红塔区水利局关于进一步完善机关事业单位工作岗位AB角制度的
ab角工作制度表
AB角工作制度是指在组织中设立两个或以上相同职责的岗位，分别为A角和B角，A角为主职，B角为副职。
在A角缺席时，B角可以顶替其工作，确保组织运行的连续性和稳定性。
本文将详细介绍AB角工作制度的内容、实施步骤、优点及注意事项。
一、AB角工作制度的内容1. 设立AB角岗位：根据组织结构和工作需求，确定需要实施AB角制度的岗位，并明确岗位职责。
2. 指定A角和B角：在每个岗位上，指定一名为主职（A角），其余为副职（B 角）。
3. 培训和选拔：对A角和B角进行相应的培训，确保他们具备岗位所需的知识和技能。
在选拔过程中，要注重人才的潜力和发展前景。
4. 岗位职责明确：明确A角和B角的岗位职责，确保他们在工作中能够充分发挥各自的优势。
5. 沟通与协调：加强A角和B角之间的沟通与协调，确保工作顺利衔接。
6. 考核与评价：对A角和B角的工作进行定期考核与评价，激励他们不断提高自身能力。
7. 动态调整：根据工作需要和人员实际情况，适时调整A角和B角。
二、AB角工作制度的实施步骤1. 制定方案：根据组织实际情况，制定AB角工作制度实施方案，明确实施范围、岗位职责、培训计划等。
2. 组织实施：按照实施方案，逐步推进AB角工作制度的实施。
3. 培训与选拔：对A角和B角进行培训，提高他们的业务水平。
在选拔过程中，要注重人才的潜力和发展前景。
4. 磨合期：在实施初期，给予A角和B角一定的时间，让他们熟悉彼此的工作方式，磨合团队。
5. 考核与评价：定期对A角和B角进行考核与评价，确保他们能够胜任工作。
6. 持续优化：根据实施情况，不断调整和完善AB角工作制度。
三、AB角工作制度的优点1. 确保工作连续性：当A角缺席时，B角可以立即顶替其工作，确保组织运行不受影响。
2. 提高工作效率：A角和B角相互备份，可以减轻彼此的工作压力，提高工作效率。
3. 培养人才：通过AB角制度，可以为员工提供更多的成长机会和发展空间。
4. 促进沟通与协调：A角和B角需要保持良好的沟通与协调，有利于团队建设和工作推进。
AB角工作制度
AB角工作制度
第一条为规范服务行为,提高办事效率，方便经营业户,按照服务窗口不断人的要求，在全系统窗口单位实行A、B 角工作制度。
第二条A、B角工作制度是指全系统所有服务窗口单位每个职位，每项工作都要确定A角、B角两个责任人，A角不在岗时,必须由熟悉A角业务并行使与A角同等职责的B 角负责受理各项业务，为广大经营业户提供及时便捷的服务.
第三条A、B角两个责任人不得同时外出，凡在规定或对外承诺的工作日及值班时间内，都必须全天对外办公,不准以任何理由，任何方式缺岗、空岗.
第四条A角、B角岗位互补,保证窗口正常业务不问断，严格按照规定及本部门对社会承诺的办理内容、程序、标准、时限和责任办理事项,使相关的缴费、办证等业务按限时办理期完成,不得以任何理由，任何方式出现业务间缺或推诿、扯皮现象。
第五条为确保A、B角工作制度落到实处，市局经常进行明查暗访，对工作日出现空岗、脱岗现象的，第一次对直接责任人给予警告，第二次对直接责任人给予待岗处理、对部门负责人给予警告。
所有窗口单位岗位要自觉接受社会和广大经营业户监督.。
AB角岗位制度红头文件
AB角岗位制度红头文件AB 角岗位制度红头文件， A 角为主角， B 角为副角。
其中 A 角代表全面负责处室业务工作，分配任务；而 B 角则是帮助辅佐主角完成各项具体工作，协调好与其他部门之间的关系，在做好自己本职工作的前提下能够尽量多地参加处里组织的各种活动等。
按照科学合理的原则来安排两个人员之间的关系。
2、设立的程序（一）公布岗位需求，应根据工作特点和工作性质，适当减少非专业技术人员的数量，增加熟悉业务工作人员，使得必须两人以上才能开展的工作可由一人承担，并充分发挥一线操作工人的积极性。
（二）公示通知被聘用人员。
将所有岗位拟聘用名单予以公示。
凡涉及国家机密、尚未解决人事争议的以及正在接受纪检监察审计机关立案审查的都不得报考。
经公示无异议后，确定正式招聘名单。
（三）签订聘用合同新招聘人员试用期一年，试用期满后，由市环保局统一组织进行岗位培训，然后进入市直属企业集团工作。
对于刚走出校园的大学生，建议首先去基层锻炼几年再回到市级单位。
（四）选拔聘用条件（五）奖励办法试用期满，经双向选择，竞争上岗，优胜劣汰，形成的聘用人员均列入岗位需求管理，纳入招录范围。
八、组织领导为了切实搞好这次人事改革，确保此次改革工作顺利推进，县政府高度重视，成立了长沙县事业单位人事制度改革工作领导小组，下设办公室，由唐泽斌兼任办公室主任。
要求各乡镇（街道）要落实一名联络员，协助抓好这项工作。
9月25日召开了全县事业单位人事制度改革动员会议，贯彻省委书记周强讲话精神，传达省、市有关会议精神，并就我县的事业单位人事制度改革工作进行安排部署。
1、设置的目的及意义2、内容和要求3、实施步骤1）对从事与本职工作不同性质或相近似工作人员的管理方法（三定：即定编、定岗、定责；以岗定人）。
采取逐级申报、审核，最终由省厅批准的办法执行。
2）待遇问题转入企业工作的工人的养老保险，已参加过养老保险的，不论缴费时间的长短，只能享受原养老金的退休待遇，因病丧失劳动能力的，符合评残规定的可享受残疾人的抚恤待遇。
