酒店管理奖罚制度

酒店管理奖罚制度
酒店管理奖罚制度

酒店管理奖罚制度奖励制度为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工积极性和提高工作效率,保证酒店的正常运转,特制定本制度:

奖励:

(一)奖励方法:大会表扬、现金奖励、晋升等相结合。

(二)奖励依据:

1.忠于职守、廉洁奉公、全年无事故,业绩突出。

2.为宾客提供最佳服务,工作积极认真,服务热情周到,收到宾客多次好评。

3.能积极提出合理化建议,并被管理部门采纳,获得经济效益,增加收入,减少支出。

4.发现事故能及时报告,能沉着冷静应付意外和紧急情况,保护宾客人身财产安全及使酒店财务免受损失。

5.主动上交客人遗留丢失的物品,为酒店树立良好的风气和形象。

6.业务技术操作考核成绩优秀。

7.工作积极主动,能创造性展开工作。

8.节约原材料或废物利用成绩显著者。

9.坚持原则,检举揭发企业内不良现象,维护企业利

益者。

(三)奖项设置

1.优秀员工奖。

2.拾金不昧奖。

凡符合以上条件之一者,企业应酌情表彰。或给予A-E 元、E: 5 元。

级的奖励:A:100 元、:50 元、C: 20 元、 D :10

处罚规定

(一)轻微过失:

