风电场工程施工投标文件施工(组织设计)5-100

风电场工程施工投标文件施工（组织设计）5-

100

**风电场工程投标文件施工组织设计目录1施工组织设计1

1、1工程范围1

1、2施工总平面布置与管理2

1、3施工临时设施与场地5

1、4施工力能供应6

1、5安全教育培训计划及措施6

1、6施工管理7

1、7物资管理17

1、8对本工程的建议19

1、9施工综合进度计划23

1、10主要施工技术方案和措施30

1、11质量管理目标和质量管理措施74

1、12安全和职业健康管理与文明施工83

1、13环境管理目标和管理措施98

1、14项目风险预控管理计划104

1、15采用先进工艺、材料、技术措施及人员培训106

1、16创精品工程、实现达标投产的主要措施108

1、17信息管理1112项目管理机构112

2、1 项目管理人员配置表及主要管理人员简历表112

2、2 项目经理简历表113

2、3 技术负责人简历表133

2、4 质检员简历表135

2、5 安全员简历表137

2、6拟分包项目情况表1473财务用款计划1494物资供应计划1505技术差异表1516技术部分评标因素统计表152 附表一：施工机具配置表154 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表156 附表三：劳动力计划表157 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图158 附表五：施工总平面图160 附表六：临时用地表1621施工组织设计

1、1工程范围

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1、1工程概况 **风电场位于**省**市**县**县区域，属内陆平原风电场。场区地形整体较平坦，地面高程为66m～88m。本风电场规划安装150台中国船舶重工集团海装风电股份有限公司生产的单机容量

2、0MW双馈风力发电机组，总装机容量为300MW。风机轮毂高度120m，叶轮直径120m，塔架采用钢混塔架。切入风速3m/s，切出风速22m/s，额定风速9m/s。风电场内配套建设一座220kV 升压站（规划总容量300MW，设置2台150MVA主变），所发电量

通过该升压站升压后，以一回220kV送出线路接入电网220KV蓝旗变电站。

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1、2工程范围本标段为本项目风机安装施工，包括但不限于：塔架的拼接、灌缝、座浆及吊装，预应力锚索的安装及张拉，塔架螺栓的安装紧固；塔架、机舱、轮毂、叶片、电缆（或导电轨）、电控柜、箱变（含高低压开关）、电梯、消防设施、监控设备、照明设备及风机其他附件等全部组件的卸货、保管看护及安装等；风机内防火封堵（含箱变防火封堵等）；箱变交接试验风机安装（含混凝土塔筒节、箱变安装）。

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1、3工程特点本风电场位于**省**市**县，属于亚热带季风气候。**县位于**省**县、黄河中下游，具有四季分明、雨热同期、气候多样的特点，一般冬季寒冷干燥，春季多风干旱，夏季炎热多雨，秋季日照充足。本风电场场址范围较大，南北直线距离约为21km，东西直线距离约为29km。毗邻 G45 大广高速公路，G45 高速是一级公路，和S30

7、S21

3、S222 省道及 X002 县道组成陆路交通主骨架。风电场所在位置为枣村区域附近，场址距离**县约30km。

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1、4编制依据《**风电场工程塔架采购、风机安装招标文件》及海装2MW风机施工手册《混凝土塔筒节混凝土塔筒节工程吊装施工手册》北京国金新能科技有限公司xx年5月国家及部颁、行业与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程及其他相关要求文件。

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-93 《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191—2004

1、2施工总平面布置与管理施工总平面布置力求布局紧凑合理、方便施工。本着永临结合、节约资金的原则进行规划，充分考虑了便于集中管理，材料运输畅通等特点要求，精心安排，合理布置，做到整个工程统一管理，联系方便，拼装场面积约为30亩地，长150m，宽130m方形结构，存放场面积约为20亩地，长133m，宽100m方形结构。

施工总平面区域划分如下: 施工总平面图布置如下：

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2、1 总平面管理目标和要求统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。

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2、2施工总平面布置的原则

1、在保证安全生产前提下，合理、科学的进行现场布置；

2、依照施工的先后顺序进行各种设施的布置，杜绝出现耗能耗工的情况；并根据工程进度作适当调整；

3、保证施工顺利的前提下，使用场布置紧凑、节约；

4、符合环保、安全、消防等部门的要求。

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2、3现场临时建筑物、围墙、机械工棚及仓库布置在我公司进入施工现场后，施工场地将按照施工总平面布置设计完善围墙围护、修建临时施工便道、规划临时大型机械停放场等临时设施的布置。