ab岗工作制度牌
AB岗工作制度牌一、目的为提高我单位工作效率，确保各项工作正常开展，根据实际情况，实行AB岗工作制度，旨在科学合理地安排人员，优化人力资源配置，提升服务质量。
二、适用范围本制度适用于我单位全体员工。
三、A岗职责1. A岗人员为当班责任人，对当班期间的工作全面负责。
2. 严格执行各项规章制度，确保工作秩序井然。
3. 负责安排、协调当班各项工作，确保各项任务按时完成。
4. 负责当班期间的人员管理，确保人员职责明确，工作高效。
5. 对当班期间出现的问题及时处理，重大问题报请上级解决。
6. 负责当班期间的资料、文件整理归档，确保资料完整、准确。
7. 完成上级领导交办的其他工作。
四、B岗职责1. B岗人员为辅助责任人，协助A岗人员开展当班工作。
2. 严格按照A岗人员的安排开展工作，确保工作顺利推进。
3. 负责当班期间的业务操作，确保业务准确无误。
4. 负责当班期间的设备、设施维护，确保设备正常运行。
5. 参与当班期间的问题处理，提供必要的协助和支持。
6. 负责当班期间的资料、文件整理归档，确保资料完整、准确。
7. 完成上级领导交办的其他工作。
五、AB岗调整1. AB岗人员根据实际情况进行调整，原则上每季度调整一次。
2. 调整前，由人力资源部门负责收集、整理相关资料，制定调整方案。
3. 调整方案报请领导审批后，由人力资源部门组织实施。
4. 调整后，A岗、B岗人员应及时了解、熟悉新的工作职责，确保工作顺利开展。
六、考核与激励1. 对A岗、B岗人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 根据考核结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。
3. 对考核不合格的人员，视情况进行批评教育、岗位调整等处理。
4. 鼓励A岗、B岗人员互相学习、互相支持，共同提高工作水平。
七、培训与沟通1. 定期组织A岗、B岗人员进行业务培训，提高业务水平。
2. 鼓励A岗、B岗人员之间开展经验交流，分享工作中的优秀做法和心得。
关于印发ab角制度
AB角制度是一种工作管理制度，主要用于确保组织内各项工作的连续性和稳定性。
以下是一份关于印发AB角制度的通知的大致内容：标题：关于印发《AB角工作制度》的通知尊敬的各部门、各单位：为了进一步提升我单位的工作效率，确保各项工作在任何情况下都能有序进行，经研究决定，我们现正式印发《AB角工作制度》。
一、制度概述AB角制度是指在每个工作岗位上设置两个责任人，即A角和B角。
A角为主要负责人，对岗位工作负主要责任；B角为辅助或替补负责人，对岗位工作负次要责任，并在A角因故不能履行职责时接替其工作。
二、制度实施要点1. A角和B角应充分了解并熟悉各自岗位的职责和工作流程。
2. A角在正常情况下全面负责岗位工作，B角则需保持对工作的了解和跟进，以便在必要时能够迅速接手。
3. 当A角因请假、培训、出差或其他原因无法履行职责时，B角应及时接替其工作，确保工作的连续性。
4. A角和B角应定期进行工作交接和沟通，确保信息的准确传递和工作的无缝衔接。
5. A角和B角都应对自己的工作负责，保持良好的团队协作和互相支持。
三、执行与监督各部门、各单位应根据《AB角工作制度》制定具体的实施方案，并确保制度的有效执行。
人力资源部门将负责对制度的执行情况进行监督和评估。
四、生效日期本《AB角工作制度》自发布之日起生效。
请各部门、各单位高度重视，认真组织学习和落实该制度，如有疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
感谢大家的理解与配合，让我们共同努力，提升工作效率和服务质量。
（单位名称）（日期）以上是一个基本的通知模板，具体内容可能会根据组织的具体需求和实际情况进行调整。
AB角顶岗制度
AB角顶岗制度为切实转变工作作风，提高办事效率，规范行政行为，树立财政机关良好形象，决定在局机关实行工作岗位AB角制度。
一、工作岗位AB角制的含义工作岗位AB角制是指在每个岗位分别设置两个承办人，A角（主办人）为该岗位的责任人，B角（协办人）为该岗位的备岗责任人。
上班时间,当A角因出差、开会、请假等情况离岗时，由B角代替A角履行职责的工作制度。
本局范围内所有工作岗位（法律法规有规定的、业务上要求不可替代的相关岗位除外），都必须实行AB顶岗制度。
二、AB角的设置（一）各股室现岗位承办人定为该岗位的A角，该岗位的B角在本股室人员中确定，特殊情况经局领导批准后，可定本局其他人员。
（二）各股室应根据工作实际和人员状况制订AB角配备方案，其内容包括岗位（职责）名称和AB角人员名单，经党组审定后，送人事股备案；当有人员调整时，AB角配备方案必须作相应的调整，并及时送人事股备案。
三、AB角的职责（一）A角离岗前，必须提前向B角做好移交工作，A 角因特殊原因来不及移交的，应电告分管领导和B角，B角要立即顶岗。
B角在顶岗期间，对A角的工作必须认真办理，并对执行结果负责。
A角离岗期间，要与B角保持联系。