1.当班时间,不按规定着装或仪容仪表不规范,如不

化妆,留胡须、长指甲等。

2.上班时间不允许使用客用物品,不接打私人电话,

客人走后不允许吃客人剩下的菜品,见客人不主动打招呼。

3.不佩戴工号牌。

4.非工作需要在酒店内闲逛,游荡,窜楼层。

5.无故不参加学习、开会、培训、考核或酒店组织的

其他活动者。 6.随地吐痰,乱扔烟头和废气物。

7.当值班期间未经主管以上管理人员批准,私自会客或擅自调班者。

8.在宾客面前伸懒腰、剔牙、挖鼻、修指甲等不文明

礼貌行为。9.工作作风不严谨(上班吃零食、口香糖、唱歌、吹口哨等),大声说话、喧哗、追逐打斗。

10.不按规定交接班,不对账单,利用工作之便与客人拉关系。

(二)轻严重过失

1.再次触犯同一类轻微过失。

2.工作粗心大意、散漫,效率欠佳,在酒店内粗言秽语、争吵、勾肩、搭背、下棋、打牌、放录音机或收音机等。

3.不注意节约能源,水、电、酒精,不爱护公物、工具、设备等。

4.与宾客和同事说话不礼貌、不友好、不庄重。

5.私自存放酒店或客人遗留的食品、物品。

6.对上级不尊重,不礼貌,随意顶撞、拒绝接受工作

安排而做其他事情,或者故意不完成所分配的工作。7.不遵守门卫制度,带包进入酒店时,拒绝接受酒店

授权人员检查。

以上条款如有违反者按情节给予(10 元-50 元)罚款。

(三)严重过失凡触犯下列条款之一者给予留店观察七天或劝退,除名、开除处理。

1.经常迟到、早退或擅离职守。

2.对宾客粗鲁无礼、怠慢宾客、引起客人投诉

3.上班时间喝酒、带醉意或上班睡觉。

4.对有损酒店利益的行为或言语,之情不报或谎报。

5.违反安全制度和消防条例。毁坏消防器材或随意动电、水、气、或设施等。

6.不负责,对下属的过失视而不见,不按酒店规定处罚违纪员工。

7.随意改动和毁坏宣传广告设施,影响酒店形象。

8.拒绝接受处罚。

9.拒绝接受酒店安排的定期体检和防疫榆查。

10.造谣生事,破坏团结、影响声誉。

11.利用权力或工作之便谋取私利,玩忽职守,拉帮结派,处事不公,造成不良影响。

12.在酒店内私自烹饪食品。

13.超越职责,职权范围,擅自处理或回答有关问题。

14.买单出现问题者。

15.提醒语使用不到者。

16.偷喝酒店的免费酒水、饮料、偷吃刷锅者。以上条款如有违反者按情节给予(20-100 元)罚款

(四)劝退、辞聘、除名

如违反下列条款之一者,酒店将给予劝退、辞聘、除名无任何补偿和工资。

1.当月旷工三次或 2 天者

2.撕毁或涂改各种原始记录账单、单据或伪造单据文件,意图行骗,利用已付账单向其他宾客收钱或故意加

收,中饱私囊或者将自损开客损。

3.恐吓、威胁、危害酒店人员及他人。

4.打架斗殴或聚众闹事。

5.偷取酒店客人或同事之财务。

6.工作态度恶劣,恶意中伤,辱骂同事或宾客。

7.长期出工不出力,不能胜任本职工作,屡教不改,纪律涣散。

8.看台时不能长时间外出包厢,如有客人投诉造成打折,打折部分由服务员承担。

9.拒绝翻台,拒绝客人或有意拖延时间。

10.盗窃、蓄意毁坏、损坏酒店及客人财务。

11.调换工作岗位拒绝到新岗位报到。

12.两个月内第二次触犯严重过失。

13.违抗上司,拒不服从管理,情节恶劣。

14.不按操作程序或故意违反操作规程,造成酒店内财务损失或宾客及同事伤亡。

餐饮部奖惩制度

宾馆餐饮部奖惩制度 一、.奖励制度 奖励的目的在于鼓励先进,调动员工的积极性、主动性、创造性,提高工作能力和服务质量。 1. 奖励的种类 1)口头表扬。 2)现金奖励。 3)餐厅通报嘉奖。 2.奖励的原则 奖励必须贯彻民主、透明、客观和公正的原则。 3.奖励的实施 1)口头表扬:由部门在点名会上落实。 2)现金奖励:在工资中体现。部门经理按规定填写报告,交人力和 质检部一份作为造工资依据,部门留存一份,员工自留一份。 3)餐厅通报嘉奖:由部门上报材料,人力和质检部核查,总经理办 公室决定公开发布。 4.实施奖励的条件 凡符合下列条件者,给予20元—500元奖励: 1)提出合理化建议,对改进部门管理,提高效益有重大贡献者; 2)超额完成任务指标、成绩突出者; 3)在重大接待任务中,为餐厅创造良好声誉,受到宾客表扬者; 4)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者 5)为保护餐厅财产和宾客生命财产安全,见义勇为者; 6)控制开支、节约费用有显著成绩者; 7)拾金(物)不昧,主动上交者; 8)被评为餐厅最佳员工者; 9)被评为餐饮部优秀员工者; 10)在省、市、区同行业和宾馆各类比赛中获得大奖者; 11)敢于揭发坏人坏事,事迹突出者; 12)协助侦破各类案件,打击歪风邪气者。 13)刻苦钻研业务知识,不断提高服务质量,获得宾客的认可或客人 点名服务,为餐厅带来良好声誉。 14)工作表现突出,为客人(生病、受伤等)解难,提供优质服务, 得到客人特别表扬者; 15)客人有意寻事,受到委屈的员工,能耐心的对待,避免事态扩大;

16)主动向宾客推销餐饮产品(菜品、酒水、茶叶),积极开辟新客户, 达到一定业绩者; 17)在平凡的岗位上,做出不平凡的业绩,工作效率高,服务态度好; 18)因工作需要,营业结束后,主动加班、延时工作; 19)自觉遵守各种规章制度、按标准要求工作,经检查全月工作和卫 生达标者并名列前茅者; 20)厨房推出新菜品合格获得宾客好评的,可适当给予菜品奖励。 二、惩罚扣分制度 1.一般扣分制度 如表15-1所示为一般扣分项目及扣分明细表。 表15-1 部门扣分项目及扣分明细表

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1.工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则,使用文明语言; 2.严守公司秘密,严禁私自将公司文件、技术资料带出,不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等,做好保密工作.,尊重个人隐私,维护公司的机密性,做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿; 4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜,否则罚款 元/次; 5.遵守与甲方约定的时间,做好最充分的准备洽谈,出方案; 6.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资清零; 7.每天做好工作日记,每周制订工作计划,部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结,否则罚款50元/次 8.上班时间外出向上级说明,实行登记制度,需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系,否则罚款50元/次 9.好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域,做到整洁明亮,如未达到标准者,否则罚款元/次; 10.工作时间内必须挂工作牌,否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管副总经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8.对下属员工的机型评估,考核; 9.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 10.定期向直属上级汇报本部门工作; 11.协调下属之间的工作; 12.审核。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。

酒店管理规章制度 -奖惩条例

酒店管理规章制度 员工守则 一、工作态度: 1、按酒店操作规程,准确及时地完成各项工作。 2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司,一般情况下应先服从执行。 3、员工对直属上司答复不满意时,可以越级向上一级领导反映。 4、工作认真,待客热情,说话和气,谦虚谨慎,举止稳重。 5、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听,耐心解释,任何情况下都不得与客人争论,解决不了的问题应及时告直属上司。 6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后,无公事,应在30分钟内离开酒店。 7、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意,员工不得使用客用电话。外线打入私人电话不予接通,紧急事情可向直属上司申请。 8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。禁止在餐厅、厨房、更衣室等公共场所吸烟,不做与本职工作无关的事。 9、热情待客,站立服务,使用礼貌语言。 10、未经部门经理批准,员工一律不准在餐厅做客,各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。 二、制服及工作牌: 1、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。 2、所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民币5元,员工遗失或损坏工作牌需要补发 者应付人民币10元。 3、员工离职时须把工作服和工作牌交回到主管部门,如不交回或工作服破损,须交付服装成本费。 三、仪表、仪容、仪态及个人卫生: 1、员工的精神面貌应表情自然,面带微笑,端庄稳重。 2、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。 3、男员工应修面,头发不能过耳和衣领。 4、女员工应梳理好头发,使用发夹网罩。 5、男员工应穿皮鞋,禁穿拖鞋或凉鞋。女员工应穿黒鞋,肉色统补袜其 端不得露于裙外。 6、手指应无烟熏色,女员工只能使用无色指甲油。 7、只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。厨房员工上班时不得戴戒指。 8、工作时间内,不剪指甲、抠鼻、剔牙,打哈欠、喷嚏应用手遮掩。 9、工作时间内保持安静,禁止大声喧哗。做到说话轻、走路轻、操作轻。 四、拾遗: 1、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。 2、如物品保管三个月无人认领,则由酒店最高管理当局决定处理方法。 3、拾遗不报将被视为从偷窃处理。 五、酒店财产:

施工现场管理制度及奖罚办法

宏达?梦想家园住宅小区 施工现场(材料及施工)管理制度及奖罚办法 宏达?梦想家园住宅小区工程部

二零一一年四月

施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现 场作业环境整洁,确保文明施工能够落实,现就施工现场管理制定如下制度: 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外,对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过 5 件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严,予以处罚。 3、木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出,要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔,材料方木现场清理不及时、不按时,予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师,经工程师同意后及时处理,未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌(数量、规格、使用部位)并摆 放整齐。下脚料要堆放整齐(整齐面向外)废料头及时清理并按制定地点堆放,现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝,必须清理干净现场卫生要每天打扫。

中餐厅奖罚制度

稀饭大王各岗位奖惩制度 为规范健全制度,特制订以下条例: 1.上班时间消极怠工,不能完成上级所分配的工作任务一次扣5分。2. 仪容不整,个人卫生差,经指正仍不改正者扣5分。 3. 上班时间使用手机打私人电话或微信一次扣5分(确有急事经批准除外) 4. 上班时间扎堆聊天嬉笑打闹或站岗时间说话者一次扣5分。 5. 在宾客面前剔牙.挖鼻孔.抓头.打哈欠.倚物而立等不雅动作一次扣2分。 6. 工作时擅离职守,脱岗,离岗超过15分钟者扣30分。 7. 不服从管理,顶撞上司,但能有悔改之意者扣50分,严重者且无悔改之意给予开除处理. 8. 工作时间与同事发生争执或吵架一次扣50分。 9. 上班时间除用餐时间其它时间均不得吃东西,有偷吃行为者一次扣50分。 10. 工作时间在工作岗位睡觉者一次扣50分。 11. 迟到或早退5分钟以内(含5分钟)一次扣5元。 12. 迟到5分钟以外20分钟以内(含20分钟)扣半天工资。 13. 迟到20分钟以外2个小时以内(含2个小时)扣1天工资。 14. 旷工一天扣三天工资。 15. 拾遗不报,转移或私自占有他人财产者一次扣50分。 16. 故意破坏公司及员工个人财产按两倍价赔偿。 17. 打破餐具有意隐瞒不登记者按餐具进货价10倍赔偿。 18. 有意浪费餐厅的水.电.食物者一次扣20分。 19. 带情绪上班对宾客无笑脸者一次扣20分。 20. 因工作失误,导致宾客严重投诉一次扣20分。 二.迎宾岗.点菜员位扣分细则 1. 仪容仪表不整.站立姿势不雅,上班时间不按要求化妆一次扣5分。 2. 未问清客人所预定位置.带错客一次扣2分。 3. 卫生区域打扫不干净一次扣5分。 4. 站岗时扎堆聊天一次扣5分。

酒店内部奖罚制度

御水温泉度假酒店内部奖罚制度 一、工作目标: 为进一步提升员工工作积极性,维护公司各项管理秩序,促进公司和员工全面发展,在管理中严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针,做到“制度面前、人人平等;评功论过,奖罚严明”。二、奖罚内容: (一)奖惩权限: 1. 公司总经理负责500-1000元的奖罚审批; 2. 公司副总经理负责500元以下的奖罚审批; 3. 部门经理负责300元以下的奖罚审批; 500元以上的奖罚需进行全公司通报,所在办公室负责奖罚的执行,当事人所在部门应视情况做好员工本人思想工作和善后工作。 (二)奖惩范畴: 日常: 1. 网络点名表扬,网评分未达到5分,但是不低于网络平均分的奖励5元/人/次; 2. 网络点名表扬,网评分达到5分的奖励10元/人/次; 3. 网络点名表扬,网评分达到5分且有具体事例的奖励20元/人/次; 4. 网络点名表扬,网评分达到5分但是后期有客人追加出现负评观点的不予以奖励,如果前期已进行奖励,后期将进行扣除; 5. 拾金不昧 (1)捡到游客贵重物品,主动交还(价值2000元以上),奖励20元/人/次; (2)捡到游客现金,主动交还(500元以上),奖励20元/人/次; 6. 收到客人表扬信,表扬信内点名表扬且有具体案例的,核实无误后奖励50元/人/次; 注:所有网评提交的奖励需附上网络截图; 专项工作奖励(根据公司实际情况,由部门或公司会议讨论确定奖励金额) 1. 代表公司参加市级或以上级比赛并获得名次; 2. 专项活动或项目工作质量、工作效率得到公司认可,降低了成本支出; 3. 为保护公司财产、游客安全或制止违法行为,见义勇为; 4. 发现事故苗头,及时采取措施,避免公司重大经济和名誉损失; 5. 提出合理化建议,提高工作效率,改进工作流程,取得明显成效; (三)处罚:

施工现场管理奖惩制度

管理运行制度—施工现场管理(奖惩)规定现场管理(奖惩)规定,并从公布之日起执行: 一、国家法律法规、行业管理条例、地方管理规定规程摘要 ㈠《安全生产法》为切实保证工程进度、质量、安全生产文明施工、材料控制管理目标实现,确保施工人员生命安全和文明施工,创出优质工程和良好社会信誉,特制定施工第五条:生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 第六条:生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。 第十三条:国家实行生产安全事故责任追究制度,依照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。 第二十一条:生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。 第二十三条:生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定,经专门的安全作业培训,取得特种作业资格证书,方可上岗作业。 第四十九条:从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五十条:从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增加事故预防和应急处理能力。 第九十条:生产经营单位的从业人员不服从管理,违反安全生产规章制度或者操作规程的,由生产经营单位给予批评教育,依照有关规章制度给予处分;造成重大事故,构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任。 ㈡《建设工程安全生产管理条例》

第二十四条:建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其它单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位队对工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位安全生产管理,分包单位不服从管理导致安全生产事故的,由分包单位承担主要责任。 第三十三条:作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。 第三十七条:作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 第六十六条:违反本条例的规定,施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的,责令限期改正;逾期未改正的,责令施工单位停业整顿;造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其它严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。作业人员不服从管理、违反规章制度和操作规程,冒险作业造成重大伤亡事故或者其它严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为,尚不够刑事处罚的,处2万元以上20万元以下的罚款,或者按照管理权限给于撤职处分;自刑罚执行完毕或者受处分之日起,5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。 ㈢《刑法》 第一百三十四条:工厂、矿山、林场、建筑企业或者其它企业、事业单位的职工,由于不服从管理、违反规章制度,或者强令工人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的,处3年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处3年以上7年以下有期徒刑。 ㈣《北京建设工程安全生产事故责任认定若干规定》

中餐厅规章制度及奖惩制度

中餐厅规章制度及奖惩制度 一关于值班领班 1 领班实行轮流值班制度,当值领班每日9:40 到岗开门,迟到一 次予10 元处罚(五分钟之内)。下班前检查各岗无异常后关灯锁门并将钥匙交与二楼登记,若有一项检查不到位或检查不合格一项予10 元处罚(例如:门未锁、卫生不符合标准)如有休假自行调整更替,若未调整班次或无人值班一次予50 元处罚。 2 值班领班负责记录当天的部门例会及餐厅例会内容, 特殊情况需找 人代记或于会后补记。如有遗漏或与例会内容不符的一次予10 元处罚。 3 值班领班要准确填写完成当日的电子LOGBOOK 并负责检查当天各岗 工作及收尾情况,如次日经理发现有不合格者由领班负责把工作完成。 二关于酒水问题 1 服务员餐前及当值领班餐后必须检查核对厅房的酒水数量。餐前若 酒水数目不符服务员必须提前告知领班。餐后若酒水数目不符,如值班领班未查就由值班领班赔偿,如经值班领班检查发现,则由服务员按原价赔偿。 2 服务员餐前或餐中从酒水库领取所需酒水时,必须告知酒水员酒水种类及数量,如酒水员临时不在则必须在酒水领取表上准确记录,香烟必须见单发货,由酒水员出库;如客人点 4 盒烟以上必可修改编辑

须通知当班经理同意后方可出库,若客人点一条烟以上必须由餐饮部经理同意后方可出库,烟一旦出库后不予退库。 3 服务员餐后报单时必须准确清点酒瓶数目,写清酒水种类、数量 并与酒水员仔细核对,如有出入则以清点的酒瓶实数为准,避免因临时急用从其它厅房拿取酒水而酒水员不知的情况。由酒水员签字确认后报单于收银。 4 服务员将酒水员签字确认后的报单交于收银员照单输入并打印账 单,账单打出后服务员必须再次核对账单,如因未审账单出现问题的责任二八分成(服务员二收银八)。 5 补退酒水应在客人离开后第一时间内完成,若当餐未补退酒水, 酒水数量差由当餐服务员承担,酒水库有权不予补退酒水。 6 员工退还酒水时,若酒水有异常或已开启(酒水瓶盖丢失),酒水 库不予收回酒水,此酒水由服务员原价赔偿。 7 当酒水库酒水种类和备量有变化时或有急推酒水、禁卖酒水时, 应及时通知当班经理向员工说明,尽量减少紧急开库现象。 三日常纪律制度 1 经理及领班要公正、合理的安排工作, 员工不得以任何理由或借口 推托,确有特殊情况可如实说明,经理或领班同意后重新安排。如