1、本工程计划办公室、库房、厨房、宿舍等尽量在现场布置，布设在道路的南北侧。

2、本工程的办公室、宿舍等全部采用一层或二层的活动用房，卫生间、厨房等小面积临建采用空心砖、铁皮搭建。这样不仅可以缩短因搭建临设造成的时间延误，使工程能够尽早开工，还有利于现场施工管理和文明施工。

3、进场后，按照施工总平面布置图，把已规划好的施工临时道路按照使用功能的要求修建，该道路作为运输干道，在其中不能布置其它设施。

4、在堆存场内和拼装场内布置大型机械停放场，要求场地压实，面积满足所有的大型施工机械的停放。

5、电源点、水源点根据场外供给管网引入，方便现场取水。

6、卫生设施应注意卫生防疫，厕所建在下风口，远离厨房。

7、临时道路应保证有效路面宽度不低于13m，大型车辆货运进出场不受会车影响，消防通道借用临时道路。

8、厨房设置在厕所上风口，或远离厕所区域。

具体详见施工现场平面布置图

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2、3施工现场总平面统一管理制度项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场施工，应一律尊重建设单位及监理单位的决定，服从建设单位及监理单位的指挥。未经批准，不得在现场任意占用场地(包括停车)，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意敷设、改移或拆除任何设备，不得任意挖开道路路面，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道和随意排放废水。

1、在建筑过程中要服从监理单位的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。

2、特殊情况下，需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，要提前做报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

3、各运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。

4、进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。

5、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。

6、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。

1、3施工临时设施与场地施工临时用地及设施包括：现场办公室、休息室、设备材料仓库、设备材料露天堆放场地、工具棚、厕所和临时道路等。所有临时用地及设施均在业主指定用地范围内统一安排、集中设置，或根据实际情况由承包方自行征地。施工场地及道路应能满足大型吊车的作业需要，道路应能满足运输车辆的自由进出。

项目经理部和所有施工队均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作。生活临时设施在现场附近解决（租用民房或搭设简易房），视具体情况确定。

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3、1施工场地竖向布置及排水路基排水以散排方式排向路基两侧，随地形流入当地的排水沟内。场地以图纸竖向布置图为准进行排水。生活区建设澄清池一座以排放生活污水。

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3、2 施工临时用电现场施工临时用电采用小型发电机供给，生活用电由房屋出租方配备提供。临时用电有可靠的安全保障措施，严禁违章作业，不乱接、乱引、乱搭乱挂，按规定设置安全保护措施。

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3、3 现场供水本安装工程施工用水量较少，可采用引入当地自来水厂管道，临时生活用水采用桶装水。

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3、4 施工临时通讯本项目是一项艰巨、复杂的设备吊装工程，我公司将此项目作为今后的重点工作项目。根据工程的特点，进一步完善各个部门的通讯设施配备，确保各业务部门联系畅通。参加本工程项目的各部门所有人员均配备手机，并要求24小时开机。项目部设有固定办公场所和固定电话、传真机、电脑等通讯设施，随时与业主、信息调度中心、各有关单位保持联系。运输车辆配备对讲机，随时对运输车辆运行进行有效的控制，并随时同参与运输的各方人员保持联系，对临时出现的问题及时处理。

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3、5公共卫生设施公共卫生应严格遵守国家卫生标准，生活垃圾、生产垃圾及时清理，厨房、宿舍卫生及时排查，对食物中毒、疫病传染采取有效防范措施，制定应急预案。

1、4施工力能供应工地用水包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水：生产用水量包括现拼装场施工用水。根据本项目施工情况，生产用水较少，多为生活用水，所以现场工地用水采用引入当地自来水厂管道进行及建立20t以上的储水罐以做备用，工地临时供电施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电；生产用电包括：各种生产设施用电，主体工程施工用电，其它临时设施用电，根据施工现场转场快，单位工程工作周期短的特点，施工现场采用自备柴油发电机的方案，根据现场施工作业面，每个作业面配备30KW发电机一台，并留出备用发电机一台。