（二）A角离岗期间，B角除做好本职工作外，必须承担A角的以下工作：1、对来访人员的问题作一般性解答；2、受理一般日常性业务，对不能处理的事项，应认真做好记录或及时与A角取得联系；3、请示分管领导同意后，处理A角的急办事项。
（三）A角返岗后，B角应告知A角离岗期间办理工作的有关情况，并将有关资料移交A角。
（四）A角和B角同时离岗期间，由分管领导指派其他人做好相应事务。
四、AB角的管理为确保工作正常运转，局领导实行AB角制度，张海成与蔡常庆、赵福建与孙自兴、张心平与渠守林互为AB角，在一位领导外出期间，由另一位领导暂时负责其分管工作。
（一）各股室要认真落实工作岗位AB角制，做好运行中的有关协调工作。
将AB角合作和配合情况作为年度考核内容（附各股室AB角名单）。
工作队ab岗工作制度
工作队AB岗工作制度一、目的和意义工作队AB岗工作制度是为了加强工作队的日常工作管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，同时培养队员之间的团队协作精神和互相支持意识。
通过实行AB岗工作制度，可以使得每个队员都能够得到全面锻炼，提升个人综合素质，进一步提高工作队的整体实力。
二、工作岗位设置工作队设A岗和B岗两个岗位，每个岗位负责不同的工作任务。
A岗主要负责日常工作，如文件处理、资料整理、会议组织等；B岗则主要负责外勤工作，如调查研究、走访社区、组织活动等。
根据实际工作需要，可以对岗位进行调整和增设。
三、工作交接在工作交接方面，A岗和B岗之间需要进行明确的工作交接。
在工作变动、离（退）休、辞职或被辞退、开除公职时，必须将自己负责的工作情况和资料向代理人员交代清楚。
如果因故暂时离开岗位，也要将自己负责的工作向代理人员交代。
四、工作纪律1. 队员在岗位上必须遵守工作纪律，按时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗。
如有特殊情况需要离岗，应提前向队长请假并得到批准。
2. 队员在岗位上应当认真履行职责，不得懈怠、推诿。
对于自己负责的工作，要积极完成，并及时向队长汇报工作进展情况。
3. 队员在岗位上应当保持良好的工作态度，不得懈怠、消极。
要积极主动地完成工作任务，不断提高自己的业务水平。
4. 队员在岗位上应当遵守国家的法律法规，不得利用职务之便谋取个人私利。
要严格遵守工作队的规章制度，不得违规操作。
五、考核与评价1. 工作队的A岗和B岗都要接受考核，考核内容主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面。
2. 考核方式可以采用定量与定性相结合的方式，通过工作汇报、工作总结、同事评价等方式进行。
3. 考核结果将作为队员绩效评价的重要依据，对表现优秀的队员给予表彰和奖励，对表现不佳的队员给予批评和处罚。
六、培训与发展1. 工作队将定期组织培训活动，提升队员的专业知识和技能水平。
2. 鼓励队员参加各类专业培训和考试，提升个人素质和能力。
机关岗位职责AB角
机关岗位职责AB角概述机关岗位是指在各级政府部门、事业单位和企业中担任行政管理职务的工作岗位。
在机关岗位中，AB角是指担任行政工作的A岗和B岗的人员。
A岗是指机关中的行政管理工作岗位，负责政府部门或企事业单位的领导、规划、决策和执行工作。
B岗则是指机关中的行政执法、监察和维稳等工作岗位，主要负责执法监督、政策执行和社会维稳等任务。
A岗和B岗在机关工作中协同配合，共同维护政府部门或企事业单位的正常运转和社会秩序的稳定。
本文将分别介绍A岗和B岗的职责和工作内容。
A岗的职责和工作内容A岗位是机关岗位中的行政管理工作岗位，主要负责政府部门或企事业单位的领导、规划、决策和执行工作。
A岗的职责和工作内容主要包括：1. 掌握政策信息：A岗需要掌握最新的国家政策、法律法规和行业动态，及时了解和研究相关政策，为机关提供意见和建议。
2. 领导管理：A岗需要参与机关的领导工作，包括制定年度工作计划、目标和任务，组织协调各部门的工作，解决工作中的问题和困难。
3. 规划决策：A岗需要对机关的发展进行规划和决策，制定长远的发展目标和战略，指导机关的工作方向和重点，推动机关的改革和创新。
4. 执行落实：A岗需要组织和协调机关的各项工作，确保政策的执行和工作的落实，解决工作中的问题和矛盾，推动工作的顺利进行。
5. 沟通协调：A岗需要与其他部门、企事业单位和社会各界进行沟通和协调，解决工作中的合作问题和矛盾，促进各方面的合作与发展。
B岗的职责和工作内容B岗位是机关岗位中的行政执法、监察和维稳等工作岗位，主要负责执法监督、政策执行和社会维稳等任务。
B岗的职责和工作内容主要包括：1. 执法监督：B岗需要负责机关内的执法监督工作，对各部门的执法工作进行监督检查，保障法律法规的执行和社会秩序的稳定。
2. 政策执行：B岗需要负责对机关的政策执行工作进行检查和评估，促进政策的贯彻落实，解决政策执行中的问题和矛盾。
3. 社会维稳：B岗需要参与机关的维稳工作，保障社会的稳定和安全，预防和应对各类社会安全事件，维护社会治安和公共秩序。
AB角工作制
社会保障卡综合服务窗口
AB角工作制度
为提高窗口办事效率，进一步完善工作程序，强化岗位责任，避免出现岗位空缺和对工作造成影响，制定本制度。