公司管理制度计划书

2014/6/16 公司管理制度计划书 公司管理制度 一.公司部门划分 二.各部门职责 1.总经理职责 决定总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财 务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及 材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供 应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台工程 成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件;审批并监督项目部施工进度;审批项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等);审批工程机械设备使用方案;组织项目部有 关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察;审批项目部规范、图集等资料使用计划;审批 模板、木方、架管、支撑使用方案;负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度;负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平;认真做好各类技术信息、各级主管 部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达;对 交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室,必须有关人员签字手续;审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划;及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题;负责协 调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.设备安全部职责 对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册,随时掌握其使用性能和状态;根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁;负责临 时机械设备使用、维修、保养及回收;负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、 设施方案;负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划;负责分公司及监督工地安全保 卫工作;负责监督检查工地现场安全文明施工。 5.材料部职责 负责材料的采购、调配和回收;监督检查工地材料使用情况;负责协助预算科投标报价时的市场询价;负责搜集市场建材信息;在材料采购过程中,要做到投标预算与施工预算的对 比、市场分析和货比三家来降低成本,做到“三比一算”(比价,比质,比送货上门服务,算经济账) 6.财务部职责 负责对公司会计核算管理、财务核算管理;对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、 检查、协调和指导;负责制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计 核算、稽核审计等有关制度;督促、各项制度的实施和执行;负责按规定进行成本核算;定 期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;负责编写财务分析及经济 活动分析报告,会同各有关部门组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问 题,提出改进意见和建议;提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;参加各 类经营会议,参与公司生产经营决策;负责固定资产及专项基金的管理,会同有关部门,办 理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、

酒店奖惩制度

为确保本酒店正常经营运作,酒店实行奖分与扣分制度,酒店管理坚持奖惩分明、奖优罚劣、奖勤罚懒,以激励为主,惩罚为辅的奖惩原则,以保证酒店各项规章制度得以贯彻执行。 奖分及扣分,每一分相当于人民币10 元。口头表扬、通报表扬、奖金、晋升及奖励分数等形式奖励。 一、表扬(通报表扬)、奖励、嘉奖、晋级(提升)等四类,即甲、乙、丙、丁四类:甲为晋级(提升)类,乙为嘉奖类,丙为奖励类,丁为表扬(通报表扬)类。凡有员工符合奖励规定的,由有关部门填写一式三联《员工奖励/处分通知书》,在“奖励”一栏中填写清楚员工获得奖励的原因和奖励方式,报人力资源部审核,呈总经理批准后执行。 有下列表现之一的员工,应给予1~50 分内的奖励。 1、在完成工作任务、提高个人业务水平和酒店服务质量方面有突出成绩者。 2、在酒店节约原材料、能源和资金方面有显著成绩者。 3、工作任劳任怨,为宾客提供细致周到服务,多次受到宾客赞誉和表扬者。 4、在改进酒店经营管理,提高经济效益方面有突出成绩者。 5、被评为酒店年度、季度“优秀员工”或业务技能大赛获奖;参加社会公益活动,为酒店争得荣誉者。 6、保护公共财产、防止和挽救事故有功,使国家、酒店和员工利益免受重大损失者。 7、坚持原则,遵纪守法、抵制歪风邪气,见义勇为,在自觉维护社会治安和酒店秩序方面有突出贡献者。 8、为酒店科学管理提出合理化建议并被酒店采纳者。 2 9、拾金不昧且价值较高者。 10、其他应该给予奖励的。 二、处罚: 1、类别员工处分分为三种: A 类处分(小过):适用于口头警告、轻微过失; B 类处分(中过):适用于严重警告、严重过失; C 类处分(大过):适用于重大过失。 2、处理方式:批评(教育)、扣分(或罚款)

施工现场奖惩制度

施工现场管理奖惩制度 1、进入施工现场不遵守各项安全制度者(如:不戴安全帽, 高空作业不佩戴安全带,穿拖鞋进入施工现场。)处以管理人员100工人50元的罚款。 2、打架斗殴者,视情节轻重处以200-500无罚款。 3、在施工现场,打闹嬉戏,吵架者,处以100元罚款。 4、在施工现场随意大便者,处以100元罚款。 5、对施工现场的材料、工具等进行破坏、、盗窃者视情节恶 劣程度,处以500-2000元罚款。 6、对成品、半成品不加以保护或恶意破坏者,处以100-1000 元罚款。 7、工地的钢管、模板、卡具等施工材料,乱扔、乱拆,不按 要求地点堆放、回收的处以100元以上的罚款。 8、在施工过程中,从高处自下抛掷施工材料、垃圾等,视情 节轻重处以100-500元罚款。 9、在施工现场用电,非专业电工不得私自乱接、乱挂、违者 视情节轻重处以50-200元罚款。 10、对施工现场所设的控制桩、龙门桩及其他标记进行破怀 者,处以300元的罚款。 11、在施工现场随意更改配合比,不遵守计量者,处以100元 罚款。

12、对施工现场的材料故意造成浪费的施工人员,视情节轻重 处以100-1000元罚款。 13、对施工现场机械由专人操作,他人不得任意操作,违者处 以50-100元罚款。 14、机械操作过程中,操作员保证及时上油保养,有故障及时 通知维修,决不使机械带病运转,违者造成损失有当事人全额赔偿。 15、在施工现场造成工地水电浪费的,处以当事人的20元罚 款。杜绝长明灯现象,做到白天必须息灯,否则发生罚款后果自负。 16、胶合板私自以大小不合理利用的,每块按照周转10倍罚 款。方木以代短、整根切割大头揳的每根罚款200元 17、对不合格的工程未在施工员要求的期限内整改的,处以 500元罚款。 18、严禁带酒上岗,违者罚款50元。 19、所有现场施工人员如违反规定而造成公司、项目部或重大 事故或巨大经济损失的承担经济损失和法律责任。 交底人;李相云 接受人;钢筋;木工;混凝土; 泥瓦工;架子工;水电;

