是企业对社会具有高反应的必要条件。本文主要是以企业的物流信息建设为主,针对企业物流系统进行有效地加工处理来实现对企业的有效监管和控制,为企业管理人员和物流管理人员提供战略式部署和决策性的支持。其目标主要有: 1、集合商流、信息流和资金流,提高企业整体的物流投入、运作效率和效益情况; 2、使企业的经营范围进一步拓宽,使企业的物流信息可以再更大的范围内传播; 3、使资源得到优化配置,有效提高货物配送效率,增强企业信誉,提高企业竞争力; 4、有效提高工作成效,节约成本,省时省力; 5、为改善企业物流信息系统提供决策性方案和支持; 6、减少库存量,提高企业自己的利用率和缩短资金回笼周期。 二、ERP系统在企业中的应用过程

运输物流管理系统

运输物流系统 概 要 设 计 说 明 书 项目组长__简建敏_学号__0123897__成员肖剑峰(0123911)、温天伟(0123909)、刘志飞(0123879)、 专业__软件工程__班级_软件123班实验小组任务分配表:

概要设计说明书 1引言 1.1标识 1.1.1系统名称:运输物流系统 1.1.2版本号:V1.0 1.2背景 1.2.1系统开发的组织单位:软件公司 1.2.2项目任务提出者:客户公司 1.2.3项目开发者:开发小组 1.3项目概述 物流信息化带来的好处就是将人力成本降低到难以想象程度,同时提高工作效率。信息系统带来的不仅是降低人力成本,而是对仓库管理模式的彻底改变。物流的特点就决定了信息化与网络的建设,否则这肯定会成为一个公司发展的最大瓶颈。网络就是聚合力,物流企业是跨地区经营,实际上也是价值链在地理上的拓展。经营网络是物流企业的生命线,如何通过网络进行价值链的地理布局,直接影响到企业跨地区经营的业绩等。因此,物流的信息化是社会发展的必然趋势,建立物流信息系统也是企业必然的选择。 2.引用文档(略) 3.总体设计 3.1需求规定

3.1.1功能描述

3.1.2性能要求 3.1.2.1可用性 用户界面精美,具有针对性。 所有的页面可以在不同的浏览器浏览。 采用对话框方式,多功能窗口运行。 3.1.2.2性能需求 精度:查询时应保证查全率,所有在相应域中包含查询每辆车的记录都应能查到,同时保证查准率。 时间特性要求:一般操作的响应时间应在1-2秒内。 灵活性:满足运行环境在允许操作系统之间的安全转换和与其它应用软件的独立运行要求。 3.1.2.3运行环境

《物流系统规划与设计》课后习题参考答案电子教案

《物流系统规划与设计》课后习题参考答 案

第1章复习思考题 1.什么是系统? 参考答案:一般系统论认为,系统是由相互联系、相互作用的若干要素结合而成的、具有特定功能的有机整体。可以从以下几个方面理解系统是由若干要素(部分)组成的;系统有一定的结构;系统有一定的功能,或者说系统要有一定的目的性。系统的功能是指系统与外部环境相互联系和相互作用中表现出来的性质、能力、和功能。结构和功能是任何一个系统都存在的两种属性,物流系统的结构和功能相互联系、相互影响,结构决定功能,功能是结构的外在表现,改变结构就是改变功能。 2.物流系统的构成要素包括哪些? 参考答案:从不同的角度,对物流系统构成的要素总结也不尽相同。王之泰从系统的角度,认为物流系统与一般系统一样,物流系统是由人、财、物、设备、信息和任务目标等要素组成的有机整体。由于物流系统的特点,物流系统的要素可具体分为一般要素、功能要素、支撑要素、物质基础要素等。 何明珂从运营的角度认为物流系统的构成要素包括流动要素、资源要素以及网络要素。这三部分要素共同支撑着物流系统的运营。 3.简述按物流的要素存在的冲突以及如何进行协调? 参考答案:物流系统的要素冲突主要存在要素目标冲突、要素产权冲突、要素运作和边界上的冲突。 协调机制包括:统一要素之间的目标、统一要素之间的产权、构建无缝的要素接口。 4.请简述物流系统的治理结构有哪些,并举例说明。 参考答案:物流系统的治理结构包括4种—多边治理结构、三边治理结构、双边治理结构以及单边治理结构。 第2章复习思考题 1. 物流系统规划的原则和基本层次? 参考答案:原则主要是指:系统性原则;可行性原则;经济性原则;社会效益原则;物流系统规划层次可分为为国家级物流规划、区域物流规划、行业物流规划、企业物流规划等。 2. 简述影响物流系统设计的主要因素