一、AB角工作制是指在每个窗口、每个岗位都设置两名工作人员，以在工作中能够互为补充、相互协作，避免发生缺位、空岗的工作制度。
其中工作人员A（即A角）为业务主办人员，对工作负主要责任，工作人员B（即B角）为协办人员，对工作负次要责任。
二、每个岗位都要明确A角和B角,当A角因事离开岗位时B角及时接替工作；只有一名工作人员驻守窗口的单位要明确另外一名非常驻人员为B角，A角因开会、出差、请假或其他原因需离岗一天以上的，必须提前做好工作的移交，因特殊原因来不及移交的，B角应主动顶岗。
三、A角责任人在办理日常业务的同时，应将有关政策、规定和流程等情况及时告知B角，B角应熟悉A角工作内容，在A角离岗期间代为行使职责，待A角返岗后主动反映情况，交回印章、文件及有关材料。
四、A角责任人离开工作岗位未通知B角或未交代业务造成工作缺位并引起不良后果的，由A角承担相应责任。
五、B角责任人在代行A角责任期间，不履行或不能正
确履行职责，造成不良后果的，由B角承担相应责任。
附：
社会保障卡综合服务窗口AB角岗位安排。
AB角工作制
AB角工作制度为进一步改进机关工作作风，优化政务环境，提高办事效率和服务质量，现推行工作岗位AB角制度。
一、实施的范围、内容（一）五环工商所工作人员。
（二）AB角制度的主要内容：AB责任人互为AB角。
A 角对某项工作主要负责，B角协助做好该项工作，当A角出差或其他原因不能承担完成该项工作时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任，A、B两个责任人一般情况下不得同时外出，不得以经办人不在为由，拒绝为服务对象提供咨询和受理服务。
二、实施办法及要求（一）明确岗位职责要根据各岗位工作情况，按照客观、公正、科学、合理原则，将本所的职责和工作目标任务分解到各个岗位，将每位工作人员履行的职责具体化，做到责任分明、任务清楚、要求明确、便于考核。
（二）履行AB角职责1.A角（主办人）负责处理分管岗位工作，并将有关情况主动告知B角（协办人）。
2.B角应熟悉了解A角的工作内容，在A角离岗期间代为行使A角的岗位职责，对已明确、规范的事项，应及时处理，待A角返岗后主动说明代行职责的情况，并将有关材料、资料交A角。
3.遇有特殊情况时，AB角应及时协商办理，确保工作零缺位、服务不断档。
4.A角和B角对上级和领导交办的临时事项和其他任务，也要视同分管岗位工作一样，认真负责处理。
三、其他事项（一）建立服务对象投诉机制。
要设立必要的举报箱和投诉受理电话。
凡不认真执行工作岗位AB角制度，或工作作风不实，工作态度不好，以及因其它原因被服务对象投诉并经核实三次以上的，年度考核不得被评为优秀等次。
（二）建立政务作风督查机制。
对AB角制度的执行情况进行不定期抽查，抽查结果将作为年度考核工作人员划等和单位评优的重要依据。
五环工商所A、B角工作制具体实施方案。
AB角工作制度
AB角工作制度AB角工作制度为进一步改进部门工作作风，提高工作效率，简化办事程序规范服务行为，为广大群众提优质服务，经研究，决定在实行AB角工作制度，现将有关事项通知如下：一、实行工作岗位“AB角”工作制度，旨在确保不因某工作人员的缺位、空岗，导致改办的公务缓办、急办的公务延误。
二、工作岗位AB角工作制度是指每一项业务工作岗位要有两人以上承担，分为A角和B角的工作制度。
A角为本职工作岗位的主角，职责是做好本职工作，并对所做的工作承担主要责任。
B角是A角得配角，职责是当A角临时外出或公务繁忙时，B角协助或配合A角做好相关工作，并对所做的工作承担相应责任。
三、各处室要对本处室相关业务进行科学划分和分工，明确各项办理业务的A角和B角，A角（主办人）为主，B角（协办人）为辅，AB两角均能独立完成该项工作。
四、实行工作岗位AB角工作制度后，A角负责处理分管岗位工作。
并将有关情况主动告知B角。
A角因事病请假或外出时，必须将有关工作移交B角处理，保证相关业务的衔接。
五、B角应熟悉了解A角的工作内容，在A角不在岗期间代行A角的岗位职责对相关业务及时办理，保证来件有人办、来访有人接。
不得以经办人不在为由，拒绝为服务对象提供咨询和受理服务。
A角和B角都要努力加强业务知识学习，相互熟悉对方办理的业务，在必要时要能够相互替换。
六、各处室安排工作时，应确保A角和B角不同时外出，保证每项工作都能有人承担。
如有特殊情况A角和B角均不在时，他们所承担的工作由各处室负责人统一安排处理。
各处室如遇有人要或分工调整时，应及时调整AB角配备方案并报办公室。
七、违反上述规定，导致服务对象不满意或引起投诉、上访的，将视情节轻重对相关责任人予以批评教育或纪律处理。
ab角工作补位制度