餐厅员工奖惩制度

餐饮服务员奖罚制度 一、扣分制度: 1、上岗时,衣冠不整、不佩带工号牌。 2分 2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。 2分 3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。 2分 4、不注意卫生,随地吐痰,丢弃杂物者。 2分 5、无故迟到、早退者(包括不参加班前、班后卫生) 2分 6、当班时打盹睡觉者。 4分 7、未经许可,随意玩弄场内设施者。 2分 8、工作散漫,未及时向客人提供合理服务。 4分 9、当天没按指定岗位打扫卫生者。 2分 10、对客人服务礼貌不到位者。 3分 11、对个人仪容、仪表不认真对待。 2分 12、未经管理人员批准私自调班者。 2分 13、班前会及大扫除无故缺席。 5分 14、当班期间不注意言谈举止,大声喧哗,讲不雅语言。 3分 15、未经同意离开工作岗位而无合理解释。 5分 16、当班时间看杂志或无故串岗而怠工者。 2分 17、逗留他处偷懒或闲聊,离岗者。 2分 18、开单或送食品时出现差错。 1分 19、在营业场所奔跑者。 2分 20、乱写乱画破坏公共设施。 5分 21、不按规范招呼服务客人。 2分 22、对工作不主动使之失职。 3分 23、当班时用厕时间超过10分钟。 2分 24、不按规范站立或站立时间未准时。 2分 25、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。 2分 26、拿酒水上餐具未使用托盘者。 1分 27、未及时清理空瓶、空箱、空碟者。 2分 28、当班时间聚堆聊天。 2分 29、接听电话不规范或不礼貌。 3分 30、遇到客人无主动问候意识。 2分 10分以上罚款。 1、对客人不礼貌或与客人争吵。 2、酗酒、赌博、打架者。 3、擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。 4、蓄意破坏公物或客人物品者。 5、工作差或服务欠佳,受到客人投诉者。 6、发表虚假或诽谤性言论,从而影响客人或酒店同事的声誉者。 7、营业期间无正当理由早退者。 8、私自领用客人存酒据为己有者。 1、忠于职守,对工作认真负责,为本部门树立良好信誉,在每月总结中突出的优秀者。10分

公司计划管理办法制度(doc 5页)

公司计划管理办法制度(doc 5页)

计划管理办法 第一章总则 第一条计划管理工作的任务: 1、在科学预测的基础上,为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提 供依据,制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。 2、根据市场需求状况和公司的实际情况,编制公司年度综合计划,使公司 各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力,不断改善公司的各 项技术经济指标,以取得最佳的经济效果和社会效果。 第二条公司的计划管理工作根据“统一领导,归口管理”的原则,主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导;管理规划部综合 计划室是公司计划工作的综合管理部门;各事业部都分别是各种专业 计划的归口部门。 第三条为保证公司计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划 工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。 第四条公司计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。 第五条公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须充分发动职员,切实有效的措施,保证计划 的实现。

第二章长远规划 第六条长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面: 1、公司的根本目标和发展方向。 2、公司的发展规模。 3、公司技术发展方向和发展水平。 4、公司经济技术指标将要达到的水平。 5、公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。 6、公司各项财务指标所要达到的水平。 第七条编制公司长远规划的主要依据: 1、经济发展的需要。 2、市场的需求。 3、公司经济、技术水平条件。 4、国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。 5、改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。 6、公司财力水平所能提供的条件。 第八条长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划 要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理及 董事会批准后分年组织实施。 第三章年度综合计划 第九条年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据。因此,公司科研、工程、生产、经营各个

酒店员工奖励制度细则

酒店员工奖励制度 1、对酒店管理、服务做出重大贡献者,特别是在对重要顾客的服务中获得口头表扬、书面表扬的,应给予重奖,视成绩大、小奖3-20分。 2、服务质量高,取得明显经济效益者,奖励2-5分。 3、严格控制成本,有明显经济效益者,奖励2-10分。 4、及时、妥善处理突发事件,使酒店免受损失者,奖励2-50分。 5、服务周到、热情,忠于职守,并经常得到顾客口头表扬、书面表扬者,奖励1-5分。 6、举报跑单、多收顾客的钱财或其他有损酒店利益的行为并查有实据者,奖励1-10分。 7、拾金不昧者(价值300元以上),奖励10-30分。 8、对宾馆经营出谋划策,提出有价值建议或使酒店取得明显效益者,奖励2-50分。 9、为保护宾客、员工财产安全、见义勇为、有特殊功劳者,奖励2-10分。 10、在顾客有误会或受到宾客无理取闹、打骂的情况下,仍尽心尽力工作,打不还手、骂不还口者,设忠诚工作奖,奖励2-10分。 11、部门工作突出,每月所受质检扣分最少,被评选为优秀部门,可酌情加部门质效分(3-10分)。 12、员工举报违规、违纪行为(除向其保密外),奖2-50分。 13、注重酒店形象,维护酒店声誉受到酒店领导表扬者奖2-10