ERP题库整理——选择

1. 最早提出ERP概念的咨询公司在()。 A.英国 B.美国 C.印度 D.中国 2. ERP实质是在()基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。 A.MRPII B.时段MRP C.闭环MRP D.订货点法 3. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了()。 A.库存需求计划 B.生产计划 C.能力需求计划 D.采购需求计划 4.从ERP理论发展过程看,企业的信息集成趋势是()。 A.从物料信息到资金信息的集成 B.企业内部各种信息的集成 C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成 D.以上选项都不对 5.ERP系统中的主业务流程包括()模块。 I.物流管理II.财务管理III.生产管理IV.库存管理V.采购管理 A.II、III、IV B.I、II、IV C.I、II、V D.I、II、III 6. 企业的三流是指()。 A.物流、资金流和数据流 B.成本流、物资流和资金流 C.数据流、信息流和物流 D.物流、资金流和信息流 7.供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是()。 A.报价单 B.采购订单 C.请购单 D.询价单 8.科学采购包括()。 A.订货点采购和MRP采购 B.准时化采购 C.供应链采购和电子商务采购 D.以上选项都包括 9.按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过()的形式表现出来。 A.MRP B.报价单 C.请购单 D.采购订单 10.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析,按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商,其最终成果是()。 A.请购单 B.询价单 C.采购订单 D.报价单 11. 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”,则销货流程是()。 A.客户订单→出货通知单→销货单 B.订单预计出货表→客户订单→销货单 C.订单预计出货表→出货通知单→销货单 D.销货单→出货通知单→订单预计出货表 12.易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是()。 A.销售预测 B.客户订单 C.销货单 D.工单 13. 定时库存控制模型中的每次订货批量是()变化。 A.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而 B.随着订货周期发生 C.随着订货点发生 D.保持固定不变 14.独立需求库存物品的控制主要是确定()。 A.订货点 B.订货量 C.订货周期 D.订货点、订货量、订货周期 15.定期盘点是固定()系统,其安全库存是用来防止在检查期和提前期内需求量的波动。 A.周期 B.批量 C.订货点 D.采购成本 16.如果一个企业的年销售成本是60万元,它平均的库存价值是30万元,那么,库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元,那么,它的库存周转次数就是每年()次。 A.2 B.3 C.4 D. 5 17. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,()模块是决定MPS的运行依据。 A.生成采购计划模块 B.录入每日资源信息模块 C.生成排程计划模块 D.录入排程来源模块18.在易飞ERP系统中,录入产品工艺路线是在()子系统中进行。 A.产品结构子系统 B.工单管理子系统 C.物料需求计划子系统 D.工艺管理子系统 19. 与需求计划子系统相关联的信息中不属于生产管理系统的是()。 A.采购单/请购单 B.工单信息 C.BOM用量 D.产品工艺路线 20.在ERP的计划层次中,下列属于微观计划开始的具体详细计划是()。 A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划