AB角工作补位制度合同甲方（单位/公司）：_____________________________________地址：_______________________________________________联系电话：___________________________________________法定代表人：_________________________________________乙方（员工A）：_____________________________________身份证号：___________________________________________联系电话：___________________________________________丙方（员工B）：_____________________________________身份证号：___________________________________________联系电话：___________________________________________为保障甲方工作顺利进行，确保关键岗位职责能够得到及时有效的履行，甲方特制定AB角工作补位制度，并与乙方、丙方签订本合同，明确双方的权利与义务。
一、AB角制度的定义1.1 AB角制度是指同一工作岗位上由两位员工共同承担工作职责，即在其中一方（A角或B 角）因事无法履行职责时，另一方（B角或A角）应及时补位，确保工作正常运转。
二、岗位职责2.1 **乙方（A角）职责**：2.1.1 乙方负责日常工作中指定岗位的主要职责，包括但不限于：____________________________。
2.1.2 乙方应在履行其主要职责的过程中，定期向丙方传达工作进展和重要事项，确保丙方在必要时能够及时接替工作。
2.2 **丙方（B角）职责**：2.2.1 丙方在日常工作中应熟悉乙方的工作内容、工作流程及重点事项，以便在乙方缺席时，能够顺利补位。
ab角工作制度利弊
AB角工作制度是一种在服务窗口单位广泛采用的工作模式，其核心思想是每个岗位都设定两个责任人，即A角和B角，以确保工作的连续性和效率。
当A角不在岗时，B角能够立即顶岗，保证窗口服务的不断档。
本文将从多个角度分析AB角工作制度的利弊。
一、AB角工作制度的优势1. 提高工作效率：AB角工作制度能够确保窗口单位在A角不在岗时，业务仍能正常进行，避免了因人员缺失而导致的工作延误，提高了整体工作效率。
2. 便于业务管理：通过明确A角和B角的职责，可以使业务办理更加规范，避免了工作中的推诿和扯皮现象，确保了服务质量。
3. 增强服务意识：AB角工作制度要求A角和B角都要熟悉业务，这样可以促使工作人员不断提高自己的业务水平，增强服务意识。
4. 有利于人才培养：AB角工作制度要求工作人员互帮互助，这有助于提高工作人员之间的团队协作能力，有利于人才的培养和成长。
5. 增加工作透明度：AB角工作制度要求窗口单位对外公示A角和B角的职责和责任，这有助于增加工作的透明度，接受社会和群众的监督。
二、AB角工作制度的劣势1. 工作压力增大：AB角工作制度要求工作人员在A角不在岗时，B角要立即顶岗，这无疑增加了工作人员的工作压力，可能导致工作疲劳和压力过大。
2. 人员培养难度大：要使B角能够完全替代A角的职责，要求B角不仅要熟悉自己的业务，还要熟悉A角的业务，这在实际操作中难度较大，对工作人员的要求较高。
3. 可能产生责任不清的问题：在实际工作中，A角和B角可能存在职责划分不清的情况，这可能导致工作中的矛盾和冲突，影响工作效率。
4. 管理难度增加：AB角工作制度要求窗口单位要对A角和B角的工作进行管理和监督，这无疑增加了管理难度，对管理者的要求较高。
三、结论AB角工作制度作为一种提高工作效率和服务质量的工作模式，其在实际工作中具有明显的优势，如提高工作效率、便于业务管理、增强服务意识等。
然而，同时也存在一些劣势，如工作压力增大、人员培养难度大等。
ab角岗位工作制度
AB角岗位工作制度是指在组织内部，通过设置A角和B角两个角色，实现岗位权力的合理分配和有效制衡，确保工作的连续性和稳定性。
A角担任主要职责，B角担任备用职责。
当A角因故缺岗时，B角能够迅速顶岗，保证组织运营不受影响。
本文将详细介绍AB角岗位工作制度的制定、实施及监督等方面的内容。
一、制定AB角岗位工作制度的目的1. 确保组织运营的连续性和稳定性。
通过设置AB角，当岗位人员缺岗时，备用人员能够迅速顶岗，降低岗位空缺对组织运营的影响。
2. 促进岗位权力的合理分配和制衡。
A角和B角相互监督、相互制约，防止权力滥用和失误。
3. 提高员工的工作积极性和责任感。
员工知道自己有责任和能力担任更重要的工作，从而激发工作潜能，提高整体工作效率。
二、AB角岗位工作制度的内容1. 岗位设置：组织内的关键岗位和重要岗位应设置A角和B角，明确各自的职责和权力。
2. 选拔标准：A角和B角应具备相应的能力和素质，确保能够胜任岗位工作。
选拔过程中要遵循公平、公正、公开的原则。
3. 职责划分：A角负责岗位主要职责，B角负责备用职责。
在A角缺岗时，B角应及时顶岗，确保工作的连续性。
4. 培训与考核：组织应定期对A角和B角进行培训，提高其业务水平和综合素质。
同时，要建立科学的考核机制，对A角和B角的工作绩效进行评估。
5. 轮岗机制：鼓励A角和B角之间进行轮岗，以拓宽工作视野，提高综合素质。
6. 沟通与协作：A角和B角之间要保持良好的沟通，共同处理工作中的问题和困难。
在A角缺岗时，B角要主动与A角沟通，了解工作进展和需求。
7. 激励机制：对表现优秀的A角和B角给予一定的奖励和晋升机会，激发工作积极性。