分/次。 14、服务态度好,处处为宾客着想,帮助顾客解决困难,妥善处理顾客病、伤,受到宾客书面表扬者,奖2-10分。 15、清洁卫生检查优,能长期保持者,奖2-10分。 16、见义勇为、维护酒店利益,对发现、排除重大隐患事故者,奖5-20分。 17、员工当月无不良记录,被评为先进工作者奖5-20分。 18、技术革新,为酒店节能降耗作出贡献者奖10-50分。 19、代表酒店参加各种比赛获得奖励及名次者,奖20-50分。 20、服务创新、经营创新、管理创新、菜品创新,带来可观经济效益者,奖10-100分。 注:每分10元

餐厅员工奖罚制度

为引导员工积极向上,严明劳动纪律,维护餐厅正常的经营管理秩序,奖优罚劣,促进经营管理工作的开展,制定本条例。 第一章奖励 第一条奖励的种类分为:精神奖励和物质奖励; 第二条精神奖励包括:表扬、通报表扬、通令嘉奖; 第三条物质奖励包括:发放奖金、晋升工资; 第四条在下列行为之一者给予表扬并发给50元以上100以内的奖金; (1)工作态度端正、服务质量高,当月受到宾客书面表扬累计达3次(含3次)以上的;(2)完成上级交办的重要工作事项,效果突出,受到上级领导肯定和好评的; (3)拾金不昧,及时设法将物品归还失主,金额在人民币1000元以上3000元以内的; (4)见义勇为,敢于同坏人坏事作斗争,及时制止各种不良现象和违纪行为,影响突出的;(5)维护公司及餐厅利益,及时排除事故,使公司避免经济损失,金额在3000元及其以上的;(6)团结互助、关心他人和集体,当月为员工酒店做好人好事3件(含3件)以上的; (7)模范执行公司及餐厅各项规章制度,6个月内无迟到、早退、旷工、病事假和违章处罚记录; (8)带病(病情经医生证明应该休息的)坚持工作,1个月内累计在2次(含2次)以上的;(9)加班加点不计报酬、不要补休,当水累计达3个工作日及其以上的; (10)积极举报违纪违法案件,经部门经理室核查,情况属实的; (11)完成任务好,当月受到公司领导表扬3次以上的; (12)工作表现突出,在部门进行的评选活动中,被评定为部门优秀员工的; (13)其他类似于上述行为,应予奖励的。 第五条有下列行为之一者,给予通报表扬并发给100元以上200元以内的奖金: (1)工作态度好,服务优良、当月受到酒店书面表扬5次(含5次)以上的; (2)拾金不昧,及时奖物品上缴并帮助查找失主,金额在3000元以上; (3)见义勇为,及时制止违法犯罪和各种破坏活动,抓获犯罪嫌疑人的; 受到宾客表扬的; (5)当月做好人好事5次(含5次)以上的; (6)及时检查发现并排除设备故障或消防隐患,避免酒店遭受损失,金额在3000元及其以上的; (7)在扩大酒店影响、宣传酒店形象、创造社会效益方面,作出优异成绩,为酒店及餐饮部赢得荣誉的; (8)自觉维护酒店及餐饮部利益,在厉行节约、反对浪费以及降低经营管理成本方面作出优异成绩,得到领导和员工一致好评的; (9)爱护公物,在设备维护保养、物品保管等方面作出突出成绩的; (10)一贯工作表现突出,全年被评为区域优秀员工达3次(含3次)以上的; (11)在年终考核中,考核等级为优秀的; (12)其他类似于上述行为,应予奖励的。

项目考核及奖惩管理制度

项目考核及奖惩管理制度 第一条为规范公司项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价,并以此为依据进行相应奖惩,特制定本制度。 第二条本制度所指公司项目定义及相关概念均参见《项目管理办法》。 第三条公司项目考核评价的主体是公司总裁办公会或经总裁办公会授权后的项目领导小组。公司项目考核评价的对象是项目组,其中应突出对项目主管的管理工作进行考核评价。 第四条项目考核评价的依据是项目经审核立项后所签订的《项目任务书》,考核按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后,必须对项目管理进行全面的终结性考核。 在《项目任务书》中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起,按项目的具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管的奖惩原则和具体奖惩措施,并报总裁办公会核准。 第五条项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果,确认项目管理的最终结果,确认该项目经理部是否具备"解体"的条件。经考核评价后,兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。 第六条项目考核评价可按下列程序进行: 1 项目领导小组制订考核评价方案,经总裁办公会审批后实施。 2 听取项目组汇报,查看项目组的有关资料,对项目管理层和作业层进行调查。 3 考察项目已完成部分。 4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5 提出考核评价报告。 6 向被考核评价的项目组公布评价意见。 第七条项目组应向考核主体提供下列资料: 1 《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。 2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。