物流系统的七大功能

物流系统的七大功能 1、运输功能 运输是物流的核心业务之一,也是物流系统的一个重要功能。选择何种运输手段对于物流效率具有十分重要的意义,在决定运输手段时,必须权衡运输系统要求的运输服务和运输成本,可以从运输机具的服务特性作判断的基准:运费,运输时间,频度,运输能力,货物的安全性,时间的准确性,适用性,伸缩性,网络性和信息等。 2、仓储功能 在物流系统中,仓储和运输是同样重要的构成因素。仓储功能包括了对进入物流系统的货物进行堆存、管理、保管、保养、维护等一系列活动。仓储的作用主要表现再两个方面:一是完好地保证货物的使用价值和价值,二是为将货物配送给用户,在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。随着经济的发展,物流由少品种、大批量物流进入到多品种、小批量或多批次、小批次物流时代,仓储功能从重视保管效率逐渐变为重视如何才能顺利地进行发货和配送作业。流通仓库作为物流仓储功能的服务据点,在流通作业中发挥着重要的作用,它将不再以储存保管为其主要目的。流通仓库包括捡选,配货,检验,分类等作业并具有多品种、小批量,多批次、小批量等收货配送功能以及附加标签,重新包装等流通加工功能。根据使用目的,仓库的形式可分为: ?配送中心(流通中心)型仓库:具有发货,配送和流通加工的功能; ?存储中心型仓库:以存储为主的仓库; ?物流中心性仓库:具有存储,发货,配送,流通加工功能的仓库。 物流系统现代化仓储功能的设置,以生产支持仓库的形式,为有关企业提供稳定的零部件和材料供给,将企业独自承担的安全储备逐步转为社会承担的公共储备,减少企业经营的风险,降低物流成本,促使企业逐步形成零库存的生产物资管理模式。 3、包装功能 为使物流过程中的货物完好地运送到用户手中,并满足用户和服务对象的要求,需要对大多数商品进行不同方式、不同程度的包装。包装分工业包装和商品包装两种。工业包装的作用是按单位分开产品,便于运输,并保护在途货物。商品包装的目的是便于最后的销售。因此,包装的功能体现再保护商品、单位化、便利化和商品广告等几个方面。前三项属物流功能,最后一项属营销功能。 4、装卸搬运功能 装卸搬运是随运输和保管而产生的必要物流活动,是对运输、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接的中间环节,以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动,如货物的装上卸下、移送、拣选、分类等。装卸作业的代表形式是集装箱化和托盘化,使用的装卸机械设备有吊车、叉车、传送带和各种台车等。在物流活动的全过程中,装卸搬运活动是频繁发生的。因而是产品损坏的重要原因之一。对装卸搬运的管理,主要是对装卸搬运方式、装卸搬运机械设备的选择和合理配置与使用以及装卸搬运合理化,尽可能减少装卸搬运次数,以节约物流费用,获得较好的经济效益。 5、流通加工功能 流通加工功能是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中,为了促进产品销售、维护产品质量和实现物流效率化,对物品进行加工处理,使物品发生物理或化学性变化的功能。这种在流通过程中对商品进一步的辅助性加工,可以弥补企业、物资部门、商业部门生产过程中加工程度的不足,更有效地满足用户的需求,更好地衔接生产和需求环节,使流通过程更加合理化,是物流活动中的一项重要增值服务,也是现代物流发展的一个重要趋势。 流通加工的内容有装袋、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、挑选、混装、刷标记等。流通加工功能其主要作用表现在:进行初级加工,方便用户;提高原材料利用率;提高

物流系统规划与设计案例分析习题

物流系统规划与设计案例分析一 1、某工厂生产10种产品,设有六个部门,每种产品的月产量及其工艺流程如下表。试绘制多产品工艺过程图,计算出部门以每月产品数为单位的物流量,并画出表示物流量的从一至表。 2、一所大学的咨询办公室有四个房间,每个房间都用于处理特定问题:A房间用于处理学生来函;B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉;D房间用于处理学生咨询。办公室长40m、宽10m,每个房间面积都是100㎡。目前房间按A、B、C、D直线型布置。人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。假设所有的咨询人员权重相等,人流量AB =10,AC=20,AD=30,BC=15,BD=10,CD=20。试求:①根据物料搬运成本的方法评价该布置方式;②交换各房间的工作职能,以改进布置方式,并用与①同样的方法评价改进的程度。 3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示,试划分适宜采用的基本布置形式。

4、Dorf 公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业,其原料和铁件均来自香港。公司目前的设施布局很随意,这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标,而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力,以完成预定的生产目标。玩具的装配需要经过11道作业,每道作业所需的时间见下表。该公司采用每周五天工作制,每天工作八小时。 问题: 分别用下列两种方法,确定优化的装配线布置方案,用工作流程的形式表示出来,并从理论上说明该方案的有效性。 用“后面的任务最多”方式来进行分析,请注意考虑工序的前后顺序性。 用“完成时间最长”的方式来进行分析,同样注意考虑工序的前后顺序性。 5、某医院有七个部门,已经绘制了两个从一至表,表a表示一般物品的物流量。表b表示药品的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍,试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。

物流管理中ERP系统的论文

物流管理中ERP系统的论文 一个由Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡX围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际X围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种

物流预测方法大全

(事实上,需求预测必须将短期需求预测或生产进度安排与长期战略性需求预测有机结合起来,才会真正地起作用。短期预测是根据存储单位(SKU)水平做出的,它与销售、客户关系,以及依据预订库存或安排运输来实施计划的系统和软件等相互作用。相比之下,长期预测则是在更为集中的基础上作出的。在月度或季度时间段内,对一系列产品的生产做出预测,作为财务和产能计划的输入数据。长期预测必须在现有客户信息之外假设需求状况,必须使用供应链之外的信息以便能预测变化趋势。) 物流预测方法汇编 引言 供应链管理专家们曾经预言:21世纪创造供应链价值 最大化的武器将是基于需求的管理。70年代是质量管理的 时代,TQM是人们最常提到的话题;80年代追求的是精益 制造,JIT、柔性生产、零库存成为时代的主旋;90年代, 全球化、产品生命周期的缩短和产业细分使企业间的竞争 转为供应链间的竞争,库存、客户服务、响应时间和运营 成本的改进是这个时代的目标。时至今日,需求管理已经 成为企业持续成功的必要条件,拥有好的需求预测的公司 的抗风险性明显较高。 2001年,电子企业承受了由严重反差的需求预测而带 来的库存压力,这让我们不得不反思一个问题:为什么在 2000年的下半年,电子行业的预测会如此看走眼呢?事实