三、AB角岗位工作制度的实施1. 组织制定AB角岗位工作制度，明确A角和B角的职责、选拔标准、培训与考核等方面的要求。
2. 组织实施选拔，确保A角和B角的选拔过程公平、公正、公开。
3. 组织定期对A角和B角进行培训，提高其业务水平和综合素质。
abab角工作制度
ABAB角工作制度是一种岗位互补、工作互相支持的工作制度。
它主要是在相近岗位之间实行顶岗或互为备岗的制度，以确保工作的连续性和高效性。
本文将从ABAB角工作制度的定义、特点、实施原则以及在我单位的应用等方面进行详细阐述。
一、ABAB角工作制度的定义ABAB角工作制度是指在机关、企事业单位或其他组织中，相近岗位之间的员工互相担任对方岗位职责，形成一种互相备份、互相支持的工作机制。
其中，A角和B角是两个相邻的岗位，当A角因故不在岗时，B角自动顶岗，及时办理根据工作性质须限时办理的一般性事务和紧急公务。
二、ABAB角工作制度的特点1. 岗位互补：ABAB角工作制度通过设置A角和B角，使得相邻岗位之间形成互补关系，提高了工作的连续性和稳定性。
2. 工作互相支持：在A角不在岗的情况下，B角能够及时顶岗，确保工作的顺利进行。
同时，在B角不在岗时，A角也能承担起相应的工作职责，实现了工作的互相支持。
3. 提高工作效率：通过ABAB角工作制度，可以减少因岗位空缺而造成的工作积压，提高工作效率。
4. 培养综合素质：ABAB角工作制度要求员工掌握相邻岗位的工作职责，有利于培养员工的综合素质和应变能力。
三、ABAB角工作制度的实施原则1. 合理设置岗位：根据工作需要，合理设置相邻岗位，确保每个岗位都有对应的A角和B角。
2. 明确岗位职责：明确A角和B角的岗位职责，确保相邻岗位之间的工作衔接顺畅。
3. 加强培训和交流：加强对A角和B角的培训，提高他们的业务水平。
同时，鼓励员工之间的交流和互助，促进工作的顺利进行。
4. 建立健全考核机制：对A角和B角的工作表现进行考核，激励他们更好地履行职责。
四、ABAB角工作制度在我单位的应用1. 组织架构调整：根据ABAB角工作制度的要求，我们对组织架构进行了调整，将相近岗位进行归并，确保每个岗位都有对应的A角和B角。
2. 岗位职责划分：明确了A角和B角的岗位职责，确保相邻岗位之间的工作衔接顺畅。
AB角工作制度
AB角工作制度第一条为加强公司效能建设，提高工作效率，进一步完善工作程序，强化工作责任，避免出现岗位空缺对工作造成影响，特制定本制度。
第二条 AB角工作制是：公司原履行工作职责的人员为A角，当A角工作人员因出差、开会、休假等情况不在岗期间，代其履行职责的人员为B角。
B角替代A角工作期间，工作发生重大责任问题，追究A、B角相应的责任。
第三条公司班子成员AB角：指在工作环节中，公司班子成员因某种事由不在岗时，依照“主持公司工作AB角补位制度”由A角班子成员提前指定的另一位在岗的B角班子成员代其履行职责，以保证工作的连续性和时效性。
第四条公司班子成员“主持公司工作AB角补位制度”：***同志作为A角，A角因某种事由不在岗时，由其提前按以下顺序指定***、***、同志依次进行AB角补位。
第五条公司班子成员“分管业务工作AB角补位制度”：***、***互为AB角。
第六条公司各部室都要设立AB角工作制，部室负责人为该部室总体工作的A角，B角在本部室其他人员中确定。
部室内部应根据自身职责，按岗位设立AB角。
第七条 A角是履行工作职责的第一责任人。
当A角因故不在岗时，应提前告知B角，做好工作移交，其所担负的工作职责由B角代理；因特殊原因来不及移交的，B角应主动顶岗。
第八条 B角在顶岗期间，应尽职履行顶岗工作，执行A 角的职责和权力，并对A角的工作负责。
不得以A角不在为由推诿。
A角返岗后，B角应主动移交相关工作，确保工作有序衔接。
第九条 AB角应密切配合，共同做好工作。
主动熟悉相关业务，加强对相关业务的学习，明确工作的要求及标准。
不得因分工不同、职责不同、情况不熟等原因延误、推迟、间断相关工作，确保岗位职责履行到位，保证工作的高效运转。
第十条 AB角两个责任人原则上不得在工作时间内同时外出。
若AB岗同时外出，应由公司董事长同意，并与党政综合办公室做好衔接，说明去向、去因及返回时间，由党政综合办公室做好协调工作。
第十一条在实际工作中， A角责任人离开岗位，未交代B角责任人代行承办业务，造成工作缺位致使本部室相关工作未能按时完成，由A角责任人承担相应责任。
红塔区水利局关于进一步完善机关事业单位工作岗位AB角轨制的
玉红水字[2010]39号红塔区水利局关于进一步完善机关事业单位工作岗位AB角制度的通知局属各单位：因人事变动，为进一步规范我局机关事业单位工作岗位AB制度，方便服务对象，提高工作效率和服务水平，对2008年实施的我局AB制度[玉红水字（2008）52号文]作进一步完善如下：一、工作岗位AB角制，又称工作代理制或工作岗位无缺位制，及受理事项明确A角（专人）负责，并明确兼职B角（临时代理人员），当A角不在岗时，由B角代理A角履行职责。
二、实施工作岗位AB角制，除特殊岗位（如财会等不宜实施AB角制）外，不得以经办人不在为由，拒绝为服务对象提供咨询和受理服务，要做到谁接待、谁负责、谁处理、谁反馈，保证来电有人听、来件有人办、来访有人接、事事有回音。