4 项目管理的总结报告,包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。 第八条项目领导小组应向项目组提供项目考核评价资料。资料应包括下列内容: 1 考核评价方案与程序。 2 考核评价指标、计分办法及有关说明。 3 考核评价依据。 4 考核评价结果。 第九条考核评价指标 考核评价的定量指标应包括下列内容: 1 项目质量等级; 2 项目成本降低率; 3 项目开发终止期及提前率; 4 其他《项目任务书》中规定量化的考核指标。 考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。 4 相关支持部门及相关人员的评价。 5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。 第十条项目主管责任制 项目主管根据总裁办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容,对项目自开始准备至终止验收,实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时,公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

酒店员工管理、规章及奖惩制度

酒店员工管理、规章及奖惩制度 酒店员工管理制度 楚天大酒店管理制度 劳动管理制度:酒店员工每月休息两天(炊事班师傅、配菜人员除外,一般安排在周六周日),有事请假(不发工资)回店销假,书写条,经批准后方可离岗,否则安旷工论处,旷工一天扣发基本工资的百分之两百。 工作管理制度:全体员工必须要服从安排,听从指挥,当天工作必须要当天高标准地完成,上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。 财务管理制度:各项收支要做到日清月结,总台每天要与酒店结清当天帐目,各员工予支资金,不得超过当月工资的一半,员工工资在一般情况下按月发放(特殊情况可适当推迟,但不得超过一个月)。 财产物资管理:各员工要爱护管理好酒店所有财产物资,各类工器具、餐具、工作服等物品,谁损坏谁照价赔偿,用当月工资抵扣,如不够者用下月工资继续抵扣,直至扣完为止。 学习管理制度:每星期日下午集中学习两小时,学习内容包括事时政治、业务训练和文体活动,根据具体情况可交替进行安排。 卫生管理制度:每星期六下午为集中打扫除时间,各员工按照自己分管的卫生责任区认真进行打扫清理,不许出现卫生死角。做到墙壁干净、地面整洁、无灰尘废弃物;门窗玻璃干净明亮无污垢斑迹;洗手间无蚊蝇异味。 奖惩责任制:建立检查考试奖惩责任制,每月15日下午进行各项制度落实情况的检查和 各项业务技术的考试,检查考试合格者奖现金5元,不合格者罚款2元。 酒店员工规章制度 1:服从上级 员工须服从上级工作分配,执行工作指令。如有问题须直接向上级汇报请示。 2:仪表仪容 1)员工须保持个人清洁:勤洗理、勤修指甲,不留异味。

2)男员工头发不过衣领,发角不过耳,不蓄胡子,不烫发,染彩发。女员工保持淡雅清妆,长发须盘起,不烫怪发,不浓妆艳抹,涂指甲油。 3)工作时间内除结婚戒指外,不得佩戴任何饰物及私人移动电话等。 4)皮鞋须保持清洁光亮。 5)须按规定着装,并保持其整洁。 3:考勤 6)除部门经理级以上管理人员外,所有员工上下班出入酒店须签到、签离。 7)员工须执行上班签到、下班签离制度 8)严禁代人、托人签到、签离。 4:工作制服 1:酒店根据工作需要确定工作服的式样和发放数量,员工工作时间内须按规定着装,并要注意爱护,不得擅自修改。 2:员工离店须将工作服交回工作服遗失或无故损坏者须酌情赔偿。 5:拾遗 员工拾到任何财物,须立即向部门,由统一送交吧台登记、保管。 6:会见亲友 免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。

(完整版)工地奖惩管理制度

工地奖惩管理条例 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,达到既定安全目标,项目部特制定以下管理制度,望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。 一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品(如安全帽等)罚100元/人/次,安全帽未按要求系扣帽带,罚款50元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次,并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按200元/次进行罚款。 二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外,将对当事人双方进行罚款。员工每人500元,对劳务承包人按每20000元/次进行罚款,管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博,发现赌博罚500元/人/次,屡教不改者累次加倍;举报者奖300元每次。 3、对禁止烟火的保管室(如木工库房)发现有烟头的,按每个烟头100元进行罚款。 4、作业区内大小便的罚300元/人/次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 7、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。 8、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚10000元。

工作计划管理制度

工作计划管理制度(精选多篇) 第一篇:工作计划管理制度 工作计划管理制度(试行) 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,及时传递市场压力,落实目标管理,重塑计划流程,促进公司各项经营活动的有序开展,强化计划执行的力度,提高计划管理的效率,使整 体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,实现规范化管理,顺利实施集团公司的经营管理目标,特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 (无) 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责: 4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作,及时向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系,并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责:各单位负责人是本单位工作

计划的第一责任人,对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。 4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系,并接受集团企业管理中心的指导和监控。 4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划,及协调、落实集团公司重点工作计划。 4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理,并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。 5.文件内容 5.1计划编制 5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要,围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等,对所 管辖的各单位计划进行整合,从思想、管理、战略等方面制订工作计划,并列出重要事件加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作 计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。 5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名,

相关文档
最新文档