1、5安全教育培训计划及措施

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5、1教育培训目标提高各本项目管理人员及施工人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范能力，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力，夯实安全生产基础工作。

1、新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；

2、公司全员接受安全培训达标率达到100%；

3、安全管理人员安全培训率达到100%；

4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%；

5、特种作业从业人员培训率达到100%。

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5、2教育培训对象新聘用公司员工、公司在岗员工、生产经营单位主要负责人、安全管理人、特种作业从业人员。

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5、3教育培训内容项目主要负责人安全教育培训主要内容：（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；（3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；（4）职业危害及其预防措施；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。

安全生产管理人员安全教育培训主要内容：（1）国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、劳动保护及职业卫生知识；（3）国内外先进的安全生产管理经验；（4）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（5）应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）企业安全生产诚信建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设；（8）其它需要培训的内容。

员工安全培训的主要内容：（1）本公司安全生产情况及安全生产基本知识，工作环境及危险因素；（2）本公司安全生产规章制度和劳动纪律，岗位安全操作规程；（3）从业人员安全生产权利和义务，个人防护用品的使用和维护；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（6）有关事故案例、应急预案等；（7）其它需要培训的内容。

特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。

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5、4培训措施

1、项目管理人员应做好安全生产培训的基础管理工作，规范培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，详细、准确记录安全培训开展实施情况。

2、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报主管领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备工作。

3、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。

1、6施工管理

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6、1管理目标创建集团公司风电精品示范工程，高水平达标投产，创集团公司“安全文明施工创样板工地”；工程质量创“国内同时期、同类型风电机组一流水平”。

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6、2施工管理制度根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理红线制度。

1、工程招投标前必须进行现场实地踏勘，与业主单位交流沟通，合理确定施工方案。

2、项目开工准备，必须确定项目部组织机构，机械配置，人、机、物的资源准备，主吊等机械的转场设计和前期准备。

3、项目开工后的进场人员必须办理意外伤害险和进行体检。

4、进场所有人员必须进行安全教育和技术交底，并保留管理痕迹以备检查。

5、项目部必须严格执行早班会、晚班会制度，每周一坚持安全例会制度，并保留管理痕迹以备检查。

6、外租车辆以及分包队伍的管理纳入公司统一管理，执行公司的工程管理和安全规定，全程进行监督和检查，严禁以包带管。

7、转场车辆必须落实运输保险的办理，没有办理运输保险不得上路。

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6、3施工计划管理

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3、1目的为规范工程项目施工管理，强化工程计划的可执行性，明确各职能部门的责任，落实统计工作的真实性、及时性和有效性管理，特制定本办法。

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3、2计划的编制（1）工程项目网络进度计划，由项目总工程师依据招投标文件及业主提供的一级网络进度，在项目部成立一个月内组织编制，报项目经理批准，并报业主、监理批准后，作为工程项目进度管理的总体目标。

（2）年度计划的编制（本项目不适用）（3）月度生产经营计划的编制1）计划统计人员每月23日组织召开施工计划准备会，收集各部门、工程部各专业本月计划完成情况及下月计划工作安排，月度工程计划由计划统计人员依据年度计划及施工进度完成情况编制，每月25日报出。

2）生产经理审核施工进度计划并根据工程实际情况调整施工进度计划。

3）项目经理批准月度生产经营计划书。

4）计划统计人员每月27日组织召开月生产计划经营会，将批准后的施工进度计划发放项目部领导班子及各部门，并报业主、监理、和公司财务部、市场部。

（4）周计划及周统计按项目实际情况编制。

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3、3月度统计报表的编制（1）月度施工产值完成报表由计划统计人员每月25日编制。

（2）计划部长审核月度施工工程量统计报表。

（3）市场部经理批准月度施工工程量统计报表。

（4）计划统计人员每月26日将月度计划工程量完成报表报业主和监理审定当月工程量完成额。

（5）计划统计人员通知财务办主任按业主审定的完成额收取工程款。

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6、4施工技术管理

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4、1技术管理目标和要求管理制度规范完善，管理手段先进高效，程序执行严格有序，技术保障及时严谨。工程技术资料管理应做到：记录规范、审批严格，收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。

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4、2施工技术责任制度（1）各级技术负责人认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉

和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

（2）项目总工是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是：全面负责项目工程的技术工作；处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向工程部或直接向总工报告，经审批后执行。

参加由建设单位或监理主持的施工图会审。

计算主要工程量，提出施工技术资料供应计划，提出工器具使用计划。

按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。

审批各分部工程施工作业指导书。

组织并主持项目部技术交底。

通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单。

深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理须报总工批准；督促施工人员做好原始记录。

监督项目工程施工吊装、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。

做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建

设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷。

做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查。

参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。

组织编制并审定项目工程的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC小组活动。

组织技术人员学习技术业务。组织项目部施工技术经验交流及技术专题讨论。

组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。

及时收集并向工程部传递技术管理资料。

（3）技术员的技术职责全面负责本施工队技术工作。

组织主持本施工队技术交底和技术文件的学习。

负责按审批的施工作业指导书制定本施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；参加技术革新活动。

处理设计变更和材料代用问题。

深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限处的技术问题要及时上报项目总工。

编制施工队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。

编写各分部工程施工作业指导书。

协助施工队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。

主持本施工队质量管理和质量检查工作；整理汇总施工技术记录。

协助施工队长编制月、季度施工计划。

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4、3施工技术交底制度（1）项目部施工技术交底由项目经理负责组织，项目总工主持。施工队施工技术交底由施工队长负责组织，技术员主持，项目总工参加。进行技术交底时，应充分组织参入人员进行学习和讨论，听取参入人员的意见，对正确的意见，报原审批人同意后采纳；对于具有重要价值的建议，应按合理化建议进行管理。

（2）在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。

（3）对于分部工程，按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提纲，进行技术交底。

（4）采用多种方式进行交底：会议交底，专栏交底，站班会交底，交底卡片。

（5）施工技术交底必须作书面文字记录：工程名称、时间、属于何级别的交底；交底内容；交底人以及接受交底人员签名等。

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4、4施工技术文件管理制度（1）施工技术文件流程（2）一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核，公司总工批准。重要和特殊的作业指导书由项目总工编写，工程部审核，总工或专业副总批准。涉及有重大安全风险的作业指导书应有安全责任人员审查会签。

（3）工程部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理，并对出版文件备份及归档；项目工程技术文件必须报工程部备案。

（4）施工技术文件一经批准，任何单位/部门和个人，不得擅自修改。若有重大设计修改时，应提出修改报告，由原编制审批人员修改文件。

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4、5技术检验制度技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。

技术检验的主要内容是对工程中使用的材料、成品、半成品、安装设备、电工仪表、工器具等进行检查试验监督，防止错

用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照设计要求、国家及行业规程规范标准进行；有关材料及设备的验收规范、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。

工程使用的原材料，应按规定随货提供出厂质量证明书。证件由各项目部向厂家单位索取。

安装设备按规定随设备提供出厂合格证书、主要的检验和试验报告，以及零部件清单。

技术检验的记录、证件应作为技术档案存档，需移交给使用单位的列入工程称交资料。

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6、5文件（档案）管理

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5、1目标及一般规定目标：加强档案的过程管理，竣工资料在机组移交后45 天内移交；竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%；按期保质完成竣工资料移交。

项目档案管理应适应项目管理的需要，提高档案管理水平。项目经理部应建立项目档案管理系统，实现项目管理流畅、有据可循。

项目经理部应及时收集整理资料，并将资料准确，完整地归档，以便查询编撰。

项目档案管理应包括项目经理管理过程中形成的各种数据，表格，图纸，文字，音像资料等。

项目经理部应配备档案管理员。

项目经理部应负责收集，整理，管理本项目范围内的档案。

项目档案信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

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5、2项目档案管理的内容项目经理部应收集并整理下列信息：法律，法规与部门规章制度；市场信息；自然条件；吊装过程资料；结算资料。

项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单位概况；施工合同；工程造价计算书。

项目经理部应收集并整理下列施工资料：施工记录资料；施工技术资料资料。

项目经理部应收集并整理下列项目管理资料：项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划资料；项目进度控制资料；项目质量控制资料；项目安全控制资料；项目成本控制资料；项目现场管理资料；项目合同管理资料；项目材料管理资料，构配件管理资料和工，器具管理资料；项目人力资源管理资料；项目机械设备管理资料；项目资金管理资料；项目技术管理资