三、A角为主，B角为辅，AB两角均能独立完成该项工作。
安排工作时，应确保A角和B角不同时外出，保证每项工作都能有人承担。
遇有急事或重要工作时，AB角应密切协作。
A角工作负担较重时，B角应主动分担。
四、B角在代理工作期间，应做好本职工作，并享有A角的职责权利。
A角因事不能在岗，应提前做好工作移交，因特殊原因来不及移交时，B角要主动代理。
五、遇有人员调整时，AB角配备由相应岗位人员替补。
A角和B角都要努力加强业务知识学习，不断提高工作水平，认真履行工作职责。
六、建立服务对象投诉机制。
凡不认真执行工作岗位AB角制度，或工作作风不实，工作态度不好，以及其他原因被服务对象投诉并经核实三次以上的，年度考核结果应划为基本称职（基本合格）以下等次。
投诉受理电话：2027948。
附：红塔区水利局机关各科、室、站、队人员岗位AB角设置情况表二0一0年四月十二日主题词：行政事务工作制度 AB角通知抄送：市水利局，区人事局四项制度办公室，区纪委行政效能建设办公室，纪检二组红塔区水利局各科、室、站、队人员岗位AB角设置情况序A角B角号姓名职务（岗位）姓名职务（岗位）1何宇峰局长范光玉副局长2何宇峰局长代万林副局长3吴缨党总支副书记何宇峰党总支书记4范光玉副局长何宇峰局长5代万林副局长何宇峰局长6业伍仙办公室主任李旭主任科员7李旭主任科员业伍仙办公室主任8董红梅收发人员蔡玖珍统计人员9李世喜工勤人员董红梅收发人员10蔡玖珍统计人员吴缨工程师11姚文胜水政科科长李青主任科员12辛家华主任科员姚文胜水政科科长13李青主任科员陈文学水政科职员14陈文学水政科职员辛家华主任科员10薛顺兵水保站站长刘青水保站助工刘青水保站助工陈蓉水保站助工陈蓉水保站助工薛顺兵水保站站长王德荣工程管理科负责人普开金抗旱服务站站长11王德荣工程管理科负责人杨仕其管理科工程师12普开金抗旱服务站站长王德全中级工13杨仕其管理科工程师任利坤管理科工程师14任利坤管理科工程师曾天彩管理科助工曾天彩管理科助工刘燕助工刘燕助工王凤全助工陈金富技师吴光联高级工吴光联高级工陈金富技师王正康中级工王德全中级工王德全中级工王正康中级工秦家华水勘队队长万仲文水勘队副队长15万仲文水勘队副队长秦家华水勘队队长杨春禄助工郭宏斌助工郭宏斌助工杨春禄助工曹勇工程师李劲平工程师李劲平工程师曹勇工程师李守静助工秦臻助工秦臻助工李守静助工候桂玲工程师张文华助工张文华助工候桂玲工程师潘家有水产站站长张建平工程师张建平工程师潘家有水产站站长翟彩红工程师张建平工程师吴勇工程师张云助工张云助工吴勇工程师。
ab角工作制度相互
AB角工作制度是指在组织或单位内部，将各项工作内容分为A、B两个部分，由不同的责任人分别负责，以达到相互协作、相互补充的目的。
这种工作制度在我国的一些企业和政府部门中得到了广泛的应用，取得了显著的成效。
本文将从AB角工作制度的内涵、特点、实施原则以及注意事项等方面进行详细阐述。
一、AB角工作制度的内涵AB角工作制度是将组织内的各项工作按照职责和内容分为A、B两个部分，A角和B角分别负责不同的工作内容。
其中，A角是指主要职责，B角是指辅助职责。
在实际工作中，A角和B角相互协作、相互支持，共同完成组织目标。
这种制度旨在通过明确分工、加强协作，提高工作效率，实现组织内部资源的合理配置。
二、AB角工作制度的特点1. 明确分工：AB角工作制度将各项工作内容分为A、B两个部分，明确了各自的职责和任务，使工作人员对自己的工作有更清晰的认识。
2. 相互协作：A角和B角在工作中相互依赖、相互支持，形成良好的协作关系，提高了工作效率。
3. 相互补充：A角和B角在能力、特长等方面相互补充，使组织整体实力得到提升。
4. 激发潜能：AB角工作制度使员工有更多的机会参与不同的工作，有利于激发员工的潜能，提高工作积极性。
5. 人才培养：AB角工作制度有利于培养员工的全面素质，使员工在不同的岗位上得到锻炼，为组织的可持续发展提供人才保障。
三、AB角工作制度的实施原则1. 公平原则：在分配A、B角工作时，要确保公平公正，避免人为因素干扰，使员工在工作中保持积极心态。
2. 适宜原则：根据员工的能力、特长和工作经验，合理分配A、B角工作，确保各项工作得以有效开展。
3. 动态调整原则：根据工作的实际情况和员工的表现，适时调整A、B角的工作内容，以保持组织内部工作的高效运转。
4. 激励原则：通过AB角工作制度，建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
四、AB角工作制度的注意事项1. 加强沟通与协调：A角和B角之间要经常进行沟通与协调，确保工作顺利进行。
基层ab岗工作制度
基层AB岗工作制度是指在基层单位中，为了保证工作连续性和提高工作效率，实行两个相近岗位之间顶岗或互为备岗的制度。
本文将详细介绍基层AB岗工作制度的内容、目的、实施范围、职责要求、交接流程等。
一、内容概述1. 定义：基层AB岗工作制度是指在基层单位各岗位之间，设置A岗和B岗，A岗为本岗位的业务主办人员，B岗为协办人员。
当A岗因故不在岗时，B岗自动顶岗，保证每个工作岗位自始至终都有工作人员为群众办事。