上,从执行主管到营销经理以及供应链计划者,每个人都对其它制造行业几个月前已经发出的销售急速下滑的警报视而不见,即使是高级的软件工具也没能对过高的需求预计给予警告。为什么会这样呢? 答案是复杂的。既有人为的因素--不愿意接受繁荣就此结束的事实,也有技术上的因素--许多公司实施的SCM(供应链管理)软件和CRM(客户关系管理)软件发出的信号不强,或是根本没有信号。更糟的是,很多使用这些工具的人缺乏进行长期预测的能力,因而只有从最近的趋势外推预测需求。 历史的悲剧会重演吗?药方似乎只有一个--运用需求管理创造公司价值。这里的需求管理已不在是营销和计划部门简单的运用软件工具进行的短期预测,而是贯穿于整个供应链、产品开发、技术战略、服务支持和组织设计这一系列领域的长期和短期的需求预测和管理。第一步要做的是--改进短期生产进度安排和长期需求预测所需的服务平台。 1、需求预测平台 改进需求预测工具 2000年时,很少有公司购买成套的供应链管理工具以

现代物流管理课后习题答案―黄中鼎主编(精)

(一填空 1、物流中的储存,主要是指生产储存和流通储存。 2、日本自 1956 年从美国引入物流的概念。 3、物流系统总体框架包括:物流硬件系统、物流作业系统、物流管理系统和物流信息系统。 4、评价运输的质量指标有:物品损坏率、正点运输率。 5、按照物流在整个生产制造过程中的作用来看,物流可分为:供应物流、销售 物流、生产物流、回收物流和废弃物流。 6、欧美公司实行物流外部化的一般方法有:系统接管、合资、系统剥离和管理型合同。 7、包装的作用主要有保护产品、方便储运、促进销售、便于使用。 8、木质包装材料,一般用于外包装,因为木材具有抗压、抗震、抗挤和抗冲撞能力。 9、包装技术装备是指完成全部或部分包装过程的一类机器,包装过程包括冲天、包裹和封口等主要包装工序,以及与其相关的前后工序. 10、搬运是在同一场所内(通常是指在某一个物流节点,如仓库、车站或码头等,对物品进行以水平移动为主的物流作业。 11、装卸搬运活性是指把货物从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度,装卸搬运活性指数共分 5 个等级,货物的活性指数越大,则搬运难度越小(越容易。 12、装卸搬运技术很多,目前的装卸搬运技术主要表现在集装化技术上。 13、公路运输的经济半径,一般在200 km 以内。

14、铁路线路由路基、桥隧和轨道三部分组成。 15、仓库信息技术一般包括条码技术、数据库技术和 EDI 技术等。 16、根据仓库的营运形态分类可分为营业仓库、自备仓库和公用仓库。 17、流通加工既属于加工范畴,也属于物流活动范畴。 18、对于流通加工合理化的最终判断,要看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益,而且是否取得了最优效益。对流通加工企业而言,应把社会效益放在首位。 19、流通加工地点设置是关系到整个物流加工能否有效的重要因素。一般而言,为衔接单品种大批量生产与多样化需求的流通加工,加工地应设置在需求地区。 20、设置流通加工点,从事流通加工业务前,需要先进行可行性分析,其分析内容包括设置流通加工环节的必要性、设置流通加工环节的经济性、投资决策和经济效果评价。 21、进行加工量预测是流通加工点投资决策的主要依据。流通加工项目的投资决策和经济效果评价,主要使用净现值法、投资回收期、投资收益率。 22、配送与物流,物流与配送有明显的不同。物流是商物分离的产物,而配送则是商物合一的产物。配送是“配”和“送”的有机结合体。 23、定时配送就是按事先双方约定的时间间隔进行配送,每次配送的品种及数量可预先计划,也可以临时根据客户的需求进行调整。 24、分货即为货物分组,要把集中拣选出来的商品按店铺和配送车辆、配送路线等分组,并分组码放在指定的场所。 25、物流客户服务的要素包括交易前要素、交易中要素、交易后要素。 26、物流服务质量内涵包括商品质量、物流服务质量、物流工作质量。

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