2. 目的：基层AB岗工作制度的目的是确保政务承诺制、限时办结制等制度的有效落实，提高工作效率和服务质量，方便群众办事，保证工作的连续性，促进单位的行风建设。
3. 适用范围：基层AB岗工作制度适用于各基层单位的工作岗位，特别适用于窗口服务岗位。
二、职责要求1. A岗责任人：负责本岗位的业务主办工作，熟悉掌握本岗位的业务知识、操作规程和相关技能。
当A岗因故不在岗时，负责向B岗责任人交代工作，并对执行A岗工作结果负有相应责任。
2. B岗责任人：负责协办本岗位的业务工作，熟悉掌握本岗位的业务知识、操作规程和相关技能。
当A岗因故不在岗时，自动顶岗，履行工作职责，并享有A岗责任人的职责权利。
3. 协作与配合：AB岗工作人员要加强业务学习，互相传授备岗业务知识、操作规程和相关技能。
不仅要精通主办工作的业务，而且要熟悉协办工作的业务，提高自己的业务工作能力。
三、交接流程1. A岗责任人因休假、学习、公差等原因离岗时，必须提前向单位负责人报告、请假，并向B岗责任人做好工作交代。
因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应当主动顶岗。
2. B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗主要工作，并兼有A岗的职责权利。
对执行A岗工作结果负有相应责任，对确实解决不了的事项，应向服务对象进行解释说明，同时向A岗做好交代。
3. A岗责任人返回岗位后，与B岗责任人进行工作交接，确保工作的连续性和完整性。
四、管理与监督1. 单位负责人要加强对AB岗工作制度的宣传和培训，确保全体工作人员熟知AB 岗工作制度的内容和要求。
“中心”窗口工作人员A、B岗工作制度
“中心”窗口工作人员A、B岗工作制度便民服务务中心自运行以来，强化管理理，规范服务，工作成效明显显，得到了社会各界的充分肯肯定。
但在运行过程中也出现现过窗口人员因病因事请假而而导致窗口空岗的现象，严重重影响了中心形象。
为切实提提高中心工作效能，提升服务务水平，根据上级要求，结合合工作实际，特制定本制度。
一、AB岗工作制度是指指在中心各窗口岗位上，分别别设置两个岗位责任人，A岗岗工作人员为该职位的主岗责责任人，B 岗工作人员为该职职位的备岗责任人，当A岗责责任人因生病、出差、开会、、休假等情况离岗期间，由B B岗责任人代替其履行职责的的工作制度。
二、各窗口单单位在选派中心窗口工作人员员时，应为各职位选定A岗责责任人和B岗责任人，并将人人员名单报送行政服务中心备备案。
三、A岗责任人应认认真履行单位授权窗口业务范范围职责，完成岗位工作任务务。
A岗责任人离岗前，必须须提前向B岗责任人做好交接接工作；因特殊原因来不及移移交的，应电告分管领导和B B岗责任人，B岗责任人要立立即顶岗。
四、B岗责任人人在顶岗期间，对A岗的工作作应认真负责，并对执行的A A岗工作结果负相应责任。
五、各窗口单位应认真落实实AB岗位工作制，做好运行行
中的有关协调工作。
中心将将AB岗制度落实情况作为窗窗口单位年度考核内容。
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玉红水字[2010]39号
红塔区水利局关于进一步完善机关事业单位工作岗
位AB角制度的通知
局属各单位：
因人事变动，为进一步规范我局机关事业单位工作岗位AB制度，方便服务对象，提高工作效率和服务水平，对2008年实施的我局AB制度[玉红水字（2008）52号文]作进一步完善如下：
一、工作岗位AB角制，又称工作代理制或工作岗位无缺位制，及受理事项明确A角（专人）负责，并明确兼职B 角（临时代理人员），当A角不在岗时，由B角代理A角履行职责。
二、实施工作岗位AB角制，除特殊岗位（如财会等不宜实施AB角制）外，不得以经办人不在为由，拒绝为服务对象提供咨询和受理服务，要做到谁接待、谁负责、谁处理、谁反馈，保证来电有人听、来件有人办、来访有人接、事事有回音。
三、A角为主，B角为辅，AB两角均能独立完成该项工作。
安排工作时，应确保A角和B角不同时外出，保证每项工作都能有人承担。
遇有急事或重要工作时，AB角应密切协
作。
A角工作负担较重时，B角应主动分担。
四、B角在代理工作期间，应做好本职工作，并享有A 角的职责权利。
A角因事不能在岗，应提前做好工作移交，因特殊原因来不及移交时，B角要主动代理。
五、遇有人员调整时，AB角配备由相应岗位人员替补。
A角和B角都要努力加强业务知识学习，不断提高工作水平，认真履行工作职责。
六、建立服务对象投诉机制。
凡不认真执行工作岗位AB 角制度，或工作作风不实，工作态度不好，以及其他原因被服务对象投诉并经核实三次以上的，年度考核结果应划为基本称职（基本合格）以下等次。
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附：红塔区水利局机关各科、室、站、队人员岗位AB角设置情况表
二0一0年四月十二日
主题词：行政事务工作制度 AB角通知
抄送：市水利局，区人事局四项制度办公室，区纪委行政效能建设办公室，纪检二组
红塔区水利局各科、室、站、队人员岗位AB角设置情况。